季度培訓(xùn)總結(jié)

第頁季度培訓(xùn)總結(jié)一、各車間組織職工崗位技能培訓(xùn)

講課24次，授課117學(xué)時，參培訓(xùn)人員226人次，參考試人員226人次，考試不及格為0人，培訓(xùn)費用為0.515萬元。三季度進行入廠平安培訓(xùn)共4人次，三季度組織職工學(xué)習(xí)了《關(guān)于接著開展“三嚴三敢、三查三反”平安主題活動的通知》（天礦司發(fā)？20xx？281號）、《關(guān)于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》（天礦司？20xx？143號）、《平安辦公會議紀要》（第三期）、《關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位平安業(yè)務(wù)保安管理規(guī)定的通知》（天礦司發(fā)？20xx？279號）、《關(guān)于鹽井一礦11403機巷違規(guī)施工事故的處理通報》（天礦司？20xx？183號）、《公司20xx年上半年區(qū)隊班組建設(shè)閱歷》等平安文件精神。三季度特別工種外送培訓(xùn)叉車1人，橋抓司機復(fù)訓(xùn)2人，水質(zhì)化驗復(fù)訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率達到101%。

二、7月份各生產(chǎn)車間針對檢修車間

“7.11”輕傷事故的教訓(xùn)，組織職工深化開展事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化了職工的平安意識，杜絕了習(xí)慣性違規(guī)行為的發(fā)生，確保了工作過程中人員和設(shè)備的平安。此外針對7月份電廠燃料改變我廠出臺了《磨心坡發(fā)電廠運用三匯地區(qū)低熱值煤應(yīng)急預(yù)案》，各生產(chǎn)年車間、站均組織全體職工對預(yù)案進行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了低熱值煤的購進、運輸、加工、配制、運用過程中的平安和穩(wěn)定。同時7月份各生產(chǎn)車間還對公司“平安生產(chǎn)十條紅線”等平安文件進行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使職工更深化的了解了公司平安管理的相關(guān)規(guī)定和制度，職工的平安意識得到進一步的加強。

三、開展了職工技能等級評定和技能競賽工作

在6月份技能等級評定的基礎(chǔ)上，我廠為了激勵職工廣泛參加學(xué)習(xí)技術(shù)的主動性，在8月份開展了高二級工的技能等級同等工作，通過理論和實做相結(jié)合的模式分別對電工作業(yè)和鍋爐操作兩個工種的共三名人員通過了此次的高二級工評定考試，通過高二級技能等級評定工作的開展，不僅從工資收入上賜予那些業(yè)務(wù)技能高、平安意識強的職工有所提高，而且還激發(fā)了全廠職工學(xué)技術(shù)、肯專研的主動性。此外，針對8月份氣溫高、雷電強的季節(jié)性特點，為了確保我廠的發(fā)供電平安，各運行車間在8月份組織全體運行人員對我廠《雷雨季節(jié)應(yīng)急預(yù)案》進行了再次的培訓(xùn)和考試，通過對應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)考試，增加了職工的應(yīng)急反應(yīng)實力，確保了我廠雷雨季節(jié)的發(fā)供電平安、連續(xù)、平穩(wěn)運行。與此同時8月份，廠勞工、生產(chǎn)技術(shù)部于8月7日對三匯瓦斯發(fā)電站新進4名職工分別進行了勞動紀律和入廠平安培訓(xùn)。

四、兩起非安排性停機事故的教訓(xùn)

各車間、站，尤其是運行車間在職工平安培訓(xùn)方面重點加大了對職工平安意識形態(tài)的培訓(xùn)，突出了職工在遇突發(fā)緊急狀況時的應(yīng)急反應(yīng)實力的培訓(xùn)，同時9月份各車間站還接著加強了對新工人的以及“師帶徒”的管理和培訓(xùn)，其目的是讓新職工能更好的駕馭好所從事工種的平安技能。

五、培訓(xùn)工作

雖然取得了一些成果，但在培訓(xùn)過程中還存在著肯定的問題，針對三季度培訓(xùn)內(nèi)容過于簡潔、培訓(xùn)效果不明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現(xiàn)象，在四季度的培訓(xùn)工作中各車間還要接著加大管理和宣揚力度，明確責(zé)任，嚴格考核制度，保證培訓(xùn)工作順當(dāng)推動，同時各車間要針對各自的問題加強整改，力爭四季度把職工平安技術(shù)培訓(xùn)工作搞得扎實和更好，順當(dāng)?shù)耐瓿扇陱S所下達的平安技術(shù)培訓(xùn)目標(biāo)。

季度培訓(xùn)總結(jié)2

一季度，我們在三級培訓(xùn)中心的正確指導(dǎo)下，依據(jù)年度安排，結(jié)合我礦的生產(chǎn)實際狀況，我們共開辦了脫產(chǎn)培訓(xùn)班19期,培訓(xùn)259人次，半脫產(chǎn)培訓(xùn)班14期，培訓(xùn)147人次，開展了優(yōu)秀課評比、優(yōu)秀電子教案、優(yōu)秀學(xué)員等評比活動，培訓(xùn)工作開展的繪聲繪色，圓滿地完成了培訓(xùn)任務(wù)。幾項詳細工作：

1、培訓(xùn)安排完成狀況：

一季度，脫產(chǎn)培訓(xùn)班共開了13期，培訓(xùn)人數(shù)達192人，半脫產(chǎn)培訓(xùn)班18期，234人次，轉(zhuǎn)崗38人。技校實習(xí)生63人，現(xiàn)正在崗前實習(xí)。

2、為了提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量,調(diào)動老師學(xué)業(yè)務(wù)的主動性，我們堅持了優(yōu)秀課、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀電子教案評比活動。一季度，共評出優(yōu)秀課9節(jié)，嘉獎金額1800元，優(yōu)秀學(xué)員18名，嘉獎1800元，季度評比培訓(xùn)優(yōu)秀單位1家，嘉獎500元。

二月末，我們進行了《礦井災(zāi)難預(yù)防和處理安排（預(yù)案）》的大型考試，全礦共參與考試2589人。

三月份，為了協(xié)作集團公司的技能比武活動，我礦先進行了模擬考試，并進行了實際操作考核，我們共出題28套，參與考試777人。現(xiàn)在全礦正掀起了一個學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱潮，此次活動也是對全礦職工精神面貌的一次洗禮。

另外，我們利用全礦停產(chǎn)培訓(xùn)時間，進行了班組長以上干部的平安培訓(xùn)和工程技術(shù)人員平安培訓(xùn)，班組長以上干部共有1101人參與。礦長、總工程師、安監(jiān)處長親自登臺講課。使我礦的平安形勢有了大幅度提高，干部、職工平安意識明顯增加，也更好地詮釋了平安第一，生產(chǎn)其次的平安理念。

