酒店施工策劃演示文稿1

酒店施工策劃演示文稿1第一頁(yè)，共60頁(yè)。二、項(xiàng)目管理目標(biāo)

1.質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格按照泰國(guó)國(guó)家規(guī)范性文件和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織施工，確保達(dá)到泰國(guó)施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。第二頁(yè)，共60頁(yè)。2、進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)

項(xiàng)目分區(qū)分段施工節(jié)奏滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，保證開(kāi)工、里程碑節(jié)點(diǎn)、交付時(shí)間。（詳見(jiàn)下進(jìn)度計(jì)劃）

第三頁(yè)，共60頁(yè)。3、安全文明管理目標(biāo)

以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，做好安全教育，確保安全生產(chǎn)。杜絕重大人身傷亡事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生；無(wú)嚴(yán)重污染事故，無(wú)重大交通行車(chē)事故。達(dá)到泰國(guó)國(guó)家級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。第四頁(yè)，共60頁(yè)。4、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)

施工場(chǎng)地嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖布置，施工場(chǎng)地門(mén)前三包，排污、揚(yáng)塵、噪音綜合治理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地及符合泰國(guó)文明工地要求進(jìn)行管理。第五頁(yè)，共60頁(yè)。5、工程特點(diǎn)及對(duì)應(yīng)措施5.1本工程有幾種業(yè)態(tài)：石材和玻璃幕墻區(qū)，金屬門(mén)，雨棚區(qū)，GRC線條，采光頂?shù)取?.2幕墻區(qū)；由于地理環(huán)境等原因，現(xiàn)場(chǎng)工期短，工序多，復(fù)雜繁瑣，任務(wù)重?，F(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)垂直運(yùn)輸緊張。合理的組織安排交叉施工、材料進(jìn)場(chǎng)和倒運(yùn)時(shí)間。第六頁(yè)，共60頁(yè)。5.3按業(yè)態(tài)分多個(gè)施工隊(duì)伍交叉施工；現(xiàn)場(chǎng)加工訂制盡量實(shí)現(xiàn)“工廠化”緩解工期壓力；利用班組自購(gòu)小型起吊機(jī)解決垂直運(yùn)輸問(wèn)題。5.4為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成立質(zhì)量小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控，隨時(shí)解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，制定解決方案，確保工程質(zhì)量。第七頁(yè)，共60頁(yè)。三、項(xiàng)目管理

首先嚴(yán)格按照目標(biāo)分解的要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的責(zé)任層層落實(shí)，使每一部門(mén)、每一崗位都清楚本崗位的質(zhì)量責(zé)任。制訂并有效落實(shí)各項(xiàng)管理制度。包括∶圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、質(zhì)量三檢制度、質(zhì)量培訓(xùn)考核制度及質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。第八頁(yè)，共60頁(yè)。1、項(xiàng)目管理架構(gòu)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；Mr.WanXianYu項(xiàng)目經(jīng)理；Mr.LuoYanJun技術(shù)負(fù)責(zé)人；Mr.WangJing設(shè)計(jì)師；Mr.ChatchaiSukthawee,Mr.ZhaoHongDe安全員；Mr.ThanathatPhirom質(zhì)量員；Mr.SukprasertThongmaen施工員；Mr.AhongSaetuan材料員；Mr.Lao-ELung-or第九頁(yè)，共60頁(yè)。2、人員計(jì)劃名稱前期中期后期備注技工382中國(guó)技工3120泰國(guó)當(dāng)?shù)仄展?355泰國(guó)當(dāng)?shù)氐谑?yè)，共60頁(yè)。3、施工進(jìn)度計(jì)劃第十一頁(yè)，共60頁(yè)。4、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第十二頁(yè)，共60頁(yè)。5、進(jìn)度管理

