食品廠車間管理制度

食品廠車間管理制度

食品廠車間管理制度11、保持食品車間衛(wèi)生，每天清掃，定期沖洗地面。2、工作人員進(jìn)入食品加工車間必須穿工作服。3、閑雜人員不得進(jìn)入車間。4、中試車間設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。5、定期保養(yǎng)和檢修設(shè)備，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。6、車間不得存放易燃、易爆、強腐蝕性、劇毒原料，注意防火，經(jīng)常檢查消防設(shè)施。7、所有通道、過道不得擺放任何阻礙通行的物品。8、定期檢查防盜裝置是否正常。9、車間停工時檢查水、電、氣是否關(guān)閉，門、窗是否關(guān)好。

食品廠車間管理制度2為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員.一、作息時間：公司實行每周5天工作制夏季：上午：8：30――12：00下午：15：00――18：00冬季：上午：8：30――12：00下午：15：00――18：00二、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗四種，管理程序如下：1、遲到：工作時間開始15分鐘內(nèi)未到崗即為遲到，遲到一次扣20元2、早退：工作時間終了前15分鐘內(nèi)離崗即為早退。3、曠工：工作時間開始30分鐘后仍未到崗的為曠工；曠工一次扣50；連續(xù)曠工3次的，自動解除合同，作解雇處理；三、為謀求公司發(fā)展與職工福祉，全體員工應(yīng)遵守下列各項所訂之服務(wù)守則：1、工廠職工應(yīng)忠勤職守，遵奉本公司一切規(guī)章，服從主管人員之合理指揮，不得敷衍塞責(zé)，主管人員對員工應(yīng)親切指導(dǎo)。2、工廠職工對內(nèi)應(yīng)認(rèn)真工作，愛惜公物，減少損耗，提高質(zhì)量，增加生產(chǎn)，對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)或職務(wù)上之機密。3、工廠職工應(yīng)尊重公司信譽，凡個人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本廠指定任務(wù)外，不得擅用本廠名義。4、工廠職工關(guān)于職務(wù)上之報告，均應(yīng)循級而上，不得越級呈報，但緊急或特殊情況不在此限。5、工廠職工在工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得擅離工作崗位。6、工廠職工應(yīng)自覺維護(hù)室內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持工作場所肅靜、整潔，嚴(yán)禁大聲喧嘩、聊天串崗、吃零食。7、工廠職工未經(jīng)核準(zhǔn)不得私帶親友進(jìn)入廠房。8、工廠職工不得利用職權(quán)圖利自己或他人。9、工廠職工必須保持良好的職容風(fēng)紀(jì)，上班必須著裝整齊，講普通話，接聽電話要用標(biāo)準(zhǔn)用語10、工廠職工非經(jīng)公司之書面同意，不得為自己或第三人經(jīng)營與公司相同或類似之事業(yè)，亦不得為同類事業(yè)公司之無限責(zé)任股東.執(zhí)行業(yè)務(wù)股東.董事或經(jīng)理，或行號之顯名或隱名合伙人。11、工廠職工不得因職務(wù)上之行為或違背職務(wù)之行為，接受招待，或受饋贈、回扣或其它不法利益。12、工廠職工對外接洽事項，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽的行為。13、工廠職工不得擷帶刀槍.危險物品.違禁品或與生產(chǎn)公物無關(guān)用品進(jìn)入工作場所。14、工廠職工未經(jīng)核準(zhǔn)，不得攜帶公物出公司，應(yīng)領(lǐng)取放行證后，方可出公司。15、工廠為因應(yīng)業(yè)務(wù)需要，在不違反勞動契約，不變更其應(yīng)有收入及確為職工技術(shù)、體能所能勝任時，對員工職務(wù)或工作地點之移動，員工不得拒絕。16、工廠職工應(yīng)依照規(guī)定時間上下班，除出差請假外，必須親自做考勤記錄，亦不得遲到、早退或曠職。17、工廠職工在上班時間禁止在公共區(qū)域內(nèi)吸煙四、原輔料庫房管理制度1、原輔料庫房實行專庫專用，并設(shè)有防蠅、防鼠、防潮、防塵、通風(fēng)設(shè)施，并運轉(zhuǎn)正常，每天定期打掃庫房衛(wèi)生，保持庫房整潔。2、原輔料入庫前由專人驗貨，所有采購的原輔料必須索取生產(chǎn)企業(yè)的有效衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品有效檢驗報告單。外包裝必須有完整標(biāo)簽標(biāo)識、生產(chǎn)日期及保質(zhì)期，且無破損、無污染，原輔料無腐爛、變質(zhì)。3、所存的原輔料必須分類、分架、隔墻離地存放。各類原料的貨架標(biāo)簽必須與存放的貨物一致，不得存放其他雜物及有毒有害的物品（如：殺蟲劑、消毒劑等）。4、有異味或易吸潮的食品應(yīng)密封或分庫存放，易腐食品要及時冷藏、冷凍保存，冷庫必須有溫度記錄設(shè)備，并對冷庫溫度每天做好記錄。5、入庫的各種原輔料必須建立臺帳制度，做到先進(jìn)先出，定期清倉檢查，防止食品過期、變質(zhì)、霉變、生蟲，及時清理不符合衛(wèi)生要求的食品。五、成品庫房管理制度1、成品須標(biāo)注標(biāo)簽標(biāo)識、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期限后方可入庫。2、所有的成品必須分類、分架、隔墻離地存放，各類成品的貨架標(biāo)簽必須與存放的貨物一致。3、成品庫房必須專用，不得存放原料和半成品，不得存放其他雜物及有毒有害的物品（如：殺蟲劑、消毒劑等）。4、做好庫房的防蠅、防塵、防鼠、防潮工作，保持庫房通風(fēng)，定期做好庫房衛(wèi)生，保持庫房干燥整潔。5、入庫的各種成品必須建立臺帳，做到先進(jìn)先出，定期清倉檢查，防止食品過期、變質(zhì)、霉變、生蟲，及時清理不符合衛(wèi)生要求的食品。6、退回的產(chǎn)品與正品要明確隔離，且標(biāo)識清楚，以防混用。7、出庫產(chǎn)品必須經(jīng)過檢驗，符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。禁止不合格產(chǎn)品出庫銷售。六、食品化驗室管理制度1、嚴(yán)格按照“食品衛(wèi)生國家標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范操作。2、食品檢測項目和檢測結(jié)果必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。3、遵守本廠產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好原輔材料及產(chǎn)品檢驗、分析工作，確實把好質(zhì)量關(guān)。4、實驗情況及時分析，數(shù)據(jù)要記錄在專用記錄本上，并做到及時、真實、齊全、清晰、整潔、規(guī)格。5、化驗人員應(yīng)努力鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握操作技能，仔細(xì)地觀察實驗現(xiàn)象，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。6、按照生產(chǎn)工藝要求，認(rèn)真做好生產(chǎn)半成品和成品檢測的工作，定期檢查、保養(yǎng)，確保儀器正常運轉(zhuǎn)。7、玻璃儀器的洗滌，必須遵守清洗規(guī)章制度，以達(dá)到分析項目準(zhǔn)確無誤。8、遵守公司一切規(guī)章制度。9、人為損壞化驗室儀器、設(shè)備，根據(jù)情節(jié)給予賠償。10、檢測產(chǎn)品質(zhì)量情況及時報告上級主管部門，指出整改措施與建議。11、易燃、易爆、劇毒、強酸、強堿化學(xué)試劑要妥善保管，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，杜絕事故發(fā)生。12、下班前關(guān)閉門窗、水、電，確保防火、防爆、防盜、防毒安全。13、化驗室閑人免進(jìn)。14、化驗人員違反上述規(guī)定者，根據(jù)公司紀(jì)律要求予以處罰，甚至除名。七、衛(wèi)生管理制度（一）商品衛(wèi)生管理制度：1、生熟商品須分開存放，以免交叉感染；2、食品的存放區(qū)應(yīng)保持通風(fēng)、干燥；3、食品放置須與非食品、清潔用劑分開；4、貯存食品的容器須封箱封蓋，容器不能直接放在地板上，需離墻離地至少5厘米；5、未經(jīng)清洗的食品與已經(jīng)處理完畢的半成品在加工間分開存放；6、腐爛、變質(zhì)的食品必須及時挑揀出來；7、不同食品在處理時，不能混合清洗，必須換水或用不同清潔容器、水池清洗；8、人員在處理、銷售熟食品及直接入口的食品時，須著干凈衣服、戴口罩、一次性手套；9、清潔用劑應(yīng)統(tǒng)一放置，不得與食品接觸或放在食品加工區(qū)域；10、清潔用具存放于清潔間內(nèi)，不能放在食品加工區(qū)域。