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文檔簡介
建筑畢業(yè)論文建筑學(xué)專業(yè),從廣義上來講,是研究建筑及其環(huán)境的學(xué)科。在通常情況下,以及按其作為外來語所對應(yīng)的詞語的本義,它更多的是指與建筑設(shè)計和建造相關(guān)的藝術(shù)和技術(shù)的綜合。因而,建筑學(xué)是一門橫跨工程技術(shù)和人文藝術(shù)的學(xué)科。建筑學(xué)所涉及的建筑藝術(shù)和建筑技術(shù),它們雖有明確的不同但又密切聯(lián)絡(luò),并且其分量隨詳細(xì)情況和建筑物的不同而大不一樣。建筑畢業(yè)論文目的是培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)知識和技能,理論聯(lián)絡(luò)實際,獨立分析,解決實際問題的能力,使學(xué)生得到從事本專業(yè)工作和進(jìn)行相關(guān)的基本訓(xùn)練。建筑畢業(yè)論文1各位教師,下午好!我叫XXX,是XX級XX班的學(xué)生,我的論文題目是(城中村改造項目施工組織設(shè)計方案優(yōu)化研究),論文是在崔和瑞導(dǎo)師的悉心指點下完成的,在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意,向各位教師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝,并對三年來我有時機(jī)聆聽教導(dǎo)的各位教師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計的背景和主要內(nèi)容向各位教師作一匯報,懇請各位教師批評指導(dǎo)。首先,我想談?wù)勥@個畢業(yè)論文設(shè)計的背景及意義。改革開放以后,我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,城市人口數(shù)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,在1978至1999年間由一千七百萬增加到三千九百萬,人口數(shù)目翻了兩倍多,此后,城市化加速發(fā)展,20xx年城鎮(zhèn)人口到達(dá)五千萬人,城鎮(zhèn)化水平到達(dá)39.1%,城鎮(zhèn)化水平比改革開放之初增加了21.17%.據(jù)20xx年國家統(tǒng)計局發(fā)布的(20xx年全國l%人口抽樣調(diào)查主要數(shù)據(jù)公報)能夠看出,20xx年1月1日零時,全國人口總數(shù)為十三億,其中城鎮(zhèn)人口大約為五千六百萬,占總?cè)丝诘?3%,同第五次全國人口普查相比,城鎮(zhèn)人口規(guī)模比重上升了6.77%.城鎮(zhèn)人口的增加伴隨的是各種生活寓居消費的增加,必然會引起城市住房數(shù)目的增加和站起面積的擴(kuò)大。20xx年3月27日,呼和浩特市政府與國家開發(fā)銀行內(nèi)蒙古分行簽訂協(xié)議,由國家開發(fā)銀行內(nèi)蒙古分行向呼和浩特市城中村改造基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)項目(一期)提供7.4億元貸款。呼和浩特市城中村改造基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)項目用地分布于該市周邊16個行政村內(nèi),改造面積共計2798.54公頃,總投資135.76億元,項目分三期建設(shè)。呼和浩特市政府委托呼和浩特市城發(fā)公司作為項目施行單位,負(fù)責(zé)城中村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。項目一期建設(shè)包括徐家沙梁、討號板、小廠庫倫和南店四個城中村的改造。呼和浩特市城發(fā)公司將通過對城中村周邊路段及供熱燃?xì)庠O(shè)施的建設(shè),配合呼和浩特市土地收儲中心進(jìn)行土地掛牌出讓作為還款;。隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展投入力度的增大,各省市為確保其同經(jīng)濟(jì)增速相協(xié)調(diào)也不斷增加了在基礎(chǔ)建設(shè)方面的投入,為我國的建筑業(yè)營造了一個節(jié)能高效與和諧發(fā)展的新環(huán)境。農(nóng)村城鎮(zhèn)化也給工程建設(shè)創(chuàng)造了宏大機(jī)遇和挑戰(zhàn),建筑工程的市場規(guī)模,范圍和開放性也在漸漸擴(kuò)大,工程項目日趨復(fù)雜擴(kuò)大化。大型項目和復(fù)雜的發(fā)展。日益劇烈的競爭和監(jiān)管制度的完善,愈加嚴(yán)格的指標(biāo)制度和合同管理,包括相關(guān)的勞動法律制度、企業(yè)新技術(shù)發(fā)展體制變革也在日趨國際化。改革的關(guān)鍵是管理,主要體如今對建設(shè)項目工程的管理。