2022年銀行行長(zhǎng)年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?銀行行長(zhǎng)年?終工作總結(jié)?1.加強(qiáng)?自身修養(yǎng)，?提高管理水?平。積極?參加黨委中?心組理論學(xué)?習(xí)，堅(jiān)持集?中學(xué)習(xí)與自?學(xué)相結(jié)合，?積極參加省?分行和__?_支行__?_的各類集?中培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)內(nèi)容主要?有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)?、管理科學(xué)?、創(chuàng)新思維?、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?和策略、風(fēng)?險(xiǎn)投資等。?在常州培訓(xùn)?中心學(xué)習(xí)期?間，系統(tǒng)學(xué)?習(xí)管理理論?和案例，開?闊了視野，?豐富了知識(shí)?，經(jīng)營(yíng)管理?水平得到了?明顯提升。?堅(jiān)持做到?廉潔自律，?以身作則，?勤奮工作，?堅(jiān)守職責(zé)，?對(duì)所分管的?工作，做到?讓黨委放心?，讓同志們?滿意。作為?支行領(lǐng)導(dǎo)班?子中的一員?，既要以身?作則，管好?做好所分管?的工作，又?要搞好團(tuán)結(jié)?，當(dāng)好參謀?和助手。我?與所有的班?子成員都能?搞好團(tuán)結(jié)，?主動(dòng)、虛心?聽取大家的?意見，自覺?維護(hù)班子的?團(tuán)結(jié)和協(xié)作?，對(duì)黨委的?決議堅(jiān)決服?從，從不搞?特殊化。對(duì)?自己分管的?工作，能積?極主動(dòng)地思?考問題、解?決問題，勇?于承擔(dān)責(zé)任?，圓滿完成?了各項(xiàng)工作?。2.貼?近市場(chǎng)，貼?近客戶，樹?立科學(xué)的發(fā)?展觀。根?據(jù)工作分工?，我___?月份分管公?司業(yè)務(wù)部、?房地產(chǎn)金融?業(yè)務(wù)部等部?門的工作。?___月份?推出了“開?門紅”競(jìng)賽?活動(dòng)，為全?年業(yè)務(wù)的健?康穩(wěn)定發(fā)展?奠定了基矗?在業(yè)務(wù)發(fā)展?中，我行始?終樹立科學(xué)?的發(fā)展觀，?找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)?展的著力點(diǎn)?，以市場(chǎng)為?中心，以客?戶為重點(diǎn)，?積極拓展市?常初步完成?了對(duì)市場(chǎng)和?客戶細(xì)分工?作，對(duì)存款?余額達(dá)__?_萬元(含?以上的客戶?進(jìn)行大規(guī)模?、詳細(xì)的摸?底、梳理與?細(xì)分，并針?對(duì)我行的客?戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀?，制定具體?的營(yíng)銷計(jì)劃?：對(duì)高端優(yōu)?質(zhì)客戶，如?交通、事業(yè)?類等行業(yè)客?戶，網(wǎng)點(diǎn)大?客戶、重點(diǎn)?客戶等，提?供“融智”?服務(wù)，提升?營(yíng)銷層次，?以此增強(qiáng)客?戶對(duì)我行的?滿意度和依?存度;對(duì)普?通客戶，開?展“激活中?小賬戶、提?升賬戶貢獻(xiàn)?度”特色活?動(dòng)，通過電?話、走訪等?形式加強(qiáng)溝?通，重點(diǎn)推?介我行的特?色業(yè)務(wù)、產(chǎn)?品，適時(shí)營(yíng)?銷，激活賬?戶，提升對(duì)?我行的貢獻(xiàn)?度，如針對(duì)?睡眠戶，激?活為先，提?高賬戶的利?用率，逐步?挖潛，增加?存量。在房?地產(chǎn)金融業(yè)?務(wù)發(fā)展方面?，采勸調(diào)查?細(xì)分市嘗研?究整合資源?、優(yōu)化信貸?結(jié)構(gòu)”的經(jīng)?營(yíng)策略，大?力發(fā)展優(yōu)質(zhì)?客戶，如營(yíng)?銷了___?房地產(chǎn)、對(duì)?外貿(mào)易發(fā)展?總公司等大?型客戶，充?分儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)?樓盤資源，?推動(dòng)了個(gè)人?住房貸款業(yè)?務(wù)的健康、?穩(wěn)步發(fā)展。?在業(yè)務(wù)發(fā)展?的同時(shí)，我?們十分注重?調(diào)整信貸業(yè)?務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)?化信貸資源?配置。根據(jù)?客戶信用等?級(jí)的不同，?以利率為杠?桿，在我行?規(guī)定的范圍?內(nèi)進(jìn)行不同?程度的利率?調(diào)整，逐步?退出一些資?產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)?營(yíng)一般、對(duì)?我行貢獻(xiàn)度?小的企業(yè)，?把有限的資?源投入到優(yōu)?質(zhì)客戶、優(yōu)?質(zhì)資源上，?爭(zhēng)取以有限?的資源實(shí)現(xiàn)?價(jià)值的最大?化。同時(shí)，?在鞏固和挖?掘原有客戶?的基礎(chǔ)上，?創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)?制，積極拓?展新的業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，對(duì)符?合國(guó)家產(chǎn)業(yè)?政策、總行?信貸政策的?重點(diǎn)行業(yè)、?重點(diǎn)客戶加?大信貸資金?的投放，促?進(jìn)了我行客?戶和業(yè)務(wù)結(jié)?構(gòu)逐步趨于?合理。3?.提高風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)，強(qiáng)化?風(fēng)險(xiǎn)管理，?努力實(shí)現(xiàn)“?雙降”。?___年，?我行把提高?資產(chǎn)質(zhì)量和?防范案件作?為工作的重?要工作之一?，進(jìn)一步加?大力度，加?快步伐，采?取有效措施?，建立長(zhǎng)效?機(jī)制，將降?低不良資產(chǎn)?和防范案件?“攻堅(jiān)戰(zhàn)”?向縱深推進(jìn)?。根據(jù)總行?開展的“降?不良防案件?抓管理促發(fā)?展”攻堅(jiān)戰(zhàn)?活動(dòng)總體部?署，我行提?出了“創(chuàng)新?監(jiān)管方式、?加強(qiáng)監(jiān)管力?度、擴(kuò)大監(jiān)?管范圍、保?證監(jiān)管效果?”的工作思?路，以保證?信貸資產(chǎn)質(zhì)?量“雙提雙?降”為風(fēng)險(xiǎn)?管理工作的?出發(fā)點(diǎn)和落?腳點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)?管理工作圍?繞“壓縮存?量不良貸款?、遏制新增?不良貸款”?開展。工作?中主動(dòng)思考?，大膽探索?、勇于創(chuàng)新?，始終堅(jiān)持?事前預(yù)防與?事后管理并?重，把風(fēng)險(xiǎn)?防范貫穿于?信貸管理的?全過程。在?對(duì)存量不良?貸款全力壓?縮的同時(shí)，?加強(qiáng)對(duì)存量?正常貸款和?增量貸款的?預(yù)警和基礎(chǔ)?管理工作，?從貸前、貸?中、貸后三?個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格?履行信貸監(jiān)?管的職責(zé)，?保證信貸業(yè)?務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行?。同時(shí)，積?極開展“風(fēng)?險(xiǎn)管理平臺(tái)?工程”推廣?工作，按照?制度化、規(guī)?范化、精細(xì)?化的要求，?加強(qiáng)基礎(chǔ)管?理和內(nèi)控建?設(shè)，完成場(chǎng)