醫(yī)院人事管理基本知識課件

醫(yī)院人事管理基本知識2022/10/18醫(yī)院人事管理基本知識醫(yī)院人事管理基本知識2022/10/15醫(yī)院人事管理基本知識主要內(nèi)容一、事業(yè)單位崗位設(shè)置二、醫(yī)院定崗定編三、醫(yī)院用工形式醫(yī)院人事管理基本知識主要內(nèi)容一、事業(yè)單位崗位設(shè)置醫(yī)院人事管理基本知識一、事業(yè)單位崗位設(shè)置（一）崗位類別（二）崗位等級（三）崗位結(jié)構(gòu)比例（四）崗位基本條件

醫(yī)院人事管理基本知識一、事業(yè)單位崗位設(shè)置（一）崗位類別醫(yī)院人事管理基本知識（一）崗位類別事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三種類別。

醫(yī)院人事管理基本知識（一）崗位類別事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位（一）崗位類別

管理崗位指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位。

專業(yè)技術(shù)崗位指從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位。

工勤技能崗位指承擔(dān)技能操作和維護(hù)、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。醫(yī)院人事管理基本知識（一）崗位類別管理崗位指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位（二）崗位等級

根據(jù)崗位性質(zhì)、職責(zé)任務(wù)和任職條件，對事業(yè)單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位分別劃分通用的崗位等級。

醫(yī)院人事管理基本知識（二）崗位等級根據(jù)崗位性質(zhì)、職責(zé)任務(wù)和任職條件，對事管理崗位分10個等級管理三級管理四級管理五級管理六級管理七級管理八級管理九級管理十級局級正職局級副職處級正職處級副職科級正職科級副職科員辦事員事業(yè)單位管理崗位管理二級管理一級部級正職部級副職醫(yī)院人事管理基本知識管理崗位分10個等級管理三級管理四級管理五級管理六級管理七級（二）崗位等級專業(yè)技術(shù)崗位分為13個等級，包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。高級崗位分7個等級，即一至七級；中級崗位分3個等級，即八至十級；初級崗位分3個等級，即十一至十三級。醫(yī)院人事管理基本知識（二）崗位等級專業(yè)技術(shù)崗位分為13個等級，包括高級崗專業(yè)技術(shù)崗位分13個等級事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位正高級副高級中級初級專業(yè)技術(shù)一級專業(yè)技術(shù)二級專業(yè)技術(shù)三級專業(yè)技術(shù)四級專業(yè)技術(shù)五級專業(yè)技術(shù)六級專業(yè)技術(shù)七級專業(yè)技術(shù)八級專業(yè)技術(shù)九級專業(yè)技術(shù)十級專業(yè)技術(shù)十一級專業(yè)技術(shù)十二級專業(yè)技術(shù)十三級醫(yī)院人事管理基本知識專業(yè)技術(shù)崗位分13個等級事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位正高級（二）崗位等級

