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裝修改造工程質(zhì)量保證體系及保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)確保本工程達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)質(zhì)量保證體系2.1質(zhì)量保證體系文件根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊(cè)》,開展全面質(zhì)量管理活動(dòng);編制項(xiàng)目《質(zhì)量策劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實(shí)施計(jì)劃》,并把質(zhì)量職能分解,嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施,確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì),都是精品,以過程精品鑄精品工程。2.2質(zhì)量組織保證質(zhì)量總監(jiān)受公司委派,監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理,參與組織工程質(zhì)量策劃,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首,項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)量員檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系,形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系,并明確各崗位職責(zé),詳見下圖。公司項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部各部門各施工管理層組織保證體系圖1/21上述體系為動(dòng)態(tài)的開放式質(zhì)量保證體系,適時(shí)鏈接各班組、供應(yīng)商自身的質(zhì)量保證體系,構(gòu)成整個(gè)工程的施工質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。方案經(jīng)審批方可實(shí)施實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方案保證人員基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證物資原材、半成品檢驗(yàn)技術(shù)資料保證原材質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)熟悉圖紙、三檢量保證技術(shù)按工藝流程標(biāo)準(zhǔn)要求操作過程保證設(shè)備檢驗(yàn)合格方可使用維修保養(yǎng)機(jī)具保證環(huán)保施工操作周邊環(huán)境不斷改進(jìn)施工環(huán)境施工環(huán)境保證第三節(jié)質(zhì)量管理程序方審技工工質(zhì)業(yè)進(jìn)案批術(shù)序長(zhǎng)量主入編交操檢員監(jiān)下制底作查復(fù)理道自檢認(rèn)工檢可序不合格不合格不合格不合格3.1質(zhì)量保證程序3.2質(zhì)量控制執(zhí)行程序3.3預(yù)控(1)工程開工前,根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》和《質(zhì)量策劃》,然后以《質(zhì)量策劃》為主線,編制詳細(xì)、可行的《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《三檢制度》、《成品保護(hù)制度》、《樣板層引路制度》、《掛牌制度》、《標(biāo)簽制度》、《質(zhì)量會(huì)診制度》等質(zhì)量管理制度,做到有章可依,并且在每2/21一分項(xiàng)施工前,質(zhì)量部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底,指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn),說明規(guī)范要求,把握施工重點(diǎn),在分項(xiàng)工程未施工前把質(zhì)量隱患消除掉。(2)預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)在施工前,根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì),列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn),以便在施工過程中進(jìn)行重點(diǎn)管理,加強(qiáng)控制,使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證,同時(shí)我單位將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過程中,以此來帶動(dòng)整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。①施工放線②給排水工程③防水工程施工④強(qiáng)電工程⑤裝修施工3.4過程控制3.4.1嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理,尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》,作業(yè)隊(duì)伍施工勞務(wù)隊(duì)伍班組長(zhǎng) 班組自檢、互檢 整改分包工長(zhǎng)、質(zhì)量員 交接檢、隱預(yù)檢、評(píng)定 整改分包單位質(zhì)量員 向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)質(zhì)量部、工程部 項(xiàng)目經(jīng)理部核驗(yàn) 整改質(zhì)量部 填寫核驗(yàn)結(jié)果及意見 核定質(zhì)量等級(jí)、簽署隱預(yù)檢意見,填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單,報(bào)送監(jiān)理并且我單位已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系。3.4.2質(zhì)量過程管理分解量化3/21(1)裝修工程質(zhì)量控制地面地磚鋪貼質(zhì)量通病及防治措施1)地面不平整,分格縫不勻,磚縫不平直原因分析a、陶瓷磚粘貼時(shí),粘結(jié)層砂漿厚度小(3-4mm),對(duì)基層處理和抹灰質(zhì)量要求均很嚴(yán)格,如底子灰表面平整和陰陽角稍有偏差,粘貼面層時(shí)就不易調(diào)整找平,產(chǎn)生表面不平整現(xiàn)象。