公司成本費(fèi)用管理制度

成本花銷管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)XX有限企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”）成本花銷的控制和管理,提高經(jīng)濟(jì)效益，依照《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)質(zhì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，擬定本制度。第二條本制度合用于企業(yè)所屬各部門。第三條企業(yè)的成本和花銷管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心，將貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。其基本任務(wù)是：經(jīng)過展望、計(jì)劃、控制、核算、解析和核查，反響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成就，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二章基礎(chǔ)管理工作第四條在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門，認(rèn)真做好成本和花銷管理的基礎(chǔ)工作。其主要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計(jì)量查收。第一部分定額管理第五條對(duì)各種原資料、工具、燃料動(dòng)力的耗費(fèi)，以及勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備利用、物質(zhì)儲(chǔ)備、定額流動(dòng)資本占用、花銷開支等，都將擬定先進(jìn)、合理的定額，并如期進(jìn)行檢查、解析、核查和校正。第六條各項(xiàng)定額的擬定，是一項(xiàng)復(fù)雜認(rèn)真的工作，需要在一致領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門親近配合進(jìn)行，同時(shí)兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行地進(jìn)行補(bǔ)充和校正。第二部分原始記錄第七條依照生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)情況，建立、健全以下各項(xiàng)原始記錄：（一）資料物質(zhì)方面的原始記錄，主若是反響資料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程的各項(xiàng)原始記錄。主要包括：資料、物質(zhì)查收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加薪水料單、委托加工入庫單、資料物質(zhì)盤點(diǎn)報(bào)告等，并作好工具借還登記簿和資料明細(xì)帳的記帳工作。（二）勞動(dòng)薪水方面的原始記錄，應(yīng)能反響職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、薪水基金、工時(shí)利用、停工情況、相關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。（三）設(shè)計(jì)及工藝變動(dòng)方面的原始記錄，主若是反響產(chǎn)品設(shè)計(jì)變動(dòng)、工藝路線變化、工時(shí)資料定額變動(dòng)等項(xiàng)的原始記錄，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)更正通知單、工藝路線變動(dòng)通知單，定額變動(dòng)通知單等。（四）生產(chǎn)方面的原始記錄，主若是反響產(chǎn)品從資料投入至查收入庫過程的各項(xiàng)原始記錄。主要包括：備料轉(zhuǎn)送完工報(bào)告單、生產(chǎn)任務(wù)單、臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)單、資料領(lǐng)料單、廢品通知單、產(chǎn)成品入庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。（五）設(shè)備使用方面的原始記錄，主要反響設(shè)備查收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況的各項(xiàng)原始記錄。主要包括：固定財(cái)產(chǎn)查收單、固定財(cái)產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固定財(cái)產(chǎn)查收單等，并作好固定財(cái)產(chǎn)卡片和固定財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳的登記工作。（六）動(dòng)力耗費(fèi)方面的原始記錄，主若是反響各計(jì)量?jī)x表所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實(shí)質(zhì)耗用量，并作好能源耗費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各職能管理部門應(yīng)指定專職（或兼職）人員對(duì)各種原始記錄進(jìn)行管理，嚴(yán)格依照一致規(guī)定各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審查、簽署、傳達(dá)、存檔等要求進(jìn)行工作，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。第三部分計(jì)量查收第八條建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物質(zhì)的計(jì)量查收制度，并保持計(jì)量工具的正確性，對(duì)資料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，必定進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量查收。（一）關(guān)于購入資料物質(zhì)的計(jì)量查收分以下兩種方式：1．提貨查收。