工勤技能崗位包括技術(shù)工崗位和普通工崗位，其中技術(shù)工崗位分為5個等級，即一至五級。普通工崗位不分等級。醫(yī)院人事管理基本知識（二）崗位等級工勤技能崗位包括技術(shù)工崗位和普通工崗位工勤崗位分為5個等級事業(yè)單位工勤技能崗位技術(shù)工普通工中級工初級工高級工技師高級技師四級五級三級二級一級醫(yī)院人事管理基本知識工勤崗位分為5個等級事業(yè)單位工勤技能崗位技術(shù)工普（三）崗位結(jié)構(gòu)比例確定專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位之間，以及高級、中級、初級崗位內(nèi)部不同等級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會事業(yè)發(fā)展水平和行業(yè)特點，以及事業(yè)單位的功能、規(guī)格、隸屬關(guān)系和專業(yè)技術(shù)水平，實行不同的結(jié)構(gòu)比例控制。醫(yī)院人事管理基本知識（三）崗位結(jié)構(gòu)比例確定專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位之間，以及（三）崗位結(jié)構(gòu)比例確定專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例全國總體控制目標(biāo)為1：3：6。高級、中級、初級崗位內(nèi)部不同等級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例全國總體控制目標(biāo)：二級、三級、四級崗位之間的比例為1：3：6，五級、六級、七級崗位之間的比例為2：4：4，八級、九級、十級崗位之間的比例為3：4：3，十一級、十二級崗位之間的比例為5：5。各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、國務(wù)院各有關(guān)部門要根據(jù)實際情況，在總結(jié)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理配置的要求，制定本地區(qū)、本部門事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位之間以及高級、中級、初級崗位內(nèi)部不同等級崗位之間結(jié)構(gòu)比例控制的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。各級人事部門及事業(yè)單位主管部門要嚴(yán)格控制專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例，嚴(yán)格控制高級專業(yè)技術(shù)崗位的總量，事業(yè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行核準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例。醫(yī)院人事管理基本知識（三）崗位結(jié)構(gòu)比例確定專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位之間的結(jié)構(gòu)（三）崗位結(jié)構(gòu)比例確定管理崗位的最高等級和結(jié)構(gòu)比例根據(jù)事業(yè)單位的規(guī)格、規(guī)模、隸屬關(guān)系，按照干部人事管理有關(guān)規(guī)定和權(quán)限確定。根據(jù)事業(yè)單位的規(guī)格、規(guī)模和隸屬關(guān)系，按照干部人事管理權(quán)限設(shè)置事業(yè)單位各等級管理崗位的職員數(shù)量。醫(yī)院人事管理基本知識（三）崗位結(jié)構(gòu)比例確定管理崗位的最高等級和結(jié)構(gòu)比例根據(jù)事業(yè)單（三）崗位結(jié)構(gòu)比例確定工勤技能崗位的最高等級和結(jié)構(gòu)比例按照崗位等級規(guī)范、技能水平和工作需要確定工勤技能崗位結(jié)構(gòu)比例，一級、二級、三級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全國總體控制目標(biāo)為25%左右，一級、二級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全國總體控制目標(biāo)為5%左右。醫(yī)院人事管理基本知識（三）崗位結(jié)構(gòu)比例確定工勤技能崗位的最高等級和結(jié)構(gòu)比例按照崗（三）崗位基本條件各類崗位的通用條件（1）遵守憲法和法律；（2）具有良好的品行；（3）崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；（4）適應(yīng)崗位要求的身體條件。醫(yī)院人事管理基本知識（三）崗位基本條件各類崗位的通用條件醫(yī)院人事管理基本知識（三）崗位基本條件管理崗位基本條件

職員崗位一般應(yīng)具有中專以上文化程度，其中六級以上職員崗位，一般應(yīng)具有大學(xué)專科以上文化程度，四級以上職員崗位一般應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度。各等級職員崗位的基本任職條件：（1）三級、五級職員崗位，須分別在四級、六級職員崗位上工作兩年以上；（2）四級、六級職員崗位，須分別在五級、七級職員崗位上工作三年以上；（3）七級、八級職員崗位，須分別在八級、九級職員崗位上工作三年以上。醫(yī)院人事管理基本知識（三）崗位基本條件管理崗位基本條件醫(yī)院人事管理基本知識（三）崗位基本條件專業(yè)技術(shù)崗位基本條件

專業(yè)技術(shù)崗位的基本任職條件按照現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）、國務(wù)院各有關(guān)部門以及事業(yè)單位在國家規(guī)定的專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位基本條件基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)指導(dǎo)意見，結(jié)合實際情況，制定本地區(qū)、本部門以及本單位的具體條件。醫(yī)院人事管理基本知識（三）崗位基本條件專業(yè)技術(shù)崗位基本條件醫(yī)院人事管理基本知識（三）崗位基本條件專業(yè)技術(shù)一級崗位

