工程技術(shù)部崗位職能及人員職責(zé)

[鍵入文字[鍵入文字]工程技術(shù)部崗位職能及人員職責(zé)(一）工程部部門職責(zé)：1（二）11（三）14（四)16（五）18(六）20（七）21寧夏長(zhǎng)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程技術(shù)部部門職責(zé)：工程技術(shù)部是公司的工程技術(shù)專業(yè)管理部門，通過(guò)工程技術(shù)標(biāo),有效指導(dǎo)、圖的高品質(zhì)產(chǎn)品得到實(shí)現(xiàn),并努力提高項(xiàng)目綜合效益。1、協(xié)作協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。1。1收集項(xiàng)目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等)。1.2規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、審圖階段。12.1（1.2.2提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn)。.監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展。.1。2.6聯(lián)系審圖，對(duì)審圖意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí)。1.2。7自行審圖，并按營(yíng)銷與項(xiàng)目實(shí)際提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)建議。1.2.8按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的還要撰寫設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同等.2.2。1甲方臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、辦公設(shè)備申請(qǐng)及購(gòu)置。2。2“五通一平”和開(kāi)工前的手續(xù)辦理：工程部取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后,工程項(xiàng)目部進(jìn)行場(chǎng)地接管，組織臨建搭設(shè)，為工程正式開(kāi)工做好現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備。工程開(kāi)工之前,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場(chǎng)地平整),在工程部支持下辦理場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作,同時(shí)，依據(jù)項(xiàng)建、組織經(jīng)營(yíng)部編制預(yù)算和標(biāo)底、辦理托付招標(biāo)手續(xù)、辦理施工許可證和工程開(kāi)工手續(xù).幫忙相關(guān)部門的其他工程報(bào)建工作。準(zhǔn)時(shí)組織文物鉆探工作.,依據(jù)放,施工用水和生活用水接口位置，規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)地下管線位置和臨時(shí)設(shè)施位置.現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)應(yīng)進(jìn)行總體規(guī)劃、統(tǒng)一布置，削減資源的鋪張，同時(shí)也便利管理.2。4生疏項(xiàng)目的有關(guān)狀況，包括工程地質(zhì)狀況、圖紙、施工單位與監(jiān)理公司狀況、公司對(duì)項(xiàng)目的要求（進(jìn)度、質(zhì)量、銷售等）、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他急需解決的問(wèn)題。部應(yīng)協(xié)作工程部支配對(duì)地界平面和標(biāo)高尺寸進(jìn)行測(cè)量,與規(guī)劃設(shè)計(jì)總平面尺寸進(jìn)行核對(duì)是否相符。26公司取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證"后項(xiàng)目部即請(qǐng)工程部支配規(guī)劃局對(duì)建筑物進(jìn)行定位測(cè)量,并繪制總平面樁位圖和標(biāo)高引測(cè)點(diǎn)位圖，作為給施工單位進(jìn)行座標(biāo)點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)交接的依據(jù)。2。7施工組織設(shè)計(jì)的審批及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》，并一式三份報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部及工程管理中心審查.三方審查完成后形成《施工組織設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)表》，將審查意見(jiàn)表交施工單位,由施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并需獲得項(xiàng)目經(jīng)理部的最終批準(zhǔn).經(jīng)審定后的施工組織設(shè)計(jì)文件方可作為工程組織管理的依據(jù)。3、協(xié)作工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。3.1供應(yīng)精確?????的工程技術(shù)全面信息，以及協(xié)作經(jīng)營(yíng)部發(fā)布招標(biāo)公告。3。2審核招投標(biāo)工程承包單位和監(jiān)理單位全面申報(bào)資料，并進(jìn)行全面的考察，供應(yīng)資格預(yù)審的層面支撐。3。3預(yù)審合格單位現(xiàn)場(chǎng)勘查,技術(shù)答辯，介紹擬建工程場(chǎng)地地貌，周邊地下等全面狀況。3。4協(xié)作經(jīng)營(yíng)部造價(jià)人員編制標(biāo)底。3。5參與投標(biāo)會(huì)議。3.6依據(jù)中標(biāo)通知書按規(guī)定期限中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。5.1,把握當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)進(jìn)展?fàn)顩r，建立公司工程技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)。建立公司工程材料與建筑設(shè)備信息庫(kù).爭(zhēng)辯公司工程管理狀況，編制工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝把握標(biāo)準(zhǔn)等,并組織實(shí)施..組織設(shè)計(jì)通用圖集，負(fù)責(zé)工程做法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核、簽發(fā)；組織公司產(chǎn)品研發(fā)工作，形成企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)設(shè)計(jì).5。5設(shè)計(jì)單位選擇和管理負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)相關(guān)供應(yīng)商(設(shè)計(jì)單位、外部專家、勘察單位）資源庫(kù)。負(fù)責(zé)組織勘察、規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、景觀方案與擴(kuò)初設(shè)計(jì)、室內(nèi)方案與擴(kuò)初設(shè)計(jì)(樣板房、精裝修房、售樓處和會(huì)所)、泛光照明設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、綜合管線設(shè)計(jì)單位的選擇評(píng)估工作。.5。9負(fù)責(zé)辦理政策、法規(guī)規(guī)定的設(shè)計(jì)單位招標(biāo)備案手續(xù)。5.106工期及進(jìn)度把握方法1,特制定以下管理方法。2、施工單位要結(jié)合工程特點(diǎn)，依據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工.并合理編制、上報(bào)總施工進(jìn)度方案,并與各單位工程認(rèn)真核對(duì)有無(wú)工作面沖突現(xiàn)象.3、施工單位必需確保勞動(dòng)力充分、高效并在不同的施工階段、節(jié)點(diǎn)技術(shù)人員及勞動(dòng)力人數(shù)與實(shí)際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)懲罰。4,配齊修理人員，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)主要工序要儲(chǔ)備肯定的備用機(jī)械。同時(shí)列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期,上報(bào)甲方存檔確保施工順當(dāng)進(jìn)行。5、監(jiān)理方每周必需組織各方召開(kāi)工程例會(huì)，以利各方準(zhǔn)時(shí)了解工程進(jìn)度及互通工程信息.監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認(rèn)真逐日作好施工記錄，就各分項(xiàng)工作開(kāi)頭時(shí)間，完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對(duì)比方案進(jìn)行監(jiān)督檢查.