采購管理實(shí)務(wù)最新版案例項(xiàng)目

22項(xiàng)目四采購計(jì)劃與預(yù)算管理一、任務(wù)一：采購需求分析——物料需求計(jì)劃：技術(shù)分析法 1（一）案例一：錘子采購需求 1二、任務(wù)二：采購計(jì)劃的編制方法 2（一）相關(guān)視頻： 2三、任務(wù)三：采購預(yù)算的編制 2（一）案例一：某淘寶店iphone4S的采購預(yù)算編制 2（三）案例二：GH鋼鐵集團(tuán) 4一、任務(wù)一：采購需求分析——物料需求計(jì)劃：技術(shù)分析法（一）案例一：錘子采購需求—個(gè)錘子，由鐵榔頭和一個(gè)檀木木柄裝配而成，檀木木柄凈尺寸為30x250mm435mm5mm、長度方5mm2．5mm30mm10mm。50A41000g，200g，200g200g0，0。求這種錘子的物資消耗定額。如果下個(gè)月需要加工1000問需要采購多少物料。φ501．6kg1000300m，φ501600kg物資消耗定額計(jì)算：產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱錘子下月生產(chǎn)計(jì)劃 1000材料 規(guī)格 計(jì)算 凈重 下料 加工 夾頭 殘料 物資 采購名稱單位損耗 切削損耗損耗損耗消耗定額需求量檀木圓木Φ35 M0.250.005 0.030.0310.010.3300圓鋼A4Φ50 Kg10.2 0.2001.61600（二）案例一鏈接/f/bv1MiKc3RAt.html二、任務(wù)二：采購計(jì)劃的編制方法（一意事項(xiàng)生產(chǎn)用物料采購計(jì)劃編制步驟及注意事項(xiàng)標(biāo)清(270P).qlv點(diǎn)擊上方圖標(biāo)即可看到視頻以生產(chǎn)用物料為例，講述采購計(jì)劃的編制步驟及注意事項(xiàng)/x/page/j08098qarr4.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_1.dscreenshot三、任務(wù)三：采購預(yù)算的編制（一）iphone4S的采購預(yù)算編制CEO出了iphone4iPhone4S.iphone4S2012年1月13日iphone4Siphone4Siphone4Siphone4S收集數(shù)據(jù)（以下簡稱皇冠店iphone4Siphone4S64G、32G、16G3顏色內(nèi)存價(jià)格（元）銷售量（部）銷售額（元）銷售總額黑色64G6899120827880黑色32G58992201297780黑色16G49995502749450白色64G6099140853860白色32G55992001119800白色16G499937018496308698400分析歷史數(shù)據(jù)iphone4S3iphone44S16008698400元。其中，黑色的一共銷售了890iphone44S16G、32G、64G55022012016G71016G、32G、64G37020014016G采購價(jià)格采取比皇冠店售價(jià)略低的策略估計(jì)。運(yùn)用預(yù)算方法進(jìn)行采購預(yù)算編制根據(jù)需求數(shù)據(jù)分析、安全庫存的需要和采購價(jià)格，“美麗心情”店預(yù)測(cè)iphone4S的采購量如下表:顏色內(nèi)存價(jià)格（元）數(shù)量采購額采購期限黑色64G67001501005000一月一次黑色32G57002501425000一月一次黑色16G48306002898000一月一次白色64G59501701011500一月一次白色32G54202301246600一月一次白色16G48304001932000一月一次采購數(shù)據(jù)分析及清單時(shí)間、地點(diǎn)等。根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，得出以下采購信息:黑色iphone4S100064G、32G、16G150250600白色iphone4S80064G32G16G170230400采購預(yù)算編制iphone4S（不含其他費(fèi)用1005000+1425000+289000+1011500+1246600+1932000=9518100（元）（二）案例一鏈接/p-4159997630305.html（三）案例二：GH鋼鐵集團(tuán)公司概況某公司（GH），是目前浙江省最大的工業(yè)企業(yè)，擁有全資、389241200973.134.82000年增長19.67%和19.17%.長期以來，公司堅(jiān)持“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，28102預(yù)算控制組織體系為了確保預(yù)算的權(quán)威性以及GH鋼鐵集團(tuán)整體目標(biāo)與局部目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)會(huì)，由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)組成，下設(shè)辦公室：各二級(jí)單位根據(jù)集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)賦予相應(yīng)的權(quán)限和職責(zé)。授權(quán)批準(zhǔn)制度了明確的規(guī)定。預(yù)算管理內(nèi)容GH鋼鐵集團(tuán)全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和投資預(yù)算編制程序在整個(gè)預(yù)算編制過程中，主要是做好幾方面的平衡工作銷售預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算的綜合平衡第一步算（要求分品種、規(guī)格、數(shù)量、售價(jià)、銷售額等）。第二步第三步：集團(tuán)總經(jīng)理召開辦公會(huì)議對(duì)銷售與生產(chǎn)之間存在的不一致進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，對(duì)解決矛盾的具體措施作出安排，保證生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)的需求。第四步：銷售及生產(chǎn)主管部門根據(jù)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議精神重新編制銷售與生產(chǎn)預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部分項(xiàng)預(yù)算與總預(yù)算之間的平衡第一步一年度分項(xiàng)預(yù)算。第三步算，經(jīng)所在單位預(yù)算管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部。第四步員會(huì)審核同意后，上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批。第五步實(shí)現(xiàn)預(yù)算的調(diào)整總目標(biāo)作出調(diào)整，只對(duì)分項(xiàng)預(yù)算中不適應(yīng)市場(chǎng)需求而影響集團(tuán)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的部分進(jìn)行調(diào)整。例如，由于市場(chǎng)需求變化或產(chǎn)品售價(jià)波動(dòng)或產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到用戶要求等原產(chǎn)品生