如果增加粘貼砂漿厚度找平,則陶瓷磚粘貼后,表面不易拍平,同樣會(huì)產(chǎn)生墻面不平整。b、施工前,沒有按照設(shè)計(jì)圖紙尺寸核對(duì)結(jié)構(gòu)施工實(shí)際情況,進(jìn)行排磚、分格和繪制大樣圖,抹底子灰時(shí),各部位掛線找規(guī)矩不夠,造成尺寸不準(zhǔn),引起分縫不均勻。防治措施a、施工前應(yīng)對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙尺寸,核實(shí)際偏差情況,根據(jù)排模數(shù)和分格要求,繪制出施工大樣圖并加工好分格條,事先選好磚,裁好規(guī)格,編上號(hào),便于粘貼時(shí)對(duì)入座。b、按照施工大樣圖,對(duì)各窗間墻、磚垛等處要先測(cè)好中心線、水平線和陰陽垂直線,貼好灰餅,對(duì)不符合要求、偏差較大的部位,要預(yù)先剔鑿或修補(bǔ),防止發(fā)生分格縫留不均勻或陽角處出現(xiàn)不夠整磚的情況。抹底子灰要求確保平整,陰陽角要垂直方正,抹完后立即劃毛,并注意養(yǎng)護(hù)。c、在養(yǎng)護(hù)完的底子灰上,根據(jù)大樣圖從上到下彈出若干水平線,在陰陽角處、窗口處彈上垂直線,以作為粘貼陶瓷錦磚時(shí)控制的標(biāo)準(zhǔn)線。d、粘貼陶瓷磚時(shí),根據(jù)已彈好的水平線穩(wěn)好平尺板,刷素水泥漿結(jié)合層一遍,隨鋪2~3mm厚粘結(jié)砂漿,同時(shí)將若干張裁好規(guī)格的陶瓷錦磚鋪放在特制木板上,底面隨鋪2~3mm厚粘結(jié)砂漿,同時(shí)將若干張裁好規(guī)格的陶瓷錦磚鋪放在特制木板上,底面朝上,縫里撒灌1:2水泥干砂面,刷凈表面浮砂后,薄薄涂上一層粘結(jié)砂漿,然后逐張拿起,從平尺板上口,由下往上隨即往上隨即往墻上粘貼,每張之間縫要對(duì)齊,貼一組后,將分格條放在上口,重復(fù)上述次序,4/21繼續(xù)往上粘貼。e、陶瓷磚粘貼后,隨即將拍板靠放在已貼好的面層上,用上錘敲拍板,滿敲均勻,使面層粘結(jié)牢固和平整,然后刷水將護(hù)紙揭去,檢查陶瓷錦磚分縫平直、大小等情況,將彎扭的縫縫用刀撥正調(diào)直,再用小錘拍板拍平一遍,以達(dá)到表面平整為止。1.4瓷磚施工工藝控制重點(diǎn)、難點(diǎn)在瓷磚施工過程中,本工程將排磚美觀、磚縫線順直、防空鼓,作為工程質(zhì)量突破點(diǎn)。排磚美觀:根據(jù)大樣圖及墻面尺寸進(jìn)行橫豎向排磚,以保證瓷磚縫隙均勻,磚縫間隙可在1—3MM間調(diào)整,注意大墻面要排整磚,以及在同一墻面上的橫豎排列,均不得有一行以上的非整磚。排磚時(shí),進(jìn)門一眼能看到的地方及陽角部位必須采用整磚,非整磚行應(yīng)排在次要部位,如窗間墻或陰角處等,但也要注意一致和對(duì)稱??紤]到本工程為醫(yī)院建筑,所有陽角不45度碰角。陰陽角處壓向正確,即進(jìn)門不能看到陰角縫為宜。吊頂下第一排磚為整磚,大于半塊以上的非整磚排在最底下。如遇有突出的卡件,應(yīng)用整磚套割吻合,不得用非整磚隨意拼湊鑲貼。磚縫線順:待基層灰六至七成干時(shí),按圖紙要求進(jìn)行分段分格彈線,同時(shí)進(jìn)行貼面層標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn),以控制出墻尺寸及垂直、平整。鑲貼前一定要選磚,大小分三級(jí),花色不一者挑出。鑲貼應(yīng)自上而下進(jìn)行,從最下一層磚下皮的位置線先穩(wěn)好靠尺,以此托住第一皮面。在面磚外皮上口拉水平通線,作為鑲貼的標(biāo)準(zhǔn)。貼上后用灰鏟柄輕輕敲打,使之附線,再用鋼片開刀調(diào)整豎縫,并用靠尺通過標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)調(diào)整平面和垂直,嚴(yán)禁用小鏟子撬動(dòng)挪移,碰壞瓷磚釉面。防空鼓:釉面磚鑲貼前,要浸泡2h以上,表面晾干使用?;鶎忧謇砀蓛?,控制原材質(zhì)量,配合比準(zhǔn)確,水兌40℅界面劑粘帖。1.5飾面磚粘貼工程的找平、防水粘結(jié)和勾縫的質(zhì)量保證措施施工時(shí),必須做好墻面基層處理,澆水充分濕潤(rùn)。在抹底層灰時(shí),根據(jù)不同基體采取分層遍抹灰方法,并嚴(yán)格配合比計(jì)量,掌握適宜的砂漿稠度,按比例加界面劑膠,使各灰層之間粘接牢固,注意即時(shí)灑水養(yǎng)護(hù);冬期施工時(shí),應(yīng)做好防5/21凍保溫措施,以確保砂漿受凍,其室內(nèi)溫度不的低于5℃,但寒冷天氣不得施工。防止空鼓、脫落和裂縫?;鶎犹幚恚簩⑼钩鰤γ娴幕炷撂奁剑瑢?duì)于基體混凝土表面很光滑的要鑿毛,或可用摻界面劑膠的水泥細(xì)砂做小拉毛墻,也刷界面劑、并澆水濕潤(rùn)基層。㎜厚1:3水泥砂漿打底,應(yīng)分層分遍抹砂漿,隨抹隨刮平抹實(shí),用木抹搓毛。裝修前對(duì)基層處理要認(rèn)真,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層打底工作的檢查,合格后方可進(jìn)行下道工序。防水粘貼面磚:粘貼應(yīng)自下而上進(jìn)行。抹8㎜厚水泥砂漿結(jié)合層,要刮平,隨抹隨自上而下粘貼面磚,要求砂漿飽滿,虧灰時(shí),取下重貼,并隨時(shí)用靠尺檢查平整度,同時(shí)保證縫隙寬度一致。對(duì)于有設(shè)縫要求的飾面,可按設(shè)計(jì)規(guī)定的磚縫寬度購置小十字架,臨時(shí)卡在四塊磚相鄰的識(shí)字形縫間,以保證縫隙精確;單元式橫縫或豎縫,則可采用分割條。一般情況下可掛線貼磚。面層鋪貼應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行擦縫、勾縫和壓縫工作??p的深度宜為磚厚的1/3;擦縫和勾縫自學(xué)成才采用同品種、同標(biāo)號(hào)、同顏色的水泥,隨做隨清理水泥,并做養(yǎng)護(hù)和保護(hù)。清縫:掃光表面灰,用竹簽劃縫,并用棉絲拭凈,粘完一面墻后,要將橫豎縫劃出來。勾縫:待粘貼水泥初凝后,用清水將貼面洗干凈,用白水泥漿(彩色面磚應(yīng)按設(shè)計(jì)要求用礦物顏料調(diào)色)將縫填平,完工后用棉紗、布片將表面擦拭干凈至不留殘灰跡為止。1.6輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程不平整與開裂變形預(yù)防措施輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂,由于其成本低、易造型、防火性能好、易施工而被廣泛應(yīng)用于各類工程吊頂上。在滿刷高檔乳膠漆石膏板,會(huì)有或大或小的裂縫,在大面積石膏板吊頂上,尤其突出。此裂縫雖不影響功能使用,但卻影響其美觀。在工程驗(yàn)收中也被列為整改項(xiàng)目。