企業(yè)家精神的表現(xiàn)

企業(yè)家精神的表現(xiàn)企業(yè)家精神的表現(xiàn)企業(yè)家精神的表現(xiàn)資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)家精神的表現(xiàn)版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：企業(yè)家精神的表現(xiàn)—結(jié)合案例分析要說企業(yè)家精神首先要看起企業(yè)家的概念。企業(yè)家就是具有先進(jìn)理念、經(jīng)營(yíng)管理思想及戰(zhàn)略頭腦；具有冒險(xiǎn)精神與創(chuàng)新精神，不斷開拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；具有經(jīng)營(yíng)管理才能，能適應(yīng)各種市場(chǎng)變化，獲得引人注目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者。相對(duì)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家是具有理性管理技巧和有效領(lǐng)導(dǎo)能力的人。企業(yè)家精神是一種基于責(zé)任心、事業(yè)心基礎(chǔ)上的不怕困難、永不滿足、永不停息的奮斗精神和首創(chuàng)精神。企業(yè)家的精神表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：一、企業(yè)家的創(chuàng)新精神創(chuàng)新，是企業(yè)家的靈魂。企業(yè)家的創(chuàng)新精神體現(xiàn)為一個(gè)成熟的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)一般人所無法發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，能夠運(yùn)用一般人所不能運(yùn)用的資源、能夠的找到一般人所無法想像的辦法。從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是“做不同的事，而不是將已經(jīng)做過的事做得更好一些”。所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更象一名充滿激情的藝術(shù)家。企業(yè)家創(chuàng)新精神的體現(xiàn)：引入一種新的產(chǎn)品；提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；實(shí)行一種新的管理模式；采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場(chǎng)。本田公司創(chuàng)始人大久保睿塑造的“本田精神”就特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神，他把“本田精神”歸結(jié)為三大觀點(diǎn)：“人要有創(chuàng)造性，決不模仿別人；要有世界性，不拘泥于狹窄地域；要有被接受性，增強(qiáng)相互的理解?！彼髂峁緞?chuàng)始人盛田昭夫強(qiáng)調(diào)“永不步人后塵，披荊斬棘開創(chuàng)沒人問津的新領(lǐng)域”，“干別人不干的事”。他在《走向世界》一書中把開拓新技術(shù)稱為“求生存的手段”和“企業(yè)生存之路”。薩特沃爾頓創(chuàng)造了沃爾瑪，他的成功在于他倡導(dǎo)新觀念，重視試驗(yàn)和革新。他建立具體的組織制度，以推動(dòng)革新和進(jìn)步。他把權(quán)力下放到部門經(jīng)理手中，使他們可以按照自己的意愿管理自己的部門；他建立了獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)那些提出創(chuàng)新建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；他還組織創(chuàng)新競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新試驗(yàn)，使員工在鼓勵(lì)變革與創(chuàng)新的氛圍中工作。沃爾頓把接受新理念的精神傳給了自己的繼承人，使公司在他去世后仍得以長(zhǎng)盛不衰。在日新月異、發(fā)展迅猛的當(dāng)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，創(chuàng)新是企業(yè)的一個(gè)中心課題，創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神中最突出的組成部分；而企業(yè)家創(chuàng)新精神的最大作用，是營(yíng)造企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新氛圍，發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。二、企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要想獲得成功，成為一名杰出的企業(yè)家，必須要有冒險(xiǎn)精神。企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)之中，敢于冒險(xiǎn)，善于冒險(xiǎn)，才能在險(xiǎn)峰處欣賞無限風(fēng)光。冒險(xiǎn)精神對(duì)于企業(yè)家的重要作用不容忽視，甚至是首要的。