在提貨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破壞等情況，及時(shí)查明原因，其應(yīng)由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的，要填寫物質(zhì)破壞清單，由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2．入庫查收。資料運(yùn)達(dá)庫房后，由庫房保留人員依照發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采用點(diǎn)數(shù)、過磅、檢尺、量方等合用的計(jì)量折算方法，正確計(jì)算數(shù)量，并經(jīng)計(jì)檢部門質(zhì)量檢定后，按實(shí)質(zhì)合格數(shù)量入庫。屬于資料的定額耗費(fèi)，可在規(guī)定贊同的耗費(fèi)范圍內(nèi)點(diǎn)收入庫。關(guān)于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破壞等情況，要查明原因，分清責(zé)任，要求相關(guān)方面補(bǔ)償或扣付貨款。（二）關(guān)于在產(chǎn)品、半成品在生產(chǎn)分廠之間或生產(chǎn)分廠內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應(yīng)依照工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量計(jì)查查收合格后進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、交接。在產(chǎn)品報(bào)廢或短缺，應(yīng)及時(shí)查清數(shù)量和原因，填制相關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的正確性和連結(jié)性。（三）關(guān)于委外加工的半成品，在撥出和完工入庫時(shí)，應(yīng)進(jìn)行合格數(shù)量的計(jì)量和交接，如發(fā)生外面責(zé)任的報(bào)廢或短缺，應(yīng)及時(shí)辦理索賠。（四）關(guān)于生產(chǎn)部完工產(chǎn)成品，應(yīng)由其填制產(chǎn)成品入庫單，經(jīng)計(jì)查查收合格簽證后，送交倉儲(chǔ)部門點(diǎn)收入庫。第三章成本管理第九條成本管理的主要內(nèi)容包括成本展望、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本解析、成本核查等項(xiàng)工作。成本管理系統(tǒng)推行兩級(jí)核算，三級(jí)管理，并在企業(yè)總經(jīng)理的一致領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)，企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門配合，財(cái)務(wù)部門組織推行。第一部分成本展望和目標(biāo)成本第十條成本展望將在生產(chǎn)展望和選擇最正確經(jīng)濟(jì)效益方案的基礎(chǔ)進(jìn)步行，并以目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)和生產(chǎn)的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最低成本。第十一條成本展望的基本內(nèi)容是，依照生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確定成本展望對(duì)象，收集整理成本數(shù)據(jù)和歷史資料，解析可能影響成本水平的各項(xiàng)因素，提出降低成本的方案。第十二條展望目標(biāo)成本的方法，依照產(chǎn)品銷售價(jià)格，在展望銷售收入、應(yīng)交稅金和目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本，計(jì)算公式是：目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入-預(yù)計(jì)應(yīng)交稅金-目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)的展望，將依照企業(yè)預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率，結(jié)合時(shí)期花銷水平計(jì)算確定。第二部分成本計(jì)劃和花銷估量第十三條成本計(jì)劃是進(jìn)行成本管理的重要手段，是推行目標(biāo)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施，是進(jìn)行成本核查的主要依照。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)，以合理的技術(shù)定額為依照，參照歷史成本資料，在編制各專業(yè)計(jì)劃的前提下，編制成本計(jì)劃。第十四條編制成本計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行屢次試算綜合平衡，使其擁有可行性、先進(jìn)性與完滿性，防備隨意預(yù)計(jì)，產(chǎn)生保守或冒進(jìn)偏差。第十五條成本計(jì)劃中成本項(xiàng)目的內(nèi)容、花銷的分?jǐn)偂a(chǎn)品成本的計(jì)算，必定和計(jì)劃期內(nèi)實(shí)質(zhì)成本核算的方法口徑一致，以便檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。第十六條成本計(jì)劃和花銷估量由以下內(nèi)容組成：（一）所有產(chǎn)品成本計(jì)劃；（二）主要產(chǎn)品成本計(jì)劃；（三）生產(chǎn)花銷及時(shí)期花銷估量。第十七條編制成本計(jì)劃的程序（一）齊集資料：收集整理各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和歷史資料，掌握計(jì)劃期內(nèi)原資料、工時(shí)定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進(jìn)等方面的變化情況，研究降低成本的詳細(xì)措施。（二）試算平衡：以企業(yè)主要產(chǎn)品成本資料為基礎(chǔ)，考慮本期影響成本起落的各項(xiàng)因素，測(cè)算成本降低額和降低率，進(jìn)行試算平衡。（三）編制計(jì)劃：依照綜合平衡后確定的成本指標(biāo)，依照各相關(guān)部門供應(yīng)的資料，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，展望編制產(chǎn)品成本計(jì)劃。