在培訓(xùn)中，我們特殊注意實物教學(xué)，利用培訓(xùn)基地進行教學(xué)、三月份，在三期支護工脫產(chǎn)培訓(xùn)中，我們帶領(lǐng)46名支護工，聘請了生產(chǎn)科主任工在現(xiàn)場教學(xué)，在掌子面講解作業(yè)工藝、操作規(guī)程等，使學(xué)員身臨其境，看得見、摸得著，直觀、立體，學(xué)員愛學(xué)并獲益匪淺。利用模擬人進行教學(xué)時，配有模擬人講解自救與互救常識，而且每個學(xué)員都能親自實習(xí)，演練。實物教學(xué)使培訓(xùn)工作更加貼近實際，貼近生產(chǎn)。

季度培訓(xùn)總結(jié)3

在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞縣委縣政府督查督辦室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、仔細學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，始終堅持高標(biāo)準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫。堅固樹立一心一意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

現(xiàn)就這一季度的工作狀況做一個總結(jié)，現(xiàn)將主要狀況小結(jié)如下：為進一步做好督查督辦工作，我堅持嚴格要求自己，一是愛崗敬業(yè)舍得奉獻。在工作和日常生活中，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持勇于奉獻、誠懇敬業(yè)；二是錘煉業(yè)務(wù)提高素養(yǎng)。經(jīng)過這一時期的努力，自己在文字功夫上取得肯定的進步；利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或為縣委辦公室校稿的同時，細心學(xué)習(xí)他人特長，發(fā)覺自己的不足之處并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在文字材料上有所提高。

學(xué)校辦公室主任培訓(xùn)心得范文辦公室主任竟崗演講稿辦公室主任個人工作總結(jié)辦公室文秘人員年終總結(jié)針對目前我縣災(zāi)后復(fù)原重建工作正處于攻堅階段時期，我們辦公室的工作人員更嚴格嚴格要求自己，主動向黨組織靠近，向廣闊黨員干部同志學(xué)習(xí)，一要發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)千頭萬緒、任務(wù)繁重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

二要發(fā)揚不斷進取精神。加強學(xué)習(xí)，敢于直言，在學(xué)習(xí)各種文件的同時留意深化一線獲得最新的消息和信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立督查室的良好形象。

三要當(dāng)好助手排憂解難。對各項決策和出現(xiàn)的問題，能夠剛好提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

四要強化職能做好服務(wù)。工作中，我注意把握根本，努力提高服務(wù)水平。目前督查督辦室人手少，工作量大，這就更須要辦公室工作人員團結(jié)一心，加強協(xié)作。遇到各類活動和會議，我都主動協(xié)作做好各種力所能及的工作，與領(lǐng)導(dǎo)、同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

總之，這一季度我做了肯定的工作，有了肯定的收獲，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成果，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的看法，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

季度培訓(xùn)總結(jié)4

磨心坡發(fā)電廠三季度的培訓(xùn)工作緊緊圍繞全年培訓(xùn)工作的通知和要求開展，各車間依據(jù)車間實際狀況狠抓了平安培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)對員工的行為規(guī)范、平安意識和按操作規(guī)程執(zhí)行都有較大提高，20xx年7至9月份，各車間、部門細心組織，按時、高質(zhì)、保量地完成了廠下達的三季度平安技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，對全廠的平安生產(chǎn)起到了保證性的作用?，F(xiàn)將三季度的培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、三季度廠屬各車間組織職工崗位技能培訓(xùn)

講課24次，授課117學(xué)時，參培訓(xùn)人員226人次，參考試人員226人次，考試不及格為0人，培訓(xùn)費用為0.515萬元。三季度進行入廠平安培訓(xùn)共4人次，三季度組織職工學(xué)習(xí)了《關(guān)于接著開展“三嚴三敢、三查三反”平安主題活動的通知》、《關(guān)于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》、《平安辦公會議紀要》(第三期)、《關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位平安業(yè)務(wù)保安管理規(guī)定的通知》、《關(guān)于鹽井一礦11403機巷違規(guī)施工事故的處理通報》、《公司20xx年上半年區(qū)隊班組建設(shè)閱歷》等平安文件精神。三季度特別工種外送培訓(xùn)叉車1人，橋抓司機復(fù)訓(xùn)2人，水質(zhì)化驗復(fù)訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率達到101%。

二、7月份各生產(chǎn)車間針對檢修車間“7.11”輕傷事故的教訓(xùn)

組織職工深化開展事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化了職工的平安意識，杜絕了習(xí)慣性違規(guī)行為的發(fā)生，確保了工作過程中人員和設(shè)備的平安。此外針對7月份電廠燃料改變我廠出臺了《磨心坡發(fā)電廠運用三匯地區(qū)低熱值煤應(yīng)急預(yù)案》，各生產(chǎn)年車間、站均組織全體職工對預(yù)案進行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了低熱值煤的購進、運輸、加工、配制、運用過程中的平安和穩(wěn)定。同時7月份各生產(chǎn)車間還對公司“平安生產(chǎn)十條紅線”等平安文件進行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使職工更深化的了解了公司平安管理的相關(guān)規(guī)定和制度，職工的平安意識得到進一步的加強。

三、8月份還切實開展了職工技能等級評定和技能競賽工作

在6月份技能等級評定的基礎(chǔ)上，我廠為了激勵職工廣泛參加學(xué)習(xí)技術(shù)的主動性，在8月份開展了高二級工的技能等級同等工作，通過理論和實做相結(jié)合的模式分別對電工作業(yè)和鍋爐操作兩個工種的共三名人員通過了此次的高二級工評定考試，通過高二級技能等級評定工作的開展，不僅從工資收入上賜予那些業(yè)務(wù)技能高、平安意識強的職工有所提高，而且還激發(fā)了全廠職工學(xué)技術(shù)、肯專研的主動性。此外，針對8月份氣溫高、雷電強的季節(jié)性特點，為了確保我廠的發(fā)供電平安，各運行車間在8月份組織全體運行人員對我廠《雷雨季節(jié)應(yīng)急預(yù)案》進行了再次的培訓(xùn)和考試，通過對應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)考試，增加了職工的應(yīng)急反應(yīng)實力，確保了我廠雷雨季節(jié)的發(fā)供電平安、連續(xù)、平穩(wěn)運行。與此同時8月份，廠勞工、生產(chǎn)技術(shù)部于8月7日對三匯瓦斯發(fā)電站新進4名職工分別進行了勞動紀律和入廠平安培訓(xùn)。

四、9月份針對“8.3”和“9.1”兩起非安排性停機事故的教訓(xùn)

各車間、站，尤其是運行車間在職工平安培訓(xùn)方面重點加大了對職工平安意識形態(tài)的培訓(xùn)，突出了職工在遇突發(fā)緊急狀況時的應(yīng)急反應(yīng)實力的培訓(xùn)，同時9月份各車間站還接著加強了對新工人的以及“師帶徒”的管理和培訓(xùn)，其目的是讓新職工能更好的駕馭好所從事工種的平安技能。

