公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的述職報(bào)告范文與財(cái)務(wù)部的述職報(bào)告范文財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)述職報(bào)告范文

第9頁共9頁公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的述職報(bào)告范文與財(cái)務(wù)部的述職報(bào)告范文財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)述職報(bào)告范文公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的述職報(bào)告范文與財(cái)務(wù)部的述職報(bào)告范文公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的述職報(bào)告范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、進(jìn)步素質(zhì)、升華內(nèi)涵的時(shí)機(jī)，同時(shí)，也向一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無私關(guān)愛，一年來，我根本上完成了自己的本職工作，履行了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，現(xiàn)就我一年來履行職責(zé)的情況作如下述職，請(qǐng)予以評(píng)議：回憶既緊張而又充實(shí)的一年時(shí)間，感覺到這是我個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年，企業(yè)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為財(cái)務(wù)人員，必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)，，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，這也是一名財(cái)務(wù)人員必須具備的根本素質(zhì)和才能，至此，我遵照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》學(xué)習(xí)了初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法根底財(cái)務(wù)知識(shí)、管理制度等，又壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氣氛給予我積極向上的工作動(dòng)力，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請(qǐng)教，取別人之長、補(bǔ)自己之短，我深知財(cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的每個(gè)角落，對(duì)于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會(huì)計(jì)帳簿的登記，到最終生成準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門理解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營本錢和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)展宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，當(dāng)然，作為我來說最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原那么，每個(gè)月末及時(shí)收取各工程部工程量報(bào)表、材料明細(xì)帳、登記資金回收臺(tái)帳、按時(shí)發(fā)放職工生活費(fèi)、堅(jiān)持填報(bào)各工程部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p報(bào)告、每個(gè)季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點(diǎn)表，做財(cái)務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個(gè)工程部盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回憶自己這一年來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，獲得了一定的成績，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)才能有待進(jìn)一步進(jìn)步，我決心以這次述職評(píng)議為契機(jī)，虛心承受評(píng)議意見，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取來年實(shí)現(xiàn)自己工作和生活中的美妙理想。謝謝大家！述職人：20xx年12月財(cái)務(wù)部的述職報(bào)告范文經(jīng)過20xx年底的公司競聘，我榮幸的被公司聘為方案財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。主要配合部門經(jīng)理分管建立工程審批、招投標(biāo)活動(dòng)及合同管理、基建工程〔消費(fèi)樓、營業(yè)場所等〕的審批及工程管理、組織編制公司五年規(guī)劃、滾動(dòng)規(guī)劃等工作?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎诠绢I(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，部門經(jīng)理的帶著下，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項(xiàng)工作，根本滿足了公司建立、經(jīng)營、開展的需要，有成績也有缺乏，總結(jié)如下：一、圍繞公司20xx7工作方針，注重與上級(jí)主管及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通，加強(qiáng)方案、工程管理工作。