CMMI體系文件-OPD-標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程裁剪指南

CMMI體系文件-OPD-標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程裁剪指南CMMI體系文件-OPD-標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程裁剪指南CMMI體系文件-OPD-標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程裁剪指南資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月CMMI體系文件-OPD-標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程裁剪指南版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：****信息系統(tǒng)有限公司標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程裁剪指南文件編號(hào)：版本號(hào)：編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：

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目錄TOC\o"1-7"\h\z\u1 目的 12 適用范圍 13 資源和工具 14 定義和縮寫 15 職責(zé) 16 指南 2 啟動(dòng)條件 2 輸入 2 活動(dòng) 2 確定項(xiàng)目特點(diǎn) 2 裁剪要求 2 裁剪對(duì)象 3 裁剪原則 3 裁剪產(chǎn)物 3 軟件生命周期的裁剪指導(dǎo) 3 過(guò)程裁剪指導(dǎo) 4 概要裁剪 4 詳細(xì)裁剪 4.1 需求開發(fā)與需求管理 4.2 技術(shù)解決過(guò)程 4.3 驗(yàn)證 5. 測(cè)試 5. 評(píng)審 5.4 項(xiàng)目計(jì)劃 5.5 項(xiàng)目監(jiān)控 5.6 配置管理 5.7 過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量保證 6.8 度量與分析 6.9 組織培訓(xùn) 6 使用該裁剪范圍以外的裁剪方法 6 填寫裁剪報(bào)告 6 裁剪過(guò)程的收集和推廣 6 輸出 7 關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn) 77 審核 78 度量 79 培訓(xùn) 7目的本文件的目的是提供公司標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程的裁剪方法，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理和QA根據(jù)項(xiàng)目特征，對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程進(jìn)行裁剪，制定項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程。適用范圍本過(guò)程適用于公司的所有軟件開發(fā)項(xiàng)目。資源和工具引用模型和標(biāo)準(zhǔn)：CapabilityMaturityModel?Integration(CMMISM),VersionGB1526-89《信息處理數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)圖和系統(tǒng)資源圖的文件編制符號(hào)及約定》工具：MicrosoftWordMicrosoftExcelMicrosoftVisioMicrosoftVisualSourceSafe定義和縮寫定義和縮寫表術(shù)語(yǔ)/縮寫詞定義FP獨(dú)立功能（增、刪、改操作的上一級(jí)）職責(zé)角色職責(zé)表角色職責(zé)質(zhì)量管理部經(jīng)理審批《裁剪報(bào)告》。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程的裁剪。QA指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過(guò)程裁剪。EPG對(duì)項(xiàng)目裁剪方法給出意見(jiàn)或建議；維護(hù)裁剪指南。指南啟動(dòng)條件《用戶需求說(shuō)明書》審批通過(guò)。輸入無(wú)活動(dòng)確定項(xiàng)目特點(diǎn)先根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目復(fù)雜度、項(xiàng)目關(guān)鍵性、項(xiàng)目組經(jīng)驗(yàn)、需求明確性對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類。要素編號(hào)要素高/大中/中低/小A項(xiàng)目規(guī)模>=400FP>=100FP，<400FP<100FPB項(xiàng)目復(fù)雜度復(fù)雜功能的比例>50%復(fù)雜功能的比例>=30%但<50%復(fù)雜功能的比例<30%C項(xiàng)目關(guān)鍵性有發(fā)展前景發(fā)展前景一般無(wú)發(fā)展前景D項(xiàng)目組經(jīng)驗(yàn)豐富一般少E需求明確性有非常明確的需求說(shuō)明書有較明確需求說(shuō)不清需求裁剪要求下面給出了裁剪的具體要求，在項(xiàng)目進(jìn)行裁剪時(shí)，必須首先認(rèn)真閱讀裁剪要求，之后才能進(jìn)行裁剪報(bào)告的填寫。