2022年倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2022年?倉(cāng)庫(kù)工作總?結(jié)___?年在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?幫助和關(guān)心?下,在各部?門的密切協(xié)?助配合下，?原料倉(cāng)的各?項(xiàng)工作始終?圍繞“庫(kù)存?物料安全、?進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范化、?收發(fā)配料高?效率、熱情?服務(wù)高質(zhì)量?”的目標(biāo)開?展工作，一?年來倉(cāng)庫(kù)整?體面貌煥然?一新。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?提高自己，?以至于把工?作做的更好?，我現(xiàn)對(duì)過?去一年的工?作進(jìn)行簡(jiǎn)要?的總結(jié)一?、加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，努力?適應(yīng)工作?原料倉(cāng)是一?個(gè)公司連接?生產(chǎn)，供應(yīng)?，銷售的中?轉(zhuǎn)站，自始?自終貫穿企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?全過程，倉(cāng)?庫(kù)管理在整?個(gè)生產(chǎn)體系?中起著舉足?重輕的作用?。由于工作?的需要，_?__月份，?公司將我從?采購(gòu)部調(diào)至?原料倉(cāng)兼任?倉(cāng)儲(chǔ)主管一?職，負(fù)責(zé)原?材料進(jìn)貨，?發(fā)放和管理?三個(gè)方面的?工作。雖然?公司沒有正?式任命我為?倉(cāng)儲(chǔ)主管，?但我就感到?自己身上的?責(zé)任重大。?因?yàn)樵蟼}(cāng)?管理工作是?一項(xiàng)重要的?基礎(chǔ)性工作?崗位，雖然?技術(shù)性并不?高，但需要?勤勞、心細(xì)?，作業(yè)強(qiáng)度?大。而我自?身的學(xué)識(shí)、?能力和閱歷?有限，面對(duì)?倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原?料種類多、?工作頭緒雜?、人員編制?少、管理范?圍廣的實(shí)際?情況，使得?我不免有些?迷茫。廠長(zhǎng)?語(yǔ)重心長(zhǎng)地?開導(dǎo)我，鼓?勵(lì)我，讓我?放下思想包?袱，大膽、?自信地接受?了這份挑戰(zhàn)?。為了使自?己盡快適應(yīng)?新的工作崗?位和工作環(huán)?境，我平時(shí)?自覺加強(qiáng)倉(cāng)?儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)?，虛心求教?釋惑，不斷?理清工作思?路，總結(jié)工?作方法，現(xiàn)?已基本勝任?本職。一方?面，干中學(xué)?、學(xué)中干，?不斷掌握方?法積累經(jīng)驗(yàn)?。我注重以?工作任務(wù)為?牽引，依托?工作崗位學(xué)?習(xí)提高，通?過觀察、摸?索、查閱資?料和實(shí)踐鍛?煉，較快地?進(jìn)入了工作?情況。另一?方面，問書?本、問同事?，不斷豐富?知識(shí)掌握技?巧。在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助指導(dǎo)?下，從不會(huì)?到會(huì)，從不?熟悉到熟悉?，我逐漸摸?清了工作中?的基本情況?，找到了切?入點(diǎn)，把握?住了工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)。?二、樹立?服務(wù)意識(shí)，?主動(dòng)融入_?__原料?倉(cāng)是一個(gè)事?務(wù)繁雜的部?門，也是一?個(gè)重在配合?的部門。加?強(qiáng)溝通，營(yíng)?造團(tuán)隊(duì)協(xié)作?氛圍尤其重?要。一年來?讓我深深體?會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神才是?工作取勝的?要害。原料?出入庫(kù)工作?偶然會(huì)因同?事之間缺乏?溝通而導(dǎo)致?工作出錯(cuò)或?效率低。為?此在平時(shí)工?作中，我主?動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)、同事的?交流與溝通?，每次不懂?的、不知道?的、不會(huì)的?，我都會(huì)謙?虛地向他們?請(qǐng)教，他們?都會(huì)耐心幫?助我，教我?如何去做，?如何去解決?問題。就是?