在理論和實(shí)踐中，關(guān)于這個(gè)問題有多方面和多角度的探討和研究：冒險(xiǎn)是企業(yè)家區(qū)別于其他人群的顯著特征；冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家難得的稀缺資源；冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家人格的主要構(gòu)成要素之一；對(duì)于一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家來說，不敢冒險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)；冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家精神的重要內(nèi)涵之一、核心精神之一、重要表現(xiàn)之一。企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神主要表現(xiàn)在：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施上；企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張和縮小上；新技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用上；新市場(chǎng)的開辟和領(lǐng)土；生產(chǎn)品種的增加和淘汰上；產(chǎn)品價(jià)格的提高或降低上。上世紀(jì)50年代初，美國(guó)西方點(diǎn)子公司有意向產(chǎn)品合格率僅為百分之五的晶體管生產(chǎn)專利，日本索尼的盛田昭夫?qū)@一項(xiàng)還不成熟的生產(chǎn)專利竟以10萬美金向美國(guó)西方電子公司購(gòu)買，準(zhǔn)備在世界上率先批量生產(chǎn)晶體管收音機(jī)。當(dāng)時(shí)，人們都認(rèn)為這是一注極為冒險(xiǎn)的賭注，而盛田昭夫以其獨(dú)特的商業(yè)眼光，認(rèn)定在世界電子業(yè)率先批量生產(chǎn)晶體管收音機(jī)一定前途無量，經(jīng)過在專利基礎(chǔ)上的深入研究，索尼公司將合格率提高到95%，同時(shí)成功的開發(fā)了世界上最早的袖珍式晶體管收音機(jī)。正是這次大膽冒險(xiǎn)的專利購(gòu)買決策，使得索尼走上了世界電子的領(lǐng)先擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)之路。住友化學(xué)在日本化學(xué)業(yè)內(nèi)排名第二，在國(guó)際上排名第十九位，是一家大型化學(xué)企業(yè)，在中國(guó)也有不少投資，2004年，住友化學(xué)向沙特投資1萬億日元(約750億人民幣)從事石油精煉項(xiàng)目。一下子拿出這個(gè)巨額來投資，風(fēng)險(xiǎn)可謂相當(dāng)大，稍有不慎便會(huì)負(fù)債累累。當(dāng)年，沙特提交給住友化學(xué)的原油價(jià)格為每桶20美元，米倉在仔細(xì)計(jì)算了之后，覺得原油價(jià)格有可能上升到25美元，而中國(guó)、印度的石油需求量會(huì)有所增加，石油價(jià)格短期內(nèi)不會(huì)下跌。住友化學(xué)株式會(huì)社社長(zhǎng)米倉說服了日本政府及數(shù)家銀行組成的團(tuán)體共同完成了這項(xiàng)投資。那時(shí)，和沙特的這一項(xiàng)目已經(jīng)談了幾年，米倉覺得是時(shí)機(jī)該拍板了，于是他果斷和沙特簽定協(xié)議，協(xié)議里規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)最終由住友化學(xué)承擔(dān)。合同剛剛簽訂不久，石油價(jià)格就開始走高，到2006年8月，差不多每桶原油價(jià)格升到80美元。這筆投資給住友化學(xué)帶來了巨額的收入。三、企業(yè)家的敬業(yè)精神企業(yè)家的敬業(yè)精神是指企業(yè)家應(yīng)該樹立一種精神,把經(jīng)營(yíng)企業(yè)當(dāng)作自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)事業(yè),目標(biāo)是“為顧客創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),為社會(huì)創(chuàng)造效益”,最終通過事業(yè)的改進(jìn)、發(fā)展和成功來獲得人生價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)家必須具有全身心投入的樂業(yè)精神。英特爾的總裁葛羅夫說：“只有偏執(zhí)狂才能成功”。作為企業(yè)家,必須突破“小富即安”的精神幻覺,把企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略方針時(shí)刻放在心上,永遠(yuǎn)追求出類拔萃,全身心地專注于塑造企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明,最終形成企業(yè)前進(jìn)的強(qiáng)大推動(dòng)力。其次，企業(yè)家必須具有非凡的勇氣和克服困難的精神。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,任何企業(yè)的發(fā)展都會(huì)面臨許多困難與問題。一位優(yōu)秀的企業(yè)家,應(yīng)該臨危不懼、處變不驚,用非凡的勇氣和堅(jiān)強(qiáng)的意志去影響下屬,通過調(diào)動(dòng)全體人員的積極性去形成組織化、集成化的力量最終在困境中突圍并取得成功對(duì)于企業(yè)家來說，往往心態(tài)決定成敗?？梢赃@么說，一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一種新技術(shù)的發(fā)展，需要的正是這種安貧樂道的精神。這里的“道”就是追求和崇敬自己的事業(yè)，貫注于對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，企業(yè)家應(yīng)該具備這種境界。