五、三季度的培訓(xùn)工作然取得了一些成果

但在培訓(xùn)過程中還存在著肯定的問題，針對三季度培訓(xùn)內(nèi)容過于簡潔、培訓(xùn)效果不明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現(xiàn)象，在四季度的培訓(xùn)工作中各車間還要接著加大管理和宣揚力度，明確責(zé)任，嚴格考核制度，保證培訓(xùn)工作順當(dāng)推動，同時各車間要針對各自的問題加強整改，力爭四季度把職工平安技術(shù)培訓(xùn)工作搞得扎實和更好，順當(dāng)?shù)耐瓿扇陱S所下達的平安技術(shù)培訓(xùn)目標(biāo)。

季度培訓(xùn)總結(jié)5

一、高陶公司一季度生產(chǎn)銷售狀況如下：

1、國內(nèi)外產(chǎn)品銷售狀況

①出口：銷售出口產(chǎn)品88.4噸，總計181756.32美元（人民幣112.69萬元）。

②國內(nèi)：銷售國內(nèi)產(chǎn)品18.684噸，總計26.1584萬元，一季度貨款已回籠。

2、生產(chǎn)狀況如下：

①原料運用狀況

②生產(chǎn)狀況

一季度生產(chǎn)半成品131.8噸，燒成102.8噸，產(chǎn)品合格率＞101%③平安節(jié)能及其它

一季度在搞好產(chǎn)品質(zhì)量的同時，抓平安生產(chǎn)，對職工做好平安教化工作，效果比較好，一季度無平安事故發(fā)生。一季度在去年合理支配燒成曲線的基礎(chǔ)上，接著做好符合電價峰谷平支配燒成的工作，接著做好節(jié)能減排工作。在一季度三月份，我們還迎來了迪拜客戶的探望，由于前期打算工作足夠，得到了客戶的好評。

總體來說，高陶公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，料耗較低，貨款回籠剛好。

高陶主做出口的方向比較正確，雖然目前銷量不如預(yù)期，主要還是因為以我們作為主要供應(yīng)商的外銷客戶比較少，所以需接著抓好出口產(chǎn)品市場，同時不放松國內(nèi)產(chǎn)品市場和新產(chǎn)品的開發(fā)是非常必要的。

二、二季度的工作思路

1、接著做好出口產(chǎn)品，目前國外訂單相比去年有所增加，雖然每個訂單的量都不是很大，但越是這樣，我們越是要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期，贏得客戶的信任才能為我們贏得更大的市場。

2、抓緊開發(fā)國內(nèi)市場，現(xiàn)在我們總體訂單量不足，所以抓好國內(nèi)市場有利于增產(chǎn)增銷。

3、接著做好平安生產(chǎn)和節(jié)能減排工作。

三、結(jié)語

一季度做了一些工作，但離公司目標(biāo)差距還是較大，在后面的工作中應(yīng)當(dāng)踏踏實實的做好各方面事情，努力向公司目標(biāo)靠攏，爭取更大的進步。

季度培訓(xùn)總結(jié)6

為進一步加強宣揚，實行國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的目標(biāo)，茅坪場中心衛(wèi)生院于近期組織全院職工進行了基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的學(xué)習(xí)。

1、基本狀況：此次學(xué)習(xí)為全院職工，應(yīng)到35人，實到34人，1人為外借人員，無缺席人員。學(xué)習(xí)時間為20xx年x月x日晚7點到8點，為時1小時。主講人員是公共衛(wèi)生部張春湘同志。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：主要學(xué)習(xí)了《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》（以下簡稱《規(guī)范》）。

（1）初步學(xué)習(xí)了《規(guī)范》所包括的9項內(nèi)容，即：城鄉(xiāng)居民健康檔案管理、健康教化、預(yù)防接種、老年人健康管理、高血壓患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)報告和處理以及衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范。在各項服務(wù)規(guī)范中，分別對國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的服務(wù)對象、內(nèi)容、流程、要求、考核指標(biāo)及服務(wù)記錄表等進行了簡潔扼要的學(xué)習(xí)。

（2）重點學(xué)習(xí)了0～6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理服務(wù)規(guī)范，包括服務(wù)人群、服務(wù)內(nèi)容以及細微環(huán)節(jié)操作的要求等。

3、學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過此次學(xué)習(xí)，提高了全院職工對國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)的相識，加強了宣揚力度。同時，公共衛(wèi)生部工作人員也更加明確了工作職責(zé)。

季度培訓(xùn)總結(jié)7

一、20xx年度規(guī)劃培訓(xùn)的部門及課程支配。

說明：

1、20xx年度確認開展的培訓(xùn)中心及部門共有8個。

2、因部門內(nèi)部任務(wù)規(guī)劃及相關(guān)緣由確認本年度不開展內(nèi)部培訓(xùn)的中心部門共有2個。3、已提交的培訓(xùn)規(guī)劃表及簽字確認的部門共有8個。

二、培訓(xùn)工作成果概述

1、總部主要成果：

（1）完成了公司20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃的統(tǒng)籌匯總工作

鑒于過去中基層培訓(xùn)工作始終是人力資源培訓(xùn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，人力資源中心在20xx年始便開展各中心部門關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查分析工作，搜集各部門的實際培訓(xùn)要求，綜合分析形成最終的《20xx年培訓(xùn)規(guī)劃總表》，明確培訓(xùn)方向和詳細培訓(xùn)內(nèi)容。（2）編制20xx年度《新員工入職培訓(xùn)課程》

人資中心打破以往只有培訓(xùn)專責(zé)人員獨立完成新員工入職培訓(xùn)課程工作，實現(xiàn)“人力資源模塊負責(zé)人獨立宣導(dǎo)模塊課程”的專業(yè)局面，重新編制模塊培訓(xùn)課件，深化為新員工講解公司管理細則，使新員工感受到公司的規(guī)范性、歸屬感。（3）監(jiān)督及支持各中心部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作

人力部門主動跟進業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作促使培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（4）各中心部門按部門任務(wù)規(guī)劃編制培訓(xùn)課程，提高部門人員的崗位技能及內(nèi)部溝通。2、事業(yè)部

由于事業(yè)部培訓(xùn)規(guī)劃剛終審不久，短暫只完成展新員工入職培訓(xùn)工作。人資中心將會加強對基地培訓(xùn)工作的監(jiān)督。

三、存在的問題

1、宣揚力度不足，培訓(xùn)的重要性沒有深化人心

公司在開展培訓(xùn)工作前期宣揚沒有充分、到位，部分領(lǐng)導(dǎo)員工對培訓(xùn)工作不理解，認為培訓(xùn)占用了他的工作時間，不協(xié)作公司培訓(xùn)，上課不記筆記、遲到、早退、曠課等現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、授課方式方法有待改進。

部分課程專業(yè)性強、內(nèi)容較枯燥，且授課方式單一，員工在上課時無法充分理解講師所授內(nèi)容，培訓(xùn)效果差。3、管理力度不足。

培訓(xùn)與考勤、轉(zhuǎn)正、晉升等一系列考核工作不掛鉤，促使培訓(xùn)的重要性及管理力度大大降低，相應(yīng)的配套措施、考核機制也相對缺乏，懲罰不剛好導(dǎo)致懲罰威懾力不足。

