公司籌建工作方案

PAGEPAGE5中金琻融控股(集團(tuán)）股份有限公司(籌)籌建工作方案Xxxx、xxxx等2個投資人擬申請籌建中金琻融控股（集團(tuán)）股份有限公司,為高效、有序推動各項籌備工作，全體投資人作方案.一、籌建工作組織領(lǐng)導(dǎo)成立專門的籌建工作小組負(fù)責(zé)前期的各項籌建工作,xxxx股（籌）的全體投資人已出具《小額貸款公司籌備工作委建工作。小組成員名單如下：組長：成員：二、公司組織管理架構(gòu)和人員配備1、公司治理結(jié)構(gòu)依據(jù)《公司法》及《公司章程》規(guī)定的權(quán)限履行職責(zé)。公司董事會3113122、部門設(shè)置及人員配備會聘任。經(jīng)營層高級管理人員包括總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理2人。擔(dān)工作閱歷,且擔(dān)任過金融機(jī)構(gòu)支行行長及以上職務(wù)。公司擬設(shè)4個內(nèi)部管理部門,包括業(yè)務(wù)部、風(fēng)險控制部、財務(wù)部、審貸委員會，并配置相關(guān)的從業(yè)人員，其中：部門經(jīng)理3人,業(yè)務(wù)人員6人,包括有從事金融工作五年以上經(jīng)歷的7人。風(fēng)險控副經(jīng)理以上職務(wù)的經(jīng)歷。公司組織架構(gòu)如下圖所示（如圖：股東大會股東大會監(jiān)事會董事會董事會辦公室總經(jīng)理副總經(jīng)理業(yè)務(wù)評審委員會業(yè)風(fēng)險控制部法律事務(wù)部行財務(wù)政務(wù)部部部三、主要管理制度起草計劃公司主要管理制度及起草計劃如下：制度類別 制度名稱1、貸款經(jīng)營管理基本制度；2、貸款擔(dān)保管理方法；3、客戶信用評級管理方法；4、貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程；5（小信貸類 額信貸、聯(lián)保；7、授信崗位工作職責(zé);8、貸款工作盡職細(xì)則；9、貸款審批會議規(guī)程；10、貸后管理方法；11、貸款利率定價管理方法；

開始起草時間 完成時間201412財務(wù)類

1、會計核算制度；2、資金管理制度；3、費(fèi)用報銷和固定資產(chǎn)管理制度；

201412內(nèi)審類 1、內(nèi)部審計制度； 2014年12月2、風(fēng)險控制制度；3、責(zé)任追究方法；1、公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、員工管理制度;3、員工勞動紀(jì)律及考勤管理方法；綜合類 4、員工薪酬績效管理辦法；5、會議制度(股東會、董6、文書檔案管理方法;四、籌建工作步驟及時間安排

201412籌建工作內(nèi)容1、股東確定及資本募集4、草擬公司管理制度5、聯(lián)系和確定公司經(jīng)營場所6、擬聘公司中高層管理人員

責(zé)任人 開始時間201412201412201412201412201412201412

完成時間我們將嚴(yán)格依據(jù)上述工作方