而建筑施工管理,又最終體如今施工組織設(shè)計,由于工程施工存在復(fù)雜性,施工組織設(shè)計通過分析項目特點,擬設(shè)計施工全經(jīng)過,通過使用當(dāng)代管理技術(shù)和方法,對全經(jīng)過進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)控制來實現(xiàn)資源的合理配置、施工的有序進(jìn)行、生產(chǎn)要素合理組合、提高生產(chǎn)效益,并對生產(chǎn)物料、施工設(shè)備、人員分配、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行合理安排,協(xié)調(diào)各施工介入方、各施工工序和總流程之間的關(guān)系,使施工以最滿意的途徑進(jìn)行,最終獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及技術(shù)水平的提高,當(dāng)代的建筑特點逐步呈現(xiàn)出高大、形狀構(gòu)造復(fù)雜、設(shè)施功能多樣化等特點,使得用功材料、人員配備、機(jī)械設(shè)施、工種作業(yè)、施工流程等都發(fā)生了眾多的變化,在施工經(jīng)過中會使用更多種類的機(jī)械、消耗更大量的材料、需求的資金量也會更大,組織管理者除了要施工活動外還要對資源進(jìn)行精細(xì)的分配,進(jìn)行統(tǒng)籌管理,傳統(tǒng)的管理形式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代施工組織的需求,因而需要不斷地借鑒先進(jìn)的管理理念和管理形式、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、新工藝,才能更好地解決實際問題。綜上所述,只要從整體出發(fā),全局考慮問題,優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案,才能更好的處理好各個指標(biāo)之間的關(guān)系,在較低的成本的情況下實現(xiàn)工期的縮短,工程質(zhì)量的提高,才能有利于工程組織計劃的實現(xiàn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因而,對施工組織設(shè)計的研究和分析,能夠為施工企業(yè)提供理論根據(jù)和施行方法,為資源的有效利用以及工作的效率提供保障。因而,優(yōu)化施工組織設(shè)計能夠提高施工企業(yè)的綜合效益。其次,我想談?wù)勥@篇論文的主要內(nèi)容。本文共分七個章節(jié)對該項目施工組織設(shè)計進(jìn)行了研究,研究內(nèi)容如下:第一章主要介紹了論文的研究背景,綜述了過內(nèi)外研究對象,研究意義及研究思路和方法,概括了論文的主要研究內(nèi)容,總結(jié)了論文的結(jié)論和創(chuàng)新之處。第二章介紹了施工組織設(shè)計的概念及內(nèi)容以及優(yōu)化對象,并從關(guān)鍵方案的選擇、施工現(xiàn)場的布局和資源需求計劃三個角度闡述了相應(yīng)的研究方法,最后對本章內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)。第三章闡述了城中村的概念、特征、正負(fù)面影響以及城中村改造項目建設(shè)的意義,研究了城中村改造項目工程施工組織中存在的問題。第四章根據(jù)評價指標(biāo)的選取原則,分別選取了組織施工設(shè)計方案的評價指標(biāo)并建立了評價指標(biāo)體系圖,最后介紹了確定指標(biāo)權(quán)重的方法。第五章以內(nèi)蒙古呼和浩特市賽罕區(qū)小廠庫倫為例,運用模糊綜合評價方法對該項目的施工組織設(shè)計方案進(jìn)行了評價,根據(jù)評價結(jié)果結(jié)合工程大概情況查找了能夠優(yōu)化的組織設(shè)計指標(biāo)。第六章結(jié)合第五章的評價結(jié)果從質(zhì)量保證體系、施工組織的管理與控制、施工技術(shù)、考核制度等方面對該項目的施工組織設(shè)計方案進(jìn)行了優(yōu)化。第七章總結(jié)了文章研究成果,并對該項目的組織施工進(jìn)行了瞻望。最后,我想談?wù)勥@篇論文存在的缺乏。這篇論文的寫作經(jīng)過,也是我越來越認(rèn)識到本人知識與經(jīng)歷缺乏的經(jīng)過。固然,我盡可能地收集材料,竭盡所能運用本人所學(xué)的知識進(jìn)行論文寫作和系統(tǒng)開發(fā),但論文還是存在很多缺乏之處,系統(tǒng)功能并不完備,有待改良。請各位評委教師多批評指正,讓我在今后的學(xué)習(xí)中學(xué)到更多。建筑畢業(yè)論文2摘要:近些年由于我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn),各地的建筑工程在數(shù)量上不斷增加,而在質(zhì)量要求上也越來越高,因而建筑工程單位對于工程管理,尤其是工程質(zhì)量管控的要求也在不斷升高,我們對建筑工程管理尤其是工程質(zhì)量管控的相應(yīng)工作內(nèi)容進(jìn)行梳理,并積極討論其中存在的問題,能夠幫助我們找到提升建筑工程質(zhì)量管控效率的途徑。