專業(yè)技術(shù)一級崗位是國家專設(shè)的特級崗位。

專業(yè)技術(shù)一級崗位的任職應(yīng)具有下列條件之一：（1）中國科學(xué)院院士、中國工程院院士；（2）在自然科學(xué)、工程技術(shù)、社會科學(xué)領(lǐng)域做出系統(tǒng)的、創(chuàng)造性的成就和重大貢獻(xiàn)的專家、學(xué)者；（3）其他為國家做出重大貢獻(xiàn)，享有盛譽，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的一流人才。醫(yī)院人事管理基本知識（三）崗位基本條件專業(yè)技術(shù)一級崗位

醫(yī)院人事管理基本知識（三）崗位基本條件專業(yè)技術(shù)二級崗位專業(yè)技術(shù)二級崗位是省重點設(shè)置的專任崗位。專業(yè)技術(shù)二級崗位設(shè)置，由設(shè)區(qū)市及以上事業(yè)單位提出申請，經(jīng)主管部門同意，按照行政隸屬關(guān)系報設(shè)區(qū)市政府人事行政部門核準(zhǔn)或省人事廳核準(zhǔn)。其中，市屬事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)二級崗位設(shè)置的總量，由設(shè)區(qū)市政府人事行政部門匯總報省人事廳核準(zhǔn)；縣（市、區(qū)）及以下事業(yè)單位原則上不設(shè)置專業(yè)技術(shù)二級崗位，確因工作需要設(shè)置的，由縣（市、區(qū)）政府人事行政部門提出，經(jīng)設(shè)區(qū)市政府人事行政部門審核后報省人事廳核準(zhǔn)。（1）“百千萬人才工程”國家級人選、享受國務(wù)院政府特殊津貼人員；（2）省內(nèi)自然科學(xué)、社會科學(xué)、工程技術(shù)等領(lǐng)域或行業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的學(xué)術(shù)技術(shù)領(lǐng)軍人物；（3）其他為全省經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，省內(nèi)同行公認(rèn)的高層次專業(yè)技術(shù)人才。醫(yī)院人事管理基本知識（三）崗位基本條件專業(yè)技術(shù)二級崗位醫(yī)院人事管理基本知識（三）崗位基本條件工勤技能崗位基本條件（1）一級、二級工勤技能崗位，須在本工種下一級崗位工作滿5年，并分別通過高級技師、技師技術(shù)等級考評；（2）三級、四級工勤技能崗位，須在本工種下一級崗位工作滿5年，并分別通過高級工、中級工技術(shù)等級考核；