（二）個人衛(wèi)生管理制度：1、操作人員的身體健康要求1.1凡患有傳染性疾病的人員，均不能參加生鮮熟食的工作；1.2操作人員須取得區(qū)、市級以上的衛(wèi)生部門頒發(fā)的健康證、培訓(xùn)證；1.3凡手部受刀傷或有其他外傷的工作人員，應(yīng)立即暫停食品加工、銷售工作，采取妥善措施包扎防護(hù)；1.4洗手要求：工作人員在下述情況時必須洗手、消毒：開始工作之前；上廁所之后；加工生食品之后，加工熟食品之前；接觸了未消過毒的物品之后；處理被污染的原材料、臟物等之后；從事與食品加工、銷售無關(guān)的其他活動之后；離開加工場所再次返回時；2、著裝儀表要求2.1工作前必須穿戴已清晰、消毒的工作服、工作帽、口罩，頭發(fā)不得外露，口罩必須遮住嘴與鼻子；2.2員工所著工作服、帽等必須每日清洗、消毒，口罩必須每日更換；2.3工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生、勤洗澡、勤換衣、勤理發(fā)、不留長指甲、涂指甲油及戴首飾；3、良好的衛(wèi)生習(xí)慣3.1不將與工作無關(guān)的`個人用品、飾物等帶入工作區(qū)域；3.2工作中，不得從事吃食物、吸煙、吐痰、挖耳朵等與工作無關(guān)的事；3.3拿取食物須用食品夾，不能用手拿；3.4不將直接入口的熟食、直接入口的食品暴露在空氣中；3.5不混用是容器、食品加工刀具，食品容器使用前須清潔、消毒；3.6刀具使用完畢后，放回原位；3.7不將食品與非食品類、食品直接加工用具混放；3.8不將清潔用劑與食品類商品臨近存放；3.9進(jìn)出冷庫要隨時關(guān)門；3.10及時處理垃圾，保持區(qū)域的干凈整潔。八、車間衛(wèi)生管理制度1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。2、進(jìn)入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必須達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖病?、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時必須洗手：⑴、開始工作之前⑵、上廁所以后⑶、處理被污染的原材料之后⑷、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后⑸、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應(yīng)達(dá)到80℃以上。12、加工操作臺、機械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺必須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必須隨時清除，并及時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時清洗消毒。14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。17、每天工作結(jié)束后（或必要時），必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要時進(jìn)行消毒。18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和清除。19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清洗及消毒，保持其清潔。20、車間周圍應(yīng)定期或必要時進(jìn)行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)施，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。

第一篇：生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度（草案）第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司整經(jīng)車間、經(jīng)編車間、勤務(wù)雜工。第二章員工管理第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求：女生不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得著披肩發(fā)，進(jìn)入生產(chǎn)車間需束裝整理；男生不得裸背、穿影響作業(yè)的奇裝異服。第五條按時上、下班（經(jīng)編車間參加班前會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，遇事要請假。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第六條工作時間內(nèi)，車間班長、員工工和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班長申請委托他人1/35看守機臺后方能離崗。第七條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班長申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第八條車間內(nèi)遇上公司來賓或公司管理層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，班長應(yīng)適當(dāng)問候或有必要的陪同，員工照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第九條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的吸煙區(qū)進(jìn)行。第十條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間。第十一條不得將餐飲用具放臵在設(shè)備上，防治漏電、雜物掉入生產(chǎn)設(shè)備中，造成不良后果。第十二條保管班組的輔助工具，下班時及時收集、清盤，防止遺失。對工具的維護(hù)保養(yǎng)工作，要細(xì)致。第十三條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。2/35第十四條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料，配件工具等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級及時處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各相關(guān)責(zé)任人按照責(zé)任大小承擔(dān)。第十五條員工領(lǐng)取個人獨用生產(chǎn)用品、工具必須通過廠長開具領(lǐng)物單到倉庫領(lǐng)取。第十六條車間公用物品、配件、工具由班長申請，由廠長開具領(lǐng)物單到配件倉庫處領(lǐng)取。第十七條物品領(lǐng)取實行：誰領(lǐng)用，誰保管、誰負(fù)責(zé)制度。第十八條生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十九條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。第二十條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第二十一條生產(chǎn)工藝經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知技術(shù)總監(jiān)，由其確認(rèn)處理。3/35第二十二條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使生產(chǎn)儀器、設(shè)備。不得擅用非本機械設(shè)備配件、工具。如需換針、膠紙、扳手、卸針器、螺絲刀等，需到班長出領(lǐng)用，使用完畢應(yīng)立即歸還，以防耽誤他人使用。第二十三條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間廠長、班長調(diào)配安排。第二十四條在生產(chǎn)過程中合格、不合格物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。機修保全、班長必須跟班作業(yè),電工工作電話保持24小時開機狀態(tài)，遇到需要其到現(xiàn)場處理的，隨叫隨到，以保證生產(chǎn)管理通常、設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十五條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。