北京金石信誠電子科技有限公司車間管理制度（5篇）

北京金石信誠電子科技有限公司車間管理制度（5篇）

第一篇：北京金石信誠電子科技有限公司車間管理制度北京金石信誠電子科技有限公司生產(chǎn)安全管理制度為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工一、出勤時間1.公司實行每周6天工作制，每天正常上班時間為8個小時，星期天為休息日。2.工作時間為：周一至周六上午：8：00-12：00，下午13：00-17：00；晚上加班，加班時間為18：00-21：00（具體時間按當(dāng)時具體安排另行通知）；如周日需要加班，上班時間為：上午8：00-12：00，下午13：00-17：00；具體作息時間由公司根據(jù)實際情況安排。3.統(tǒng)一就餐時間為12:00,17:00，具體按各部門主管安排,公司管理最后就餐。二、打卡規(guī)定1.首先要人事部錄入指紋信息，打卡時請把錄入指紋信息的指頭放入打卡位置，等聽到請重按手指說明打卡未陳功，重新放入打卡位置重打，聽到謝謝及看到本人名字，則打卡成功。2.成功打卡的人員不可多次重打，指紋卡機(jī)為公司財物，所有員工不得私自調(diào)試調(diào)動，損壞要照價賠償。3.如遇打卡不成功、停電或考勤機(jī)出現(xiàn)故障而不能正常打卡，員工需呈報人事部或部門主管，由主管確認(rèn)后填寫《簽卡申請單》交行政部統(tǒng)一進(jìn)行簽卡。簽卡時間不要超過3日，否則不計考勤。4.每天正常班需打卡4次（早上8:00之前，中午12:00-13:00之間兩次，下午17:00下班一次），加班按具體時間打卡。5.因公外出未打卡者由上級領(lǐng)導(dǎo)批示,并統(tǒng)一上報行政部門，否則以曠工處理，上班期間請假者打下班卡后方可離開。6.無特殊原因必須打滿卡，因公或因故未打卡者，必須提出相關(guān)證明（填忘打卡表，寫明理由，并需直接領(lǐng)導(dǎo)證明），無正當(dāng)理由者，按曠工處理。7.因卡鐘故障造成打卡錯誤或特殊情況，員工應(yīng)持部門主管的簽字，經(jīng)核實后人事部補(bǔ)簽。8.未加班打加班卡者第一次取消其加班費(fèi)，并罰款50元，第二次除罰款外并作辭退處理。9.嚴(yán)禁打假卡（打了上班卡卻沒有上班），違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者開除。三、請假1.全廠員工請假要寫請假單，請假一日當(dāng)班組長、主管審批，交人事部審核。2.兩日以上部門主管審批人事部審核交由經(jīng)理或總經(jīng)理審批。3.到期未歸者要說明理由續(xù)假，電話知會上級主管，回來時補(bǔ)寫請假單。電話請假須說明理由給部門主管請假（同意后）方可請假，回來時補(bǔ)寫請假單否則視為曠工。4.無故未請假不來上班的人員按曠工處理，扣除3天工資，超過三日，依廠規(guī)按自動離職處理，按工作日結(jié)算薪資。四、辭工1.員工辭職要提前1個月，技工/職員/干部以上人員要提前一月1個月申請.2.在辭工期內(nèi)要把自己前期工作要交接清楚，并書面形式列好所交接事項---工作范圍及事項—未完成/待完成事項及工作內(nèi)容。五、車間管理規(guī)定1.進(jìn)入車間區(qū)域須穿工服、工鞋，著裝整齊，提前5分鐘到達(dá)工位。2.進(jìn)入工作崗位，必須佩戴好靜電手環(huán)，連接好防靜電線路,不得裸手拿物料和電路板。3.由班組長檢查員工是否戴好靜電環(huán),檢查靜電環(huán)，檢查靜電設(shè)備（如電烙鐵、電腦，風(fēng)槍）是否接地、-1-防止靜電產(chǎn)生。4.車間內(nèi)人員統(tǒng)一自帶飲水杯，不準(zhǔn)用一次性水杯，統(tǒng)一放置飲水機(jī)處或自己的更衣柜，不得隨處擺放。5.未經(jīng)允許，不準(zhǔn)私自翻閱別人的用品或文件，借他人物品要告知并及時歸還。6.無工作需要，不得擅自進(jìn)入公司重要部門辦公室。7.公司內(nèi)的電話、電腦，不得玩游戲，不得電話聊天接打私人電話，上班時間不得玩弄手機(jī),不得擅自調(diào)換工位、離崗。8.辦公桌面物品要擺放整齊，保持辦公區(qū)域整潔，同時也要保持生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的整體衛(wèi)生。9.嚴(yán)禁將食品、水果、飯菜帶到生產(chǎn)車間食用。10.相互之間不準(zhǔn)說方言和粗話。上班時間嚴(yán)禁嬉鬧吵架大聲喧嘩，發(fā)生沖突時上報主管處理，不聽勸告者罰款50元，并予以警告處分，打架斗毆者開除.11.嚴(yán)格無條件服從上級分配工作安排，拒絕作業(yè)態(tài)度惡劣，長期不改者開除。12.上班時間睡覺者罰款50元，管理人員將扣除當(dāng)月崗位工資,上班時間無事不許隨意走動影響生產(chǎn)，上班時間擅自外出者罰款50元，并按曠工處理。13.自覺愛護(hù)公司財產(chǎn)，包括辦公設(shè)備的使用，遇任何故障，應(yīng)及時上報.故意損壞機(jī)器設(shè)備、工具、原料、產(chǎn)品及其它財物者，除照價賠償外罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者，作辭退處理。14.發(fā)現(xiàn)異常情況（如質(zhì)量異常,外觀不配套、某個員工沒戴好靜電環(huán)等）及時通知組長。15.工作時工位整潔，地上無物料或其它雜物,電路板不得亂堆亂放，統(tǒng)一放置防靜電托盤中。16.下班后收拾好工具設(shè)備,清理自己的工作臺面，椅子歸位放好，桌面整理干凈，保養(yǎng)好烙鐵和助焊臺，用電設(shè)備要按程序關(guān)掉電源,做好物料標(biāo)識整理好堆放整齊。打掃衛(wèi)生倒垃圾。當(dāng)日值日生打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生時檢查所有的門窗、電源是否關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責(zé)任。以上制度請全體同仁自覺遵守。（各部門將制度貼于各管理處）17.工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請。18.上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請組長同意后方可離崗。19.每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知，若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。20.員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。21.現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、聽MP3、玩手機(jī)、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），私自離崗，竄崗等行為違者依員工獎懲制度處理。22.工作場所不可吸煙，吸煙請要到公司大門外，煙頭熄滅后要丟入指定的煙灰缸。23.員工工作期間手機(jī)必須設(shè)為震動模式，接聽私人電話不得超過5分鐘，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動設(shè)備、儀器，由此而造成的事故自行承擔(dān)。24.任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間，不得將私人用品放在流水線上，如水杯，手機(jī)，早餐零食等等25.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，視情節(jié)輕重，開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。26.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退。27.車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。28.車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。29.員工領(lǐng)取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。30.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。31.在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。32.生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。33.在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用動用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。34.車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理35.車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。36.設(shè)備維修人員、電工等必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行37.員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起38.設(shè)備操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置39.加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。40.各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。六、質(zhì)量管理1.對關(guān)鍵過程按相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。2.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。3.班組要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。4.嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。七、安全生產(chǎn)1.各班組應(yīng)根據(jù)所使用的設(shè)備性能，操作使用方法，制訂出安全操作規(guī)程，供操作者安全指南。2.新人應(yīng)在組長或師傅的指導(dǎo)下工作，不得獨立操作。3.作業(yè)員應(yīng)嚴(yán)格學(xué)習(xí)、遵守車間有關(guān)安全細(xì)則，并做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作，確保設(shè)備安全性能正常穩(wěn)定。4.非設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)私自使用設(shè)備；非專業(yè)設(shè)備維修人員，嚴(yán)禁私自拆卸、安裝設(shè)備。5.危險設(shè)備或工種，必須經(jīng)培訓(xùn)熟悉本崗位設(shè)備性能和本工種安全規(guī)程后，方可獨立上崗作業(yè)。6.各設(shè)備操作者在作業(yè)前，要檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各種保險設(shè)施是否齊整牢固，確認(rèn)正常方可作業(yè)。7.設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)立即關(guān)閉電源，并報部門負(fù)責(zé)人及時維修，禁止使用帶故障的設(shè)備。8.嚴(yán)禁安排帶有妨礙安全性疾病的人員從事設(shè)備操作作業(yè)、酒后人員及過度疲勞者、精力不集中的狀況下操作設(shè)備。9.嚴(yán)禁任何人或單位私自拆卸、破壞各種安全標(biāo)識和其它安全設(shè)施。10.各班組設(shè)備應(yīng)制訂安全檢查制度，指定安全維護(hù)人員和實行安全監(jiān)察責(zé)任人制度。11.安全監(jiān)察責(zé)任人有權(quán)依章監(jiān)督作業(yè)，對本安全區(qū)域內(nèi)的違章作業(yè)人員不聽勸告者，監(jiān)察責(zé)任人應(yīng)當(dāng)中止違章者作業(yè)。12.安全監(jiān)察責(zé)任人發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)應(yīng)及時制止，安全監(jiān)察責(zé)任人失職者，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任。13.員工違犯本章有關(guān)條款，造成他人傷殘的視情節(jié)有關(guān)程序規(guī)定處理。14.如發(fā)現(xiàn)有遺失情況，必須立即上報部門主管及經(jīng)理部作處理措施：15.班組長全面負(fù)責(zé)本班組的日常安全生產(chǎn)管理。車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。16.經(jīng)常開展安全活動，定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn)真組織安全檢查，要認(rèn)真細(xì)致，及時消除事故隱患或采取行之有效的防范措施。。17.嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。18員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。19.崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。20.員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動，任何員工都有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，并及時將違章情況上報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。21.生產(chǎn)、檢驗記錄及時填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，切斷電源，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。22.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備23.重點設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。24.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。25.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。26.消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。27.嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準(zhǔn)。28.工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。29.車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔。30.加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確。31.對作業(yè)場所的進(jìn)行檢查和處理，當(dāng)作業(yè)場所存在嚴(yán)重安全隱患時，組織人員、設(shè)備撤離生產(chǎn)作業(yè)場所，并及時上報安全技術(shù)部門。32.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報，并積極組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場，對事要認(rèn)真析，明確事故因果之間邏輯關(guān)系，找準(zhǔn)原因，制定措施，避免類似事故發(fā)生。貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的預(yù)防方針，認(rèn)真遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)則。

