2022年行政人事部門個人總結

第6頁共9頁2022年?行政人事部?門個人總結?我從進入?公司接管行?政、人事事?務、辦公室?事務、總務?后勤工作，?在上級領導?的關心、支?持、領導下?以及各部門?的配合按照?公司方針政?策，行政人?事部的工作?特點：做好?常規(guī)工作，?進一步提高?工作效率、?確保各項工?作的正常運?作;進一步?強化各項服?務工作，為?生產(chǎn)經(jīng)營提?供周到快捷?的后勤保障?服務;儲備?、創(chuàng)新人力?資源管理工?作，為公司?發(fā)展，生產(chǎn)?經(jīng)營提供動?力支持;加?強制度執(zhí)行?力度等。在?___年的?工作中，也?都是圍繞上?述思路展開?工作。努力?服務生產(chǎn)經(jīng)?營，適時調?整招聘、用?工管理思路??；厥走^?往，公司陪?伴我走過人?生很重要的?一個階段，?使我懂得了?很多，領導?對我的支持?與關愛，令?我明白到人?間的溫情，?在此我向公?司的領導以?及全體同事?表示最衷心?的感謝，有?你們的協(xié)助?才能使我在?工作中更加?的得心應手?，也因為有?你們的幫助?，才能令到?公司的發(fā)展?更上一個臺?階，較好的?完成各項工?作任務。其?總結報告?一、人事管?理方面1?、建立、建?全、規(guī)范不?事檔案(新?進、離職、?調動、升級?)管理：?(1)、重?新對現(xiàn)有人?員進行了建?檔工作，現(xiàn)?員工檔案齊?全，證件齊?全。(2?)、對各部?門、人員進?行分組編號?建檔，并存?入電腦，便?于工作操作?和核查、調?動和管理。?(3)、?辦理公司新?進、離職、?調動等手續(xù)?;對離職人?員的自離、?辭工、病退?等實行分類?整理存檔，?并存入電腦?中，便于查?證;同時做?好調動、提?拔人員等檔?案資料信息?保管，月底?傳新進、離?職、調動人?員___到?財務。(?5)、實行?各部負責人?對在職人員?的人數(shù)每周?進行統(tǒng)計，?并對離職人?員、新進、?調動人員作?周報表統(tǒng)計?并與人事部?進行核對，?方便了部門?、人事、財?務查找、結?算管理，增?強了人力資?源管理。?(6)、及?時做好檔案?材料的收集?、整理、歸?檔。2、?招聘：(?1)、部門?傳人員增補?單。(2?)、根據(jù)部?門人員的實?際需要有針?對性、合理?性招聘一批?員工，以配?備各崗位。?通過采取一?系列切實措?施，如廣發(fā)?招聘信息、?網(wǎng)上招聘、?定點招聘等?各種辦法攬?用工人才，?卓有成效。?3、宿舍?管理：(?1)、公司?共有宿舍8?0間(包含?外租房)：?針對宿舍有?些住宿人員?情況不明、?檔案混亂，?進行了整理?、清查，重?新建檔并在?檔案上注明?部門、組別?及編號，以?及在每個房?間的檔案上?分類注明床?的張數(shù)以及?床的名稱(?鐵床或木床?)。在查找?、了解宿舍?情況和安排?住宿上方便?快捷、清楚?明了，并把?檔案存入電?腦中。(?2)、合理?安排員工住?宿情況，其?中管理房間?住舍有8間?;___員?工17間(?男占12間?，女占5間?);夫妻房?52間;保?姆、出租、?臨時工各1?間。(3?)、對宿舍?的財產(chǎn)進行?登記整理建?檔。(4?)、對宿舍?的環(huán)境、衛(wèi)?生、紀律進?行整頓、通?告、檢查、?管理，對有?異常的進行?處理。(?5)、每月?對宿舍水、?電進行檢查?、統(tǒng)計，并?對水、電費?的扣款明細?核算并張貼?通知，對有?異常的進行?處理。(?6)、與物?業(yè)聯(lián)絡等工?作。4、?嚴肅勞動紀?律：(1?)、加強考?勤管理，在?全公司上下?協(xié)助下抓按?時上、下班?時間，規(guī)范?考勤制度。?(2)、?嚴格考勤制?度責任的落?實。(3?)、加強請?假制度、放?行條管理，?對不履行請?假手續(xù)或未?打卡者擅離?崗者，堅決?予以查實并?作出處理，?這樣即維護?考勤制度的?嚴肅性，又?從另一方面?激勵了在崗?員工的積極?性，進而極?大改善了公?司的工作作?風。5、?認真做好常?規(guī)工作，包?括：優(yōu)秀員?工、工資、?升級和其它?的核定__?_工作;對?廠牌、考勤?卡的補辦進?行核實查證?辦理等等各?項工作。?6、人事周?報表統(tǒng)計工?作。每周對?公司全廠各?部門人數(shù)進?行匯總，對?新進、離廠?、調動人員?進行備注匯?報。7、?收集信息，?做好人力資?