建筑工程施工準(zhǔn)備單元1 施工項(xiàng)目經(jīng)理部組建

學(xué)習(xí)情境1施工項(xiàng)目部建立單元1施工項(xiàng)目經(jīng)理部組建

主要內(nèi)容：施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式、設(shè)置步驟，規(guī)章制度的制定。重點(diǎn)：施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置步驟；難點(diǎn)：施工項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度的制定。學(xué)習(xí)目標(biāo)：使學(xué)生能夠了解施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組成、建設(shè)。能夠了解施工項(xiàng)目經(jīng)理的選用、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備，施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則、設(shè)置步驟，項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。將來我會(huì)承擔(dān)哪些工作？一、建筑工程施工工作程序我國建設(shè)工程施工管理實(shí)行

-----項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006

是建立項(xiàng)目管理組織、明確企業(yè)各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果的基本依據(jù)

GB/T50326-2006GB/T50326-2006二、施工項(xiàng)目部的組建（一）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用規(guī)范規(guī)定：“項(xiàng)目經(jīng)理部是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。5.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。5.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解體。”項(xiàng)目經(jīng)理部（或項(xiàng)目部）(projectmanagementteam)：由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)。二、施工項(xiàng)目部的組建（一）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用項(xiàng)目經(jīng)理部（或項(xiàng)目部）是為某個(gè)特定項(xiàng)目的施工需要，臨時(shí)組建的“一次性”機(jī)構(gòu)，隨著施工項(xiàng)目的開始而組建，隨著施工項(xiàng)目的結(jié)束而解散。其職能與地位類似于企業(yè)內(nèi)部的臨時(shí)性職能部門。因此，其行使的職權(quán)范圍必須是獲得企業(yè)法人授權(quán)的范圍。二、施工項(xiàng)目部的組建（二）施工項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的基本原則1．組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理2.有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度

3．組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格

4．保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006第5.1.1條的規(guī)定二、施工項(xiàng)目部的組建（三）施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置步驟根據(jù)上述原則要求，建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟：1．根據(jù)“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。2．根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。3．確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置。4．確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。5．制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。二、施工項(xiàng)目部的組建否授權(quán)、定制度定職責(zé)、分層次是研究施工項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、要求確定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)事：管理工作設(shè)機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部設(shè)人：人員配備目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)？嗎？實(shí)施項(xiàng)目分析項(xiàng)目劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定人員及權(quán)力確定檢查及反饋組織運(yùn)行圖1-2施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

》GB/T50326-2006

5.1一般規(guī)定

5.2項(xiàng)目經(jīng)理部

5.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)5項(xiàng)目管理組織（P8）（四）施工項(xiàng)目組織形式組織形式亦稱組織結(jié)構(gòu)的類型——是指一個(gè)組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理層次、跨部門設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。施工項(xiàng)目的組織形式主要包括以下五種：工作隊(duì)式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式和直線職能式。

1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.1確定組織內(nèi)過部門和人員的權(quán)利、地位，明確各部和人員之間的相互關(guān)系。1.2明確組織內(nèi)指令下達(dá)和信息溝通的方式1.3確定協(xié)調(diào)各部門和個(gè)人活動(dòng)的方式。1.4制定各種規(guī)章制度，確定工作流程。2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

（1）任務(wù)目標(biāo)原則（2）分工協(xié)作原則（3）責(zé)、權(quán)、利相對(duì)應(yīng)原則（4）命令統(tǒng)一原則（5）精干高效原則（6）管理跨度和分層統(tǒng)一原則（7）彈性和流動(dòng)性原則施工項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式1.工作隊(duì)式組織結(jié)構(gòu)2.部門控制式組織結(jié)構(gòu)3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)4.事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)5.直線職能式組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部基礎(chǔ)工作要素控制成本控制試運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量技術(shù)進(jìn)度控制土建安裝項(xiàng)目經(jīng)理土建安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量技術(shù)進(jìn)度控制成本控制要素控制基礎(chǔ)工作圖1-3工作隊(duì)式項(xiàng)目組織構(gòu)成示意圖1.工作隊(duì)式組織機(jī)構(gòu)

