文本nc和eas對(duì)比分析

NC和EAS對(duì)比分析目錄總體分析合并報(bào)表分析全面預(yù)算分析資金管理分析資產(chǎn)管理分析內(nèi)控管理分析財(cái)務(wù)核算分析供應(yīng)鏈管理分析制造管理分析人力資源管理分析平臺(tái)技術(shù)分析總體分析總體——目標(biāo)客戶定位NCEASNC目標(biāo)客戶群定位：高端集團(tuán)企業(yè)NC目前國(guó)內(nèi)已有近5000家集團(tuán)企業(yè)成功應(yīng)用，定位三類關(guān)鍵目標(biāo)客戶：1、中國(guó)跨國(guó)公司（如聯(lián)想、華潤(rùn)、南光、香港的一些大集團(tuán)企業(yè)）2、超大型集團(tuán)企業(yè)（如中糧、中海油、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)建筑）3、知名外資企業(yè)(世界五百?gòu)?qiáng))在中國(guó)/亞洲機(jī)構(gòu)EAS目標(biāo)客戶群定位：從單體企業(yè)到產(chǎn)業(yè)集團(tuán)無(wú)所不包EAS目前定位于三類目標(biāo)客戶：1、單法人，包括獨(dú)立單體、多事業(yè)部、多工廠、多業(yè)務(wù)中心2、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，包括多事業(yè)部、多工廠、多業(yè)務(wù)中心3、綜合集團(tuán)及其子集團(tuán)總體——目標(biāo)客戶定位NC定位清楚，面向高端集團(tuán)客戶群體，貼合實(shí)際，專注為目標(biāo)客戶的信息化建設(shè)服務(wù)。反觀EAS，由于金蝶產(chǎn)品線的整體匱乏，所以不得不用EAS多路作戰(zhàn)，不但要考慮高端集團(tuán)應(yīng)用，還要考慮中高端的多組織應(yīng)用，甚至包括單組織的獨(dú)立單體企業(yè)，看似覆蓋面廣，其實(shí)面對(duì)不同客戶群的客戶需求，ERP產(chǎn)品所應(yīng)對(duì)的設(shè)計(jì)往往是有本質(zhì)不同的，一個(gè)架構(gòu)既定的ERP產(chǎn)品被要求兼顧大跨度的客戶群，那會(huì)直接影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)，最終無(wú)法滿足客戶應(yīng)用，顧此失彼、相互阻礙。企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)軟件企業(yè)決策支持企業(yè)建模（工具集）企業(yè)工作流管理總體——產(chǎn)品覆蓋業(yè)務(wù)范圍客戶化、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資金管理、供應(yīng)鏈、電子采購(gòu)、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)制造、人力資源、報(bào)表管理（IUFO報(bào)表）、計(jì)劃預(yù)算、企業(yè)治理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資金管理、銷售及分銷管理、供應(yīng)管理、制造管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、協(xié)同管理等業(yè)務(wù)范圍NC更關(guān)注作為一個(gè)大型的ERP產(chǎn)品如何為客戶所用，所以包含了客戶化平臺(tái)、NMC智能監(jiān)控、UFESB等的客戶化應(yīng)用是它最重點(diǎn)的內(nèi)容，充分反映了NC的產(chǎn)品理念更多的體現(xiàn)了客戶應(yīng)用價(jià)值?？蛻艋S著信息化在企業(yè)中的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，資金密集型、技術(shù)密集型以及流程化企業(yè)越來(lái)越多，且企業(yè)設(shè)備不斷地朝大型化和集中化、機(jī)電一體化、連續(xù)化、高速化、精密化、信息化和綜合化等方向邁進(jìn)資金密集型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)含量逐漸下降，管理難度越來(lái)越大，更加迫切需要信息化的設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)。以設(shè)備全生命周期作為管理對(duì)象，按照價(jià)值形態(tài)管理和物質(zhì)形態(tài)管理相結(jié)合的原則，從設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢直至更新的全生命周期進(jìn)行管理，是電信、電力、石油、化工、鋼鐵、汽車、機(jī)械制造、航天工業(yè)等大型集團(tuán)客戶的核心需求之一。EAM總體——產(chǎn)品覆蓋業(yè)務(wù)范圍NC企業(yè)治理是從企業(yè)內(nèi)部控制到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的全面解決方案，將企業(yè)治理作為獨(dú)立的客戶應(yīng)用。EAS直接定位于以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為主導(dǎo)的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，產(chǎn)品發(fā)展也是要在專業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)、在建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)模塊上進(jìn)行產(chǎn)品拓展。企業(yè)治理用友擁有中國(guó)和亞太實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)管理軟件研發(fā)體系，規(guī)模最大的支持、咨詢、實(shí)施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以及完備的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，面向多領(lǐng)域、多行業(yè)，打造軟件產(chǎn)業(yè)集群。用友UAP技術(shù)平臺(tái)將徹底改變ERP產(chǎn)業(yè)模式，NC可以與PLM、CRM、OA、BI等各個(gè)用友產(chǎn)品組件化集成，互聯(lián)互通。EAS專門(mén)提出的CRM系統(tǒng)反而專門(mén)印證了金蝶提供給集團(tuán)企業(yè)全面信息化產(chǎn)品的不可伸縮性。軟件產(chǎn)業(yè)鏈NC突破傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部ERP應(yīng)用，面向中國(guó)集團(tuán)企業(yè)上下游供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同需求，基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，提供B2B采購(gòu)、B2B銷售等模式的業(yè)務(wù)協(xié)同與信息共享服務(wù)，提供企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的電子商務(wù)解決方案。電子商務(wù)NC面向目標(biāo)客戶提供完善的集團(tuán)企業(yè)整體信息化方案。而EAS面向的目標(biāo)客戶遍及中、中高和高端集團(tuán)客戶，但產(chǎn)品覆蓋范圍卻相對(duì)較少，巨大的目標(biāo)客戶群，而較少的產(chǎn)品覆蓋范圍，說(shuō)明產(chǎn)品性價(jià)比和客戶應(yīng)用的有效性具有比較大的風(fēng)險(xiǎn)?？偨Y(jié)總體——行業(yè)化應(yīng)用NC支持全球化多集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，支持多元化產(chǎn)業(yè)集成應(yīng)用，為全球化綜合性集團(tuán)企業(yè)提供商業(yè)創(chuàng)新解決方案。NC總結(jié)15大類行業(yè)68個(gè)細(xì)分行業(yè)專業(yè)解決方案，為集團(tuán)企業(yè)提供行業(yè)最佳實(shí)踐支持。EAS的行業(yè)產(chǎn)品只包括鋼鐵、房地產(chǎn)。15大行業(yè)68個(gè)細(xì)分行業(yè)NC集團(tuán)管控與運(yùn)營(yíng)一體化解決方案廣電與出版科研院所農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化金融行業(yè)煤炭與能源交通與公用電信行業(yè)煙草行業(yè)綜合性集團(tuán)建筑與房地產(chǎn)流程制造業(yè)離散制造業(yè)裝備制造業(yè)流通與零售消費(fèi)品行業(yè)無(wú)論從行業(yè)應(yīng)用深度還是覆蓋行業(yè)廣度，NC都具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)總體——技術(shù)架構(gòu)NCEAS作為動(dòng)態(tài)建模、應(yīng)用集成、企業(yè)開(kāi)發(fā)、實(shí)施運(yùn)維的綜合性平臺(tái)，NC平臺(tái)已經(jīng)進(jìn)入了智能時(shí)代，已經(jīng)完成自我診斷，智能恢復(fù),動(dòng)態(tài)IT資源分配管理,更加關(guān)心企業(yè)具有作為管理軟件全生命周期管理的實(shí)施運(yùn)維平臺(tái)具有自我診斷，智能恢復(fù),動(dòng)態(tài)IT資源分配管理，主動(dòng)服務(wù)的智能集群平臺(tái)支持多集團(tuán),多組織的組織建模提供企業(yè)服務(wù)總線（ESB），以一個(gè)統(tǒng)一的集成中間件的形式實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)化應(yīng)用集成EAS平臺(tái)還是側(cè)重于代碼工具級(jí)的技術(shù)，更關(guān)心開(kāi)發(fā)人員。沒(méi)有專門(mén)的實(shí)施運(yùn)維平臺(tái)。只能手工查看，定義異常的被動(dòng)監(jiān)控模式只有多組織建模，沒(méi)有多集團(tuán)管理沒(méi)有ESB總線，集成停留在接口級(jí)，對(duì)技術(shù)要求高合并報(bào)表分析合并報(bào)表概述合并報(bào)表是集團(tuán)公司中的母公司編制的報(bào)表，他將其子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表匯總后，抵消關(guān)聯(lián)交易部分，得出站在整個(gè)集團(tuán)角度上的報(bào)表數(shù)據(jù)。也可以說(shuō)，是以母公司及其子公司組成會(huì)計(jì)主體，以控股公司和其子公司單獨(dú)編制的個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，由控股公司編制的反映抵消集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)賬項(xiàng)后的集團(tuán)合并財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表。合并報(bào)表包括。合并報(bào)表業(yè)務(wù)處理中合并模板的預(yù)置及建立，抵消分錄的設(shè)定，對(duì)賬差額處理，成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法批量調(diào)整方案建立以及合并數(shù)據(jù)采集是企業(yè)信息化建設(shè)在合并報(bào)表業(yè)務(wù)落地上的重要關(guān)鍵點(diǎn)。尤其成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法方案,使企業(yè)在不同階段以不同目的的進(jìn)行投資方案在財(cái)務(wù)處理上最大限度的得到了信息化支持。如企業(yè)由非控制型投資向控制型投資，尤其在集團(tuán)分子公司等狀況下的間接投資，如沒(méi)有成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法方案財(cái)務(wù)賬及財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法處理。報(bào)表資源中心

