重慶天友乳業(yè)的采購(gòu)策略分析

精品文檔 你我共享摘要采購(gòu)是一個(gè)關(guān)鍵的流程，它與生產(chǎn)、營(yíng)銷一樣為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)著重要力量，降低采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。重慶市天友乳業(yè)股份有限公司是西南地區(qū)最大的乳制品加工企業(yè)，是由原重慶市乳品公司改制、重組而來(lái)的一家具有50多年悠久歷史的專業(yè)乳制品加工企業(yè)，本論文通過(guò)對(duì)重慶天友奶源的采購(gòu)論述，對(duì)比出一些企業(yè)在擬定采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)易發(fā)生的問(wèn)題并得出結(jié)論，從而說(shuō)明戰(zhàn)略采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性。關(guān)鍵詞：采購(gòu) 績(jī)效管理 供應(yīng)商關(guān)系A(chǔ)AAAAA精品文檔 你我共享AbstractProcurementisoneofthekeyprocesses,itaswellasproduction,marketingtoachievethestrategicgoalsoftheenterprisecontributiontotheimportantstrength,reducethepurchasecostisveryimportanttotheperformanceofanenterprise.ChongqingTianyouco.,LTDisoneofthelargestdairyprocessingenterprise,thesouthwestisreorganizedfromdairycompaniesinChongqing,therestructuringofahavealonghistoryofmorethan50yearsprofessionaldairyproductsprocessingenterprises,thispaperthroughthepurchaseofrawmilkofChongqingTianyou,comparedtosomeenterprisestodevelopprocurementstrategyeasilyoccurredproblemsandconcludesthat,toshowtheimportanceofstrategicpurchasinginenterprisemanagement.KEYWORDS:Procurement performancemanagementsupplierrelationshipsAAAAAA精品文檔 你我共享目錄第一章 采購(gòu)的概述 1第一節(jié)采購(gòu)含義 1第二節(jié)采購(gòu)形式 1第三節(jié)采購(gòu)的作用 1第二章 天友乳業(yè)公司簡(jiǎn)述 3第一節(jié)天友公司簡(jiǎn)介 3第二節(jié)天友公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境 3第三章 天友采購(gòu)策略現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析 4第一節(jié) 天友乳業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀分析 4第二節(jié)天友乳業(yè)采購(gòu)中存在的問(wèn)題 4第四章 天友采購(gòu)問(wèn)題的對(duì)策分析 6第一節(jié)加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量的檢測(cè) 6第二節(jié)制定員工績(jī)效評(píng)估制度 6第三節(jié)制定完善的采購(gòu)計(jì)劃 6第四節(jié)與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，建立供應(yīng)商資源庫(kù) 7結(jié)論 8致謝 9參考文獻(xiàn) 10AAAAAA第一章 采購(gòu)的概述第一節(jié) 采購(gòu)含義采購(gòu)是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采購(gòu)的基本功能就是幫助人們從資源市場(chǎng)獲取他們所需要的各種資源。第二節(jié) 采購(gòu)形式一、戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)是計(jì)劃、實(shí)施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購(gòu)決策的過(guò)程， 目的是指導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)的所有活動(dòng)都圍繞提高企業(yè)能力展開(kāi)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景計(jì)劃，所謂戰(zhàn)略采購(gòu)是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購(gòu)方法。