做好生產(chǎn)設(shè)備的清潔保養(yǎng)、定期完成機臺的油漬、雜物的清理工作。第二十六條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，設(shè)備上不得堆放雜物、生活垃圾。生產(chǎn)配件、工具須以明確的標(biāo)識區(qū)分放臵。第二十七條交班（下班）前應(yīng)清理自己的工作臺面、收拾好個人生產(chǎn)工具和生活用品。嚴(yán)格巡查班組的電、氣、4/35水、開關(guān)，下班時，班組長務(wù)必關(guān)閉電源開關(guān)，節(jié)約成本。如有發(fā)現(xiàn)，下班電、氣、水開關(guān)未及時關(guān)閉現(xiàn)象，一次性給予班組長口頭警告，并負(fù)激勵100元/次。第二十八條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位臵。第二十九條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并予以核算工資。第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。第三章員工考核第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：（一）德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。（二）勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等。（三）能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。具體根據(jù)《生產(chǎn)車間5/35績效考核制度》之規(guī)定執(zhí)行（四）績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間按照《生產(chǎn)車間績效考核制度》、《考勤管理》等制度要求為標(biāo)準(zhǔn)考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第三十一條考核的目的對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條本制度自201年月日起實施。6/35生產(chǎn)車間考勤管理制度（草案）第一章上下班遵守細(xì)則第一條為加強勞動管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。第二條自覺遵守勞動紀(jì)律，生產(chǎn)車間上下班實行打卡制度。第三條車間所有員工實行每日工作8小時工作制度，作息時間安排如下:（一）生產(chǎn)部門員工：08：00—12:00，夜班13：30—17：30；如遇生產(chǎn)任務(wù)過大或交貨期緊急時，上班時間會順延。（二）特殊原因臨時調(diào)整崗的另行規(guī)定。第四條打卡在上班時間5分鐘后15分鐘以內(nèi)（包含）視為遲到，1小時以上（不包括1小時）視為曠工。7/35第五條打卡在下班時間5分鐘后15分鐘以內(nèi)（包含）視為早退，1小時以上（不包括1小時）視為曠工。第六條遲到早退次數(shù)的計算，以當(dāng)月為限，當(dāng)月累計3次以下（包含3次）的不予處罰。第七條遲到、早退10分鐘以內(nèi)（包含10分鐘）的，每次5元罰款處罰；遲到、早退10分鐘以上（不包含10分鐘）的，每超出1分鐘按1元錢計算罰款。第七條當(dāng)月累計曠工3次以上（不包含3次）視為自動離職，不予結(jié)算工資。第二章考勤打卡管理第八條所有生產(chǎn)車間員工上下班均需按時打卡。第九條員工上下班，必須親自打卡，不得代替他人，他人代替打卡。若替人打卡，打卡者及被打卡者，第一次予以罰款100元，第二次予以予罰款300元；第三次予開除，且不予結(jié)算工資。第十條因事早退，且當(dāng)天不再返回公司者，應(yīng)打退卡后才能離開公司。第十一條若有以下列原因之一未打卡的，可憑相關(guān)證明申請班長或廠長簽字證實視為已經(jīng)打卡。（一）確實按照公司規(guī)定的作息時間工作，因一時疏忽忘記打卡的；（二）因工作需要，受公司、部門派遣外出的，或提8/35前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司安排休息的。（三）因公司因素導(dǎo)致無法按時打卡的（如打卡機故障、斷電、停電，考勤卡未到位等）第十二條未經(jīng)打卡且無法證明自己按照公司規(guī)定的作息時間工作的，視為曠工。第三章請銷假制度第十三條職工外出，必須履行請銷假制度，并按時返回銷假，工作時間內(nèi)無特殊事由不得請假。第十四條請假必須提前提交書面請假申請書，注明請假事由及時間，經(jīng)過審批同意后方可離崗。工作時間內(nèi)無特殊事由不得請假。第十五條嚴(yán)禁口頭、電話、短信，或他人代傳、事后請假行為，出現(xiàn)口頭、電話、短信、他人代傳、事后請假行為的視為曠工。第十六條若特殊情況導(dǎo)致無法事先請假的，可憑相關(guān)證明材料到辦公室提出補假申請。辦公室核實相關(guān)證明材料后根據(jù)第十八條之規(guī)定審批權(quán)限審批送達(dá)請假材料辦理補假手續(xù)。第十七條員工正常假尚未休完，不批事假；已休完正常假，確有特殊情況需請事假時，根據(jù)第十八條審批權(quán)限之規(guī)定履行申請程序。第十八條事假每季度不準(zhǔn)超過15天，逾期不規(guī)視9/35為自動離職。第十九條批準(zhǔn)權(quán)限（一）請假不超過1天的小時，由班長審批；超過2天的由車間主任審批，3天由廠長審批，3天以上7天以內(nèi)的向廠長申請呈報副總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)，15天以上由行政部報備總經(jīng)理，由總經(jīng)理審批。（二）請假人員應(yīng)在離開崗位前應(yīng)參照交接班管理制度做好交接工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。（三）所有批準(zhǔn)假期時間包括往返時間。第二十條請假逾期不返的視為自動離職，財務(wù)部門不予工資結(jié)算。第二十一條考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情；第二十二條記錄必須準(zhǔn)確真實，相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯。第二十三條考勤表必須與所批復(fù)的請假條相一致。無假外出者按曠工處理，視情節(jié)輕重公司予以扣除工資福利、清退等處理。第二十四條請假記錄由審批受理人在每月1日前上報行政部整理匯總后，呈報總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)財務(wù)部門作為當(dāng)月工資獎金發(fā)放的依據(jù)。10/35車間班前會管理制度第一條員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。第二條員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聆聽廠長或主任的安排部署，不得做一些與班前會無關(guān)的事項。第三條會議期間，避免頻繁進(jìn)出或早退，并主動將手機調(diào)至靜音。第四條各車間班長每天接班前必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開班前會。第五條各車間班長在開班前會時必須及時向員工傳達(dá)上一天的工作情況、存在問題以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、人員調(diào)配，時間應(yīng)控制在15分鐘。第六條班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。第七條班長要做好班前會，到會人員考勤記錄。第八條班前會遲到、早退、缺席者將計入《當(dāng)月績效考核制度》考核項目。月累計3次以上（不包含3次）當(dāng)月績效考核工資遞減30%。11/35生產(chǎn)車間交接班管理制度第一節(jié)總則第一條本制度適用于生產(chǎn)車間各工作崗位。第二節(jié)交接班條件第二條交接班是銜接生產(chǎn)，交接責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常運行的重要環(huán)節(jié)。在交接班過程中，應(yīng)做到交班徹底，接班清楚，嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是。經(jīng)編車間保全、班長、穿紗工、經(jīng)編工、整經(jīng)工、上軸工據(jù)需按照崗位職責(zé)及工作內(nèi)容進(jìn)行交班。第三條交待事項應(yīng)詳細(xì)記在交班記錄本上，禁止口頭交接班。由于未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)，凡未交待或交錯而發(fā)生的問題由交班人員負(fù)責(zé)。