健身房投資計劃書

健身房投資計劃書篇一：健身俱樂部商業(yè)計劃書常青藤健身俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書—前言的目標(biāo)要求。全民健身計劃以全國人民為實施對象，以大學(xué)生，為培養(yǎng)現(xiàn)代人的社會導(dǎo)向目標(biāo)。娛樂的特點。高身體的綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變。二市場分析的的學(xué)生80%的人喜歡在課余時間進(jìn)行羽92108人。通過調(diào)查顯示，如果高校中有設(shè)備齊全、環(huán)700—80048%60—70500800校健身市場潛力是很大的。三競爭分析針對目前現(xiàn)狀，我們與做了一些比較分析：地理位置我們俱樂部選擇在校內(nèi)地理條件優(yōu)越的地方，學(xué)生活動非常便利，有效地節(jié)省了時間和解決了行走問題。相反，社會上的健身俱樂部只能選擇校外，而據(jù)我們考察，合適的地方比較偏遠(yuǎn)，不便利，而且租金較高。硬件設(shè)施我俱樂部針對學(xué)生及教職工專門選擇適宜的健身器材設(shè)備教練員的選擇高我俱樂部的競爭實力。宣傳通過上述比較,我們在價格上調(diào)整占有很大的優(yōu)勢。我們將賽（場地費(fèi)及獲勝者獎品等一切費(fèi)用都有我們俱樂部提供“塑性班“瘦身班”等。當(dāng)然，在管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制上我俱樂部相比還不夠完善，我們堅信在客觀條件對我們?nèi)绱擞欣那闆r下，俱樂部會不斷發(fā)展壯大。四俱樂部操作計劃選擇地點：經(jīng)過全面的分析研究（限制及北京的地價等1000平方米，是市場滲透分設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對會員很重要。90%一行業(yè)的平均維修費(fèi)在4%-9%。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。產(chǎn)品和服務(wù)介紹：12小時。為滿足喜歡早營運(yùn)：。初期五俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略（（注重人文關(guān)懷○1.前三年，我們將組織各高等院校進(jìn)行健美操24-5年，我們將聯(lián)合周邊大型俱樂部舉辦大學(xué)生健身比賽（此時我們已投資合○適的高?；虼笾行推髽I(yè)，加強(qiáng)與媒體的溝通與合作，策劃一套獨特的健身節(jié)目，36-103-5家連鎖店?！?0家連鎖店。牌，擴(kuò)大我們的影響力，吸引更多的學(xué)校、更多的學(xué)生、教職工和企業(yè)員工和投資商加入我們的俱樂部。六俱樂部簡介常春藤健身俱樂部是一家計劃創(chuàng)建的旨在向在校學(xué)生提供部，他以高校為起點為在校大學(xué)（以班級為單位等為每一位學(xué)生提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造學(xué)生的健康人生之旅。1000（水”七管理團(tuán)隊鑒于俱樂部成立初期規(guī)模較小，我們采取直線制管理模式，結(jié)構(gòu)簡單，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確，責(zé)任清楚，指揮統(tǒng)一靈活。但是這種形式將隨俱樂部的發(fā)展而不斷調(diào)整。團(tuán)隊成員：劉菁：企業(yè)管理專業(yè)碩士，具有良好的管理，公關(guān)能力。對俱樂部行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析，制定符合市場需求的活動項目，并負(fù)責(zé)俱樂部的廣告與宣傳業(yè)務(wù)，將出任公關(guān)部主管。劉玉玲：企業(yè)管理專業(yè)碩士，對健身事業(yè)有極大的熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心，有獨特的市場洞察力，能出奇制勝。主要負(fù)責(zé)深入了解市場走勢，制定市場戰(zhàn)略，開發(fā)銷售渠道，收集市場反饋信息，幫助俱樂部調(diào)整和適時改變營銷策略，將出任項目設(shè)計部主管。