一個(gè)好公司是如何破產(chǎn)案例分析

運(yùn)作管理一個(gè)好公司是如何破產(chǎn)——博世達(dá)公司案例分析2014/10/26運(yùn)作管理“好公司是如何破產(chǎn)的？”案例分析

目錄HYPERLINK一、 案例簡介 2HYPERLINK二、 倒閉原因（結(jié)合案例） 2HYPERLINK 內(nèi)部因素： 2HYPERLINK 外部因素 2HYPERLINK三、 倒閉原因與運(yùn)作管理的相關(guān)度 3HYPERLINK四、 分析框架 4HYPERLINK五、“海底撈”案例分析 5HYPERLINK 內(nèi)部因素： 5HYPERLINK 外部因素： 6HYPERLINK 總結(jié) 6案例簡介博世達(dá)公司在1965年是一個(gè)生機(jī)勃勃的公司，因需要資金擴(kuò)大生產(chǎn)，于是賣給了歐樂實(shí)業(yè)公司。1979年，歐樂公司又被KK公司以負(fù)債購買的方式買去。1982年，債務(wù)、競爭和機(jī)械工具市場的不景氣使博世達(dá)公司受到重創(chuàng)。政府政策對外來競爭者的支持及對負(fù)債購買和投機(jī)的鼓勵(lì)也使公司雪上加霜。同時(shí)博世達(dá)公司的產(chǎn)品本身也出現(xiàn)了一系列質(zhì)量和性能上的問題。最終企業(yè)破產(chǎn)。倒閉原因（結(jié)合案例）內(nèi)部因素：資金壓力：負(fù)債與成本首先是負(fù)債購買遏制了博世達(dá)公司的投資資金，使其無法擴(kuò)大生產(chǎn)來負(fù)擔(dān)競爭帶來的壓力。由于負(fù)債購買扼制博士達(dá)公司的投資資金，不能為運(yùn)作提供資金支持，該公司沒有資金投入無法轉(zhuǎn)出產(chǎn)品，并形成價(jià)值增值的過程。根據(jù)案例所述，我們可以了解到當(dāng)時(shí)博世達(dá)公司銷售量很高，市場前景廣闊，可以認(rèn)為當(dāng)時(shí)的博世達(dá)公司為是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也就是說規(guī)模擴(kuò)大可以使其成本降低，所以負(fù)債造成的生產(chǎn)規(guī)模無法擴(kuò)大間接影響了成本。由于生產(chǎn)設(shè)備的落后，產(chǎn)品質(zhì)量下降等使其成本高居不下。成本對于產(chǎn)品的競爭能力，運(yùn)作系統(tǒng)對于市場的應(yīng)變能力，運(yùn)作系統(tǒng)抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力都是影響巨大的。產(chǎn)品無法滿足市場需求質(zhì)量：根據(jù)案例描述我們可以知道，博世達(dá)公司為了盡可能快的推出產(chǎn)品，因此在其發(fā)運(yùn)出的貨物中常常出現(xiàn)有缺陷的機(jī)器。而質(zhì)量是影響競爭力的關(guān)鍵因素，想要在市場競爭中勝出，質(zhì)量就必須體現(xiàn)高滿意性和高符合性。研發(fā)：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新產(chǎn)品的開發(fā)對于企業(yè)保證其競爭力是十分必要的，企業(yè)的生存與發(fā)展對產(chǎn)品的研究開發(fā)依賴性越來越大，但是博世達(dá)公司確實(shí)答應(yīng)了顧客的某些性能，工程師還沒有設(shè)計(jì)出來。生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)無法滿足生產(chǎn)需要根據(jù)題目可知，博世達(dá)公司采用的計(jì)算機(jī)化的生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)對于復(fù)雜的機(jī)械工具制造十分粗糙，完全無法滿足生產(chǎn)需要，導(dǎo)致博世達(dá)公司無法面對市場的改變以及競爭對手帶來的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)周期長生產(chǎn)周期長，意味著對市場響應(yīng)速度慢、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。