實(shí)際上只要具備這種境界，回報(bào)也就自然而來。如格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢，是典型的“富二代”，父親梁慶德創(chuàng)辦了格蘭仕，并且為他的家族打下了數(shù)以億計(jì)的巨額財(cái)富。在別人眼里，梁昭賢即使什么也不做也可以穩(wěn)穩(wěn)地享受一輩子的榮華富貴了。但是梁昭賢卻不是這樣。如果沒有出差（事實(shí)上他差不多總有1/3的時(shí)間在出差中度過，很多時(shí)候是駕車去勘察市場(chǎng)），他總是7點(diǎn)左右便來到單位上班。大家知道廣東人是習(xí)慣夜生活的，晚上一般是玩樂的時(shí)間，梁昭賢能夠這么早到單位，說明他肯定沒有夜生活玩樂的習(xí)慣。而格蘭仕公司規(guī)定的上班時(shí)間也就是8點(diǎn)半而已。上午梁昭賢主要是處理一些事務(wù)性的工作，開一些會(huì)等。他曾經(jīng)連續(xù)一個(gè)禮拜在早上7點(diǎn)多鐘召集下屬開會(huì)。有人就勸他了，說，你這樣拼命，即使你能熬得住，你也得考慮一下手下人能不能熬得住。他回答說，只要我能熬得住就行，我不是和同一批人開會(huì)。下午，梁昭賢就會(huì)來到生產(chǎn)車間，現(xiàn)場(chǎng)了解情況，看各道工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如果有問題，他就會(huì)現(xiàn)場(chǎng)解決。到了晚上，別人都下班了，他卻還在辦公室加班，批閱各種文件，一直到晚上10點(diǎn)來鐘。蘇寧電器的張近東已經(jīng)是一個(gè)極其有實(shí)力的老板了，他每天還是工作十幾個(gè)小時(shí)，而且通常周末還要開經(jīng)營(yíng)管理會(huì)，聽取高層的管理意見，制定新的管理方針。其實(shí)敬業(yè)精神，更重要的是面對(duì)自己的事業(yè)有一種入迷和執(zhí)著的心態(tài)。達(dá)到了這種心態(tài)的企業(yè)家，往往會(huì)把自己的生命融入自己的事業(yè)中去。具有這種境界的人，對(duì)于自己的事業(yè)，往往是懷著朝圣者的心情和頂禮膜拜的態(tài)度，這種心態(tài)所形成的敬業(yè)精神超越于獻(xiàn)身精神之上。四、企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感應(yīng)是企業(yè)家精神中的境界。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任首先體現(xiàn)在企業(yè)要遵守勞動(dòng)法規(guī)，保障員工的人權(quán)、自由、利益等不受侵害。其次，企業(yè)要做一個(gè)社區(qū)合格的公民，關(guān)注環(huán)境的保護(hù)，量力而行，奉獻(xiàn)愛心，回報(bào)社會(huì)，積極參與一切與人有關(guān)的社會(huì)公益事業(yè)。我國(guó)一些有遠(yuǎn)見的民營(yíng)企業(yè)家提出，企業(yè)的增長(zhǎng)不等于發(fā)展，企業(yè)不僅要通過競(jìng)爭(zhēng)的勝利獲得增長(zhǎng)，還必須在競(jìng)爭(zhēng)中與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展;必須從企業(yè)內(nèi)部、市場(chǎng)、社會(huì)三個(gè)方面來調(diào)整企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)觀念，企業(yè)絕不是叢林動(dòng)物?；貓?bào)社會(huì)不應(yīng)看作是義務(wù)，而是一種責(zé)任，因?yàn)樨?cái)富來自社會(huì)，理應(yīng)回報(bào)社會(huì)。這是值得稱道的。李嘉誠(chéng)先生成為富豪級(jí)企業(yè)家后，做了無數(shù)慈善事業(yè)，特別有口皆碑的是捐獻(xiàn)巨資辦學(xué)。但都不如這一個(gè)小故事那樣能把李嘉誠(chéng)先生作為一個(gè)企業(yè)家的奉獻(xiàn)精神的崇高境界淋漓盡致地表達(dá)出來。因?yàn)?，每一個(gè)真正慈善的企業(yè)家所體現(xiàn)出的奉獻(xiàn)精神，都是從心靈深處歸航的諾亞方舟!享有中國(guó)“首善”之稱的企業(yè)家陳光標(biāo)，5?12汶川地震發(fā)生后，帶領(lǐng)120名操作手和60臺(tái)大型機(jī)械組成救援隊(duì)千里救災(zāi)，救回131條生命，其中他親自抱、背、抬出200多人，救活14人，還向地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)款物過億元。溫家寶總理稱贊他是“有良知、有靈魂、有道德、有感情、心系災(zāi)區(qū)的企業(yè)家”，并向他表示致敬。2009年，陳光標(biāo)又捐資1億多元在南京建設(shè)成立了“黃埔防災(zāi)減災(zāi)培訓(xùn)中心”，免費(fèi)向公眾提供服務(wù)。因在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和慈善公益事業(yè)方面的杰出貢獻(xiàn)，陳光標(biāo)被中共中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委聯(lián)合授予“全國(guó)抗震救災(zāi)英雄模范”稱號(hào)，被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，連續(xù)四年榮獲“中華慈善獎(jiǎng)”。陳光標(biāo)靠著自身的努力拼搏，成為中國(guó)有名的企業(yè)家，更是一位大眾皆知的慈善家。陳光標(biāo)還公開宣布將在死后捐出自己的所有財(cái)產(chǎn)，成為中國(guó)富豪“裸捐”第一人。