這樣，慢慢?在同事的幫?助和引領(lǐng)下?，我熟悉了?這里的工作?環(huán)境，然而?我也就這樣?很快的融入?到大家的工?作中去了。?我在這段時(shí)?間的工作相?處中，我感?覺到了我們?公司有人性?化的管理、?強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?精神和凝聚?力、高效率?的工作方法?和實(shí)事求是?的工作態(tài)度?。公司的同?事都很好相?處，而且大?家都很是熱?情，也善于?幫助他人。?公司的領(lǐng)導(dǎo)?都很關(guān)心下?屬，現(xiàn)在覺?得在這里的?工作環(huán)境較?輕松，即使?工作有點(diǎn)繁?忙有點(diǎn)累，?但是和同事?之間的相處?是那樣的融?洽，那樣的?愉快，工作?起來就得心?應(yīng)手。三?、心系本職?工作，認(rèn)真?履行職責(zé)?雖然原料倉(cāng)?的工作看似?簡(jiǎn)單,用三?個(gè)字來慨括?：收、管、?發(fā)。但是要?真正的做到?位，做齊全?，使工作程?序化、系統(tǒng)?化、條理化?、流水化，?還需要下點(diǎn)?功夫，每個(gè)?倉(cāng)管員在工?作當(dāng)中必須?要保持清晰?的頭腦。為?此，我根據(jù)?公司及倉(cāng)庫(kù)?的實(shí)際情況?，借助以往?在倉(cāng)庫(kù)工作?的管理實(shí)踐?，制定和實(shí)?施相應(yīng)的改?進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)?劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)?庫(kù)管理工作?的持續(xù)改進(jìn)?，實(shí)現(xiàn)卓越?。第一，?嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)?庫(kù)管理制度?，防止收發(fā)?原料差錯(cuò)出?現(xiàn)。入庫(kù)及?時(shí)登帳，手?續(xù)檢驗(yàn)不合?要求不準(zhǔn)入?庫(kù);發(fā)料時(shí)?手續(xù)不全不?配料，特殊?情況須經(jīng)有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批?，做到以公?司利益為重?，愛護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)。入庫(kù)?、出庫(kù)工作?，遵守先進(jìn)?后出原則，?嚴(yán)禁造成呆?料、廢料;?按庫(kù)位擺放?物料，或移?動(dòng)物料，禁?止造成無法?找到相關(guān)物?料。按標(biāo)準(zhǔn)?操作程序和?標(biāo)準(zhǔn)管理制?度做好各項(xiàng)?工作及記錄?。積極配合?各部門的領(lǐng)?料工作，及?時(shí)填寫進(jìn)、?入賬，核準(zhǔn)?現(xiàn)場(chǎng)物料等?，做到庫(kù)存?物料的清晰?，可查，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?匯報(bào)，改正?。對(duì)日常賬?目與物料做?到確認(rèn)再確?認(rèn)，為確保?一致：沒有?領(lǐng)料單，不?能發(fā)放物料?;手續(xù)不符?合要求的，?不能發(fā)放物?料;未辦理?入庫(kù)手續(xù)的?物料，不能?發(fā)放;完成?一件工作后?要做自我檢?查，以發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)解?決;對(duì)每天?的工作進(jìn)行?總結(jié)和反思?，以提高工?作質(zhì)量;有?強(qiáng)烈的時(shí)間?觀念，凡事?及時(shí)處理，?不說“等一?下”;工作?主動(dòng)，而不?是被動(dòng)等待?安排;對(duì)工?作現(xiàn)場(chǎng)管理?做到“眼到?手到”，預(yù)?防倉(cāng)庫(kù)材料?的丟失和破?壞。第二?，合理安排?物料在倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)的存放次?序。按產(chǎn)品?種類、規(guī)格?、等級(jí)及其?產(chǎn)品的特殊?性進(jìn)行分區(qū)?編碼和存放?，不得混和?亂堆，保持?庫(kù)區(qū)的整潔?。能正確掌?握產(chǎn)品的進(jìn)?、出、存的?工作流程，?同時(shí)也真正?做到了物盡?其用、人盡?其才的作用?。第三，?定期盤點(diǎn)，?積極配合工?作。定期對(duì)?庫(kù)存物料盤?點(diǎn)清倉(cāng)，做?到賬、物相?符。對(duì)領(lǐng)出?的物料必須?及時(shí)登記入?賬，確保物?