（3）學(xué)徒（培訓(xùn)生）學(xué)習(xí)期滿和工人見習(xí)、試用期滿，通過初級工技術(shù)等級考核后，可確定為五級工勤技能崗位。醫(yī)院人事管理基本知識（三）崗位基本條件工勤技能崗位基本條件醫(yī)院人事管理基本知識二、醫(yī)院的定崗定編1、定崗定編是計劃經(jīng)濟(jì)時代由衛(wèi)生部來制定的，當(dāng)時的醫(yī)院不需要過多考慮這方面的問題。---目前我國醫(yī)院編制主要參照1978年衛(wèi)生部頒布的《綜合醫(yī)院編制原則試行草案》---醫(yī)院床位數(shù)基本是根據(jù)醫(yī)療服務(wù)需求設(shè)置的，工作量多少與床位數(shù)量有直接關(guān)系。2、公立醫(yī)院面臨日益激烈的市場競爭，符合現(xiàn)代人力資源管理的定崗定編已經(jīng)成為許多醫(yī)院急需解決的一個重要問題。---醫(yī)院僅按床位數(shù)量作為人員編制的核定依據(jù)，已經(jīng)不能適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要。醫(yī)院人事管理基本知識二、醫(yī)院的定崗定編1、定崗定編是計劃經(jīng)濟(jì)時代由衛(wèi)生部來制定的（一）《綜合醫(yī)院編制原則》中相關(guān)描述綜合醫(yī)院病床與工作人員之比，根據(jù)各醫(yī)院的規(guī)模和擔(dān)負(fù)的任務(wù)，分為三類：３００床位以下的按１∶１．３０—１．４０計算；３００—５００床位的按１∶１．４０—１．５０計算；５００床位以上的按１∶１．６０—１．７０計算。綜合醫(yī)院承擔(dān)醫(yī)藥科研和教學(xué)任務(wù)的，可在總編任務(wù)上增加5%-7%。醫(yī)院人事管理基本知識（一）《綜合醫(yī)院編制原則》中相關(guān)描述綜合醫(yī)院病床與工作人員（一）《綜合醫(yī)院編制原則》中相關(guān)描述各類人員的比例：行政管理和工勤人員占總編的２８—３０％，其中行政管理人員占總編的８—１０％；衛(wèi)生技術(shù)人員占總編的７０—７２％，在衛(wèi)生技術(shù)人員中，醫(yī)師、中醫(yī)師占２５％（包括了醫(yī)士），護(hù)理人員占５０％（包括了助產(chǎn)士），藥劑人員占８％，檢驗人員占４．６％，放射人員占４．４％（包括了放射醫(yī)師），其它衛(wèi)技人員占８％（包括了理療醫(yī)師、病理醫(yī)師、營養(yǎng)醫(yī)師、麻醉醫(yī)師）。醫(yī)院人事管理基本知識（一）《綜合醫(yī)院編制原則》中相關(guān)描述各類人員的比例：醫(yī)院人事（一）《綜合醫(yī)院編制原則》中相關(guān)描述工作量及人員配備1、醫(yī)師和護(hù)理人員的工作量2、臨床科室負(fù)責(zé)人的配備3、護(hù)理人員和助產(chǎn)士的配備4、醫(yī)技人員的配備5、行政管理人員和工勤人員的配備醫(yī)院人事管理基本知識（一）《綜合醫(yī)院編制原則》中相關(guān)描述工作量及人員配備醫(yī)院人事1、醫(yī)師和護(hù)理人員的工作量（1）每名門診醫(yī)師每小時門診工作量：