這里介紹一下豁免，豁免是指在組織允許的情況下，可以不執(zhí)行組織級(jí)或項(xiàng)目級(jí)的必要任務(wù)，跳過(guò)整個(gè)過(guò)程或活動(dòng)的一種特殊裁剪方式，對(duì)這種特殊裁剪稱為豁免。裁剪對(duì)象裁剪對(duì)象是組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程中的工程過(guò)程以及部分管理過(guò)程，裁剪一般包括過(guò)程的裁剪和工作產(chǎn)品裁剪。裁剪原則應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程裁剪；裁剪不僅是減少過(guò)程，也可以根據(jù)質(zhì)量或其它要求添加過(guò)程，以及對(duì)過(guò)程進(jìn)行修改，使其更符合項(xiàng)目的特點(diǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理和QA可以根據(jù)實(shí)際情況的需要，采用本指南中規(guī)定的裁剪方法之外的方法對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行裁剪，但所采用的裁剪方法必須經(jīng)EPG同意。裁剪產(chǎn)物項(xiàng)目經(jīng)理和QA根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)組織過(guò)程進(jìn)行裁剪，其裁剪結(jié)果就是項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分進(jìn)行評(píng)審。工作產(chǎn)品的裁剪請(qǐng)參照《工作產(chǎn)品匯總表》中的裁剪說(shuō)明，過(guò)程內(nèi)容裁剪參看下面說(shuō)明。軟件生命周期的裁剪指導(dǎo)每種軟件生命周期都有其優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和其適于的項(xiàng)目環(huán)境。在裁剪中也應(yīng)該考慮項(xiàng)目所選的軟件生命周期模型的特點(diǎn)，進(jìn)行合理裁剪。當(dāng)前只提供了一種軟件生命周期供選擇，即瀑布模型。此模型包括5個(gè)階段：定義、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、發(fā)布；包括7個(gè)里程碑：需求定義、需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)測(cè)試、項(xiàng)目確認(rèn)。軟件生命周期裁剪指導(dǎo)瀑布型原則上瀑布模型的各個(gè)階段均不可裁剪。其中，需求定義、詳細(xì)設(shè)計(jì)是可裁剪的。瀑布型項(xiàng)目各個(gè)階段依次進(jìn)行，因此后續(xù)開發(fā)對(duì)前期進(jìn)行的需求開發(fā)的可靠性有很高的要求，在這樣的過(guò)程中，用戶需求說(shuō)明書、軟件需求規(guī)格說(shuō)明書應(yīng)至少分別進(jìn)行過(guò)一次正式評(píng)審。在技術(shù)解決過(guò)程中，概要設(shè)計(jì)應(yīng)至少進(jìn)行過(guò)一次正式評(píng)審。過(guò)程裁剪指導(dǎo)概要裁剪過(guò)程名稱影響要素是否有裁剪內(nèi)容需求開發(fā)與需求管理A、E是技術(shù)解決和產(chǎn)品集成A、B、C、D是驗(yàn)證C、A是確認(rèn)否項(xiàng)目計(jì)劃B、其他是項(xiàng)目監(jiān)控其他是風(fēng)險(xiǎn)管理否配置管理A、B、其他是過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量保證其他是度量與分析A、其他是決策分析與決定否組織培訓(xùn)其他是組織過(guò)程焦點(diǎn)否組織過(guò)程定義否詳細(xì)裁剪對(duì)應(yīng)各個(gè)開發(fā)階段，對(duì)過(guò)程中的活動(dòng)依照以下要求進(jìn)行裁剪，如果有些情況未被提及，則原過(guò)程的活動(dòng)不應(yīng)該被裁剪。需求開發(fā)與需求管理該過(guò)程對(duì)需求明確性最為敏感，其次是項(xiàng)目規(guī)模。情況裁剪需求明確性低，項(xiàng)目規(guī)模大應(yīng)制定《需求調(diào)研計(jì)劃》?！队脩粜枨笳f(shuō)明書》評(píng)審時(shí)必須有用戶或用戶代表到場(chǎng)。應(yīng)考慮聘請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域的專家參與進(jìn)行《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》的同行評(píng)審。需求明確性低，項(xiàng)目規(guī)模小必須進(jìn)行《用戶需求說(shuō)明書》的同行評(píng)審?！队脩粜枨笳f(shuō)明書》評(píng)審時(shí)必須有用戶或用戶代表到場(chǎng)。需求明確性高，項(xiàng)目規(guī)模大評(píng)審時(shí)可以沒(méi)有用戶或用戶代表到場(chǎng)。需求明確性高，項(xiàng)目規(guī)模小評(píng)審時(shí)可以沒(méi)有用戶或用戶代表到場(chǎng)。可以在一次評(píng)審中同時(shí)進(jìn)行《用戶需求說(shuō)明書》和《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》的評(píng)審。