進(jìn)度計(jì)劃是由甲方總控制計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、工作計(jì)劃、施工方總進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、人員計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等綜合而成的、有順序的、有層次的系統(tǒng)，我們依托甲方的進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保施工進(jìn)度。第十三頁(yè)，共60頁(yè)。6、質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)；我公司將以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工去實(shí)現(xiàn)我公司予以工程的承諾，全力配合總包單位使工程達(dá)到一次驗(yàn)收合格工程。第十四頁(yè)，共60頁(yè)。質(zhì)量控制管理的制度1）質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度（1）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)（2）每周質(zhì)量例會(huì)（3）每月質(zhì)量檢查講評(píng)2）樣板制度3）三檢制及檢查驗(yàn)收制度（1）三檢制（2）檢查驗(yàn)收制度第十五頁(yè)，共60頁(yè)。4）掛牌制度（1）技術(shù)交底掛牌（2）施工部位掛牌（3）操作管理制度掛牌（4）半成品、成品掛牌制度（5）問(wèn)題追根制度（6）獎(jiǎng)懲制度第十六頁(yè)，共60頁(yè)。質(zhì)量控制責(zé)任制1、通過(guò)“六上墻、三工序”進(jìn)行工藝控制1）“六上墻”指：工序完成后要將涉及本工序的六項(xiàng)指標(biāo)在現(xiàn)場(chǎng)作出標(biāo)識(shí)。“六上墻”可以使管理人員在后續(xù)工程施工中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能對(duì)上道工序進(jìn)行追溯。六項(xiàng)指標(biāo)為：操作人姓名、技術(shù)等級(jí)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人姓名、質(zhì)量人員姓名、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收結(jié)論。第十七頁(yè)，共60頁(yè)?！叭ば颉敝福簷z查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。A、檢查上道工序：本道工序開(kāi)始之前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)業(yè)主管和質(zhì)量員檢查上一道工序，記錄質(zhì)量狀態(tài)。B、保證本道工序：在本道工序完成后，約請(qǐng)下道工序主管和班組長(zhǎng)共同檢查驗(yàn)收本道工序。C、服務(wù)下道工序：主動(dòng)征求下道工序主管的意見(jiàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到下道工序滿意。第十八頁(yè)，共60頁(yè)。質(zhì)量檢查1自檢每道工序完成后，施工勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織班組長(zhǎng)(作業(yè)層質(zhì)量員)進(jìn)行自查自檢，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。2專(zhuān)業(yè)檢項(xiàng)目的專(zhuān)職質(zhì)量員，按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工序、半成品和過(guò)程予以驗(yàn)收檢查和質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)需要進(jìn)行返修、整改的部位提出整改、返工和停止施工的要求3交接檢前后工序之間的交接檢查，由項(xiàng)目生產(chǎn)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)參加對(duì)施工完的工序、半成品和過(guò)程予以確認(rèn)，以保證符合下道工序施工的基本條件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。第十九頁(yè)，共60頁(yè)。質(zhì)量報(bào)告制

1施工負(fù)責(zé)人按時(shí)將樣板間檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收等檢驗(yàn)項(xiàng)目的批次統(tǒng)計(jì)，上報(bào)項(xiàng)目部備案。2施工負(fù)責(zé)人發(fā)生工程質(zhì)量事故或嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，向項(xiàng)目經(jīng)理部和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好有關(guān)記錄。第二十頁(yè)，共60頁(yè)。質(zhì)量報(bào)告制

項(xiàng)目部要根據(jù)施工過(guò)程存在的質(zhì)量問(wèn)題，召開(kāi)不定期的質(zhì)量分析會(huì)。會(huì)議由項(xiàng)目工程師組織召開(kāi)，項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量人員和勞務(wù)隊(duì)參加會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容：分析前階段質(zhì)量情況存在的主要問(wèn)題，以及出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的原因分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定糾正和整改的措施方法，并做好例會(huì)記錄。第二十一頁(yè)，共60頁(yè)。驗(yàn)收制度1、認(rèn)真執(zhí)行泰國(guó)國(guó)家、地方質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)單位工程驗(yàn)收程序，做好相關(guān)評(píng)定及驗(yàn)收資料的收集整理工作，填寫(xiě)辦理驗(yàn)收手續(xù)。2、分項(xiàng)工程完工項(xiàng)目部自檢合格后，要由公司科技質(zhì)量部組織竣工工程預(yù)驗(yàn)收，并檢查竣工資料。第二十二頁(yè)，共60頁(yè)。質(zhì)量保證措施

嚴(yán)格控制工程中的五個(gè)環(huán)節(jié)，即：人員、機(jī)械、測(cè)量、材料、工藝、環(huán)境，工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)綜合管理和控制的過(guò)程，施工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生質(zhì)量偏移的因素都有不同職責(zé)部門(mén)介入，采取控制措施，及時(shí)糾正。第二十三頁(yè)，共60頁(yè)。質(zhì)量保證詳細(xì)措施（見(jiàn)施組設(shè)計(jì)）1）勞工隊(duì)伍素質(zhì)保證2）組織、施工、管理措施3）季節(jié)性施工的質(zhì)量保證4）經(jīng)濟(jì)保證措施5）合同保證措施第二十四頁(yè)，共60頁(yè)。7、成品保護(hù)保證體系