科別各科平均外科皮膚科婦產(chǎn)科眼科耳鼻喉科傳染科結(jié)核科內(nèi)科小兒科中醫(yī)科口腔科門診人次57653醫(yī)院人事管理基本知識1、醫(yī)師和護(hù)理人員的工作量（1）每名門診醫(yī)師每小時門診工作量1、醫(yī)師和護(hù)理人員的工作量（2）每名住院醫(yī)師和護(hù)理人員擔(dān)當(dāng)病床工作量：科別每名住院醫(yī)師擔(dān)當(dāng)病床數(shù)每名護(hù)理人員擔(dān)當(dāng)病床數(shù)日班小夜班大夜班內(nèi)、外科15-2012-1418-2234-36婦產(chǎn)科結(jié)核科傳染科10-1514-1624-2638-42眼、耳鼻喉、口腔科15-20皮膚科中醫(yī)科小兒科10-158-1014-1624-26醫(yī)院人事管理基本知識1、醫(yī)師和護(hù)理人員的工作量（2）每名住院醫(yī)師和護(hù)理人員擔(dān)當(dāng)病2、臨床科室負(fù)責(zé)人的配備（1）科主任：２５床以上的科設(shè)科主任，超過４０床可增設(shè)副主任。門診任務(wù)較多的科，病床雖少于２５床亦可設(shè)科主任。門診及病床任務(wù)均較少的科，可由其它有關(guān)科的科主任兼任。（2）主治醫(yī)師：２５床以上的科設(shè)主治醫(yī)師。病床雖少于２５床，而門診任務(wù)較多的科亦可設(shè)主治醫(yī)師。主治醫(yī)師與住院醫(yī)師按１∶３—４配備；醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院按１∶２—３配備。（3）科護(hù)士長：各科設(shè)護(hù)士長（助產(chǎn)士長），病床多時可設(shè)副職。醫(yī)院人事管理基本知識2、臨床科室負(fù)責(zé)人的配備（1）科主任：２５床以上的科設(shè)科主任3、護(hù)理人員和助產(chǎn)士的配備（1）護(hù)理人員包括護(hù)士和護(hù)理員。護(hù)士和護(hù)理員之比以３∶１為宜。（2）病房護(hù)理人員擔(dān)當(dāng)工作量不包括發(fā)藥及治療工作在內(nèi)，發(fā)藥及治療工作每４０—５０床設(shè)護(hù)士３—４人。（3）門診護(hù)理人員與門診醫(yī)師之比為１∶２。（4）住院處護(hù)理人員與病床之比為１—１．２∶１００。（5）急診室護(hù)理人員與病床之比為１—１．５∶１００。（6）嬰兒室護(hù)理人員與嬰兒病床之比為１∶３—６。（7）注射室護(hù)理人員與病床之比為１．２—１．４∶１００。（8）供應(yīng)室護(hù)理人員與病床之比為２—２．５∶１００。（9）設(shè)有觀察床的護(hù)理人員與觀察床之比為１∶２—３。（10）手術(shù)室護(hù)理人員與手術(shù)臺之比為２—３∶１。（11）助產(chǎn)士與婦產(chǎn)科病床之比為１∶８—１０。（12）病房、門診、住院處、急診室、觀察室、嬰兒室、注射室、手術(shù)室、供應(yīng)室等單位，每６名護(hù)理人員（助產(chǎn)士）增加替班１名。醫(yī)院人事管理基本知識3、護(hù)理人員和助產(chǎn)士的配備（1）護(hù)理人員包括護(hù)士和護(hù)理員。護(hù)4、醫(yī)技人員的配備（1）檢驗人員：檢驗師與病床之比為１∶１００—１２０，其它檢驗人員與病床之比為１∶３０—４０。血庫人員與病床之比為１∶１２０—１５０。（2）藥劑人員：藥劑師與病床之比為１∶８０—１００，其它藥劑人員與病床之比為１∶１５—１８，中藥炮制、制劑人員與病床之比為１∶６０—８０。（3）放射人員：放射醫(yī)師與病床之比為１∶５０—６０，技術(shù)人員與機(jī)器臺數(shù)之比為１．３—１．５∶１。（4）理療人員：理療醫(yī)師與病床之比為１∶１００—１５０，其它理療人員與病床之比為１∶５０—１００。（5）營養(yǎng)人員：營養(yǎng)人員與病床之比為１∶１００—１３０。（6）病理人員：病理人員與病床之比為１∶１００—１３０。（7）麻醉人員：麻醉人員與手術(shù)臺之比為１—１．５∶１。（8）口腔科技術(shù)員：根據(jù)實際需要，在編制總數(shù)內(nèi)進(jìn)行調(diào)配。醫(yī)院人事管理基本知識4、醫(yī)技人員的配備（1）檢驗人員：檢驗師與病床之比為１∶１０5、行政管理人員和工勤人員的配備（1）書記、院長：１００—２００床的醫(yī)院，設(shè)２—３人；３００—４００床的醫(yī)院，設(shè)３—５人；５００床以上的醫(yī)院，設(shè)４—６人；（2）其它行政管理人員的配備，可根據(jù)醫(yī)院科室設(shè)置和實際需要確定。（3）病人廚工：按每人擔(dān)當(dāng)２５—３０床計算。（4）配餐員：按每人擔(dān)當(dāng)４０—５０床計算。（5）病房衛(wèi)生員：按每人擔(dān)當(dāng)２０—２５床計算。（6）洗衣工：按每人擔(dān)當(dāng)２５—４０床計算。（7）其他工勤人員：可根據(jù)實際需要，在工勤人員編制內(nèi)調(diào)配。