一級建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》檢測題（含答案和解析）

一級建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》檢測題（含答案和解析）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，（）應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、建設(shè)單位D、監(jiān)理單位【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。2、AIA合同文件的核心是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)條件B、通用條件C、專用條件D、協(xié)議書格式【參考答案】：B3、工程項(xiàng)目的施工方案中，施工的技術(shù)、工藝、方法和機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置屬于（）。A、施工技術(shù)方案B、施工組織方案C、施工管理方案D、施工控制方案【參考答案】：A4、下列不屬于人工費(fèi)的影響因素的是（）。A、社會平均工資水平B、生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)C、勞動力市場供需變化D、通貨膨脹【參考答案】：D【解析】：人工費(fèi)的影響因素包括：①社會平均工資水平；②生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)；③勞動力市場供需變化；④政府推行的社會保障和福利政策；⑤經(jīng)會審的施工圖、施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。5、施工質(zhì)量的事前控制工作不包括（）。A、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任B、制定施工方案C、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)D、對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理【參考答案】：D【解析】：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。6、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的（）構(gòu)成。A、硬件和軟件B、文檔資料C、專用網(wǎng)站D、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)【參考答案】：A7、項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核，對成本會計(jì)的考核是（）。A、開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次【參考答案】：D【解析】：本題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核。對項(xiàng)目經(jīng)理的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對項(xiàng)目工程師的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次；對主管材料員的考核是每月或不定期抽查；對成本會計(jì)的考核是每月檢查一次；對施工員的考核是每月或不定期抽查。8、對于噪聲的說法不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A、按噪聲源可分為氣體動力噪聲、機(jī)械噪聲、電磁性噪聲B、工業(yè)噪聲如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備的噪聲C、建筑施工的噪聲如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音D、社會生活噪聲如高音喇叭、收音機(jī)等【參考答案】：A9、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1Z203030-3所示，則工作C的自由時差為（）天。156c6eebccaaa141549af7748bc7a827.jpgwidth=233height=1091Z203030-3A、1B、2C、3D、0【參考答案】：D【解析】：自由時差（FFi-j），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動時間。根據(jù)自由時差公式，F(xiàn)Fi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=6-0-6=0。10、（）是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。A、采用工程量清單的單價和價格B、協(xié)商單價和價格C、由監(jiān)理工程師作出決定D、FIDIC合同條件下工程變更的估價【參考答案】：B11、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天；在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天。則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是（）。A、使總工期拖后l天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天【參考答案】：D【解析】：總時差為不影響總工期的前提下某項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動時間，自由時差是指不影響其緊后工作最早開始的前提下某項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動時間。工作M的總時差為5天，工作拖后4天，不影響總工期，自由時差為3天，工作拖后4天，后續(xù)工作最早開始時間拖后1天。12、在溝通過程中，作為溝通過程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)且具有積極能動作用的是（）。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通環(huán)境D、溝通介體【參考答案】：B【解析】：溝通過程的要素。【解析】溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團(tuán)體溝通對象。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。因此，正確選項(xiàng)是B。13、用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時，通過對直方圖的（）的觀察分析，可以判斷生產(chǎn)過程是否正常、穩(wěn)定。A、位置B、形狀C、比例D、大小【參考答案】：B14、對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量，該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。A、目測法B、實(shí)測法C、記錄法D、試驗(yàn)法【參考答案】：A【解析】：現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有：①目測法；②實(shí)測法；③試驗(yàn)法。目測法是憑借感官進(jìn)行檢查，又稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。其中，敲就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查，例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。15、溝通過程的要素中，（）是實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通介體D、溝通渠道【參考答案】：D【解析】：本題考核的是溝通過程的要素。溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。其中，溝通渠道是實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。16、某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30Cm，正確的處理方法是（）。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、不做處理D、返工處理【參考答案】：C17、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。A、設(shè)計(jì)階段B、實(shí)施階段C、施工階段D、使用階段【參考答案】：B18、項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。A、質(zhì)量控制信息B、進(jìn)度控制信息C、工作量控制信息D、風(fēng)險管理信息【參考答案】：C【解析】：本題考核的是項(xiàng)目信息分類。經(jīng)濟(jì)類信息主要包括：投資控制信息；工作量控制信息。19、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。A、該項(xiàng)工作的延誤會影響工程總工期B、該項(xiàng)工作會變成關(guān)鍵工作C、該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時間開始D、該項(xiàng)工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響【參考答案】：C【解析】：如果某項(xiàng)工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，此時該工作的實(shí)際進(jìn)度不會影響總工期，而只對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，因而不會改變關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作。