RSE報(bào)表數(shù)據(jù)中心

RDE合并報(bào)表

CR分析報(bào)表

AR報(bào)表門(mén)戶

RSP業(yè)務(wù)方案任務(wù)表樣報(bào)表查詢數(shù)據(jù)審核采集錄入與計(jì)算上報(bào)下發(fā)數(shù)據(jù)處理報(bào)表調(diào)整合并范圍合并算法與查詢抵消分錄內(nèi)部交易自由報(bào)表查詢/報(bào)表數(shù)據(jù)集成報(bào)表分布統(tǒng)計(jì)分析查詢引擎收件箱內(nèi)容定制查看/分析性能方案計(jì)劃中心包含格式、關(guān)鍵字、指標(biāo)、公式、動(dòng)態(tài)區(qū)設(shè)置包含分頁(yè)、ETL、緩存、分布式應(yīng)用、負(fù)載轉(zhuǎn)嫁、數(shù)據(jù)庫(kù)轉(zhuǎn)儲(chǔ)技術(shù)等包含匯總、舍位平衡、折算，廣義上也包含合并支持多頁(yè)簽展現(xiàn)，根據(jù)應(yīng)用模式提供重量級(jí)或輕量級(jí)界面包含定時(shí)設(shè)置、業(yè)務(wù)動(dòng)作（規(guī)則）管理、調(diào)度服務(wù)等包含常規(guī)分析、多維分析、數(shù)據(jù)溯源、統(tǒng)計(jì)圖表等系統(tǒng)登錄權(quán)限模型組織模型基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口離線應(yīng)用XBRL報(bào)表技術(shù)平臺(tái)NC整合UI技術(shù)框架NC集團(tuán)報(bào)表總體應(yīng)用架構(gòu)NC集團(tuán)報(bào)表解決思路更全面，從報(bào)表數(shù)據(jù)中心，合并報(bào)表，報(bào)表分析，報(bào)表門(mén)戶展示直到權(quán)限設(shè)定實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集成的解決方案。EAS報(bào)表體系總體流程框架從架構(gòu)上可以看到EAS集團(tuán)報(bào)表系統(tǒng)沒(méi)有全面的解決方案如報(bào)表平臺(tái)，報(bào)表中心，權(quán)限管控等。合并報(bào)表分析之——合并報(bào)表設(shè)置NCEASV57增加了成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法批量調(diào)整憑證及報(bào)表的功能來(lái)增強(qiáng)易用性，即一次確定條件后，反復(fù)執(zhí)行即可。其次在逐級(jí)合并時(shí)，“生成成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法調(diào)整憑證”具有對(duì)合并中間結(jié)果進(jìn)行調(diào)整以及取合并中間結(jié)果數(shù)據(jù)的功能對(duì)報(bào)表具備批量調(diào)整功能NC預(yù)置合并工作底稿，用戶可直接套用查詢往來(lái)類抵消數(shù)據(jù)對(duì)賬差額處理規(guī)則中設(shè)置“差額處理優(yōu)先單位”，即當(dāng)對(duì)賬時(shí)出現(xiàn)借貸不等，且差額在一定的范圍內(nèi)時(shí)，用戶可以選擇按照對(duì)賬一方單位的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)生成抵銷分錄。無(wú)此功能無(wú)此功能合并工作底稿需要用戶定制無(wú)此功能合并報(bào)表分析之——集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍NCEASNC的內(nèi)部數(shù)據(jù)一次在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)全面采集，然后在根據(jù)不同的合并范圍使用相關(guān)單位內(nèi)部數(shù)據(jù)的方法很科學(xué)，這種方法可以減少數(shù)據(jù)的重復(fù)采集。支持復(fù)雜投資關(guān)系下的控制型投資、非控制型投資、回購(gòu)?fù)顿Y、所有投資涉及的長(zhǎng)期股權(quán)投資、投資收益等權(quán)益類抵銷及合并。采集內(nèi)部數(shù)據(jù)即權(quán)益抵消表、內(nèi)部交易、內(nèi)部往來(lái)表的時(shí)候，就已經(jīng)被合并范圍確定了，事實(shí)上內(nèi)部數(shù)據(jù)客觀存在，而合并范圍是為了得到不同目的合并報(bào)表設(shè)立的。所以合并范圍變了，就會(huì)重復(fù)采集，很麻煩。沒(méi)有針對(duì)復(fù)雜股權(quán)關(guān)系的解決方案NC成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法的自動(dòng)調(diào)整投資數(shù)據(jù)功能節(jié)點(diǎn)：為每筆投資標(biāo)識(shí)出財(cái)務(wù)后續(xù)計(jì)量的方式（權(quán)益法、成本法），每次投資變動(dòng)均需要標(biāo)識(shí)出。合并報(bào)表：合并時(shí)，根據(jù)投資數(shù)據(jù)的設(shè)置，自動(dòng)生成成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法的個(gè)別報(bào)表調(diào)整憑證，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合并。批量調(diào)整：對(duì)投資關(guān)系復(fù)雜、投資級(jí)次較多的集團(tuán)公司，支持成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法批量調(diào)整憑證及報(bào)表的功能來(lái)增強(qiáng)易用性，即一次確定條件后，反復(fù)執(zhí)行即可。個(gè)別報(bào)表母公司報(bào)表（成本法）子公司報(bào)表子公司報(bào)表子公司報(bào)表合并報(bào)表母公司報(bào)表（權(quán)益法）子公司報(bào)表子公司報(bào)表子公司報(bào)表成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法調(diào)整憑證自動(dòng)生成非同一控制下的合并NC成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法思路NC成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法產(chǎn)品方案及批量調(diào)整憑證及報(bào)表的功能來(lái)增強(qiáng)產(chǎn)品擴(kuò)張性，即一次確定條件后，反復(fù)執(zhí)行即可。

成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法方案,使企業(yè)在不同階段以不同目的,進(jìn)行投資方案在財(cái)務(wù)處理上最大限度的得到了信息化支持。如企業(yè)由非控制型投資向控制型投資，尤其在集團(tuán)分子公司等狀況下的間接投資，如沒(méi)有成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法方案財(cái)務(wù)賬及財(cái)務(wù)報(bào)表根本無(wú)法處理。NC成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法的自動(dòng)調(diào)整NC系統(tǒng)設(shè)定成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法模板NC成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法的自動(dòng)調(diào)整設(shè)定模板影響報(bào)表類型范圍EAS無(wú)成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法自動(dòng)調(diào)整方案EAS無(wú)成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法功能模板EAS無(wú)成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法方案使其在有投融資業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司信息建設(shè)上出現(xiàn)短板，無(wú)法滿足客戶全面信息化建設(shè)要求。由于EAS無(wú)成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法方案，對(duì)集團(tuán)型公司，投資型公司或投資業(yè)務(wù)頻繁的公司如投資型財(cái)務(wù)公司，專業(yè)投資公司，綜合型公司，中大型多元化國(guó)有企業(yè)，金融行業(yè)等很難涉足，就算通過(guò)售前工作接到實(shí)施項(xiàng)目，項(xiàng)目亦會(huì)因沒(méi)有成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法整體解決方案而實(shí)施艱難。將模板分類劃分為：控制類投資，非控制類投資，所有投資，回購(gòu)，內(nèi)部交易五種類別，不同類別的業(yè)務(wù)采用不同的抵銷模板；預(yù)制抵銷模板可編輯；合并算法支持新的抵銷模板處理邏輯；合并算法支持合并范圍年中變動(dòng)的處理邏輯（本期新購(gòu)企業(yè)、本期處置的企業(yè)）。抵銷模板投資類抵銷模板交易類抵銷模板內(nèi)部交易類控制類投資非控制類投資回購(gòu)?fù)顿Y所有投資共同NC五大類抵消預(yù)置模板NC集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表—抵銷模板NC預(yù)置合并工作底稿及模板，用戶可直接套用查詢，提高財(cái)務(wù)人員工作效率。NC集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表—方便的預(yù)置抵銷模板系統(tǒng)內(nèi)置的全業(yè)務(wù)抵銷分錄減少手工錄入五大類豐富預(yù)置抵消模板對(duì)合并業(yè)務(wù)量大的集團(tuán)公司，跨區(qū)域或跨國(guó)公司有極大幫助，減少信息化建設(shè)成本。EAS集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表—合并底稿只能手工輸入EAS只能手工新增工作底稿

EAS無(wú)預(yù)置合并工作底稿及模板。由于EAS沒(méi)有大量的抵消預(yù)置底稿，使合并業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作大量增加，增加集團(tuán)企業(yè)信息建設(shè)成本。合并報(bào)表總結(jié)在合并業(yè)務(wù)處理上NC比EAS處于明顯優(yōu)勢(shì)，尤其在模板預(yù)置，復(fù)雜股權(quán)關(guān)系成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法解決方案方面處于壓倒性優(yōu)勢(shì)。而這些優(yōu)勢(shì)對(duì)于集團(tuán)企業(yè)，投資業(yè)務(wù)頻繁的綜合型公司，投資型公司，多元化投資經(jīng)營(yíng)公司是必須具備的解決方案，對(duì)于這些公司在投資融資業(yè)務(wù)上提供了全面信息化支持。但對(duì)于EAS卻無(wú)此解決方案及落地產(chǎn)品，無(wú)法滿足集團(tuán)型企業(yè)信息化建設(shè)要求。全面預(yù)算分析預(yù)算領(lǐng)域概述NC預(yù)算管理從預(yù)算模型到預(yù)算周期能夠完全支持各類多組織企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)用。一、從預(yù)算模型來(lái)說(shuō)，NC完全支持多維度預(yù)算主體的模式：目前很多集團(tuán)企業(yè)或一些追求高效管理的企業(yè)，往往會(huì)按照不同的維度進(jìn)行預(yù)算管理（按照業(yè)務(wù)維度、產(chǎn)品維度、組織架構(gòu)維度等等）；這種情況下，多維度預(yù)算管理就顯得由為重要二、從預(yù)算的模式來(lái)說(shuō)：隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化越來(lái)越大，企業(yè)傳統(tǒng)的按照年度來(lái)編制預(yù)算的方法越來(lái)越不適用于目前的企業(yè)，很多企業(yè)開(kāi)始逐漸采用滾動(dòng)預(yù)算的模式，這成為越來(lái)越多企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。預(yù)算編制編制流程預(yù)算審核預(yù)算導(dǎo)航匯總平衡離線填制關(guān)聯(lián)計(jì)劃版本管理體系建設(shè)組織體系指標(biāo)定制預(yù)算樣表編制方法執(zhí)行控制控制方案控制環(huán)節(jié)控制方案預(yù)警方案預(yù)算調(diào)整分析考評(píng)分析體系分析目錄考評(píng)指標(biāo)分析報(bào)告考評(píng)時(shí)間EAS從總體上來(lái)說(shuō)仍然是費(fèi)用預(yù)算EAS的預(yù)算不支持多主體、多維度及滾動(dòng)預(yù)算，其本質(zhì)仍然是費(fèi)用預(yù)算，不算全面預(yù)算NC預(yù)算管理整體架構(gòu)下一個(gè)預(yù)算周期差異分析執(zhí)行進(jìn)度分析達(dá)成率分析同比分析趨勢(shì)分析構(gòu)成比率分析因素分析……預(yù)算組織編制內(nèi)容編報(bào)流程分析體系控制規(guī)則調(diào)整流程預(yù)算體系建立自上而下自下而上零基預(yù)算增量預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算固定預(yù)算彈性預(yù)算編制過(guò)程溝通預(yù)算編制剛性控制柔性控制預(yù)警控制彈性控制總額控制分項(xiàng)控制……執(zhí)行監(jiān)控預(yù)算分析預(yù)算組織編制內(nèi)容編報(bào)流程分析體系控制規(guī)則調(diào)整流程預(yù)算調(diào)整全面預(yù)算層財(cái)務(wù)核算責(zé)任會(huì)計(jì)……資金HR資產(chǎn)采購(gòu)銷售/分銷項(xiàng)目流通地產(chǎn)制造費(fèi)用……業(yè)務(wù)處理層財(cái)務(wù)管理層戰(zhàn)略管理合并報(bào)表經(jīng)營(yíng)規(guī)劃戰(zhàn)略管理層跟蹤執(zhí)行模型分析NC強(qiáng)調(diào)針對(duì)多業(yè)態(tài)集團(tuán)的多維度、多主體預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算預(yù)算管理分析之——預(yù)算模型NCEAS用友NC預(yù)算模型十分豐富，既可以滿足集團(tuán)企業(yè)按照不同的角度來(lái)設(shè)置多預(yù)算主體的預(yù)算模式，也可以滿足集團(tuán)企業(yè)或一些對(duì)管理要求較高的企業(yè)的多維度預(yù)算管理EAS的預(yù)算管理只能提供單一維度、單一角度預(yù)算主體的預(yù)算模式，這種預(yù)算模型只能適應(yīng)單體企業(yè)的預(yù)算模式，而不能支持集團(tuán)企業(yè)針對(duì)不同維度要求的預(yù)算管理。NC預(yù)算支持多行業(yè)、多類型集團(tuán)應(yīng)用分析調(diào)整編報(bào)審批預(yù)算體系構(gòu)建單組織/多組織分析單組織/跨組織調(diào)整各預(yù)算組織編報(bào)預(yù)算跨組織審批預(yù)算業(yè)務(wù)類型單一基本一套預(yù)算體系各子公司依據(jù)集團(tuán)最終審批的關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)行預(yù)算的編制、匯總、上報(bào)單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)緊密型投資控股集團(tuán)松散型投資控股集團(tuán)單組織/多組織分析跨集團(tuán)分析單組織/多組織調(diào)整跨集團(tuán)調(diào)整各預(yù)算組織編制兩套預(yù)算跨集團(tuán)跨組織審批預(yù)算：集團(tuán)統(tǒng)一預(yù)算上報(bào)集團(tuán)總部審批；各子集團(tuán)預(yù)算上報(bào)子集團(tuán)審批多套預(yù)算體系集團(tuán)總部制定一套統(tǒng)一預(yù)算體系，全集團(tuán)統(tǒng)一執(zhí)行各子集團(tuán)制定適用各行業(yè)的多套預(yù)算體系，在子集團(tuán)范圍內(nèi)執(zhí)行各子公司根據(jù)管理要求建立細(xì)化預(yù)算體系單組織/多組織分析跨集團(tuán)分析單組織/多組織調(diào)整跨集團(tuán)調(diào)整各預(yù)算組織編制關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)表和子集團(tuán)預(yù)算跨集團(tuán)跨組織審批預(yù)算：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)總部審批；各子集團(tuán)預(yù)算上報(bào)子集團(tuán)審批多套預(yù)算體系集團(tuán)總部?jī)H制定關(guān)鍵考核指標(biāo)并下發(fā)各子集團(tuán)制定適用于各行業(yè)的多套預(yù)算體系，在子集團(tuán)范圍內(nèi)執(zhí)行各子公司根據(jù)管理要求建立細(xì)化預(yù)算體系組織獨(dú)立性體系多樣性流程復(fù)雜性NC預(yù)算-多維度、多主體預(yù)算展示與核算及業(yè)務(wù)系統(tǒng)保持對(duì)應(yīng)關(guān)系按部門(mén)建立預(yù)算責(zé)任主體1、提供預(yù)算自動(dòng)分解工具實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)自動(dòng)分解2、可以按照預(yù)算主體、預(yù)算時(shí)間按比例分解預(yù)算維度預(yù)算維度預(yù)算指標(biāo)按公司建立預(yù)算責(zé)任主體多預(yù)算責(zé)任主體多預(yù)算責(zé)任主體預(yù)算目標(biāo)