醫(yī)院人事管理基本知識5、行政管理人員和工勤人員的配備（1）書記、院長：１００—２（二）幾種新的定崗定編方法醫(yī)院定編的主要方法名稱原理適用部門效率定編法按照勞動定額計算定員人數(shù)，如醫(yī)生數(shù)=工作量/平均每醫(yī)生年工作效率?？紤]工作效率可變性很強(qiáng)，只能按行業(yè)或醫(yī)院統(tǒng)計均值計算，精確度上存在一定誤差。門診醫(yī)生、住院護(hù)士、注射室護(hù)士等比例定編法按醫(yī)院職工總?cè)藬?shù)或某一類人員的總?cè)藬?shù)的某個比例計算出其他人員的定員人數(shù)，通常比例都是個經(jīng)驗數(shù)值，可用工作抽樣方法分析比例數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性部分醫(yī)技人員、門診護(hù)士、供應(yīng)室護(hù)士等看管定編法根據(jù)機(jī)器數(shù)量、開班的班次和員工看管定額（床位數(shù)）計算定員人數(shù)部分醫(yī)技科人員、手麻科人員、住院醫(yī)生等崗位定編法根據(jù)工作崗位的數(shù)量、崗位工作量、工作人員的勞動效率、工作班次和出勤率等因素計算定員人數(shù)。這種方法很難找到計算公式，工作抽樣是比較適合的一種方法急診科護(hù)士、行政后勤人員等業(yè)務(wù)分工定編法根據(jù)組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)崗位的工作種類和工作量來確定人數(shù)。這種崗位的工作內(nèi)容廣泛、工作量不易計算，工作效率和個人能力、工作態(tài)度有關(guān)，兩伙操作有難度行政后勤人員等醫(yī)院人事管理基本知識（二）幾種新的定崗定編方法醫(yī)院定編的主要方法名稱原理適用部門臨床科室醫(yī)師的定編1、門診醫(yī)師的定編（效率定編法）根據(jù)每年下達(dá)的門診醫(yī)生人年工作量計算編制（診療標(biāo)準(zhǔn)）門診醫(yī)生人年工作量=每病種、每小時工作量*每天工作小時（扣除工作的準(zhǔn)備時間）*每周工作日天數(shù)*年工作周6*6*5*52=9360人/年（眼、耳、傳染、內(nèi)科、婦科）7*6*5*52=10920人/年（外、皮膚）5*6*5*52=9360人/年（中醫(yī)、小兒科）確定實際人數(shù)時需要考慮年休假情況以及實際的出勤率、實際業(yè)務(wù)工作時間等因素醫(yī)院人事管理基本知識臨床科室醫(yī)師的定編1、門診醫(yī)師的定編（效率定編法）醫(yī)院人事管臨床科室醫(yī)師的定編2、住院醫(yī)師的定編（看管定編法）住院醫(yī)師按實際床位配制，以93%床位使用率計算所需醫(yī)師編制（主要用于床位使用率不足93%時計算。當(dāng)醫(yī)院床位使用率遠(yuǎn)低于93%時，可適當(dāng)降低該指標(biāo)的計算標(biāo)準(zhǔn)）住院醫(yī)師數(shù)=編制床位數(shù)*床位使用率/規(guī)定每名醫(yī)師承擔(dān)床位數(shù)*機(jī)動數(shù)（125%）其中每名主要醫(yī)師承擔(dān)的床位數(shù)為：內(nèi)、外、婦、結(jié)核、眼、耳鼻喉、口腔、皮膚、中醫(yī)科15-20張傳染、小兒科為10-15張醫(yī)院人事管理基本知識臨床科室醫(yī)師的定編2、住院醫(yī)師的定編（看管定編法）醫(yī)院人事管住院護(hù)士的定編方法1床位排班定編法：住院護(hù)士編制，考慮每名護(hù)理人員承擔(dān)的白班、小夜班、大夜班的病床數(shù)及按93%床位使用率計算，護(hù)士編制要考慮增加了護(hù)士長、替班人員和和科室的實際需要名額。按小兒科、內(nèi)外婦結(jié)核傳染科、及五官皮膚中醫(yī)等分，日班8-16不等，小夜班14-26不等，大夜班24-36不等。案例：某醫(yī)院綜合病區(qū)設(shè)置病床48張，病床使用率93%，日班護(hù)士沒人看管12張病床，小夜班護(hù)士每人看管18張病床、大夜班護(hù)士每人看管34張病床，激動比率為1.25，則應(yīng)配備的護(hù)士人數(shù)為：護(hù)士數(shù)=（48*93%/12+48*93%/18+48*93%/34）*1.25=9.51該院區(qū)定編護(hù)士數(shù)：9.51+護(hù)士長1=定編為11人（含機(jī)動數(shù)）醫(yī)院人事管理基本知識住院護(hù)士的定編方法1床位排班定編法：住院護(hù)士編制，考慮每住院護(hù)士的定編方法2：工時測定法：指對完成某項工作任務(wù)全過程的每一環(huán)節(jié)必須進(jìn)行的程序和動作所耗費的時間的測定，是確定勞動量的基本方法。計算中涉及的重要指標(biāo)---工時單位：指完成某項工作任務(wù)所耗的平均工時，通常以分鐘來計算。工時測定的步驟（1）確定被測定者能夠正確、熟練地掌握測定項目的操作技巧和方法（2）列出所測項目的全部所需的操作步驟（3）用秒表測定每一步所需時間，每一步驟所耗工時之和稱為總工時（4）有些操作人員在被測時可能因為額外因素造成誤差，可讓幾個操作者對同一項目同時幾次操作測定工時，取其平均值醫(yī)院人事管理基本知識住院護(hù)士的定編方法2：工時測定法：指對完成某項工作任務(wù)全過程住院護(hù)士的定編