工作隊(duì)式適應(yīng)范圍

這是一種按照對(duì)象原則組織的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，可獨(dú)立地完成任務(wù)，相當(dāng)于一個(gè)“實(shí)體”。企業(yè)職能部門處于服從地位，只提供一些服務(wù)。這種項(xiàng)目組織類型適用于大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目、要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。因此，它要求項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要高，指揮能力要強(qiáng)，有快速組織隊(duì)伍及善于指揮來自各方人員的能力。工作隊(duì)式優(yōu)點(diǎn)1)項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門抽調(diào)或招聘了一批有專業(yè)技術(shù)特長的人員，他們?cè)陧?xiàng)目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用。2)各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公，減少了扯皮和等待時(shí)間，辦事效率高，解決問題快。3)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，用權(quán)的干擾少，故決策及時(shí)，指揮靈便。工作隊(duì)式缺點(diǎn)1)各類人員在同一時(shí)期內(nèi)所擔(dān)負(fù)的管理工作任務(wù)可能有很大差別，因此很容易產(chǎn)生忙閑不均，可能導(dǎo)致人員浪費(fèi)。特別是對(duì)稀缺專業(yè)人才，難免在企業(yè)內(nèi)調(diào)劑使用。2)人員長期離開原部門，即離開了自己熟悉的環(huán)境和工作配合對(duì)象，容易影響其積極性的發(fā)揮。而且由于環(huán)境變化，容易產(chǎn)生不滿情緒。3)職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮作用。由于同一部門人員分散，交流困難，也難以進(jìn)行有效的培養(yǎng)、指導(dǎo)，削弱了職能部門的工作。當(dāng)人才緊缺而同時(shí)又有多個(gè)項(xiàng)目需要按這一形式組織時(shí)，或者對(duì)管理效率有很高要求時(shí)，不宜采用這種項(xiàng)目組織類型。

2.部門控制式組織結(jié)構(gòu)部門控制式特點(diǎn)

這是一種按職能原則建立的項(xiàng)目組織。它并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，把項(xiàng)目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門?；蛭薪o某一施工隊(duì)，由被委托的部門(施工隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和實(shí)施。

部門控制式適用范圍這種形式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)一般適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)而不需涉及眾多部門的施工項(xiàng)目。部門控制式優(yōu)點(diǎn)1)人才作用發(fā)揮較充分。這是因?yàn)橛墒烊私M合辦熟悉的事，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。2)從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)，時(shí)間短。3)職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單。4)項(xiàng)目經(jīng)理無需專門訓(xùn)練便容易進(jìn)人狀態(tài)。部門控制式缺點(diǎn)1)不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要，而真正需要進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的工程正是大型項(xiàng)目。2)不利于對(duì)計(jì)劃體系下的組織體制(固定建制)進(jìn)行調(diào)整。3)不利于精簡機(jī)構(gòu)。3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

矩陣式特點(diǎn)

1)把職能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢。2)專業(yè)職能部門是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。3)矩陣中的每個(gè)成員或部門，接受原部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。但部門的控制力大于項(xiàng)目的控制力。4)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)“借”到本項(xiàng)目經(jīng)理部來的成員，有權(quán)控制和使用。當(dāng)感到人力不足或某些成員不得力時(shí)，他可以向職能部門求援或要求調(diào)換，辭退回原部門。5)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作有多個(gè)職能部門支持，項(xiàng)目經(jīng)理沒有人員包袱。矩陣式適用范圍

1)適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的企業(yè)。在這種情況下，各項(xiàng)目對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求，加在一起數(shù)量較大。采用矩陣制組織可以充分利用有限的人才對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，特別有利于發(fā)揮稀有人才的作用。2)適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。因大型復(fù)雜的施工項(xiàng)目要求多部門、多技術(shù)、多工種配合實(shí)施，在不同階段，對(duì)不同人員，有不同數(shù)量和搭配各異的需求。顯然，部門控制式機(jī)構(gòu)難以滿足各種項(xiàng)目要求；混合工作隊(duì)式組織又因人員固定而難以調(diào)配，人員使用固定化，不能滿足多個(gè)項(xiàng)目管理的人才需要。