分解多預(yù)算責(zé)任主體預(yù)算目標(biāo)分解預(yù)算內(nèi)容

分解預(yù)算目標(biāo)

分解多預(yù)算責(zé)任主體預(yù)算內(nèi)容分解預(yù)算指標(biāo)

關(guān)系預(yù)算內(nèi)容

分解預(yù)算目標(biāo)

分解多預(yù)算責(zé)任主體預(yù)算內(nèi)容分解多維度模

型展示預(yù)算指標(biāo)

關(guān)系預(yù)算內(nèi)容

分解預(yù)算目標(biāo)

分解多預(yù)算責(zé)任主體多維度模型展示多維的數(shù)據(jù)模型為預(yù)算應(yīng)用帶來(lái)重要價(jià)值建立預(yù)算指標(biāo)（考核依據(jù)）建立預(yù)算維度（輔助描述）創(chuàng)建應(yīng)用模型（指標(biāo)+維度組合）創(chuàng)建視圖（預(yù)算表模板）定義維度公式預(yù)算編制分析1、單元格公式—維度公式：使公式設(shè)置不受預(yù)算表樣變化的影響2、年度預(yù)算體系可以重用3、可基于應(yīng)用模型—格式視圖開(kāi)展預(yù)算分析4、在預(yù)算編制、分析等功能處可基于指標(biāo)+多個(gè)維度進(jìn)行數(shù)據(jù)展示5、將周期、主體、幣種、業(yè)務(wù)場(chǎng)景作為參數(shù)維，可方便的進(jìn)行數(shù)據(jù)展示、匯總、分解等處理預(yù)算管理分析之——滾動(dòng)管理NCEAS目前企業(yè)的外部環(huán)境變化較大；有的行業(yè)材料價(jià)格變化較快，如（化工、煤炭、鋼鐵等等）；有些行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化較快（如快速消費(fèi)品行業(yè)，電子行業(yè)、金融行業(yè)、保險(xiǎn)行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等等），在這些行業(yè)中，按照以往的年度預(yù)算模式；不在適用于這些行業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，在這種情況下很多集團(tuán)和公司都采用了滾動(dòng)預(yù)算模式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)，以便于企業(yè)管理當(dāng)局把握企業(yè)的未來(lái)，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。EAS的預(yù)算管理無(wú)法提供滾動(dòng)預(yù)算管理。NC預(yù)算展現(xiàn)多模式預(yù)

算編制多維度模

型展示預(yù)算指標(biāo)

關(guān)系預(yù)算內(nèi)容

分解預(yù)算目標(biāo)

分解多預(yù)算責(zé)任主體多模式預(yù)算編制預(yù)算指標(biāo)

關(guān)系預(yù)算內(nèi)容

分解預(yù)算目標(biāo)

分解多預(yù)算責(zé)任主體滾動(dòng)預(yù)算編制預(yù)算指標(biāo)

關(guān)系預(yù)算內(nèi)容

分解預(yù)算目標(biāo)

分解多預(yù)算責(zé)任主體滾動(dòng)預(yù)算目錄預(yù)算管理總結(jié)在預(yù)算方面總體來(lái)說(shuō)NC要優(yōu)于EAS：首先在預(yù)算的主題編制上；NC支持多維的預(yù)算編制適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)多個(gè)業(yè)務(wù)角度進(jìn)行預(yù)算編制的管理要求，如果不能實(shí)現(xiàn)多維度預(yù)算主體的編制，就根本無(wú)法支持集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算應(yīng)用；其次NC能實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)預(yù)算，這也是很多行業(yè)（金融、地產(chǎn)、服務(wù)）等等所必須要求的，而且越來(lái)越多的集團(tuán)企業(yè)也逐步開(kāi)始使用滾動(dòng)預(yù)算適應(yīng)這種復(fù)雜多變的環(huán)境因素；EAS不支持滾動(dòng)預(yù)算，是無(wú)法真正支持企業(yè)的預(yù)算應(yīng)用的。資金管理分析資金領(lǐng)域分析

用友NC資金管理目前已經(jīng)成為集團(tuán)企業(yè)資金管理的首先,NC的資金管理從管理模式和管理深度上來(lái)說(shuō)能夠完全支持各類多組織企業(yè)的資金管理應(yīng)用。一、從管控模式來(lái)說(shuō)：三種資金管理模式，完全支持各種組織架構(gòu)的集團(tuán)企業(yè)的資金管理應(yīng)用。二、從管控深度來(lái)說(shuō)：NC的多級(jí)資金管理既可以支持多業(yè)態(tài)集團(tuán)不同板塊的不同資金管理方式；也可以很好的支持大型建工集團(tuán)的從宏觀到微觀的“多級(jí)法人-項(xiàng)目模式”的資金管理模式。三、從資金管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系來(lái)說(shuō)：NC的資金管理從資金計(jì)劃到資金預(yù)測(cè)都是與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成的。資金結(jié)算資金計(jì)劃票據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理銀企互聯(lián)投融資管理資金管理安全認(rèn)證平臺(tái)（CA認(rèn)證）UAP平臺(tái)系統(tǒng)管理審批流管理二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)權(quán)限管理接口平臺(tái)多樣性管理多組織定義多模式定義資金分析資金管理系統(tǒng)銀企直聯(lián)適配器多流程定義多計(jì)劃定義多銀行定義資金監(jiān)控資金預(yù)測(cè)資金計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)查詢賬戶管理管理職能綜合授信票據(jù)管理信貸管理信用證擔(dān)保管理籌資職能資金結(jié)算重憑管理資金對(duì)賬內(nèi)部網(wǎng)銀資金調(diào)撥服務(wù)職能投資管理風(fēng)險(xiǎn)管理回單管理外幣管理信用管理其他職能投資分析結(jié)算分析保有量分析資金狀況融資分析財(cái)務(wù)分析預(yù)警平臺(tái)NC資金管理整體架構(gòu)NC強(qiáng)調(diào)集團(tuán)企業(yè)的多種資金管控模式資金計(jì)劃利息管理融資管理決策分析資金結(jié)算賬戶管理票據(jù)管理資金控制手續(xù)費(fèi)管理或有負(fù)債資金監(jiān)控現(xiàn)金管理資產(chǎn)管理銷售/采購(gòu)管理決策部門(mén)職能部門(mén)產(chǎn)業(yè)單位銀企直聯(lián)EAS資金管理整體架構(gòu)EAS的資金管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)多級(jí)結(jié)算中心管理資金管理分析之——管控模式NCEASNC在資金管控模式上非常靈活針對(duì)于不同的企業(yè)或行業(yè)有不同的資金管控模式。一、集團(tuán)賬戶模式（集團(tuán)資金管理部模式二、收支結(jié)算賬戶管理模式三、混合賬戶管理模式兩種賬戶的混合管理模式即即本地企業(yè)集中管理，異地企業(yè)實(shí)施收支兩條線管理.對(duì)于多業(yè)態(tài)集團(tuán)，其資金管理根據(jù)其板塊業(yè)務(wù)的不同往往會(huì)有不同的模式，EAS不支持多業(yè)態(tài)集團(tuán)的資金管理應(yīng)用。NC資金管理模式集團(tuán)資金管理資金相對(duì)集中管理模式資金高度集中管理模式實(shí)際工作中各種資金管理模式是混合使用的;企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)類型的不同采用不同的資金收入和支出的模式。總之企業(yè)資金管理的趨勢(shì)是越來(lái)越集中進(jìn)行管理，資金預(yù)算管理與結(jié)算業(yè)務(wù)的結(jié)合日益緊密。資金分散管理監(jiān)控模式NC多種資金管控模式1、資金控制2、資金調(diào)劑2、資金調(diào)劑3、資金監(jiān)督3、資金監(jiān)督4、限額管理4、限額管理5、收支兩條線5、收支兩條線6、統(tǒng)收統(tǒng)支6、統(tǒng)收統(tǒng)支資金管理分析之——多級(jí)管控NCEASNC在資金管理在應(yīng)用的深度上也非常完善，可以實(shí)現(xiàn)多級(jí)結(jié)算中心管理模式。一、對(duì)于一些大型的多業(yè)態(tài)企業(yè)（華潤(rùn)等）；都會(huì)具有多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，不同的業(yè)務(wù)板塊其資金結(jié)算的層級(jí)是不同的，針對(duì)這些企業(yè)的資金管理必須要能夠?qū)崿F(xiàn)多層級(jí)資金結(jié)算中心模式。二、針對(duì)一些大型建工集團(tuán)(中鐵建等)中鐵建集團(tuán)其下屬的各個(gè)分局以及分局下屬的項(xiàng)目，項(xiàng)目部下還有子項(xiàng)目部，這種情況下，總部要掌握全盤(pán)的資金情況就需要多級(jí)資金管控。EAS在資金管理在應(yīng)用的深度有缺陷，其只支持單級(jí)結(jié)算中心的模式，對(duì)于多業(yè)態(tài)集團(tuán)或一些大型建工集團(tuán)所常見(jiàn)的多級(jí)結(jié)算中心模式并不支持NC可實(shí)現(xiàn)多級(jí)結(jié)算中心NC可實(shí)現(xiàn)多級(jí)結(jié)算中心管理EAS不支持多級(jí)結(jié)算中心EAS不支持多級(jí)結(jié)算中心NCEASNC的資金預(yù)測(cè)可以根據(jù)用戶設(shè)定的預(yù)測(cè)公式，按照業(yè)務(wù)的實(shí)際開(kāi)展情況，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的資金使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。EAS的資金預(yù)測(cè)完全與業(yè)務(wù)系統(tǒng)割裂，是由使用者手工錄入資金數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析資金管理分析之——資金預(yù)測(cè)資金領(lǐng)域分析-資金預(yù)測(cè)（1）委托貸款定期存款資金計(jì)劃應(yīng)收應(yīng)付信貸存款其他貸款銀行借款應(yīng)收賬款…應(yīng)付賬款活期存款通知存款支出計(jì)劃收入計(jì)劃…資金盈缺分析表應(yīng)收票據(jù)票據(jù)應(yīng)付票據(jù)定制模板建立資金預(yù)測(cè)數(shù)學(xué)模型，輔助估計(jì)最佳現(xiàn)金持有量，有助于控制風(fēng)險(xiǎn)，為資金戰(zhàn)略決策提供有效依據(jù)。資金流量、存量分析，資金頭寸預(yù)測(cè)分析、預(yù)測(cè)執(zhí)行分析等為資金管理者提供一目了然的資金管理圖景。NC資金預(yù)測(cè)與業(yè)務(wù)緊密銜接設(shè)置資金預(yù)測(cè)模板設(shè)置存款取數(shù)賬戶資金預(yù)測(cè)分析EAS的資金預(yù)測(cè)與業(yè)務(wù)相割裂