交接班完畢，雙方均在交班記錄上簽字后，交班人員方可退出現(xiàn)場。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開工作崗位。第三節(jié)交接班內(nèi)容12/35第四條交班人員交班時應(yīng)填寫好《經(jīng)編操作記錄表》及關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄和記錄表審查完畢。對于下班應(yīng)立即進(jìn)行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準(zhǔn)備。第五條交班人員要向接班人員因交待以下內(nèi)容：（一）本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；（二）不安全因素的預(yù)防措施和事故處理情況；（三）異常情況的過程及處理經(jīng)過，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對策；（四）設(shè)備、產(chǎn)品存在問題的內(nèi)容及部位，所采取的預(yù)防措施；（四）調(diào)整生產(chǎn)計劃后的工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號應(yīng)做有關(guān)標(biāo)識及注意事項；（五）上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和注意事項；（六）本班遺留的工作和任務(wù)。第六條對于異常情況所采取的對策及注意事項，除書面交待外，必要時雙方應(yīng)到設(shè)備現(xiàn)場交待。第七條交班者應(yīng)虛心聽取接班人員對本班工作的詢問和意見，并進(jìn)行詳細(xì)解答。第八條接班人員應(yīng)提前到達(dá)崗位,查看設(shè)備運行狀況進(jìn)行全面的了解下列事項：（一）設(shè)備、產(chǎn)品存在問題發(fā)展情況以及為預(yù)防繼續(xù)13/35發(fā)生應(yīng)采取的措施；（二）前一班所存在的問題和處理結(jié)果；（四）調(diào)整生產(chǎn)計劃后工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號應(yīng)做有關(guān)標(biāo)識及注意事項；（三）上級指示和有關(guān)注意事項。第九條檢查結(jié)束按時進(jìn)行崗位交接班。第十條交接班手續(xù)辦完雙方簽名后，接班人員應(yīng)立即進(jìn)入自己的工作崗位。福建省南安天源織造有限公司二〇一一年十月一日經(jīng)編車間操作記錄、標(biāo)識書寫規(guī)范第一章經(jīng)編操作記錄一、填寫基本要求（一）項目填寫完整1、基本項目包括：日期、機器號、品種、班次、姓名、上班米數(shù)、下班米數(shù)，生產(chǎn)米數(shù)等。2、特殊項目包括：下布時間、下布重量、停機時間、停機原因、“吊、穿、掛”明細(xì)、整經(jīng)盤頭問題、機械維修等。3、填寫要求：各項基本項目必須填寫完整，因為填寫不完整導(dǎo)致無法統(tǒng)計的，當(dāng)事人當(dāng)日產(chǎn)量按“0”14/35計算；填寫不完整未影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，一次視為一項違規(guī)計入無違規(guī)考核項目；特殊項目是指在特定的情況下出現(xiàn)相關(guān)情況的才需填寫，如果沒有相關(guān)內(nèi)容，不需填寫，填寫時不必確保記錄的真實性、準(zhǔn)確性。（二）數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確上下班米數(shù)、下班米數(shù)生產(chǎn)米數(shù)、停機時間務(wù)必真實準(zhǔn)確，交班人員的下班米數(shù)與接班人員的上班米數(shù)必須相符，特殊情況下：如碼表故障、碼表清零應(yīng)注明其原因。（三）保持表格整潔完整不在操作表上亂涂亂畫，盡可能的保持表格內(nèi)容及填寫數(shù)據(jù)的完整。二、項目與表格位臵對應(yīng)基本項目及特殊項目應(yīng)填寫在相應(yīng)的位臵，項目時間不能重復(fù)填寫。如：在特殊項目“吊、穿、掛”中填寫時間后，不應(yīng)把本項目的時間累加在停機時間里面。三、停機項目、時間填寫及簽字要求（一）原則上，任何原因?qū)е碌耐C都應(yīng)記錄在經(jīng)編操作記錄表上，通過操作記錄全面體現(xiàn)機臺生產(chǎn)運作的情況。（二）停機項目分為A、B、C、D四類。A、生產(chǎn)工序停機：是由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不可避免的停機，如改工藝、換盤頭、穿紗、掛布等；B、設(shè)備維護(hù)停機：設(shè)備故障維修、常規(guī)平機、清掃15/35設(shè)備等。C、生產(chǎn)過程停機:生產(chǎn)運行中因設(shè)備、材料、操作人員技術(shù)等原因造成完全停機或間斷性停機的，如：換針、處理針痕、漏針、解壓紗、修邊、紗線易斷打結(jié)等D、特殊原因停機：如盤頭損壞、材料配件供應(yīng)不足等。（三）A、B、D類停機由直接操作實施人員記錄并簽字；C類停機須經(jīng)報告代班人員確認(rèn)，由確認(rèn)人簽字。四、停機時間在生產(chǎn)統(tǒng)計中的運用（一）經(jīng)過簽字確認(rèn)的A、B、D類，按照停機時間100%補加停機虛擬米數(shù)。（二）因A、B、D類原因?qū)е翪類停機的按照停機時間100%補加停機虛擬米數(shù)；因A、B、D類原因?qū)е翪類間斷性的停機（一邊開機、一邊處理或開一會停機一會）的，按照填寫停機時間的50%補加停機虛擬米數(shù)。（三）C類中由于擋車個人技術(shù)水平、操作不當(dāng)造成的停機不予補加米數(shù)，如：鉤紗速度慢，壓紗不及時處理導(dǎo)致停機，修邊等。第二章生產(chǎn)標(biāo)識一、盤頭標(biāo)志注意事項（一）成品盤頭標(biāo)識的D數(shù)、批號、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)準(zhǔn)確無誤。16/35（二）整經(jīng)紗線有異常的應(yīng)一并做好標(biāo)識分開存放。（三）標(biāo)識填寫規(guī)范整潔，保證字跡清楚數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；二、坯布標(biāo)識注意事項（一）交接班時，交接雙方要正確完整的書寫自己的工號與坯布的相應(yīng)位臵（二）交接雙方工號間距不得超過30CM；交接班工號距離布不得超過20CM。單個工號大小不得超過5CM。（三）更改工藝品種：更改之前的最后一對布標(biāo)明“舊布”字樣。更改之后的第一對布表明“新布”字樣。（四）更改工藝克重：更改之前的最后一對布標(biāo)明“舊克重”字樣。更改之后的第一對布表明“新克重”字樣。（五）更改原材批號：更改之前的最后一對布標(biāo)明“舊批號”字樣。更改之后的第一對布表明“新批號”字樣。（六）所有標(biāo)識規(guī)范填寫，字跡不許潦草，清楚便認(rèn)。17/35車間安全生產(chǎn)管理制度第一條嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。第二條經(jīng)常開展安全活動，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。第三條貫徹“安全第一、以人為本、預(yù)防為主”的安全理念。第四條著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得著披肩發(fā)上崗，按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真落實安全防護(hù)措施。第五條擋車工處理處理斷紗，換針等操作時，必須關(guān)閉機臺并鎖定，嚴(yán)禁開機操作。第六條開機前，要注意查看，機臺上下、對面有無人員正在對本機臺作業(yè)，以防以防意外發(fā)生。第七條特殊工種應(yīng)由專人操作，或持特殊作業(yè)操作證上崗，嚴(yán)禁非本作業(yè)工種人員代替操作，如航吊作業(yè)。第八條定期檢查航吊電子啟動設(shè)備工作性能，做好維護(hù)保養(yǎng)工作；操作前，檢查、觀察啟動設(shè)備下有無人員，消除一切排除安全隱患，確保作業(yè)安全；第九條不得從高出向下扔操作工具，如：扳手、剪刀、撬棍等，以免傷及他人。18/35第十條學(xué)徒工及上崗操作應(yīng)安排專人帶教培訓(xùn)，2周以內(nèi)不得獨立操作。第十一條生產(chǎn)、檢驗記錄及時填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。第十二條整經(jīng)機、經(jīng)編機、航吊，當(dāng)值人員負(fù)責(zé)管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。