（四）判定計(jì)劃：成本計(jì)劃編制完成，報(bào)請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)及總會(huì)計(jì)師審簽后執(zhí)行。第三部分成本控制第十八條成本控制是企業(yè)在推行生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃過程中，為降低生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的耗費(fèi)所采用的各種措施。成本控制推行“一致管理，分級(jí)推行”的原則。結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核查，將成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，層層分解，推行成本分級(jí)歸口管理，并對(duì)實(shí)質(zhì)的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格核查。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)成本控制中心，負(fù)責(zé)全企業(yè)成本計(jì)劃的編制，分解下達(dá)各責(zé)任部門成本控制指標(biāo)，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督查、檢查、核查。如期不如期對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行情況進(jìn)行解析，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。各部門是成本控制的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)擬定本部門成本控制的措施并組織落實(shí)。按月解析本部門成本計(jì)劃執(zhí)行情況，并向財(cái)務(wù)部及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第十九條成本控制是產(chǎn)品全過程、全員、全方向的控制，主要包括設(shè)計(jì)、采買、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等過程。（一）設(shè)計(jì)成本控制，從掌握市場(chǎng)信息下手，運(yùn)用價(jià)值工程等方法，合理設(shè)計(jì)，合理選材，完滿產(chǎn)品工藝，降低設(shè)計(jì)成本。（二）資料采買成本的控制，依照資料采買管理要求，比質(zhì)比價(jià)。同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)量查完工作。（三）精心組織，合理安排生產(chǎn)。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，減少生產(chǎn)資本占用，降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格依照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、資料耗費(fèi)定額，領(lǐng)用資料。同時(shí)，側(cè)重限額發(fā)料，嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補(bǔ)料的審批制度，杜絕資料浪費(fèi)。嚴(yán)格依照工藝技術(shù)要求組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)質(zhì)量量，降低廢品損失。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門辦理，并追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。嚴(yán)格控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品、維修花銷、水電費(fèi)、辦公費(fèi)的耗費(fèi)，建立限額領(lǐng)用和結(jié)合生產(chǎn)量浮動(dòng)的核查制度。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備、廠房的合理利用，從數(shù)量、時(shí)間、能力和綜合利用等幾方面提高設(shè)備利用率。嚴(yán)格對(duì)人工成本的控制，定編、定員、保持一線生產(chǎn)工人的比率相對(duì)牢固，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證薪水總數(shù)的增添幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增添幅度。（四）外包、外協(xié)加工費(fèi)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家，推行擇優(yōu)定點(diǎn)的原則。（五）能源耗費(fèi)的控制。所有能源耗費(fèi)推行定額管理和核查。減少跑、冒、滴、漏和大功率負(fù)荷空載現(xiàn)象，保證能源單耗的降低。（六）按月對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、解析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反響、及時(shí)辦理，并提出改進(jìn)措施及方法，并嚴(yán)格按內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行核查。第四部分成本花銷解析第二十條檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況，查找影響目標(biāo)成本起落的因素，揭穿節(jié)約與浪費(fèi)的原因，擬定進(jìn)一步降低成本的措施，在正確核算成本的基礎(chǔ)上，睜開成本解析工作，達(dá)到不停降低成本的目的。第二十一條建立成本解析制度，按月如期進(jìn)行成本解析，對(duì)一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居?jì)劃可能產(chǎn)生重要影響的問題，應(yīng)及時(shí)組織專題解析，查明原因，提出整改措施。第二十二條成本解析工作，在財(cái)務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)部門為主，組織全企業(yè)職能管理部門和生產(chǎn)部共同進(jìn)行。