四、改善措施

由于過去培訓(xùn)工作始終是公司人力資源工作的軟肋，不科學(xué)的培訓(xùn)觀念根深蒂固（如培訓(xùn)奢侈時間，培訓(xùn)沒有實際作用，不花錢的培訓(xùn)都是無效的培訓(xùn)），因此人資體系人員在推動規(guī)范化培訓(xùn)的過程中遇到各種問題和困難，須要得到自上而下的統(tǒng)一大力支持。1、加強宣揚，加大培訓(xùn)力度。

加強培訓(xùn)宣揚工作，提高員工思想相識，使培訓(xùn)的重要性深化人心，使員工相識到培訓(xùn)是公司賜予員工的最大投資。加大培訓(xùn)力度，深化培訓(xùn)工作，更科學(xué)、更合理的支配下一步培訓(xùn)工作，從多方面、多角度、多層次的支配全方位的培訓(xùn)課程。2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，豐富培訓(xùn)方式。

擬安排開設(shè)在線學(xué)習(xí)平臺，增加員工學(xué)習(xí)多樣化渠道。

五、公司大力堅持開展培訓(xùn)工作的意義

1、培訓(xùn)能增加員工對企業(yè)的歸屬感和主子翁責(zé)任感。

因客觀環(huán)境和員工個人主觀緣由的影響，使員工與公司之間產(chǎn)生“代溝”現(xiàn)象。員工對公司運營缺乏了解，不清晰公司的發(fā)展方向及詳細任務(wù)，每天只在崗位上“埋頭苦干”，下班就拍拍屁股走人。所以，對員工培訓(xùn)越充分，員工對公司的運作、業(yè)務(wù)、管理等方面越清楚，加強員工對企業(yè)的了解，從而使員工歸屬感及主子翁責(zé)任感更劇烈，形成“上下一心”的團結(jié)狀態(tài)。

2、培訓(xùn)能提高員工技術(shù)實力和服務(wù)水平。

在生產(chǎn)管理運營中，必需堅持“品質(zhì)優(yōu)先”的管理理念。員工的崗位技能嫻熟度是確定產(chǎn)品質(zhì)量的因素之一，保證產(chǎn)品質(zhì)量也是品牌管理的關(guān)鍵。降低產(chǎn)品報廢率，提高產(chǎn)品合格率的主要途徑之一就是員工工作技能滿意崗位的用人需求。

降低生產(chǎn)成本的途徑之一也是提高員工的生產(chǎn)效率，因此，通過崗位技能培訓(xùn)逐步提高員工

技能水平是部門工作重心之一。

在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報率大約可達20％-30％。摩托羅拉公司向全體雇員供應(yīng)每年至少40小時的培訓(xùn).調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費可以在3年以內(nèi)實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認為，素養(yǎng)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)建了40億美元的財寶。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說明白培訓(xùn)投資對企業(yè)的重要性。

3、適應(yīng)市場改變、增加競爭優(yōu)勢，培育企業(yè)的后備力氣,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。通過培訓(xùn)，不斷開闊員工學(xué)問視野，使員工相識到自己在公司處于哪個學(xué)問水平位置，更重要的是認清自己在外面領(lǐng)域?qū)儆谀膫€層次級別，還須要得到哪一領(lǐng)域?qū)W問技能的支持與補充。通過培訓(xùn)，使員工汲取新學(xué)問新方法，提出對公司現(xiàn)有體制、產(chǎn)品、生產(chǎn)方式的合理化建議，不斷提升個人工作實力，從而使個人及公司得到“雙贏”。

4、培訓(xùn)能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增加企業(yè)向心力和凝合力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

培訓(xùn)也是員工與管理層進行雙向溝通的一個重要渠道。

通過培訓(xùn)，員工相識到管理層對員工關(guān)于學(xué)問、實力、看法等方面的要求及建議。管理層也清晰員工所須要的支持和協(xié)助，這樣的雙向溝通有利于促進工作任務(wù)的有效完成。

希望公司管理層和員工都能意識到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的重要性，把部門培訓(xùn)和對下屬的培育工作列入到日常管理中來。

季度培訓(xùn)總結(jié)8

今年，為了使社區(qū)糖尿病管理工作能再上新臺階，我們把糖尿病管理與健康教化有機結(jié)合起來，使其相互促進，形成良性互動，即使健康教化的內(nèi)容充溢、豐富和好用，糖尿病居民參與就多了，糖尿病管理的數(shù)量和質(zhì)量也就上去了；而糖尿病管理質(zhì)量提高了，限制率增加了，居民看到了療效，達到了實惠，參與健康教化主動性也就更大了。

為此，我們調(diào)整工作思路，加大管理力度，對已建檔的糖尿病患者都納入規(guī)范化管理，對血糖限制不志向或有并發(fā)癥的實行“強化管理”，包括實行健康教化、義診、、上門服務(wù)等多種方式對其進行督促指導(dǎo)，結(jié)果使社區(qū)糖尿病管理效率和質(zhì)量有了明顯提高。

在工作中，我們摸索出一套切實可行，符合我社區(qū)居民實際狀況的糖尿病管理的服務(wù)流程和操作閱歷，如把糖尿病日常管理和免費體檢相結(jié)合，開展群體健康教化和家訪個體指導(dǎo)相結(jié)合等措施，確保社區(qū)糖尿病管理工作穩(wěn)步發(fā)展。今后，我們必需實行社區(qū)慢病管理可持續(xù)發(fā)展的策略，就要實行以下措施：首先通過形式多樣的健康教化活動，把糖尿病保健學(xué)問做到家喻戶曉，深化人心，織起一道糖尿病防治的屏障；對一些血糖長期限制不志向或遵醫(yī)行為差的患者“開小灶”，實行“一對一”進行強化管理或指導(dǎo)，才能真正提高糖尿病管理的“三率”，達到“早防發(fā)病少，發(fā)病限制好、并發(fā)癥少”的效果。

季度培訓(xùn)總結(jié)9

依據(jù)輸電所整體的培訓(xùn)安排、平安生產(chǎn)結(jié)合運檢Ⅰ班實際狀況從

日常、專業(yè)安排、平安、其他四個方面進行培訓(xùn)。通過周密的安排和合理的支配，在班員的主動協(xié)作和共同努力下，我班圓滿的完成了本季度的培訓(xùn)工作，現(xiàn)將培訓(xùn)總結(jié)如下：

一、日常培訓(xùn)：

按期進行每月的“考問講解”、“生產(chǎn)培訓(xùn)”、“技術(shù)問答”等欄目，做到選題合理并用提問、考核的形式加深理解和記憶，并時刻提示全體人員要把“平安第一、生產(chǎn)第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”放在工作首位，提高班組成員的理論水平和學(xué)習(xí)熱忱。