第十三條消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、消防液)，有效期限標(biāo)志明顯。第十四條做好交接班工作，詳細(xì)交接生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題，了解、處理、排除一切不安全因素。第十五條加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。第十六條發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。第十七條廠長每周最少2次不定時對生產(chǎn)安全現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求點評，檢查結(jié)果可進(jìn)行公示。第十八條因違規(guī)操作，造成意外事故（包括質(zhì)量事故）的由當(dāng)時責(zé)任人自行承擔(dān)第十九條因管理人員玩忽職守、監(jiān)督管理部到位，造成意外事故（包括質(zhì)量事故）的將追究相應(yīng)管理的責(zé)任。19/35技術(shù)總監(jiān)職崗位職責(zé)崗位名稱：技術(shù)總監(jiān)直接上屬：總經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程的編制、建立與維護(hù)；（二）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程改造；（三）編制生產(chǎn)工藝單；（四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo)；（五）對生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；（六）做好工藝技術(shù)保密工作；（九）技術(shù)總監(jiān)因故不能履行職務(wù)時，可授權(quán)保全負(fù)責(zé)。20/35責(zé)任人：生產(chǎn)車間廠長崗位職責(zé)崗位名稱：廠長直接上屬：總經(jīng)理直接下屬：保全、整經(jīng)班長、經(jīng)編班長、上軸工崗位職責(zé):（一）主持生產(chǎn)車間全面工作；（二）落實公司生產(chǎn)計劃；（三）主導(dǎo)建立、推動質(zhì)量管理體系，確保落實到位；（四）全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算與控制；（五）負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保障貨期與品質(zhì)；（六）督導(dǎo)保全、整經(jīng)班長、經(jīng)編班長、上軸工落實各項工作；（七）對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控；（八）負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備、備件及勞動保護(hù)用品預(yù)算，根據(jù)生產(chǎn)需要提交采購申請；21/35（九）進(jìn)行不定時的現(xiàn)場勞動紀(jì)律抽查，對違紀(jì)人員進(jìn)行批評教育，嚴(yán)重者有權(quán)予其免職；（十）會同人事部門做好新員工的崗前培訓(xùn)工作；（十一）參與工廠基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃，提供可行性建議；（十二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員日常行為規(guī)范督導(dǎo)；（十三）掌握生產(chǎn)一線員工思想動態(tài)，進(jìn)行正確思想引導(dǎo)。及時處理生產(chǎn)一線員工在生活、工作、學(xué)習(xí)中遇到的問題，認(rèn)真聽取員工提出的建議及意見，遇到個人解決有困難的應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理答復(fù)解決；（十四）總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作；（十五）因故不能履行職務(wù)時，可授權(quán)技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。責(zé)任人：22/35保全崗位職責(zé)崗位名稱：保全直接上屬：廠長崗位職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)車間機臺設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，定期組織對各車間機臺的清潔與維護(hù)，保持機臺設(shè)備處理最佳運行狀態(tài)；（二）協(xié)調(diào)車間機臺的調(diào)配、安裝，充分利用機臺設(shè)備生產(chǎn)力；（三）根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，組編鏈塊、調(diào)換齒輪；（四）指導(dǎo)穿紗工穿紗、對紗，核對生產(chǎn)原料是否符合工藝要求；對新改機坯布，認(rèn)真核對坯布花紋、克重、幅寬是否工藝相符，正常生產(chǎn)30米后方可離開；（五）定期巡視坯布布面、機臺運轉(zhuǎn)狀態(tài)，對生產(chǎn)過23/35程提出指導(dǎo)性意見，并記錄在巡視記錄本上，以備經(jīng)編工查看執(zhí)行；（六）及時處理經(jīng)編工無法處理的技術(shù)問題；（七）參與生產(chǎn)流程改造與技術(shù)改良，提供可行性建議；（八）參與工廠基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃，提供可行性建議；（九）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員技能培訓(xùn)與日常行為規(guī)范督導(dǎo)。責(zé)任人：班長崗位職責(zé)崗位名稱：整經(jīng)班長直接上屬：廠長直接下屬：整經(jīng)工崗位職責(zé)：（一）在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)整經(jīng)車間日常管理工作；（二）根據(jù)經(jīng)編車間生產(chǎn)計劃，按照生產(chǎn)工藝要求，部署整經(jīng)生產(chǎn)計劃，避免庫存盤頭短缺或積壓；（三）對整經(jīng)盤頭質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行全程監(jiān)控；24/35（四）掌握整經(jīng)原材料倉庫動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)計劃預(yù)算倉庫數(shù)量，時常保持與原料倉庫管理員溝通，提出原材料購臵建議；（五）負(fù)責(zé)整經(jīng)車間人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo)；（六）督導(dǎo)整經(jīng)車檢員工生產(chǎn)落實情況；（七）負(fù)責(zé)整經(jīng)車間人員調(diào)整、排班，考勤、考核管理事宜；（八）做好整經(jīng)車間盤頭產(chǎn)量統(tǒng)計工作；（九）負(fù)責(zé)本車間所需生產(chǎn)物資、備料、工具的申請、發(fā)放、保管工作；（十）廠長交辦的其他工作。責(zé)任人：整經(jīng)工崗位職責(zé)崗位名稱：整經(jīng)工直接上屬：整經(jīng)車間班長崗位職責(zé)：（一）遵守勞動紀(jì)律、服從組織安排；（二）嚴(yán)格操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)；25/35（三）掛紗前認(rèn)真核對材料的D數(shù)、批號及有效期；（四）按照工藝要求，保值、保量完場整經(jīng)生產(chǎn)計劃；（五）成品盤頭標(biāo)識的D數(shù)、批號、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)準(zhǔn)確無誤；整經(jīng)紗線有異常的應(yīng)一并做好標(biāo)識；(六)按照要求包裝產(chǎn)品盤頭，做好成品盤頭的衛(wèi)生保潔；（七）成品盤頭分類，成套放臵；（八）正確填寫操作表，保證字跡清楚數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；（九）準(zhǔn)確填寫《操作記錄表》、《生產(chǎn)產(chǎn)量表》，按照規(guī)定時間上生產(chǎn)交辦公室；（十）做好整經(jīng)設(shè)備的基本護(hù)養(yǎng)，校對儀表參數(shù)；（十一）切實做好交接班工作，做好交接班記錄；（十二）保持整經(jīng)設(shè)備及設(shè)備周邊環(huán)境衛(wèi)生；（十三）刻苦鉆研、虛心聽講、不斷提高操作技術(shù)水平；（十四）團(tuán)結(jié)奉公、樂于助人、營造一個良好工作氛圍。