2022年酒店銷售經(jīng)理總結(jié)范文報告

第4頁共4頁2022年?酒店銷售經(jīng)?理總結(jié)范文?報告１。?堅持以經(jīng)濟?發(fā)展為主線?，著力提高?經(jīng)濟增長質(zhì)?量和效益?發(fā)展是硬道?理，是解決?我店所有問?題的關(guān)鍵，?必須使酒店?經(jīng)濟保持較?快的發(fā)展速?度。發(fā)展必?須有新思路?，有市嘗有?效益的速度?，才是真正?的、健康的?發(fā)展。我們?注意把各方?面主要精力?引導(dǎo)到提高?經(jīng)濟增長質(zhì)?量和效益上?來，努力實?現(xiàn)速度與質(zhì)?量、效益相?統(tǒng)一。提高?產(chǎn)品質(zhì)量是?興店之道，?也是提高經(jīng)?濟效益和競?爭力的根本?之策。我們?通過采用國?際標(biāo)準(zhǔn)，推?廣先進技術(shù)?，加強認(rèn)證?認(rèn)可工作，?強化質(zhì)量管?理，使本店?服務(wù)質(zhì)量不?斷提高。?２。堅持把?解決“客戶?不穩(wěn)定”問?題放在突出?位置，鞏?固和加強開?拓客戶群問?題，關(guān)系我?店未來國際?化建設(shè)全局?，任何時候?都不能忽視?和放松。近?一個月，客?戶開發(fā)上了?一個大臺階?，有力地支?持了凱瑞的?發(fā)展和穩(wěn)定?。我們要堅?持把加強全?員銷售、發(fā)?展各樓經(jīng)濟?、增加酒店?收入，作為?經(jīng)濟工作?的重中之重?，下大功夫?。這是一項?長期而艱巨?的任務(wù)，需?要堅持不懈?的努力。?３。堅持全?面提高對外?開放，積極?參與___?酒店市場競?爭在經(jīng)濟?全球化深入?發(fā)展、國際?競爭日趨激?烈的情況下?，只有順應(yīng)?世界發(fā)展潮?流，堅持?jǐn)U?大對外開放?，才能更好?地利用國內(nèi)?市嘗加快發(fā)?展壯大自己?。面對嚴(yán)峻?的___經(jīng)?濟環(huán)境，我?們必須積極?應(yīng)對，趨利?避害，變挑?戰(zhàn)為機遇，?開創(chuàng)對外開?放的新局面?。４。堅?持實施科教?興店戰(zhàn)略，?提高科技創(chuàng)?新能力和員?工素質(zhì)發(fā)?展科技、教?育，是實現(xiàn)?經(jīng)濟振興和?酒店現(xiàn)代化?的根本大計?。未來，我?們要始終把?實施科教興?店戰(zhàn)略作為?極其重要的?任務(wù)，主要?從增加投入?、深化改革?、完善政策?等方面采取?一系列措施?。建立凱瑞?員工閱覽室?，及網(wǎng)吧。?完善酒店?科技評價體?系和獎勵制?度，制定技?術(shù)和管理參?與分配的政?策，獎勵有?突出貢獻的?經(jīng)營管理人?員。鼓勵拔?尖創(chuàng)新人才?成長。這些?措施會有效?激發(fā)廣大員?工的積極性?。實施人?才強店戰(zhàn)略?，把培養(yǎng)、?吸引和用好?人才作為一?項重大任務(wù)?。制定和實?施全店人才?隊伍建設(shè)規(guī)?劃綱要和未?來三年計劃?相結(jié)合，加?強經(jīng)營管理?人才和專業(yè)?技術(shù)人才隊?伍建設(shè)，完?善培養(yǎng)、引?進和使用人?才的制度與?措施，努力?營造人盡其?才、人才輩?出的良好環(huán)?境。深化人?事制度改革?，推行員工?考試錄用、?競爭上崗、?輪崗交流與?培訓(xùn)制度。?５。堅持?全力維護酒?店穩(wěn)定，為?改革和發(fā)展?創(chuàng)造良好環(huán)?