EAS的資金預(yù)測(cè)是靠人工錄入的，割裂了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)系NCEASNC具有完整的信用證管理流程，適應(yīng)進(jìn)去口企業(yè)的應(yīng)用.通過(guò)NC的電子票據(jù)管理以從根本上解決現(xiàn)行票據(jù)市場(chǎng)交易方式效率低下、信息不對(duì)稱、風(fēng)險(xiǎn)較大等問(wèn)題，使我國(guó)票據(jù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得突破性發(fā)展。NC電子簽章回單實(shí)現(xiàn)電子回單的簽名紙質(zhì)化，可作為合法的記賬單據(jù)；為大型結(jié)算中心和財(cái)務(wù)公司節(jié)省回單管理成本。EAS的信用證管理只有開(kāi)證管理的完整流程，對(duì)于出口企業(yè)所需要的收證管理只提夠了一個(gè)收證單據(jù).EAS無(wú)電子匯票管理。EAS無(wú)電子簽章管理。資金管理分析之——信用證、電子票據(jù)完整的信用證開(kāi)證收證管理NC信用證管理相對(duì)全面EAS信用證管理相對(duì)薄弱信用證的收證管理僅有一個(gè)收證登記NC電子票據(jù)管理電子商業(yè)匯票電子商業(yè)匯票電子簽章管理電子簽章管理印章操作流程印章操作流程電子回單電子回單EAS無(wú)電子匯票管理，也無(wú)EAS無(wú)電子簽章管理資金管理領(lǐng)域總結(jié)賬戶管理信用證信貸計(jì)劃監(jiān)控結(jié)算票據(jù)保函總體來(lái)說(shuō)NC在資金業(yè)務(wù)的處理上的還是比較明顯的：其中最主要的是NC可以實(shí)現(xiàn)多種資金的管理模式，可以實(shí)現(xiàn)多級(jí)的資金的管理模式；此外NC對(duì)銀行業(yè)務(wù)的資金處理，資金往來(lái)過(guò)程之間的請(qǐng)款、付款的流程的管理；可以全面的實(shí)現(xiàn)資金監(jiān)控和資金的管理，在資金預(yù)測(cè)上NC較為領(lǐng)先，EAS不能自動(dòng)設(shè)置預(yù)測(cè)的公式，而僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)按手工錄入的方式和整體的業(yè)務(wù)脫節(jié)。資產(chǎn)管理分析NC資產(chǎn)管理領(lǐng)域概述設(shè)備資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效分析BPM分析層計(jì)劃層業(yè)務(wù)層核算層UAP平臺(tái)設(shè)備資產(chǎn)配置計(jì)劃維修計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算供應(yīng)商管理招投標(biāo)管理價(jià)格管理合同管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理項(xiàng)目管理存貨核算應(yīng)收應(yīng)付總賬管理會(huì)計(jì)集團(tuán)報(bào)表動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)運(yùn)行記錄測(cè)點(diǎn)記錄故障記錄維修合同工作申請(qǐng)工單管理追加物料申請(qǐng)文檔管理點(diǎn)檢管理巡檢管理車輛管理安全管理預(yù)防性維護(hù)備品備件管理設(shè)備完好上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)工作包設(shè)備運(yùn)行管理、工單管理、維修維護(hù)管理設(shè)備卡片設(shè)備樹(shù)位置資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)借用資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)調(diào)撥特種設(shè)備管理保修管理資產(chǎn)出售資產(chǎn)報(bào)廢資產(chǎn)保險(xiǎn)資產(chǎn)抵押資產(chǎn)租賃管理易耗品使用管理安裝調(diào)試資產(chǎn)變動(dòng)周轉(zhuǎn)材料租賃資產(chǎn)實(shí)物在用管理、周轉(zhuǎn)材在用管理、易耗品在用管理新增審批單轉(zhuǎn)固單原始卡片資產(chǎn)變動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估資產(chǎn)拆分資產(chǎn)合并資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)減值資產(chǎn)減少資產(chǎn)折舊資產(chǎn)攤銷資產(chǎn)預(yù)測(cè)資產(chǎn)結(jié)賬新增卡片固定資產(chǎn)價(jià)值管理、無(wú)形及遞延資產(chǎn)價(jià)值管理、周轉(zhuǎn)材價(jià)值管理、易耗品價(jià)值管理、資產(chǎn)多帳薄基礎(chǔ)設(shè)置設(shè)備類別設(shè)備狀態(tài)故障類別故障現(xiàn)象故障原因測(cè)量項(xiàng)目測(cè)量點(diǎn)危險(xiǎn)安全措施工單狀態(tài)折舊方法增減方式使用狀況資產(chǎn)組資產(chǎn)類別憑證憑證工作流平臺(tái)、審批流平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)、動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、系統(tǒng)配置平臺(tái)、二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)、動(dòng)態(tài)建模工具、報(bào)表工具、分析工具、服務(wù)引擎、UI引擎、UAP門(mén)戶