關(guān)鍵詞:建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制策略0引言建筑工程建設(shè)是一項工序繁多、人員組織復(fù)雜的項目,只要在工程建設(shè)進(jìn)行中強(qiáng)化工程管理,并且在施工中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控管理才能保證工程能夠高效、高質(zhì)地完成。但建筑工程管理及工程項目施工中的質(zhì)量管控極易遭到多方面因素的影響,且部分建筑工程單位在進(jìn)行工程管理與質(zhì)量管控時存在一定的問題,因而就建筑工程管理與工程施工中的質(zhì)量管控進(jìn)行研究,并探尋提升工程項目管理與質(zhì)量管控效率的途徑對當(dāng)前很多建筑工程單位進(jìn)行的工程建設(shè)實踐工作具有指導(dǎo)意義。1建筑工程單位進(jìn)行工程管理和在施工中進(jìn)行質(zhì)量管控的工作內(nèi)容建筑工程項目單位進(jìn)行的工程管理主要就是要通過對工程情況和建設(shè)目的的了解,根據(jù)工程設(shè)計方面的研究,對工程建設(shè)的組織構(gòu)造、工序安排等進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計,還要在工程建設(shè)中通過嚴(yán)格化的制度來約束施工人員,進(jìn)而優(yōu)化工程建設(shè)進(jìn)度、強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量的管理經(jīng)過。在進(jìn)行工程管理中還要進(jìn)行應(yīng)急情況組織工作,通過對工程建設(shè)突發(fā)情況的及時反應(yīng)和適當(dāng)管控來保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,工程單位只要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾砼c質(zhì)量管控才能保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量,才能為本身博得更好的口碑,進(jìn)而在建筑工程市場中博得更大的市場份額。2對工程項目的管理與項目施工中的質(zhì)量管控起到影響作用的因素2.1工程建設(shè)所選擇的施工方法與技術(shù)方案在一般的工程建設(shè)中,由于工序復(fù)雜,因而涉及的施工技術(shù)范圍較廣且由于工程建設(shè)的要求不同,施工技術(shù)組織的方案也就會不同,只要根據(jù)工程建設(shè)的情況和要求制定的工程技術(shù)方案才能夠保證工程施工的高效順利完成,因而工程建設(shè)之初根據(jù)工程設(shè)計情況和建筑現(xiàn)場的實際情況制定科學(xué)合理的技術(shù)方案就成為工程建設(shè)的基本保障措施。當(dāng)前的科技發(fā)展速度極快,工程建設(shè)的施工材料與技術(shù)也在日新月異,工程管理中根據(jù)實際情況進(jìn)行技術(shù)更新和技術(shù)管理方式的創(chuàng)新是提高工程施工質(zhì)量和效率的一種途徑。但必須根據(jù)工程單位和工程項目的實際情況進(jìn)行技術(shù)方案的制定和討論才能對工程建設(shè)構(gòu)成好的影響,假如工程單位一味強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新或者經(jīng)歷管理,對工程建設(shè)都會造成不良影響,甚至帶來工程質(zhì)量下降或者工程進(jìn)度受阻的情況。2.2工程建設(shè)所采用的建筑材料我們知道,在進(jìn)行工程項目建設(shè)中有兩大要素非常重要,一個是施工技術(shù),另一個就是施工材料,施工材料的質(zhì)量控制與科學(xué)選擇對于工程建設(shè)質(zhì)量提升作用重大。工程單位在進(jìn)行工程建筑材料采購的經(jīng)過中,只要通過工程要求討論和工程現(xiàn)場研究才能在建筑材料選擇方面做到科學(xué)合理,而在進(jìn)行材料的采購與檢驗、存儲、技術(shù)應(yīng)用等經(jīng)過中,如發(fā)生操作不當(dāng),也會對工程建設(shè)質(zhì)量和效率造成影響。3建筑工程單位在進(jìn)行工程管理與施工中進(jìn)行質(zhì)量管控時的常見問題3.1沒有選擇適宜的管理方式在最近建筑行業(yè)迅速發(fā)展的態(tài)勢下,建筑工程項目的管理不能再沿用傳統(tǒng)的方式,由于在當(dāng)前施工技術(shù)管理與施工人員的組織方面都對工程單位提出了新的要求。比方常見的工程分包形式,也就是由一個施工單位對工程項目進(jìn)行承包后,將工程進(jìn)行劃分,按照工程技術(shù)專業(yè)或者工程建設(shè)區(qū)域等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程分割外包,這樣固然外表上能夠使工程多部同時進(jìn)行,有利于提升工程建設(shè)效率,然而由于組織管理形式不存在統(tǒng)一性,工程建設(shè)中各分包單位各自為政,在工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者管理制度建設(shè)方面要求各有不同,很難將工程建設(shè)的要求完好地貫徹下去,這樣就會造成施工中各方協(xié)調(diào)不暢、工程質(zhì)量與效率下滑的問題。