矩陣式優(yōu)點(diǎn)1)它兼有部門控制式和工作隊(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)，即解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項(xiàng)目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對(duì)象原則融為一體。2)能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。理由是通過職能部門的協(xié)調(diào)，一些項(xiàng)目上的閑置人才可以及時(shí)轉(zhuǎn)移到需要這些人才的項(xiàng)目上去，防止人才短缺，項(xiàng)目組織因此具有彈性和應(yīng)變力。3)有利于人才的全面培養(yǎng)?？梢允共煌R(shí)背景的人在合作中相互取長補(bǔ)短，在實(shí)踐中拓寬知識(shí)面；發(fā)揮了縱向的專業(yè)優(yōu)勢，可以使人才成長有深厚的專業(yè)訓(xùn)練基礎(chǔ)。

矩陣式缺點(diǎn)

1)由于人員來自職能部門，且仍受職能部門控制，故凝聚在項(xiàng)目上的力量減弱，往往使項(xiàng)目組織的作用發(fā)揮受到影響。2)管理人員如果身兼多職地管理多個(gè)項(xiàng)目，便往往難以確定管理項(xiàng)目的優(yōu)先順序，有時(shí)難免顧此失彼。

3)雙重領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組織中的成員既要接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，又要接受企業(yè)中原職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下，如果領(lǐng)導(dǎo)雙方意見和目標(biāo)不一致、乃至有矛盾時(shí)，當(dāng)事人便無所適從。4)矩陣式組織對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)的辦事效率、信息溝通渠道的暢通，均有較高要求，因此要精干組織、分層授權(quán)，疏通渠道，理順關(guān)系。由于矩陣式組織的復(fù)雜性和結(jié)合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復(fù)雜化，致使信息梗阻和失真。于是，要求協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的關(guān)系時(shí)必須有強(qiáng)有力的組織措施和協(xié)調(diào)辦法以排除難題。為此，層次、職責(zé)、權(quán)限要明確劃分。有意見分歧難以統(tǒng)一時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要出現(xiàn)及時(shí)協(xié)調(diào)。

4.事業(yè)部式組織機(jī)構(gòu)

事業(yè)部式特點(diǎn)1）其特征是企業(yè)成立事業(yè)部，事業(yè)部對(duì)企業(yè)來說是職能部門，對(duì)企業(yè)外來說享有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)，可以是一個(gè)獨(dú)立單位。事業(yè)部可以按地區(qū)設(shè)置，也可以按工程類型或經(jīng)營內(nèi)容設(shè)置。2）在事業(yè)部(一般為其中的工程部或開發(fā)部，對(duì)外工程公司是海外部)下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派，一般對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)，有的可以直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，是根據(jù)其授權(quán)程度決定的。事業(yè)部式適用范圍事業(yè)部式項(xiàng)目組織適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。需要注意的是，一個(gè)地區(qū)只有一個(gè)項(xiàng)目，沒有后續(xù)工程時(shí)，不宜設(shè)立地區(qū)事業(yè)部，也即它適用于在一個(gè)地區(qū)內(nèi)有長期市場或一個(gè)企業(yè)有多種專業(yè)化施工力量時(shí)采用。在此情況下，事業(yè)部與地區(qū)市場同壽命。地區(qū)沒有項(xiàng)目時(shí)，該事業(yè)部應(yīng)予撤消。事業(yè)部式優(yōu)點(diǎn)事業(yè)部式項(xiàng)目組織有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，便于開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