第二篇：北京創(chuàng)源信誠管理體系認(rèn)證有限公司北京創(chuàng)源信誠管理體系認(rèn)證有限公司北京創(chuàng)源信誠管理體系認(rèn)證有限公司(簡稱CSC)于2002年09月04日成立，前身是深圳市環(huán)通認(rèn)證有限公司的分包機(jī)構(gòu)，于2011年經(jīng)中國認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會（CNCA）正式批準(zhǔn)成為綜合類第三方管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)(批準(zhǔn)號:CNCA-R-2011-157)。是經(jīng)中國國家認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn)成立的是中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會理事成員單位，也是中國煙草總公司認(rèn)可的煙草行業(yè)專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)。自成立以來，已在各行各業(yè)進(jìn)行了各種審核、培訓(xùn)及研討活動，積累了豐富的經(jīng)驗。多年來CSC一直堅持和諧穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)營理念，努力擴(kuò)展認(rèn)證業(yè)務(wù)范圍，目前，CSC已經(jīng)成為能夠提供ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證服務(wù)的綜合性認(rèn)證機(jī)構(gòu)。并可以實施多體系結(jié)合認(rèn)證，通過一次審核可頒發(fā)多張體系認(rèn)證證書。根據(jù)國際認(rèn)可論壇/多邊承認(rèn)協(xié)議（IAF/MLA）的規(guī)定，CSC頒發(fā)的認(rèn)證證書具有國際互認(rèn)資格。公司在政府公共事務(wù)管理、煙草流程優(yōu)化和安全標(biāo)準(zhǔn)、教育專控方案和績效提升、建筑管理模式搭建等領(lǐng)域深度的管理技術(shù)服務(wù)，為頤和園、天壇、東方通信、國藥集團(tuán)、中包進(jìn)出口、南京江寧區(qū)政府、北京交通大學(xué)、上海東方醫(yī)院等2000多家知名企業(yè)提供深入的管理技術(shù)服務(wù)。公司針對煙草行業(yè)成立專門的煙草項目管理團(tuán)隊，關(guān)注煙草前沿領(lǐng)域，在煙草安全考評系統(tǒng)建設(shè)、煙草安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程優(yōu)化、現(xiàn)場管理（7S）、目標(biāo)績效考核管理等領(lǐng)域頗有建樹。已成功為濟(jì)南、青島、大理、惠州、宿遷、西寧、銀川等100多家地市煙草專賣局提供過認(rèn)證或各種深度的管理技術(shù)服務(wù)。公司目前擁有各類管理技術(shù)老師200多人，其中高級技術(shù)老師60多人，各類專業(yè)培訓(xùn)教師10名以上。他們多具有MBA、管理學(xué)博士或安全、環(huán)境碩士或博士學(xué)歷，具有豐富的專業(yè)知識和多年高層管理經(jīng)驗，具備豐富的現(xiàn)場管理咨詢經(jīng)驗，曾經(jīng)為多家知名企業(yè)進(jìn)行深度不同的管理技術(shù)服務(wù)。憑借一大批來自全國各地、各行各業(yè)、具有扎實專業(yè)技術(shù)知識、豐富管理理論和實踐經(jīng)驗的國家注冊驗證審核員、高級審核員、審核員和技術(shù)專家隊伍，CSC積累了對各類企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證審核的豐富經(jīng)驗，獲得了國家主管部門和社會各界的充分肯定，贏得了廣大客戶的真誠信任。并建設(shè)有高速運(yùn)行的內(nèi)部局域網(wǎng)，使用統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)認(rèn)證申請受理、審核計劃編排、審核人力資源管理、信息傳遞、證書制作和發(fā)放、認(rèn)證企業(yè)年監(jiān)、復(fù)評等信息的電子化管理。