責(zé)任人：車間班長崗位職責(zé)崗位名稱：經(jīng)編車間班長直接上屬：廠長26/35直接下屬：經(jīng)編車間副班長、穿紗工、經(jīng)編工崗位職責(zé)：（一）在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)經(jīng)編車間日常管理工作；（二）組織召開經(jīng)編車間工作會議（班前會），安排落實公司生產(chǎn)計劃；（三）負(fù)責(zé)經(jīng)編車間人員調(diào)整、考勤、考核管理事宜；（四）協(xié)助保全做好坯布布面、機臺運轉(zhuǎn)巡視工作；（五）監(jiān)督各機臺的衛(wèi)生情況，對不符合衛(wèi)生要求責(zé)令當(dāng)班員工立即清理打掃；（六）負(fù)責(zé)經(jīng)編車間人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo)；（七）監(jiān)管本班人員的生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)禁聚眾聊天、打鬧、睡覺、玩手機、離崗、竄崗等情況發(fā)生；（八）監(jiān)督員工按照規(guī)定大小卸布，做好坯布保護(hù)，履行卸布檢驗工作。（九）督導(dǎo)員工完善《經(jīng)編操作記錄表》、坯布標(biāo)識工號的規(guī)范書寫；（十）組織做好交接班工作，將本班期間生產(chǎn)狀況、待辦事宜、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)詳細(xì)告知接班人員，并作好交接班記錄；（十一）向上及時報告經(jīng)編車間的運作狀態(tài)，向下準(zhǔn)27/35確傳達(dá)公司部署計劃，做好承上啟下的橋梁作用；（十二）配合整經(jīng)車間做好車間盤頭的調(diào)配工作；（十三）跟蹤分析坯布質(zhì)檢報表，對存在原因采取相應(yīng)管理措施；（十四）負(fù)責(zé)本車間所需生產(chǎn)物資、備料、工具的申請、發(fā)放、保管工作；（十四）掌握經(jīng)編員工思想動態(tài)，正確思想引導(dǎo)，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)、愛崗、敬業(yè)精神風(fēng)貌，營造一個良好的工作氛圍；（十五）完成廠長交辦的其他事宜。責(zé)任人：車間副班長崗位職責(zé)28/35崗位名稱：車間副班長直接上屬：車間班長崗位職責(zé)：（一）協(xié)助車間班長落實各項管理工作；（二）負(fù)責(zé)車間人員技術(shù)指導(dǎo)；（三）主動協(xié)助處理機臺異常問題，如換針、調(diào)針、修邊、剪壓紗等；（四）人員調(diào)整困難時，積極主動頂替其工作崗位；（三）經(jīng)編車間班長不在時，代班長行使職權(quán)。責(zé)任人：29/35崗位職責(zé)崗位名稱：穿紗工直接上屬：車間班長崗位職責(zé)：（一）穿紗前核對生產(chǎn)原料是否符合工藝要求；（二）根據(jù)生產(chǎn)工藝要求對紗、穿紗，頂桿端頭打油護(hù)理；（三）穿紗完畢后，認(rèn)真核對有無重紗、少紗，對紗、對針是否與工藝要求相符；（四）固定羅拉、軸承，處理掛布紗線至正常開機，坯布花紋符合工藝要求后方可離開。（五）穿紗、掛布結(jié)束協(xié)同經(jīng)編工清理機臺殘留廢紗、紗頭、膠紙油漬等垃圾，維護(hù)生產(chǎn)環(huán)境清潔整齊；（六）準(zhǔn)確填寫《改布用料反饋單》，按照規(guī)定時間上生產(chǎn)交辦公室；（七）定期巡視坯布布面、機臺運轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題提醒經(jīng)編工及時處理；（八）主動指導(dǎo)新員工（學(xué)徒）掌握換針、漏針、解壓紗、針痕等基本技能；（九）協(xié)助班長管理生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)事務(wù)。30/35責(zé)任人：編工崗職責(zé)職責(zé)崗位名稱：經(jīng)編工直接上屬：經(jīng)編車間班長崗位職責(zé)：（一）遵守勞動紀(jì)律、服從組織安排；（二）嚴(yán)格操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)；（三）勤巡機臺運轉(zhuǎn)情況，觀察對比坯布布面有無異常，確保機臺運站正常、坯布質(zhì)量優(yōu)良；（四）按照工藝要求處理斷紗、少紗等各坯布異常情況；（五）對生產(chǎn)異常情況做到及時發(fā)現(xiàn)、精確判斷、及時處理及；若遇自己無法處理的應(yīng)立即向穿紗工或副班長報告，請求協(xié)助處理，不許問題坯布繼續(xù)生產(chǎn)；（六）了機、改機前，提前做好剪紗、拉紗準(zhǔn)備工作；穿紗過程中，不得擅自離開職守機臺，在穿紗工的指導(dǎo)下做好穿紗后勤保障工作（如拉紗、轉(zhuǎn)盤頭、穿鋼絲、剪廢紗、抬梳節(jié)、掛布等）；穿紗完畢后，清理機臺殘留廢紗、紗頭、膠紙油漬等；仔細(xì)觀察了機、改機后的坯布、機臺運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常立即通知相關(guān)人員幾時處理；（七）卸布時規(guī)范書寫、標(biāo)記機臺號、工號；主動申請班長對坯布進(jìn)行卸布前的檢驗工作，待班長加蓋“檢驗”31/35章后方可剪布；（八）卸布前做好防護(hù)措施，防止坯布刮、壓損壞及清潔衛(wèi)生；（九）改新布、換批號時，應(yīng)按照要求做好標(biāo)識；(十）認(rèn)真填寫《經(jīng)編車間操作記錄表》各項內(nèi)容；（十一）切實做好交接班工作，做好交接班記錄；（十二）隨時保持機臺及機臺周邊環(huán)境衛(wèi)生；（十三）刻苦鉆研、虛心聽講、不斷提高操作技術(shù)水平；（十四）團(tuán)結(jié)奉公、樂于助人、營造一個良好工作氛圍。責(zé)任人：32/35崗位職責(zé)崗位名稱：上軸工直接上屬：廠長崗位職責(zé)：（一）遵守勞動紀(jì)律、服從組織安排；（二）按照工藝要求提前上軸前的準(zhǔn)備工作，工具、盤頭提前放臵在預(yù)定地點；（三）認(rèn)真核對盤頭D數(shù)、批號、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)指標(biāo)是否與工藝要求相符；（四）嚴(yán)格操作規(guī)程，確保盤頭標(biāo)簽的轉(zhuǎn)向與送經(jīng)方向一致；（五）上軸作業(yè)過程中保護(hù)坯布清潔，防治人為弄臟坯布；（六）定期檢查電子啟動設(shè)備工作性能，做好維護(hù)保33/35養(yǎng)工作；（七）操作前，檢查、觀察啟動設(shè)備下有無人員，消除一切排除安全隱患，確保作業(yè)安全；（八）妥善保管操作工具，操作完畢后按照指定存放地點有序放臵；（九）準(zhǔn)確填寫《上軸操作記錄表》，按照規(guī)定時間上生產(chǎn)交辦公室；（十）不擅自脫崗、做好隨時待命準(zhǔn)備。責(zé)任人：雜工崗位職責(zé)崗位名稱:雜工直接上屬：雜工班長崗位職責(zé)：（一）遵守勞動紀(jì)律、服從班長調(diào)配；（二）在倉庫管理員的指導(dǎo)下承擔(dān)公司物品裝卸、轉(zhuǎn)運工作；（三）負(fù)責(zé)坯布檢驗放布、包裝、標(biāo)識、入庫堆放；34/35（四）保潔倉庫清潔衛(wèi)生；（五）負(fù)責(zé)割廢紗管等公司交辦的一切雜活；（六）特殊情況下，即使是在下班時間段如遇需裝卸，應(yīng)隨叫隨到，不的推脫（六）不擅自脫崗、做好隨時待命準(zhǔn)備。責(zé)任人：35/35

第二篇：生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度一、工作職責(zé)及處罰辦法1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：三、考核的目的：四、本制度從XX年一月一日起執(zhí)行。