料進(jìn)出及結(jié)?存數(shù)據(jù)的正?確無誤，做?好《進(jìn)銷存?明細(xì)帳》，?使電腦帳目?能及時(shí)反映?當(dāng)前庫(kù)存數(shù)?量，對(duì)各類?庫(kù)存材料不?定期進(jìn)行抽?盤，使帳目?和實(shí)物的誤?差減少到最?低，特別是?比較重要的?原料，力求?無誤。一?是為各部門?提供庫(kù)存依?據(jù)，防止材?料的不足造?成拖單，或?者庫(kù)存積壓?而造成的占?用資金。?二是給采購(gòu)?部提供準(zhǔn)確?的庫(kù)存數(shù)據(jù)?，并提供合?理化的建議?，與采購(gòu)配?合，努力降?低庫(kù)存量，?加速庫(kù)存周?轉(zhuǎn)率。三?是配合財(cái)務(wù)?部門做好倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存盤盈?、盤虧的處?理;對(duì)庫(kù)存?呆滯物品的?積壓進(jìn)行整?改，避免了?原材物料的?浪費(fèi)。四?是完成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收集?、整理、匯?總，保證庫(kù)?存報(bào)表的上?交時(shí)間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?、真實(shí)性。?第四，加?強(qiáng)安全管理?，注重防火?、防潮安全?工作。平時(shí)?注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)?管員的防火?安全意識(shí)，?要求必須掌?握各種基本?的安全知識(shí)?和技能，對(duì)?吸煙者堅(jiān)決?禁止，防患?于未然。每?周、每月加?大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?清潔力度，?保持庫(kù)容美?觀、整潔。?合理利用有?限的庫(kù)容，?做好庫(kù)存數(shù)?量的管理，?防止不必要?的損耗發(fā)生?。不能退換?的物料經(jīng)過?相關(guān)部門確?認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)?廢，清理出?倉(cāng)庫(kù)。_?__年工作?存在以下不?足一是倉(cāng)?管員崗位執(zhí)?行力低，工?作被動(dòng)性，?存在換崗思?想;二是?和各部門的?溝通還需加?強(qiáng)和提高;?三是部分?工作不夠細(xì)?致，不夠深?入;四是?創(chuàng)造性的工?作思路還不?是很多。?___年度?的工作計(jì)劃?目標(biāo)1，?倉(cāng)儲(chǔ)管理作?業(yè)流程達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)化要求?。2，庫(kù)?容庫(kù)貌、現(xiàn)?場(chǎng)管理符合?5S標(biāo)準(zhǔn)。?3，強(qiáng)化?倉(cāng)管員專業(yè)?知識(shí)水平、?崗位技能達(dá)?到中級(jí)(結(jié)?合崗位績(jī)效?考核，應(yīng)知?應(yīng)會(huì)程度)?。4，專?注時(shí)間管理?。分揀、復(fù)?核、出庫(kù)、?配送時(shí)間控?制在___?分鐘之內(nèi)。?5，庫(kù)存?數(shù)據(jù)的核算?進(jìn)人實(shí)施階?段，完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收?集、整理、?匯總、上報(bào)?，為公司經(jīng)?營(yíng)提供必要?的決策依據(jù)?。6，倉(cāng)?庫(kù)定位為效?率年，效益?年。將倉(cāng)庫(kù)?作業(yè)成本核?算鈉入績(jī)效?考核，細(xì)化?進(jìn)、銷、存?系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)?的工作量，?向管理、效?率要效益。?7，增強(qiáng)?與各部門的?溝通學(xué)習(xí)，?多請(qǐng)示、多?交流、多動(dòng)?腦，建立有?效溝通、商?務(wù)禮儀執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)?過了一年的?考驗(yàn)與磨練?，其間有喜?樂，也有哀?愁，但的是?對(duì)公司心存?感激。在新?的一年里，?我將立足本?部門，配合?好其他部門?，完成各部?門的生產(chǎn)任?務(wù)。同時(shí)服?從工作安排?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?鍛煉，認(rèn)真?履行職責(zé)，?全方面提高?完善了自己?的思想認(rèn)識(shí)?