如何防治此裂縫,現(xiàn)就施工角度,談幾點(diǎn)應(yīng)注意幾個(gè)問題及采取相應(yīng)技術(shù)措施:(1)、固定吊筋的膨脹螺栓選定位置不對(duì),此類情況主要出現(xiàn)在多孔YKB6/21板樓板上,在確定吊筋間距時(shí),未根據(jù)YKB板模數(shù)尺寸,部分膨脹螺絲固定點(diǎn)落在YKB板孔內(nèi),此時(shí)膨脹螺栓膨脹頭在孔內(nèi),無法固定,導(dǎo)致此吊頂固定點(diǎn)上下、左右有活動(dòng)間隙,此吊點(diǎn)看起來是一受力點(diǎn),實(shí)際上,它一旦受力就會(huì)變形。如何避免此問題:1)、頂板上彈固定墨斗線時(shí),先找到Y(jié)KB板交接縫,一般土建施工此處為砼灌縫,第一道線就選用此交接縫。2)、吊點(diǎn)間距在施工規(guī)范上要求是900-1200mm,具體施工時(shí),吊點(diǎn)間距可在此范圍內(nèi)根據(jù)YKB板寬度模數(shù)來確定,這樣既可避免出現(xiàn)活動(dòng)吊點(diǎn)情況,又可避免電錘打孔時(shí)打斷YKB應(yīng)力筋,影響YKB板受力。萬一出現(xiàn)固定點(diǎn)落在YKB板孔內(nèi),有兩種處理方法:在周圍適當(dāng)空間重新打孔。B用50×50鐵板厚3-4mm螺帽擰緊點(diǎn)焊。(2)、吊點(diǎn)及掛件節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)虛假受力情況此類情況主要是由于施工人員素質(zhì)、技術(shù)原因,在輕鋼龍骨吊頂施工中出現(xiàn)此類問題有幾種情況。吊件上膨脹螺栓螺母及固定大吊的螺桿、螺母在絲接時(shí)不注意導(dǎo)致螺栓及螺母扭結(jié),絲扣損壞。膨脹螺絲下部掛吊筋,上口未加固定螺母固定?!?、¢8的吊筋在很多工程中,特別是工程收尾時(shí),購些圓盤鋼筋,讓工人在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)直,當(dāng)?shù)踅钣?。大吊與主龍骨連接,由于大吊變形或不配套,主龍骨夾在大吊中間,未在大吊底部受力。中掛上與主龍骨連接,下掛副龍骨,其與主龍骨連接,導(dǎo)致主、副龍骨間有活動(dòng)間隙。出現(xiàn)以上幾種情況,就會(huì)出現(xiàn)已調(diào)平的龍骨吊頂在外力作用變?yōu)槠鸱黄?,?dǎo)致覆蓋石膏板產(chǎn)生拉力、變形、裂縫。解決此問題辦法是在結(jié)構(gòu)上施工加以注意和采取些必要措施,出現(xiàn)此類情況危害性相對(duì)較大,且不易修復(fù),所以說在施工中一定得加強(qiáng)注意。解決此類問題的措施是:7/21在栓緊螺栓、母時(shí)要順著絲扣緊固,切忌強(qiáng)用力損壞絲扣。圓盤鋼筋用作吊桿前,一定要求是合格的新鋼筋且得冷拉或調(diào)直機(jī)調(diào)直后方可使用。主、副龍骨掛件及大吊中有變形部分一定在施工中用鋼絲鉗加工,以滿足施工適用要求,不適用或不配合的配件得棄之不用。掛副龍骨時(shí),一定得讓主、副龍骨緊貼,掛件與主龍骨連接時(shí),用鋼絲鉗夾緊,讓其連接無活動(dòng)間隙。(3)、固定石膏板的自攻釘間距過大或部分自攻釘假受力裝石膏板時(shí),自攻釘?shù)霉潭ㄔ邶埞巧厦妫┕r(shí),工人不根據(jù)龍骨間距尺寸在石膏板上彈線,導(dǎo)致部分螺釘未固定在覆面龍骨上;固定自攻釘時(shí),不是用電動(dòng)螺絲批,而是用手電鉆且未有調(diào)速功能,施工時(shí)速度過快,導(dǎo)致自攻釘攻破外層石膏板紙面;在兩塊石膏板接縫上處,特別是割切毛邊,由于龍骨寬度為5cm,單張石膏板搭在龍骨上,扣除留縫只有2cm多點(diǎn),攻釘不注意或偏向石膏板毛邊,導(dǎo)致紙面石膏板內(nèi)的石膏爆裂;自攻釘根據(jù)規(guī)定尺寸漏攻等情況,出現(xiàn)這種情況,只有操作過程中較易發(fā)現(xiàn),若操作工人覺悟較低,且不及時(shí)整改,在其后的互檢及隱檢中,往往不易被發(fā)現(xiàn),一旦石膏板受潮,受外力作用,石膏板受撓度變形導(dǎo)致石膏板接縫處產(chǎn)生裂縫。解決此類問題辦法:加強(qiáng)操作工人崗位培訓(xùn)。自攻釘未攻入龍骨上得即及時(shí)退掉此釘,并在距離此釘2-3cm左右重新補(bǔ)釘加強(qiáng)。石膏板固定自攻釘,間距邊緣尺寸小于180mm,中部間距尺寸不大于250mm。毛邊石膏板攻自攻釘,盡量往板內(nèi)靠,距邊縫大于15mm,這樣既能保證釘在龍骨上,又能減少石膏板內(nèi)邊緣石膏爆裂。(4)、嵌縫膩?zhàn)蛹百N縫膠帶施工工藝問題紙面石膏板在溫度的熱脹冷縮空氣,濕漲干縮影響,石膏板拼縫時(shí),一般留縫5mm左右,填補(bǔ)此紙面石膏板縫,先后采用過油性熟石膏補(bǔ)縫、水性生石膏補(bǔ)8/21縫,原子灰補(bǔ)縫,彈性嵌縫膩?zhàn)友a(bǔ)縫、各石膏板廠配套的粘性石膏補(bǔ)縫,貼縫膠帶從早些年的醫(yī)用布卷,的確良布條,帶纖維紙帶,玻纖網(wǎng)格帶及打孔紙帶(牛皮紙);對(duì)此石膏板縫處理工藝,目前各施工單位尚無統(tǒng)一做法。用彈性膩?zhàn)友a(bǔ)縫,效果不錯(cuò),但大面積施工成本較高,只適合小面積使用。工程用建議采用石膏板廠方配套的粘性石膏補(bǔ)縫。再用粘性石膏作粘接劑貼打孔牛皮紙帶,相對(duì)來說出現(xiàn)裂縫情況較小,在此工藝施工過程中必須注意幾個(gè)問題:嵌縫膩?zhàn)友a(bǔ)縫,盡量讓其干透后,再貼貼縫帶。嵌縫膩?zhàn)釉诟稍镞^程中,可能會(huì)出現(xiàn)少量干縮和干裂縫情況后,建議在貼縫帶前復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)右槐?,待其干后用?xì)砂紙打磨平整。(5)、大面積石膏板平頂施工超大面積石膏板吊頂,由于熱脹冷縮,干縮濕漲等物理原因,特別是在梅雨季節(jié),空氣濕度大的情況下,石膏板頂會(huì)出現(xiàn)下墜,接縫處出現(xiàn)皺結(jié),天晴后頂部又逐步平整,通過幾次反復(fù),接縫處就會(huì)出現(xiàn)裂縫。如何避免此種現(xiàn)象的發(fā)生:建筑工程一樣,根據(jù)吊頂平面尺寸,留自然收縮縫,漲縮縫處布置兩支同向覆面龍骨。石膏板接縫分別固定在兩支覆面龍骨上,接縫處自然留縫8-10cm,此縫采用與乳膠漆顏色一致彈性嵌縫膩?zhàn)友a(bǔ)縫。大面積吊頂主龍骨每間距10m左右,采用兩支¢10左右不同方向斜向拉力筋,以調(diào)整主龍骨橫向不均勻受力。(8)安裝工程質(zhì)量控制①強(qiáng)電工程過程控制強(qiáng)電橋架安裝階段重點(diǎn)控制安裝的接頭接縫處的平正度,接地跨接符合規(guī)范線槽全長(zhǎng)不少于兩點(diǎn)與接地干線相接。強(qiáng)電設(shè)備的安裝階段控制安裝前的準(zhǔn)備工作,如基礎(chǔ)及埋件已具備,有可行的吊裝方案,設(shè)備安裝場(chǎng)地具備條件等??刂圃O(shè)備的安裝時(shí)間,既可保證設(shè)備在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)安裝,不影響總體的進(jìn)度,又要安裝后便于成品保護(hù)。