對(duì)施工進(jìn)度狀況工進(jìn)度與上報(bào)工程進(jìn)度不符,監(jiān)理有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。6、各總、分包單位須在每月月末對(duì)所針對(duì)的工程進(jìn)行進(jìn)度的總結(jié)，總進(jìn)度的百分比，并具體列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期.7、各施工單位需依據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鼍唧w的雨季、冬季施工方案及進(jìn)度管理措施.8,無(wú)正值工期順延的將不追究施工單位責(zé)任，并視狀況賜予適當(dāng)補(bǔ)償.9、各施工單位所需原材料應(yīng)在開(kāi)頭施工的前三天運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，如免延誤工期。如施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上(包括兩周），須,確定不能實(shí)現(xiàn)原方案時(shí),應(yīng)召開(kāi)施工單位、監(jiān)理單位、工程部參與的專題會(huì)議分析緣由,并提出改進(jìn)措施及調(diào)整方案意見(jiàn)，10工程部經(jīng)理應(yīng)留意對(duì)如下影響工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)猜測(cè)和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)：a） 相關(guān)單位協(xié)作協(xié)作的影響(包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備及材料供貨商、運(yùn)輸單位、供電供水單位等）;b) 材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量的影響；c） 資金供應(yīng)的影響;d）設(shè)計(jì)變更的影響；e）調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間；f）風(fēng)險(xiǎn)因素（包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、平安事故等）g）自身管理失誤(施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響.施工單位下達(dá)施工方案時(shí)要向工程部甲方代表（各專業(yè)工程師）進(jìn)行具體交底，分析方案執(zhí)行中存在的問(wèn)題，落實(shí)季度、月、旬施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。定期召開(kāi)施工單位、監(jiān)理單位、工程部參與的調(diào)度會(huì),小結(jié)檢討進(jìn)度狀況及存在問(wèn)題，確定解決問(wèn)題的措施，排解障礙,努力實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)。各施工隊(duì)伍所施工程完畢后，須針對(duì)各自施工內(nèi)容的特點(diǎn)作好成品愛(ài)護(hù)并具體編制出保修方法(如某部位防火門被其損壞，損壞的時(shí)修理費(fèi)用等處理方法）。13.應(yīng)當(dāng)制定科.由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)致分包隊(duì)伍或作業(yè)班組協(xié)作不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工鋪張等由施工總承包方擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。14，本管理方法自修訂之日起開(kāi)頭執(zhí)行。15.施工進(jìn)度方案的審查工程進(jìn)度主要把握點(diǎn)（如地下室結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外裝修完成等)a）工程進(jìn)度方案圖中的施工挨次、流水劃分與施工方案和施工方法全都。b) 用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)評(píng)價(jià)工程進(jìn)度方案，是否已盡可能達(dá)到施工均衡、連續(xù)，工期費(fèi)用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。c) 工程進(jìn)度方案與機(jī)械配置、勞動(dòng)力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備選購(gòu)供應(yīng)方案是否相全都。7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作.工程移交管理細(xì)則移交和建設(shè)單位向物業(yè)公司的移交兩部分.7。1、施工單位的工程移交7。1.1施工單位在工程完工后，提出驗(yàn)收申請(qǐng),我方應(yīng)馬上組織各專業(yè)工程師及監(jiān)理單位的各監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收,依據(jù)交樓標(biāo)準(zhǔn)逐一查看，發(fā)覺(jué)問(wèn)題后要求施工單位整改并跟蹤處理結(jié)果.712在項(xiàng)目工程組對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收后,工程組還需要組織物業(yè)公司人員進(jìn)行初步驗(yàn)收，依據(jù)交樓標(biāo)準(zhǔn)逐一查看,發(fā)覺(jué)問(wèn)題后將問(wèn)題匯總送至項(xiàng)目工程組，由項(xiàng)目工程組要求施工單位整改并跟蹤處理結(jié)果。7。1。3在工程整改及工程竣工驗(yàn)收完畢后，我方應(yīng)馬上組織施工單[鍵入文字[鍵入文字]件齊全后應(yīng)去建設(shè)局辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，取的竣工驗(yàn)收備案回執(zhí)。4我方進(jìn)行工程移交，但工程移交后并不排解施工單位的質(zhì)量責(zé)任.建設(shè)單位的工程移交72.1司對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,并對(duì)物業(yè)公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),具體介紹各種設(shè)備的操作要求及性能。72.2等相關(guān)文件.并要求物業(yè)公司對(duì)每戶戶型的燈具、門窗等進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題后馬上組織施工單位進(jìn)行整改。7。2。3在各項(xiàng)整改工作全完畢后，項(xiàng)目工程組將全部戶型的鑰匙移交給物業(yè)公司，鑰匙移交過(guò)程中要進(jìn)行簽字記錄.72.4公司進(jìn)行業(yè)主驗(yàn)樓全過(guò)程，向業(yè)主介紹房屋功能及回答業(yè)主的提問(wèn)，解決.7。2。5分類排序，探究解決方法,并作為以后工作改進(jìn)的重點(diǎn)。8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。8.18。2集團(tuán)來(lái)文文集團(tuán)來(lái)文文來(lái)文程聯(lián)系單場(chǎng)簽證函件等監(jiān)理單位審核（技術(shù)服務(wù))閱文接收（工程師）文件傳閱設(shè)計(jì)變更檔（工程師）辦系單系單批理)文經(jīng)批示回復(fù)助理經(jīng)理主任工程師批示回復(fù)經(jīng)辦（程師)抄報(bào)相關(guān)部抄報(bào)相關(guān)部門文件編號(hào)（內(nèi)業(yè)工程師）存檔發(fā)監(jiān)理單位位應(yīng)商落實(shí)、實(shí)施落實(shí)、實(shí)施審批：XX 審核：XXX 編制：XXX 2003年4月21日9完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)及公司其他職能部門需協(xié)作的工作.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、協(xié)作協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議.3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2)組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。（5)參與合同談判與合同的簽定.4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理.（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理.包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理.(2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。(3）對(duì)項(xiàng)目施工預(yù)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資把握進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）對(duì)施工過(guò)程中消滅的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。