2023年管理處下半年工作計(jì)劃范文

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)62023年管理處下半年工作計(jì)劃范文一∶加強(qiáng)兩支管理干部隊(duì)伍建設(shè)1:加強(qiáng)學(xué)生管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律.〔1〕掌握學(xué)生管理的規(guī)章制度，并且能熟練運(yùn)用.本學(xué)期開展以“學(xué)生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓(xùn)、考核工作.〔2〕樹立正確的職業(yè)觀，嚴(yán)格工作紀(jì)律，要有為了學(xué)生成才服務(wù)的思想.明確中隊(duì)長(zhǎng)是中隊(duì)學(xué)生管理第一責(zé)任人的思想.〔3〕建立良好、健康的師生關(guān)系，多下基層，多接觸學(xué)生，多說服教育、多人文感化.〔4〕推行學(xué)生管理績(jī)效和工作量考核.2:結(jié)合“三自管理”，加強(qiáng)學(xué)生干部的機(jī)構(gòu)、組織、使用和考核工作.〔1〕理清各類學(xué)生干部、干事的組織、機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限.〔2〕培育學(xué)生干部工作能力，深化5人模式把區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的工作和團(tuán)支部的工作有機(jī)結(jié)合.要突出學(xué)生會(huì)主席和團(tuán)總支委員的主導(dǎo)作用.〔3〕學(xué)生干部值班和隊(duì)長(zhǎng)助理制度要進(jìn)一步實(shí)行，并且要總結(jié)、推廣.‖第～整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有.‖二∶加強(qiáng)學(xué)生常態(tài)管理工作1:嚴(yán)格落實(shí)制度，要明確制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性.2:學(xué)生常態(tài)管理工作重點(diǎn)仍舊是影響惡劣的重大違紀(jì)事件;集合整隊(duì)上課秩序;內(nèi)務(wù)衛(wèi)生;警容風(fēng)紀(jì)四個(gè)方面.3:加強(qiáng)正面典型人和事的宣傳.同時(shí)對(duì)違反紀(jì)律的學(xué)生要開展有效的教育，堅(jiān)持周六∶周日“補(bǔ)學(xué)習(xí)制度”、“補(bǔ)隊(duì)列操練”規(guī)定.4:加強(qiáng)和老師、家長(zhǎng)的聯(lián)系和溝通.6:規(guī)范各類常態(tài)管理的檢查，中隊(duì)要重視檢查的結(jié)果并且開展數(shù)據(jù)的分析.三∶加強(qiáng)信息通報(bào)工作1:重視學(xué)生信息報(bào)道組的工作.2:加大對(duì)安全防范系網(wǎng)站的投入和建設(shè).3:重視對(duì)學(xué)院內(nèi)外__學(xué)生的鼓勵(lì).四∶加強(qiáng)黨建1:開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓(xùn)工作.2:開展對(duì)學(xué)生入黨前后的教育、引導(dǎo)，突出黨員的先進(jìn)性，開展主題為“先進(jìn)”“奉獻(xiàn)”的黨員教育系列活動(dòng).3:開展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建、學(xué)習(xí)活動(dòng).4:堅(jiān)持學(xué)生公寓黨支部工作.五∶加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)1:學(xué)生管理干部聽課制度的全面推行.2:密切和上課老師的關(guān)系，在學(xué)生管理上取得老師的幫助和支持.六∶做好新生接待工作1:開展學(xué)生報(bào)道前的電話聯(lián)系工作.2:實(shí)施《201_年新生接待方案》，協(xié)助軍訓(xùn)工作.PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)6

2023年管理處下半年工作計(jì)劃范文〈2〉一﹑充分發(fā)揮__物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí).1﹑每半月召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評(píng).2﹑不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng).組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力.二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主〔住戶〕服務(wù)意識(shí).轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念.三﹑激活管理機(jī)制1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》.2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)〔報(bào)修〕電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音.3﹑制定切實(shí)可行的管理措施，推行“首問責(zé)任制”.4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等.5﹑月績(jī)效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn).6﹑完善用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰.真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì).7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力.四﹑嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量.1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%.2﹑小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上.3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于2%.4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)6

2023年管理處下半年工作計(jì)劃范文〈3〉一∶主導(dǎo)思想以服務(wù)業(yè)主為重點(diǎn)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設(shè)，結(jié)合本部大樓實(shí)際情況創(chuàng)建物業(yè)管理模式，努力探索企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，將規(guī)范化物業(yè)管理服務(wù)深入每個(gè)“工作細(xì)節(jié)”的指導(dǎo)思想和“善于主動(dòng)”的服務(wù)精神.二∶工作目標(biāo)緊密圍繞提高物業(yè)管理水平、展現(xiàn)“服務(wù)”的工作作風(fēng)，并繼續(xù)貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗和為業(yè)主服務(wù)好的企業(yè)宗旨，以國優(yōu)新標(biāo)準(zhǔn)提高自身工作，努力做到：工作細(xì)節(jié)“精”，設(shè)備設(shè)施“準(zhǔn)”，保衛(wèi)工作“實(shí)”的目標(biāo).三∶工作重點(diǎn)一∶內(nèi)部管理1:人員控制及企業(yè)凝聚力在新的一年中，管理處將減少人員的流動(dòng)性，積極補(bǔ)充新員工，以評(píng)選、表彰優(yōu)秀員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而提高員工工作的積極性，促使員工彼此之間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作，同時(shí)倡導(dǎo)員工用團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取的信念去為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量.2:規(guī)范庫房管理嚴(yán)格根據(jù)庫房管理制度執(zhí)行庫房管理，庫房里的雜物需及時(shí)清理，做好各項(xiàng)防范措施，做到庫房整齊干凈整潔.3:建立檔案室根據(jù)國優(yōu)的要求建立檔案室，各部門檔案需要統(tǒng)一整理歸檔管理，并建立檔案室巡查制度，嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行存檔、借閱及銷毀，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各項(xiàng)防范措施.4:績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.5:建立長(zhǎng)效的消防安全機(jī)制，提高中控室值班員業(yè)務(wù)素質(zhì).〔1〕健全消防檔案，各類消防記錄、檔案分類歸檔.〔2〕增強(qiáng)中控室值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，提高突發(fā)狀況下的應(yīng)急反應(yīng)能力.〔3〕總結(jié)以往消防演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題，有重點(diǎn)的進(jìn)行演練.演練重點(diǎn)如下：☆應(yīng)急滅火措施〔滅火器、消防栓、正壓呼吸器〕的使用操作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作培訓(xùn);☆對(duì)跑點(diǎn)人員向中控報(bào)警用語的準(zhǔn)確使用;☆對(duì)中控值機(jī)員接報(bào)后使用消防主機(jī)開啟失火現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域消防排煙機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)、消防廣播及空調(diào)/新風(fēng)機(jī)關(guān)閉、電梯歸首、非消防電