因而在進(jìn)行工程管理中不能進(jìn)行簡單的工程施工分包,應(yīng)該在同一的施工標(biāo)準(zhǔn)和制度管理體系下進(jìn)行,要通過對分包公司進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)理等方式來監(jiān)督工程建設(shè)中各單位對于工程管理制度和施工中的質(zhì)量管控制度的貫徹和執(zhí)行情況。否則,沿用舊的管理形式只會延續(xù)我們在過去進(jìn)行工程建設(shè)時出現(xiàn)的管理混亂、質(zhì)量低下的問題。3.2工程項目的監(jiān)管體制存在疏漏由于我國建筑工程行業(yè)在過去傳統(tǒng)的發(fā)展時期建立起了一套較為適宜的監(jiān)督體制,這種監(jiān)督體制相較于未進(jìn)入建筑工程技術(shù)與工程行業(yè)雙向發(fā)展的黃金時期之前的建筑工程行業(yè)來講,其監(jiān)督效果是能夠保障建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量與效率的,然而在當(dāng)前,建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速,行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些新情況,這就使得舊的監(jiān)督體制難以對工程建設(shè)發(fā)揮約束作用。我們首先要看到如今的建筑工程數(shù)量迅速增加、工程建設(shè)規(guī)模也在擴(kuò)大,同時高層建筑的項目數(shù)量增長迅速,很多工程施工單位在管理能力方面存在欠缺,無暇對多分包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理,使就得監(jiān)督體制形同虛設(shè),而分包單位在監(jiān)管松弛的情況下就會采用不良手段來降低本身成本,這對于工程質(zhì)量的提升能否能不利。并且,很多工程單位為了對工程項目的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管都會與監(jiān)理機(jī)構(gòu)合作,監(jiān)理人員的監(jiān)督又與舊的監(jiān)管體制存在穿插,假如監(jiān)理人員本身的專業(yè)素質(zhì)存在問題,那么就會造成工程監(jiān)理缺失,對工程建設(shè)的管理非常不利。3.3工程單位進(jìn)行施工技術(shù)管理中存在問題如前文所述,建筑工程在進(jìn)行建設(shè)施工時,施工技術(shù)管理對工程建設(shè)存在較大的影響作用,因而在進(jìn)行工程管理中就要對施工技術(shù)方案的選擇、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、施工中技術(shù)操作進(jìn)行規(guī)范化管理,只要這樣才能保證工程建設(shè)是在與工程建設(shè)要求相適應(yīng)的技術(shù)要求下進(jìn)行。但很多當(dāng)前的建筑工程單位對于工程施工技術(shù)管理并不重視,在施工中將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與技術(shù)操作約束等方面放在一邊,沿用舊的管理經(jīng)歷,在進(jìn)行技術(shù)管理時沒有根據(jù)工程需要進(jìn)行技術(shù)選擇和規(guī)范,造成很多工程施工現(xiàn)場存在經(jīng)歷至上的思想,對于技術(shù)管理,尤其是新的施工技術(shù)管理規(guī)范化方面重視程度較低,致使在施工技術(shù)操作中,標(biāo)準(zhǔn)化難以實現(xiàn),對于工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理造成阻礙。4建筑工程單位優(yōu)化建筑工程管理及提升施工質(zhì)量控制效率的策略4.1在詳細(xì)施工中進(jìn)行管理形式的升級上文已經(jīng)提到建筑工程施工單位的承包是采取分包的形式,容易出現(xiàn)較多的問題,因而,建筑工程項目在施工經(jīng)過中各個單位都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的要求,并嚴(yán)格根據(jù)與建筑工程相關(guān)的各項質(zhì)量要求來開展管理工作,對于職責(zé)范圍之內(nèi)的管理內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé),同時,應(yīng)當(dāng)同其他部門之間做好相應(yīng)的聯(lián)絡(luò)溝通。首先需要構(gòu)建合理的管理組織的構(gòu)造,讓質(zhì)量管理的職責(zé)能夠明確劃分,且必須根據(jù)工程整體的施工質(zhì)量來定制科學(xué)合理的施工方案,對于建筑工程中的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理,保證建筑的施工質(zhì)量。