(5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn).組織竣工驗(yàn)收及移交.（10監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡.5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核.(2）依據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。(3) 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題賜予準(zhǔn)時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用把握與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作.組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審.托付監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審,對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法.（5) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查把握。(7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行把握。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)作工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作.2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（1）,負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理方案》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。(2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理協(xié)作要求》。（3)開(kāi)工預(yù)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必需具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。(4）,對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5)工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查.組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn).對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核.(8） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查訂正。（9) 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（10）對(duì)開(kāi)工預(yù)備狀況進(jìn)行核實(shí)檢查.(11）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。向工程部經(jīng)理報(bào)送《開(kāi)工申請(qǐng)表》.組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、訂正。(16）負(fù)責(zé)預(yù)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì).(17）組織開(kāi)工慶典。（18）組織工程資料的報(bào)送。（19) 組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。（20）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查爭(zhēng)辯，提出處理意見(jiàn).(21）對(duì)施工平安、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查.（22) 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。（23) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系.(24) 依據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工方案對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理.（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督方案。（26) 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督方案和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理.(27) 對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核.（28) 對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度方案進(jìn)行確認(rèn)。(29）負(fù)責(zé)組織工程施工方案實(shí)施狀況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。(30）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。負(fù)責(zé)把握工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單.按合同進(jìn)行工程款撥付.(33) 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（34）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)1、幫忙工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作.2、幫忙項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的預(yù)備工作。3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)作預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4,提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑.6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放.跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題.7/8/.9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求.10、參與工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行爭(zhēng)辯爭(zhēng)辯，提出解決方法。11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作.12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作.標(biāo)識(shí)管理.14、現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。土建工程管理崗位職責(zé)1、幫忙工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、幫忙項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的預(yù)備工作.3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)作預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議.5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8/行審查,提出審查意見(jiàn)。9、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施狀況。1112意見(jiàn)。13、依據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工方案對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并依據(jù)狀況提出調(diào)整意見(jiàn)。14程中消滅的問(wèn)題，進(jìn)行爭(zhēng)辯爭(zhēng)辯,提出解決方法。協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)土建工程中消滅的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。水暖管理崗位職責(zé)1、幫忙工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2書的編制.45.跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。9/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素進(jìn)行