2022年裝修公司工作總結(jié)三篇

精品文檔2022年裝修公司工作總結(jié)三篇2022年裝修公司工作總結(jié)三篇2022年裝修公司工作總結(jié)1回憶20__年，我們不禁感慨萬千，20__年是我們工作方案中最重要的年份，它的意義將記載入公司的成長歷程。雖然，在過去的一年里，我們走過了很多的彎路，但最終，我們走出了思想的誤區(qū)，對我們的開展重新進(jìn)展了一次洗牌。它是我們奮斗的另一個開端，我們希望通過不斷的深化，將我們的成果不斷壯大。讓我們【摘要】：^p《20__年年度報告》：“九月份時實(shí)現(xiàn)托管業(yè)務(wù)是如今一倍?！薄皩硪荒晡覀儾荒芊艞墏鹘y(tǒng)的工程及優(yōu)勢的工程，是依托于傳統(tǒng)的工程的根底上開拓的新業(yè)務(wù)，新產(chǎn)業(yè)，將事業(yè)快速，穩(wěn)健推進(jìn)?！薄澳康暮芎啙崳嚎倶I(yè)務(wù)價值是過來一年的翻倍。”；“不離不棄，將這個美妙的目的實(shí)現(xiàn)就是我們的追求?！皩淼囊荒曛校覍⑵谕懈嗟闹е黄饟纹鸶蟮母氐奶炜?，團(tuán)隊協(xié)作將是我將來一年的主體考慮的內(nèi)容，讓每位員工作人員有自己獨(dú)擋一面的才能及作用?！薄拔蚁ＭM建一支團(tuán)隊，一支有才能的團(tuán)隊，讓我這支團(tuán)隊真正意義的發(fā)揮出他〔她〕們的最大潛能，自覺的為公司的掘起而不懈奮斗?！薄拔覀冊趯硪荒昙偃缈梢詣?chuàng)造出比過去的三年的價值總和的話，那就是努力，那就是奇跡。”20__年，我們承諾的事情，根本上都實(shí)現(xiàn)了，還創(chuàng)造了奇跡。20__年，我們首先改變了培訓(xùn)部的教學(xué)形式，是清遠(yuǎn)地區(qū)首創(chuàng)的媒體與輔導(dǎo)為主載的教學(xué)形式。它讓我們首次對教學(xué)進(jìn)展了重大改變，并收到了相對好的效果。對托管業(yè)務(wù)分析^p正確，并在正確時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)添置新的車輛投入使用，最終實(shí)現(xiàn)我們定的理想目的，實(shí)現(xiàn)我們初定的所有目的。學(xué)生假期培訓(xùn)班也順利完成根本目的，它讓我相信，一分努力一分收獲，這都會成為我們前進(jìn)的思想依托。值得慶賀是的是我們在10月20日成立了“__廣告裝飾工程部”，它的誕生，給我們展現(xiàn)了一片廣闊的天空。為此我們成立了一個奮斗的團(tuán)隊，我成認(rèn)，由于工作的繁細(xì)嚴(yán)密，將一些美妙的事情給忽略了，我的世界很糾結(jié)，很對不起。浛洸鎮(zhèn)創(chuàng)教育強(qiáng)鎮(zhèn)，我們廣告部奉獻(xiàn)出了一份薄力。20__年，我們當(dāng)然要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的一年所表現(xiàn)出來的優(yōu)秀工作作風(fēng)，不斷開掘新的潛能，不能滿足于現(xiàn)況，何況我們還沒有到達(dá)滿意的狀態(tài)。我們團(tuán)隊要不斷的向深化學(xué)習(xí)，深化拓展，將利用團(tuán)隊的力量來爭取更大的市場。要對鎖定目的進(jìn)展不懈的努力，才會將工作做好；要有對財富的追求到達(dá)近乎瘋狂，才會成功。20__年，我們希望用這一年的時間來完成所有的債務(wù)，假如實(shí)現(xiàn)這一效果，它又是一年載入我們開展歷程的一個歷程碑。20__年重點(diǎn)工作安排包括:一、我們希望用半年的時間學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)完工序業(yè)務(wù)，作為根基，我們愿意與團(tuán)隊一道努力，將不斷拓展新的市場與業(yè)務(wù)。二、學(xué)生托管業(yè)務(wù)將希望完成我們開會時所設(shè)定的業(yè)務(wù)量。三、方案于九月份前將托管車輛再添置。四、改善員工的內(nèi)務(wù)及福利條件。五、完善辦公條件及新設(shè)備的添置。六、希望打造一個快速有效的效勞團(tuán)隊。20__年我們團(tuán)隊進(jìn)入關(guān)鍵的一年，作為一支年輕的團(tuán)隊，我希望我們用最快的時間來完成學(xué)習(xí)階段，進(jìn)入高效的市場狀態(tài)。我希望20__不會是，更不應(yīng)是我們前進(jìn)的留滯點(diǎn)。相反，我們堅信，成功是于努力的工作，超前的考慮，良好的心態(tài)，暢通的合作。20__年不是黑暗的一年，而是光明的一年；20__年不是退卻的一年，而是英勇的一年；讓我們沉著，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，20__年，不是消滅，而是開場。2022年裝修公司工作總結(jié)220__年是裝飾施行企業(yè)三年開展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績。一、以經(jīng)營為核心，整合資，推行區(qū)域營銷形式。根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷形式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷。根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，進(jìn)步員工責(zé)任心和效勞意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在不同地方設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實(shí)的根底。與此同時，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和管理，構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能。3、合理利用經(jīng)營資，加強(qiáng)經(jīng)營配套效勞意識。為了更好地效勞工程經(jīng)理，進(jìn)步工程中標(biāo)率，我們針對工程經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。合同總產(chǎn)值50萬元，其中設(shè)計合同40萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值60萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目的，獲得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了地鐵商場、購物廣場、廣場等商城裝飾裝修工程；酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程；大廈綜合樓等辦公樓精裝修工程；運(yùn)發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及總部大樓、公交站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底；翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系。1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)展明晰的崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目的責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成情況進(jìn)展考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理本錢控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系。通過總結(jié)工程管理經(jīng)歷，實(shí)行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位。標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程；明晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵機(jī)制。