二、日常采購(gòu)日常采購(gòu)是采購(gòu)人員根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款和企業(yè)的物料需求計(jì)劃， 以采購(gòu)訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息， 并安排和跟蹤整個(gè)物流過(guò)程，確保物料按時(shí)到達(dá)企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。三、采購(gòu)?fù)獍少?gòu)?fù)獍褪瞧髽I(yè)在聚力自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，將全部或部分的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)外包給專業(yè)采購(gòu)服務(wù)供應(yīng)商，專業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商可以通過(guò)自身更具專業(yè)的分析和市場(chǎng)信息捕捉能力，來(lái)輔助企業(yè)管理人員進(jìn)行總體成本控制。第三節(jié) 采購(gòu)的作用在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，采購(gòu)已顯得越來(lái)越重要。企業(yè)產(chǎn)品的成本中外購(gòu)部分占了較大的比例，因此，原材料采購(gòu)的成功在一定程度上影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大小， 采購(gòu)與采購(gòu)管理已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一。采購(gòu)的主要作用有下列幾點(diǎn)：一、采購(gòu)在成本控制中的作用AAAAAA有資料表明，在企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購(gòu)的原材料及零部件成本占總本的比重隨行業(yè)的不同而不同，大約在30%-90%之間，平均水平在60%以上。從這個(gè)比例可以看出，采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制中的核心部分，采購(gòu)成本控制是企業(yè)成本控制中最有價(jià)值的部分。二、采購(gòu)在供應(yīng)中的作用從商品生產(chǎn)和交換的整體供應(yīng)鏈中我們可以看出，每一個(gè)企業(yè)都既是顧客又是供應(yīng)商。企業(yè)只有將供應(yīng)商納入自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，將采購(gòu)及供應(yīng)商的活動(dòng)看作是自身供應(yīng)鏈的一個(gè)有機(jī)組成，才能加快物料及信息在整體供應(yīng)鏈中的流動(dòng)，從供應(yīng)的角度來(lái)說(shuō)，采購(gòu)是整體供應(yīng)鏈管理中“上游控制”的主導(dǎo)力量。三、采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購(gòu)對(duì)于一個(gè)企業(yè)不僅是買東西， 亦是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取利潤(rùn)的主要資源。許多企業(yè)都將供應(yīng)商看作自身企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)的延伸，從而與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。四、采購(gòu)在項(xiàng)目管理中的作用任何項(xiàng)目的執(zhí)行都離不開(kāi)采購(gòu)活動(dòng)，采購(gòu)工作是項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)。如果采購(gòu)工作出現(xiàn)失誤，例如采購(gòu)方式不當(dāng)或者管理不到位，所采購(gòu)的貨物、輔助工程和相關(guān)服務(wù)就達(dá)不到項(xiàng)目要求，這樣不僅會(huì)影響項(xiàng)目的順利實(shí)施，而且還會(huì)影響項(xiàng)目的預(yù)計(jì)效益，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目的失敗。AAAAAA第二章 天友乳業(yè)公司簡(jiǎn)述第一節(jié) 天友公司簡(jiǎn)介重慶市天友乳業(yè)股份有限公司是以加工經(jīng)營(yíng)乳制品為主，兼營(yíng)酒店，總部設(shè)有 9部1室，下設(shè)三個(gè)乳品加工廠、奶源分公司、銷售分公司、物流分公司、市級(jí)技術(shù)中心、天友牧業(yè)、天友百特和四星級(jí)銀河大酒店，現(xiàn)有從業(yè)人員近3000人。重慶天友乳業(yè)股份有限公司截止2010年12月底，公司總資產(chǎn)7.6億元人民幣，其中注冊(cè)資本1億元。天友乳業(yè)在西南乳制品行業(yè)率先通過(guò) ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證和 HACCP食品安全管理體系認(rèn)證，并有8個(gè)產(chǎn)品通過(guò)了綠色食品認(rèn)證。天友是國(guó)家、市兩級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)秀龍頭企業(yè)、中國(guó)學(xué)生飲用奶定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、《中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行》“誠(chéng)信·維權(quán)”重點(diǎn)保護(hù)品牌(單位)、市質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、AAA級(jí)資信單位。