第三篇：北京誠供實創(chuàng)信息科技有限公司規(guī)章制度改北京誠供實創(chuàng)信息科技有限公司規(guī)章制度第一章總則本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動契約另有規(guī)定外，悉以本規(guī)則辦理。第二章員工日常行為規(guī)范一、員工必須遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)社會公共秩序，如有違反國家法規(guī)者，一律解職。二、員工必須嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮，違反者，按有關(guān)規(guī)定處罰。三、員工對內(nèi)應(yīng)善盡本份，認(rèn)真工作，愛惜公物，減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；對外應(yīng)嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密，維護(hù)公司形象。四、員工應(yīng)樹立主人翁精神、增強(qiáng)責(zé)任感。五、員工應(yīng)樹立良好的工作態(tài)度，積極上進(jìn)，培養(yǎng)榮譽(yù)感。六、公司員工應(yīng)和眾共濟(jì)，通力合作，友愛相處。不得滋生事端，擾亂秩序，不得有組織派系，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團(tuán)結(jié)。七、員工應(yīng)時刻維護(hù)公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。八、員工對職務(wù)或公事建議或請示，應(yīng)循級而上，非有緊急或特殊事件不得躍級呈報。九、公司因業(yè)務(wù)需要而調(diào)派職務(wù)時，若為能力所能勝任者，員工不得拒絕。十、認(rèn)真接聽、轉(zhuǎn)接公司電話，做好電話留言；十一、熱情接待公司來訪人員；十二、對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，及時匯報工作進(jìn)程，遇困難及時匯報，做到有始有終；十三、對公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時與客戶確認(rèn)查詢。十四、員工不得攜帶危險品、刀器、易燃易爆等物品進(jìn)入工作場所，因而發(fā)生事故者依法論處。十五、在下班之后，值勤人員或最后離開公司者應(yīng)將公司的門窗、電腦，打印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備的電源關(guān)閉。十六、員工按照有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品，所有從公司申領(lǐng)的用品均為公司財物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時須交還。十七、專職員工上班時間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務(wù)的行為。十八、員工承辦事務(wù)不得收受饋贈或回扣，亦不得借機(jī)為自己或他人圖利。十九、員工應(yīng)奉公守法，不得假籍職權(quán)貪污舞弊，亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙。二十、公司員工在職務(wù)上，應(yīng)注意下列事情：1．確實掌握及了解本身職務(wù)與工作內(nèi)容范圍；2．處理事物應(yīng)明確、負(fù)責(zé)、重時效，凡事應(yīng)今天事今天畢；3．交辦事情完成后，應(yīng)主動報告經(jīng)理或交辦部門知曉；4．服從組織體制及規(guī)定，團(tuán)結(jié)諧和，排除本位主義，以公司為重；5．工作如有疑難，應(yīng)即請示上級，不得借故拖延，積壓或擅做主張。二十一、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意下列事情：1．深切了解公司決策及經(jīng)營方針以及自己的職責(zé)和任務(wù)；2．交辦部署事項，應(yīng)合情合理，酌量酌時；3．對于部署言行舉止、品德、技能，應(yīng)隨時予以注意，糾正并重視教育訓(xùn)練及考核；4．如因監(jiān)督不周，以至發(fā)生瀆職情事時，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。第三章聘任管理制度一、本公司各部門如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時，應(yīng)先依人員征募流程的規(guī)定提出申請，經(jīng)董事長核準(zhǔn)后，由行政人員辦理征募事宜，經(jīng)總經(jīng)理應(yīng)試合格。二、新進(jìn)人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈?，?jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后任用。三、行政人員應(yīng)將核準(zhǔn)后的新進(jìn)人員資料（應(yīng)征資料）送交人事部門依新進(jìn)人員手續(xù)辦理。四、新進(jìn)人員于報道七天內(nèi)，應(yīng)繳交下列文件，否則不予任用。1、身份證影本（需繳驗正本）；2、個人人事資料及三個月內(nèi)半身照片四張；3、其它必備的證件。五、新進(jìn)人員交齊上述文件并經(jīng)過試用期后，人事部門方可辦理加入社會保險手續(xù)。六、經(jīng)公司錄用新進(jìn)人員到職起1-3個月內(nèi)為試用期，期滿考核合格者，方得正式雇用并簽訂勞動合同。考察期間或試用期間經(jīng)考核：1、不適用者，公司得隨時無條件予以解雇，其薪資按照實際工作天數(shù)核算；但總共在本公司服務(wù)未滿十五天而自動離職者不予發(fā)放薪資。2、品行不良或成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解雇。3、表現(xiàn)特優(yōu)者，總經(jīng)理核準(zhǔn)縮短試用期限（試用期最短為十五個工作天）。七、試用人員的考核依據(jù)：1．工作能力與表現(xiàn)——對工作熟練、謹(jǐn)慎及勝任度；2．對公司的自信力——是否有認(rèn)同公司的經(jīng)營理念與策略；3．敬業(yè)精神——對所交付的工作是否兢兢業(yè)業(yè)、如期完成；4．出勤記錄——有無遲到、早退、曠職等記錄；5．榮譽(yù)感——是否具有團(tuán)對精神及意識；6．親和力——是否待人接物和睦相處、坦誠真實。八、試用期滿人員，由直屬部門經(jīng)理予以考核，以書面（試用期滿薪資調(diào)整表），呈報總經(jīng)理考核的，方為正式任用（薪資調(diào)整實施天從正式任用天算起）。九、有下列情事的一者，非經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者一概不得錄用：1．負(fù)案在身且尚在緩刑期或被褫權(quán)尚未復(fù)權(quán)者；2．原在其它公司和機(jī)關(guān)服務(wù)時，未辦離職手續(xù)、名聲很差或被解職免職者。十、服務(wù)年資自到職天算起，停薪留職或服役期間不予計算；辭職或退休后復(fù)經(jīng)任用者其原有年資不予連續(xù)計算（除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)外）。第四章離職制度一、員工擅自離職者，應(yīng)以下列規(guī)定辦理：1、經(jīng)理及會計人員于三十天前，一般職員于十五天前，書面形式呈請核準(zhǔn)；2、離職須填寫離職申請表、工作交接表、客戶資源信息交接表與物品交接表；3、未依規(guī)定辦妥離職手續(xù)而離職者，除不發(fā)給當(dāng)月薪資及獎金外，公司若因而蒙受損失時，將視情節(jié)予以追訴。二、員工有下列事情之一者，公司可不經(jīng)預(yù)告，直接解雇并送有關(guān)部門處理：1、利用公司名義在外招搖撞騙，證據(jù)確鑿者；2、向外泄露公司機(jī)密，造成公司重大損失者；3、偷竊或侵占公司財務(wù)或營私舞弊或挪用公款者；4、對公司人員實行暴行脅迫或重大侮辱行為；5、故意損毀公司物品或機(jī)器設(shè)備者；6、攜帶危險禁品或防礙公共安全的物品進(jìn)公司或釀成以外災(zāi)害者；7、有煽動員工怠工或罷工的具體事實者。三、員工有下列事情之一者，公司可以不經(jīng)預(yù)告，直接解雇：1、工作態(tài)度惡劣，嚴(yán)重影響公司工作環(huán)境者；2、在公司不自尊自重、使公司員工理念偏激，擾亂正常工作秩序者；3、連續(xù)曠職三天或一個月內(nèi)曠職達(dá)三次者；4、與廠商勾結(jié)或收受廠商財務(wù)，證據(jù)確鑿者；5、未經(jīng)許可，兼任其它職務(wù)或兼營與本公司相近的業(yè)務(wù)者；6、有其它重大過失或不檢行為導(dǎo)致較嚴(yán)重后果者。第五章移交制度一、凡本公司任職的人員如遇人事變動、離職、調(diào)職等，均應(yīng)辦理移交手續(xù)。手續(xù)辦妥后方可離開原職，未完成移交手續(xù)而離開者，公司將扣發(fā)所有薪資，直至辦妥移交手續(xù)后補(bǔ)發(fā)（移交手續(xù)不得超過一個月），若因移交不清或未辦理移交手續(xù)，而使公司受損時，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。二、員工移交事項如下：1．個人保管或使用的公司物品；2．本公司或部門有關(guān)的印章；3．本部門及個人保管的客戶資源信息；4．未辦完或未結(jié)案的重要業(yè)務(wù)資料；本部門保管的其它所有資料，包括電子資料。第六章考勤制度一、考勤管理考勤由總經(jīng)理助理每日管理備案。1.專職員工工作時間：每周工作五天，調(diào)休兩天。員工每日正常工作時間為8小時。上午：9:00－12：00下午:13：00－17：00為工作時間12：00－13：00為午餐休息2.兼職員工工作時間按各自合同履行。二、考勤1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。2、遲到、早退、曠工（1）遲到3小時之內(nèi)者，于下班后延長相應(yīng)工時；3小時以上者，記曠工一次處理。超過10點到崗，取消當(dāng)日午餐報銷。（2）早退者須于下次工作日補(bǔ)上相應(yīng)工時，若未如此做累計三次則記曠工一次。（3）曠工者當(dāng)日工資不計，情況嚴(yán)重者交由總經(jīng)理處理。（4）曠工超五次者解除勞動關(guān)系。3、請假請假需提前一天填寫《請假單》，若請假天數(shù)超5天，需提前一星期請假（緊急情況視情況而定），報備總經(jīng)理助理審核之后交由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（1）病假a、員工臨時病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，致電總經(jīng)理助理，病愈上班后須補(bǔ)填請假單。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。(2)事假緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知總經(jīng)理助理，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。4、出差(1)員工出差前填好《出差申請單》呈總經(jīng)理助理審核，交由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，否則按事假進(jìn)行考勤。(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知總經(jīng)理助理，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。7、考勤記錄及檢查（1）考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月一日（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)總經(jīng)理助理審核后，上報總經(jīng)理，并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（2）對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。8、條財務(wù)部負(fù)責(zé)每月員工出勤的統(tǒng)計，作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)。第七章獎懲制度一、員工的獎勵分下列二種：1．嘉獎——根據(jù)功績做相應(yīng)嘉獎；2．特別貢獻(xiàn)獎——獎金上不封頂，也有可能是帶薪旅游或?qū)嵨铼勂?，由公司董事會視具體情況而定。二、員工有下列表現(xiàn)之一者，予以嘉獎：1．對公司有特殊良好表現(xiàn)者；2．品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；3．熱心服務(wù)，有具體事實并經(jīng)主管經(jīng)理提報批準(zhǔn)者。三、員工有下列表現(xiàn)之一者，予以小功：1．對公司業(yè)務(wù)、企劃或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行有一定成效者；2．全年全勤，無遲到、早退及請假者；3．檢舉違規(guī)、損害公司利益的行為而使公司及時防范者。四、員工有下列表現(xiàn)之一者，予以大功：1．遇災(zāi)后，為公司搶救有功者；2．替公司開源節(jié)支，節(jié)省重大支出，有具體事實并經(jīng)過經(jīng)理提報批準(zhǔn)者；3．揭發(fā)重大不軌活動，經(jīng)查屬實者。五、員工有下列表現(xiàn)之一者，予以特別貢獻(xiàn)獎：1．一年內(nèi)記大功三次者；2．對公司業(yè)務(wù)、企劃或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行有巨大成效者；3．工作定期考察，考績優(yōu)良，未曾曠職或受記過以上處分者；4．對公司有特殊貢獻(xiàn)，堪為全公司員工表率者。六、員工有下列行為之一者，予以懲戒：1．上班時間后有吃早餐、零食等行為；2．上班期間非公務(wù)需求而閱讀報紙者；3．公話私用，屢教不改者。七、員工有下列行為之一者，予以警告：1．未經(jīng)許可，擅自在公司推銷物品者；2．未經(jīng)許可，帶外人進(jìn)入工作場所或讓外人使用公物者；3．態(tài)度傲慢，不服從負(fù)責(zé)人員指派工作者。八、員工有下列行為之一者，予以小過：1．工作時間內(nèi)，作其他事情，如睡覺、下棋；2．利用職權(quán)為自己或他人圖利者；3．為他人做不實的證明者；4．偷拆他人或公司的信件者；5、對上級人員有關(guān)職務(wù)上的查詢，有故意隱瞞或作不實的報告者；6、代人打卡或簽到（托人者同）而證據(jù)確鑿者；7、遺失公司支票、匯票等重要票據(jù)，但未造成重大損失者。九、員工有下列行為之一者，予以大過：1．有瀆職，失職等情況，后果較嚴(yán)重者；2．違反命令或有威脅、侮辱主管的行為者；3．為逃避或轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，做虛假記錄或報告者；4．在工作時酗酒滋事或擾亂秩序者；5．怠工、罷工者；6．其它關(guān)系情節(jié)重大者。十、員工遺失公司財物，除不可抗力因素外，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任并視情況進(jìn)行處分：1．遺失現(xiàn)金者，照遺失金額賠償；2．遺失支票者，經(jīng)止付無效而被冒領(lǐng)者，按票面金額賠償；3．遺失貨品者，照市場價金額賠償；4．遺失其它財物者，照購買價金額賠償。十一、各部門負(fù)責(zé)人對其下屬人員有包庇縱容或未盡監(jiān)督考核者，應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，如情節(jié)重大者調(diào)職降級。第八章薪酬福利制度一、薪酬1、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。2、適用對象：本公司所有正式員工。3、薪酬組成：基本工資+年終獎金。（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。（2）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。（4）績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。4、工內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。（2）公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日,支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。二、調(diào)整機(jī)制1、公司薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：（1）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。（2）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。（3）職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。（4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。（5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。二、福利1、假期（1）帶薪年假：15天。（2）法定假日：全體員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日。（3）婚假：凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請15天（含休息日）的有薪假期。（4）產(chǎn)假：凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。（5）男員工護(hù)理假：7天，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。（6）慰唁假：公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費(fèi)自理。（7）工傷假：因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。（8）公假：員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的，可按上班時間計發(fā)薪資。（10）休假規(guī)定：員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上（3）－（7）項假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。附則1.全體員工收到與自己相關(guān)的消息須及時回復(fù)，若未及時回復(fù)，超過半小時且無正當(dāng)理由者，一次警告，二次公開批評，三次罰款10元。2.工作中，直呼同事其名者，一次扣兩元。3.微信通訊錄，正確備注與工作相關(guān)人員的名字。4.每個工作日下班后在微信工作群提交工作日志，全職員工每周一上交上周工作周報，兼職員工每月一號提交上月工作月報。周報與月報均發(fā)予總經(jīng)理助理郵箱，助理審核無誤統(tǒng)一交予總經(jīng)理。5.禁止辦公室戀情，違反者直接開除。