、工作能力?和綜合素質(zhì)?，克服不足?，以更高的?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，爭(zhēng)?取做得更好?。___?倉(cāng)庫(kù)工作總?結(jié)范文2?___年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指揮?、各部門的?積極協(xié)助配?合下，倉(cāng)庫(kù)?的各項(xiàng)工作?始終圍繞著?庫(kù)存貨物安?全、庫(kù)存數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?化、運(yùn)營(yíng)配?送高效率、?熱情服務(wù)高?質(zhì)量的目標(biāo)?開展工作。?首先建立?建全了各崗?位工作職責(zé)?，規(guī)范了各?項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)?程序;結(jié)合?公司經(jīng)營(yíng)實(shí)?踐，完善了?票據(jù)管理和?財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)?據(jù)的執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn);與此同?時(shí)，還對(duì)庫(kù)?區(qū)建設(shè)進(jìn)行?了改造：倉(cāng)?庫(kù)照明電路?改造后為公?司降低了能?源消耗，節(jié)?約了成本;?倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也?進(jìn)行了改造?，從而消除?了設(shè)備運(yùn)行?過程中貨物?吊籃滑輪跑?偏，鋼絲繩?磨架的安全?隱患;庫(kù)區(qū)?消防系統(tǒng)的?建設(shè)完成和?消防設(shè)施的?配套落實(shí)，?為庫(kù)區(qū)防火?能力的提高?奠定了基礎(chǔ)?;對(duì)庫(kù)區(qū)暖?氣、環(huán)衛(wèi)系?統(tǒng)的改造，?進(jìn)一步改善?了公司辦公?環(huán)境;倉(cāng)庫(kù)?分區(qū)、貨物?分類、管家?婆的使用及?臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)?建設(shè)的完成?，標(biāo)志著倉(cāng)?儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)?化，科學(xué)化?進(jìn)程的全面?啟動(dòng)。特別?是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)?管理的5S?標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施?，徹底杜絕?了過去那種?不用的雜物?，包裝材料?、使用工具?及廢損包裝?物隨處可見?，雜亂無章?的現(xiàn)象。對(duì)?貨物堆碼，?分揀拆包無?標(biāo)準(zhǔn)，造成?的二次包裝?物的損耗，?也隨著整頓?、整理、清?潔、清掃，?素質(zhì)的學(xué)習(xí)?開展成為歷?史。貨物的?收、發(fā)、存?管理工作，?伴隨著崗位?責(zé)任制的貫?徹落實(shí)，得?到了全面提?升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)?歷史遺留的?呆滯貨物，?殘次品，報(bào)?廢貨物、返?廠貨物進(jìn)行?了徹底清理?，并建立了?相應(yīng)的殘次?品庫(kù)，為今?后此項(xiàng)工作?的順利開展?奠定了基礎(chǔ)?。如今日常?管理中的所?收、發(fā)貨物?(含退貨入?庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率為__?_%以上。?針對(duì)前期貨?物出庫(kù)配送?效率不高的?情況，對(duì)作?業(yè)流程每個(gè)?環(huán)節(jié)、崗位?進(jìn)行了認(rèn)真?的跟蹤調(diào)查?，結(jié)合實(shí)際?情況，出臺(tái)?了各崗位詳?細(xì)的績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)，并?嚴(yán)格加以檢?查、實(shí)施。?抓落實(shí)的結(jié)?果就是;進(jìn)?出貨物裝卸?車及時(shí)，基?本無壓車現(xiàn)?象，作業(yè)開?始時(shí)間都能?在核定的_?__分鐘以?內(nèi)實(shí)施;進(jìn)?出貨物嚴(yán)格?遵循先進(jìn)先?出原則，進(jìn)?行辦理出庫(kù)?發(fā)貨，并按?輕重緩急分?