故障是冰山的頂峰課件

培訓指導：顧庚東制作人：宮強強

編輯日期：2011年06月13日培訓日期：2011年06月16日故障是冰山的頂峰——設(shè)備管理講座培訓指導：顧庚東制作人：宮強強編輯日期：2011年0內(nèi)容概述：什么是設(shè)備管理設(shè)備管理的內(nèi)容設(shè)備的使用與檢查設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修潔凈區(qū)設(shè)備、設(shè)施檢修設(shè)備的潤滑內(nèi)容概述：什么是設(shè)備管理設(shè)備管理的內(nèi)容設(shè)備的使用與檢查設(shè)備的什么是設(shè)備管理：設(shè)備管理就是設(shè)備全過程管理是指設(shè)備一生全過程管理，要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)：指設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直接報廢。設(shè)備價值運動形態(tài)：指從設(shè)備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措到支出。設(shè)備主管部門財務(wù)部門什么是設(shè)備管理：設(shè)備管理就是設(shè)備全過程管理是指設(shè)備一生全過程設(shè)備管理的內(nèi)容（1）：內(nèi)容分類設(shè)備前期管理選型購置開箱驗收安裝調(diào)試設(shè)備技術(shù)管理保養(yǎng)監(jiān)測維護維修設(shè)備使用管理轉(zhuǎn)移調(diào)撥封存啟用運行附屬設(shè)備管理壓力容器高效過濾器設(shè)備文件管理說明書前期管理文件技術(shù)管理文件使用管理文件設(shè)備管理的內(nèi)容（1）：內(nèi)容分類設(shè)備前期管理選型購置開箱驗收安設(shè)備選型采購設(shè)備管理的內(nèi)容（2）：公司實行的設(shè)備管理制度設(shè)備綜合效率管理全效率全員全系統(tǒng)M維護，強調(diào)專業(yè)T全員，強調(diào)機制

P生產(chǎn)，強調(diào)業(yè)績科學的方法團隊一體化目標糾正預測預防設(shè)備選型采購設(shè)備管理的內(nèi)容（2）：公司實行的設(shè)備管理制度設(shè)備設(shè)備的使用與檢查（1）：共同協(xié)作設(shè)備使用前操作人員應(yīng)按該設(shè)備維護SOP附屬《設(shè)備日常點檢表》進行詳細檢查和維護。在設(shè)備運行過程中，操作人員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備各部位油污異響、異味、異常發(fā)熱、振動及設(shè)備的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。每日設(shè)備員應(yīng)對本車間生產(chǎn)設(shè)備進行不得少于一次的巡檢，檢查崗位人員點檢執(zhí)行情況、有無違規(guī)操作、設(shè)備有無異常及隱患如異味、異常噪聲等。并將檢查記錄情況記錄在《設(shè)備員巡檢表》中。設(shè)備的使用與檢查（1）：共同協(xié)作設(shè)備使用前操作人員應(yīng)按該設(shè)備設(shè)備的使用與檢查（2）：檢查和監(jiān)測要點設(shè)備故障的發(fā)生和發(fā)展過程受多方面因素影響，每一故障發(fā)生的時間變化范圍較大，應(yīng)加強人的視覺、聽覺、觸覺、嗅覺等官能和憑經(jīng)驗對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進行監(jiān)測。冰山的頂峰設(shè)備的使用與檢查（2）：檢查和監(jiān)測要點設(shè)備故障的發(fā)生和發(fā)展過設(shè)備的潤滑（1）：潤滑管理制度現(xiàn)在忙等會再潤滑我要“喝水”設(shè)備潤滑實行“五定”即定點、定質(zhì)、定時、定量、定人的管理制度。每臺設(shè)備的潤滑點要求包括所有關(guān)鍵的運動部件。加油、換油操作應(yīng)按照《設(shè)備潤滑卡片》規(guī)定內(nèi)容進行實施。日常加油潤滑，由本設(shè)備的操作人員實施，設(shè)備員檢查監(jiān)督，周期性潤滑，由車間設(shè)備員組織實施。設(shè)備的潤滑（1）：潤滑管理制度現(xiàn)在忙等會再潤滑我要“喝水”設(shè)設(shè)備的潤滑（2）：特殊部位潤滑的管理不要污染我?。。『俸?！我來了不要害怕選擇潤滑劑和加油方式要符合GMP要求，不得對藥品或容器產(chǎn)生污染。與藥品沒有接觸的潤滑部位可選用普通類型的潤滑用品。如果潤滑用品和藥品有接觸或潛在接觸的風險，這些部位應(yīng)選用食用級或與產(chǎn)品級別相當?shù)臐櫥汀Ｊ秤眉壔蚺c產(chǎn)品級別相當?shù)臐櫥瑒┘佑陀镁邞?yīng)和其他油品的加油用具分開，不得混用。