NC資產(chǎn)管理的理念是以設(shè)備全生命周期作為管理對(duì)象，從集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)的不同視角來(lái)進(jìn)行360度全方位管理！NC資產(chǎn)是基于集團(tuán)管控理論下資產(chǎn)全壽命周期理念來(lái)構(gòu)建的。從資產(chǎn)實(shí)物使用管理、維修維護(hù)管理、價(jià)值管理來(lái)進(jìn)行全面管理是集團(tuán)所有模塊集成一體化的管理。NC資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理系統(tǒng)總體功能藍(lán)圖組織機(jī)構(gòu)權(quán)限管理檔案管理模版管理流程管理初始設(shè)置交易規(guī)則設(shè)置設(shè)備卡片設(shè)備樹(shù)資產(chǎn)信息管理資產(chǎn)需求管理資產(chǎn)需求平衡采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)到貨到貨檢驗(yàn)采購(gòu)管理資產(chǎn)采購(gòu)入庫(kù)集采庫(kù)存調(diào)撥資產(chǎn)日常出入庫(kù)管理庫(kù)存管理領(lǐng)用管理借用管理安裝調(diào)試資產(chǎn)保險(xiǎn)資產(chǎn)抵押資產(chǎn)捐助資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)變動(dòng)資產(chǎn)報(bào)廢資產(chǎn)處置資產(chǎn)維修資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)使用管理租出管理租入管理集團(tuán)內(nèi)部租賃管理租金計(jì)算管理資產(chǎn)租賃管理資產(chǎn)價(jià)值管理資產(chǎn)評(píng)估管理資產(chǎn)減值管理資產(chǎn)減少管理拆分合并管理資產(chǎn)核算管理資產(chǎn)折舊與攤銷管理資產(chǎn)臺(tái)賬設(shè)備圖形臺(tái)賬設(shè)備歷史明細(xì)借用歸還臺(tái)賬領(lǐng)用歸還臺(tái)賬安裝調(diào)試臺(tái)賬保險(xiǎn)臺(tái)賬抵押臺(tái)賬捐贈(zèng)臺(tái)賬調(diào)撥臺(tái)賬報(bào)廢臺(tái)賬處置臺(tái)賬租出歸還臺(tái)賬租賃應(yīng)收臺(tái)賬盤(pán)盈臺(tái)賬租入歸還臺(tái)賬租賃應(yīng)付臺(tái)賬盤(pán)虧臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)、業(yè)務(wù)集中管理平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)、流程平臺(tái)、二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)、商業(yè)智能平臺(tái)、信息門(mén)戶平臺(tái)安全、穩(wěn)定、高效、易擴(kuò)展支撐平臺(tái)（unix\linux\windows等）數(shù)據(jù)庫(kù)（oracle\db2\sql等）運(yùn)行記錄運(yùn)行統(tǒng)計(jì)故障記錄故障分析測(cè)點(diǎn)記錄測(cè)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)完好率統(tǒng)計(jì)維修計(jì)劃備件更換工作申請(qǐng)工具明細(xì)工單工種明細(xì)事后匯報(bào)工序明細(xì)成本計(jì)算成本統(tǒng)計(jì)維修計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)管理周轉(zhuǎn)材料庫(kù)存管理周轉(zhuǎn)材料使用管理周轉(zhuǎn)材料租賃管理周轉(zhuǎn)材料核算管理運(yùn)行管理維修維護(hù)管理周轉(zhuǎn)材料管理各種全面監(jiān)控平臺(tái)全方位EAM管理方案與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合統(tǒng)計(jì)分析工具以及拓展平臺(tái)NC資產(chǎn)管理從資產(chǎn)實(shí)物使用管理、維修維護(hù)管理、價(jià)值管理、三個(gè)完全不同視角對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行360度全方位管理提供全面整體的EAM解決方案EAS資產(chǎn)管理領(lǐng)域概述EAS資產(chǎn)還僅僅局限在資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算層面，沒(méi)有資產(chǎn)管理思想，根本談不上資產(chǎn)全生命周期管理。EAS僅從財(cái)務(wù)視角對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，完全滿足不了客戶日漸增長(zhǎng)的資產(chǎn)管理需求管理模式單一（僅實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)層面資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)卡片管理）與業(yè)務(wù)銜接不緊EAS資產(chǎn)管理ESA資產(chǎn)政策實(shí)際還是固定資產(chǎn)卡片管理存在大量后期二次開(kāi)發(fā)缺少行業(yè)資產(chǎn)管理模型還只停留在固定資產(chǎn)管理卡片階段NCEASNC固定資產(chǎn)管理可以實(shí)現(xiàn)遞延資產(chǎn)管理（含低值易耗品）、資產(chǎn)變更處理、資產(chǎn)折舊與攤銷、資產(chǎn)減值、資產(chǎn)評(píng)估、拆分、合并、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)等業(yè)務(wù)處理。提供一些特殊功能來(lái)適應(yīng)企業(yè)不同的管理要求。支持特殊行業(yè)如：資金密集型、技術(shù)密集型以及流程化企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理全面信息化的需求EAS7.0的固定資產(chǎn)管理只是簡(jiǎn)單的固定資產(chǎn)的卡片處理，只到了財(cái)務(wù)上管理。而不是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的全面管理EAS資產(chǎn)管理針對(duì)于特殊行業(yè)資產(chǎn)管理需求無(wú)解資產(chǎn)管理分析之——資產(chǎn)業(yè)務(wù)覆蓋范圍NCEAS按照行業(yè)；NC資產(chǎn)管理現(xiàn)有產(chǎn)品可以滿足以下行業(yè)：資金密集型、技術(shù)密集型以及流程化企業(yè)大型化和集中化、機(jī)電一體化、連續(xù)化、高速化、精密化、信息化和綜合化發(fā)展中的企業(yè)電信、電力、石油、化工、鋼鐵、汽車機(jī)械制造、航天工業(yè)等大型集團(tuán)客戶按照行業(yè);EAS資產(chǎn)管理滿足的行業(yè)：中型以及小型企業(yè)，制造密集型的企業(yè)低端加工企業(yè)、勞動(dòng)密集型的企業(yè)資產(chǎn)管理分析之——行業(yè)覆蓋范圍NC資產(chǎn)密集型企業(yè)設(shè)備維修維護(hù)EAM解決方案資產(chǎn)配置計(jì)劃計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用預(yù)算維修計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單到貨單資產(chǎn)入庫(kù)資產(chǎn)出庫(kù)采購(gòu)發(fā)票集中采購(gòu)備件管理安裝調(diào)試調(diào)入調(diào)出資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)處置報(bào)廢預(yù)警平臺(tái)BI工具流程平臺(tái)權(quán)限體系報(bào)表工具設(shè)備卡片設(shè)備臺(tái)賬特種設(shè)備固定資產(chǎn)卡片卡片管理折舊計(jì)提條件型預(yù)防性維護(hù)績(jī)效型預(yù)防性維護(hù)時(shí)間型預(yù)防性維護(hù)點(diǎn)檢管理運(yùn)行記錄故障記錄完好記錄調(diào)出應(yīng)收調(diào)入應(yīng)付維修應(yīng)收維修應(yīng)付采購(gòu)應(yīng)付工單資本化調(diào)試費(fèi)用處置費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用維修申請(qǐng)維修計(jì)劃安全管理工單管理測(cè)點(diǎn)記錄采購(gòu)庫(kù)存使用管理核心應(yīng)用維護(hù)管理運(yùn)行管理維修管理UAP總賬收付NC資產(chǎn)密集型企業(yè)設(shè)備維修維護(hù)EAM解決方案管理目標(biāo)：確保機(jī)器處于正常生產(chǎn)狀態(tài)以生產(chǎn)出產(chǎn)品，資產(chǎn)管理的核心是設(shè)備維修護(hù)管理典型客戶：采掘、電力、制造業(yè)等NC企業(yè)辦公用資產(chǎn)全面解決方案資產(chǎn)配置計(jì)劃計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用預(yù)算維修計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單到貨單資產(chǎn)入庫(kù)資產(chǎn)出庫(kù)采購(gòu)發(fā)票集中采購(gòu)備件管理領(lǐng)用借用調(diào)出調(diào)入資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)抵押捐贈(zèng)預(yù)警平臺(tái)BI工具流程平臺(tái)權(quán)限體系報(bào)表工具設(shè)備卡片設(shè)備臺(tái)賬特種設(shè)備固定資產(chǎn)卡片卡片管理折舊計(jì)提領(lǐng)用管理維修報(bào)廢借用管理易耗品臺(tái)賬封存啟封資產(chǎn)保險(xiǎn)使用臺(tái)賬調(diào)出應(yīng)收調(diào)入應(yīng)付維修應(yīng)收維修應(yīng)付采購(gòu)應(yīng)付工單資本化價(jià)值變動(dòng)處置費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用工作申請(qǐng)維修計(jì)劃工單管理維修計(jì)劃資產(chǎn)變動(dòng)采購(gòu)庫(kù)存資產(chǎn)使用管理核心應(yīng)用易耗品使用資產(chǎn)使用管理維修管理UAP總賬收付NC企業(yè)辦公用資產(chǎn)全面解決方案管理目標(biāo)：資產(chǎn)合理有效節(jié)約使用，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理。典型客戶：以辦公用資產(chǎn)為資產(chǎn)主體的企業(yè)如電視臺(tái)、報(bào)社、出版社、證券公司等文化、服務(wù)、知識(shí)性企事業(yè)單位。NC經(jīng)營(yíng)用資產(chǎn)全面解決方案資產(chǎn)配置計(jì)劃計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用預(yù)算維修計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單到貨單入庫(kù)單出庫(kù)單采購(gòu)發(fā)票集中采購(gòu)備件管理租賃合同發(fā)貨收貨停租賠償租金結(jié)算預(yù)警平臺(tái)BI工具流程平臺(tái)權(quán)限體系報(bào)表工具設(shè)備卡片設(shè)備臺(tái)賬存貨管理固定資產(chǎn)卡片卡片管理維修合同安裝調(diào)試維修工單調(diào)撥報(bào)廢租賃合同進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)租金計(jì)算租金應(yīng)收租金應(yīng)付維修應(yīng)收維修應(yīng)付采購(gòu)應(yīng)付工單資本化調(diào)試費(fèi)用處置費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用租賃申請(qǐng)內(nèi)部租賃外部租賃租金計(jì)算停租賠償采購(gòu)庫(kù)存周轉(zhuǎn)材租出管理核心應(yīng)用維修使用周轉(zhuǎn)材租入管理維修管理UAP總賬收付NC資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)用資產(chǎn)全面解決方案管理目標(biāo)：核算清楚資產(chǎn)基本經(jīng)營(yíng)單位的收益和成本、采用合適的手段提高收益、維護(hù)資產(chǎn)處于正常狀態(tài)。典型客戶：機(jī)場(chǎng)、港口、工業(yè)地產(chǎn)、運(yùn)輸或物流公司、廣電網(wǎng)絡(luò)公司、航空公司等。金蝶EAS固定資產(chǎn)管理EAS資產(chǎn)管理只是“財(cái)務(wù)”下的靜態(tài)管理金蝶EAS固定資產(chǎn)功能無(wú)資產(chǎn)信息管理無(wú)資產(chǎn)使用管理無(wú)資產(chǎn)租賃管理無(wú)設(shè)備運(yùn)維管理NCEASNC資產(chǎn)信息管理可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備卡片、設(shè)備樹(shù)、設(shè)備臺(tái)賬的管理同時(shí)提供了資產(chǎn)導(dǎo)入和維護(hù)設(shè)備資產(chǎn)的初始化工具NC資產(chǎn)使用管理主要用來(lái)管理設(shè)備全生命周期過(guò)程中的使用情況，包括從設(shè)備采購(gòu)后的安裝調(diào)試、領(lǐng)用及歸還，借用及歸還、變動(dòng)、閑置、封存、調(diào)撥、保險(xiǎn)、抵押、捐贈(zèng)、報(bào)廢直至后續(xù)的處置，用于一般企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)的精細(xì)化管理NC租賃管理支持設(shè)備資產(chǎn)對(duì)外租出及歸還、外部租入及歸還、內(nèi)部租出及歸還、內(nèi)部租入及歸還、租金計(jì)算等各種業(yè)務(wù)處理EAS不支持資產(chǎn)信息管理的功能EAS沒(méi)有資產(chǎn)組織的概念，所以不具備資產(chǎn)使用管理功能EAS不具備資產(chǎn)租賃管理資產(chǎn)管理分析之——資產(chǎn)全生命周期NC資產(chǎn)全生命周期保證資產(chǎn)和設(shè)備數(shù)據(jù)一致實(shí)物管理安裝調(diào)試設(shè)備卡片固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)卡片轉(zhuǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)固單工單管理原值變動(dòng)單設(shè)備報(bào)廢資產(chǎn)減少實(shí)物業(yè)務(wù)資產(chǎn)采購(gòu)在建工程維修維護(hù)處置報(bào)廢財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)設(shè)備轉(zhuǎn)資項(xiàng)目轉(zhuǎn)資產(chǎn)工單資本化資產(chǎn)處置資產(chǎn)變動(dòng)單部門(mén)、人員、地點(diǎn)變動(dòng)單部門(mén)、人員、地點(diǎn)異動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)支持集團(tuán)管控、多單位查詢、統(tǒng)一結(jié)賬、多單位統(tǒng)一計(jì)提折舊滿足集團(tuán)對(duì)下級(jí)公司管理要求隨時(shí)掌握各單位的資產(chǎn)存量、分布及變化資產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理一體化流程、平臺(tái)化應(yīng)用NC資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)分明維護(hù)固定資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和總賬一體化集成，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致支持?jǐn)?shù)據(jù)權(quán)限，確保責(zé)權(quán)分明EAS資產(chǎn)全周期管理支持集團(tuán)管控、多單位查詢、統(tǒng)一結(jié)賬、多單位統(tǒng)一計(jì)提折舊滿足集團(tuán)對(duì)下級(jí)公司管理要求隨時(shí)掌握各單位的資產(chǎn)存量、分布及變化資產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理一體化流程、平臺(tái)化應(yīng)用企業(yè)對(duì)于設(shè)備運(yùn)維管理要求=NC設(shè)備運(yùn)維管理解決方案滿足當(dāng)今企業(yè)對(duì)于設(shè)備運(yùn)維管理的全面需求總體目標(biāo)應(yīng)用目標(biāo)流程、效率、成本+控制和降低設(shè)備維修費(fèi)用提供設(shè)備完好記錄和完好率統(tǒng)計(jì)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工作包：使用率是衡量一個(gè)企業(yè)維修管理水平的重要標(biāo)志。提供故障分析提供預(yù)防性維護(hù)管理規(guī)范維修流程、提高維修效率提高資產(chǎn)使用率降低運(yùn)營(yíng)成本降低庫(kù)存水平和備件成本根據(jù)對(duì)工單工作類型的劃分支持各種類型的維修提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性企業(yè)設(shè)備運(yùn)維管理需求無(wú)論是大型的集團(tuán)企業(yè)，還是一體化經(jīng)營(yíng)性公司都需要設(shè)備運(yùn)維管理，在一些特殊行業(yè)；例如電信、電力、石油、化工、鋼鐵、汽車、機(jī)械制造、航天工業(yè)等大型集團(tuán)客戶，設(shè)備運(yùn)維管理就是核心需求之一。NC