李超：財務(wù)管理專業(yè)碩士，良好的財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)良的職業(yè)操守?？傮w負(fù)責(zé)俱樂部的財物、會計、投資活動，定期遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況。出任俱樂部的財務(wù)部主管。2/3以上者為公司總裁。創(chuàng)業(yè)顧問：劉宇:北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長,承擔(dān)運(yùn)作管理、質(zhì)量管理研究、統(tǒng)計過程控制、生產(chǎn)運(yùn)作管理、質(zhì)量管理20年的教學(xué)經(jīng)4八銷售策略短期策略：初期，我們免費(fèi)承辦和舉辦羽毛球、乒乓球等比賽，旨在調(diào)動同學(xué)們的全員加入，掀起健身熱潮，擴(kuò)大俱樂部的影響。同時從而實現(xiàn)學(xué)生、贊助商和俱樂部的三贏目標(biāo)和局面。機(jī)會。長期策略：（包括學(xué)校的社團(tuán)組織和社會上屬于我們俱樂部目標(biāo)人群的協(xié)會組織推銷后的工作將由一位正式員工來經(jīng)營，一名臨時雇員協(xié)助處理電話，引導(dǎo)顧客參觀中心，回答各種問題。對于正式和臨時的推銷員的培訓(xùn)將是一個持續(xù)不斷的工作。這些培訓(xùn)包括：產(chǎn)品知識、經(jīng)營時間、電話交談技巧、了解會員合同以及健身中心的規(guī)章制度等。競爭性推銷策略型、足球模型等）25元，我們8篇二：健身房商業(yè)計劃書健身房商業(yè)計劃書目錄本項目屬于體育文化培訓(xùn)業(yè)，教練師資力量則是本項目的成功關(guān)鍵。由于本項目擁有多項國內(nèi)外高級教練人才資源及健身活動策劃經(jīng)驗，并初步形成了品牌傳播效果，因此，系統(tǒng)的健身教練培訓(xùn)與高級私教服務(wù)將是成為本項目的重點與特色。下面是國際健身房商業(yè)計劃書，我們來看看是如何編寫操作的。健身房商業(yè)計劃書第一節(jié)健身房商業(yè)計劃書背景分析一、健身房項目簡介二、健身房項目開發(fā)主體介紹(一)(二)企業(yè)成長歷程三)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(四)股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)變化(五)(六)第二節(jié)健身房項目融資概況(一)自然條件二)人文條件(三)(四)(五)交通條件六)土地條件第二章企業(yè)基本情況第一節(jié)企業(yè)主要產(chǎn)品第二節(jié)主要健身房產(chǎn)品特性第四節(jié)企業(yè)在行業(yè)中的地位第五節(jié)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)第一節(jié)企業(yè)主營產(chǎn)品一、產(chǎn)品介紹二、產(chǎn)品主要用途和適用范圍第二節(jié)主要原材料及其供應(yīng)第三節(jié)未來產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)劃第四節(jié)生產(chǎn)、技術(shù)和儲運(yùn)一、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝第四章健身房項目產(chǎn)品的研究與開發(fā)第一節(jié)健身房產(chǎn)品技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)國內(nèi)外健身房產(chǎn)品競爭情況第三節(jié)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)情況第五章健身房項目所處行業(yè)及市場分析第一節(jié)國內(nèi)健身房行業(yè)概述一、健身房行業(yè)主要分類及產(chǎn)業(yè)鏈二、健身房行業(yè)發(fā)展?fàn)罱∩矸渴袌霭l(fā)展趨勢預(yù)測第二節(jié)健身房市場分析一、健身房(sw)一、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析(strength)(weakness)(ot)一、健身房市場發(fā)展機(jī)會分析(opportunity)(threats)第七章健身