“天友”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，“天友”和“山城”兩個(gè)商標(biāo)還被評(píng)為重慶市著名商標(biāo)。公司有近10個(gè)產(chǎn)品榮獲重慶市名牌產(chǎn)品、名牌農(nóng)產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品和重點(diǎn)新產(chǎn)品。第二節(jié) 天友公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境重慶天友乳業(yè)股份有限公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以打造“百年天友”為目標(biāo)，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，秉承“為了市民的健康，我們不懈努力 ;為了農(nóng)民的富裕，我們不辱使命”的經(jīng)營(yíng)理念。按照現(xiàn)代化的養(yǎng)殖模式建立了 20余個(gè)優(yōu)質(zhì)奶源基地，并通過(guò)企業(yè)的發(fā)展不斷帶動(dòng)奶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展。 天友建立了完善的銷售營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，以“新鮮戰(zhàn)略”為主線打造天友乳品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)了以重慶主城區(qū)為中心，覆蓋半徑達(dá)500公里的周邊省市銷售市場(chǎng)，并構(gòu)建了以天友服務(wù)中心、專賣店為主導(dǎo)，商超酒樓為兩翼，送奶到戶、集團(tuán)消費(fèi)為補(bǔ)充的立體銷售網(wǎng)絡(luò)。近年來(lái)，乳品行業(yè)風(fēng)波不斷，普通市民憂心忡忡，天友乳業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，天友用 1000萬(wàn)元的先進(jìn)檢測(cè)儀器，對(duì)三聚氰胺、β內(nèi)酰胺酶、皮革水解物、硫氰酸鈉、黃曲霉毒素、食品添加劑等進(jìn)行質(zhì)量安全檢測(cè)，以確保奶制品的質(zhì)量。AAAAAA第三章 天友采購(gòu)策略現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析第一節(jié) 天友乳業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀分析天友公司擁有三個(gè)國(guó)內(nèi)一流的大型現(xiàn)代化乳品加工廠和 35萬(wàn)噸/年牛奶加工能力，生產(chǎn)巴氏消毒奶、酸奶、乳酸飲料、風(fēng)味奶、超高溫?zé)o菌奶、植物蛋白奶和奶粉等7大系列80多個(gè)乳制品品種。天友擁有自己的牧場(chǎng)，另外還與地方農(nóng)民合作的方式獲取奶源，通過(guò)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民飼養(yǎng)的奶牛那里購(gòu)進(jìn)原奶，建立了很多奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)。天友乳業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本經(jīng)營(yíng)模式主要是“公司+牧場(chǎng)+奶戶”的模式。2010年5月22日，重慶市農(nóng)墾控股（集團(tuán)）有限公司與長(zhǎng)壽區(qū)、渝北區(qū)、萬(wàn)州區(qū)、南川區(qū)等 13個(gè)區(qū)縣簽訂了合作協(xié)議，正式啟動(dòng)其下屬公司重慶市天友乳業(yè)股份有限公司 （以下簡(jiǎn)稱天友）萬(wàn)頭安全奶牛奶源基地建設(shè)計(jì)劃。這種產(chǎn)業(yè)化模式的優(yōu)點(diǎn)是能利用公司的資金、技術(shù)、市場(chǎng)及管理優(yōu)勢(shì)，克服小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾，其缺點(diǎn)是缺乏與農(nóng)民利益的緊密結(jié)合，首先是原奶的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，廣大農(nóng)戶缺少養(yǎng)殖知識(shí)和專業(yè)化指導(dǎo)以及缺少必要的生產(chǎn)工具及冷凍設(shè)備，加上落后的飼養(yǎng)方法、手工擠奶等;其次是鄉(xiāng)村地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不發(fā)達(dá)，道路交通狀況不好，缺少穩(wěn)定的水、電供應(yīng);再是采購(gòu)環(huán)節(jié)問(wèn)題，許多農(nóng)戶所在鄉(xiāng)村距離原奶采購(gòu)點(diǎn)較遠(yuǎn)，而且這些農(nóng)戶缺少初級(jí)加工設(shè)備和運(yùn)輸容器，奶量和奶質(zhì)都受到影響。