設(shè)備具體安裝必須由專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,保證設(shè)備安全可靠安裝。電線、電纜敷設(shè)階段檢查線徑、型號(hào)、規(guī)格必須滿足圖紙要求。電線的敷設(shè)9/21在吊頂之前進(jìn)行。電氣設(shè)備單體調(diào)試階段控制調(diào)試方案報(bào)批,核查現(xiàn)場(chǎng)電源已到位,核查排水已暢通。召開專業(yè)工程師協(xié)調(diào)會(huì),督促調(diào)試的時(shí)間按計(jì)劃實(shí)施。系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試階段控制聯(lián)調(diào)方案報(bào)批,單體調(diào)試的記錄填寫完成,設(shè)協(xié)調(diào)總指揮,按照方案實(shí)施調(diào)試工作。②設(shè)備專業(yè)的過程控制水管及其閥件預(yù)制與安裝階段:管道支吊架安裝間距符合要求,層高≤5m時(shí),立管管卡距地1.5-1.8m安裝;層高>5m時(shí),上下各均勻設(shè)置。成排管道或同一房間內(nèi)的立管管卡和閥門等的安裝安度保持一致。閥門安裝前須作耐壓強(qiáng)度試驗(yàn),每批抽檢10%,主干系統(tǒng)閥門逐個(gè)進(jìn)行試壓,合格后方可安裝。檢查水管止回閥安裝必須保證介質(zhì)流向同標(biāo)示方向一致。管道試壓嚴(yán)格按審批后的施工方案進(jìn)行,排水管做閉水試驗(yàn)。管道在試壓完后必須進(jìn)行沖洗。1.10事后會(huì)診每一施工段或每一工序施工后,由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師帶領(lǐng),組織項(xiàng)目經(jīng)理部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診,發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題,安排專人及時(shí)處理并做出總結(jié),形成文字材料,并及時(shí)下發(fā)給總承包和分包相關(guān)人員,避免以后分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相同或類似問題,現(xiàn)我單位已經(jīng)形成了完整、科學(xué)的質(zhì)量會(huì)診制度。第四節(jié)質(zhì)量保證措施4.1制度保證(1)質(zhì)量會(huì)診制:在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成強(qiáng)電、給排水、裝修等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組,對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié),并填寫質(zhì)量會(huì)診表,質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量,并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每期質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一期質(zhì)量會(huì)診出來的主要問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié),提出解決措施,預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時(shí),10/21質(zhì)量部對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,做出統(tǒng)計(jì)分析圖表,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢(shì),以便更好地克服質(zhì)量通病。(2)掛牌施工管理制:我單位以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員,我單位采取掛牌施工。(3)標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:其一,標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。現(xiàn)場(chǎng)管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題,可立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員,及時(shí)提出整改要求。其二,現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí),直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人,讓工人在操作過程中始終可以方便地對(duì)照交底,從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。(4)獎(jiǎng)懲制度:通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感,把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真,避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯(cuò)誤。(5)標(biāo)簽制度:每施工完一段,項(xiàng)目質(zhì)量員立即檢測(cè),并將檢測(cè)結(jié)果如實(shí)地填入質(zhì)量標(biāo)識(shí)簽內(nèi),標(biāo)識(shí)簽貼在受檢部位,方便工人及時(shí)了解每段施工質(zhì)量的好壞,對(duì)增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)起到警示作用。(6)三檢制度:各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”(即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢),隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄,質(zhì)量員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理驗(yàn)收。(7)樣板引路制度:對(duì)各分項(xiàng)工程,都實(shí)行樣板間、樣板墻制度、樣板層統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后再大面積展開,以消除各種質(zhì)量通病。