第四篇：溫州金石機(jī)器人科技有限公司簡介溫州金石機(jī)器人科技有限公司簡介溫州金石機(jī)器人科技有限公司，是專業(yè)從事工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)集成的開發(fā)與制造，擁有經(jīng)驗豐富的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊。集品質(zhì)，技術(shù)，服務(wù)，合作與一體。金石科技以（瑞典）ABB機(jī)器人公司，德國KUKA（庫卡）公司，日本FANUC（發(fā)那科）公司為戰(zhàn)略合作伙伴，與中科院哈工大建立產(chǎn)學(xué)研合作平臺，研發(fā)出一系列具自有知識產(chǎn)權(quán)的全新意義的異形產(chǎn)品表面拋磨系統(tǒng)。其中“機(jī)器人自動表面拋磨機(jī)組及自動控制系統(tǒng)”被評為浙江省高新技術(shù)產(chǎn)品、省重大科技項目、省裝備制造業(yè)重點領(lǐng)域首臺（套）產(chǎn)品，2015年獲行業(yè)最高金球獎。是ABB拋磨系統(tǒng)集成研發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，被ABB授予“拋磨系統(tǒng)集成合作實驗基地”機(jī)器人自動表面拋磨機(jī)組及自動控制系統(tǒng)，主要用于汽摩配、五金工具、廚衛(wèi)、家俱、醫(yī)療器械、航天航空、船舶高鐵等行業(yè)的表面拋磨的全自動拋磨系統(tǒng)，是一種人工智能操作、全自動控制、可重復(fù)編程、能在三維空間完成各種作業(yè)的機(jī)電一體化自動化生產(chǎn)設(shè)備。特別適合于惡劣環(huán)境下、多品種、大批量的柔性生產(chǎn)，對穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，改善勞動條件和產(chǎn)品的快速更新?lián)Q代起著十分重要的作用。擁有自動恒壓系統(tǒng)、多功能自動夾具、復(fù)合材料拋光輪、成套軟件系統(tǒng)等核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)空白，先進(jìn)的技術(shù)使得該系統(tǒng)能夠處理各種復(fù)雜形狀工件，并且保證了工件的加工質(zhì)量和產(chǎn)品的一致性。提高了成品率，縮短了加工時間，并極大地降低企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本。

