2022年燃氣公司員工述職報告范文

2022年燃氣公司員工述職報告范文氣員職一尊敬的各位領導、同仁們：大家上午好!今天__域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!半年，在__域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標任務力開發(fā)燃氣用戶市場;狠抓燃氣工程建設快公司證照的辦理;斷強化企業(yè)內控制度的建設，在區(qū)域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下半年公司的工作有了整體的提高但離區(qū)域公司的任務要求也有一定的差距下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。一是明確目標任務層層分解認真落實區(qū)域公司制定的目標任務公司召開目標責任制專題會議對公司全年的任務向各部室分解。二、加強安全管理，保證了公司安全生產運營。公司建立安全管理機制行了安全責任制管理層訂了安全責任書，

成立了安全領導小組特種設備安全管理小組社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障?？偨Y，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標任務該有很大的距，還有諸多工作問題需要亟待解決。1目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要盡快解決。2溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。3加強執(zhí)行力度與工作任務的落實、加強公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標責任制任務的完成。組織部門每天召開各部門班前班后會議織部門召開周工作會議組織公司每月召開月工作總結會議及安全會議定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責任其次公司每月下達各部室工作任務督促推動各部門公司的工作進程，有計劃的進行工作的開展是制定《各部門月工作完

成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實。下半年對__公司來說時間緊迫工作任務依然艱巨諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高思想認識，明確工作目標，強化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成_司全年目標任務，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。氣員職二20__是公司充滿希望的一年也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，這一年來，我在集團公司的正確領導下，在縣各級單位的大力支持幫助下靠公司全體員工的智慧和力量持真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;我們發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。一年來，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的發(fā)展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報，請予評議：一、加強學習，不斷提高素質和能力本人于年月日聘任出任公司經(jīng)理時至今日已有余作為公司經(jīng)理我深感自身肩負的責任重大因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設加強政治理論和業(yè)務知識學習不斷提高

素質同時工作作風嚴謹踏實把求真務實的作風落實到每一項工作一個環(huán)節(jié)入下屬各單位熟悉各項業(yè)務和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規(guī)章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。二、緊抓實干，認真履行崗位職責()強市場開發(fā)。今年，為了加大市場開發(fā)力度，我們一是明確市場開發(fā)目標。針對城區(qū)新建樓群分工包片、責任到人，集中力量，簽定合同，落實市場開發(fā)任務到人。二是加大宣傳力度通過文藝演出和發(fā)放宣傳資料讓人們充分了解使用天然氣的好處，促進市場的開發(fā)。三是全員參與市場開發(fā)。挖掘每個員工的潛力，每個人都將市場開發(fā)作為一項份內任務，共同開發(fā)。()化工程建設一是加強對現(xiàn)場管理員的培訓組織施工管理人員學《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范施工管理手冊業(yè)務流程》等內容，使員工明晰職責權限，懂得崗位技能要點，熟悉操作流程了解工作內容和控制過程能夠獨立制定本崗位的工作計劃及時總結成績和不足二是加強對施工隊伍的管理加大了對施工過程全方位的監(jiān)督是每個程序都到位著手培養(yǎng)了管理人員的質量安全意識，強化了對管理人員的質量安全教育，嚴把工程質量關三是加強工程管理責任體系建設實行了工程管理例會制和項目經(jīng)理負責制，每周召開一次工程調度分析會，

及時總結工程施工中經(jīng)驗及存在的問題，分析原因，制定對策，合理的解決各種矛盾與難點。20__根據(jù)市場開發(fā)和用戶實際情況在保證工程質量的同時，工程建設得到了較快進展。全年外鋪設中壓管線長度約5.6里成工程總投資元完成內部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約148萬元，完成新建項目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約20萬元。()化安全生產管理1及時搶修維修。運行管搶修及時率達維修及時率100%管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率，無投訴責任事故和安全事故發(fā)生。2加強檢查力度我公司針對兩座首站及三條氣源里管，24凝水缸，閥門井以及個小區(qū)調壓箱庭院管等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設備，定期保養(yǎng)維護，隨時保障良好的工作生產狀態(tài)并按時做好檢查記錄每日24小時班，為在最短時間內處理事故提高了可靠保障特別是“迎國慶保安全”“安全生產月”“奮戰(zhàn)六十天”重點時段加強了檢查，巡視保衛(wèi)力度和密度，明確分工、責任落實到位，嚴格治理安全生產工作，確保了“國慶六十周年”“一會一論”壇穩(wěn)定供氣。