第二十三條成本解析將針對(duì)成本計(jì)劃和目標(biāo)成本與實(shí)質(zhì)數(shù)的差異進(jìn)行解析，內(nèi)容包括：（一）成本計(jì)劃完成情況的總括解析，如生產(chǎn)花銷計(jì)劃完成情況、所有產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況等。（二）按成本項(xiàng)目進(jìn)行解析，原資料等項(xiàng)目要解析耗用數(shù)量的節(jié)約或超支情況和采買價(jià)格變動(dòng)情況等因素影響。對(duì)產(chǎn)品成本的起落變化，要深入查明原因，進(jìn)行成本責(zé)任解析，主要包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)銷量變化對(duì)成本起落的影響；2、直接資料的單位用量、單價(jià)變化對(duì)成本起落的影響；3、燃料動(dòng)力的單位用量、單價(jià)變化對(duì)成本起落的影響；4、直接人工、間接人工、定崗定員定額變化對(duì)成本起落的影響。。第二十四條時(shí)期花銷的解析，將結(jié)合歸口管理部門進(jìn)行重點(diǎn)分析。第二十五條企業(yè)的成本花銷解析可采用本期實(shí)質(zhì)數(shù)與計(jì)劃數(shù)比較，與上年同期數(shù)比較，與同行業(yè)先進(jìn)水平比較等方法進(jìn)行。成本解析資料要有數(shù)據(jù)和文字說明，達(dá)到重點(diǎn)突出，原因清楚，措施詳細(xì)。第五部分成本花銷核查第二十六條成本花銷核查的原則是成本花銷計(jì)劃完成情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，對(duì)成本控制成績(jī)顯然的部門要加以夸耀和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因主觀原因造成嚴(yán)重成本失控的責(zé)任部門和責(zé)任人要恩賜處罰。第二十七條成本花銷核查的方式，按季核查，累計(jì)計(jì)算，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第二十八條企業(yè)成本管理的督查與獎(jiǎng)罰，應(yīng)由財(cái)務(wù)副總在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下詳細(xì)負(fù)責(zé)，并組織內(nèi)部審計(jì)和督查檢查。第二十九條企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行以下督查：（一）、審查成本花銷計(jì)劃；（二）、如期召開成本花銷解析會(huì)議，解決存在的問題；（三）、督查執(zhí)行成本花銷開支范圍和成本花銷核算的規(guī)定；（四）、審查成本花銷報(bào)表，簽署上報(bào)；（五）、依照企業(yè)實(shí)質(zhì)情況的變化，及時(shí)組織校正成本管理方法。第四章成本核算規(guī)程第一部分確認(rèn)原則第三十條成本、時(shí)期花銷的確認(rèn)原則1、企業(yè)在經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出應(yīng)以實(shí)質(zhì)發(fā)生數(shù)計(jì)入成本、花銷。2、企業(yè)應(yīng)合理劃分時(shí)期花銷和成本的界限。時(shí)期花銷是指不能夠直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本，但簡(jiǎn)單確定其發(fā)生時(shí)期而應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益的花銷。成本是指為生產(chǎn)產(chǎn)品、供應(yīng)勞務(wù)而耗費(fèi)的花銷，它與必然種類和數(shù)量的產(chǎn)品、勞務(wù)相聯(lián)系，是可計(jì)入存貨價(jià)值的成本。與成真對(duì)照時(shí)期花銷有以下幾個(gè)特點(diǎn):（1）在必然范圍內(nèi)，時(shí)期花銷的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少不能夠正比率變動(dòng)，時(shí)期花銷的高低與時(shí)期的長(zhǎng)短相關(guān);成本則與必然的產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比率變動(dòng)。產(chǎn)量越大，成本越高，反之成本越低。2）時(shí)期花銷發(fā)生后，就轉(zhuǎn)入當(dāng)期花銷。而計(jì)入成本的花銷最后要由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)，只有當(dāng)產(chǎn)品銷售、勞務(wù)供應(yīng)予后，其實(shí)現(xiàn)的銷售成本才能從當(dāng)期銷售收入中抵減。反之，則計(jì)入產(chǎn)品成本的花銷就會(huì)遞延到下期。3）時(shí)期花銷不是直接為產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的，所以，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中，而是在發(fā)生時(shí)即沖減當(dāng)期的銷售收入，直接計(jì)入當(dāng)期損益。而為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本，則應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的制造成本中間，最后形成產(chǎn)品的成本。3、權(quán)責(zé)發(fā)生制。凡是當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)負(fù)擔(dān)的花銷，無論款項(xiàng)可否支付，都應(yīng)作為當(dāng)期的花銷；凡是不屬于當(dāng)期的花銷，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期支付，也不應(yīng)作為當(dāng)期的花銷。4、一直性。成本花銷核算中的各種辦理方法一經(jīng)確定，不得隨意改正。如確需改正，應(yīng)經(jīng)企業(yè)董事會(huì)贊同，并上報(bào)企業(yè)企業(yè)備案，將改正的原因及其對(duì)財(cái)務(wù)情況的影響，在當(dāng)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告附注中詳細(xì)說明和顯露。