第五篇：北京首信股份有限公司代理商管理制度北京首信股份有限公司市場管理制度北京首信股份有限公司代理商管理制度（2001年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過）總則第一條本規(guī)定的主旨根據(jù)《合同法》和《民法通則》等國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，本規(guī)章規(guī)定本公司與代理商之間的有關(guān)合作事項。代理商的銷售區(qū)域代理商銷售的區(qū)域，依《市場開發(fā)合作協(xié)議書》來決定。代理商如欲在指定以外的區(qū)域進(jìn)行銷售活動，應(yīng)事前與本公司聯(lián)絡(luò)，取得其書面認(rèn)可。第三條經(jīng)營產(chǎn)品代理商所經(jīng)營的首信產(chǎn)品必須是協(xié)議中規(guī)定的本公司委托銷售、并附有“首信”品牌的產(chǎn)品。第四條銷售責(zé)任額代理商的銷售額即為第三條規(guī)定商品的總額。銷售責(zé)任額由本公司根據(jù)市場情況進(jìn)行制定，代理商執(zhí)行。代理商須于每月15-20日之前，向本公司上報上月的銷售總結(jié)和下個月的銷售計劃。1北京首信股份有限公司市場管理制度本公司將根據(jù)代理商的銷售完成情況進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。第五條經(jīng)銷處的設(shè)置代理商可在自己的責(zé)任范圍下設(shè)置經(jīng)銷及代辦處等。但設(shè)置之前須與本公司聯(lián)絡(luò)，取得其書面認(rèn)可方能實施。第六條銷售價格貨物自本公司發(fā)布給代理的商品價格與代理商賣給顧客的售價，必須依照另外規(guī)定的價格表或相應(yīng)的價格政策來進(jìn)行。前項價格如發(fā)生變更，前者須及時書面通知后者、后者接到本公司的書面認(rèn)可方得實施。第七條相關(guān)資料的提出代理商應(yīng)按照本公司的要求定期提交必要的資料（如客戶名冊、銷售計劃和報告等）。第八條本公司交貨方式與運(yùn)費(fèi)本公司以公司所在地為給代理商的交貨地點。但如代理商另有請求提出，可送貨至其指定地點。關(guān)于前項，如另有請求則產(chǎn)品的裝箱費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、保險費(fèi)由代理商負(fù)擔(dān)。第九條退貨當(dāng)貨物與代理商訂購內(nèi)容不符或不合格的制造責(zé)任明顯為本公司所有時，方能接受退貨條件。2北京首信股份有限公司市場管理制度第十條付款條件產(chǎn)品付款方式為電匯或支票。在協(xié)議簽定的前三個月內(nèi)，代理商依照合同的款額，按照合同約定方式付款。第十一條暫停出貨代理商如未能履行合同付款義務(wù)、發(fā)生其他違約情況或出現(xiàn)不可抗力情況時，本公司將暫停給其發(fā)貨直到問題解決。對代理商的支持政策為促進(jìn)代理商的銷售績效，本公司與代理商之間的相互關(guān)系制定以下獎勵支持政策。第十二條培訓(xùn)本公司將不定期對代理商進(jìn)行技術(shù)和銷售的培訓(xùn)，并在受訓(xùn)人員通過培訓(xùn)考試后，頒發(fā)培訓(xùn)證書。受訓(xùn)人員的培訓(xùn)費(fèi)用由代理商負(fù)擔(dān)，受訓(xùn)人員住宿自理。培訓(xùn)的內(nèi)容，形式，時間和地點由本公司確定后組織代理商參加。代理商可以對培訓(xùn)提出建議。第十三條銷售獎勵以下獎勵制度適用于代理商的銷售及付款事宜。銷售額業(yè)績突出的獎勵代理商在協(xié)議有效期內(nèi)，超額完成最低銷售額，本公司對超額部分除3北京首信股份有限公司市場管理制度支付規(guī)定的傭金外，另付獎金；和或，其他實物獎勵；和或，其他形式獎勵，由本公司另行決定。第十四條代理商的優(yōu)惠條件代理商可享受本公司的產(chǎn)品技術(shù)知識培訓(xùn)及指導(dǎo)（培訓(xùn)合格后頒發(fā)培訓(xùn)證書）、配發(fā)宣傳用品、經(jīng)營資料及其他種種優(yōu)惠條件。代理商使用本公司頒發(fā)的銅牌和證書代理商有權(quán)使用本公司頒發(fā)的授權(quán)代理的牌匾或其他標(biāo)志物和證書，此牌匾和聲明代理內(nèi)容的證書應(yīng)并列相鄰放置于明顯的位置，并妥善保管。在解除代理關(guān)系時交回。附則同種產(chǎn)品的仿造限制代理商未經(jīng)本公司同意，不得擅自制造代理產(chǎn)品或與其類似或相關(guān)的產(chǎn)品。第十七條嚴(yán)守機(jī)密代理商能夠必須嚴(yán)守與本公司的有關(guān)交易機(jī)密，不得泄露給第三方。使用首信品牌及其相關(guān)內(nèi)容代理商如欲使用首信品牌，須將使用范圍、方式、樣本向本公司提出申請，在4北京首信股份有限公司市場管理制度得到書面許可后，方可在許可的范圍內(nèi)使用。第十九條違反規(guī)定的處置代理商如違反本規(guī)定的要求，本公司可隨時采取相應(yīng)的處罰措施，和或解除部分或全部協(xié)議。第二十條禁止代理商彼此之間的競爭代理商須于指定區(qū)域內(nèi)，以本公司許可的售價來進(jìn)行銷售活動，避免向其他區(qū)域擴(kuò)銷而引起代理商彼此之間無謂的競爭。但如經(jīng)本公司書面指示時則不在此限制之內(nèi)。若因前項行為或類似方法，引起代理商之間的競爭，本公司將站在公平的立場上，居間調(diào)停予以解決。第二十一條新代理商的設(shè)置本公司在授權(quán)新的代理商之前，須做好充分的調(diào)查與研究，同時須咨詢代理商及代表處的意見。如有問題要居間調(diào)停予以解決。第二十二條當(dāng)發(fā)生本規(guī)定的相關(guān)紛爭時，由管轄地法院或北京仲裁委員會判決或裁決。第二十三條本制度由本公司市場總部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度經(jīng)本公司董事會審議通過后自下發(fā)之日起實施。

生產(chǎn)車間門窗管理制度1為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，各車間遵照執(zhí)行：1.現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.車間應(yīng)禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，切實避免安全事故的發(fā)生。3.員工嚴(yán)禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，女員工長發(fā)應(yīng)盤于頭頂，否則自己承擔(dān)后果。4.車間不得安排員工帶病工作或超負(fù)荷工作，否則追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。5.在開機(jī)工作前，要對機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無異常后可以開機(jī)，空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)確認(rèn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。6.在工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)器異常時，應(yīng)該停機(jī)檢查或請專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，嚴(yán)禁擅自無證進(jìn)行修理工作。7.下班前應(yīng)該關(guān)閉機(jī)械.切斷電源，將工作區(qū)域清理后才能離開現(xiàn)場，不等空崗運(yùn)轉(zhuǎn)。8.對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露.損壞要及時反映，安排專職電工修理。9.對機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)，保持正常運(yùn)行，要加強(qiáng)安全防范。10.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，確需進(jìn)行焊接.切割等明火作業(yè)的，必須首先向公司安全管理部門申請，獲得批準(zhǔn)后才能安排作業(yè)，在作業(yè)前應(yīng)作好防護(hù)監(jiān)控工作才能開始操作。

生產(chǎn)車間門窗管理制度2目的：為加強(qiáng)管理，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，提高生效率，進(jìn)一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序，特制定本制度。一、服從分配，遵守紀(jì)律。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間，班組長必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。二、工作時間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報、聽歌、打電話、玩游戲等。三、每班工作情況必須如實上報，不得假報或虛報、少報現(xiàn)象，一經(jīng)查實后果自負(fù)，以欺騙公司錢財定處，視情況輕重作有效處理。嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開除處理，輕者按《工廠管理制度》進(jìn)行處罰。四、工作有序，必須安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。五、團(tuán)結(jié)互助，發(fā)楊團(tuán)體精神，決不允許說三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人，否則按規(guī)處理。六、嚴(yán)格遵守“6s”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。七、上班離崗管制：上班時間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種，如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時間等）。

生產(chǎn)車間門窗管理制度31、在車間勞動的服刑人員必須遵守各項監(jiān)規(guī)紀(jì)律，服從警官安排。2、遇有外賓或上級領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查車間時，聽到口令應(yīng)起立問好，回答問題時必須立正。3、服刑人員在車間勞動時，嚴(yán)禁大聲喧嘩、衣冠不整，嚴(yán)禁不文明言行舉止。4、嚴(yán)禁私自接受外協(xié)人員的物品，嚴(yán)禁通過外協(xié)人員傳遞信件及物品。發(fā)現(xiàn)上述情況，應(yīng)立即向警官匯報。5、服刑人員必須嚴(yán)格按照“四互三共”互助小組固定座位，不得私自變動勞動崗位，不得自行脫離互監(jiān)，離開互監(jiān)小組時應(yīng)報告，車間小組長及小組人員必須知道其去向?；ケO(jiān)組內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即向警官匯報。6、各車間必須按規(guī)定按時領(lǐng)發(fā)勞動工具，并做好記錄，由管理警官按時檢查簽字。7、服刑人員應(yīng)愛護(hù)勞動工具，不得將勞動工具作其他用途，嚴(yán)禁將勞動工具帶出車間。8、生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)行，不得私自丟棄生產(chǎn)材料，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的應(yīng)及時整改，整改后仍不達(dá)標(biāo)的一律沒收。故意損壞產(chǎn)品、蒙混過關(guān)的，視情節(jié)予以處理。9、遇生病不能參加勞動時，應(yīng)先寫看病報告到醫(yī)務(wù)室就診后再找警官請假。不得無故離開勞動車間。

生產(chǎn)車間門窗管理制度41、生產(chǎn)前對排風(fēng)機(jī)、進(jìn)風(fēng)機(jī)、氣包、高壓泵等設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確保無隱患。2、緩緩打開蒸氣閥，打開排污閥排污。3、開進(jìn)風(fēng)機(jī)，塔內(nèi)溫度在70℃左右的`時候開啟排風(fēng)機(jī)。4、排風(fēng)溫度達(dá)到85℃左右的時候，一次開進(jìn)料閥、高壓泵。5、按照《均質(zhì)機(jī)或高壓泵操作規(guī)程》來操作高壓泵。6、高壓泵啟動后，應(yīng)先排風(fēng)后緩緩加壓，塔內(nèi)溫度控制在80℃左右，以出粉合格為依據(jù)。7、根據(jù)塔的自身特點和環(huán)境因素調(diào)節(jié)蒸汽壓力、進(jìn)風(fēng)溫度和排風(fēng)溫度（但蒸汽壓力應(yīng)小于10個大氣壓，進(jìn)風(fēng)溫度應(yīng)小于180℃，排風(fēng)溫度應(yīng)小于90℃）。8、每30分鐘抖布袋一次，抖布袋時應(yīng)做到快速有效，適當(dāng)減少進(jìn)料量，9、1.52小時掃塔一次，掃塔前必須依次關(guān)閉進(jìn)風(fēng)機(jī)和排風(fēng)機(jī)。10、掃塔過程中必須嚴(yán)格遵守《掃塔安全規(guī)定》、《掃塔衛(wèi)生規(guī)定》及《電動葫蘆操作規(guī)程》。11、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停機(jī)，依次關(guān)閉進(jìn)料閥門、高壓泵、進(jìn)風(fēng)機(jī)、排風(fēng)機(jī)，檢修完畢后方可繼續(xù)生產(chǎn)。12、生產(chǎn)結(jié)束后，先停料，再適當(dāng)噴水，再停機(jī)，關(guān)閉冷卻水，及時做好設(shè)備的內(nèi)外部清理工作。