EAM-預(yù)防性維護(hù)解決方案工序、材料人員、文檔工作許可檢修標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)控制系統(tǒng)的測(cè)量點(diǎn)控制系統(tǒng)或者運(yùn)行記錄可人為調(diào)整工單歷史庫(kù)基于日歷基于事件基于條件成本記錄分析故障記錄分析工單故障記錄預(yù)防性維護(hù)提供預(yù)防性維護(hù)管理，減少系統(tǒng)缺陷，提高設(shè)備的可靠性，降低非計(jì)劃停機(jī)率，減少潛在的維修成本EAS無(wú)設(shè)備運(yùn)維管理，只有“維修單”來(lái)連接企業(yè)上下游運(yùn)維NC隨時(shí)掌握各單位的資產(chǎn)存量、分布及變化，以及資產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理0102030405060708Textinhere(unit:%)YearNC可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障的全面管理故障記錄故障記錄故障分析圖故障分析圖故障記錄是設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行管理的重要內(nèi)容，設(shè)備管理人或者責(zé)任人需要及時(shí)的記錄設(shè)備的故障歷史，作為日后統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備故障率，停機(jī)率，平均停機(jī)間隔等參數(shù)的重要依據(jù)。通過(guò)在故障記錄中記錄故障的類別、原因等信息，可以對(duì)設(shè)備的可靠性進(jìn)行分析，并可指導(dǎo)設(shè)備的采購(gòu)。資產(chǎn)管理領(lǐng)域總結(jié)從產(chǎn)品成熟度上：NC資產(chǎn)管理覆蓋范圍固定資產(chǎn)管理，資產(chǎn)信息管理，資產(chǎn)使用管理，資產(chǎn)租賃管理，資產(chǎn)設(shè)備運(yùn)維管理等解決方案。EAS在產(chǎn)品發(fā)展還停留在固定資產(chǎn)卡片管理，資產(chǎn)的靜態(tài)財(cái)務(wù)核算的狀態(tài)，與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)是脫節(jié)的。從公司管理的理念上：NC資產(chǎn)管理引入或建立合適的管理思想，EAM提供平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理思想的貫徹和執(zhí)行，能夠整理公司的相關(guān)業(yè)務(wù)過(guò)程（流程），提高工作效率，合理監(jiān)督手段從經(jīng)濟(jì)效益上：NC資產(chǎn)設(shè)備運(yùn)維管理可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高投資回報(bào)。減少緊急采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。增加有效工作時(shí)間，形成計(jì)劃維修，降低庫(kù)存成本，建立預(yù)防維修體系，減少維修成本。減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)效益。內(nèi)控管理分析企業(yè)內(nèi)控概述內(nèi)部會(huì)計(jì)控制簡(jiǎn)稱內(nèi)控指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)評(píng)估需要有以下價(jià)值體現(xiàn)：建立集團(tuán)級(jí)統(tǒng)一的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的工作和管理平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的有機(jī)結(jié)合，真正風(fēng)險(xiǎn)可控落地；將IT自動(dòng)監(jiān)控技術(shù)和手工管理結(jié)合，實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)全覆蓋管理，并提高管理效率，降低監(jiān)控成本，降低意外損失；快速遵從財(cái)政部、國(guó)資委、SOX法案相關(guān)管理?xiàng)l文要求，增強(qiáng)企業(yè)管理者與外部利益相關(guān)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的信心NC集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理行業(yè)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及控制管理系統(tǒng)領(lǐng)域?qū)I(yè)風(fēng)險(xiǎn)及控制管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)作業(yè)系統(tǒng)內(nèi)控審計(jì)作業(yè)系統(tǒng)審計(jì)管理系統(tǒng)內(nèi)控手冊(cè)管理系統(tǒng)流程控制監(jiān)控平臺(tái)IT控制監(jiān)控平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督與評(píng)價(jià)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及報(bào)告系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)庫(kù)銷售及收款系統(tǒng)采購(gòu)與付款系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)費(fèi)用管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)UAP應(yīng)用平臺(tái)集成平臺(tái)商務(wù)智能平臺(tái)信息門(mén)戶平臺(tái)MOBIL平臺(tái)組織結(jié)構(gòu)角色/用戶權(quán)限控制主數(shù)據(jù)文件記錄預(yù)警平臺(tái)業(yè)務(wù)流程平臺(tái)審批流平臺(tái)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)中央身份管理BPM流程MDMESBIT控制-安全管理、數(shù)據(jù)管理、配置管理、運(yùn)維管理、日志管理、備份管理行業(yè)系統(tǒng)審計(jì)系統(tǒng)企業(yè)治理業(yè)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)支持平臺(tái)系統(tǒng)環(huán)境如圖所示：NC系統(tǒng)提供的是從行業(yè)系統(tǒng)，審計(jì)系統(tǒng)，企業(yè)治理，業(yè)務(wù)系統(tǒng)，支持平臺(tái)等全方位的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理解決方案，只有這樣才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控要求。EAS內(nèi)控管理系統(tǒng)總體流程EAS系統(tǒng)以風(fēng)險(xiǎn)管理展開(kāi)的功能模塊再看EAS內(nèi)控系統(tǒng)流程架構(gòu)，僅僅是以國(guó)資委風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)為展開(kāi)的功能點(diǎn)，無(wú)法為企業(yè)提供內(nèi)控全面解決方案，一目了然這對(duì)于內(nèi)控要求嚴(yán)格的集團(tuán)企業(yè)尤其對(duì)于內(nèi)控要求嚴(yán)格的中大型財(cái)務(wù)管控型集團(tuán)企業(yè)根本無(wú)法提供全面解決方案。內(nèi)控管理分析之——內(nèi)控體系NCEAS提供了內(nèi)控體系的建設(shè)、內(nèi)控手冊(cè)結(jié)構(gòu)化設(shè)置提供了目標(biāo)分類管理提供了流程設(shè)置，包括流程的分類、流程、流程環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的設(shè)置與NC-ERP高度集成，提供業(yè)務(wù)流程控制執(zhí)行的實(shí)時(shí)監(jiān)督及報(bào)告功能實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控產(chǎn)品與ERP的單方向集成應(yīng)用。提供了體系化的IT控制監(jiān)督及報(bào)告產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)組織管理、內(nèi)外部制度的文檔結(jié)構(gòu)化設(shè)置提供了風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)置提供了目標(biāo)分類管理提供了流程設(shè)置：包括流程分類，多級(jí)流程：一級(jí)、二級(jí)…多級(jí)流程設(shè)置有控制活動(dòng)執(zhí)行記錄功能；與ERP產(chǎn)品集成應(yīng)用是否真的提供還有待確定；但從目前資料來(lái)看沒(méi)有體系化的產(chǎn)品介紹僅看到職責(zé)分工檢查功能NC內(nèi)控系統(tǒng)功能導(dǎo)航NC內(nèi)控方案可落地的信息化系統(tǒng)NC產(chǎn)品系統(tǒng)功能，其覆蓋面涵蓋內(nèi)控各方面，保證內(nèi)控方案可落地EAS漏洞百出的內(nèi)控系統(tǒng)EAS應(yīng)用配置不好，制單，審核可以為同一人，不符合財(cái)務(wù)管理規(guī)范，內(nèi)控體系容易出現(xiàn)問(wèn)題EAS系統(tǒng)連最基本的內(nèi)控功能都出現(xiàn)了問(wèn)題，還可向企業(yè)提供可落地的信息化建設(shè)方案？?jī)?nèi)控管理分析之——風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理為重點(diǎn)的金融銀行解決方案NCEAS銀行風(fēng)險(xiǎn)控制與資本管理及盈利能力分析與銀行經(jīng)營(yíng)分析，全面掌控銀行運(yùn)作。信貸管理與資金業(yè)務(wù)管理。銀行共享服務(wù)中心，數(shù)據(jù)尋源管理等。銀行數(shù)據(jù)交換平臺(tái)支持無(wú)此解決方案無(wú)此解決方案無(wú)此解決方案無(wú)此解決方案風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理為重點(diǎn)的金融銀行解決方案NC全面銀行解決方案：全面績(jī)效管理提升銀行價(jià)值，內(nèi)控詳實(shí)，安全落地內(nèi)控總結(jié)內(nèi)控系統(tǒng)方面NC明顯超越EAS，NC提供給企業(yè)的是包括從全面內(nèi)控業(yè)務(wù)到風(fēng)險(xiǎn)管理，行業(yè)系統(tǒng)，審計(jì)系統(tǒng)，IT控制等全方面解決方案，而EAS只是一般的風(fēng)險(xiǎn)管理功能的聚集。由于其產(chǎn)品定位僅僅是在風(fēng)險(xiǎn)管理上的先天不足，所以最多也只能在”風(fēng)險(xiǎn)管理“上有一定應(yīng)用，這對(duì)于有全面企業(yè)治理要求的行業(yè)如中大型集團(tuán)企業(yè)，金融行業(yè)，中大型裝配制造業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)，財(cái)務(wù)公司等信息化建設(shè)無(wú)法支撐。財(cái)務(wù)核算分析財(cái)務(wù)核算概述隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模的壯大和涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)張，跨地域經(jīng)營(yíng)，甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)為大部分企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)加強(qiáng)集團(tuán)管控使集團(tuán)價(jià)值及集團(tuán)合力最大化。財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)總部對(duì)下屬各分子公司財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、資金、預(yù)算、稅收等方面所采取的管理方式和控制手段，是集團(tuán)管控的核心環(huán)節(jié)和重要手段。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理重點(diǎn)關(guān)注:減少基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展；規(guī)范和統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理流程，保證財(cái)務(wù)信息供給的有效性和及時(shí)性；財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作相集成，實(shí)現(xiàn)一定程度上的信息共享，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作給予支持；根據(jù)管理需要及時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況能夠進(jìn)行一定的解釋和說(shuō)明；財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)為提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速、準(zhǔn)確傳遞提供基礎(chǔ)保障。財(cái)務(wù)核算分析之——核算規(guī)則NCEAS支持內(nèi)部交易業(yè)務(wù)引起的單據(jù)協(xié)同，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作相集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作信息共享。提供各種現(xiàn)金流管理報(bào)表查折算規(guī)則更靈活，支持即時(shí)折算、事后折算，支持差異折算不支持內(nèi)部交易引起的單據(jù)協(xié)同只有基本資金賬查詢多賬簿折算沒(méi)有NC靈活

集團(tuán)總部分公司2跨單位制單跨單位審核跨單位查詢

分公司1單據(jù)協(xié)同憑證協(xié)同應(yīng)收單應(yīng)付單如圖NC系統(tǒng)內(nèi)部交易協(xié)同處理，對(duì)于內(nèi)部交易頻繁的集團(tuán)企業(yè)及多組織企業(yè)尤其內(nèi)部往來(lái)頻繁的多組織制造業(yè)必不可少。NC高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同處理系統(tǒng)內(nèi)部交易協(xié)同處理，對(duì)于內(nèi)部交易頻繁的集團(tuán)企業(yè)及多組織企業(yè)尤其內(nèi)部往來(lái)頻繁的多組織制造業(yè)必不可少。NC高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同處理

單據(jù)協(xié)同設(shè)置

原始單據(jù)協(xié)同生成單據(jù)集團(tuán)對(duì)賬結(jié)果NC高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同處理

NC高效的內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同處理EAS落后的單據(jù)試內(nèi)部交易協(xié)同由于EAS無(wú)法內(nèi)部交易協(xié)同，當(dāng)企業(yè)信息化建設(shè)后內(nèi)部交易受限于系統(tǒng)各種約束再加上需過(guò)多的人為對(duì)賬處理，除非不管控內(nèi)部交易及對(duì)賬，但這樣各種財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)就又是錯(cuò)誤的。EAS系統(tǒng)無(wú)法自動(dòng)內(nèi)部交易協(xié)同處理EAS系統(tǒng)連跨公司查詢都無(wú)法處理，在關(guān)聯(lián)單位無(wú)法自動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同。EAS內(nèi)部往來(lái)【通知單】無(wú)法自動(dòng)協(xié)同業(yè)務(wù)，必須通過(guò)【通知單】

EAS系統(tǒng)無(wú)法進(jìn)行內(nèi)部交易協(xié)同增加用戶困擾，然后增加個(gè)過(guò)渡性的【通知單】進(jìn)行處理，終端用戶業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)處理量增加。財(cái)務(wù)核算分析之——業(yè)務(wù)范圍NCEAS財(cái)務(wù)與編務(wù)及印務(wù)發(fā)行一體化集成管理，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)反映業(yè)務(wù)狀況，集團(tuán)總部統(tǒng)一管控。提供編輯與出版工作流管理。編輯出版與決策分析集成控制管理發(fā)行與電子商務(wù)集成管理。無(wú)此解決方案無(wú)此解決方案無(wú)此解決方案無(wú)此解決方案