5、企業(yè)的以下支出，不得列入成本、花銷：吻合資本化條件的購置和建筑固定財(cái)產(chǎn)支出、購置和開發(fā)無形財(cái)產(chǎn)支出和建筑其他財(cái)產(chǎn)的支出；對(duì)外投資的支出；被充公的財(cái)物；支付的滯納金、罰款、違約金、補(bǔ)償金，以及企業(yè)資助、捐贈(zèng)支出；國家法律、法規(guī)規(guī)定之外的各種付費(fèi)；國家規(guī)定不得列入成本、花銷的其他支出。第二部分核算方法及對(duì)象第三十一條產(chǎn)品成本核算依照制造業(yè)產(chǎn)品加工的特點(diǎn)，產(chǎn)品成本的計(jì)算方法采用品種法進(jìn)行核算。輔助生產(chǎn)之間互供產(chǎn)品勞務(wù)，進(jìn)行一次交互分配。輔助生產(chǎn)成本按實(shí)質(zhì)工時(shí)、定額工時(shí)或產(chǎn)品數(shù)量等進(jìn)行分配計(jì)入生產(chǎn)成本。生產(chǎn)過程中各項(xiàng)制造花銷，經(jīng)過“制造花銷”科目歸集，并按必然比率分配計(jì)入相關(guān)成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目。比率分配法所采用的花銷分配標(biāo)準(zhǔn)一般有：合用工時(shí)、定額工時(shí)、薪水成本、原資料成本、產(chǎn)品重量等，應(yīng)依照不相同的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)采用。第三十二條確定成本計(jì)算對(duì)象，必定貫徹與產(chǎn)品生產(chǎn)種類和管理的要求相適應(yīng)的原則。（一）單件生產(chǎn)種類的產(chǎn)品，以每一項(xiàng)工作指令或定單為成本計(jì)算對(duì)象；（二）多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象。第三部分成本核算組織第三十三條財(cái)務(wù)部門設(shè)置成本核算管理崗位，主要設(shè)企業(yè)成本核算和分廠成本核算兩個(gè)核算級(jí)次。企業(yè)的成本管理工作，在總會(huì)計(jì)師一致組織領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門詳細(xì)負(fù)責(zé)組織推行。第四部分成本花銷核算內(nèi)容和程序第三十四條企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的所有花銷，分為制造成本和時(shí)期花銷，制造成本計(jì)入生產(chǎn)成本，時(shí)期花銷不計(jì)入成本，計(jì)入當(dāng)期損益。（一）制造成本。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)質(zhì)耗費(fèi)的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造花銷的總和。1．直接花銷：是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，能直接計(jì)入某種產(chǎn)品或勞務(wù)成本的生產(chǎn)花銷。包括直接資料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外購件、外協(xié)加工費(fèi)、專用工具、燃料動(dòng)力等及其他直接花銷。上述花銷發(fā)生時(shí)，直接計(jì)入產(chǎn)品制造成本。2．間接花銷。是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，除直接花銷之外的所有花銷，包括企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)分廠為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的共同花銷，以及不能夠直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)花銷。這些花銷發(fā)生時(shí)，應(yīng)經(jīng)過必然標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品制造成本。（二）時(shí)期花銷。是指企業(yè)管理機(jī)構(gòu)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的花銷，這些花銷按規(guī)定進(jìn)行匯總，直接計(jì)入當(dāng)期損益。該花銷分為管理花銷、財(cái)務(wù)花銷、銷售花銷。第三十五條企業(yè)計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)花銷按經(jīng)濟(jì)用途劃分以下項(xiàng)目（一）直接資料——指組成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要資料、外購件、外協(xié)費(fèi)、包裝物、專用工裝等。關(guān)于有助于產(chǎn)品形成的輔助資料如油漆、模具等，凡能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的，也可列入本項(xiàng)目。（二）直接人工——直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的薪水、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等。（三）燃料動(dòng)力----直接計(jì)入產(chǎn)品成本的燃料和動(dòng)力。（四）制造花銷——為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的，難以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)花銷。包括管理人員及輔助工人薪水、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料耗費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、租借費(fèi)、差旅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、季節(jié)性或維修時(shí)期的停工損失及其他制造花銷。（五）廢品損失----指生產(chǎn)過程中發(fā)生的廢品損失。