參與了總部工程工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的討論制定工作，針對(duì)以前工程可研、設(shè)計(jì)中一些不和實(shí)際的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了調(diào)整，使之更加靈敏、更符合實(shí)際，減少了可研、設(shè)計(jì)中一些不必要的費(fèi)用列支。4月份被總部借調(diào)，參加小型工程及零星固定資產(chǎn)購置方案執(zhí)行情況的檢查工作。通過與總部領(lǐng)導(dǎo)及兄弟分公司的溝通與交流，我們的方案管理工作得到了總部與其它分公司的認(rèn)可，并認(rèn)識(shí)到了存在的缺乏。二、配合部門經(jīng)理完成了部門員工的崗位競聘工作，并對(duì)各崗位的工作內(nèi)容進(jìn)展了詳細(xì)的分析^p與討論，對(duì)各崗位的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)做了詳細(xì)的說明并形成了工作文件。為對(duì)各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)及工作的延續(xù)性打下了良好的根底。對(duì)提升員工素質(zhì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性起到了積極的作用。三、結(jié)合公司“十五”開展規(guī)劃，以公司總體開展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以市場需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資分析^p，充分挖掘存量資潛力，確定合理的網(wǎng)絡(luò)開展目的和建立規(guī)模。根據(jù)業(yè)務(wù)開展，突出重點(diǎn)，合理安排資金投向，優(yōu)化投資構(gòu)造，保證資優(yōu)化配置。統(tǒng)籌考慮當(dāng)期投入對(duì)將來收益的影響，根據(jù)公司的實(shí)際開展情況，及時(shí)地進(jìn)展調(diào)整，組織編制了公司20xx年度滾動(dòng)規(guī)劃，保證公司開展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。四、工程審批與管理工作制定了吉林聯(lián)通工程管理方法并進(jìn)展了認(rèn)真討論。進(jìn)一步明確了工程建立的界面分工，完善了工程審批流程。明確了大、中型工程與小型工程的審批方式。積極與總部及相關(guān)部門配合，完成了公司今年根本建立工程的審批工作，保證了公司的投資重點(diǎn)。與挪動(dòng)部配合，把今年cdma的投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向長春、吉林、延邊三個(gè)地區(qū)，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)趕超。與總部方案財(cái)務(wù)部、根底網(wǎng)絡(luò)部積極溝通，利用二干五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴(kuò)容和傳輸網(wǎng)管兩個(gè)工程，充分利用了工程資金，防止了工程資金指標(biāo)的浪費(fèi)。與總部溝通，對(duì)于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度方案及時(shí)進(jìn)展了調(diào)整，將一局部已不合適市場開展的方案指標(biāo)〔280萬〕調(diào)整到零星及接入工程，滿足了市場需求。在隨市政道路改造的管道工程的建立上，采取一事一議的方式，由地市隨時(shí)上報(bào)隨時(shí)審批，防止了在年初方案中大量列支管道工程，而經(jīng)常有施行不了的情況。夯實(shí)了方案指標(biāo)。但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，信息反應(yīng)不及時(shí)，方案外工程時(shí)有發(fā)生，工程超支等情況。五、招投標(biāo)及合同管理工作在招投標(biāo)方面，做到了招投標(biāo)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。嚴(yán)格執(zhí)行總部設(shè)備采購方法，對(duì)于自行采購的設(shè)備，嚴(yán)格按照省分制定的招投標(biāo)管理方法執(zhí)行，注重程序的標(biāo)準(zhǔn)和招投標(biāo)資料的歸檔工作，加強(qiáng)過程管理，標(biāo)準(zhǔn)合同文本。缺乏之處是部門間、省分與地市間沒有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系，對(duì)于受權(quán)地市簽訂的合同的反應(yīng)通道未有建立，地市的招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理仍需加強(qiáng)。六、消費(fèi)樓及營業(yè)廳建立及規(guī)劃工作與地市分公司積極配合，及時(shí)安排資金，確保了長春、延邊消費(fèi)樓的順利施行。綜合考慮各縣的經(jīng)濟(jì)開展及效益，編制了全省縣級(jí)分公司辦公營業(yè)場所的規(guī)劃，合理安排投資，統(tǒng)一規(guī)劃，分步施行，階段操作，方案在3-5年的時(shí)間里施行。統(tǒng)一了縣級(jí)分公司的建筑風(fēng)格。考察了大安、梅河、九臺(tái)、德惠、敦化等縣級(jí)營業(yè)廳的選址，對(duì)規(guī)模、造價(jià)及效益進(jìn)展了綜合考慮，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，確定了建立大安、敦化營業(yè)廳，并下達(dá)了購置及改造的批復(fù)。下一步的工作思路隨著公司的調(diào)整，20xx年我們將以信息系統(tǒng)建立為根底，全面提升管理程度，進(jìn)步效勞意識(shí)，作好20xx年方案財(cái)務(wù)工作。