如果某項(xiàng)工作的拖延時間超過其總時差，此時該工作的實(shí)際進(jìn)度既會影響總工期，也會對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。20、對項(xiàng)目施工成本進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容是：管理行為的控制程序和（）?！狝、項(xiàng)目施工成本管理體系的評審組織和評審程序B、項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評審組織和評審程序C、成本指標(biāo)的控制程序D、管理程序文件【參考答案】：C21、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制訂一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加獎金合同C、成本加固定比例費(fèi)用合同D、最大成本加費(fèi)用合同【參考答案】：B【解析】：在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用成本加獎金合同形式。獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60％～75％和110％～135％。承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎金，超過頂點(diǎn)則要對超出部分支付罰款。22、資金需求量計(jì)劃和融資方案的深化分析屬于項(xiàng)目實(shí)施的（）策劃。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、合同【參考答案】：C23、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時，第一步工作是（）。A、收集工程進(jìn)度實(shí)際值B、進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C、進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值【參考答案】：D24、安全預(yù)警活動的前提是（）。A、診斷B、識別C、監(jiān)測D、評價【參考答案】：C【解析】：監(jiān)測是預(yù)警活動的前提，監(jiān)測信息檔案中的信息是整個預(yù)警系統(tǒng)共享的，它將監(jiān)測信息及時、準(zhǔn)確地輸入下一預(yù)警環(huán)節(jié)。所以C正確。25、審查施工組織設(shè)計(jì)作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù)，開展階段應(yīng)是在（）。A、設(shè)計(jì)階段B、施工招標(biāo)階段C、施工準(zhǔn)備階段D、工程施工階段【參考答案】：C【解析】：審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。所以C正確。26、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）主持編制。A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人【參考答案】：B【解析】：本題考查的是建筑施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。27、在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時，直方圖可以用來（）。A、尋找引起質(zhì)量問題的主要因素B、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因C、判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況D、分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是直方圖法在工程質(zhì)量控制中的主要用途。直方圖法的主要用途有：整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征；觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。28、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。A、設(shè)計(jì)階段B、施工階段C、保修階段D、動用前準(zhǔn)備階段【參考答案】：B【解析】：作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行。29、早期預(yù)警會議的目的是（）。A、提出索賠B、分析問題產(chǎn)生的原因C、研究確定解決問題的措施D、明確責(zé)任【參考答案】：C30、通過資格預(yù)審的申請人少于（）個的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行資格預(yù)審。A、3B、4C、5D、6【參考答案】：A【解析】：本題考核的是資格預(yù)審的相關(guān)知識。通過資格預(yù)審的申請人少于3個的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行資格預(yù)審。31、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。A、該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時間開始B、該項(xiàng)工作的延誤會影響工程總工期C、該項(xiàng)工作會變成關(guān)鍵工作D、該項(xiàng)工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響【參考答案】：A【解析】：總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間；自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。故選項(xiàng)BCD錯誤。32、對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是（）的一種措施。A、風(fēng)險規(guī)避B、風(fēng)險減輕C、風(fēng)險自留D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移【參考答案】：D【解析】：本題考核的是項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險的對策進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)。33、按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時，將施工成本分解為（）等。A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng)、單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)施工成本C、分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)【參考答案】：D【解析】：施工成本包括直接成本（人、材、機(jī)、措施費(fèi)）和間接成本（管理費(fèi)）。34、由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系作出調(diào)整的工作是（）。A、內(nèi)部審核B、管理評審C、合規(guī)性評價D、外部審核【參考答案】：B【解析】：本題考核的是管理評審的內(nèi)涵。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。35、關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對比分析的說法，錯誤的是（）。A、編制施工預(yù)算要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量B、施工圖預(yù)算的施工機(jī)具是計(jì)價定額綜合確定的C、施工圖預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的D、施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算的【參考答案】：C【解析】：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比。【解析】施工定額的材料損耗率一般都低于計(jì)價定額，同時，編制施工預(yù)算時還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以，施3-．預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。施工預(yù)算機(jī)具費(fèi)指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)。而施工圖預(yù)算的施工機(jī)具是計(jì)價定額綜合確定的，與實(shí)際情況可能不一致。因此，施工機(jī)具部分只能采用兩種預(yù)算的機(jī)具費(fèi)進(jìn)行對比分析。周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式36、在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）。A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、作業(yè)指導(dǎo)書D、質(zhì)量記錄【參考答案】：A【解析】：質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。37、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A、約束機(jī)制B、動力機(jī)制C、反饋機(jī)制D、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制。