NC全面銀行解決方案：全面績(jī)效管理提升銀行價(jià)值，內(nèi)控詳實(shí)，安全落地用友出版行業(yè)整體解決方案

NC財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化集成，信息技術(shù)平臺(tái)全面支撐業(yè)務(wù)平臺(tái)的整體解決方案財(cái)務(wù)核算總結(jié)EAS財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)于NC系統(tǒng)仍然處在追隨狀態(tài)，EAS在內(nèi)部交易協(xié)同處理方面落后，這種落后拖累了EAS的市場(chǎng)拓展，尤其在集團(tuán)企業(yè)，中大型企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)實(shí)是沒(méi)有一家中大型公司內(nèi)部往來(lái)不頻繁，信息化建設(shè)過(guò)程中業(yè)務(wù)接口處理都是實(shí)施難點(diǎn)與重點(diǎn)而這恰恰是EAS的短板，EAS由于設(shè)計(jì)架構(gòu)原因，在處理多組織協(xié)同業(yè)務(wù)上考慮不周，所以在驅(qū)動(dòng)協(xié)同業(yè)務(wù)上用了中間過(guò)渡單據(jù)【通知單】，而實(shí)際上交易業(yè)務(wù)協(xié)同是業(yè)務(wù)和單據(jù)同步觸發(fā)的，NC系統(tǒng)在多組織業(yè)務(wù)協(xié)同處理上明顯優(yōu)于EAS，這也說(shuō)明EAS系統(tǒng)架構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮到跨組織平行關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，更具體的說(shuō)就是EAS設(shè)計(jì)思路為財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)，而沒(méi)考慮到業(yè)務(wù)先行，業(yè)務(wù)觸發(fā)財(cái)務(wù)。供應(yīng)鏈管理分析供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。供應(yīng)鏈管理需要有以下的價(jià)值體現(xiàn)：提供集團(tuán)型企業(yè)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理信息平臺(tái)利用供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)同效率，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期以及降低庫(kù)存。能力支撐企業(yè)供應(yīng)鏈長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略管理發(fā)展核算層業(yè)務(wù)層計(jì)劃層平臺(tái)層基本檔案參數(shù)設(shè)置模板管理流程配置會(huì)計(jì)平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)二次開(kāi)發(fā)工具UAP應(yīng)用平臺(tái)銷售計(jì)劃需求管理生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃分析層供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效分析信用管理價(jià)保管理返利管理銷售價(jià)格銷售管理內(nèi)部交易運(yùn)輸管理庫(kù)存管理生產(chǎn)制造委外加工采購(gòu)管理供應(yīng)商管理合同管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)總賬存貨核算應(yīng)收管理成本管理應(yīng)付管理計(jì)劃預(yù)算集團(tuán)供應(yīng)鏈管理沖應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收發(fā)貨訂單成品入庫(kù)材料領(lǐng)用質(zhì)檢憑證NC供應(yīng)鏈總體架構(gòu)提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）降低企業(yè)的成本（降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用）企業(yè)整體“流程品質(zhì)”最優(yōu)化(錯(cuò)誤成本去除,內(nèi)外協(xié)同高效）EAS供應(yīng)鏈總體架構(gòu)EAS只提供了供應(yīng)鏈的一些基本功能，缺少對(duì)計(jì)劃、控制、大型集團(tuán)企業(yè)協(xié)同管理（如上下游協(xié)同）和行業(yè)特性等方面的應(yīng)用支持，只能應(yīng)對(duì)小型企業(yè)的管理需求。缺少計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)管控管理。如無(wú)采購(gòu)計(jì)劃管理、無(wú)集團(tuán)需求匯總平衡管理缺少大型集團(tuán)型企業(yè)全面應(yīng)用。如無(wú)法按物料類型自動(dòng)匹配采購(gòu)流程缺少行業(yè)深度應(yīng)用。如缺少汽配行業(yè)VMI管理，流通行業(yè)受托代銷管理采購(gòu)管理以及供應(yīng)商績(jī)效等多維分析平臺(tái)供應(yīng)鏈績(jī)效電子采購(gòu)采購(gòu)立項(xiàng)采購(gòu)尋源采購(gòu)決策協(xié)議合同自助服務(wù)尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同采購(gòu)需求管理采購(gòu)訂單采購(gòu)暫估請(qǐng)購(gòu)管理到貨管理發(fā)票管理合同管理入庫(kù)管理結(jié)算管理詢價(jià)比管理供應(yīng)商價(jià)格庫(kù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)格分析供貨管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商凍結(jié)供應(yīng)商門(mén)戶計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃核心采購(gòu)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)應(yīng)收應(yīng)付存貨核算庫(kù)存管理總帳采購(gòu)組織及業(yè)務(wù)委托采購(gòu)流程管理物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)警權(quán)限管理供應(yīng)商價(jià)格管理質(zhì)量管理質(zhì)檢體系質(zhì)檢流程相關(guān)系統(tǒng)銷售管理內(nèi)部交易生產(chǎn)制造委托加工資產(chǎn)管理UAP平臺(tái)NC采購(gòu)供應(yīng)管理大型集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)解決方案深度、全面應(yīng)用，眾多管理模式EAS采購(gòu)供應(yīng)管理集團(tuán)無(wú)法匯總子公司需求平衡缺少采購(gòu)計(jì)劃管理缺少按物料分類匹配采購(gòu)流程集團(tuán)無(wú)法匯總子公司需求平衡供應(yīng)商評(píng)估只是靜態(tài)報(bào)表分析符合小型企業(yè)的基礎(chǔ)采購(gòu)供應(yīng)管理需求無(wú)法支撐大型集團(tuán)型企業(yè)全面應(yīng)用需求供應(yīng)鏈管理分析之——集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)模式NCEAS除支持商業(yè)企業(yè)普通商品采購(gòu)流程外，工業(yè)企業(yè)原材料、輔料、大宗物資、MRO類物資等不同類物資采購(gòu)流程的關(guān)鍵控制都有設(shè)計(jì)支持，例如：基于MRP采購(gòu)：原料大宗物料：優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購(gòu)；MRO類物料：再定購(gòu)、VMI采購(gòu)結(jié)算流程；受托代銷具有靈活的流程配置平臺(tái)，普通采購(gòu)，集采，VMI等主要采購(gòu)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程都可靈活的配置系統(tǒng)預(yù)置的采購(gòu)業(yè)務(wù)類型包括：普通采購(gòu)、普通采購(gòu)?fù)素?、直運(yùn)采購(gòu)；配合質(zhì)量管理，支持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購(gòu)；不支持VMI管理；不支持受托代銷業(yè)務(wù)流程支持集采的三種主要模式，不支持集采合同采購(gòu)，對(duì)物料的集采不做系統(tǒng)控制