(8)成品保護(hù)制度:對(duì)易破損、破壞的工程成品、半成品或設(shè)備、器具采取相應(yīng)措施,安排專人負(fù)責(zé),并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,做好工程成品、半成品或設(shè)備、器具的成品保護(hù)工作。4.2技術(shù)保證(1)收到業(yè)主提供的圖紙后,及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì),并把發(fā)現(xiàn)問題匯總;參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加的圖紙會(huì)審,進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。11/21(2)編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。(3)根據(jù)工程實(shí)際情況,積極推廣“四新”技術(shù)。審核依據(jù):1、審核證明資料2、到廠家考察重新選擇供應(yīng)商不合格
物資供應(yīng)商篩選審核供應(yīng)商資質(zhì)物資樣品報(bào)審合格總包對(duì)供應(yīng)商確認(rèn)
確認(rèn)依據(jù):1、供貨合同2、產(chǎn)品周期3、產(chǎn)品服務(wù)重新選擇供應(yīng)商合格報(bào)監(jiān)理審批、填報(bào)樣品封樣 《材料樣品審批表》供貨合同簽訂物資采購
不合格(4)組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn),提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)。(5)每?jī)芍芙M織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)提高會(huì)。4.3采購物資質(zhì)量保證物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理,并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購手冊(cè)》,對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制,詳見下圖。物質(zhì)采購流程圖(1)采購物資時(shí),須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購,所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書,對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。(2)物資部委托分供方供貨,事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià),建立合格12/21的分供方檔案,材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。(3)加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè),項(xiàng)目設(shè)專職計(jì)量員一名。采購的物資(包括分供方采購的物資)、構(gòu)配件,應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量策劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn),并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí),加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn),詳見下圖。材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖供貨方貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)供貨方另送不合格計(jì)量員檢測(cè)、審核合格隔離堆放不合格專業(yè)工程師檢查合格分包(勞務(wù)隊(duì)伍)使用
檢查方法:1、進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)2、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試附:進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)工具見下表工具名稱磅秤鋼卷尺皮尺游標(biāo)卡尺規(guī)格100Kg7m50m150*0.02數(shù)量2臺(tái)5把2把2把4.4合同保證全面履行工程承包合同,加大合同執(zhí)行力度,嚴(yán)格監(jiān)督配屬隊(duì)伍、專業(yè)公司的施工規(guī)程,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4.5試驗(yàn)保證(1)根據(jù)工程質(zhì)量要求,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專門的試驗(yàn)室和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)工程各種相關(guān)試驗(yàn)、見證取樣試驗(yàn)以及配比試驗(yàn)。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗(yàn),合格后方可使用。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)計(jì)量管理。(2)據(jù)工程需求,項(xiàng)目配備相應(yīng)精度的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備。13/21(3)對(duì)于進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備,必須貼上標(biāo)識(shí),并注明有效期,禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備使用。(4)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備設(shè)專人保管和使用,定期對(duì)儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查,并對(duì)重要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備建立使用臺(tái)帳。(5)所有正在使用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備,必須按操作規(guī)程操作,并正確讀數(shù),防止因使用不當(dāng)造成計(jì)量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生,從而避免造成質(zhì)量隱患。