動力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制。38、某按單價合同計(jì)價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時，將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A、以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B、要求投標(biāo)者重新提報混凝土單價C、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價D、將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理【參考答案】：C【解析】：單價合同的特點(diǎn)之一是單價優(yōu)先。39、某國際工程施工中由于承包人管理不力造成工期延長。為了按期竣工，承包人根據(jù)工程師的要求提出一份修訂過的進(jìn)度計(jì)劃，工程師批準(zhǔn)了該計(jì)劃。實(shí)施中承包人提出費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊?。按照合同?guī)定承包人（）補(bǔ)償。A、有權(quán)獲得費(fèi)用B、有權(quán)獲得工期C、有權(quán)獲得費(fèi)用和工期D、無權(quán)獲得【參考答案】：D40、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，處置(A)階段的第一步工作是（）。A、核對是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案B、評價計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果C、采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題D、信息反饋管理部門，為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒【參考答案】：C【解析】：質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)?！窘馕觥縋DCA循環(huán)中，A(Action)是指對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個方面。前者是采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問題或事故；后者是將19前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結(jié)或計(jì)劃時的不周，確定改進(jìn)目標(biāo)和措施，為今后類似質(zhì)量問題的預(yù)防提供借鑒。因此，正確選項(xiàng)是C。41、某建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)人在現(xiàn)場考察后以書面形式提出質(zhì)疑問題，招標(biāo)人距開標(biāo)時間還剩10天才做出了書面解答。鑒于解答時間短于《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的時間，且書面解答與招標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容不一致，對該問題應(yīng)以（）。A、招標(biāo)文件為準(zhǔn)，開標(biāo)時間后延B、招標(biāo)文件為準(zhǔn)，開標(biāo)時間不變C、書面解答為準(zhǔn)，開標(biāo)時間后延D、書面解答為準(zhǔn)，開標(biāo)時間不變【參考答案】：C【解析】：對個別投標(biāo)人的問題的解答應(yīng)以書面形式發(fā)給每一個獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)人，以保證招標(biāo)的公平和公正。答復(fù)函件是招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件，是招標(biāo)文件的有效組成部分，與招標(biāo)文件具有同等法律效力。當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。為了使投標(biāo)單位在編寫投標(biāo)文件時有充分的時間考慮招標(biāo)人對招標(biāo)文件的補(bǔ)充或修改內(nèi)容，招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間。42、根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列合同中，屬于委托合同的是（）。A、勘察合同B、設(shè)計(jì)合同C、咨詢合同D、施工承包合同【參考答案】：C【解析】：本題考核的是建設(shè)工程委托合同的種類。工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。43、如果一個進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由（）的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A、不同功能B、不同項(xiàng)目參與方C、不同深度D、不同周期【參考答案】：C【解析】：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，其中由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：①總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。44、某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過法定檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值。正確的處理方式是（）處理。－－A、不作B、修補(bǔ)C、返工D、加固【參考答案】：A45、某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。A、應(yīng)由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B、必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C、應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D、可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是安全事故調(diào)查。一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該事故為一般事故。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。46、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，其（）。A、主要用于項(xiàng)目的人、財(cái)、物的管理B、主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C、是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)D、是項(xiàng)目信息門戶（PIP）的一種方式【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制，是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。47、目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素是（）。A、組織B、管理C、措施D、決策【參考答案】：A【解析】：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。所以A正確。48、在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)、且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）。A、質(zhì)量能力不足B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C、存在質(zhì)量不合格D、質(zhì)量能力偏大【參考答案】：D【解析】：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。49、建設(shè)項(xiàng)目（）階段的主要工作是建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。A、決策B、設(shè)計(jì)C、施工D、試運(yùn)行【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建筑工程項(xiàng)目決策階段的主要工作。在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。50、下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C、編碼體系的建立D、實(shí)施期組織總體方案【參考答案】：D【解析】：決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。51、施工機(jī)械使用費(fèi)由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，下列不屬于控制臺班單價措施的是（）。A、核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎勵辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度B、加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺班的生產(chǎn)效率C、經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗，減少修理費(fèi)用的支出D、降低材料成本，做好施工機(jī)械配件和工程材料采購計(jì)劃【參考答案】：A【解析】：A項(xiàng)屬于控制臺班數(shù)量的措施。