提高XX亮潔環(huán)?？萍加邢薰居芰Ψ桨冈O(shè)計(jì)論文

提高XX亮潔環(huán)保科技有限公司盈利能力方案設(shè)計(jì)企業(yè)的盈利能力，是指企業(yè)利用各種經(jīng)濟(jì)資源賺取利潤(rùn)的能力。它是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的具體表現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞都會(huì)通過(guò)盈利能力表現(xiàn)出來(lái)。因此盈利能力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。提高企業(yè)的盈利能力是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇、目標(biāo)。1關(guān)于盈利能力的重要性亮潔公司的最高目標(biāo)是什么，是利潤(rùn)。這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都無(wú)法否定，也無(wú)法回避的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。然而，企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)營(yíng)利的目標(biāo)，企業(yè)營(yíng)利的能力如何才能得以不斷地提升，卻是并非每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者所能把握的。亮潔公司盈利能力取決于很多個(gè)方面，亮潔公司的產(chǎn)品，亮潔公司員工的盈利意識(shí)，亮潔公司制度和亮潔公司的人才。如果亮潔公司不能盈利，或者說(shuō)亮潔公司盈利的能力無(wú)法得到不斷的提升，那么亮潔公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)變得十分弱小，因此，亮潔公司經(jīng)營(yíng)的策略就是要不斷的提高亮潔公司盈利的能力，這也是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要目標(biāo)，盈利能力的重要性對(duì)于亮潔公司來(lái)說(shuō)真的非常之重要。盈利能力有多重要，看現(xiàn)在的知名企業(yè)爭(zhēng)相打廣告，看有的企業(yè)從小企業(yè)到現(xiàn)在的知名企業(yè)，盈利能力的重要性不言而喻。XX亮潔環(huán)?？萍加邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)亮潔公司）成立于2012年4月，是一家專(zhuān)業(yè)集地坪漆，防腐涂料，防水涂料，墻面涂料生產(chǎn)、銷(xiāo)售、施工及服務(wù)一體化的環(huán)保連鎖企業(yè)。主要有環(huán)氧樹(shù)脂地坪漆、金剛砂硬化耐磨地坪漆、防腐涂料等系列產(chǎn)品，是廣州市耐迪涂料有限公司下屬合作單位。有經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)地坪工程人員和完善的售后服務(wù)體系，為世界通過(guò)優(yōu)良品質(zhì)的服務(wù)，目前產(chǎn)品及工程區(qū)域已覆蓋深圳、珠海、中山、重慶、XX以及江西多個(gè)大中城市?，F(xiàn)如今主要工業(yè)區(qū)位于XX省岳陽(yáng)市平江縣上塔市鎮(zhèn)，工業(yè)區(qū)面積總共20畝，分公司主要在長(zhǎng)沙、珠海、成都等城市2XX亮潔環(huán)?？萍加邢薰居芰ΜF(xiàn)存在的問(wèn)題2.1沒(méi)有注重產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品亮潔公司的部分油漆存在缺陷，漆膜粗燥、漆膜倒光、流光，漆膜脫落、剝落、起皮、分層。漆膜涂飾厚薄不均勻，或粘度過(guò)低，漆膜附著力差，容易脫落，開(kāi)裂、起皺等，影響使用性能。亮潔公司沒(méi)有注重產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有為產(chǎn)品做推廣，這些因素直接影響了亮潔公司的盈利能力。2.2成本控制不到位不全面亮潔公司控制成本時(shí)采用壓縮扣減員工工資與部分業(yè)務(wù)往來(lái)費(fèi)用甚至裁員，認(rèn)為這就是成本控制，殊不知這樣的認(rèn)識(shí)是不全面的。亮潔公司在生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)成本等方面的控制上做得很不到位、也不盡嚴(yán)格。2.3沒(méi)有設(shè)立選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定制度不完整亮潔公司沒(méi)有設(shè)立選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏人才為公司創(chuàng)新，銷(xiāo)售產(chǎn)品，在人才這方面，亮潔公司的資源是缺失的。而且亮潔公司還沒(méi)有一個(gè)很完善的公司制度，包括亮潔公司的員工，團(tuán)隊(duì)不夠穩(wěn)定，有些員工是只做一兩年就會(huì)走，沒(méi)有為亮潔公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想。