事業(yè)部式缺點(diǎn)事業(yè)部式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)減少，故有時(shí)會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。5.直線職能式組織結(jié)構(gòu)工程隊(duì)甲預(yù)算員施工員質(zhì)檢員安全員工程隊(duì)乙項(xiàng)目經(jīng)理圖1-7直線式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖直線職能式組織形式的特征是極都設(shè)有三個(gè)管理層次：一是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目決策管理和調(diào)控工作；二是施工項(xiàng)目專業(yè)職能管理部門，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)；三是施工項(xiàng)目的具體操作隊(duì)伍，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的具體實(shí)施。直線職能式特點(diǎn)直線職能式現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)分區(qū)工程施工主任分區(qū)工程施工主任工地工地工地工地專業(yè)工種專業(yè)工種專業(yè)工種專業(yè)工種專業(yè)工種專業(yè)工種專業(yè)工種專業(yè)工種項(xiàng)目經(jīng)理職能部門職能部門職能部門圖1-8直線職能式現(xiàn)場組織形式示意圖直線職能式的項(xiàng)目現(xiàn)場組織形式是施工項(xiàng)目典型的現(xiàn)場組織形式，其原因是施工項(xiàng)目現(xiàn)場的任務(wù)相對(duì)比較穩(wěn)定明確，符合直線職能式組織的組織要求。直線職能式組織能很好地適府完成施工項(xiàng)目現(xiàn)場施工任務(wù)的組織要求。直線職能式適用范圍

直線職能式的組織形式一般比較適合于大規(guī)模綜合性的施工項(xiàng)目任務(wù)直線職能式優(yōu)點(diǎn)指令源單一，有利于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的管理和統(tǒng)一指揮，有利于集中各方面專業(yè)管理力量，積累經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理。直線職能式缺點(diǎn)信息傳遞緩慢和不容易進(jìn)行適應(yīng)環(huán)境變化的調(diào)整。

(五)施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定1．大型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。2．遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按直線職能式、工作隊(duì)式或事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。3．中型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。4．小型項(xiàng)目宜選用部門控制式組織機(jī)構(gòu)。5．項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要。職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足規(guī)范的項(xiàng)目管理內(nèi)容中各項(xiàng)管理內(nèi)容的需要。大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由具有一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任。項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目性質(zhì)施工企業(yè)類型企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)管理水平工作隊(duì)式大型項(xiàng)目，復(fù)雜項(xiàng)目，工期緊的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)。有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)人員索質(zhì)較強(qiáng)、專業(yè)人才多、職工和技術(shù)素質(zhì)較高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富部門控制式小型項(xiàng)目，簡單項(xiàng)目，只涉及個(gè)別少數(shù)部門的項(xiàng)目小建筑企業(yè)，任務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，基礎(chǔ)工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找矩陣式多工種、多部門、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營范圍很寬、實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富

事業(yè)部式

大型項(xiàng)目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多經(jīng)營能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式比較三、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置與人員配備工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)的建立

機(jī)構(gòu)的模式

1.部門的設(shè)置

2.人員的配備職能組織機(jī)構(gòu)3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

》GB/T50326-2006

5.1一般規(guī)定

5.2項(xiàng)目經(jīng)理部

5.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)5項(xiàng)目管理組織（P8）6項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制（P9）6.1一般規(guī)定

6.2項(xiàng)目經(jīng)理

6.3項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

6.4項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

1.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置三、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置與人員配備一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四大類部門：（1）工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制、文明施工等工作（2）經(jīng)營核算部門

負(fù)責(zé)預(yù)算、資金收支、成本核算等工作（3）物資設(shè)備部門

負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購等工作（4）監(jiān)控管理部門

負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理等工作1.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配備三、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置與人員配備施工項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置可根據(jù)具體工程項(xiàng)目情況而定。組成：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)技術(shù)、管理業(yè)務(wù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員的數(shù)量根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小而定，一般情況下不少于現(xiàn)場施工人員的5％。例：某施工項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖

(直線職能式)例：日本大成公司魯布革工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目管理班子內(nèi)部崗位設(shè)置

項(xiàng)目管理班子一般應(yīng)由以下人員組成：(1)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)；(2)項(xiàng)目經(jīng)理助理(或行政負(fù)責(zé)人)；(3)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人；(4)質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人；(5)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)人；(6)成本控制負(fù)責(zé)人；(7)合約負(fù)責(zé)人。

（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理

1）施工項(xiàng)目經(jīng)理2）施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用3）工項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)4）施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力5）項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)

（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的代表人。他是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任者?？赏ㄟ^下層推薦、內(nèi)部協(xié)調(diào)確定的方式來選定項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用

1.施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代表人。

2.施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作與配合的橋梁和紐帶。3.施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。

4.工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。

施工項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

施工項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩大部分

1．施工項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)內(nèi)職責(zé)