來自資金和競爭對手的壓力，該公司過度的增加訂單，導(dǎo)致博世達(dá)公司不能按約交貨。運(yùn)作系統(tǒng)不合理博世達(dá)公司是一家制造企業(yè)，其運(yùn)作系統(tǒng)屬于面向訂貨生產(chǎn)，由訂單驅(qū)動(dòng)。然而博世達(dá)公司要盡可能快地推出它的產(chǎn)品，過度的承諾接訂單。延遲交貨和產(chǎn)品缺陷則犧牲了博士達(dá)公司的商譽(yù)，使得訂單反而減少。博世達(dá)對變化了的市場沒有準(zhǔn)備，在競爭對手強(qiáng)大的情況下，博世達(dá)依然自得自滿，固步自封，錯(cuò)失了戰(zhàn)略調(diào)整的良機(jī)。管理方式不合理由于賣給了歐樂，后來又被KK公司負(fù)債購買，多次人事變動(dòng)，導(dǎo)致不能管理人員不能以最快的速度了解企業(yè)，從而快速制定出對于公司發(fā)展最適合的管理方式。外部因素機(jī)械工具市場不景氣根據(jù)題目可知1982年美國機(jī)械市場不景氣，但是題目中也說到博世達(dá)公司及其同行的命運(yùn)對于美國的工業(yè)經(jīng)濟(jì)是至關(guān)重要的，也就是說這個(gè)行業(yè)還是很有發(fā)展前景的，但是由于時(shí)代變化，科技進(jìn)步，工業(yè)生產(chǎn)對于機(jī)械工具的要求更高了這才導(dǎo)致了傳統(tǒng)機(jī)械工具生產(chǎn)遇冷。而作為一個(gè)具有競爭力的企業(yè)是需要能夠在較短時(shí)間以較低的成本對外部環(huán)境變化作出響應(yīng)，但是博世達(dá)公司卻由于負(fù)債和技術(shù)限制以至于面對市場的改變不能及時(shí)調(diào)整自己的運(yùn)作系統(tǒng)，做出正確的目標(biāo)定位。政府政策美國政府對某些日產(chǎn)機(jī)械工具的投資給予稅額減免，這樣有利于國外生產(chǎn)者的發(fā)展。政府的稅收政策和宏觀政策鼓勵(lì)了負(fù)債購買和投機(jī)，而負(fù)債購買遏制了博世達(dá)公司的投資資金，而當(dāng)時(shí)正是來國外的競爭迫使其必須進(jìn)行大量投資的時(shí)候，政府政策限制了博世達(dá)公司的發(fā)展，相反卻促進(jìn)了外國企業(yè)的發(fā)展。強(qiáng)大的競爭對手競爭對手能夠制造出更好、更便宜的機(jī)器。在案例中我們了解到，日本政府扶持的卡特爾擊垮了美國的機(jī)械工具制造企業(yè)，博世達(dá)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重要變化。而博世達(dá)對這個(gè)變化了的市場卻沒有準(zhǔn)備，在競爭對手強(qiáng)大的情況下，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該及時(shí)制定出利于企業(yè)未來發(fā)展壯大的戰(zhàn)略方針。博士達(dá)自得自滿，固步自封，錯(cuò)失了戰(zhàn)略調(diào)整的良機(jī)，才導(dǎo)致了公司運(yùn)營最終的失敗。倒閉原因與運(yùn)作管理的相關(guān)度運(yùn)作管理的基本問題倒閉原因產(chǎn)品問題質(zhì)量問題成本問題柔性問題交貨期與運(yùn)作周期問題內(nèi)部因素資金壓力☆☆☆☆☆☆☆☆☆產(chǎn)品無法滿足市場需求☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)無法滿足生產(chǎn)需要☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆生產(chǎn)周期長☆☆☆☆☆☆☆運(yùn)作系統(tǒng)不合理☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆管理方式不合理☆☆☆☆☆外部因素機(jī)械工具市場不景氣☆政府政策☆☆☆強(qiáng)大的競爭對手☆☆☆☆☆☆☆根據(jù)以上相關(guān)度的分析，我們判定運(yùn)營管理不當(dāng)是導(dǎo)致公司破產(chǎn)的主要原因。分析框架分析案例列出倒閉的邏輯流程圖內(nèi)部原因分析案例列出倒閉的邏輯流程圖內(nèi)部原因資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)品是否滿足市場需求生