安全信息管理制度

安全信息管理制度安全信息管理制度安全信息管理制度安全信息管理制度編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:安全信息管理制度為了加強(qiáng)安全信息管理，確保安全信息傳遞及時準(zhǔn)確，以便及時掌握項目部安全生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全工作中出現(xiàn)的問題，保證安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，正確進(jìn)行安全決策，特制定本制度。信息管理是促進(jìn)安全生產(chǎn)管理有力的軟件資源之一，是步入現(xiàn)代化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理的必要平臺，通過相關(guān)方交流，多渠道溝通，網(wǎng)絡(luò)化傳輸，為安全生產(chǎn)管理注入新鮮“血液”，使相關(guān)方管理信息共享，實現(xiàn)上傳下達(dá)，及時有效的管理機(jī)制。一、項目部設(shè)行政辦公室，配備信息管理人員一名，負(fù)責(zé)及時收集上級相關(guān)部門下發(fā)的文件，及時傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)批閱，按領(lǐng)導(dǎo)簽閱的要求復(fù)印給相關(guān)科室落實處理。二、按照相關(guān)部門的要求將項目部相關(guān)的管理成效及存在的問題向有關(guān)部門匯報，及時回復(fù)上級部門下發(fā)的整改要求。三、創(chuàng)建項目內(nèi)部的信息QQ群，便于各部門、科室工作聯(lián)系和溝通，及時上傳和下發(fā)文件通知。四、加入各有關(guān)部門信息管理QQ群，及時收集和下發(fā)上級部門的文件，并傳達(dá)到項目部。五、經(jīng)常登錄各有關(guān)部門的網(wǎng)站，及時掌握上級部門對施工管理的指導(dǎo)性信息。六、通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺、公司OA和NC系統(tǒng)進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)項目的施工管理經(jīng)驗及亮點工程，用于指導(dǎo)我項目的施工管理。七、積極向相關(guān)部門報刊、網(wǎng)站發(fā)表信息文章，展現(xiàn)公路施工一線管理風(fēng)姿和工程管理成就。八、項目部技安科設(shè)立安全信息員，負(fù)責(zé)安全信息的搜集、整理、分析處理和匯報。九、對重大安全隱患及問題，每月底以事故隱患報表形式報上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。十、安全信息員的規(guī)定：各區(qū)隊的班組長、安全員、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員及安全管理人員都是安全信息員。十一、安全信息管理規(guī)定：1、各班組必須及時準(zhǔn)確地反饋安全信息。2、所有安全員必須每日填寫安全施工日志，并在停班作業(yè)后反饋于項目部技安科，不得虛報、假報信息。3、各工區(qū)對安全信息員反饋的安全信息，必須認(rèn)真抓好落實整改，重大問題，必須及時報送技安科和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按四定（定整改方案、整改措施、整改負(fù)責(zé)人、整改期限）原則進(jìn)行落實整改，決不能將隱患留在生產(chǎn)過程中。4、整改完畢后，由分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集安全員、班組安全員，對安全隱患、問題要進(jìn)行全面評價、分析，組織人員復(fù)查整改情況。十二、安全信息包括以下內(nèi)容：1、安全工作動態(tài)；2、公司安排的安全工作落實情況；3、安全隱患排查整改情況;4、事故分析、查處情況；5、安全培訓(xùn)情況；6、公司安全工作會議、文件、紀(jì)要等貫徹落實情況；7、其它應(yīng)報告的安全事項。十三、各部門和各科室要做好安全信息工作的原始記錄，對于掌握的安全信息，及時報送項目部技安科，技安科要嚴(yán)格把關(guān)，確保信息的準(zhǔn)確無誤。十四、