3優(yōu)質安全服務。針對生產部人員素質和管理的現(xiàn)狀，從加大對職工安全教育入手，制定內部措施和管理制度職工進行量化評分，并把其作為職工月度考核的依據(jù)范完善維修置換等工作記錄出現(xiàn)的客戶投訴事件做到及時處理時饋;先后進行了四次拉式安全大檢查，查找問題排除隱患。加大崗位技能培訓力度，共有10人次派往調壓器廠進行培訓調壓器的一般原理和知識,織業(yè)務學習，提高了維修操作技能。4狠抓質量工程一是狠抓質量指標安全無事故率，運行調壓合格率100%體工程合格率100%修及時率經(jīng)營無氣損率100%(們對公司經(jīng)營的三條管道氣源，每天進行輸出氣量上下游核對及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決杜絕了經(jīng)營中氣損的發(fā)生，從經(jīng)營以來沒有因氣損造成經(jīng)營損失二是狠抓安全指標。全年安全運行、車輛交通無事故。三是抓好質量安全管理。首先是加強組織領導。為了明確責任，組織成立了安全委員會，對公司的安全問題全面指導監(jiān)督公司制定周安全生產例會，隨時處理解決安全生產中所發(fā)生的各種問題尤其是今年“國慶保曹妃甸論壇期間要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來認識重視在此期間未出現(xiàn)任何不安定的因素和安全事故其次是普及了用戶的天然氣安全知識加大對用戶正確使用燃氣及安全管理規(guī)定的宣傳后共發(fā)用戶安全使用手冊》

20__份避免了人為的安全事故再次是大力開展安全教育和培訓工作組織全體員工學習安全知識提高全員的安全意識及安全技能，并進行了考核。九月份中旬，分別對三種氣源舉行了搶險預案演習加了員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗和在緊急情況下處理事故的快速反應能力加強了全體職工政治思想及普法教育提高了認識，全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。()范公司內部建設一是健全規(guī)章制度組織全體職工學習，為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎。二是加強宣傳工作。搞好對內對外宣傳利用宣傳欄張貼公司的重要文件各種管理制度，好人好事等，積極向集團投稿，發(fā)表各類稿件及時報道了公司內部發(fā)生的好人好事、市場開發(fā)、工程建設、運營管理、后勤服務等內容司綜合辦展部產營部共同組織策劃走進小區(qū)”發(fā)放宣傳材料20__份，擴大公司的社會知名度。三是提高服務質量今年在不斷完善服務工作程序的基礎上開展了一系列的服務培訓組織開展服務工作大討論提高了服務質量，為用戶維修、灶具近千次，受到了居民的一致好評和認可，樹立了公司的服務品牌。三、存在的不足20__，我?guī)ьI公司上下齊心，攻堅克難，全年管道天然氣共發(fā)展民用戶1308戶工福戶4，銷售液化氣532.5，銷售天然氣367萬立方米銷售焦爐煤氣590.1立方米總經(jīng)營

收入1600萬元年現(xiàn)主營利潤元程利潤55元，取得了較好成績但也存在這不足和差距一是根據(jù)公司目前發(fā)展經(jīng)營的需要在市場開發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)其是工商戶的開發(fā)還需要繼續(xù)做好深入的調研開發(fā)工作二是公司內部管理中還存在著勞動紀律松懈執(zhí)行規(guī)章制度不嚴等三是各專業(yè)崗位的職工技能普遍存在能力偏低進一步提升崗位技能的培訓。在今后的工作中組織定期或不定期的專業(yè)培訓。氣員職三尊敬的各位領導、同仁：大家好！非常感謝公司領導對我的信任任命我為燃氣公司經(jīng)理在上級公司領導同仁的幫助和關心下我很快適應了新的工作崗位。作為公司經(jīng)理我認為必須做好以下工作制訂好公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施；制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度合理設置本公司的組織機構積極踐行集團經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題審核好公司的各項經(jīng)營費用支出努力提高公司

的經(jīng)濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象20__4月份我結束了兩個月實習經(jīng)理的歷練被集團領導安排到指揮部負責__段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調工作，期間創(chuàng)造了管線敷設速度的歷史記錄到了領導和同仁的一致認可20__6底再次被集團領導委派到燃氣公司擔任副經(jīng)理并主持公司的全面工作領公司員工較好地完成了公司的各項工作任務，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管80余公里；市場發(fā)工作也取得了一定突破，簽約居民用戶4000余，公服用戶實現(xiàn)了零的突破冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了安裝管道天然氣的合作意向公司的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎20__2月2日被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經(jīng)理。以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要1樹立好角色意識，當好公司舵手。作為公司的帶頭人始終嚴格按照集團領導的授權與經(jīng)營管理范圍帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標堅