4.2在進(jìn)行工程管理中進(jìn)行監(jiān)督體制的完善要提升監(jiān)管工作質(zhì)量,就必需要完善監(jiān)督的相關(guān)機(jī)制。首先,應(yīng)當(dāng)針對不同崗位建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制,將建筑施工管理工作的任務(wù)進(jìn)行合理的劃分,管理任務(wù)的責(zé)任則應(yīng)當(dāng)落實到個人,這樣才能夠有效提升工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理的意識。其次,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程中監(jiān)管人員的主觀能動性,只要監(jiān)管人員在工作中充分發(fā)揮工作積極性,并能夠通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等途徑來提升本身的職業(yè)道德和素養(yǎng),不斷提升職業(yè)技能,才能在施工工程中構(gòu)建起愈加完好的管理體系。另外,對于建筑施工各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管,例如,施工材料控制,包括材料采購、進(jìn)場以及存放管理等。在材料采購經(jīng)過中應(yīng)當(dāng)重視工程的經(jīng)濟(jì)型以及成本控制,在材料進(jìn)場之前需要通過抽樣的方式對其質(zhì)量進(jìn)行檢查,確保建筑材料質(zhì)量過關(guān)。4.3優(yōu)化工程施工技術(shù)管理我們已經(jīng)討論了施工技術(shù)管理在工程施工管理中的重要作用,那么我們在進(jìn)行詳細(xì)建筑工程管理中就應(yīng)該通過強(qiáng)化施工技術(shù)管理來優(yōu)化工程的質(zhì)量管控與進(jìn)度控制。在進(jìn)行施工操作之前要進(jìn)行必要的技術(shù)交底,這是在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)上,對技術(shù)的規(guī)范性操作經(jīng)過與檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底,使施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工操作前能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)有準(zhǔn)確的認(rèn)識,這對于工程建設(shè)的技術(shù)管理來講是關(guān)鍵的一步。同時還要對通過施工工序分析來預(yù)估工程施行情況,對可能出現(xiàn)技術(shù)安全問題的工序進(jìn)行應(yīng)急部署,并且在進(jìn)行這些工序技術(shù)操作前要反復(fù)強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作,盡量避免由于工程施工安全事故造成工程返工或者質(zhì)量低下的問題出現(xiàn)。并且,在進(jìn)行工程施工管理體系構(gòu)建時還要對工程質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化,通過工程施工經(jīng)過中的經(jīng)歷總結(jié),討論易發(fā)生質(zhì)量問題的工序和組織形式,就這些質(zhì)量問題進(jìn)行措施分析,制定出愈加符合現(xiàn)階段建筑工程施工的質(zhì)量管理方案,同時還要強(qiáng)化工程監(jiān)理的職責(zé),對監(jiān)理人員的工作能力與責(zé)任意識進(jìn)行打分,擇優(yōu)選擇綜合素質(zhì)過硬的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。5結(jié)束語總之,建筑工程管理與工程項目施工中的質(zhì)量管控關(guān)系極其密切,我們只要從制度的完善和規(guī)范化方面入手,構(gòu)建起科學(xué)性強(qiáng)、組織嚴(yán)密的工程管理體系,才能在施工中不斷強(qiáng)化管理、提升工程質(zhì)量。在進(jìn)行工程項目建設(shè)中我們還要不斷強(qiáng)化施工技術(shù)管理,通過技術(shù)交底和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定來對施工人員的技術(shù)操作進(jìn)行規(guī)范化管理,這對于提升工程質(zhì)量管控的效率也具有一定的促進(jìn)作用。參考文獻(xiàn)[1]鐘敏.討論建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾,2015,〔46〕:24-25.[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016,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