2．施工項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外職責(zé)

1．施工項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)內(nèi)職責(zé)

(1)嚴(yán)格制定有關(guān)的規(guī)章制度，工作任務(wù)有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)評(píng)比。(2)主動(dòng)控制施工進(jìn)度和質(zhì)量。(3)抓緊工程成本的管理工作，增收節(jié)支。(4)嚴(yán)格執(zhí)行合同，搞好項(xiàng)目報(bào)告工作。2．施工項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外職責(zé)

(1)施工中各項(xiàng)工作盡量做到使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。(2)注意掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行中的變化以及合同規(guī)定中的未盡事宜。(3)項(xiàng)目經(jīng)理要善于對(duì)外開拓新事物和新局面。(4)項(xiàng)目經(jīng)理要注意對(duì)外談判協(xié)商，解決好合同爭端。施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

1.生產(chǎn)指揮權(quán)

2.人事權(quán)3.財(cái)權(quán)

4.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)

5.技術(shù)決策權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)

1.投資項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

（1）政治素質(zhì)

（2）能力素質(zhì)

（3）知識(shí)素質(zhì)（4）身體素質(zhì)

2.施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)

（1）政治素質(zhì)（2）領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)（3）知識(shí)素質(zhì)（4）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（5）身體素質(zhì)2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國發(fā)〔2003〕5號(hào)）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期”。

關(guān)于“執(zhí)業(yè)和職業(yè)資格”

建筑行業(yè)是近年來我國發(fā)展最為迅速的一個(gè)行業(yè)，隨著諸多重點(diǎn)工程項(xiàng)目的啟動(dòng)和城市建設(shè)的快速發(fā)展，據(jù)資料表示，目前我國建筑行業(yè)從業(yè)人員已達(dá)到4000萬。建筑行業(yè)是較早開始實(shí)行執(zhí)業(yè)資格考試的行業(yè)之一，目前建筑行業(yè)的執(zhí)業(yè)資格考試已經(jīng)有近20種。

據(jù)了解，參加人數(shù)多的有注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)建筑師、工程監(jiān)理師、建造師等，有的考試每年考生有四五十萬人……

三、建設(shè)部證書：造價(jià)員|建筑預(yù)算員|建筑質(zhì)檢員|建筑材料員|建筑施工員|建筑安全員|建筑五大員年審繼教(測量員、資料員、試驗(yàn)員)裝飾預(yù)算員|裝飾施工員|物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理全國職業(yè)資格證書種類大全

2008-02-1713:00:05

二、人事部證書：一級(jí)建造師|二級(jí)建造師|造價(jià)工程師|注冊(cè)咨詢工程師（投資）|質(zhì)量專業(yè)技術(shù)資格|監(jiān)理工程師|經(jīng)濟(jì)師|一級(jí)注冊(cè)建筑師|二級(jí)注冊(cè)建筑師|投資建設(shè)項(xiàng)目管理師|環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師|房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人|房地產(chǎn)估價(jià)師|工種?查詢：

一、二級(jí)建造師

:1.報(bào)考條件;2.考試科目、內(nèi)容？施工管理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人五大員。。。。。。崗位職責(zé)您期待的崗位?工種。。。。。。建筑工程技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)崗位群：

——施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、資料員上級(jí)主管？工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)——直線式組織形式項(xiàng)目經(jīng)理施工員質(zhì)檢員安全員預(yù)算員資料員施工管理崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)質(zhì)檢員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)預(yù)算員崗位職責(zé)資料員崗位職責(zé)其他崗位項(xiàng)目經(jīng)理\技術(shù)負(fù)責(zé)人……施工管理崗位職責(zé)總結(jié)案例:某施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)四、施工項(xiàng)目管理制度四、施工項(xiàng)目管理制度

1．施工項(xiàng)目管理制度的作用施工項(xiàng)目管理制度的作用主要有兩點(diǎn)：一是貫徹國家和企業(yè)與施工項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項(xiàng)目的管理；二是規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工程的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紙漏，從而確保施工項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。四、施工項(xiàng)目管理制度

2．建立施工項(xiàng)目管理制度的原則