二、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：

組織人員學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司電力平安規(guī)定》；組織人員學(xué)習(xí)《架空送電線路運行規(guī)程》；組織人員學(xué)習(xí)《生產(chǎn)作業(yè)（施工）危急點限制指導(dǎo)手冊》；組織工作班成員學(xué)習(xí)豐萬線鐵塔改造工程和架空光纜改造工程的檢修工序和驗收要點；組織人員學(xué)習(xí)線路專業(yè)學(xué)問。通過培訓(xùn)，工作班成員專業(yè)水平有肯定的提高。

三、平安培訓(xùn)：

組織人員學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施》；組織人員學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司電力平安規(guī)定》；組織人員學(xué)習(xí)《平安簡報》、《事故通報》等上級和輸電所下發(fā)的各類平安性文件；組織人員學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《電業(yè)平安規(guī)程》、《平安生產(chǎn)規(guī)程》等各項規(guī)程。通過培訓(xùn)增加了班內(nèi)成員的平安意識和平安方面的學(xué)問。

四、崗位技能大練兵培訓(xùn)：

針對局開展的崗位技能大練兵活動，我班組根據(jù)工區(qū)的培訓(xùn)安排，制定了自己的培訓(xùn)安排，并根據(jù)安排逐步實施，對存在的4，5月份對問題與不足進行的梳理，6月份對部分培訓(xùn)項目逐項開展培訓(xùn)。

五、其他培訓(xùn)：

組織人員學(xué)習(xí)線路巡察方面學(xué)問；組織人員重點學(xué)習(xí)“奧運保電”工作任務(wù)任務(wù)中可能出現(xiàn)的突發(fā)性狀況和反事故搶修預(yù)案；組織學(xué)習(xí)帶電作業(yè)常規(guī)項目的檢修方法；組織學(xué)習(xí)輸電線架空光纜改造工程操作程序和方法。

總之，本季度的培訓(xùn)全體學(xué)員學(xué)習(xí)看法仔細主動，達到了預(yù)定的目標(biāo)，并且圓滿優(yōu)質(zhì)的完成了“奧運保電”的工作。這為以后的培訓(xùn)打下了堅實的基礎(chǔ)，為日后的平安生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

季度培訓(xùn)總結(jié)10

上半年，在上級部門的指導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，為落實十二五人才戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)筑十二五規(guī)劃人才新平臺，我廠重視觀念的創(chuàng)新、制度的建設(shè)，并結(jié)合實際及員工隊伍素養(yǎng)狀況，仔細敏捷的實行了上半年的培訓(xùn)安排，達到了上半年的培訓(xùn)目標(biāo)。為工廠的生存和發(fā)展供應(yīng)了有力的人才保障。

第一季度，我廠共舉辦各種培訓(xùn)班十四期十八個班824人次，總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，查找不足，開創(chuàng)培訓(xùn)工作新局面

在深化細致調(diào)研得讓基礎(chǔ)上，結(jié)合我廠實際狀況，有針對性地確定了今年的培訓(xùn)安排和培訓(xùn)目標(biāo)，并按安排仔細執(zhí)行。在實行培訓(xùn)安排和目標(biāo)的過程中，我廠從上到下統(tǒng)一思想，對培訓(xùn)工作常抓不懈。其中比較主要的培訓(xùn)班有：

1.舉辦了班組長培訓(xùn)班：共有56人參與。主要是圍繞如何提高班組長的自身素養(yǎng)、管理技能和管理水平。采納“請進來走出去”的方法，聘請了詢問公司的的專家和外部優(yōu)秀企業(yè)管理人員講課，主要在企業(yè)管理創(chuàng)新、班組管理、績效管理考核、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及質(zhì)量管理、工藝紀律及設(shè)備能源管理等方面進行了培訓(xùn)、研討、溝通，使班組長統(tǒng)一思想，帶動全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念，為建立一個學(xué)習(xí)型、高素養(yǎng)的員工隊伍打下了一個良好的基礎(chǔ)。

2、舉辦了二級經(jīng)理培訓(xùn)班，并汲取了二級經(jīng)理后備人員參與：主要是為了使二級經(jīng)理獲得和改進與工作有關(guān)的學(xué)問、技能、看法和行為，以提高其工作績效，進而提高二級經(jīng)理管理水平、管理技術(shù)，提高二級經(jīng)理的創(chuàng)新實力，推動企業(yè)整體管理水平的全面提升，塑造一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，我廠請來了吉林高校管理學(xué)院的教授為二級經(jīng)理講課，大家一樣反映效果較好，受益匪淺。

一、提高職工素養(yǎng)，抓好員工隊伍建設(shè)

企業(yè)要生存和發(fā)展并保持其在市場競爭中的優(yōu)勢，必需要建立一個學(xué)習(xí)型、高素養(yǎng)的員工隊伍。因此，我廠人力資源部把全員的培訓(xùn)作為今年工作的重點。其中比較主要的培訓(xùn)有：

1、電管鉗一體化培訓(xùn)班：舉辦三期，53人參與。

2、主要是為了實現(xiàn)集團公司五年規(guī)劃目標(biāo)，為年底實現(xiàn)電管鉗順當(dāng)合并提高員工整體素養(yǎng)而舉辦的培訓(xùn)。

3、舉辦了送件工崗位微機培訓(xùn)班：使送件工能嫻熟地進行微機操作，駕馭庫存量。

4、依據(jù)十二五規(guī)劃要求，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

二、重在創(chuàng)新，敏捷施教

教與學(xué)是一個互動過程，為了調(diào)動員工參加的主動性，提高培訓(xùn)的質(zhì)量，我們始終把創(chuàng)新放在首位，不斷地改進現(xiàn)有的培訓(xùn)方式、找尋更有效的培訓(xùn)方法。例如，授課法、案例教學(xué)法、探討法、現(xiàn)場教學(xué)法等。

三、注意實效，因材施教

培訓(xùn)的意義在于提高員工的素養(yǎng)，而員工素養(yǎng)的不同各如其面，為了取得良好的培訓(xùn)效果，我們在開展培訓(xùn)工作中注意因材施教，對不同崗位的員工實行不同的培訓(xùn)方式，建立了一套全方位、多層次的培訓(xùn)系統(tǒng)。例如，對二級經(jīng)理的培訓(xùn)、對專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)、對一般管理干部的培訓(xùn)、對一般操作工人的培訓(xùn)等等我們的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容都是各不相同的。

四、為保證產(chǎn)品質(zhì)量，注意質(zhì)量培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，我廠領(lǐng)導(dǎo)對此特別重視，常常組織我廠員工學(xué)習(xí)質(zhì)量學(xué)問，進行質(zhì)量培訓(xùn)。針對現(xiàn)生產(chǎn)存在質(zhì)量問題進行了四期現(xiàn)場培訓(xùn)，主要解決現(xiàn)生產(chǎn)存在的質(zhì)量問題，技術(shù)難點，受到工人師傅的好評。