第五節(jié)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃5.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為了切實(shí)履行我單位對(duì)業(yè)主的承諾,確保本工程達(dá)到國家及成都市有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。5.2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解量化為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),發(fā)揮我單位集團(tuán)優(yōu)勢(shì),高效快速地優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素,科學(xué)地組織土建、安裝、裝修工程的施工。(1)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按照國家現(xiàn)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、成都市地方標(biāo)準(zhǔn)《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》要求,其中“建筑裝修工程,建筑給水、排水”等分部工程必須保證優(yōu)良,并保證評(píng)定得分在90分以上。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%,自評(píng)優(yōu)良率為90%以上。(2)日常質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)日常質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作檢驗(yàn)的目標(biāo)是通過檢查、整改確保每次分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到90%以上。分解、量化總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),使總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理之中:將總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解為主體階段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和裝飾工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)(明確龍骨、地板、塊材地面、門窗、頂棚、涂料等主要裝飾做法的質(zhì)量目標(biāo))以及機(jī)電預(yù)留預(yù)埋工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),通過對(duì)各個(gè)分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從日常分項(xiàng)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)的手段來看,主要是抓實(shí)測(cè)實(shí)量,通過建立施工管理考評(píng)表和分項(xiàng)工程施工檢驗(yàn)表,對(duì)質(zhì)量管理實(shí)行全過程檢查,每道工序必14/21須經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)入下道工序,否則不允許施工。5.3創(chuàng)優(yōu)組織保證建立由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,各級(jí)管理人員參加的“創(chuàng)精品工程”小組,該小組在公司指導(dǎo)下開展活動(dòng),進(jìn)行精品工程質(zhì)量策劃,建立各級(jí)質(zhì)量崗位責(zé)任制,貫徹落實(shí)創(chuàng)精品工程的各項(xiàng)技術(shù)措施等活動(dòng),從而保證創(chuàng)精品工程活動(dòng)能貫徹到全項(xiàng)目以及施工生產(chǎn)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)中。5.4創(chuàng)優(yōu)策劃1、建立各級(jí)質(zhì)量崗位責(zé)任制根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)確立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo),并通過簽署目標(biāo)責(zé)任狀的方式將各階段質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門,各有關(guān)人員明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)。這是保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),“精品工程”目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。(1)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé);組織有關(guān)人員編制并落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。(2)項(xiàng)目總工程師對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任;負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作,領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動(dòng)。(3)項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對(duì)責(zé)任工程師、專業(yè)工長(zhǎng)的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。(4)商務(wù)部抓好旬(周)作業(yè)計(jì)劃;按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各配屬隊(duì)伍、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。