房地產(chǎn)案場(chǎng)早晚會(huì)制度

房地產(chǎn)案場(chǎng)早晚會(huì)制度房地產(chǎn)案場(chǎng)早晚會(huì)制度房地產(chǎn)案場(chǎng)早晚會(huì)制度資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月房地產(chǎn)案場(chǎng)早晚會(huì)制度版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：房地產(chǎn)銷(xiāo)售部案場(chǎng)會(huì)議制度一、銷(xiāo)售部每日早會(huì)時(shí)

間：每日上午9：00地

點(diǎn)：售樓部主

持：銷(xiāo)售經(jīng)理、主管目

的：鼓舞士氣，安排當(dāng)天工作計(jì)劃內(nèi)

容：（1）銷(xiāo)售代表站成一排，在售樓部中訓(xùn)練（2）銷(xiāo)售經(jīng)理檢查每個(gè)銷(xiāo)售代表的儀容、儀表。（3）銷(xiāo)售經(jīng)理安排今日工作及相關(guān)事宜。（4）銷(xiāo)售代表匯報(bào)自己本日的工作計(jì)劃。

二、銷(xiāo)售部每日晚會(huì)時(shí)

間：每日下午5：30（若有客戶，時(shí)間順延）地

點(diǎn)：售樓部與會(huì)人員：經(jīng)理當(dāng)值銷(xiāo)售人員。會(huì)議主持：經(jīng)理或主管目

的：當(dāng)天工作總結(jié)，阻力客戶答疑，公司情況傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容：（1）銷(xiāo)售代表匯報(bào)一天工作情況，需詳細(xì)介紹每一組客戶基本情況及處理辦法，向經(jīng)理、主管提出業(yè)務(wù)支援請(qǐng)求，包括來(lái)人、來(lái)電情況，成交情況及不成交原因。（2）銷(xiāo)售認(rèn)真分析每組來(lái)電、來(lái)人，幫助銷(xiāo)售代表安排下步工作步驟，提出完成銷(xiāo)售任務(wù)的辦法。（3）銷(xiāo)售經(jīng)理、主管表?yè)P(yáng)銷(xiāo)售代表一天的辛苦工作，并指出存在的問(wèn)題，鼓舞士氣，激勵(lì)大家明天繼續(xù)努力。（4）總部或項(xiàng)目公司文件、情況的傳達(dá)。三、銷(xiāo)售部周會(huì)會(huì)議時(shí)間：每周六上午9：00會(huì)議召集人：銷(xiāo)售部經(jīng)理會(huì)議地點(diǎn)：售樓部參加人員：銷(xiāo)售部全體人員會(huì)議主持：銷(xiāo)售經(jīng)理目

的：一周工作總結(jié)，下周工作安排會(huì)議內(nèi)容：（1）銷(xiāo)售經(jīng)理總結(jié)本周工作計(jì)劃。（2）傳達(dá)公司的各項(xiàng)工作布置。（3）各員工匯報(bào)本周的來(lái)電接聽(tīng)、來(lái)人接待、成交簽約、催款等工作情況，對(duì)工作難點(diǎn)提出請(qǐng)示。（4）銷(xiāo)售經(jīng)理總結(jié)本周工作，解答工作難點(diǎn)（如遇處理不了的事情，上報(bào)公司），安排下周工作。四、銷(xiāo)售部分享會(huì)（建議）會(huì)議時(shí)間：不定時(shí)或阻力客戶成交后會(huì)議地點(diǎn)：銷(xiāo)售部會(huì)議主持：隨機(jī)抽取參加人員：銷(xiāo)售部全體人員目

的：交流成功經(jīng)驗(yàn)，提高銷(xiāo)售技巧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神會(huì)議內(nèi)容：1、請(qǐng)成交后的銷(xiāo)