第二節(jié) 天友乳業(yè)采購(gòu)中存在的問(wèn)題一、奶源的質(zhì)量問(wèn)題在采購(gòu)中不能確定奶源質(zhì)量。一些奶農(nóng)為了保證牛奶的新鮮度往牛奶里添加一種“保鮮劑”就是化工燒堿(即氫氧化鈉)，因?yàn)榕Ｄ套儔臅?huì)產(chǎn)生酸，用堿正好中和，中和后會(huì)形成乳酸鈣沉淀下來(lái)不易被察覺(jué)，但是工業(yè)燒堿并不屬于合法的食品添加劑?？墒秤玫呐Ｄ瘫ｕr劑有苯甲酸和雙乙酸鈉等多種， 但價(jià)格都比較高，加之奶農(nóng)缺少文化知識(shí)和法律意識(shí)，才使用了價(jià)格更為低廉的工業(yè)燒堿作為保鮮劑。 而且，企業(yè)在檢測(cè)原奶時(shí)只檢測(cè)蛋白質(zhì)含量等指標(biāo)，添加了燒堿的奶并不易被檢測(cè)出來(lái)。AAAAAA二、采購(gòu)人員評(píng)估制度不健全沒(méi)有一套完整的采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估制度，當(dāng)完成一項(xiàng)采購(gòu)后，沒(méi)有對(duì)之進(jìn)行有效的相應(yīng)的評(píng)估，就無(wú)法對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使之一些優(yōu)秀的人感到被埋沒(méi)就不會(huì)找到現(xiàn)在工作的存在的不足，也不會(huì)為將來(lái)的工作提供借鑒，進(jìn)而累積問(wèn)題的越嚴(yán)重。加之采購(gòu)人員的專業(yè)化水平不高，采購(gòu)制度不健全,缺乏有效監(jiān)督績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制。三、天友采購(gòu)計(jì)劃不完善天友公司沒(méi)有明確的采購(gòu)計(jì)劃， 缺乏對(duì)采購(gòu)需求的分析。采購(gòu)上隨意性很大，沒(méi)有基本的計(jì)劃，缺乏與相關(guān)部門(mén)間的溝通與銜接。 經(jīng)常是這業(yè)務(wù)員剛采購(gòu)了一批， 之后另一個(gè)業(yè)務(wù)員又采購(gòu)?fù)瑯拥臇|西， 采購(gòu)都是急性的，其結(jié)果就是采購(gòu)部門(mén)在疲于奔命地買東西，根本沒(méi)有時(shí)間做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查， 以至于采購(gòu)部門(mén)整天忙忙碌碌的不知道做什么。導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題， 并且使生產(chǎn)銜接不上，緊接著業(yè)務(wù)出不了貨，接下來(lái)的問(wèn)題就更多。四、與供應(yīng)商關(guān)系不和諧目前天友公司沒(méi)有把采購(gòu)管理上升到事關(guān)公司存亡的戰(zhàn)略性高度來(lái)考慮，也許是由于買方市場(chǎng)的原因，所以在與供應(yīng)商的關(guān)系方面，一直未能引起企業(yè)的重視，導(dǎo)致一些供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程中偷工減料，以次充好，從而導(dǎo)致交貨延誤、欠貨、質(zhì)量問(wèn)題、返工、售后成本增加，甚至出現(xiàn)供應(yīng)商突然停止供貨或提高價(jià)格，就是因?yàn)闆](méi)有把采購(gòu)策略和供應(yīng)商的關(guān)系管理作為公司整體戰(zhàn)略中的一部分 ,并未關(guān)注建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,更沒(méi)有從一味壓價(jià)向建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變，所以產(chǎn)生安全庫(kù)存不合理,企業(yè)的物料、生產(chǎn)、信息存在不對(duì)稱等現(xiàn)象。AAAAAA第四章 天友采購(gòu)問(wèn)題的對(duì)策分析第一節(jié) 加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量的檢測(cè)采購(gòu)是一個(gè)非常敏感的部門(mén)，經(jīng)濟(jì)命脈在這里開(kāi)始，采購(gòu)每購(gòu)回的奶源不僅是花掉的公司的錢，很多時(shí)侯采購(gòu)花出的錢掌握著這個(gè)企業(yè)的生死興衰，有時(shí)因私利或責(zé)任心不到位而釀成大禍。所以加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)管理，從源頭上掌控采購(gòu)來(lái)的質(zhì)量首先是對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行審核確認(rèn)，向供應(yīng)商索取、查驗(yàn)有效的產(chǎn)品合格證等有關(guān)質(zhì)量證明。再是采購(gòu)的價(jià)格的高低要以質(zhì)量前提保證去談，質(zhì)量的定性與控制需要專人去檢測(cè)。只有規(guī)范了質(zhì)量技術(shù)要求后才能做到選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商和好的奶源，監(jiān)督與檢測(cè)才是真正的成本。