2.4員工盈利意識(shí)淡薄亮潔公司的員工對(duì)公司的盈利意識(shí)也很淡薄，許多員工并不會(huì)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，都很安于現(xiàn)狀的為公司服務(wù)，員工的淡薄盈利意識(shí)是影響亮潔公司盈利能力因素之一，盡管這不是最重要的因素，可是亮潔公司的員工盈利意識(shí)確實(shí)有待提高。2.5績(jī)效管理有待加強(qiáng)亮潔公司由于成立的時(shí)間不是很長(zhǎng)，公司很多績(jī)效管理并不是很完善，在員工的福利上面也沒(méi)有作出要求，但是對(duì)于需要長(zhǎng)期發(fā)展的亮潔公司來(lái)說(shuō)，不完善績(jī)效管理，亮潔公司的績(jī)效管理也就不完整。3亮潔公司提高盈利能力的解決方案3.1選出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位亮潔公司要提高盈利首先應(yīng)該把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量，亮潔公司應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢的三檢制度，嚴(yán)控進(jìn)貨源頭，直接從廠家進(jìn)貨，不管是廠家還是一級(jí)代理商，都要審查其資質(zhì)和手續(xù)是否合法齊全，所有產(chǎn)品的每個(gè)批次都應(yīng)有國(guó)家建筑材料測(cè)試中心出具的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告和環(huán)保部門(mén)出具的環(huán)保報(bào)告。此外，亮潔公司應(yīng)定期自行送檢涂料，對(duì)于不合格的涂料應(yīng)該退還給廠商。既然亮潔公司的產(chǎn)品要成為知名品牌，那么商品的宣傳和做廣告是必不可少的，讓顧客知道亮潔公司的產(chǎn)品，廣告和宣傳做好了，然后再選出亮潔公司的品牌產(chǎn)品，對(duì)品牌產(chǎn)品做一個(gè)產(chǎn)品包裝，亮潔公司之后可以針對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)品牌產(chǎn)品，將銷(xiāo)售的重點(diǎn)聚焦在這些品牌產(chǎn)品上面，以及一些毛利比較高的商品上面。要讓顧客知道亮潔公司品牌產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，品牌產(chǎn)品不僅僅是品牌產(chǎn)品，也是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。在做好亮潔公司整體的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量是最需要關(guān)注的。亮潔公司要把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，因?yàn)閷?duì)于亮潔公司這種銷(xiāo)售產(chǎn)品公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量是最重要的。3.2如何控制成本(1)建立合理的預(yù)決算制度。亮潔公司應(yīng)實(shí)行公司整體和部門(mén)預(yù)決算制度，它可以預(yù)估每個(gè)部門(mén)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的成本和費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到亮潔公司具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標(biāo)。亮潔公司產(chǎn)品某個(gè)款式需要多少原材料、多少輔料，每個(gè)部門(mén)需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。打破“要什么就買(mǎi)什么、要多少購(gòu)買(mǎi)多少，用多少就拿多少”的陋習(xí)，減少亮潔公司的隱性損失。(2)加強(qiáng)亮潔公司內(nèi)部成本審核。在亮潔公司或多或少都存在一些浪費(fèi)亮潔公司財(cái)物或者蠶食企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，要遏制這類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進(jìn)而杜絕此類(lèi)事情的發(fā)生，需要亮潔公司加大內(nèi)部審核力度，把它扼殺在萌芽之中。亮潔公司控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。成立亮潔公司的內(nèi)審部門(mén)，加強(qiáng)亮潔公司內(nèi)部成本審核是要對(duì)將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確定其合理性，并進(jìn)行反饋。