班組安全管理班前班后會(huì)

班組安全管理之班前班后會(huì)班組是公司的細(xì)胞，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是展開(kāi)安全工作的主體。搞好班組安全管理是加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最確實(shí)有效的方法。此次學(xué)習(xí)選用班組安全目標(biāo)管理、班組安全責(zé)任制、班組安全文化建設(shè)、班組長(zhǎng)安全管理角色認(rèn)知、班前班后會(huì)對(duì)班組安全管理進(jìn)行論述。班組班前、班后會(huì)的作用：班組長(zhǎng)在班前會(huì)上介紹生產(chǎn)局勢(shì)，明確工作任務(wù)和目標(biāo)，為員工鼓勁打氣，有益于調(diào)換員工的工作踴躍性。班組長(zhǎng)在班前會(huì)上指導(dǎo)員工做好上崗前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，詳盡介紹作業(yè)內(nèi)容、工序及其注意事項(xiàng)，使每個(gè)作業(yè)人員都明確自己的工作定位，有益于工作任務(wù)的順利達(dá)成。在班前會(huì)上，班組長(zhǎng)能夠認(rèn)識(shí)班構(gòu)成員的精神狀態(tài)，合理安排工作，進(jìn)行安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)點(diǎn)剖析，提示員工注意防備并妥當(dāng)辦理，進(jìn)而有效防止事故發(fā)生。在班后會(huì)上，班構(gòu)成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，剖析工作中出現(xiàn)的新老問(wèn)題，實(shí)時(shí)研究應(yīng)付舉措，改良操作方法，擬訂防備舉措，完美安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，進(jìn)而有益于提升班組整體安全水平。班前會(huì)的內(nèi)容：部署生產(chǎn)任務(wù)和人員工作安排；傳達(dá)上司的有關(guān)指示；第1頁(yè)共4頁(yè)提出特別或重要崗位的要乞降注意事項(xiàng)；聯(lián)合詳細(xì)任務(wù)、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境的狀況，部署安全工作。部署安全工作的內(nèi)容：做好危險(xiǎn)點(diǎn)（危險(xiǎn)要素）剖析，進(jìn)行安全技術(shù)交底；提示班構(gòu)成員應(yīng)當(dāng)注意的安全事項(xiàng)及預(yù)防舉措；上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正辦理方法；傳達(dá)公司內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓(xùn)及本班組預(yù)防近似事故的對(duì)策；檢查班構(gòu)成員正確穿著、使用勞保用品和工具的狀況，實(shí)時(shí)糾正不良習(xí)慣。班后會(huì)的內(nèi)容：仔細(xì)總結(jié)，講評(píng)當(dāng)班工作的履行和達(dá)成狀況；對(duì)仔細(xì)按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程操作、注意安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行夸獎(jiǎng)；責(zé)備、糾正工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)時(shí)擬訂整頓舉措，比如忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。班組班前班后會(huì)管理：成立班前、班后會(huì)管理制度建設(shè)：為了防止班前會(huì)、班會(huì)會(huì)流于形式，或許班組長(zhǎng)搪塞了事，不正常履行的狀況出現(xiàn)，對(duì)班組班前、班后會(huì)應(yīng)形成管理制度，制度應(yīng)當(dāng)對(duì)班前、班后會(huì)履行的時(shí)間、內(nèi)容、程序等做出規(guī)定。工作安排→作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)程序、作業(yè)分工、危險(xiǎn)源、安全舉措、工具、資料→身體狀況、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)→明確分第2頁(yè)共4頁(yè)工落實(shí)責(zé)任→作業(yè)指示復(fù)誦班前班后會(huì)的管理技巧講安全工作內(nèi)容時(shí)要主題明確，針對(duì)性強(qiáng)。在班前會(huì)上不可以光喊口號(hào)，比如：“請(qǐng)大家注意”“請(qǐng)大家當(dāng)心”等，應(yīng)將實(shí)質(zhì)工作中要采納的安全舉措，注意事項(xiàng)等內(nèi)容。班組長(zhǎng)要注意交流技巧，調(diào)換班構(gòu)成員踴躍性，班組長(zhǎng)在班前會(huì)上應(yīng)多用一定語(yǔ)氣，少用否認(rèn)語(yǔ)氣。班組長(zhǎng)在責(zé)備班構(gòu)成員的違章行為時(shí)，應(yīng)采納“對(duì)事不對(duì)人”的責(zé)備教育方式。態(tài)度要平和，耐心解說(shuō)違章所帶來(lái)的危害和結(jié)果，做到以理服人。班前會(huì)上，班組長(zhǎng)要注意班構(gòu)成員的狀況狀態(tài)、思想狀況，依據(jù)員工的思想狀態(tài)做適合調(diào)整，不要安排情緒不穩(wěn)固的員工做危險(xiǎn)崗位的工作，以防止不測(cè)狀況發(fā)生。班前班后會(huì)注意的問(wèn)題：要客服一人獨(dú)唱的現(xiàn)象。班組安全工作不單是班組長(zhǎng)的事，更是班組全體員工的是，大家的事只有大家共同來(lái)做才能出智慧、出效率、出成績(jī)。要培育班構(gòu)成員人人關(guān)懷安全生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。要客服千篇一律的現(xiàn)象。形式是為內(nèi)容服務(wù)的。只有新奇開(kāi)朗、有針對(duì)性、易于為班構(gòu)成員所接受的有效形式，才能起到事半功倍的成效，提升班前班后會(huì)的質(zhì)量。要客服一團(tuán)隨和的現(xiàn)象。班前會(huì)要對(duì)當(dāng)班安全工作進(jìn)行整體安排，對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行重申，對(duì)安全生產(chǎn)的要點(diǎn)環(huán)節(jié)提示注意，對(duì)操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)提出詳細(xì)要求。班后會(huì)對(duì)班第