(5)技術(shù)部監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況;負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工;推廣新技術(shù)、新材料、新工藝;收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料,檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方15/21采購材料質(zhì)量的控制;參加圖紙會(huì)審。(6)土建部/機(jī)電部組織施工過程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報(bào)告,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé);施工過程中矛盾與問題的處理;負(fù)責(zé)QC活動(dòng)的開展與指導(dǎo);參與質(zhì)量事故的處理;參加隱蔽驗(yàn)收,中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理;參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢;核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量,準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。(7)物質(zhì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場(chǎng)材料,設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃和定貨計(jì)劃;材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作;負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理,對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作;負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。2、建立健全管理制度(1)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度公司勞資部負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),保證項(xiàng)目部每位管理人員都持證上崗。項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)過程,是管理層和操作層人員聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)運(yùn)用規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的最好機(jī)會(huì),是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增長(zhǎng)才干的最佳機(jī)遇。建筑工程的技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快,規(guī)范、規(guī)程不斷修訂,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),使技術(shù)知識(shí)不斷更新。項(xiàng)目上結(jié)合工程特點(diǎn),不定期的請(qǐng)一些有豐富管理和施工經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)城杯專家到施工現(xiàn)場(chǎng)做一些講座。(2)“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗(yàn)遵循“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”的結(jié)合,只有把“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”落實(shí)到實(shí)處,質(zhì)量檢驗(yàn)才能有保障,“過程精品”才能實(shí)現(xiàn)。三檢制就是操作者“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量員“專檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制16/21度。采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗(yàn)工作,確保工程質(zhì)量的一種有效方法。為此,班組在完成某一工序后必須首先進(jìn)行自檢,判斷合格與否,對(duì)不合格的進(jìn)行處理整改;管理者和其他工序操作者對(duì)上道工序進(jìn)行互檢,如上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序;專檢是質(zhì)量員是保證質(zhì)量的有效措施,通過抽檢對(duì)質(zhì)量把關(guān),杜絕不合格品的出現(xiàn),實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。“三級(jí)檢查制度”是指在總承包的模式下,落實(shí)多級(jí)檢查。包括分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查的三級(jí)檢查制度。通過多級(jí)檢查保證分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,在多級(jí)檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問題暴露出來,提高施工質(zhì)量水平。(3)樣板引路制度每一分項(xiàng)工程先做樣板,以樣板引路;對(duì)工程質(zhì)量,要先抓樣板的質(zhì)量和做法,經(jīng)過檢查評(píng)議鑒定,提出措施要求后,按樣板去做,要求其它層(段)的質(zhì)量水平,不能低于樣板水平,再加強(qiáng)監(jiān)督檢查,不斷研究改進(jìn),依此提高該項(xiàng)質(zhì)量水平。(4)質(zhì)量會(huì)診制度在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成裝修、機(jī)電安裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組,對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié),并填寫入裝修、安裝質(zhì)量會(huì)診表中,質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量,并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一周質(zhì)量會(huì)診出來的主要問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié),提出解決措施,預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問題。