工程管理實習(xí)總結(jié)3000字

工程管理實習(xí)總結(jié) 3000字[1]回首即將過去的20xx年，進入**公司已經(jīng)有半年多的時間，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年下半年的個人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況1、熟悉公司各項規(guī)章制度進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入SFSFSF這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認真負責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、項目工程管理任職工程部土建工程師，具體分工負責(zé) AAAAA小區(qū)項目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標(biāo)，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得 AAAAA小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。3、完成年度主要工程工作(1)樁基工程20xx.6.15二標(biāo)樁基施工開工。20xx.8.10最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。20xx.8.31二標(biāo)樁基檢測工作全部結(jié)束。樁基工程總工期60日歷天，實際施工日期55天，累計完成設(shè)計挖孔樁1100根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責(zé)完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。20xx.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)。(2)主體結(jié)構(gòu)工程20xx.7.12主體施工單位BBBB公司進場踏勘，接洽項目工程相關(guān)資料，進行主控點、高程測量復(fù)核。20xx.7.26主體單位正式進場施工臨建設(shè)施，開始搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)臨時用電電纜和臨時給水管線。20xx.8.7二標(biāo)主體圖紙會審、設(shè)計交底會議在工程部會議室召開舉行。20xx.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底 (省質(zhì)安站相關(guān)人員到場)。20xx.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕。20xx.10.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開始施工。20xx.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成。截止20xx.12.31日，二標(biāo)項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標(biāo)。(3)施工進度控制管理方面重點把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：1)督促保證施工人員數(shù)量在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點和年終工程進度目標(biāo)，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員。2)進度計劃的審核工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。3)進度計劃實施的跟蹤檢查單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。(4)工程質(zhì)量控制電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供