三、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力。為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“百強(qiáng)企業(yè)”、“企業(yè)”、“先進(jìn)單位”稱號，共獲得5項(xiàng)魯班獎、4項(xiàng)全國裝飾獎、7項(xiàng)省優(yōu)、9項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎，15個設(shè)計工程分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎。進(jìn)步了公司市場競爭力，從而為公司品牌建立奠下了堅實(shí)的根底。四、注重企業(yè)人才建立，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。公司建立健全薪酬和績效考核體系，初步形成鼓勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。五、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，提升企業(yè)凝聚力。良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)開展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的根底是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細(xì)的工程管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營效勞，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實(shí)裝飾的品牌。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案效勞商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：1、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷形式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名工程，通過工程這個重要載體，弘揚(yáng)裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和工程經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序開展的目的。2、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的鼓勵和制約機(jī)制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承當(dāng)、擅長管理、勤于執(zhí)行的氣氛。完善企業(yè)管理體系，建立企業(yè)管理平臺。3、科學(xué)制定本錢費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對本錢費(fèi)用的控制，強(qiáng)化工程本錢中心責(zé)任制，探究股權(quán)和期權(quán)鼓勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)構(gòu)造，擴(kuò)大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。4、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的工程。加強(qiáng)企業(yè)文化建立，賦予裝飾更深的文化及價值觀，采取實(shí)在有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。5、做好材料供給商平臺及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理效勞中心建立，為工程工程提供優(yōu)質(zhì)的效勞。6、在做好工程設(shè)計裝飾主業(yè)的同時，探究鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化消費(fèi)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)優(yōu)勢，尋求適宜的工程，參與工程投資，增加公司的利潤增長點(diǎn)。公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美妙生活！2022年裝修公司工作總結(jié)3新的一年也已降臨，回憶過去一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，順利的完成了自己的本職工作。進(jìn)入公司后，從起初新辦公室的裝修，到公司一個個同事的到來，分工細(xì)化，部門間的協(xié)作以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壯大，通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將我這段時間的工作情況總結(jié)如下：設(shè)計部的工作對我來說應(yīng)該是一個熟悉的領(lǐng)域，主要負(fù)責(zé)了印象城購物中心的整體廣告以及美陳設(shè)計。由于之前的工作是做商場美陳設(shè)計的，所以做起來就輕車熟路，但是平面方面就稍差些，在整體的分工中，總監(jiān)主要負(fù)責(zé)設(shè)計的大體方向確實(shí)定以及平面類的設(shè)計工作，我主要負(fù)責(zé)美陳方面以及小局部的平面類設(shè)計，以及聯(lián)絡(luò)第三方等工作。10月份：公司新辦公室的裝修，物料購置，網(wǎng)線等安裝。月底，同總監(jiān)一起做了印象城萬圣節(jié)的局部設(shè)計，〔這局部是為其他公司做的萬圣節(jié)進(jìn)展補(bǔ)救〕。并且全公司進(jìn)展了現(xiàn)場施工。11月份：開場擬定印象城圣誕節(jié)的主題元素，大體方向等，做了相應(yīng)的平面廣告類設(shè)計和美陳設(shè)計。在甲方意見中不斷進(jìn)展修改，與11月下旬開場施工。期間做了印象城美食節(jié)的設(shè)計方案。寶龍城市廣場的戶外等。12月份：相應(yīng)的平面類的戶外、海報、活動背景墻等做的多了些，并且協(xié)助籌劃部做活動現(xiàn)場多，采購、現(xiàn)場配合等。1月份：上旬開場做印象城春節(jié)的美陳方案，改了很屢次，方案也做了好幾套，慶幸的是最終對方案進(jìn)展了施行。由于人員裝備齊全，商場施工由外聯(lián)的同事負(fù)責(zé)，對我們設(shè)計部有了很大的幫助。下旬對外聯(lián)部的'活動籌劃進(jìn)展了相應(yīng)的道具設(shè)計及采購。2月份：開場著手設(shè)計印象城三月份的約會春天，暢想海洋為主題的美陳方案。公司明年開場做住宅，由于之前沒有做過相應(yīng)的工作，感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、才能和閱歷與其任職都有一定的間隔，所以不敢掉以輕心，向總監(jiān)學(xué)習(xí)，從網(wǎng)上多看，多搜集資料，感覺自己這段時間，在平面上還是有一點(diǎn)進(jìn)步的。經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)、積累，可以處理日常工作中出現(xiàn)的設(shè)計問題。在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達(dá)才能等方面，經(jīng)過這半年的鍛煉都有了一定的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。當(dāng)然，我也存在一些問題和缺乏，主要表如今一下幾點(diǎn)：第一，商業(yè)廣告對我而言是一個新的領(lǐng)域，一些工作都是邊學(xué)習(xí)邊做，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，自己的理論程度還不太適應(yīng)公司工作的要求。第四，由于比擬喜歡卡點(diǎn)上班，遇到堵車的時候就會有遲到的現(xiàn)象。第五，平