同時(shí),對(duì)同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,做出統(tǒng)計(jì)分析圖表,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢(shì),以便更好地克服質(zhì)量通病。(5)掛牌施工管理制以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員,采取掛牌施工。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:其一,標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題,可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員,及時(shí)提出整改要求。其二,現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí),直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人,讓工人在操作過程中始終可以方便地對(duì)照交底,17/21從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。(6)成品保護(hù)管理成品保護(hù)的好壞將對(duì)整個(gè)工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響,只有重視并妥善地進(jìn)行好成品保護(hù)工作,才能保證工程優(yōu)質(zhì),高速的進(jìn)行施工,避免為工程帶來許多不必要的返工和浪費(fèi)。同時(shí),成品保護(hù)必須貫穿于施工全過程,從原材料、半成品、直至成品各個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行切實(shí)有效地保護(hù),最終使建筑產(chǎn)品成為完美無缺的凝固藝術(shù)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的成品保護(hù)管理組,設(shè)專職成品保護(hù)員,配備充足的人員、材料和設(shè)備,并制定針對(duì)性的成品保護(hù)制度,協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種的施工,有紀(jì)律、有序的進(jìn)行穿插作業(yè)。工作面移交全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn),并保存工序交接書面材料,下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。成品保護(hù)要求:①原材料、半成品堆放場(chǎng)地應(yīng)平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。堆放時(shí)應(yīng)分類、分規(guī)格堆放整齊平直,水平位置上下一致,防止變形損壞、防止顛覆或傾倒。②分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施,并嚴(yán)格實(shí)施。③制定正確的施工順序:制定重要房間(或部位)的施工工序流程,將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào),排出一個(gè)房間(或部位)的工序流程表,各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工,嚴(yán)禁違反施工程序的作法。④作好工序標(biāo)識(shí)工作:在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工,注意保護(hù)”的標(biāo)牌。⑤采取“護(hù)、包、蓋、封”防護(hù):采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施,對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)并由措施損壞的,要及時(shí)恢復(fù)。專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查。⑥施工作業(yè)前應(yīng)熟悉圖紙,制定多工種交叉施工作業(yè)計(jì)劃,既要保證工程進(jìn)度,又要保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾,防止盲目趕工期,造成互相損壞,反復(fù)18/21污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。⑦提高成品保護(hù)意識(shí),以合同、協(xié)議等形式,明確各工種對(duì)上道工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序工程的防護(hù),提高產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任心。(7)獎(jiǎng)懲制度通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感,把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真,避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯(cuò)誤。(8)標(biāo)簽制度每施工完一段,項(xiàng)目質(zhì)檢員立即檢測(cè),并將檢測(cè)結(jié)果如實(shí)地填寫質(zhì)檢標(biāo)識(shí)簽內(nèi),標(biāo)識(shí)簽粘貼在受檢部位,方便工人及時(shí)地了解每段施工質(zhì)量的好壞,對(duì)增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)起到了警示作用。第六節(jié)保證質(zhì)量、提高效率的方法本工程涉及的專業(yè)技術(shù)工種多,裝飾材料品種繁雜,規(guī)格多樣,各個(gè)工種、各個(gè)工序間關(guān)系密切,間隔周期短,要求交叉配合等基本特點(diǎn)。根據(jù)以上特點(diǎn),采用流水施工組織方式是針對(duì)該項(xiàng)工程比較理想的施工方法,也是保證質(zhì)量、工期的有效辦法。所謂流水施工組織方式是將
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