陳光標(biāo)的獲獎(jiǎng)不是因?yàn)樗?cái)富的多少，而是因?yàn)樗嗄瓴恍傅乇甲咴谏鐣?huì)責(zé)任與奉獻(xiàn)的舞臺(tái)。五、企業(yè)家的誠(chéng)信精神誠(chéng)信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有原則中，誠(chéng)信是絕對(duì)不能摒棄的原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)、誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)。沒有誠(chéng)信的商業(yè)社會(huì)，將充滿極大的道德風(fēng)險(xiǎn)，顯著抬高交易成本，造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。其實(shí)，凡勃倫在其名著《企業(yè)論》中早就指出：有遠(yuǎn)見的企業(yè)家非常重視包括誠(chéng)信在內(nèi)的商譽(yù)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗利曼更是明確指出：“企業(yè)家只有一個(gè)責(zé)任，就是在符合游戲規(guī)則下，運(yùn)用生產(chǎn)資源從事利潤(rùn)的活動(dòng)。亦即須從事公開和自由的競(jìng)爭(zhēng)，不能有欺瞞和詐欺?！闭\(chéng)信原本就是生意場(chǎng)上的第一原則。對(duì)于企業(yè)家而言，不僅要求自身遵循誠(chéng)信的做人做事準(zhǔn)則，更重要的是他要帶好一批人，要有把自己的組織做成一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的道德組織的能力。成功的企業(yè)家都知道，做企業(yè)猶如做人。那些看起來很憨厚的人，往往很睿智;那些從不欺騙消費(fèi)者的商家，往往是利益的最大獲取者。商人們選擇了誠(chéng)實(shí)一定比選擇了不誠(chéng)實(shí)會(huì)得益更多;企業(yè)選擇誠(chéng)信也一定比選擇不誠(chéng)信得益更多。這是一條顛撲不破的生意經(jīng)。因此，企業(yè)家還有一種必不可少的素質(zhì)要求，那就是誠(chéng)實(shí)守信的精神。對(duì)于誠(chéng)信，喬布斯有句話說得好“不要去欺騙別人，因?yàn)槟隳茯_到的人，都是相信你的人”。無論是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益還是短期利益，企業(yè)家都應(yīng)該重視誠(chéng)信，在經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)自律，建立良好的信譽(yù)。1985年，張瑞敏剛到海爾(時(shí)稱青島電冰箱總廠)。一天，一位朋友要買一臺(tái)冰箱，結(jié)果挑了很多臺(tái)都有毛病，最后勉強(qiáng)拉走一臺(tái)。朋友走后，張瑞敏派人把庫房里的400多臺(tái)冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺(tái)存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎么辦多數(shù)人提出，也不影響使用，便宜點(diǎn)兒處理給職工算了。當(dāng)時(shí)一臺(tái)冰箱的價(jià)格800多元，相當(dāng)于一名職工兩年的收入。張瑞敏說：“我要是允許把這76臺(tái)冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺(tái)這樣的冰箱?！彼?，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘!很多職工砸冰箱時(shí)流下了眼淚。然后，張瑞敏告訴大家——有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。信用是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。海爾首席執(zhí)行官——張瑞敏，他帶領(lǐng)海爾員工走上了靠信用闖天下的成功之路。目前，海爾是我國(guó)唯一入選世界最具影響力100強(qiáng)品牌。彼得·德魯克認(rèn)為：“所謂公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是指能干別人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和發(fā)展，能將市場(chǎng)、客戶的價(jià)值與制造商、供應(yīng)商融為一體的特殊能力。”可見，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從某種意義上講，是企業(yè)家精神的一個(gè)反映或擴(kuò)展，它體現(xiàn)的正是企業(yè)的創(chuàng)造與冒險(xiǎn)，體現(xiàn)的正是企業(yè)的合作與進(jìn)取。企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用在一些具有遠(yuǎn)見卓識(shí)和非凡的魄力與能力的企業(yè)家那里得到集中體現(xiàn)。美國(guó)微軟公司的軟件技術(shù)及其開發(fā)能力和輝煌業(yè)績(jī)令世人矚目，很大程度上歸功于其總裁比爾·蓋茨卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)，蓋茨也理所當(dāng)然地成為美國(guó)青年心目中崇拜的時(shí)代英雄。企業(yè)家在企業(yè)中的獨(dú)特地位，決定了企業(yè)的核心價(jià)值觀必然受其重要影響，決定了企業(yè)的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新等冒險(xiǎn)活動(dòng)只能由企業(yè)