應(yīng)編護(hù)士=（各級護(hù)理所需時間+間接護(hù)理時數(shù)）/每名護(hù)士每日的工作時間*機(jī)動數(shù)各級護(hù)理所需時間和間接護(hù)理時數(shù)通過羅列具體護(hù)理項目清單，統(tǒng)計計算各項目的平均耗時和頻次得出。護(hù)理項目清單示例：每日直接護(hù)理的內(nèi)容：床頭交接班（一日三次）、晨間護(hù)理、口腔護(hù)理、晚間護(hù)理、整理床位、協(xié)助進(jìn)食、晚間護(hù)理、肌肉注射、送藥喂藥、測量體溫脈搏呼吸、入院病人評估、抽血化驗、巡視病人、心理護(hù)理、衛(wèi)生宣教每日間接護(hù)理內(nèi)容：晨會口頭交班、護(hù)理查房、抄寫及處理醫(yī)囑、核對整理醫(yī)囑、輸液前準(zhǔn)備工作、體溫單的繪制、肌注前的準(zhǔn)備工作、書寫交班記錄、書寫護(hù)理記錄單、病人拍片檢查或手術(shù)的準(zhǔn)備醫(yī)院人事管理基本知識住院護(hù)士的定編應(yīng)編護(hù)士=（各級護(hù)理所需時間+間接護(hù)理住院護(hù)士的定編案例：某病區(qū)以及護(hù)理6人，二級護(hù)理10人，三級護(hù)理10人。一級護(hù)理每個病人所需時間按4.5小時計算，二級護(hù)理每個病人所需時間按2.5小時計算，三級護(hù)理每個病人所需時間按0.5小時計算。該科病房間接護(hù)理時數(shù)為13.3，病房護(hù)理的機(jī)動數(shù)按1.2計算，則應(yīng)配備的住院人數(shù)為：所需護(hù)士人數(shù)=（6*4.5+10*2.5+10*0.5+13.3）/8*1.2=10.55該病區(qū)定編護(hù)士數(shù)：10.55+護(hù)士長1=12醫(yī)院人事管理基本知識住院護(hù)士的定編案例：某病區(qū)以及護(hù)理6人，二級護(hù)理10人，三級醫(yī)技科室人員定編醫(yī)技科室人員配備按醫(yī)院開設(shè)床位和實際工作量發(fā)展趨勢確定編制。方法1：按門診人次計算某醫(yī)技科室編制=全院平均每日門診次數(shù)*每一門診人次所需時間/某醫(yī)技科室沒人每日工作時間*機(jī)動數(shù)方法2：按床位總數(shù)計算某醫(yī)技科室編制=全院編制床位總數(shù)*床位使用率*每名病人每日平