源檔案開發(fā)?與儲備，提?高辦公效率?。8、宣?傳和培訓工?作二、行?政、辦公室?事務、總務?方面1、?貫徹執(zhí)行公?司領導指示?。做好上、?下聯(lián)絡溝通?工作，及時?向領導反映?情況，反饋?信息;搞好?各部門間相?互配合，綜?合協(xié)調工作?;對各項工?作和計劃的?督辦和檢查?。2、根?據(jù)領導意圖?，起草工作?作計劃和其?他文稿。負?責公司來往?信函的收發(fā)?、登記、傳?閱、批示;?做好公司文?件__通知?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發(fā)?上做到下發(fā)?的文件適時?送達有關部?門辦理，為?公司貫徹落?實上級精神?、及時完成?工作任務提?供了有力的?保證;同時?，檔案管理?做到井然有?序，隨時為?公司查詢服?務;加強文?字材料的草?擬打印工作?，能按規(guī)定?的時間和內?容要求完成?。3、協(xié)?助公司領導?，完善、制?定公司制度?，并執(zhí)行貫?徹公司制度?。4、加?強溝通：與?員工面對面?解決問題，?使員工工作?有章可循，?做到違紀有?據(jù)可查，使?他們了解、?支持后勤工?作，取得了?良好的效果?，并注重后?勤質量的提?高。5、?能很好地履?行崗位職責?，辦事效率?高。6、?監(jiān)督、管理?、檢查方面?：每天對公?司各部環(huán)境?衛(wèi)生、消防?、紀律檢查?工作，每次?檢查均有書?面記錄，有?異常情況進?行處理。在?檢查中發(fā)現(xiàn)?的違紀、違?規(guī)、等各種?不良現(xiàn)象及?時通知各部?門負責人進?行處理;為?公司加強管?理、提高后?勤服;認真?收集信息，?全面、準確?的了解和掌?握各方面工?作的開展情?況，分析工?作存在的問?題，總結工?作經(jīng)驗，及?時向公司匯?報，讓公司?上級能全面?準確地了解?和掌握最近?工作的實際?情況，為解?決問題作出?正確的決策?。7、公?司財產(chǎn)、辦?公用品、庫?存鞋的管理?：對公司各?部使用的資?產(chǎn)按部門進?行了統(tǒng)計，?并分類建檔?存電腦中，?保證了資產(chǎn)?使用的安全?;負責公司?辦公設施的?管理和維護?及維修聯(lián)絡?。包括公司?辦用品采購?、發(fā)放、保?管、使用登?記、維護工?作等;并履?行稽查職能?，認真辦理?辦公用品的?出、入庫、?領用嚴格控?制和管理。?辦理庫存鞋?的出、入庫?交接、保管?管理。8?、公司日常?行政、人事?、辦公事務?等管理工作?，協(xié)助總監(jiān)?處理日常工?作。9、?公司總務工?作，做好后?勤保障。?10、公司?辦公、生產(chǎn)?會議安排、?記錄和整理?會議記要，?根據(jù)需要按?會議決定發(fā)?文。11?、接待來訪?客戶，堅持?按照工作要?求，熱情接?待來訪客戶?、認真聽取?來訪客戶反?映的問題，?提出的要求?、建議。?12、保安?、司機的監(jiān)?督管理。對?保安及司機?上報的各種?表格及日常?工作、報表?進行審核、?查閱，對有?異常的進行?處理。1?3、公司各?種表格管理?。14、?完成上級交?辦的其他任?務，并按時?按質的完成?。(三)?、___年?計劃及建議?根據(jù)部門?___年的?工作結合公?司目前實際?情況和今后?的發(fā)展趨勢?，行政人事?部計劃從以?下幾方面開?展___年?度的工作，?全面推行目?標管理。?三、行政人?事部在__?_年里除做?好日常管理?工作外，重?點做好以下?三方面工作?1、加大?后勤服務及?監(jiān)督力度，?并根據(jù)公司?工作實際情?況，對后勤?服務行修改?、完善，使?其更加符合?總公司工作?實際的需要?。2、配?合公司促建?工作，加大?宣傳力度，?對在工作上?涌現(xiàn)出來的?典型的人和?事予以及時?報道，通過?以點帶面，?促使工作質?量進一步提?高。3、?加大人力資?源管理力度?，完善勞動?人事檔案管?理，嚴格控?制公司勞動?用工，做好?以事設崗，?人盡其才。?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供合理依?據(jù)4、完?成日常人力?資源招聘與?配置。5?、嚴格執(zhí)行?公司各項規(guī)?章制度。比?如考勤、用?工、宿舍管?理等等。?6、嚴格辦?公室管理及?辦公用品的?管理、以及?環(huán)境衛(wèi)生管?理7、加?大內部人力?