第三篇：生產(chǎn)車間管理制度深圳市善若科技有限公司生產(chǎn)車間管理制度證明方可),否則按曠工處理。第六條杜絕非上班時間私下請假或批假。第七條員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。第八條員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）1-3小時以內(nèi)由組長批準(zhǔn);（2）1天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)1-3天必須由副總經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。第四章員工管理制度第一條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派。第二條員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得穿拖鞋進(jìn)入車間、不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。第三條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第四條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第五條工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。第六條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。第七條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第八條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第五章生產(chǎn)秩序管理制度第一條上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。第二條員工在作業(yè)過程中,必須保持30-50cm以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時必要時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。第三條每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。第四條小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的上方。第五條所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。第六條員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。第七條上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。第八條下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。第九條員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.第十條任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。第十一條本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值發(fā)放獎勵。第十二條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十三條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十四條員工領(lǐng)取物料必須通過車間組長安排放料，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十五條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。第十六條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十七條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第十八條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第十九條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十一條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。組長、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第六章清潔衛(wèi)生制度第一條員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,保持工作區(qū)的整齊干凈。第二條衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。第三條不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。第四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.第五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。第六條下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和組長、主管的責(zé)任。第七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。第七章員工考核.第一條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。第二條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，進(jìn)而提供員工的收益水平，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章附則第一條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第二條本制度自2011年1月1日起實施。

第四篇：生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。一、早會制度1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。2．各線的值班長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.4．各線的值班長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，二、請假制度2．杜絕非上班時間私下請假或批假。三、清潔衛(wèi)生制度。1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,。2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服、拖鞋進(jìn)入公司，。必須穿工作服上崗。2.上班時嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。3.員工在作業(yè)過程中,不得在一起閑聊，作業(yè)時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向值班長反應(yīng),必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。6.所有員工必須按照操作規(guī)程（，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞工具設(shè)備等違者按原價賠償。8.工作時間離崗時，需經(jīng)值班長同意方可離開。9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面。11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準(zhǔn)。一、工作職責(zé)及處罰辦法1、上班時按要求穿好工作服、戴好安全帽,違者給予考核,2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照GMP要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。“能”即能力或才能、才干、本領(lǐng)。通常是指完成一定活動的本領(lǐng)。“績”指的是一個人的工作實績．是綜合反映個人工作能力、水平和努力程度的一個標(biāo)志。第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條焊管和防腐車間全體員工。第二章員工管理第三條第四條全體員工須按要求穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過值班長開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、螺栓等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。第二十六條下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。第三章員工考核.第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理第三十一條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行車間混亂屬于環(huán)境方面的問題，你可以根據(jù)以下建議嘗試改善一下：車間為什么會亂？回答是因為東西多！如果車間里只有一樣?xùn)|西的話，不管你把它放到哪里？