生產(chǎn)車間門窗管理制度5一、員工安全生產(chǎn)職責(zé)：1、遵守安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，不違章作業(yè)。2、班前、班后檢查所用工具、設(shè)備、保證安全可靠。3、要學(xué)會使用滅火器材，增強(qiáng)自我保護(hù)、防護(hù)意識及能力。二、車間場地安全及防火須知1、貨物堆放要布局合理，按定置管理劃分區(qū)域，保證作業(yè)場所安全，確保人行通道暢通。2、防止電氣短路及火花產(chǎn)生，車間、倉庫的電氣線路及開關(guān)與物品這間要保持1米以上距離，嚴(yán)禁物品遮蓋，倉庫照明應(yīng)裝防爆燈具。3、車間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款500元。三、滅火器的使用方法1、在使用泡沫滅火器時只要將瓶身顛倒，噴咀向著火處即可，注意噴咀卻不能對著身體。（注意：泡沫滅火器不適用于氣體、液體及未切斷電源的火災(zāi)）2、在使用1211干粉滅火筒只須拔掉鐵釘，噴咀向著火處噴射（不須倒置）即可。3、如遇線路或電氣開關(guān)短路著火，首先切斷電源，切忌在未切斷電源時用水噴淋，拉閘及切斷電源時要用絕緣工具操作，監(jiān)督檢查。

生產(chǎn)車間門窗管理制度6第一條為貫徹公司《安全生產(chǎn)制度》，結(jié)合噴霧干燥車間的實際情況，特制定本規(guī)定。第二條操作人員上崗前須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。第三條操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章作業(yè)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。第四條設(shè)備運(yùn)行中如出現(xiàn)異常現(xiàn)象，要立即采取緊急措施，絕對不可帶病運(yùn)行。第五條車間設(shè)安全員，定時進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。第六條注意用電安全，嚴(yán)禁違章用電，防止漏、觸電事故發(fā)生。第七條保證設(shè)備上重要安全附件的靈敏有效，做到經(jīng)常檢查，定期校驗，并做好記錄。第八條車間內(nèi)環(huán)境要保持清潔，物品碼放整齊，禁止放置危險物品。作業(yè)現(xiàn)場要及時清掃，不準(zhǔn)潮濕臟亂。第九條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《防火安全制度》，消防器材要定點放置，專人管理并熟練掌握消防器材的使用方法，定期檢查，保證完好有效，隨時可用。第十條定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修，并做好記錄。第十一條按時到崗，做好交接班工作。第十二條本規(guī)定由生產(chǎn)部制訂和檢查，報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第一篇：注塑車間管理規(guī)章制度來源于：注塑財富網(wǎng)http://注塑車間管理規(guī)章制度okok為了規(guī)范車間工作秩序,改善工作環(huán)境,提高生產(chǎn)效率,特制訂本條例:一.5S現(xiàn)場管理5S即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)具體要求如下：１.每個班提前十分鐘上班，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。如檢查原材料，操作工具，紙箱，產(chǎn)品標(biāo)貼等；２.清除所有與當(dāng)前工作無關(guān)的物品，并放到指定的相應(yīng)位置；３.每個班做好的半成品、成品必須擺放在規(guī)定區(qū)域，并標(biāo)識清楚；４.下班時要做好收尾工作。每個班都必須做好現(xiàn)場清潔和機(jī)器清潔。每個班的廢料應(yīng)及時擺放到指定位置并標(biāo)識清楚，晚班下班時傾倒垃圾；５.各類物品不許亂拿亂放，做到進(jìn)出有序。拿出的物品不用時必須及時歸位并擺放整齊；６.調(diào)機(jī)人員換模或調(diào)機(jī)后，必須及時把機(jī)臺及現(xiàn)場的工具清理干凈，由作業(yè)人員作好現(xiàn)場清潔。機(jī)器不清潔不準(zhǔn)開機(jī)；７.嚴(yán)禁在注塑車間內(nèi)吸煙和上班時間吃零食！違者根據(jù)進(jìn)行處罰!８.保持現(xiàn)場清潔，并互相監(jiān)督！二.現(xiàn)場工作１.員工上下班必須及時如實作好成型日報表的填寫工作，并由當(dāng)班主管簽字確認(rèn)；２.在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)了中斷，如：修機(jī)、調(diào)機(jī)、換模、換料等工作，應(yīng)在日報表上寫清事情發(fā)生時間、是何事情以及所用時間，并由處理人員簽字確認(rèn)；３.做好交接班工作。如機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過程中的注意事項等均應(yīng)向接班人員交代清楚；４.在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)各類突發(fā)情況，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機(jī)器出現(xiàn)異常等，操作人員無法自行解決的，必須及時向有關(guān)主管反映，并協(xié)助其解決；５.開機(jī)前必須對將要進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品、所用原材料、各工藝參數(shù)等進(jìn)行確認(rèn)。在各工藝參數(shù)均達(dá)到要求后才能開機(jī)；６.嚴(yán)禁任意更改工藝參數(shù)；７.嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并作好相關(guān)記錄。如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、質(zhì)檢、領(lǐng)班、主管等承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時間外完成，并不計算加班費(fèi)，并視情況賠償損失！８.嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料和作出任何有損于機(jī)器設(shè)備、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為！一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以重罰；情況嚴(yán)重者以除名處理！三.車間人員職責(zé)：１.作業(yè)人員：①按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺，做出合格產(chǎn)品；②在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù)；無法自行解決的，及時向相關(guān)主管反映；③每一批量開始生產(chǎn)時，主動向質(zhì)檢人員交付首件。具體件數(shù)由質(zhì)檢人員確定，經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進(jìn)行正常生產(chǎn)；④做好產(chǎn)品的自檢工作，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時向當(dāng)班主管反映；⑤每班生產(chǎn)過程中的加料工作；⑥做好交接班工作。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并及時向當(dāng)班主管反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)；⑦作好現(xiàn)場和機(jī)臺的清潔工作，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料，并相互監(jiān)督！2.輔助人員：①負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)出，回料的粉碎、配料以及生產(chǎn)過程中的加料工作；②各種易耗品（如脫模劑、防銹劑等）的領(lǐng)出和回收，作好現(xiàn)場的5S管理工作，保持現(xiàn)場清潔；③協(xié)助作業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品的清潔、包裝；④在必要時替換作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)器操作！以上條例自頒發(fā)之日起執(zhí)行，請各位積極配合，共同努力，營造出一個高效率的良好的工作環(huán)境！