第二節(jié) 制定員工績(jī)效評(píng)估制度實(shí)施采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度首先確定評(píng)估的類型， 具體績(jī)效測(cè)量的指標(biāo)設(shè)定，建立績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)并反饋結(jié)果，績(jī)效測(cè)量可以起到良好的激勵(lì)作用， 激勵(lì)優(yōu)秀的采購(gòu)人員更好的發(fā)展采購(gòu)職業(yè)，同時(shí)檢驗(yàn)采購(gòu)人員的操行、知識(shí)、能力，促使采購(gòu)人員不斷改進(jìn)工作?？?jī)效測(cè)量不僅可以幫助其認(rèn)識(shí)到工作的問(wèn)題所在， 作為改進(jìn)依據(jù)。而且還可以幫助組織修正和改進(jìn)其采購(gòu)系統(tǒng)和采購(gòu)流程，為公司總結(jié)出高水平的采購(gòu)思想和實(shí)踐，成為公司的采購(gòu)行為上的歷史經(jīng)驗(yàn)更好的指導(dǎo)未來(lái)。第三節(jié) 制定完善的采購(gòu)計(jì)劃制定采購(gòu)工作時(shí)分析各個(gè)環(huán)節(jié)的工作， 因?yàn)橹挥型瓿闪朔治?，才能找出改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并且一定要對(duì)實(shí)現(xiàn)這些改進(jìn)的途徑進(jìn)行計(jì)劃。 制定計(jì)劃時(shí)，要保證計(jì)劃是具體的，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合。另外，要想知道分析和計(jì)劃是否成功完成， 就要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行測(cè)量，從而合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)保證企業(yè)的供需。AAAAAA第四節(jié) 與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，建立供應(yīng)商資源庫(kù)企業(yè)同供應(yīng)商建立良好的供應(yīng)關(guān)系，可以避免企業(yè)缺少供應(yīng)源時(shí)，隨機(jī)選取供應(yīng)商的做法，降低了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了采購(gòu)效率。對(duì)許多企業(yè)而言，與其供應(yīng)商之間的伙伴關(guān)系已然成為它們對(duì)資源的獲取、 供應(yīng)鏈上產(chǎn)品與服務(wù)傳送的主要模式， 同供應(yīng)商保持良好的關(guān)系使得供應(yīng)商與企業(yè)都能在各自的市場(chǎng)中具備長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他們漸漸地固結(jié)于這種更具效率與效益的商業(yè)關(guān)系中，并且一步步地將競(jìng)爭(zhēng)者排擠出去。同時(shí)，企業(yè)得以將產(chǎn)品以更快、更便宜的方式銷售出去，而供應(yīng)商在獲得長(zhǎng)期合約的同時(shí)，也能以更靈活的渠道與方式、更穩(wěn)固的地位提供具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品給企業(yè)。通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，與雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合來(lái)共同開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。AAAAAA結(jié)論經(jīng)濟(jì)全球化使采購(gòu)行業(yè)發(fā)生了巨大的變革， 采購(gòu)從傳統(tǒng)的后勤支持角色逐步脫胎換骨，走到了令人注目的前臺(tái)，較之從前地位有了極大的提升。 采購(gòu)體系建設(shè)有利于降低運(yùn)營(yíng)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量、保障客戶利益的戰(zhàn)略，為支撐產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地， 全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需對(duì)采購(gòu)進(jìn)行有效和差異化的管理，確保整個(gè)供應(yīng)鏈的安全可靠， 須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)、供應(yīng)商管理等工作，在實(shí)際的運(yùn)行管理中必然會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題， 各級(jí)部門(mén)都應(yīng)該重視，分析原因，對(duì)癥下藥，努力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的規(guī)范化發(fā)展， 對(duì)提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義， 相信隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善， 天友乳業(yè)公司的理念和采購(gòu)策略會(huì)逐步契合市場(chǎng)，從而打造更好的乳業(yè)品牌。AAAAAA致謝歷時(shí)將近