需求明確性高（用戶提供了明確的需求說(shuō)明）制定《需求調(diào)研計(jì)劃》和需求收集可以裁剪。技術(shù)解決過(guò)程情況裁剪項(xiàng)目規(guī)模小概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)可以合并在一起，最后出一份概要設(shè)計(jì)即可。單元測(cè)試相關(guān)文檔可以裁剪，只記錄BUG。復(fù)雜度為低的中、小型項(xiàng)目備選方案選擇可以裁剪。項(xiàng)目關(guān)鍵性高必須有資深系統(tǒng)分析員參與評(píng)審。必須進(jìn)行代碼走查和代碼評(píng)審。項(xiàng)目關(guān)鍵性低《用戶手冊(cè)》可以不進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目組經(jīng)驗(yàn)低必須進(jìn)行代碼走查和代碼評(píng)審。驗(yàn)證測(cè)試情況裁剪項(xiàng)目關(guān)鍵性高測(cè)試結(jié)果必須由資深測(cè)試工程師進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目規(guī)模小可以將集成測(cè)試與系統(tǒng)測(cè)試進(jìn)行合并。評(píng)審情況裁剪由評(píng)審組長(zhǎng)根據(jù)評(píng)審內(nèi)容決定是否要求評(píng)審人員提交預(yù)讀記錄同行評(píng)審前評(píng)審人員提交《預(yù)讀記錄》可裁剪。由評(píng)審組長(zhǎng)決定本次評(píng)審是否需要產(chǎn)品檢查表使用產(chǎn)品檢查表可裁剪。項(xiàng)目計(jì)劃情況裁剪項(xiàng)目復(fù)雜度低確定項(xiàng)目的技術(shù)方法、項(xiàng)目工作分解活動(dòng)的工作任務(wù)單、軟硬件資源計(jì)劃、決策計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃可以裁剪。項(xiàng)目研發(fā)人數(shù)小于5人人力資源計(jì)劃可以裁剪。項(xiàng)目周期在1月以內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)控計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃可以裁剪。項(xiàng)目監(jiān)控情況裁剪項(xiàng)目研發(fā)成員小于等于3人項(xiàng)目例會(huì)可以取消。項(xiàng)目周期小于3個(gè)月進(jìn)度評(píng)審可以和里程碑評(píng)審重合。配置管理情況裁剪項(xiàng)目規(guī)模小，或復(fù)雜度低，或者因?yàn)檫M(jìn)度緊等其他原因項(xiàng)目計(jì)劃基線和詳細(xì)設(shè)計(jì)基線可以裁剪。其余基線不可裁剪。過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量保證情況裁剪當(dāng)事件驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量檢查和定期質(zhì)量檢查的時(shí)間間隔小于等于定期檢查時(shí)間周期的50%定期的質(zhì)量檢查可裁剪。度量與分析情況裁剪項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模等具體情況制定《數(shù)據(jù)收集與分析計(jì)劃》時(shí)可以對(duì)標(biāo)準(zhǔn)度量項(xiàng)進(jìn)行裁減。組織培訓(xùn)情況裁剪培訓(xùn)時(shí)間小于半天且受訓(xùn)人數(shù)小于10人的培訓(xùn)除《培訓(xùn)（教育）記錄》外其他都可裁剪，但臨時(shí)外訓(xùn)的《培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》不可裁剪。培訓(xùn)時(shí)間小于等于1天的培訓(xùn)除《培訓(xùn)（教育）記錄》、《培訓(xùn)反饋表》（內(nèi)訓(xùn)）/《培訓(xùn)心得》（外訓(xùn)）、《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》外其他都可裁剪，但臨時(shí)外訓(xùn)的《培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》不可裁剪。培訓(xùn)時(shí)間小于半天且受訓(xùn)人數(shù)小于10人的內(nèi)訓(xùn)方式的部門級(jí)別臨時(shí)培訓(xùn)《培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》的審批可裁剪。使用該裁剪范圍以外的裁剪方法若出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和QA必須使用該裁剪指南指定的裁剪方法以外的方法對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行裁剪，那項(xiàng)目經(jīng)理和QA必須在裁剪時(shí)及時(shí)與EPG溝通，并獲得EPG的同意，并在項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審時(shí)進(jìn)行評(píng)審。該裁剪方法將在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行評(píng)估，可以作為裁剪過(guò)程的補(bǔ)充，并由EPG決定是否將此裁剪方法記錄進(jìn)入本指南。填寫裁剪報(bào)告QA