第三十六條時(shí)期花銷的核算內(nèi)容（一）管理花銷——管理部門在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)花銷，包括以下內(nèi)容：企業(yè)花銷、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、土地使用費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、無形財(cái)產(chǎn)攤銷、創(chuàng)立費(fèi)攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、壞帳損失、存貨的盤虧、毀損和報(bào)廢（減盤盈）、其他。（二）財(cái)務(wù)花銷——企業(yè)為籌集資本而發(fā)生的利息支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)和籌集資本發(fā)生的其他財(cái)務(wù)花銷等。（三）銷售花銷——企業(yè)在營銷活動(dòng)中和供應(yīng)勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)花銷，以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。包括以下內(nèi)容：運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、代銷手續(xù)費(fèi)、租借費(fèi)、廣告費(fèi)、銷售機(jī)構(gòu)職工薪水、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、物料耗費(fèi)、低值品攤銷、業(yè)務(wù)費(fèi)等、其他。企業(yè)必定分清本期成本花銷和下期成本花銷的界限，不得隨意預(yù)提和攤銷花銷。工業(yè)企業(yè)必定分清各種產(chǎn)品的成本界限，分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，不得隨意壓低或提高在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的成本。第三十七條成本核算的程序財(cái)務(wù)部門依照基本生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位和管理部門，以及成本項(xiàng)目的要求，按分廠分別齊集和分配發(fā)生的基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)花銷及制造花銷，按生產(chǎn)分廠下發(fā)生產(chǎn)花銷通知。分廠核算員應(yīng)依照核算資料和財(cái)務(wù)部弟子產(chǎn)花銷通知單轉(zhuǎn)來的花銷額，依照原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，采用合適的方法（方法一經(jīng)確定不得隨意改變），進(jìn)行花銷歸集分配。用規(guī)定的成本計(jì)算方法，在完工產(chǎn)品和產(chǎn)品之間，產(chǎn)品和產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。計(jì)算出分廠完工產(chǎn)品的總成本及單位成本，上報(bào)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門成本會(huì)計(jì)依照各分廠上報(bào)的成本資料、歸集、匯總、計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品實(shí)質(zhì)成本。第三十八條成本花銷明細(xì)帳的設(shè)置1．基本生產(chǎn)明細(xì)帳，按生產(chǎn)地點(diǎn)和成本項(xiàng)目核算基本生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)花銷設(shè)置。2．輔助生產(chǎn)明細(xì)帳，按生產(chǎn)分廠和成本項(xiàng)目核算輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)花銷設(shè)置。3．制造花銷明細(xì)帳，按生產(chǎn)分廠別核算基本生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的制造花銷。4．時(shí)期花銷明細(xì)帳，按花銷明細(xì)項(xiàng)目核算企業(yè)發(fā)生的管理花銷、財(cái)務(wù)花銷、銷售花銷，月終直接結(jié)轉(zhuǎn)損益，不保留余額。第五章附則第三十九條本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)講解，自總經(jīng)理辦公會(huì)議判定通過后推行。連續(xù)很多天都是天亮此后才睡覺。別人問我，你夜晚不睡覺都在干嘛。我馬上回答，寫稿啊，書稿還沒交呢。但其實(shí)，我一個(gè)字也沒寫。而之所以熬夜，也但是是因?yàn)樾睦镉袙炷畹娜撕臀赐瓿傻氖掳?。別人問你怎么還不睡，你說不困。其實(shí)熬夜很困，打個(gè)哈欠都會(huì)有眼淚流出來，可是心中向來有所希望，有所掛念。就憂如下一秒就會(huì)收到喜歡的人的信息，下一秒就能碰到一個(gè)驚喜。又也許，熬了太久卻遲遲得不到自己想要的結(jié)果，漸漸的習(xí)慣了孤單。為什么會(huì)熬夜呢，大概是因?yàn)榘滋斓淖约禾碇?，太冷漠，憂如什么都不在意。所以有些情緒和思念，心酸和不舍，是要留到深夜獨(dú)自慢慢消化的。白天的自己和夜晚的自己完滿不是同一個(gè)人啊，白天口口聲聲說必然早睡，夜晚卻向來做不到。像失憶相同拿命熬夜，白天高快樂興無憂無慮，夜晚卻愁悶的不能夠。白天感覺我最牛逼，夜晚卻變成世界第一大傻逼。總感覺幸福的人是不用熬夜的，每天都有規(guī)律的生活，愛的人就躺在身邊，現(xiàn)在過的是想要的生活，手里牽的是喜歡的人。昨天有人問我，為什么你夜晚不睡覺。我想了許久，已經(jīng)兩三年沒有在兩點(diǎn)從前入睡過了。但我也說不清為什么，那個(gè)人突然給我發(fā)了一段話，我突然感覺，這是我熬夜的原因，也是很多人熬夜的原因。你總是習(xí)慣熬夜，爾后我也故意很晚都不睡。裝作是和你相同睡不著，這樣就可以和你聊許久，但是你都不知道其實(shí)我要困死了。此后你走了，熬夜的習(xí)慣卻怎么都改不掉。說片面點(diǎn)是熬夜，說實(shí)在點(diǎn)是失眠，說實(shí)話是想你。你有沒有過，為了陪一個(gè)人聊天，其實(shí)下一秒已經(jīng)要睡著，但還是死抓著手機(jī)不肯睡。你有沒有過，因?yàn)橐粋€(gè)人的一句話，顯然很困卻突然變得很清醒，快樂和歡樂趕走