持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖建立健全公司規(guī)章制度并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。2加強自身建設，貫徹以德治企的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟起著領頭羊的指引作用我本著以人為本的思想從嚴要求自己堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子帶好隊伍對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經(jīng)營管理工作團隊。1采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。人是企業(yè)發(fā)展的第一要素工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓能夠勝任本職工作要求造良好的學習氛

圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面快速的提升。2堅持以德為之、以情動之、以行導之的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法要求管理層在對待員工時要用德立身用情溝通用行示范讓員工們時時處處看得見摸得著，想得通從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現(xiàn)零事故。1健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任司與各部門與各崗位分別簽訂安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定并與認定合格的駕駛員簽訂《機動車輛駕駛員安全責任書》。2利用工作例會、專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識對新進員工及時開展安全教育干部員工的安全意識明顯增強。

3深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查這些活動的開展既增強了廣大用戶的安全用氣意識也加深了廣大市民對管道天然氣的認識同時大大提高了燃氣公司在當?shù)氐闹群陀绊懥?。四、積極協(xié)調與政府各職能部門的關系積極協(xié)調與當?shù)卣?、建設部門、技術監(jiān)督部門、工商稅務部門的關系使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎。五、工程建設、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進行根據(jù)集團要求并結合公司所在地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀公司按照以工業(yè)園區(qū)城區(qū)燃氣管建設為中心向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設的布局敷設燃氣管。公司在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管建設的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作氣管及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提發(fā)展燃氣用戶實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標理并健全公司的各類證照是實現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。六、自身不足與今后工作打算

盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序容易急躁冒進針對這項不足下一步要多向集團兄弟公司領導學習以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展。下一步的工作重點如下：1加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。2進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境。3加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。4完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。以上是我的述職報告，請領導、同仁批評指正。燃氣公員工述職報范文氣員職四尊敬的各位領導、同仁們：

大家上午好!今天__域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!半年，在__域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標任務力開發(fā)燃氣用戶市場;狠抓燃氣工程建設快公司證照的辦理;斷強化企業(yè)內控制度的建設，在區(qū)域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下半年公司的工作有了整體的提高但離區(qū)域公司的任務要求也有一定的差距下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。一是明確目標任務層層分解認真落實區(qū)域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務場開發(fā)1747戶、回款962。81萬元、安裝戶各部室分解;是加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶的開發(fā)，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁2戶工業(yè)用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務，居民燃氣用戶開發(fā)有西關小學、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設，工程安裝時間過半，任務完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務總計1000多戶。四是安全運營，公司加強安全管理，堅持“安全管理、預防為主”的管理思想，截止目前

總開通居民燃氣用戶2100余。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節(jié)約費用萬元六是加強綜合辦公室管理上半年公司接待中石油天然氣公司領導研《光山之子徐子仁書稿修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生是加強了物資管理行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理對倉庫物資進行有序陳列擺放物資管理較上年大大提高。二、落實加氣站工程建設，推動公司發(fā)展。根據(jù)區(qū)域公司工作要求加快加氣站建設公司制定了加氣站建設方案成立了加氣站建設領導小組加氣站建設工作全面展開。一是公司加緊施工手續(xù)辦理，目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙;是簽訂施工合同織工程施工是在區(qū)域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。三、加快證照辦理，完善公司經(jīng)營資質。上半年完成了加氣站立項、地震批復、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，通過向縣長及時匯報，爭取到了土地指標，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作地證的辦理工作正在加快辦理中次，

通過與建設局領導溝通托__筑規(guī)劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規(guī)劃》，編制工作本月已經(jīng)全面開展。四、加強硬件投資，滿足經(jīng)營生產需要。隨著公司的快速發(fā)展公司經(jīng)報區(qū)域公司領導的同意對公司的儲氣輸配系統(tǒng)進行優(yōu)化是組織運營部完成了場站立方米燃氣減壓站的安裝工作，并試投入使用是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。五、加強安全管理，保證了公司安全生產運營。公司建立安全管理機制實行了安全責任制管理層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組通過不斷完善安全管理機制公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標任務該有很大的差距有諸多工作問題需要亟待解決。1目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要盡快解決。

2溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。3公司證照手續(xù)需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃氣經(jīng)營許可證。4市場開發(fā)還需加大力度，工業(yè)用戶、公服用戶、居民用戶的開發(fā)。__下半年工作計劃一、加快證照手續(xù)辦理，加快公司發(fā)展。公司的證照手續(xù)已經(jīng)影響到公司的發(fā)展，土地證、辦公樓、加氣站建設手續(xù)燃氣專項規(guī)劃燃氣經(jīng)營許可證都需要盡