52、施工現(xiàn)場發(fā)生的噪聲、粉塵排放，主要是對環(huán)境的（）影響較大。A、土地污染B、人體健康、大氣污染C、水體污染D、資源消耗【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施。【解析】噪聲妨礙人們正常休息、學(xué)習(xí)和工作，為防止噪聲擾民，應(yīng)控制人為強(qiáng)噪聲。大氣污染物的種類有數(shù)千種，已發(fā)現(xiàn)有危害作用的有100多種，其中大部分是有機(jī)物。大氣污染物通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。因此，正確選項(xiàng)是B。53、下列組織工具圖，表示的是（）。54aed5beb764dd2b364809a734bde3c.jpgA、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖【參考答案】：A【解析】：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。54、依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)不包括（）。A、復(fù)雜性B、動態(tài)性C、多變性D、持續(xù)性【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)。依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點(diǎn)有：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、多樣性。55、施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效地隔油池，定期清理，防止污染。A、20B、50C、100D、80【參考答案】：C56、建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時，宜以（）為依據(jù)。A、施工圖預(yù)算成本B、工程概算成本C、施工預(yù)算成本D、施工結(jié)算成本【參考答案】：C【解析】：施工成本計(jì)劃按其作用可分為三類，即競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃與實(shí)施性計(jì)劃成本。競爭性成本計(jì)劃是估算成本計(jì)劃，以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)；指導(dǎo)性成本計(jì)劃是預(yù)算成本計(jì)劃，以合同標(biāo)書為依據(jù)；實(shí)施性計(jì)劃成本即施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。57、進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析時，應(yīng)將重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的（）上。A、內(nèi)部因素B、外部因素C、項(xiàng)目因素D、市場因素【參考答案】：A58、采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理B、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購C、資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購D、資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理【參考答案】：B【解析】：建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個工程總承包單位；但不得將應(yīng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。監(jiān)理單位和施工單位是分開的，資金籌措也是如此。59、工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和（）。A、質(zhì)量等級B、整體效果C、特性指標(biāo)D、完成品質(zhì)【參考答案】：C【解析】：工序施工效果控制?！窘馕觥抗ば蚴┕ばЧ饕从彻ば虍a(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。對工序施工效果的控制就是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)能否達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制．其控制的主要途徑是：實(shí)測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差。因此，正確選項(xiàng)是C。60、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B、定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C、定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D、定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；③組織策劃；④管理策劃；⑤合同策劃；⑥經(jīng)濟(jì)策劃；⑦技術(shù)策劃。61、應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的（）。A、高效存儲B、分散存儲C、快速存儲D、集中存儲【參考答案】：D62、在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。A、過程控制措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施【參考答案】：D63、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）。A、建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收B、施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收報告報建設(shè)行政主管部門備案C、小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D、建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價款2%~4%的罰款【參考答案】：A【解析】：本題考查的是竣工驗(yàn)收備案。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以合同價款2%～4%的罰款。64、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范＞＞(GB／T50358)，在項(xiàng)目初始階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容是（）。A、編制初步設(shè)計(jì)B、采買、催交C、進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃D、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目初始階段總承包方的工作。在項(xiàng)目初始階段總承包方的工作有：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，包括采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。65、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）。A、項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制C、項(xiàng)目管理的目標(biāo)D、項(xiàng)目管理的信息化【參考答案】：B【解析】：由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。66、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是（）。A、成本目標(biāo)B、預(yù)算目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、估算指標(biāo)【參考答案】：C67、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB／T19000—2008／IS09000：2005)，質(zhì)量控制的定義是（）。A、質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動B、工程建設(shè)參與者為了保證工作項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D、未達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是質(zhì)量控制的定義。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。68、在施工過程中，施工人員振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故，該事故屬于（）。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、自然災(zāi)害事故C、技術(shù)責(zé)任事故D、操作責(zé)任事故【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是操作責(zé)任事故。操作責(zé)任事故指在施工過程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。69、關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定表述中，錯誤的是（）。