五、建立培訓(xùn)教化激勵機制：

為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，建立科學(xué)的激勵機制，我廠制定了各種培訓(xùn)考核方法，嚴格把培訓(xùn)和績效考核掛鉤，使員工學(xué)習(xí)有動力，不學(xué)習(xí)有壓力，增加他們的主子意識和責(zé)隨意識。

季度培訓(xùn)總結(jié)11

隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的快速發(fā)展，以往“十年寒窗終身受用”的一次性教化觀念，已被接著醫(yī)學(xué)教化觀念所取代。

1、良好醫(yī)德的培育：醫(yī)生應(yīng)當(dāng)具有良好的醫(yī)德以及基本的社會道德。不要一味地追求經(jīng)濟利益，要以社會效益為主。要懂得敬重病人、理解病人，堅持“一切以病人為中心”的服務(wù)理念。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：醫(yī)學(xué)是一個不斷發(fā)展的學(xué)科，尤其是在學(xué)問飛躍的21世紀，各種新觀念、新技術(shù)、新理論帶給全部學(xué)科嶄新的發(fā)展。只有勤于思索，多動腦筋，擅長總結(jié)，多看書，多動手，多學(xué)習(xí)，才能取得不斷的進步。

3、增加醫(yī)患溝通實力：在醫(yī)患關(guān)系關(guān)系如此驚慌的今日，醫(yī)患溝通顯得尤為重要。要針對患者及家屬的文化層次、職業(yè)特點、理解實力，進行較為形象的比方，深化淺出地講解疾病的成因，實事求是地介紹病情，對待患者及家屬坦誠相待，理解患者及家屬的心情。

4、主動預(yù)防醫(yī)療差錯及醫(yī)療事故的發(fā)生：年輕醫(yī)生在臨床工作中要如履薄冰、兢兢業(yè)業(yè)，避開醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故的發(fā)生，要牢記一些技巧：門診診斷需謹慎；問診、查體要細致；協(xié)助檢查要全面；特別檢查、診療要告知；病案書寫要真實；如有疑問要請示；手術(shù)簽字要剛好；出院指導(dǎo)要詳實。

存在問題：

1、帶教老師臨床工作繁雜，有時候不能按時完成安排支配的帶教任務(wù)。

2、有些侵入性醫(yī)療操作步驟不夠標(biāo)準，無菌原則不強。改進措施：

1、合理支配一線醫(yī)生帶教，對帶教醫(yī)生不定期進行全面考核評定，全面提高帶教醫(yī)生的素養(yǎng)。

2、對于規(guī)范化培訓(xùn)醫(yī)師嚴格要求。

季度培訓(xùn)總結(jié)12

今年以來，我局教化培訓(xùn)工作堅持“以人為本、按需施教”的原則，注意新學(xué)問和新理論的學(xué)習(xí)，主動開展一些針對性、好用性、操作性較強的培訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年一季度教化培訓(xùn)工作狀況匯報如下：

一、培訓(xùn)管理工作

（一）年初，制定年度教化培訓(xùn)工作安排，確定了年度教化培訓(xùn)的目標(biāo)、措施和任務(wù)。

（二）細化培訓(xùn)人員層次，確定培訓(xùn)內(nèi)容。人力資源部按職能分為領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、生產(chǎn)人員、營銷人員；按業(yè)務(wù)實力分為新入職人員、業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)骨干；按生產(chǎn)類型分為投遞人員、金融從業(yè)人員、營銷人員、營業(yè)人員等。根據(jù)細化的不同類型進行針對性培訓(xùn)。如，管理人員著重生產(chǎn)經(jīng)營管理方面、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、自身修養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。金融從業(yè)人員根據(jù)儲蓄、保險、理財、中間業(yè)務(wù)等進行分類培訓(xùn)，增加營銷理論學(xué)問，確保培訓(xùn)有層次、內(nèi)容具有針對性、好用性。

（三）建立健全干部教化工作檔案。根據(jù)培訓(xùn)要求，建立員工教化培訓(xùn)檔案2個，實行教化培訓(xùn)登記制度，對每位職工培訓(xùn)進行記錄，確保記錄真實無誤。

（三）制定獎懲制度。確定各下屬單位本年度教化培訓(xùn)負責(zé)人，明確培訓(xùn)職責(zé)；公布教化培訓(xùn)獎懲制度，對于組織得力、成

績優(yōu)秀得單位予以嘉獎，重點在于激勵先進的示范作用；

（四）指導(dǎo)基層單位工作，確保督促剛好、溝通到位。與基礎(chǔ)單位剛好溝通、督促、指導(dǎo)教化培訓(xùn)工作，駕馭基礎(chǔ)單位的培訓(xùn)動態(tài)。

（五）確立總結(jié)制度。每月下發(fā)《人力資源通報》，針對當(dāng)月人力資源的工作內(nèi)容、重點剛好總結(jié)并將基層單位好的做法進行全市推廣。

（六）加強教化培訓(xùn)機制的落實。把教化培訓(xùn)列入基層單位年度目標(biāo)責(zé)任制進行考核，對培訓(xùn)考核狀況定期進行通報。

二、集中培訓(xùn)工作：

（一）圍繞培訓(xùn)安排、目標(biāo)開展有針對性的培訓(xùn)。共舉辦“代理金融業(yè)務(wù)”培訓(xùn)班4期，“營銷”培訓(xùn)2期，“速遞攬投”培訓(xùn)1期，“理財客戶經(jīng)理”4期，培訓(xùn)員工507人。

（二）運用“以考促培”、“以賽促培”、“以評促培”、“以用促培”等多種手段不斷提高培訓(xùn)工作的實效性和針對性。

1、確定考試制度，建立培訓(xùn)題庫。截止3月末，我市已建立代理金融培訓(xùn)題庫、新入職人員上崗題庫、崗位練功題庫、法律法規(guī)題庫。涵蓋多個崗位、包含企業(yè)最新的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)章程。合計試卷110張。

2、開展競賽方式，確保培訓(xùn)效果。我局在集中培訓(xùn)中，實行講授互動相結(jié)合，引入“團隊PK”的授課方式。使師生相互溝通，增加學(xué)員的學(xué)習(xí)意識，突出培訓(xùn)效果。

3、評比優(yōu)秀學(xué)員，樹立學(xué)習(xí)榜樣。為了激勵員工主動踴躍參與培訓(xùn)，每期培訓(xùn)后都在優(yōu)勝的團隊中選出為優(yōu)秀的學(xué)員，以激發(fā)學(xué)員求學(xué)意識。截止3月末，累計評比出優(yōu)秀學(xué)員55名。

4、立足業(yè)務(wù)實際，突出好用原則。為了更好突出好用原則，在“強化代理金融網(wǎng)點”培訓(xùn)中，我局創(chuàng)先啟用一批基層儲蓄骨干，打破由郵儲銀行講師為主的培訓(xùn)局面。在業(yè)務(wù)講師的選用上，選擇了管理閱歷豐富的網(wǎng)點負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，采納PPT的形式，以業(yè)務(wù)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合日常工作的'實際案例進行講授，增加培訓(xùn)的好用性。