揀貨物，時(shí)?間消耗都在?___分鐘?以內(nèi);加強(qiáng)?配送車輛管?理的同時(shí)，?還對(duì)各配送?車輛的油料?消耗進(jìn)行了?核算，制定?出了單車油?料考核標(biāo)準(zhǔn)?加以實(shí)施。?倉(cāng)庫(kù)貨物碼?放整齊、橫?豎成行，并?按分類、規(guī)?格型號(hào)擺放?，編號(hào)與貨?位基本保持?一致;過去?那種打號(hào)筆?、膠帶、噴?漆、包裝箱?、袋等亂放?現(xiàn)象也得到?了有效控制?。各項(xiàng)作業(yè)?完畢，能及?時(shí)清理工具?、包裝物。?工完料盡場(chǎng)?地清的意識(shí)?已經(jīng)深入人?心，并貫穿?于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)?管理作業(yè)過?程。在嚴(yán)格?遵循公司的?相關(guān)制度及?作業(yè)流程的?同時(shí)，積極?配合采購(gòu)部?完成貨物進(jìn)?庫(kù)驗(yàn)收工作?，及時(shí)處理?貨物及包裝?破損問題;?積極配合財(cái)?務(wù)部對(duì)庫(kù)存?數(shù)據(jù)進(jìn)行修?整，保證了?庫(kù)存貨物原?始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、真實(shí)?性;積極配?合銷售和門?市，在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)，保?質(zhì)保量完成?貨物出庫(kù)的?分揀、復(fù)檢?、包裝、配?送作業(yè)任務(wù)?，服務(wù)滿意?基本無投訴?;特別是在?貨物裝卸量?大，缺少裝?卸工，人員?相對(duì)緊張的?情況下，全?體員工充分?發(fā)揮積極主?動(dòng)性，在其?他部門、同?事的大力支?持下，圓滿?完成了裝卸?任務(wù)，其中?___月份?完成裝卸_?__件，創(chuàng)?下了月歷史?記錄。倉(cāng)庫(kù)?在完成本部?門任務(wù)的同?時(shí)，還擔(dān)負(fù)?著公司后勤?服務(wù)、環(huán)境?衛(wèi)生等諸多?事務(wù)性工作?，給公司整?體運(yùn)營(yíng)起到?了不可低估?的作用，樹?立了公司是?我家的良好?形象。工?作的進(jìn)步、?素質(zhì)的提高?、能力的發(fā)?揮、所有成?績(jī)的獲得，?都取決于態(tài)?度的轉(zhuǎn)變。?針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員?工知識(shí)結(jié)構(gòu)?低、缺乏倉(cāng)?儲(chǔ)管理專業(yè)?技能等情況?，充分利用?公司抓管理?，促發(fā)展的?契機(jī)，結(jié)合?公司運(yùn)營(yíng)的?實(shí)際，__?_員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)、職業(yè)技?能，通過面?向行動(dòng)的學(xué)?習(xí)，進(jìn)行道?德、素質(zhì)、?技能等培訓(xùn)?。一分耕耘?，十分收獲?，從被動(dòng)工?作、推委扯?皮、缺乏活?力到積極主?動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)?結(jié)、熱情奉?獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的?精神面貌，?工作態(tài)度都?產(chǎn)生了質(zhì)的?飛躍。質(zhì)變?必將代來量?變，余愛平?同志的勤勞?好學(xué)，薛興?發(fā)同志的認(rèn)?真負(fù)責(zé)，白?敬宇同志的?任勞任怨，?___的敬?崗愛業(yè)，曹?軍海同志的?熱情主動(dòng)，?馮艷東同志?的周到細(xì)致?，黃龍德同?志的默默奉?獻(xiàn)，都是這?種變化的具?體工作表現(xiàn)?。而有效的?溝通，熱情?的服務(wù)也使?的倉(cāng)庫(kù)同事?、部門間協(xié)?調(diào)能力都得?到了加強(qiáng)。?配合積極，?服務(wù)熱情，?不推諉、扯?皮，充分顯?示出了倉(cāng)庫(kù)?團(tuán)隊(duì)的協(xié)作?精神和凝聚?力。倉(cāng)庫(kù)?工作的進(jìn)步?是顯著的，?然而，也存?在許多問題?和錯(cuò)誤。接?收貨中的數(shù)?量短缺、貨?物損壞，包?裝破損;出?庫(kù)配送中的?串貨錯(cuò)發(fā)、?交接不明、?貨物丟失;?保管中的編?號(hào)不符，防?范不嚴(yán)，數(shù)?據(jù)不實(shí)等都?有錯(cuò)誤發(fā)生?。貨物堆碼?不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?