A、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)C、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間D、時標(biāo)的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，只為天、時【參考答案】：D【解析】：本題考核的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定體現(xiàn)在：(1)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間。時標(biāo)的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，可為時、天、周、月或季。(2)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)。(3)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。70、正式驗(yàn)收中竣工驗(yàn)收會議由（）組織。A、建設(shè)單位B、施工單位C、設(shè)計(jì)單位D、監(jiān)理單位【參考答案】：A【解析】：建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個工作日將驗(yàn)收時間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并組織竣工驗(yàn)收會議。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）。71、資金的供應(yīng)條件包括（）。A、可能的資金供應(yīng)總量B、資金來源（自由資金和外來資金）C、資金的供應(yīng)量D、資金供應(yīng)的時間E、風(fēng)險資金的總量【參考答案】：ABD【解析】：資金供應(yīng)條件包括：可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來資金），以及資金供應(yīng)的時間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。72、工程質(zhì)量事故調(diào)查結(jié)果要整理撰寫成事故調(diào)查報告，其主要內(nèi)容應(yīng)包括（）。A、事故項(xiàng)目及各參建單位概況B、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失D、施工工藝技術(shù)的先進(jìn)水平E、事故防范和整改措施【參考答案】：ABCE【解析】：調(diào)查結(jié)果要整理撰寫成事故調(diào)查報告，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：①事故項(xiàng)目及各參建單位概況；②事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；③事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；④事故項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量檢測報告和技術(shù)分析報告；⑤事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；⑥事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者的處理建議；⑦事故防范和整改措施。73、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合（）。A、符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300--2013和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定B、符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求C、符合地方性政策對工程建設(shè)施工質(zhì)量的規(guī)定D、符合工程建設(shè)環(huán)境質(zhì)量的相關(guān)要求E、符合施工承包合同的約定【參考答案】：ABE【解析】：施工質(zhì)量控制依據(jù)與基本環(huán)節(jié)?！窘馕觥渴┕べ|(zhì)量要達(dá)到的最基本要求是：通過施工形成的項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量經(jīng)檢查驗(yàn)收合格。項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列要求：(1)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300--2013和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；(2)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；(3)符合施工承包合同的約定。因此，正確選項(xiàng)是ABE。74、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃決策和實(shí)現(xiàn)過程中各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。A、技術(shù)因素B、組織因素C、管理因素D、環(huán)境因素E、社會因素【參考答案】：ACDE【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。75、在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（）。A、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度C、工程物資采購工作進(jìn)度D、項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E、項(xiàng)目后評價工作進(jìn)度【參考答案】：ABCD【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。76、下列情形之中，可以不進(jìn)行修訂安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的有（）。A、生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的B、周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的C、依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的D、工程發(fā)生相應(yīng)設(shè)計(jì)變更，使得進(jìn)度計(jì)劃受到影響E、因天氣原因施工單位不得不停工【參考答案】：DE【解析】：應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。【解析】有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂：(1)生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；(2)生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；(3)周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；(4)應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；(5)依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；(6)應(yīng)急預(yù)案演練評估報告要求修訂的；(7)應(yīng)急預(yù)案管理77、某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周末和第6周末時，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示，該圖說明（）。A、工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常B、工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常C、第3周末檢查時預(yù)計(jì)工期拖后一周D、第6周末檢查時預(yù)計(jì)工期拖后一周E、第6周末檢查時工作G實(shí)際進(jìn)度拖后一周【參考答案】：CD【解析】：所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度。對某項(xiàng)工作來說，其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：（1）工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；（2）工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度78、下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。A、施工方案B、隱蔽驗(yàn)收記錄C、進(jìn)度計(jì)劃D、樁基檢測報告E、工程量清單【參考答案】：ABD【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目信息中技術(shù)類信息包括：前期技術(shù)信息；設(shè)計(jì)技術(shù)信息；質(zhì)量控制信息；材料設(shè)備技術(shù)信息；施工技術(shù)信息；竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。79、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》[2013（44號）]，下列應(yīng)列入分部分項(xiàng)工程中人工費(fèi)的有（）?！狝、獎金B(yǎng)、加班加點(diǎn)工資C、特殊情況下支付的工資D、計(jì)時工資或計(jì)件工資E、生產(chǎn)工人教育經(jīng)費(fèi)【參考答案】：ABCD80、關(guān)于工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的質(zhì)量劃分的說法，正確的有（）。