河北石油分公司崗位說明書匯編

3/3崗位名稱存續(xù)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)存續(xù)公司各部門經(jīng)理薪酬類型所轄人員30人崗位分析日期本職：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管存續(xù)公司工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大決策工作時(shí)刻百分比：工作任務(wù)參與制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略、規(guī)劃頻次：參與制定公司年度經(jīng)營打算和預(yù)算方案頻次：參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策頻次：掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，提出有關(guān)決策建議頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)存續(xù)公司工作工作時(shí)刻百分比：工作任務(wù)組織存續(xù)企業(yè)經(jīng)營工作，制訂進(jìn)展打算并組織實(shí)施頻次：組織存續(xù)企業(yè)治理工作，制訂治理規(guī)范并組織實(shí)施頻次：組織督導(dǎo)存續(xù)公司改革和進(jìn)展方案的實(shí)施頻次：組織存續(xù)公司辦公室、財(cái)務(wù)處、經(jīng)營處、勞資處、物業(yè)公司等部門的工作頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：組織、督導(dǎo)存續(xù)公司系統(tǒng)工作工作時(shí)刻百分比：工作任務(wù)檢查督導(dǎo)存續(xù)企業(yè)重點(diǎn)工作的落實(shí)頻次：指導(dǎo)市級(jí)存續(xù)公司的經(jīng)營治理工作頻次：組織存續(xù)系統(tǒng)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、典型推廣工作頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：內(nèi)部組織治理工作時(shí)刻百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)存續(xù)公司各部門內(nèi)部、各部門之間、存續(xù)公司與股份公司部門之間關(guān)系，解決爭(zhēng)議頻次：負(fù)責(zé)存續(xù)公司的職員隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見頻次：監(jiān)督存續(xù)公司經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)和進(jìn)行調(diào)整頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作權(quán)力：權(quán)限一：存續(xù)公司重大決策的建議權(quán)權(quán)限二：總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)權(quán)限三：存續(xù)公司工作的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限四：預(yù)算范圍內(nèi)的資金審批權(quán)權(quán)限五：下級(jí)崗位任命的提名權(quán)，調(diào)配和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理，其他高層治理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴等所需記錄文檔：下屬部門的年度打算、時(shí)期性工作報(bào)告等任職資格：教育水平本科專業(yè)企業(yè)治理、財(cái)務(wù)治理、現(xiàn)代營銷等相關(guān)學(xué)科經(jīng)驗(yàn)12年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)治理、國家政策法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等有關(guān)知識(shí)技能技巧常用辦公軟件操作技能、決策藝術(shù)、人際溝通及協(xié)調(diào)技能、語言表達(dá)能力培訓(xùn)經(jīng)歷治理、財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話、internet網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算器、文件柜