三、網(wǎng)上培訓(xùn)工作

今年一季度，網(wǎng)上培訓(xùn)為“強化郵政代理金融網(wǎng)點管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)”。我局組織341名員工網(wǎng)上考試全部合格，平均成果94.4分。取得了動員率、參學(xué)率、參考率、合格率四個101%的優(yōu)異成果。主要做法是：

（一）相識到位、真抓實干

遠程教化培訓(xùn)是我市人力資源部的重要工作之一，20xx年之初，我局人力資源部立足遠程教化培訓(xùn)的時間敏捷、應(yīng)用性強的特點，指派專人負責(zé)督促、監(jiān)督全市遠程教化工作。大大提高了各基層單位對此項工作重要性的相識。同時，要求各基層單位做到全員參加，不留死角，保證了培訓(xùn)的時間、人員到位，確保了培訓(xùn)質(zhì)量。

（二）制度到位、保障有力

運用《伊春市遠程教化培訓(xùn)管理方法（試行）》制度，從員工學(xué)習(xí)、動態(tài)管理、學(xué)習(xí)檔案等方面入手，仔細落實到位。首先，試行“日通報、月總結(jié)”制度，在培訓(xùn)中實行動態(tài)管理，剛好通報各單位、個人學(xué)習(xí)的狀況，營造“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍；其次，建立員工學(xué)習(xí)檔案。為每一位員工建立遠程教化培訓(xùn)檔案，結(jié)合員工特點，特性化的指導(dǎo)員工下一步的學(xué)習(xí)；20xx年，我市參與遠程教化培訓(xùn)的人員有341人，全部擁有學(xué)習(xí)檔案。再次，開展“遠程教化培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員”、“遠程教化先進單位”的評比活動。通過明確評比范圍，即學(xué)習(xí)熱忱高、效果好的員工；明確評比條件，即參與多次不同內(nèi)容的培訓(xùn)班、成果優(yōu)秀的員工；據(jù)此，評出8位優(yōu)秀學(xué)員。通過各基層單位學(xué)習(xí)、組織員工狀況，評比3個“遠程教化先進單位”。通過“評優(yōu)選先”的活動，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)熱忱，增加基層單位的組織、督促力度；最終，肅穆學(xué)習(xí)紀律，對考試成果不合格的員工進行每門課程101元的罰款，并全局通報。同時，建立遠程教化培訓(xùn)基金，將扣款金額放入此基金中，待員工合格后將錢款返還。

（三）服務(wù)生產(chǎn)、效果顯著

20xx年，遠程教化培訓(xùn)強化了“服務(wù)生產(chǎn)”的職能，為一季度的儲蓄增額、理財業(yè)務(wù)等經(jīng)營工作做好基層工作。首先，將遠程教化培訓(xùn)的“理財學(xué)問”與“營銷話術(shù)”相結(jié)合。利用遠程教化培訓(xùn)中客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理的培訓(xùn)，增加理論學(xué)問的儲備。將學(xué)問主動運用到實際中，我局一季度，儲蓄增額超額完成、東

方保本基金的銷售名列全省其次。其次，利用遠程教化培訓(xùn)的優(yōu)質(zhì)資源，做好人員的學(xué)問、技能更新。我局建立了動態(tài)的遠程“優(yōu)質(zhì)課件”檔案庫。依據(jù)遠程培訓(xùn)中，一些好做法、新學(xué)問，建檔成案。在市局統(tǒng)一培訓(xùn)中，選取“優(yōu)質(zhì)課件”集中播放，二次強化學(xué)問內(nèi)容。再次，利用自學(xué)平臺，提升員工自學(xué)實力。遠程培訓(xùn)中，自學(xué)內(nèi)容豐富，針對員工層次較廣。我局以利用遠程教化自學(xué)平臺，分層次、分內(nèi)容，指導(dǎo)員工開展自學(xué)。

季度培訓(xùn)總結(jié)13

在公司及整合部的大力支持下，在各培訓(xùn)機構(gòu)的緊密協(xié)作下，我礦圓滿的完成了其次季度的各項培訓(xùn)工作任務(wù)，促進了全礦職工平安培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成果。為了進一步總結(jié)平安培訓(xùn)工作，，不斷的積累平安培訓(xùn)閱歷，查找其中的存在的問題和不足，把20xx年平安培訓(xùn)工作做得更好。現(xiàn)將我礦20xx年其次季度平安培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、20xx年其次季度平安培訓(xùn)基本狀況

我礦仔細實行省、集團公司的關(guān)于平安培訓(xùn)的文件精神，根據(jù)《20xx年平安培訓(xùn)安排》執(zhí)行并集合我礦現(xiàn)狀，深化學(xué)習(xí)貫徹《煤礦平安規(guī)程》等各項法律法規(guī)，堅持培訓(xùn)、裝備、管理三并重原則，不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注意實效，圓滿完成了20xx年其次季度各項培訓(xùn)任務(wù)，使我礦的職工素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提礦市共培訓(xùn)煤礦各級人員1人次，第一季度培訓(xùn)費用為15480元（其中礦長兩證培訓(xùn)1人，資金4500元；安資證各3人，每人次分別為20xx元；電鉗工1人，每人1200；瓦檢工2人，每人次1200；爆破工1人，1200元；）

二、平安培訓(xùn)方式方法

（一）狠抓煤礦全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素養(yǎng)

我礦堅持把煤礦平安教化培訓(xùn)作為一項硬指標(biāo)，對培訓(xùn)任務(wù)進行嚴格考核實行獎罰?，F(xiàn)階段我礦處在通風(fēng)排水階段，全礦各級管理人

員通過每天下午調(diào)度會的學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)上級關(guān)于煤礦平安生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神學(xué)習(xí)，進行煤礦平安學(xué)問，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高；逐步推行“手指口述”特別崗位工人必需持證上崗。

依據(jù)我礦實際狀況重點抓了每日班前教化培訓(xùn)利用平安活動日、和班前會等時間，組織職工進行日常教化培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，有力地提升了全員煤礦平安意識，提高了職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

（二）突出狠抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升平安管理水平

主動響應(yīng)公司組織的煤礦礦長、書記、副礦長、參與學(xué)習(xí)，進行兩證和帶班證的培訓(xùn)，提高各級管理人員的理論水平。為下步的復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好學(xué)問儲備，指導(dǎo)我礦的平安生產(chǎn)工作。

進行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓(xùn)，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ)，進行基礎(chǔ)打算，開展爆破員培訓(xùn)為下步的推動特別工作培訓(xùn)。

三、存在問題

我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦平安生產(chǎn)，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素養(yǎng)普遍不足；小煤礦平安管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流淌性大，管理制約難度較大，影響了平安生產(chǎn)；工學(xué)沖突比較突出。原來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特別工種就奇缺，如參與培訓(xùn)工作就將影響日常工作開展，沖突比較突出。

