2023年管理處下半年工作計劃范文

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)62023年管理處下半年工作計劃范文一∶加強兩支管理干部隊伍建設1:加強學生管理干部的業(yè)務培訓，嚴格工作紀律.〔1〕掌握學生管理的規(guī)章制度，并且能熟練運用.本學期開展以“學生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓、考核工作.〔2〕樹立正確的職業(yè)觀，嚴格工作紀律，要有為了學生成才服務的思想.明確中隊長是中隊學生管理第一責任人的思想.〔3〕建立良好、健康的師生關系，多下基層，多接觸學生，多說服教育、多人文感化.〔4〕推行學生管理績效和工作量考核.2:結合“三自管理”，加強學生干部的機構、組織、使用和考核工作.〔1〕理清各類學生干部、干事的組織、機構、職責和權限.〔2〕培育學生干部工作能力，深化5人模式把區(qū)隊長的工作和團支部的工作有機結合.要突出學生會主席和團總支委員的主導作用.〔3〕學生干部值班和隊長助理制度要進一步實行，并且要總結、推廣.‖第～整理該文章，版權歸原作者、原出處所有.‖二∶加強學生常態(tài)管理工作1:嚴格落實制度，要明確制度的嚴肅性和強制性.2:學生常態(tài)管理工作重點仍舊是影響惡劣的重大違紀事件;集合整隊上課秩序;內務衛(wèi)生;警容風紀四個方面.3:加強正面典型人和事的宣傳.同時對違反紀律的學生要開展有效的教育，堅持周六∶周日“補學習制度”、“補隊列操練”規(guī)定.4:加強和老師、家長的聯(lián)系和溝通.6:規(guī)范各類常態(tài)管理的檢查，中隊要重視檢查的結果并且開展數(shù)據(jù)的分析.三∶加強信息通報工作1:重視學生信息報道組的工作.2:加大對安全防范系網站的投入和建設.3:重視對學院內外__學生的鼓勵.四∶加強黨建1:開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓工作.2:開展對學生入黨前后的教育、引導，突出黨員的先進性，開展主題為“先進”“奉獻”的黨員教育系列活動.3:開展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建、學習活動.4:堅持學生公寓黨支部工作.五∶加強學風建設1:學生管理干部聽課制度的全面推行.2:密切和上課老師的關系，在學生管理上取得老師的幫助和支持.六∶做好新生接待工作1:開展學生報道前的電話聯(lián)系工作.2:實施《201_年新生接待方案》，協(xié)助軍訓工作.PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)6

2023年管理處下半年工作計劃范文〈2〉一﹑充分發(fā)揮__物業(yè)公司的團結協(xié)作精神，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識.1﹑每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評.2﹑不定期開展團隊活動.組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力.二﹑轉變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主〔住戶〕服務意識.轉變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務理念.三﹑激活管理機制1﹑管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》.2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設〔報修〕電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音.3﹑制定切實可行的管理措施，推行“首問責任制”.4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等.5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進.6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰.真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會.7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力.四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質量.1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%.2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上.3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%.4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)6

2023年管理處下半年工作計劃范文〈3〉一∶主導思想以服務業(yè)主為重點，規(guī)范物業(yè)服務行為，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設，結合本部大樓實際情況創(chuàng)建物業(yè)管理模式，努力探索企業(yè)內部管理機制，將規(guī)范化物業(yè)管理服務深入每個“工作細節(jié)”的指導思想和“善于主動”的服務精神.二∶工作目標緊密圍繞提高物業(yè)管理水平、展現(xiàn)“服務”的工作作風，并繼續(xù)貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗和為業(yè)主服務好的企業(yè)宗旨，以國優(yōu)新標準提高自身工作，努力做到：工作細節(jié)“精”，設備設施“準”，保衛(wèi)工作“實”的目標.三∶工作重點一∶內部管理1:人員控制及企業(yè)凝聚力在新的一年中，管理處將減少人員的流動性，積極補充新員工，以評選、表彰優(yōu)秀員工增強團隊的凝聚力，從而提高員工工作的積極性，促使員工彼此之間互相鼓勵、支持、學習、合作，同時倡導員工用團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新、務實進取的信念去為公司的發(fā)展奉獻自己的力量.2:規(guī)范庫房管理嚴格根據(jù)庫房管理制度執(zhí)行庫房管理，庫房里的雜物需及時清理，做好各項防范措施，做到庫房整齊干凈整潔.3:建立檔案室根據(jù)國優(yōu)的要求建立檔案室，各部門檔案需要統(tǒng)一整理歸檔管理，并建立檔案室巡查制度，嚴格按照檔案管理規(guī)定進行存檔、借閱及銷毀，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各項防范措施.4:績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.5:建立長效的消防安全機制，提高中控室值班員業(yè)務素質.〔1〕健全消防檔案，各類消防記錄、檔案分類歸檔.〔2〕增強中控室值班員業(yè)務素質的提高，提高突發(fā)狀況下的應急反應能力.〔3〕總結以往消防演習中發(fā)現(xiàn)的問題，有重點的進行演練.演練重點如下：☆應急滅火措施〔滅火器、消防栓、正壓呼吸器〕的使用操作，進行現(xiàn)場模擬操作培訓;☆對跑點人員向中控報警用語的準確使用;☆對中控值機員接報后使用消防主機開啟失火現(xiàn)場區(qū)域消防排煙機、正壓送風機、消防廣播及空調/新風機關閉、電梯歸首、非消防電