第二篇：注塑車間規(guī)章制度注塑車間規(guī)章制度為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。1、所有車間員工必須遵守公司的相關(guān)制度和車間管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀(jì)行為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。2、按時上、下班，車間所有人員均應(yīng)參加班前會議，如遲到、早退者按公司《員工手冊》規(guī)定處理，上班時間必須佩帶上崗證，進(jìn)入公司必須穿著欣昱工作服。違者每次罰款5元3、員工請假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請假條交班組長審核同意，由車間主任批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假，沒有征得車間領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班。違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定執(zhí)行。4、員工及外賓在進(jìn)入車間之前必須在更換區(qū)將室外衣物及鞋脫去放置在指定的柜子內(nèi)，換穿好無塵衣服及無塵鞋（穿著專用衣服不得將個人衣服及毛發(fā)外露，只可將眼睛及臉表面部位露出）。私人物品不得帶入車間內(nèi)（若廠商或來賓進(jìn)入車間執(zhí)行作業(yè)或參觀時，必須由本公司相關(guān)人員引導(dǎo)佩帶好參觀證方可進(jìn)入）。5、更換衣服后需經(jīng)過風(fēng)淋室吹塵后方可進(jìn)入，風(fēng)淋時應(yīng)雙手舉起并且慢慢地轉(zhuǎn)動身體，輕拍身體衣服，將落塵拍除，才符合標(biāo)準(zhǔn)。6、車間現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙，禁止看書報、吃零食、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲，遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵。違者每次罰款5元7、禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、附件設(shè)備的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件定置、定位擺放整齊，符合要求。違者每次罰款5元8、為防止車間地面損壞，嚴(yán)禁車間內(nèi)、外液壓車混用，吊模、拉模、升降液壓車等工序必須兩人操作，防止因輪子不轉(zhuǎn)導(dǎo)致地面劃花。9、所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)上級同意，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺，如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。10、新員工正式上崗前，車間管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對該工作的作業(yè)流程、操作技能問題處理及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新員工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作安全及熟練程度。11、車間操作員工應(yīng)做好產(chǎn)品自檢工作并把合格產(chǎn)品按規(guī)定放置在指定的待檢區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)格區(qū)分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的回料，保證各類輔助用具按規(guī)定放置，保持工作現(xiàn)場整潔有序。車間統(tǒng)計應(yīng)在每日11：30點之前完成過磅及整箱產(chǎn)品數(shù)量的清點，檢驗合格后開具入庫單至倉庫。嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)放在某個工作機(jī)臺邊。12、拌料人員應(yīng)積極主動地了解各機(jī)臺的用料情況、訂單進(jìn)度和生產(chǎn)能力的要求，按需拌料、及時準(zhǔn)備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，防止原料撒落地面，回料應(yīng)及時粉碎，粉料前應(yīng)檢查粉料分類情況，發(fā)現(xiàn)含有灰塵、油污、雜物的回料應(yīng)及時向車間管理人員反映，同意后方可開機(jī)粉碎，回料、廢料柄必須分類放置要求包裝整潔、標(biāo)識清楚，保持拌料、粉料室整潔干凈。13、機(jī)修人員應(yīng)積極主動了解機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題（嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度對待員工及現(xiàn)場巡檢）當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺，同員工嬉鬧、嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行，模具更換必須遵照上、下模具流程，模具下機(jī)前必須督促現(xiàn)場檢驗保存留樣,使用工、量具按規(guī)定放置。14、清潔工應(yīng)保持地面清潔衛(wèi)生(地面上無水漬、油漬、物料等雜物），現(xiàn)場整理規(guī)范，垃圾要求每2小時清倒一次，清潔用具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。15、車間管理班組長、現(xiàn)場檢驗人員應(yīng)做好交接班工作及記錄，接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗，檢查與溝通各項職責(zé)范圍內(nèi)的問題和要求，保證監(jiān)督到位、解決及時。16、車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間，對車間現(xiàn)場應(yīng)規(guī)劃好物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域、液壓車、各位周轉(zhuǎn)箱及各類輔助用具等的放置區(qū)，做好定置、定位、定崗管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場6S規(guī)范。

第三篇：注塑車間管理制度注塑車間管理制度為維持車間正常生產(chǎn)秩序，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，給大家釀造一個良好的工作環(huán)境，特擬訂此制度1.所有人員必須嚴(yán)格遵守工廠作息時間，不遲到，不早退，請假要寫請假條，不請假視曠工論處。遲到，早退每分鐘罰款2元。2.車間員工必須無條件服從調(diào)配，對不服從調(diào)配或?qū)芾砣藛T的安排置之不理、辱罵管理人員者處以50-200元罰款。3.車間內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長時間玩弄手機(jī)及放手機(jī)音樂。根據(jù)情況罰款20-100元。4.車間內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長時間玩弄手機(jī)及放手機(jī)音樂。根據(jù)情況罰款20-100元。5.禁止在上班時間看書報、吃零食、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲。6.車間員工必須無條件服從調(diào)配，對不服從調(diào)配或?qū)芾砣藛T的安排置之不理、不提前申請，則按公司相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)賠償。7.禁止在地面拖拉塑料筐，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上。8.每天下班前須將地面打掃干凈，保持周邊環(huán)境整潔。當(dāng)班人員清除所有產(chǎn)品料頭，并放到指定的相應(yīng)位置。9.交接班時，交班人員一定要把機(jī)床和機(jī)床周圍的衛(wèi)生打掃干凈才能交班。10.嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料和作出任何有損于機(jī)器設(shè)備、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以重罰；情況嚴(yán)重者以除名處理。11.當(dāng)班人員應(yīng)積極主動地了解各機(jī)臺的用料情況，應(yīng)時刻注意產(chǎn)品質(zhì)量，及時把有缺陷【油污缺料雜質(zhì)等】的產(chǎn)品區(qū)分開，如果質(zhì)檢人員檢查出有缺陷產(chǎn)品超過比例數(shù)量，則按獎懲制度處理。12.機(jī)修人員應(yīng)積極主動了解機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。13.沒有征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班。14.車間主管每月應(yīng)根據(jù)各員工的工作表現(xiàn)情況，進(jìn)行分?jǐn)?shù)考核，以此作為工資標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：注塑車間管理制度注塑車間管理制度為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。1所有車間員工必須遵守公司的相關(guān)制度和車間管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀(jì)行為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。2上班時間必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不允許私帶個人物品進(jìn)入車間，違者每次罰款5元。3按時上、下班，車間所有人員均應(yīng)參加班前會議，違者每次罰款5元，遲到、早退者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。4禁止在上班時間看書報、吃零食、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處罰10-20元。5員工請假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請假條交班組長審核同意，由車間主任批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定執(zhí)行。6保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；穿著整潔大方，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。7禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，符合要求。9倒料人員應(yīng)積極主動地了解各機(jī)臺的用料情況，及時準(zhǔn)備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，防止原料撒落地面，回料應(yīng)及時運(yùn)走，分類存放，違者每次罰款5元。10司稱人員應(yīng)至少每2小時過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢驗合格的。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整齊，嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)放在某個工作臺邊。11清潔工應(yīng)保持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場整理規(guī)范，垃圾要求每2小時清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)能力的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。13粉料工每2小時粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況，發(fā)現(xiàn)含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時向車間管理人員反映，在拌粉班組長同意后方可開機(jī)粉碎。14拌料班長有權(quán)依據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作任務(wù)情況進(jìn)行崗位調(diào)動，各工種不得借故推辭，違者每次罰款10-50元。15嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其他車間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格區(qū)分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的回料，違者每次罰款5-20元。17機(jī)修人員應(yīng)積極主動了解機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗班組長人員的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。18機(jī)修人員在模具更換，設(shè)備維修應(yīng)及時清理現(xiàn)場所用的材料和金屬廢棄物，通知員工和清潔工對現(xiàn)場進(jìn)行清理，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場。19當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行和職責(zé)完成的行為，違者罰款20-50元。20所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。21遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。22車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處理。23新工正式上崗前，車間管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。24車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間；對車間現(xiàn)場應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范。25車間管理班組長、檢驗人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項職責(zé)范圍內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。26領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員分配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工器具、塑料箱，違者罰款5-20元。27沒有征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50