四、20xx年第三季度平安教化培訓(xùn)工作安排

我礦20xx年第三季接著為停產(chǎn)技改階段，存在著職工和管理人員嚴峻不足的狀況，急需公司進行政策支持，主動幫助我礦進行員工

聘請和專業(yè)技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)。

20xx年第三季我礦將主動圍繞推動節(jié)點，實行多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，進一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的平安素養(yǎng)，推動煤礦平安管理，有效預(yù)防和削減各類事故的發(fā)生，促進平安生產(chǎn)。針對上級煤管局提出的問題主動整改，早日回復(fù)生產(chǎn)。

季度培訓(xùn)總結(jié)14

一、完善細化了各項護理工作制度

1.參照等級醫(yī)院評審標(biāo)準及優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評審標(biāo)準，結(jié)合分級護理行業(yè)新標(biāo)準，補充或修訂了七個相關(guān)制度，進一步的完善了我院的護理工作制度。

2.制定了圍手術(shù)患者、健康教化宣教標(biāo)準及相關(guān)表格，并對全醫(yī)院臨床科室進行了相關(guān)考核，針對考核存在問題，經(jīng)過探討分析，做出整改措施，使得醫(yī)院護理工作有了提高。

3.根據(jù)護士資格認證審批制度，制定了相關(guān)表格，并對全院護士進行了分層認證審批，做到了護士分層管理。

二、完成護理質(zhì)控，保證護理質(zhì)量

每月定期到科室進行一次護理質(zhì)控檢查，針對發(fā)覺問題現(xiàn)場與護士長溝通，責(zé)令其限期整改。召開了三次護士長例會，探討分析問題緣由，做出詳細改進措施，使得護理工作很多方面較前改進。

三、落實業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房及護理分層考核

完成了兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、一次護理查房，豐富了護士業(yè)務(wù)學(xué)問和提升了護理新理念。還進行了一次N0-N3級護士的理論、操作考核，完成了全院護士長的半年考核，使得護士的綜合素養(yǎng)有了提高。

四、發(fā)放病人滿足度調(diào)查表，征求看法和建議

向全院住院病人發(fā)放了對護理工作滿足度調(diào)查表，總結(jié)后統(tǒng)計病人滿足度為96.27%。對患者反映問題向科室進行了反饋，做出改進建議。此次調(diào)查表明護理工作均得到了大多數(shù)患者的確定，對不足之處有待進一步整改，爭取做到患者滿足度提升。

五、為迎接“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作檢查主動籌備，完善相關(guān)資料及工作措施。

季度培訓(xùn)總結(jié)15

三季度，車間伴隨著煤化二期的開工，開展了“以加強平安教化培訓(xùn)，增加隱患排查、危急源辨識和突發(fā)事故的應(yīng)急實力，強力推行車間三級隱患查治工作，開展平安交叉管理模式，加強生產(chǎn)檢修現(xiàn)場平安管理，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)”的平安生產(chǎn)管理思路為航標(biāo);推行班組、工段、車間三級隱患查治工作，消退各類平安隱患，平安、高效的完成了三季度的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將三季度平安工作總結(jié)匯報如下：

一、三季度平安績效狀況

三季度，我車間平安工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，較二季度有很大程度的提高。三季度共查處“三違”26起，處理違規(guī)人員20人次，查治大小隱患74處;三季度無人身損害事故、設(shè)備事故發(fā)生。

二、主要開展的工作狀況

1、細心組織、全面檢查，確保節(jié)日期間的平安工作

車間依據(jù)年初制定的《平安生產(chǎn)工作安排》的要求組織班段長對各崗位的消火栓、滅火器、平安閥、外來車輛阻火器、轉(zhuǎn)動設(shè)備的防護罩、電氣設(shè)備、等進行全面檢查和維護保養(yǎng)，車間跟蹤落實。三季度更換5Kg滅火器12具，二期新增滅火器74具(5Kg滅火器70具，50Kg滅火器4具)，有效的遏制了物的擔(dān)心全狀態(tài)。同時車間將隱患查治工作擴展到每個工段、班組，形成了車間、工段、班組三級平安隱患檢查治理工作模式和隱患查治人人有責(zé)的局面，消退人的擔(dān)心全因素，確保了中秋、國慶期間車間的平安生產(chǎn)。

2、有安排的開展各種平安教化培訓(xùn)，不斷提高員工平安意識和技能

為了提高員工的平安意識和技能，車間依據(jù)公司二期即將投產(chǎn)，為確保二期的順當(dāng)開工，車間主任細心部署，七月份進行一、二期人員的交換，對一期人員集中開展了為期一個月的崗位操作規(guī)程、平安規(guī)程、工藝流程及平安事故案例培訓(xùn)活動，并在月底對一期培訓(xùn)人員進行了培訓(xùn)內(nèi)容的考試，驗證其培訓(xùn)效果，合格率為101%。同時從8月份起先車間變更以往的值班模式，支配專人進行夜間值班，變更了班前班后會形式，制定出每周一題(周一至周四由值班領(lǐng)導(dǎo)進行講解學(xué)習(xí)，周五至周日對所學(xué)內(nèi)容進行提問的方式，對答不出人員進行考核的方式)，將一些平安學(xué)問牢記在每位員工的心靈深處，形成時時講平安、事事喊平安的良好氛圍。

3、加強生產(chǎn)檢修現(xiàn)場平安管理，強化過程監(jiān)控

三季度，二期各工段進入投產(chǎn)試運行階段;車間加強了檢修、施工現(xiàn)場的人、物、作業(yè)環(huán)境的管理，仔細落實危急作業(yè)管理制度，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、管道設(shè)備檢修作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等工作的審批，并進行跟蹤落實檢查，三季度共辦理動火作業(yè)68次，進入受限空間作業(yè)證1次，高空作業(yè)證11次，保證危急作業(yè)平安可控。并要求在重點檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場車間平安員和崗位段長必需到場，設(shè)立平安警戒區(qū)域等平安措施，進行了全程全方位的平安監(jiān)控。同時，車間領(lǐng)導(dǎo)、平安員每天深化現(xiàn)場巡回檢查，對違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度和違規(guī)操作等人員，現(xiàn)場當(dāng)面就違章、違規(guī)，會造成的事故和損害進行說勸教化，讓違規(guī)者相識到違規(guī)后的危急和嚴峻后果，從而杜絕“三違現(xiàn)象”，有效地保證車間的平安生產(chǎn)順當(dāng)進行。

4、變更方式、方法，做好新工平安培訓(xùn)、教化

對新入司的49名(其中包括13名焦油加氫)新員工，車間細心打算，嚴把二三級平安教化關(guān)，針對車間各崗位、危急源、現(xiàn)場平安設(shè)施等狀況和以往平安培訓(xùn)教化方式、方法單一，與崗位生產(chǎn)結(jié)合少等問題，以及新員工年齡小，新奇、愛動的特點;由車間主任和平安員講解，包含車間各崗位工藝流程、平安操作規(guī)