房項目產(chǎn)品營銷環(huán)境分析(pest)第一節(jié)政治法律環(huán)境分析第二節(jié)健身房行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析第三節(jié)社會文化環(huán)境分析第四節(jié)健身房產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境分析第八章企業(yè)營銷戰(zhàn)略與實施計劃第一節(jié)企業(yè)市場與銷售現(xiàn)狀一、健身房產(chǎn)品在國過去幾年銷售額及主要銷售區(qū)域占比四、健身房產(chǎn)品銷售計劃第二節(jié)健身房產(chǎn)品銷售策略一、基本營銷戰(zhàn)略二、銷售實現(xiàn)預(yù)期三、銷售渠道四、銷售周期和應(yīng)收賬款管理五、定價政策第九章健身房項目資金需求和退出策略第一節(jié)融資計劃債權(quán)融資退出方式第十章財務(wù)計劃分析第一節(jié)健身房項目二、投資回收期計算三、稅金預(yù)測一、創(chuàng)業(yè)背景項目背景二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)思三、團(tuán)隊介紹四、市場分析市場調(diào)查與行業(yè)前景分析、競爭分析、弱勢分析五、組織與場地分析組織結(jié)構(gòu)、場地的選取、參考選址類型、具體選址要求、目標(biāo)消費(fèi)群體、經(jīng)營面積定位、標(biāo)準(zhǔn)定位六、營銷計劃營銷計劃與營銷策略、具體操作流程、健身方案123七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)算表、經(jīng)費(fèi)的籌措八、附錄一、創(chuàng)業(yè)背景1、項目背景NBA可以預(yù)見我們擁有龐大的市場空間和發(fā)展空間。二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想1、項目介紹511臺、112乒乓球臺、桌球臺、桌游設(shè)備等。2、項目的經(jīng)營形勢分析：前期因為設(shè)施有限，并且知名度不高，顧客對我們的認(rèn)知度不高。3、項目優(yōu)勢并且即使有也沒有一個主要針對大學(xué)生人群的專業(yè)化的健身團(tuán)現(xiàn)代大學(xué)生的需求。這是一個正在增長的新興社會需求。4、團(tuán)隊優(yōu)勢我們團(tuán)隊自己擁有有體育專業(yè)的學(xué)生、專業(yè)化的健身知識，優(yōu)良的管理和營銷策略以及對于事業(yè)的熱忱。四、市場分析1、市場調(diào)查與行業(yè)分析然不會落后。80907503000元左右。對于一名普通的在校大學(xué)生，結(jié)合大學(xué)城遠(yuǎn)離市區(qū)的地理位置和城內(nèi)龐大的消費(fèi)群體，目前大部分學(xué)校的健身方式比較單一、內(nèi)容較為枯燥。部分最適合他們的健身方式。煉大腿、胸腹、手臂等肌肉為主的健身項目。篇三：健身房投資與經(jīng)營計劃書《健身房投資與經(jīng)營計劃書》投資篇一、房租：*****元/年（200平米）二、裝飾費(fèi)用：*****元/一次性（室內(nèi)裝修、隔斷、桌椅、墻體、燈飾等）*****元/2臺*3600=7200元2臺*1500=3000元8套*350=2800元2臺*4000元=8000元2臺*3000=6000元健2臺*1300=2600元甩脂2臺*1350=27002套*1500=3000元乒乓球2套*1400=2800元2臺*6000=120XX年元10套*200=20XX年元1套*5000元1臺*5000=5000元20XX0元五、員工招聘、服裝、室外廣告宣傳、辦證照：六、預(yù)計投資：*****元元*****經(jīng)營篇一、經(jīng)營內(nèi)容：區(qū)：健身、美體、減肥、鍛煉區(qū)：跆拳道、健美操、瑜伽區(qū)：臺球、乒乓球、棋牌等區(qū)：兒童娛樂專區(qū)區(qū)：休息區(qū)（飲品自選）謝絕自帶飲品9：00——24：00三、門票制度：7：00-24：003小時。3小時。3小時。周一至周五，八折優(yōu)惠。四、會員制度：1、金卡會員。888元/年，不記名、不限次、不計時。2、銀卡會員。488元/半年，不記名、不限次、不計時。3、貴賓卡會員。288元/季度，不記名、不限次、不計時。4、普通卡會員。98元/月，不記名、不限次、不計時。效益與