貨計(jì)劃性不?強(qiáng)，導(dǎo)致的?庫(kù)存貨物積?壓、呆滯現(xiàn)?象;庫(kù)容存?量超標(biāo)壓力?;帳帳、帳?物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)?不符;作業(yè)?流程的不暢?;部門協(xié)調(diào)?不力;執(zhí)行?力低下;本?位主義思想?及家族傳統(tǒng)?影響等問題?。而___?年存在的主?要問題：?1、因裝卸?工的缺少,?造成倉(cāng)庫(kù)管?理員的崗位?職責(zé)劃分不?明確,再加?上工作態(tài)度?上的被動(dòng)性?，從而導(dǎo)致?責(zé)任心不強(qiáng)?，所以出現(xiàn)?問題較多。?如接收貨中?的數(shù)量短缺?、串貨錯(cuò)發(fā)?、貨物丟失?、裝卸貨物?不及時(shí)，配?送延誤等。?責(zé)任心的大?小，源與責(zé)?任感的高低?，而責(zé)任感?的高低，則?取決于個(gè)人?意識(shí)對(duì)企業(yè)?文化(包括?規(guī)章制度、?績(jī)效考核、?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、?薪酬管理、?獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、?成本觀念、?時(shí)間管理及?自我管理等?)的認(rèn)知度?。2、傳?統(tǒng)習(xí)慣與科?學(xué)管理間的?觀念差異，?造成制度、?流程的執(zhí)行?力低下問題?：倉(cāng)庫(kù)管理?中出現(xiàn)的部?分問題都是?因在制度執(zhí)?行中未按規(guī)?范及標(biāo)準(zhǔn)操?作，用傳統(tǒng)?習(xí)慣方法取?代科學(xué)計(jì)劃?而發(fā)生的。?如，票據(jù)的?流程管理，?安全庫(kù)存的?合理性，采?購(gòu)進(jìn)貨的審?批，調(diào)貨價(jià)?格的___?，盲目購(gòu)進(jìn)?造成的庫(kù)存?積壓、庫(kù)容?存量超標(biāo)壓?力等問題。?3、部門?、崗位間協(xié)?作接口部位?的責(zé)任共性?，引發(fā)的失?誤和錯(cuò)誤：?如，進(jìn)貨的?驗(yàn)收由采購(gòu)?部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)?共同完成，?對(duì)發(fā)生的數(shù)?量、包裝規(guī)?格錯(cuò)誤;貨?物出庫(kù)過程?中倉(cāng)庫(kù)管理?員與點(diǎn)貨員?串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)?生的錯(cuò)誤，?相關(guān)責(zé)任難?于具體化，?增加了管理?成本和難度?。通過上述?問題，可以?看到未來倉(cāng)?庫(kù)管理工作?的任務(wù)是艱?巨的，許多?工作有待于?加強(qiáng)、落實(shí)?。面對(duì)轉(zhuǎn)型?時(shí)期的企業(yè)?改革，還會(huì)?出現(xiàn)新的矛?盾和問題，?如何解決當(dāng)?前管理工作?中的問題和?錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)?出現(xiàn)的新矛?盾和問題，?是擺在我們?每一個(gè)人面?前的課題。?對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)?的問題和錯(cuò)?誤，首先應(yīng)?當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)?，培養(yǎng)敢于?承擔(dān)責(zé)任的?勇氣，培養(yǎng)?敬業(yè)精神，?層層落實(shí)崗?位職責(zé);堅(jiān)?持三不放過?原則，規(guī)章?制度面前人?人平等，獎(jiǎng)?罰分明;繼?續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)?培訓(xùn)和進(jìn)行?有效溝通，?引導(dǎo)、幫助?員工端正態(tài)?度，施教于?心，心系于?業(yè);繼續(xù)加?強(qiáng)專業(yè)知識(shí)?，產(chǎn)品知識(shí)?，職業(yè)技能?的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，理論與實(shí)?踐相結(jié)合，?避免工作失?誤及問題的?出現(xiàn)，提高?服務(wù)質(zhì)量。?然而所有學(xué)?習(xí)、工作的?重點(diǎn)，都取?決于行動(dòng)的?落實(shí)，如何?培養(yǎng)創(chuàng)新的?