設(shè)備的潤滑（2）：特殊部位潤滑的管理不要污染我！??！嘿嘿！我設(shè)備的潤滑（3）：潤滑油的使用這樣的油才干凈潤滑用油要經(jīng)過濾后方可使用，大桶潤滑油需經(jīng)三級過濾，大桶小桶油壺使用點。購入的小桶潤滑油經(jīng)過濾進入油壺，加入油池等地點須經(jīng)在過濾。過濾使用80目不銹鋼篩網(wǎng)。對于更換潤滑油或潤滑脂，一定要將舊的潤滑油或潤滑脂清理干凈，在進行加注新油（脂）。設(shè)備的潤滑（3）：潤滑油的使用這樣的油才干凈潤滑用油要經(jīng)過濾設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修（1）：目標、原則和內(nèi)容目標：減少設(shè)備故障、降低維護保養(yǎng)和維修成本。原則：預防維護為主、事后維修為輔。內(nèi)容：計劃維護保養(yǎng)、預防檢查（包括日常點檢、巡檢和定期檢查）、故障維修、設(shè)備技術(shù)改造。目標原則改造計劃維修預防設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修（1）：目標、原則和內(nèi)容目標：減少設(shè)備故設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修（2）：維護保養(yǎng)與維修提高設(shè)備效率技術(shù)改造事后維修周期性保養(yǎng)點檢、巡檢以檢查為基礎(chǔ)，利用點檢和巡檢對設(shè)備的關(guān)鍵部位進行檢查分析，排除故障隱患。定制周期性保養(yǎng)計劃，強調(diào)設(shè)備預防檢查，發(fā)現(xiàn)消除隱患。設(shè)備發(fā)生故障或性能降低后進行事后維修。利用先進的工藝方法和技術(shù)，改善設(shè)備的某些缺陷和先天不足。設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修（2）：維護保養(yǎng)與維修提高設(shè)備效率技術(shù)改設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修（3）：維護保養(yǎng)與維修方法（1）設(shè)備技術(shù)狀態(tài)確立維修方法技術(shù)準備物資準備備件和維修用材料拆裝及維修工具、儀器、量具設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修（3）：維護保養(yǎng)與維修方法（1）設(shè)備技術(shù)設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修（3）：維護保養(yǎng)與維修方法（2）安全準備維修實施按SOP拆裝確定檢修方法和工藝修復或更換部件設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修（3）：維護保養(yǎng)與維修方法（2）安全準備設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修（3）：維護保養(yǎng)與維修方法（3）維修后試車試車后驗收主要部位總裝前應(yīng)驗收試車合格確認后投入使用大修、更換關(guān)鍵部件需驗證后投入使用檢查空載、負載試車，各檢測項目應(yīng)達到要求是否要驗證設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修（3）：維護保養(yǎng)與維修方法（3）維修后試潔凈區(qū)設(shè)備、設(shè)施檢修：基本要求日常使用維修工具專用專柜專放符合相應(yīng)潔凈要求潔凈區(qū)外部工具按物料進出程序聯(lián)鎖傳遞窗清潔、消毒進入數(shù)量控制維修人員數(shù)量帶入工具數(shù)量修改電源管線暗敷不產(chǎn)生泄漏點公用管路材質(zhì)符合規(guī)定標明管道介質(zhì)和流向工作范圍維修時盡量縮小涉及范圍潔凈區(qū)設(shè)備、設(shè)施檢修：基本要求日常使用維修工具專用潔凈區(qū)外部總結(jié)：（1）設(shè)備管理：管理內(nèi)容：全過程、一生的管理。設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)——設(shè)備主管部門價值運動形態(tài)——財務(wù)部門分類前期技術(shù)使用附屬文件管理制度T——全員P——生產(chǎn)M——維護總結(jié)：（1）設(shè)備管理：全過程、一生的管理。分類前期管理制度T總結(jié)：（2）使用與檢查：潤滑：共同協(xié)作。操作人員——點檢設(shè)備員——巡檢檢查和監(jiān)測要點：冰山頂峰——故障解決頂峰以下的所有問題實行“五定”點、質(zhì)、時、量、人嚴格根據(jù)《潤滑卡片》實施特殊部位的潤滑不得與藥品或容器產(chǎn)生污染潤滑油的過濾大桶小桶油壺加油點總結(jié)：（2）使用與檢查：共同協(xié)作。