車間是不會亂的。但是東西多了，如果還隨便放置，那就只有一個結(jié)果：亂。因此，亂并不是某一個人的問題，而首先是客觀條件造成的。解決這個問題，說到底需要你帶領(lǐng)員工做一次徹底的5S，經(jīng)歷一次從“亂”到“治”的過程。整理：把車間里要的和不要的物品徹底分開，處理（移走或廢棄）不要的。整頓：根據(jù)三定原則（定位、定量、定容），把留下來的東西進(jìn)行定位擺放，給每一個物品安一個家，并進(jìn)行可視化標(biāo)識。清掃：對設(shè)備、場所、工具、物品等所有看得見的和看不見的地方進(jìn)行一次徹底的清掃（某種意義上的大掃除，或者說洗澡）。清潔：制定幾個能夠持續(xù)運營整理、整頓、清掃的基本規(guī)則。約束員工按標(biāo)準(zhǔn)處置無用物品；按標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識擺放物品，督促員工用完工具、物品后及時歸位；約定員工每天進(jìn)行日常清掃，比如工作開始前，工作結(jié)束后各5分鐘時間做清掃（定義和準(zhǔn)備好清潔工具），以保持現(xiàn)場整潔。素養(yǎng)：按標(biāo)準(zhǔn)督促員工做好現(xiàn)場的整理、整頓、清掃的同時，制定一些能夠容易遵守的員工守則、行為規(guī)范等，重重復(fù)復(fù)地對員工實施教育和訓(xùn)練。讀了上面的文字之后，也許你會說，這些都明白，可是就是不知道怎樣讓員工持續(xù)做到這一切。根據(jù)我的經(jīng)驗，要做到這一切只有一個辦法，即領(lǐng)導(dǎo)堅持到現(xiàn)場督促員工按標(biāo)準(zhǔn)做，時間長了，員工就有可能形成良好的習(xí)慣。我有一位總經(jīng)理朋友告訴我，他為了讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，花了一年時間雷打不動地做了一件“小事”：讓員工系好工衣上的風(fēng)紀(jì)扣。這是一家外資企業(yè)，有一千多名員工，他到任的時候工廠比較亂，特別讓他不能忍受的是，員工的工衣都穿不整齊。他決定徹底改變員工懶散的面貌。他開了一個小會做了布置，告訴樓面保安，只要有員工的工衣沒有穿端正，比如風(fēng)紀(jì)扣沒有扣的，先留下，馬上電話通知部門經(jīng)理來領(lǐng)人。美好的是，他對員工和經(jīng)理沒有任何處罰，只要求經(jīng)理來到門口確認(rèn)員工的問題并當(dāng)場進(jìn)行指導(dǎo)。這位總經(jīng)理本人也經(jīng)常（不定期）地站在門口確認(rèn)遵守和執(zhí)行情況，就這樣整整堅持了一年之后，這家公司的員工完全是另一個面貌。因此，只要你有足夠的耐心，讓一個亂的現(xiàn)場變得不亂是完全有可能的。1在車間現(xiàn)場打架斗毆、聚眾鬧事者。輕者停工三天，記過一次，并且在上班前在工段早會上向本工段員工進(jìn)行檢討，情節(jié)嚴(yán)重者開除或送公安機關(guān)處理。23工作現(xiàn)場不得做與工作無關(guān)的事情，如看小說、報刊等，工作現(xiàn)場打鬧者。吸煙者立即開除。6現(xiàn)場聊天者予以口頭警告一次，當(dāng)班發(fā)生兩次7偷閑怠工、脫崗、溜崗、串崗、睡崗者行政警告一次，并義務(wù)打掃更衣室一天。睡崗的按公司制度罰款50元，并義務(wù)勞動二天。8遲到、早退30分鐘以內(nèi)扣1分/次，30分鐘以上2小時以內(nèi)計曠工半天，2小時以外計曠工一天。9上班時間請假未批，未持有《放行條》的，一律不得離開車間現(xiàn)場違反者義務(wù)勞動一天，若自行離開工作現(xiàn)場超過30分鐘按曠工處理。

第五篇：生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度一、工作職責(zé)及處罰辦法1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照GMp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)

第一篇：包裝車間生產(chǎn)管理制度保潔員管理細(xì)則一、保潔范圍辦公樓的所有區(qū)域（公共區(qū)域、辦公樓、辦公區(qū)域、宿舍）的墻壁、地面、大門、樓梯、樓梯扶手、窗戶玻璃。二、保潔時間早上07：00~11:00下午13：30~16：30三、保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門，各一次。做到潔凈無痰跡，無雜物、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無積水、無衛(wèi)生死角，當(dāng)日垃圾當(dāng)日清除完畢。2、每天上午打掃副總辦公室、會議室、公共衛(wèi)生間、車間及辦公樓周圍打掃各一次。做到地面無雜物垃圾，墻壁無蛛網(wǎng)、無積灰；副總辦公室、會議室桌椅擺放整齊、干凈；公共衛(wèi)生間的便池?zé)o黃垢,地板無青苔、污垢；洗手池、洗澡間無污垢、無垃圾；車間及辦公樓周圍無紙屑、無落葉、無其他廢棄物。3、每周一打掃、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊、干凈、無雜物垃圾、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無衛(wèi)生死角。無人在時，要確保所有電器關(guān)畢，方可離開。4、每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次。做到無積灰、無水痕，干凈、明亮。5、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無油垢、無污物、無積水，用具、工器具無污垢、銹跡；門、窗、風(fēng)扇、墻壁無積灰、無蛛網(wǎng)；桌子、擺架、灶臺整齊、干凈。6、每周四拔除辦公樓及車間周圍墻角和地面縫隙的雜草。做到整潔、無任何雜草。7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適宜，無枯枝爛葉。8、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時報告綜合辦①遇到電線、插座等電源問題②遇到水泄不通、水龍頭損壞③遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事9、每天由綜合部不定時進(jìn)行檢查，如有工作不到位的，第一次給予警告，第二次給予嚴(yán)重警告，第三次將辭退。車間衛(wèi)生管理制度起草﹎李理修訂﹎﹎﹎﹎審核﹎﹎﹎﹎批準(zhǔn)﹎﹎﹎1.目的：控制生產(chǎn)過程的衛(wèi)生條件，防止產(chǎn)品在受到污染2.適宜范圍：適宜于生產(chǎn)加工過程的衛(wèi)生控制3.主責(zé)部門：生產(chǎn)部；4.負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)車間；5.具體要求：5.1.人員衛(wèi)生管理5.1.1.從事食品企業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，體檢合格者，方可參加工作。5.1.2從業(yè)人員應(yīng)做到“四勤”，即勤洗耳、手和剪指甲、勤洗澡和理發(fā)、勤換衣服和勤洗衣服。5.1.3.從業(yè)人員不行佩戴手飾、耳環(huán)及其它裝飾品進(jìn)入車間。5.1.4.進(jìn)入車間必須整齊穿戴工作服、工作鞋、帽子和口罩。5.1.5.從業(yè)人員上崗前，必須做到水洗雙手酒精消毒后，方可上崗。5.1.6.從業(yè)人員不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的閑雜物品進(jìn)入車間，從事生產(chǎn)。5.1.7.從業(yè)人員中途離崗，再進(jìn)入車間必須重新消毒后方能上崗作業(yè)。5.1.8.嚴(yán)禁穿戴工作服、工作鞋、帽子及口罩離開車間到其它場所。5.1.9.從業(yè)人員的衣帽等衣物必須是干凈清潔且經(jīng)過消毒處理的，方可穿戴。5.1.10.嚴(yán)禁從業(yè)人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中大聲喧嘩及交頭接耳。5.1.11.設(shè)有專職的衛(wèi)生管理人對生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)管。5.2.車間衛(wèi)生管理5.2.1.保證車間內(nèi)外環(huán)保衛(wèi)生清潔，無雜物，堅持每天清掃。5.2.2.要求車間四壁門窗潔凈，地板及天花板保持干凈清潔且無漏水，墻壁無脫落物，墻裙無青苔污漬。5.2.3.生產(chǎn)過程中，嚴(yán)禁開啟門窗。5.2.4.生產(chǎn)車間所用器具生產(chǎn)前后都應(yīng)保持整潔并合理放置。5.2.5.生產(chǎn)用刀器具、水池、工作臺要求清潔，不得殘留鐵銹、污垢。5.2.6.嚴(yán)禁車間內(nèi)存放有毒有害物質(zhì)及生產(chǎn)無關(guān)的物品。5.2.7.嚴(yán)禁車間內(nèi)吸煙、進(jìn)