NC自動(dòng)匹配物料采購(gòu)流程N(yùn)C的采購(gòu)模型將物料種類和采購(gòu)模式做了自動(dòng)適配,不同的物料自動(dòng)采用不同的采購(gòu)模式，滿足大型集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)EAS物料采購(gòu)流程無(wú)法自動(dòng)適配只能手工添加集中采購(gòu)信息，無(wú)法跟據(jù)物料分類自動(dòng)產(chǎn)生，大型集團(tuán)企業(yè)如何使用？采購(gòu)入庫(kù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：實(shí)際采購(gòu)的決定權(quán)由物資超市（外寄倉(cāng)）管理員來(lái)決定，是此類業(yè)務(wù)監(jiān)控的重點(diǎn)結(jié)算依據(jù)物資消耗情況結(jié)算特點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)鏈上的核心優(yōu)勢(shì)企業(yè)零庫(kù)存管理策略。對(duì)此類物資的實(shí)際采購(gòu)在物資出庫(kù)時(shí)發(fā)生。通常情況下此類物資會(huì)有多個(gè)供應(yīng)商N(yùn)C供應(yīng)商寄存類物資（VMI）采購(gòu)形成實(shí)際的采購(gòu)結(jié)算應(yīng)付確認(rèn)發(fā)票供應(yīng)商物料消耗匯總供應(yīng)商送貨生產(chǎn)計(jì)劃物資超市采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單材料出庫(kù)發(fā)票消耗匯總表NC供應(yīng)商寄存類物資（VMI）結(jié)算依據(jù)出庫(kù)消耗匯總數(shù)量和供應(yīng)商結(jié)算物資材料出庫(kù)物資消耗匯總在汽配、電子、流通等行業(yè)VMI管理為常見(jiàn)模式，NC的VMI管理模式大大降低企業(yè)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)（零庫(kù)存）EAS不支持VMI管理VMI管理是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。這種庫(kù)存管理體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種先進(jìn)的庫(kù)存管理思想。不管是生產(chǎn)還是流通型企業(yè)，VMI管理是一種先進(jìn)的并逐漸被企業(yè)重視的采購(gòu)庫(kù)存管理模式。生產(chǎn)型企業(yè)（如汽配、電子行業(yè)）和一些大型流通行業(yè)（如連鎖百貨）80%以上的采購(gòu)庫(kù)存管理基本上都采用了VMI庫(kù)存管理模式。供應(yīng)鏈管理分析之——采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程跟蹤NCEAS采購(gòu)計(jì)劃能夠?qū)ο鄳?yīng)的請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、采購(gòu)合同進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算控制；支持計(jì)劃執(zhí)行分析支持直接按合同采購(gòu)支持物資采購(gòu)需求申請(qǐng)匯總平衡后產(chǎn)生請(qǐng)購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估可進(jìn)行評(píng)估基礎(chǔ)設(shè)置，評(píng)估分?jǐn)?shù)設(shè)置，評(píng)估分?jǐn)?shù)計(jì)算，評(píng)估報(bào)告，事故處理不具備采購(gòu)計(jì)劃的功能有采購(gòu)合同管理，但不支持按合同采購(gòu)收貨不支持采購(gòu)需求申請(qǐng)只有對(duì)供應(yīng)商分析的統(tǒng)計(jì)報(bào)表NC采購(gòu)計(jì)劃部署以及全面預(yù)算NC的采購(gòu)計(jì)劃能完美的幫助客戶解決采購(gòu)計(jì)劃的部署采購(gòu)計(jì)劃集成了集團(tuán)預(yù)算管理，真正做到了業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)EAS缺少采購(gòu)計(jì)劃以及預(yù)算控制EAS采購(gòu)申請(qǐng)直接對(duì)應(yīng)采購(gòu)訂單，無(wú)采購(gòu)計(jì)劃，更無(wú)預(yù)算控制無(wú)采購(gòu)計(jì)劃管理NC采購(gòu)合同可直接執(zhí)行采購(gòu)合同直接執(zhí)行大批量原材料采購(gòu)（如鐵礦石、煤炭）通常采購(gòu)框架協(xié)議采購(gòu)NC的合同直接采購(gòu)?fù)昝赖慕鉀Q大批量原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景EAS采購(gòu)合同不支持貿(mào)易合同EAS采購(gòu)合同只能轉(zhuǎn)換為采購(gòu)訂單，無(wú)法按合同采購(gòu)，大宗商品采購(gòu)流程無(wú)法支撐。NC物料需求平衡匯總自動(dòng)產(chǎn)生請(qǐng)購(gòu)單2.匯總平衡后得出凈需求庫(kù)存計(jì)劃方法再訂貨點(diǎn)最低最高庫(kù)存固定期間凈需求1.獲取需求和供給信息預(yù)測(cè)需求申請(qǐng)訂單等可用存量在途預(yù)計(jì)入需求獲取供給獲取3.由不同的供應(yīng)方式來(lái)滿足生產(chǎn)供應(yīng)采購(gòu)供應(yīng)調(diào)撥供應(yīng)委外供應(yīng)尋源滿足企業(yè)的：1.單一公司內(nèi)的獨(dú)立需求物料的凈需求的產(chǎn)生與補(bǔ)充。2.多級(jí)分銷機(jī)構(gòu)的逐級(jí)補(bǔ)貨。3.物資公司模式的集中采購(gòu)。根據(jù)貨源清單的設(shè)置向前提交給集采中心進(jìn)行處理內(nèi)部貨源成員單位匯總平衡NC的物資需求申請(qǐng)考慮到集團(tuán)型企業(yè)匯總下屬企業(yè)凈需求集中采購(gòu)，此種模式將給企業(yè)減少冗余采購(gòu)，減少庫(kù)存資金占用EAS無(wú)采購(gòu)需求申請(qǐng)平衡匯總EAS無(wú)法對(duì)集團(tuán)型下屬企業(yè)做需求匯總平衡，無(wú)法從采購(gòu)申請(qǐng)變?yōu)檎?qǐng)購(gòu)單集團(tuán)集中采購(gòu)量將無(wú)法體現(xiàn)集團(tuán)下屬企業(yè)的真實(shí)需求量NC供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)估評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定價(jià)格系統(tǒng)內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量供貨情況服務(wù)付款條件可持續(xù)改進(jìn)能力價(jià)格歷史價(jià)格水平質(zhì)量合格情況交貨及時(shí)性數(shù)量可靠性自定義標(biāo)準(zhǔn)1自定義標(biāo)準(zhǔn)2…每一條標(biāo)準(zhǔn)是否選取每一條標(biāo)準(zhǔn)所占權(quán)重每一條標(biāo)準(zhǔn)的分值范圍（上限、下限）均可自定義NC的供應(yīng)商分析采用評(píng)估分析指標(biāo)卡（如到達(dá)率、質(zhì)量、服務(wù)等指標(biāo)）依據(jù)其多維度動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)評(píng)估考核結(jié)果尋求最佳供應(yīng)商。EAS供應(yīng)商靜態(tài)報(bào)表統(tǒng)計(jì)EAS只有對(duì)供應(yīng)商的靜態(tài)數(shù)據(jù)報(bào)表查詢，分析的結(jié)果將是靜態(tài)、滯后的數(shù)據(jù)，對(duì)客戶毫無(wú)意義供應(yīng)鏈管理分析之——采購(gòu)供應(yīng)庫(kù)存管理NCEAS支持VMI庫(kù)存的業(yè)務(wù)結(jié)算、消耗匯總及按供應(yīng)商記錄結(jié)存;支持出庫(kù)優(yōu)先級(jí)自動(dòng)揀貨出庫(kù)，支持倉(cāng)庫(kù)揀貨單揀貨管理；支持裝箱管理支持備料計(jì)劃;支持庫(kù)存形態(tài)轉(zhuǎn)換支持安全庫(kù)存預(yù)警；支持庫(kù)齡預(yù)警；支持保質(zhì)期預(yù)警支持條碼管理無(wú)VMI庫(kù)存結(jié)算,不支持揀貨管理；沒(méi)有裝相管理不支持備料計(jì)劃的功能；不支持庫(kù)存形態(tài)轉(zhuǎn)換功能不支持安全庫(kù)存預(yù)警、庫(kù)齡預(yù)警、保質(zhì)期預(yù)警不支持條碼管理NC庫(kù)存預(yù)警機(jī)制NC能定義預(yù)警模板，可以設(shè)置預(yù)警庫(kù)存量、庫(kù)齡、保質(zhì)期等在這些指標(biāo)達(dá)到預(yù)警條件時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)預(yù)警，提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)EAS不支持安全庫(kù)存預(yù)警、不支持庫(kù)齡預(yù)警、不支持保質(zhì)期預(yù)警只能通過(guò)報(bào)表查詢、事后分析NC條碼管理NC支持的條碼管理可用條碼技術(shù)對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行管理結(jié)合條形碼技術(shù)，賦予每個(gè)實(shí)物一張唯一的條碼資產(chǎn)標(biāo)簽從資產(chǎn)購(gòu)入企業(yè)開(kāi)始到資產(chǎn)退出的整個(gè)生命周期，能針對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行全程跟蹤管理。EAS無(wú)條碼管理庫(kù)存管理處于原始管理狀態(tài)，管理的效率和庫(kù)存準(zhǔn)確性都將受到極大影響。分析考核UAP平臺(tái)計(jì)劃政策結(jié)算物流商流銷售計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃分銷需求計(jì)劃價(jià)格政策信用政策返利政策運(yùn)費(fèi)價(jià)格銷售合同銷售報(bào)價(jià)單銷售預(yù)訂單銷售訂單調(diào)撥訂單發(fā)貨單出庫(kù)/簽收/途損運(yùn)輸單銷售結(jié)算內(nèi)部結(jié)算運(yùn)費(fèi)結(jié)算營(yíng)銷費(fèi)用結(jié)算存貨核算應(yīng)收應(yīng)付財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)促銷活動(dòng)管理營(yíng)銷費(fèi)用管理分銷渠道管理進(jìn)出口管理門(mén)店管理電子商務(wù)客戶關(guān)系已支持未實(shí)現(xiàn)NC銷售分銷總體架構(gòu)大型集團(tuán)企業(yè)銷售分銷解決方案深度、全面應(yīng)用，眾多管理模式EAS無(wú)銷售預(yù)訂單管理EAS無(wú)退貨政策管理EAS無(wú)運(yùn)費(fèi)管理EAS價(jià)格管理只是基礎(chǔ)價(jià)格表返點(diǎn)返利手工填入，無(wú)法系統(tǒng)計(jì)算EAS銷售分銷流程只符合小型企業(yè)的基礎(chǔ)銷售管理需求無(wú)法支撐大型集團(tuán)型企業(yè)全面應(yīng)用需求供應(yīng)鏈管理分析之——銷售分銷政策管理NCEAS支持銷售預(yù)訂單管理支持退貨政策設(shè)定對(duì)銷售價(jià)格處理支持：價(jià)目表、基準(zhǔn)折扣表、批量分級(jí)、定價(jià)條件、定價(jià)過(guò)程、促銷價(jià)格表、調(diào)價(jià)單、報(bào)價(jià)單不支持銷售預(yù)訂單管理沒(méi)有退貨政策、條件管理價(jià)格手段單一，難以支持企業(yè)應(yīng)用NC預(yù)訂單管理NC可充分考慮到客戶的預(yù)訂單（只有采購(gòu)意向不能簽訂訂單）管理生產(chǎn)計(jì)劃考慮多維度需求來(lái)源，全面解決客戶按需生產(chǎn)的生產(chǎn)模式EAS無(wú)預(yù)訂單管理EAS無(wú)預(yù)訂單管理，銷售意向訂單如何管理？NC銷售退貨流程銷售退貨業(yè)務(wù)流程客戶銷售/商務(wù)部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)提出退貨接收退貨質(zhì)檢銷售開(kāi)票退貨入庫(kù)總帳銷售結(jié)算會(huì)計(jì)平臺(tái)制定退貨政策退貨申請(qǐng)單退貨接收單銷售出庫(kù)單銷售發(fā)票成本結(jié)轉(zhuǎn)單應(yīng)收單關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：可以自定義銷售退貨政策退貨申請(qǐng)錄入后可以定義進(jìn)行退貨政策檢查退貨接收可提交質(zhì)檢退貨產(chǎn)品質(zhì)檢不合格，允許退貨退貨入庫(kù)生成紅字銷售出庫(kù)單通過(guò)銷售開(kāi)票結(jié)算沖減應(yīng)收。NC的退貨管理全面解決了客戶不同退貨條件執(zhí)行不同退貨政策流程，幫助客戶定義標(biāo)準(zhǔn)化退貨流程，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理模式EAS銷售退貨無(wú)退貨規(guī)則EAS只有簡(jiǎn)單的退貨申請(qǐng)，無(wú)退貨政策、退貨條件管理物料類物料物料銷售分類客戶客戶類客戶銷售分類渠道類型結(jié)算方式品牌質(zhì)量等級(jí)訂單類型運(yùn)輸方式物料輔助屬性定價(jià)策略匹配：詢價(jià)銷售組織到哪個(gè)銷售組織的哪個(gè)定價(jià)策略詢價(jià)；影響因素：品類、客戶定價(jià)策略規(guī)定：價(jià)目表（在定價(jià)策略的上級(jí)或本級(jí)）、是否促銷等可無(wú)縫嵌入二次開(kāi)發(fā)定價(jià)條件，支持企業(yè)靈活多變的定價(jià)模式同時(shí)支持外部銷售及內(nèi)部銷售取價(jià)調(diào)價(jià)單審批，支持促銷價(jià)格批文的審批過(guò)程支持多價(jià)目表分配體系詢價(jià)引擎定價(jià)策略銷售組織物料客戶定價(jià)組織價(jià)目表政策使用定價(jià)策略匹配價(jià)格政策體系促銷價(jià)格批量分級(jí)定價(jià)條件定價(jià)基價(jià)體系價(jià)目表定義基準(zhǔn)折扣表定義價(jià)目表基準(zhǔn)折扣表調(diào)價(jià)申請(qǐng)NC銷售價(jià)格管理NC的價(jià)格策略體系覆蓋大型集團(tuán)企業(yè)復(fù)雜價(jià)格體系如定價(jià)條件、定價(jià)過(guò)程、保返利政策等EAS銷售價(jià)格管理EAS只是簡(jiǎn)單的銷售價(jià)格表管理,沒(méi)有定價(jià)條件、定價(jià)過(guò)程、促銷管理等復(fù)雜應(yīng)用供應(yīng)鏈管理分析之——銷售分銷渠道管理NCEAS支持運(yùn)費(fèi)價(jià)格設(shè)定和運(yùn)費(fèi)計(jì)算支持返利政策、返利計(jì)算、返利單支持價(jià)保政策、價(jià)保計(jì)算、價(jià)保單不支持運(yùn)費(fèi)計(jì)算目前只可以手工新增來(lái)創(chuàng)建返利單無(wú)保價(jià)管理NC運(yùn)費(fèi)計(jì)算公式NC既可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行運(yùn)費(fèi)結(jié)算管理也可通過(guò)運(yùn)費(fèi)計(jì)算模塊自動(dòng)根據(jù)重量、體積、里程等計(jì)量指標(biāo)自動(dòng)計(jì)EAS只能手工填寫(xiě)運(yùn)費(fèi)，造成運(yùn)費(fèi)只能手工計(jì)算后再填入系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和真實(shí)性都將造成嚴(yán)重影響，企業(yè)無(wú)法使用NC返利管理應(yīng)用流程返利支持模型：?jiǎn)闻_(tái)返利計(jì)算公式:合計(jì)返利金額=經(jīng)銷商提貨數(shù)量×單臺(tái)返利金額。達(dá)標(biāo)返利計(jì)算公式:合計(jì)返利金額=經(jīng)銷商提貨數(shù)量(達(dá)標(biāo)后)×單臺(tái)返利金額階梯返利計(jì)算公式:合計(jì)返利金額=經(jīng)銷商提貨數(shù)量(最高層級(jí))×單臺(tái)返利金額。遞進(jìn)返利計(jì)算公式:合計(jì)返利金額=∑（不同階梯獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×該臺(tái)階的銷量）DSO計(jì)算返利：將客戶的DSO值作為返利依據(jù)返利管理業(yè)務(wù)流程倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)商務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)制定返利政策返利計(jì)算修改作廢DSO計(jì)算客戶DSO記錄總帳審批沖減客戶應(yīng)收會(huì)計(jì)平臺(tái)銷售出庫(kù)單沖應(yīng)收單收款單發(fā)票返利單合并開(kāi)票NC能幫助客戶根據(jù)定義的返利條件和返利計(jì)算公式，并根據(jù)銷售數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算銷售返利金額，避免人為計(jì)算、干預(yù)等因素造成數(shù)據(jù)失真EAS只能手工新增返利EAS只能手工新增返利單應(yīng)用模式：集團(tuán)應(yīng)用：登錄集團(tuán)定義價(jià)保政策，并分配到公司執(zhí)行公司獨(dú)立應(yīng)用：在公司下定義價(jià)保政策，全公司自主執(zhí)行。銷售組織應(yīng)用：集團(tuán)、公司定義價(jià)保政策可分配到銷售組織，適用于部門(mén)級(jí)分公司。兩種計(jì)算模型：庫(kù)存價(jià)保價(jià)保數(shù)量：取自盤(pán)點(diǎn)的客戶庫(kù)存余額表。銷量?jī)r(jià)保價(jià)保數(shù)量：取自最近N天的銷售出庫(kù)數(shù)量。NC價(jià)格保護(hù)管理流程N(yùn)C能靈活支撐客戶的保價(jià)政策、保價(jià)計(jì)算以及保價(jià)單，完全匹配客戶需求EAS無(wú)銷售保價(jià)功能，而銷售保價(jià)是分銷管理管理中最基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之一供應(yīng)鏈管理分析之——進(jìn)出口貿(mào)易管理NCEAS支持進(jìn)口業(yè)務(wù)。自營(yíng)進(jìn)口與代理進(jìn)口均有系統(tǒng)支持支持出口業(yè)務(wù)。出口合同、信用證管理、出口單證管理均有系統(tǒng)支持支持轉(zhuǎn)口業(yè)務(wù)。以銷定轉(zhuǎn)口，保稅倉(cāng)貨物轉(zhuǎn)口均有系統(tǒng)支持不支持進(jìn)口管理不支持出口管理不支持轉(zhuǎn)口管理NC進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理進(jìn)出口管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理銷售管理內(nèi)部交易應(yīng)付管理會(huì)計(jì)平臺(tái)應(yīng)收管理存貨核算NC全面支持進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理EAS不支持進(jìn)出口管理NC多種進(jìn)口貿(mào)易模式管理系統(tǒng)處理系統(tǒng)外處理NC支持多種進(jìn)口業(yè)務(wù)管理EAS無(wú)進(jìn)口管理NC出口貿(mào)易管理NC支持出口業(yè)務(wù)管理EAS無(wú)出口管理NC多種轉(zhuǎn)口貿(mào)易模式管理在國(guó)家B境內(nèi)沒(méi)有物流。供應(yīng)商直接發(fā)貨，客戶收貨；NC支持多種轉(zhuǎn)口業(yè)務(wù)管理EAS無(wú)轉(zhuǎn)口管理供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理NC比EAS占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)采購(gòu)方面：NC比EAS支持更多行業(yè)的采購(gòu)模型，如VMI采購(gòu)、受托代銷采購(gòu)等，也更能靈活定義采購(gòu)流程、監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程并分析采購(gòu)結(jié)果，如按采購(gòu)類型采購(gòu)、供應(yīng)商評(píng)估等。而EAS不支持VMI管理、受托代銷管理，這在很多行業(yè)(如氣配\連鎖零售\電子)企業(yè)根本無(wú)法使用，且無(wú)按物料類型執(zhí)行采購(gòu)模式更加無(wú)法為大型集團(tuán)企業(yè)所使用;銷售方面：NC的銷售要貨計(jì)劃、運(yùn)費(fèi)計(jì)算、銷售返利和保價(jià)銷售、運(yùn)費(fèi)計(jì)算等功能都能幫助客戶有效解決分銷渠道管理的疑難問(wèn)題，這也是銷售與分銷