實行“五定”點、總結(jié)：（3）維護保養(yǎng)與維修：減少故障、降低成本預防為主、事后為輔點檢、巡檢周期性保養(yǎng)事后維修技術(shù)改造提高設(shè)備效率方法技術(shù)準備物資準備安全準備維修實施維修后試車試車后驗收總結(jié)：（3）維護保養(yǎng)與維修：減少故障、降低成本方法技術(shù)準備總結(jié)：（4）潔凈區(qū)設(shè)備、設(shè)施的檢修：基本要求日常使用工具外部工具進入數(shù)量修改電源管線公用管路工作范圍總結(jié)：（4）潔凈區(qū)設(shè)備、設(shè)施的檢修：基本要求日常使用工具最后感謝大家的支持。精在管理，神在創(chuàng)新。

謝謝！最后感謝大家的支持。精在管理，神在創(chuàng)新。謝謝！培訓指導：顧庚東制作人：宮強強

編輯日期：2011年06月13日培訓日期：2011年06月16日故障是冰山的頂峰——設(shè)備管理講座培訓指導：顧庚東制作人：宮強強編輯日期：2011年0內(nèi)容概述：什么是設(shè)備管理設(shè)備管理的內(nèi)容設(shè)備的使用與檢查設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修潔凈區(qū)設(shè)備、設(shè)施檢修設(shè)備的潤滑內(nèi)容概述：什么是設(shè)備管理設(shè)備管理的內(nèi)容設(shè)備的使用與檢查設(shè)備的什么是設(shè)備管理：設(shè)備管理就是設(shè)備全過程管理是指設(shè)備一生全過程管理，要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)：指設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直接報廢。設(shè)備價值運動形態(tài)：指從設(shè)備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措到支出。設(shè)備主管部門財務(wù)部門什么是設(shè)備管理：設(shè)備管理就是設(shè)備全過程管理是指設(shè)備一生全過程設(shè)備管理的內(nèi)容（1）：內(nèi)容分類設(shè)備前期管理選型購置開箱驗收安裝調(diào)試設(shè)備技術(shù)管理保養(yǎng)監(jiān)測維護維修設(shè)備使用管理轉(zhuǎn)移調(diào)撥封存啟用運行附屬設(shè)備管理壓力容器高效過濾器設(shè)備文件管理說明書前期管理文件技術(shù)管理文件使用管理文件設(shè)備管理的內(nèi)容（1）：內(nèi)容分類設(shè)備前期管理選型購置開箱驗收安設(shè)備選型采購設(shè)備管理的內(nèi)容（2）：公司實行的設(shè)備管理制度設(shè)備綜合效率管理全效率全員全系統(tǒng)M維護，強調(diào)專業(yè)T全員，強調(diào)機制

P生產(chǎn)，強調(diào)業(yè)績科學的方法團隊一體化目標糾正預測預防設(shè)備選型采購設(shè)備管理的內(nèi)容（2）：公司實行的設(shè)備管理制度設(shè)備設(shè)備的使用與檢查（1）：共同協(xié)作設(shè)備使用前操作人員應(yīng)按該設(shè)備維護SOP附屬《設(shè)備日常點檢表》進行詳細檢查和維護。在設(shè)備運行過程中，操作人員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備各部位油污異響、異味、異常發(fā)熱、振動及設(shè)備的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。每日設(shè)備員應(yīng)對本車間生產(chǎn)設(shè)備進行不得少于一次的巡檢，檢查崗位人員點檢執(zhí)行情況、有無違規(guī)操作、設(shè)備有無異常及隱患如異味、異常噪聲等。并將檢查記錄情況記錄在《設(shè)備員巡檢表》中。設(shè)備的使用與檢查（1）：共同協(xié)作設(shè)備使用前操作人員應(yīng)按該設(shè)備設(shè)備的使用與檢查（2）：檢查和監(jiān)測要點設(shè)備故障的發(fā)生和發(fā)展過程受多方面因素影響，每一故障發(fā)生的時間變化范圍較大，應(yīng)加強人的視覺、聽覺、觸覺、嗅覺等官能和憑經(jīng)驗對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進行監(jiān)測。冰山的頂峰設(shè)備的使用與檢查（2）：檢查和監(jiān)測要點設(shè)備故障的發(fā)生和發(fā)展過設(shè)備的潤滑（1）：潤滑管理制度現(xiàn)在忙等會再潤滑我要“喝水”設(shè)備潤滑實行“五定”即定點、定質(zhì)、定時、定量、定人的管理制度。