根據(jù)公司成品保護(hù)管理程序，項(xiàng)目經(jīng)理部形成“成品保護(hù)管理小組”領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)人員負(fù)責(zé)，專(zhuān)職成保員和施工隊(duì)專(zhuān)職成保管理，“成品保護(hù)隊(duì)”執(zhí)行的四級(jí)管理。成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)；技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)；各施工班組負(fù)責(zé)人為組員的裝修工程成品保護(hù)管理小組，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)管理工作。落實(shí)各崗位成品保護(hù)責(zé)任制，做到在負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作。第二十五頁(yè)，共60頁(yè)。8、安全管理安全培訓(xùn)：對(duì)員工的安全培訓(xùn)教育執(zhí)行：公司→項(xiàng)目經(jīng)理→班組的三級(jí)安全教育，對(duì)新入場(chǎng)的員工（包括分包商）在一周內(nèi)，將根據(jù)其工作性質(zhì)實(shí)施8小時(shí)的安全教育，第二十六頁(yè)，共60頁(yè)。

教育完后，對(duì)員工實(shí)行筆試考核，成績(jī)合格后方可上崗。特殊工種的操作工人必須執(zhí)勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的操作證，項(xiàng)目對(duì)被培訓(xùn)人遠(yuǎn)的情況及考試成績(jī)建立培訓(xùn)檔案。第二十七頁(yè)，共60頁(yè)。堅(jiān)持安全檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立各級(jí)安全制度，有時(shí)間有要求有重點(diǎn)有部位組織每周對(duì)工地進(jìn)行一次安全檢查，安檢組不定期的組織人員進(jìn)行檢查，專(zhuān)職安全員必須天天檢查，對(duì)查出的問(wèn)題隱患要做好記錄，并根據(jù)定人、定時(shí)、定措施的原則，落實(shí)到人，限期整改，整改完畢后，有安全員復(fù)查驗(yàn)證。對(duì)大型施工機(jī)械等，應(yīng)按程序做好驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格掛牌后方可使用。第二十八頁(yè)，共60頁(yè)。堅(jiān)持安全交底制度安全員在編制方案、技術(shù)措施時(shí)，必須編制詳細(xì)的、有針對(duì)性的安全措施，并向操作人員進(jìn)行書(shū)面交底，雙方簽字認(rèn)可。第二十九頁(yè)，共60頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)安全事故處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故，項(xiàng)目經(jīng)理部將立即向監(jiān)理工程師報(bào)告事故的詳情，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故，都要本著“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，查明原因，教育員工，并落實(shí)整改措施。若一旦發(fā)生重大的安全事故除用電話方式立即向監(jiān)理工程師匯報(bào)外，必須及時(shí)向上級(jí)部門(mén)及地方主管部門(mén)匯報(bào)，積極配合和接受有關(guān)部門(mén)的調(diào)查和處理。第三十頁(yè)，共60頁(yè)。9、資金成本管理實(shí)行每周編制、申請(qǐng)采購(gòu)和資金使用計(jì)劃，核對(duì)、落實(shí)資金使用情況，確保資金使用的最大利益化。第三十一頁(yè)，共60頁(yè)。四、施工方案1、開(kāi)工前準(zhǔn)備1）臨水、臨電、臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)排布：臨水臨電現(xiàn)場(chǎng)配置計(jì)劃：臨時(shí)電箱：每層設(shè)配電箱3只；2）垃圾箱（袋）：每單元每層設(shè)垃圾區(qū)一個(gè)，垃圾每天施工結(jié)束后由清理，班組用小推車(chē)?yán)翗窍逻M(jìn)行清理。第三十二頁(yè)，共60頁(yè)。3)臨時(shí)廁所：小便桶（專(zhuān)人打理）4)吸煙告示區(qū)；每層樓梯間設(shè)一個(gè)吸煙區(qū)。吸煙區(qū)設(shè)置沙桶1只，并貼有吸煙告示、規(guī)定，在樓道內(nèi)張貼吸煙區(qū)指示牌。5)滅火器：每層設(shè)滅火器4-8只，滅火器架子固定在墻上，并張貼滅火器使用說(shuō)明。動(dòng)火處設(shè)專(zhuān)人備水、沙桶、滅火器、看火人。第三十三頁(yè)，共60頁(yè)。2、臨水臨電管理及維護(hù)：臨時(shí)用電主要指施工用電，從現(xiàn)場(chǎng)指定電源點(diǎn)直接接入，設(shè)置電表箱及總控制箱。計(jì)劃群樓每層設(shè)置3個(gè)分電箱、主樓設(shè)置2個(gè)分電箱，分電箱電壓為220V，分別設(shè)置一機(jī)一閘，3個(gè)5孔插座加漏電保護(hù)器，排布電纜為3*16+10*2。施工中要求一機(jī)一閘，嚴(yán)禁插座接插座。電纜、電箱采用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品。從事電氣作業(yè)人員持證上崗。每天由安全員上、下午各檢查一次電箱及各施工臨時(shí)用電情況，除在電箱上簽字外，對(duì)于違規(guī)使用臨電者必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督其整改，并填寫(xiě)《臨電檢查整改記錄》。定期對(duì)施工人員進(jìn)行臨電使用培訓(xùn)。第三十四頁(yè)，共60頁(yè)。3、圖紙深化：