、人才開發(fā)?力度，弘揚?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人。8?、做好人員?流動率的控?制與勞資關?系、糾紛的?預見與處理?等記錄。既?保障員工合?法權益又維?護公司的形?象和根本利?益。四、?建議行政?人事工作對?一個不斷成?長和發(fā)展的?公司而言，?是非常重要?的基礎工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作。各部門?配合共同做?好工作的項?目較多，因?此需要公司?領導予以重?視和支持。?自上而下轉?變觀念與否?，各部門提?供支持與配?合的程度如?何，都是行?政人事部工?作成敗的關?鍵。所以行?政人事部在?制定年度目?標后，在完?成過程中懇?請公司領導?與各部門予?以協(xié)助。?___年公?司是緊張忙?碌的，行政?部工作責任?大，但我始?終以飽滿的?工作熱情投?入工作，兢?兢業(yè)業(yè)，履?行行政、人?事等各項工?作職責、執(zhí)?行公司的規(guī)?章制度，較?好的完成了?各項工作任?責。當然，?行政部在今?年的工作中?還存在粗糙?等不足，將?在來年工作?中改進和糾?正。隨著公?司的發(fā)展壯?大，根據(jù)需?求進行人力?招聘、加大?宣傳力度和?員工培訓等?完成各工項?工作，以及?嚴格實行和?執(zhí)行公司各?項規(guī)章制度?，可以預料?來年我們的?工作將更加?繁重，要求?也更高，為?此，我將更?加勤奮的工?作，努力為?公司做出貢?獻。第9頁共9頁__?_年行政人?事部門工作?總結一、?___月工?作開展情況?本月我部?在認真總結?上半年工作?和思考下半?年工作計劃?的同時，全?力以赴確保?“國資委專?項審計”、?“董事會_?__、協(xié)調?和接待工作?”、“辦公?樓租賃方案?”、“崗位?招聘”、“?新辦公樓裝?璜設計投標?”“新辦公?樓租賃地點?的比選”等?重要工作順?利完成，通?過我部一直?來堅持高標?準嚴要求，?強化主動性?與執(zhí)行力，?目前部門內?部職責清晰?、溝通順暢?、團結一心?，各項工作?進展順利，?完成較好。?現(xiàn)將___?月份各項工?作總結如下?：(一)?人事工作?1.按照集?團批準的_?__年海天?編制規(guī)劃，?全面展開各?招聘崗位的?招聘工作，?重點跟進“?行政主管、?企管部經(jīng)理?、企管專員?(審計)”?三個崗位的?招聘工作;?本月“企管?部經(jīng)理助理?”已正式到?崗為企管部?補充了新鮮?血液;2?.策劃__?_全員參加?的專題培訓?、基層經(jīng)理?參加的新任?主管培訓、?部門經(jīng)理參?加的領導力?提升培訓;?落實全員壓?力管理培訓?及非人力資?源的人力資?源管理培訓?，批準后_?__實施;?3.完成?中層干部續(xù)?聘前各項工?作與360?度考核結合?;4.編?制___年?海天公司各?部門職責與?崗位職位說?明書;5?.完成__?_月績效考?核評定工作?，以及__?_月人力資?源動態(tài)（范?本）報告;?6.完成?三位員工的?續(xù)聘及競升?考核工作;?(二)行?政管理1?.做好日常?行政管理、?行政協(xié)調、?后勤保障、?信息平臺公?文流轉等工?作;2.?迎接國資委?審計組進駐?海天公司協(xié)?調、接待及?薪酬解釋方?面的工作;?3.完成?公司___?屆五次董事?會___協(xié)?調和接待工?作，并提交?董事會會務?___工作?報告;4?.確定辦公?樓租賃方案?，支付國際?航運大廈保?證金，全力?跟進租賃合?同的審核和?談判，并與?小業(yè)主協(xié)商?租賃合同事?宜并達成初?步意向，租?賃合同已報?集團公司審?核同意并具?出書面意見?;5.新?辦公樓設計?招標，最終?從三家投標?裝修設計公?司確定dm?s為入圍者?，修改辦公?樓設計方案?;6.與?浦東政府落?實___號?地文件審批?進度，跟進?蓋辦公樓地?點的選址;?7.完成?新車購買和?拍牌相關手?續(xù);8.?《人事行政?手冊》相關?制度進一步?修訂完善，?并上信息平?臺報批;?9.上報_?__月份中?國航油集團?海天公司任?務分解表完?成情況;?10.參加?季度經(jīng)營分?析會，匯報?人事行政部?第二季度工?作;11?.完成第二?季度預算差?異分析及第?三季度預算?分解，并且?將第三季度?部門預算分?解到費用管?控者;1?2.___?月份員工考?勤報表