第五篇：注塑車間管理制度注塑廠規(guī)章制度2014-09-16注塑培訓(xùn)為了規(guī)范注塑廠的工作秩序，提高公司生產(chǎn)的整體規(guī)范化，使注塑生產(chǎn)及品質(zhì)管理正常運(yùn)作從而達(dá)到降低生產(chǎn)成品，提高生產(chǎn)效益目的，特制定以下規(guī)章制度：獎勵制度：一、超產(chǎn)獎勵制度1、在生產(chǎn)進(jìn)入正常穩(wěn)定的情況下，由領(lǐng)班填寫生產(chǎn)工藝參數(shù)表，設(shè)定注塑周期，按11H計算班產(chǎn)定額。2、完成班產(chǎn)定額的標(biāo)準(zhǔn)：A、不良率在5﹪以下，成品率在95﹪以上。B、當(dāng)班產(chǎn)品加工完成經(jīng)品檢人員檢驗合格。C、由定額人員獨自加工完成。3、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合品質(zhì)部簽字的生產(chǎn)首件樣，《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》所要求加工的部位加工完成，按規(guī)定數(shù)量包裝無少裝或多裝現(xiàn)象。4、超產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：在完成班產(chǎn)定額基礎(chǔ)上，超出部分符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體數(shù)量為計算超產(chǎn)獎金的有效依據(jù)。5、計算方法：完成11小時定額產(chǎn)量，超出的數(shù)量為超產(chǎn)，超產(chǎn)數(shù)量除以每小時定額產(chǎn)量為相應(yīng)工時，每小時按5元標(biāo)準(zhǔn)計算。6、每班由領(lǐng)班統(tǒng)計超產(chǎn)獎數(shù)據(jù)，操作員、品檢員確認(rèn)簽字交行政核算。7、在生產(chǎn)中因產(chǎn)品質(zhì)量、模具、機(jī)床等問題而需要調(diào)整工藝參數(shù)、暫停維修的情況由領(lǐng)班如實記錄原因及誤工（待機(jī)）時間，待機(jī)時間內(nèi)應(yīng)安排相應(yīng)工作，確認(rèn)不能再開機(jī)，員工應(yīng)放假。8、在生產(chǎn)中無任何故障維修的情況記錄下，達(dá)不到班產(chǎn)定額者將按實際產(chǎn)量計算工時。9、連續(xù)20天獲得超產(chǎn)獎勵的機(jī)臺員工其成績將是加等級工資的一項重要的依據(jù)，當(dāng)班領(lǐng)班獎勵50元。10、工藝參數(shù)表每30天更新一次，定額班產(chǎn)重新核定合理的數(shù)量，注塑周期的延長或縮短應(yīng)在24小時內(nèi)報主管變更班產(chǎn)定額。二、創(chuàng)造獎勵制度車間員工符合以下所例各項條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：1.員工的合理化建議經(jīng)老板、管理員評定，確實可行、有效的；2.從事有益于生產(chǎn)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；3.在獨創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對車間生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者；三、功績獎勵制度車間員工符合以下例各項之一者，經(jīng)審查后授予功績獎：1.從事對本車間有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；2.對提高本車間的聲譽(yù)有特殊功績；3.對本車間的損害能防患于未然；4.遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施；5.敢冒風(fēng)險，救護(hù)車間財產(chǎn)及人員脫離危難；6.具有優(yōu)秀品德，可以作為本車間的楷模，有益于車間及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。四、評比獎懲制度提高執(zhí)行力，從“跟進(jìn)”開始，每月對員工（產(chǎn)能數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、行為、責(zé)任、紀(jì)律等）進(jìn)行考績評分（詳見“員工績效評價表”），總評得分在前三名且60分以上者給予獎勵（50、30、20元），并在評比專覽公告，后三名且得分低于60分者給予處罰（30、20、10元），連續(xù)2個月倒數(shù)第一名者辭退。五、獎懲措施及結(jié)果一律在當(dāng)月員工獎懲專欄內(nèi)公布，若當(dāng)月無生產(chǎn)績效獎時，則累積到下個月獎懲。處罰措施一、員工處罰措施：1、所有員工上班必須準(zhǔn)時，不能遲到、早退、曠工：*凡遲到1-5分鐘罰款5元；5-15分鐘罰款10元；15分鐘以上者扣除當(dāng)月全勤獎；*曠工一天扣除三天工資，曠工兩天扣除六天工資，曠工三天按自動離廠處理（早退同曠工論處）；*請假三天以上推遲發(fā)工資，曠工一天，推遲三天；*所有員工必須打卡，不能打連卡，不能代人打卡，代打卡者罰款50元/次；被代打卡者罰款30元/次，不得涂改工卡，需要簽卡的由領(lǐng)班或主管統(tǒng)一簽卡，若私自簽卡或涂改工卡者罰款50元/次；*所有員工上班時必須穿工衣、佩帶廠牌，儀表端正，嚴(yán)禁穿托拖鞋，違反者罰款10元/次；*上班要提前10-20分鐘到達(dá)，參加班前會議及培訓(xùn)。2、由當(dāng)班領(lǐng)班統(tǒng)一分配人員，技術(shù)員監(jiān)督管理各區(qū)域的機(jī)臺生產(chǎn)及員工的工作情況，所有員工必須服從上級安排，不服從或無理取鬧者罰款50元/次，嚴(yán)重者給予開除,凡開除者扣40%工資。3、所有員工上班時間不準(zhǔn)談笑，不可圍堆聊天、勾肩搭背、串崗、睡覺或私自離廠與工作無關(guān)的私事，無人代班時離機(jī)不得超過10分鐘，并要知會同機(jī)臺人知道你的去向，違者罰款5-50元/次。4、在工作崗位上不允許有吃東西及手插口袋、閑逛之等現(xiàn)象，若因有事需離崗20分鐘須經(jīng)領(lǐng)班同意，超過30分鐘未寫請假單者記曠工處理。5、嚴(yán)禁任何人員用工具或其它東西敲打或劃傷工作臺或機(jī)臺，不允許任何員工在廠區(qū)內(nèi)鬧及打架，所有員工不得在廠內(nèi)抽煙。如有違者一律罰款50-100，并解雇。6、車間內(nèi)非技術(shù)人員嚴(yán)禁亂動機(jī)器設(shè)備及更改成型條件，若有違反且造成事故者一律罰款50-100，解雇。所有員工在操作機(jī)器時，如機(jī)器出現(xiàn)故障必須通知技術(shù)員或領(lǐng)班解決，不可私自調(diào)動機(jī)器，違者罰款50元/次。7、在作業(yè)過程中：*嚴(yán)禁任何員工因操作較忙而把良品放進(jìn)不良品箱內(nèi)，有此現(xiàn)象罰款50元/次，*對品質(zhì)把握不準(zhǔn)的產(chǎn)品暫放一邊，請教技術(shù)員和QC后方可進(jìn)行處理，否則罰款每次10元。*所有員工作業(yè)時，必須按照作業(yè)指導(dǎo)書或相關(guān)資料作業(yè)，如違反工作程序或違規(guī)操作所造成退貨，論其情節(jié)罰款10-100元。*不允許留長指甲及戴戒指操作加工產(chǎn)品，更不允許手拿鐵器開模取產(chǎn)品，嚴(yán)禁水口落地，垃圾亂扔，違者罰款50元/次。*吃飯時要輪換，且不得超過30分鐘，領(lǐng)班安排好接機(jī)準(zhǔn)備。8、停機(jī)換模時，作業(yè)員應(yīng)立即清理好各種備件（加工工具、治具）交與領(lǐng)班處，包裝材料、不良品及水口要及時整理并擺放到規(guī)定的存放區(qū)；同時保養(yǎng)機(jī)臺，徹底清除機(jī)臺上灰塵、油污及清掃清洗地面，保持所有機(jī)臺范圍之清潔，違者罰款5元/次。9、機(jī)臺換?；蛲C(jī)后開機(jī)時，技術(shù)員要及時將相關(guān)文件（如作業(yè)指導(dǎo)書、機(jī)臺說明書）和表單（如模具保養(yǎng)表、成型條件表等）掛在工作臺上，并填寫好機(jī)臺看板，否則罰款每次10元。10、機(jī)臺停機(jī)不生產(chǎn)時，由上下模員抹除機(jī)臺看板上的標(biāo)示，換上停機(jī)牌并將工作臺上的文件、表單及風(fēng)槍等用具收起存放，否則罰款每次10元。11、加料員、打料員、技術(shù)員嚴(yán)禁坐在機(jī)臺上閑聊，應(yīng)隨時檢查設(shè)備，做好自己的本職工作及維護(hù)工作區(qū)域“7S”，絕不允許在辦公室或其它地方偷閑，否則罰款每次10元。12、技術(shù)員在接到領(lǐng)班的工作指令后，應(yīng)立即做好一切準(zhǔn)備及安全檢查等工作，否則罰款每次10元。13、上模員在上模至正常生產(chǎn)時間為45分鐘以內(nèi)完成，特殊模具必須在60分鐘完成，否則罰款每次10元。14、要按要求愛惜使用脫模劑、手套、砂紙、碎布、標(biāo)簽、筆、工具及報表等消耗品，不可挪用到它處亂寫、亂扔，發(fā)現(xiàn)一個即開罰款單10-50元；脫模劑、手套、筆要以舊換新。15、產(chǎn)品入庫由生產(chǎn)文員和領(lǐng)料員負(fù)責(zé)，要快速，不能拖拉，以確保當(dāng)班產(chǎn)品正確入庫，否則罰款每次10元。16、所有員工下班前也應(yīng)做好交接工作，清潔好各自機(jī)臺衛(wèi)生，整理好貨物擺放，如做得不好領(lǐng)班有權(quán)指示當(dāng)事人重做，不服者罰款20元/次。