圖紙深化的主要工作內(nèi)容有石材排版、幕墻節(jié)點(diǎn)和排版，干掛石材節(jié)點(diǎn)，配套項(xiàng)目（門(mén)窗）詳圖第三十五頁(yè)，共60頁(yè)。4、材料管理：1）材料分類(lèi)、樣板確認(rèn)：

按照材料清單制作材料樣板展示架，主要分為：甲供材料展示架、甲分包材料展示架、甲指乙供材料展示架。確認(rèn)后均貼標(biāo)簽保留原始確認(rèn)（交接）資料。第三十六頁(yè)，共60頁(yè)。2）材料質(zhì)量控制：

材料質(zhì)量控制包括甲供材、乙供材的所有材料，主要驗(yàn)收人為送貨人、監(jiān)理、甲方，主要質(zhì)量驗(yàn)收檢查內(nèi)容：型號(hào)、產(chǎn)地、批號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、破損情況等。在材料入場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格要求責(zé)任落實(shí)具體化，并要求責(zé)任人書(shū)面確認(rèn)簽字。第三十七頁(yè)，共60頁(yè)。5、現(xiàn)場(chǎng)施工方案：（詳見(jiàn)施組計(jì)劃）1）現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理措施細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)，提高圖紙質(zhì)量，材料采購(gòu)配送專(zhuān)職化，配送流程流水線作業(yè)，逐步施工質(zhì)量控制，工序質(zhì)量表格化，全過(guò)程實(shí)施安全文明施工全員參與培訓(xùn)、教育、檢查，并確保安全、成品保護(hù)貫穿整個(gè)施工過(guò)程。第三十八頁(yè)，共60頁(yè)。2）施工流程以樣板作引路，樣品確認(rèn)后才大面施工，每道工序復(fù)核、排版尺寸，效果，材料到場(chǎng)后都要做樣，并確認(rèn)留底。每工種都掛質(zhì)量檔案，最終實(shí)現(xiàn)每工序質(zhì)量可視化控制四個(gè)階段質(zhì)量控制表（界面移交表、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表、施工工序驗(yàn)收表、竣工驗(yàn)收表）整套排版圖第三十九頁(yè)，共60頁(yè)。3）施工順序設(shè)備選用；

裙樓利用腳手架、自購(gòu)小型垂直運(yùn)輸?shù)鯔C(jī)，主樓用吊籃和塔吊吊裝。施工順序；石材鋼架-GRC-推拉門(mén)（平開(kāi)門(mén)）-玻璃幕墻-石材干掛-鋁單板-鋁網(wǎng)-玻璃擋板-雨棚-采光頂。第四十頁(yè)，共60頁(yè)。五、項(xiàng)目保證措施1、合同明確

為了確保進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)肅性和可實(shí)施性，將主要控制節(jié)點(diǎn)在與進(jìn)場(chǎng)交底中予以明確。項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)總包要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)業(yè)主、總包、監(jiān)理審批。施工單位按批準(zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》組織安排施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。第四十一頁(yè)，共60頁(yè)。2、組織措施形成甲方、監(jiān)理、施工單位單位矩陣式管理架構(gòu)，會(huì)成立相應(yīng)得組織管理架構(gòu)。項(xiàng)目組建質(zhì)量推進(jìn)小組，形成質(zhì)量PDCA的動(dòng)態(tài)管理模式，不斷對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，在施工過(guò)程中進(jìn)行驗(yàn)證，帶動(dòng)項(xiàng)目整體管理工作。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，分別組織不同層次管理例會(huì)，建立有效溝通的渠道，發(fā)揮組織管理的作用。第四十二頁(yè)，共60頁(yè)。3、管理措施