A、具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程B、分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定C、子分部工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分D、分項(xiàng)工程可由一個或若干個檢驗(yàn)批組成E、一般室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程【參考答案】：ABDE81、下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。A、進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析B、落實(shí)資金供應(yīng)的條件C、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序E、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)【參考答案】：CDE【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施?！窘馕觥窟M(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析屬于進(jìn)度控制的管理措施；落實(shí)資金供應(yīng)的條件屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施；編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序與進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)屬于進(jìn)度控制的組織措施。因此，正確選項(xiàng)是CDE。82、建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，其主要目的有（）。A、深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾B、充分理解設(shè)計(jì)意圖C、了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求D、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)E、消除施工圖的差錯，解決施工的可行性問題【參考答案】：BCD【解析】：建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工實(shí)施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，使實(shí)施單位充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)；同時認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會審，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯。選項(xiàng)A、E為圖紙會審的目的。83、建設(shè)工程項(xiàng)目信息按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程分類，可按（）等進(jìn)行分類。A、投資計(jì)劃B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備C、設(shè)計(jì)D、招標(biāo)投標(biāo)E、施工過程【參考答案】：BCDE【解析】：按項(xiàng)目實(shí)施的過程，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類。投資計(jì)劃不屬于項(xiàng)目實(shí)施的過程。所以B、C、D、E正確。84、建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施的一般要求有（）。A、要有針對性B、必須在工程開工前制訂C、要有全面性D、要有協(xié)調(diào)性E、應(yīng)力求全面、具體、可靠【參考答案】：ABCE【解析】：本題考核的是施工安全技術(shù)措施的一般要求。施工安全技術(shù)措施的一般要求有：(1)施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；(2)施工安全技術(shù)措施要有全面性；(3)施工安全技術(shù)措施要有針對性；(4)施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；(5)施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；(6)施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。85、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。A、編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B、項(xiàng)目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制C、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表D、管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E、在一個項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變【參考答案】：CD【解析】：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程；業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。86、全面質(zhì)量控制是指（）。A、過程質(zhì)量B、工程質(zhì)量C、工作質(zhì)量D、原材料質(zhì)量E、半成品質(zhì)量【參考答案】：BC87、某國際工程施工中，由于業(yè)主晚于合同規(guī)定的時間3天后，才向承包人提交施工圖紙，結(jié)果造成承包人費(fèi)用增加和工期延長。承包人可以獲得的補(bǔ)償包括（）。A、人員窩工費(fèi)B、機(jī)械窩工費(fèi)C、材料丟失損失D、工期E、不做任何補(bǔ)償【參考答案】：ABD88、投標(biāo)時需要注意的問題有（）。A、在招標(biāo)文件截止日之前提交投標(biāo)B、投標(biāo)人中標(biāo)后，如不能按投標(biāo)文件中闡述的方案來完成工程，可通過協(xié)商重新設(shè)計(jì)方案C、標(biāo)書若未密封視為無效標(biāo)書D、投標(biāo)書蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及項(xiàng)目經(jīng)理的簽字E、投標(biāo)需要提交投標(biāo)擔(dān)?！緟⒖即鸢浮浚篈CE【解析】：投標(biāo)人按照招標(biāo)人的要求完成標(biāo)書的準(zhǔn)備與填報之后，就可以向招標(biāo)人正式提交投標(biāo)文件。在投標(biāo)時需要注意：①注意投標(biāo)的截止日期。招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限。②投標(biāo)文件的完備性。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。③注意標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)書的提交要有固定的要求，基本內(nèi)容是：簽章、密封。投標(biāo)書要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的名章（或簽字），如果項(xiàng)目所在地與企業(yè)距離較遠(yuǎn)，由當(dāng)?shù)仨?xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，需要提交企業(yè)法人對于投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的投標(biāo)委托書。④注意投標(biāo)的擔(dān)保。89、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括（）。A、因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)B、因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)D、因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)E、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)【參考答案】：BCE90、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢之一是將（）集成為項(xiàng)目全壽命管理。A、決策階段的開發(fā)管理B、施工階段的質(zhì)量管理C、設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)管理D、使用階段的設(shè)施管理E、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理【參考答案】：ADE【解析】：選項(xiàng)BC包括在實(shí)施階段中。91、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。A、項(xiàng)目可行性研究報告B、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息C、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件E、項(xiàng)目建議書【參考答案】：ABCD【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