每臺設(shè)備的潤滑點要求包括所有關(guān)鍵的運動部件。加油、換油操作應(yīng)按照《設(shè)備潤滑卡片》規(guī)定內(nèi)容進行實施。日常加油潤滑，由本設(shè)備的操作人員實施，設(shè)備員檢查監(jiān)督，周期性潤滑，由車間設(shè)備員組織實施。設(shè)備的潤滑（1）：潤滑管理制度現(xiàn)在忙等會再潤滑我要“喝水”設(shè)設(shè)備的潤滑（2）：特殊部位潤滑的管理不要污染我?。。『俸?！我來了不要害怕選擇潤滑劑和加油方式要符合GMP要求，不得對藥品或容器產(chǎn)生污染。與藥品沒有接觸的潤滑部位可選用普通類型的潤滑用品。如果潤滑用品和藥品有接觸或潛在接觸的風險，這些部位應(yīng)選用食用級或與產(chǎn)品級別相當?shù)臐櫥?。食用級或與產(chǎn)品級別相當?shù)臐櫥瑒┘佑陀镁邞?yīng)和其他油品的加油用具分開，不得混用。設(shè)備的潤滑（2）：特殊部位潤滑的管理不要污染我?。?！嘿嘿！我設(shè)備的潤滑（3）：潤滑油的使用這樣的油才干凈潤滑用油要經(jīng)過濾后方可使用，大桶潤滑油需經(jīng)三級過濾，大桶小桶油壺使用點。購入的小桶潤滑油經(jīng)過濾進入油壺，加入油池等地點須經(jīng)在過濾。過濾使用80目不銹鋼篩網(wǎng)。對于更換潤滑油或潤滑脂，一定要將舊的潤滑油或潤滑脂清理干凈，在進行加注新油（脂）。設(shè)備的潤滑（3）：潤滑油的使用這樣的油才干凈潤滑用油要經(jīng)過濾設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修（1）：目標、原則和內(nèi)容目標：減少設(shè)備故障、降低維護保養(yǎng)和維修成本。原則：預防維護為主、事后維修為輔。內(nèi)容：計劃維護保養(yǎng)、預防檢查（包括日常點檢、巡檢和定期檢查）、故障維修、設(shè)備技術(shù)改造。目標原則改造計劃維修預防設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修（1）：目標、原則和內(nèi)容目標：減少設(shè)備故設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修（2）：維護保養(yǎng)與維修提高設(shè)備效率技術(shù)改造事后維修周期性保養(yǎng)點檢、巡檢以檢查為基礎(chǔ)，利用點檢和巡檢對設(shè)備的關(guān)鍵部位進行檢查分析，排除故障隱患。定制周期性保養(yǎng)計劃，強調(diào)設(shè)備預防檢查，發(fā)現(xiàn)消除隱患。設(shè)備發(fā)生故障或性能降低后進行事后維修。利用先進的工藝方法和技術(shù)，改善設(shè)備的某些缺陷和先天不足。設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修（2）：維護保養(yǎng)與維修提高設(shè)備效率技術(shù)改設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修（3）：維護保養(yǎng)與維修方法（1）設(shè)備技術(shù)狀態(tài)確立維修方法技術(shù)準備物資準備備件和維修用材料拆裝及維修工具、儀器、量具設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修（3）：維護保養(yǎng)與維修方法（1）設(shè)備技術(shù)設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修（3）：維護保養(yǎng)與維修方法（2）安全準備維修實施按SOP拆裝確定檢修方法和工藝修復或更換部件設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修（3）：維護保養(yǎng)與維修方法（2）安全準備設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修（3）：維護保養(yǎng)與維修方法（3）維修后試車試車后驗收主要部位總裝前應(yīng)驗收試車合格確認后投入使用大修、更換關(guān)鍵部件需驗證后投入使用檢查空載、負載試車，各檢測項目應(yīng)達到要求是否要驗證設(shè)備的維護保養(yǎng)與維修（3）：維護保養(yǎng)與維修方法（3）維修后試潔凈區(qū)設(shè)備、設(shè)施檢修：基本要求日常使用維修工具專用專柜專放符合相應(yīng)潔凈要求潔凈區(qū)外部工具按物料進出程序聯(lián)鎖傳遞窗清潔、消毒進入數(shù)量控制維修人員數(shù)量帶入工具數(shù)量修改電源管線暗敷不產(chǎn)生泄漏點公用管路材質(zhì)符合規(guī)定標明管道介質(zhì)和流向工作范圍維修時盡量縮小涉及范圍潔凈區(qū)設(shè)備、設(shè)施檢修：基