作為現(xiàn)代成本管理，亮潔公司不僅要成立內(nèi)審部門(mén)，還需要導(dǎo)入一個(gè)能協(xié)調(diào)地計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本的全面集成化系統(tǒng)軟件，以協(xié)助亮潔公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都面向市場(chǎng)來(lái)運(yùn)作。(3)加強(qiáng)亮潔公司部門(mén)成本監(jiān)控。亮潔公司從涂料原材料采購(gòu)，到涂料產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫(kù)存、再到涂料產(chǎn)品銷(xiāo)售，成本控制貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)。而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，亮潔公司中的一些損失往往是由不注重細(xì)節(jié)所致，往往丟了就丟了，不覺(jué)得可惜，日積月累，那將是一個(gè)令人汗顏的數(shù)字。所以，控制細(xì)節(jié)也就是遏制住成本的擴(kuò)散，讓亮潔公司每位員工都來(lái)關(guān)注細(xì)節(jié)，以阻止一些不良事態(tài)的發(fā)展，真正把成本控制落到實(shí)處、落到細(xì)處。3.3設(shè)立選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)亮潔公司選拔人才必須符合一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則，選擇最“合適”的人才，而非“優(yōu)秀”的人才，在亮潔公司選拔人才的過(guò)程中，應(yīng)從四個(gè)方面進(jìn)行考慮即一是根據(jù)什么樣的崗位選擇什么樣的人才；二是專(zhuān)業(yè)性越強(qiáng)越好；三是學(xué)習(xí)性強(qiáng)、反應(yīng)快、有一定創(chuàng)新能力；四是必須具備忠誠(chéng)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。以及引導(dǎo)亮潔公司員工完成人生職業(yè)規(guī)劃，亮潔公司員工的工作知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能的提高，工作待遇的提升，從基層的崗位或職務(wù)向高級(jí)的崗位或職務(wù)升遷，從簡(jiǎn)單工作向復(fù)雜工作過(guò)渡，以及自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。3.4打造穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)制定完整制度亮潔公司是一個(gè)公司，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要保證亮潔公司團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通。亮潔公司團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作時(shí)要溝通，遇到問(wèn)題要溝通，解決問(wèn)題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通。溝通的時(shí)候要多考慮亮潔公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)和未來(lái)的遠(yuǎn)大理想，多想有利于亮潔公司發(fā)展的事情。制定一套屬于亮潔公司的制度，包括：?jiǎn)T工的獎(jiǎng)懲情況，有獎(jiǎng)就必有罰；制度根據(jù)亮潔公司發(fā)展階段的適應(yīng)性來(lái)制定，制度必須考慮全局，注重綜合治理；與亮潔公司員工一起制定制度，可以聽(tīng)取一些來(lái)自員工的建議。3.5將盈利管理深入員工意識(shí)當(dāng)中首先要讓亮潔公司的員工知道公司盈利能給員工所帶來(lái)的切身利益，對(duì)亮潔公司未來(lái)發(fā)展的重要意義。其次亮潔公司可以告訴員工，亮潔公司經(jīng)營(yíng)全部都是在全體員工的參與中完成的，在亮潔公司的發(fā)展中創(chuàng)利，爭(zhēng)取好的效應(yīng)。亮潔公司盈利高會(huì)給員工帶來(lái)很多福利：會(huì)增加亮潔公司員工的工資；婦女節(jié)勞動(dòng)節(jié)國(guó)慶節(jié)等節(jié)假日的時(shí)候亮潔公司會(huì)給員工發(fā)福利；年終的時(shí)候亮潔公司為員工發(fā)年終獎(jiǎng)；在亮潔公司周年慶的時(shí)候，會(huì)舉行抽獎(jiǎng)活動(dòng),給亮潔公司員工以實(shí)質(zhì)性的利益。3.6制定績(jī)效管理制度加強(qiáng)亮潔公司績(jī)效管理，在提高亮潔公司員工盈利意識(shí)的同時(shí)也要建立有效的亮潔公司員工績(jī)效管理制度。一要確定亮潔公司績(jī)效考核內(nèi)容。確定考核內(nèi)容要與亮潔公司管理理念相一致?？荚u(píng)內(nèi)容是對(duì)亮潔公司員工工作行為、態(tài)度、業(yè)績(jī)等方面的要求和目標(biāo)，在考評(píng)內(nèi)容中必須明確：亮潔公司在鼓勵(lì)什么，又在反對(duì)什么，給亮潔公司員工以正確的指引，二要做好績(jī)效考核溝通