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PAGEPAGE3年保安部管理目標責任人:責任人:考核內(nèi)容與考核標準:一、完成賓館下達的各項任務(wù)指標完成全年個人銷售任務(wù)萬元)100%2萬元100%100%4、VIP接待的全程安全與保衛(wèi),到位率100%5、參加賓館的各類檢查活動,督導部門各項工作,到位率100%按時參加季度內(nèi)審VIP100%100%100%二、費用指標:1)辦公費360()電話費300()業(yè)務(wù)招待費5000三、嚴格落實賓館安全管理,做到100%(不包括:雙崗、培訓證、滅火器更新、應急燈更新)100%100%1次/天100%100%7、安全疏散指示牌完好率100%4次/天(2小時)4/年2/年2/年90%1/年1/年1次/年1次/年1次/年1次年1/年1年1/年22.24小時巡邏到位率100%23.重點部位的巡查4次/天2425.車輛高度疏導的合格率100%262月27,1/月28.店內(nèi)秩序管理合格率100%29.車輛管理合格率100%30100%四、加強安全設(shè)備的管理,做到100%1次/2年1次/年1次/月3分鐘之內(nèi)5分鐘趕到現(xiàn)場100%100%100%五、加強部門管理,做到:(一)內(nèi)部管理1000元/400元/五、加強部門管理,做到:(一)內(nèi)部管理100%100%30/周2次/天100%100%100%8、按時提交計劃與統(tǒng)計報表1/年2次/年2次/月,1次/月1/月1次/季度部門全年工作計劃與培訓計劃(二)衛(wèi)生管理每周工作重點(二)衛(wèi)生管理100%100%100%(三)培訓

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