施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量和進(jìn)度意識(shí)及配合意識(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過(guò)程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。第四十三頁(yè)，共60頁(yè)。4、技術(shù)措施

由于項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)較多，制定二、三級(jí)工期橫道圖計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行PDCA動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用橫道圖計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)日期。第四十四頁(yè)，共60頁(yè)。5、資金成本保證措施本公司可以組織調(diào)配好工程所需的款項(xiàng)，并作專(zhuān)用賬戶，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用的申請(qǐng)審批制度，確保工程所需資金到位。第四十五頁(yè)，共60頁(yè)。6、材料保證措施

根據(jù)工程進(jìn)展，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)提前做好材料需求計(jì)劃，每星期一完成采購(gòu)計(jì)劃的更新。隨時(shí)抽驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的突發(fā)事件，進(jìn)行有效控制。第四十六頁(yè)，共60頁(yè)。7、安全文明施工1）、三級(jí)安全文明教育所有人員進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行7天的安全教育培訓(xùn)，考核合格后才能進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)每星期進(jìn)行一次安全大檢查和例會(huì)，對(duì)各區(qū)的電、線路、工具、施工等安全隱患逐一排查，消除。第四十七頁(yè)，共60頁(yè)。2）、各專(zhuān)業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)張貼各類(lèi)安全文明告示，隨時(shí)提醒施工人員。第四十八頁(yè)，共60頁(yè)。3）、加深獎(jiǎng)罰力度現(xiàn)場(chǎng)做到人人都是安全檢查員，不僅設(shè)處罰制度，還設(shè)優(yōu)秀文明班組獎(jiǎng)及舉報(bào)獎(jiǎng)，發(fā)動(dòng)所有施工人員參與到創(chuàng)建安全文明工地的工作中去。班組進(jìn)場(chǎng)前與班組長(zhǎng)簽訂安全文明協(xié)議，對(duì)于違反規(guī)定的施工人員絕不放過(guò)，第一次罰款教育，第二次必須驅(qū)逐出場(chǎng)。

第四十九頁(yè)，共60頁(yè)。4）、現(xiàn)場(chǎng)安全文明具體措施（1）施工人員服裝新進(jìn)施工人員項(xiàng)目部進(jìn)行登記，并制作胸卡，胸卡中明確姓名、工種、施工區(qū)域等；統(tǒng)一發(fā)放工作服兩套（輪流換洗）、安全帽一頂。管理人員與工人佩戴安全帽顏色不同。第五十頁(yè)，共60頁(yè)。（2）施工技術(shù)交底與指導(dǎo)：1、針對(duì)每個(gè)施工工序，由專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)人員出施工方案，方案必須務(wù)實(shí)準(zhǔn)確，必要時(shí)結(jié)合圖紙與施工照片進(jìn)行闡述；并留底。2、施工人員進(jìn)場(chǎng)除安全文明教育外，緊接著就是施工流程、方案、質(zhì)量交底；3、每周進(jìn)行一次技術(shù)交底會(huì)議，將本周內(nèi)的施工質(zhì)量等進(jìn)行總結(jié)和教育，對(duì)下周的施工項(xiàng)目及工序要求進(jìn)行重復(fù)指導(dǎo)，加深印象。4、技術(shù)人員對(duì)方案要不斷完善，如果施工方案與實(shí)際施工發(fā)生沖突或發(fā)現(xiàn)不合理之處，要及時(shí)改進(jìn)；并及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)與相關(guān)班組直至每個(gè)施工人員。5、重要工序，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼施工工藝圖紙及現(xiàn)場(chǎng)放線，確保工程質(zhì)量。6，以上各項(xiàng)留底，以備查閱和相似工程借鑒和預(yù)防第五十一頁(yè)，共60頁(yè)。（3）材料堆放1、分區(qū)域存放材料按種類(lèi)方式分區(qū)域存放，2、材料堆放方式小材料如螺絲、地漏采用貨架進(jìn)行分類(lèi)排放；大材料如龍骨進(jìn)行錯(cuò)位交替疊加碼放；板材底部架空整齊疊放等。易損品并設(shè)保護(hù)設(shè)施第五十二頁(yè)，共60頁(yè)。（4）集中生產(chǎn)：1、場(chǎng)地規(guī)劃實(shí)用性：各區(qū)域規(guī)劃充分考慮使用方便、實(shí)用以及各環(huán)節(jié)的操作靈活。方便加工操作，同時(shí)也避免反復(fù)搬運(yùn)造成材料破損或弄混亂等。