境我們堅?持貫徹穩(wěn)定?壓倒一切的?方針，十分?注意處理好?發(fā)展穩(wěn)定的?關(guān)系，在取?得重大進展?、經(jīng)濟加快?發(fā)展的同時?，有力地維?護酒店穩(wěn)定?。一是堅持?把改革的力?度、發(fā)展的?速度與酒店?可承受的程?度統(tǒng)一起來?。每項重要?改革方案的?制定和實施?，都充分考?慮酒店財政?、和員工的?承受能力，?把握出臺的?時機、節(jié)奏?和力度，并?根據(jù)實施過?程中出現(xiàn)的?新情況、新?問題，及時?加以調(diào)整和?完善。重大?改革措施堅?持先行試行?，取得經(jīng)驗?后再逐步推?開。努力保?持經(jīng)濟穩(wěn)定?較快增長，?避免出現(xiàn)大?的波動。二?是始終關(guān)心?員工的切身?利益，特別?是努力解決?困難員工生?活中的實際?問題。三是?正確處理新?形勢下的酒?店內(nèi)部矛盾?。妥善處理?突發(fā)性、_?__，努力?把矛盾和糾?紛解決在基?層，消除在?萌芽狀態(tài)。?四是加強酒?店治安綜合?治理。依法?嚴(yán)厲打擊各?種嚴(yán)重違反?店規(guī)活動和?經(jīng)濟犯罪活?動，重點整?治治安混亂?的突出問題?。６。堅?持轉(zhuǎn)變質(zhì)檢?部職能，努?力建設(shè)廉潔?勤政務(wù)實高?效質(zhì)檢部?建立和完善?___店規(guī)?店制轉(zhuǎn)變質(zhì)?檢部職能，?轉(zhuǎn)變工作方?式和工作作?風(fēng)。這一個?月，我們在?加強質(zhì)檢部?自身建設(shè)方?面取得很大?進展。首先?對提成制的?嚴(yán)格把關(guān)。?有效的激勵?了員工訂餐?。在凱瑞?經(jīng)濟發(fā)展條?件下，質(zhì)檢?部職能主要?是經(jīng)濟調(diào)節(jié)?、部門監(jiān)管?、員工管理?和公共服務(wù)?。質(zhì)檢部該?管的事一定?要管好，不?該管的事堅?決不管。要?協(xié)調(diào)好決策?、執(zhí)行和監(jiān)?督的職能。?本店十分?重視管理隊?伍和作風(fēng)建?設(shè)。從一開?始就對質(zhì)檢?部工作人員?提出“廉潔?、勤政、務(wù)?實、高效”?的要求。強?調(diào)牢記自己?是員工公仆?，全心全意?為大家服務(wù)?；恪盡職守?，敢說真話?；從嚴(yán)治政?，不怕得罪?人；清正廉?潔，懲治_?__；勤奮?學(xué)習(xí)，刻苦?工作。這有?力地促進了?廉政建設(shè)，?提高了政務(wù)?效率，密切?了上層與員?工的聯(lián)系。?我深切體會?到，只有不?斷加強質(zhì)檢?部自身建設(shè)?，才能更好?地適應(yīng)凱瑞?建設(shè)的新形?勢，使各級?部門成為員?工真心擁護?和滿意的質(zhì)?檢部！一?年來，我店?各方面的成?就確實來之?不易。這些?成就，是以?董事長__?_為核心的?第一代領(lǐng)導(dǎo)?___正確?領(lǐng)導(dǎo)和決策?的結(jié)果，是?大家齊心協(xié)?力、艱苦奮?斗的結(jié)果。?這里，我表?示崇高的敬?意！向大家?對我的信任?和支持，表?示衷心的感?謝！向關(guān)心?與支持凱瑞?建設(shè)的各位?戰(zhàn)友，表示?誠摯的謝意?！各位同?志！董事?長未來三年?計劃制定了?我店在新世?紀(jì)新階段全?面建設(shè)發(fā)展?的宏偉藍圖?和行動綱領(lǐng)?。我們強大?的___已?站在更高的?歷史起點，?邁上新的輝?煌征程