一、慎重提出投資需求，嚴(yán)格控制資本開支，提升效益程度。公司經(jīng)過八年大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建立，各項(xiàng)根底設(shè)施已趨于完備，20xx年考慮在強(qiáng)調(diào)效益至上原那么的根底上，適當(dāng)壓縮固定資產(chǎn)投資總額。繼續(xù)堅(jiān)持挪動(dòng)為主，注重兩網(wǎng)協(xié)調(diào)開展，在c網(wǎng)開展的同時(shí)，要更多關(guān)注g網(wǎng)的優(yōu)化和開展。c網(wǎng)20xx年建立重點(diǎn)一是繼續(xù)完成目的網(wǎng)二期工程建立，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋，進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；二是對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展認(rèn)真分析^p和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，根據(jù)市場需求，有針對(duì)性地確定建立方案，有效進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)資利用率，提升投資收益。g網(wǎng)20xx年建立重點(diǎn)一是進(jìn)一步表達(dá)“效益導(dǎo)向”，在需求旺盛、投資回報(bào)有保證地區(qū)進(jìn)展適度擴(kuò)容，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)網(wǎng)挖潛和優(yōu)化，有效提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和效勞程度；二是定位于短期快速收益，注重提升效率，優(yōu)化配置。注重根底網(wǎng)絡(luò)、支撐系統(tǒng)等根底設(shè)施的建立，應(yīng)在堅(jiān)持“立足長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步建立、合理利用”的原那么下，加大投入力度，重視網(wǎng)絡(luò)平安性，滿足業(yè)務(wù)開展需求。嚴(yán)格控制其他專業(yè)投資規(guī)模，突出效益導(dǎo)向。深化分析^p、挖掘、優(yōu)化、調(diào)配現(xiàn)有資，進(jìn)步利用效率。加大業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的整合力度，有所為有所不為，集中有限資重點(diǎn)打破。二、把資本性支出的全過程控制作為方案管理的核心，實(shí)現(xiàn)公司資的合理配置，促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)有效益的協(xié)調(diào)開展。下一步的工作要重點(diǎn)抓執(zhí)行，注重過程管理，進(jìn)步工作效率，夯實(shí)根底，把工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化。經(jīng)過與總部的積極溝通，確定我公司為工程管理系統(tǒng)二期試點(diǎn)省份。下一步要把工程管理信息化建立作為工作的一個(gè)重點(diǎn)，形成工程的全過程閉環(huán)管理。注重工程執(zhí)行的全過程控制與跟蹤，從工程管理的角度出發(fā)，制定表達(dá)工程全過程管理的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)以可研、主設(shè)備合同、設(shè)計(jì)、配套設(shè)備合同、工程施行、決算審批為里程碑的工程各階段、各環(huán)節(jié)的監(jiān)控以及制定可研、設(shè)計(jì)兩個(gè)重要階段的工程審批的操作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)工程的網(wǎng)上審批，進(jìn)步工作效率。做到工程信息的及時(shí)溝通、反應(yīng)。防止工程超支和方案外工程的出現(xiàn)。依托erp系統(tǒng)，以合同信息為根底，建立工程資金方案運(yùn)轉(zhuǎn)體系。加強(qiáng)內(nèi)部溝通，做好資金預(yù)測，增強(qiáng)投資方案的準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性、完好性，縮短資金撥付的周期。進(jìn)步效率，為地市做好效勞。標(biāo)準(zhǔn)工程審批流程，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)管理，制定小型工程的管理程序，完善、細(xì)化小型工程的審批流程。三、建立完善的審批制度，進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。制定采購控制程序，細(xì)化流程。加強(qiáng)與總部進(jìn)出口公司的信息溝通，通過遠(yuǎn)程查詢系統(tǒng)，理解省分自行采購設(shè)備的價(jià)格走向及全國的差異。依托erp系統(tǒng)，建立價(jià)格信息庫，對(duì)地市自行采購的設(shè)備、材料、辦公用品、耗材、微機(jī)等價(jià)格定期更新，供地市自行查詢，理解價(jià)格差異，降低本錢，節(jié)約資金；建立供給商信息庫，為供給商評(píng)定做好平臺(tái)支撐，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。制定合同管理方法，完善、細(xì)化合同管理流程，加強(qiáng)對(duì)地市的合同管理。建立合同管理系統(tǒng)，做到省分、地市的合同信息實(shí)時(shí)查看、檢查。四、加強(qiáng)通信局房建立的前期工作，對(duì)通信局房的新建工程要先規(guī)劃再報(bào)可研；充分利用已有資，嚴(yán)格控制新建工程的建立規(guī)模；結(jié)合營銷重點(diǎn)的擴(kuò)大，重點(diǎn)支持效益好的縣級(jí)分公司的營業(yè)場所建立。五、組織編制公司“十一五”規(guī)劃，要綜合考慮公司以往總投資和收