康偉白酒商貿(mào)公司公司各部門(mén)職責(zé)

康偉白酒商貿(mào)公司公司各部門(mén)職責(zé)一、董事長(zhǎng)職責(zé)直接上級(jí)：董事會(huì)直接下級(jí)：總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理1.執(zhí)行董事會(huì)決定，主持召開(kāi)股東大會(huì)，聘任、解聘總經(jīng)理，并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。2.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，負(fù)責(zé)公司資金控制及管理，審批各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)狀況。3.對(duì)認(rèn)為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動(dòng)合同。4.對(duì)危害公司形象、利益，失職、營(yíng)私舞弊等行為及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)造成重大損失的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，本著誰(shuí)出問(wèn)題、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t，進(jìn)行處理和處罰。5.決定利潤(rùn)分配及員工薪酬、提成、獎(jiǎng)金方案。總經(jīng)理職責(zé)直接上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下級(jí)：助理各部門(mén)經(jīng)理店長(zhǎng)根據(jù)公司董事長(zhǎng)布置的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定公司年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和具體實(shí)施方案，保證公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展，負(fù)責(zé)公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃、方案、經(jīng)費(fèi)的審定。規(guī)劃公司組織體制和人事編制，決定公司副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。負(fù)責(zé)審核公司員工的聘任、分配、辭退、并確定員工的福利與待遇。核定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分直至辭退。嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的審批，搞好公司增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流的工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。負(fù)責(zé)公司一切經(jīng)營(yíng)合同的審閱批定，保證公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不受任何影響。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系，團(tuán)結(jié)公司各級(jí)員工；搞好社會(huì)公共關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立良好的企業(yè)形象。組織建立健全客戶檔案，掌控所有客戶資源，確保銷(xiāo)售人員離職后客戶不丟失。處理公司突發(fā)重大情況。負(fù)責(zé)向公司董事長(zhǎng)匯報(bào)公司的一切經(jīng)營(yíng)情況，并協(xié)助公司董事長(zhǎng)完成公司的其它有關(guān)工作。三、總經(jīng)理助理職責(zé)在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促公司行政辦公室、團(tuán)購(gòu)部、專賣(mài)店等部門(mén)各項(xiàng)工作的具體開(kāi)展、策劃、處理、落實(shí)。負(fù)責(zé)公司每年度市場(chǎng)計(jì)劃、資金計(jì)劃等以及公司財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的具體制訂、修改、審定和執(zhí)行、落實(shí)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、維持和發(fā)展公司與戰(zhàn)略合作伙伴之間的各項(xiàng)合作關(guān)系，處理相互之間的各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行所屬各部門(mén)經(jīng)理、各級(jí)員工的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲考核，并上報(bào)公司總經(jīng)理裁定。協(xié)助公司總經(jīng)理，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各種關(guān)系。在總經(jīng)理外出時(shí)，代行總經(jīng)理的部分職權(quán)。四、行政辦公室職責(zé)在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù)的管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的檢查和督促，建立并完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。負(fù)責(zé)公司的人事管理和日常事務(wù)，制定公司人事管理的具體規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部考核，為公司提供合格的人才和人力。負(fù)責(zé)公司的總務(wù)管理和日常事務(wù)，負(fù)責(zé)公司的介紹信管理、印章管理、禮品管理、辦公用品管理以及公司通訊設(shè)施、辦公費(fèi)用的管理，統(tǒng)籌安排公司員工勞保福利。負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的保管、維護(hù)，使用情況考核。負(fù)責(zé)公司各級(jí)組織系統(tǒng)、崗位工作職責(zé)、人員編制的規(guī)劃、研討、修訂，并監(jiān)督、落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度按程序執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。負(fù)責(zé)公司公文、資料的起草，來(lái)文來(lái)電的處理和文書(shū)檔案的管理，保證上傳下達(dá)和下情上報(bào)，并及時(shí)做好傳真、打印、復(fù)印工作。加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公司的公共業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界和廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。負(fù)責(zé)協(xié)助公司各部門(mén)接待公司及其他客戶的意見(jiàn)投訴，并協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)及時(shí)拿出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)做好公司召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議的籌備、召集和記錄工作，并對(duì)會(huì)議中形成決議進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、財(cái)務(wù)部職責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)擬定公司年度利潤(rùn)計(jì)劃，資金計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，并制定公司財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)核算制度。負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)情況和財(cái)務(wù)狀況做出分析，并參與公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面的決策。負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售賬目的管理，建立應(yīng)收往來(lái)帳，分類(lèi)賬。負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同的匯款、發(fā)票的及時(shí)索取和公司費(fèi)用報(bào)賬的工作，建立應(yīng)付往來(lái)總賬、分類(lèi)賬。負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部費(fèi)用帳、業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)總賬和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存帳。負(fù)責(zé)收集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支情況，并對(duì)其進(jìn)行分析，提出建議，定期向公司總經(jīng)理報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)公司資金進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理力度，完善公司財(cái)務(wù)工作流程，細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)手續(xù)。負(fù)責(zé)按時(shí)填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的有關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)公司除專賣(mài)店店員外所有員工的考勤。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、團(tuán)購(gòu)部職責(zé)根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，制定與執(zhí)行本部門(mén)年度與月度工作計(jì)劃，積極完成銷(xiāo)售任務(wù)。2、將部門(mén)目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控措施，確保部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成。3、不斷優(yōu)化和完善部門(mén)管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于公司與部門(mén)運(yùn)作。4、編制本部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)本部門(mén)費(fèi)用的管理與控制。5、激勵(lì)員工，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建設(shè)與培養(yǎng)部門(mén)員工隊(duì)伍。6、加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、制定銷(xiāo)售管理制度，工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，組織與考核?？陀^及時(shí)的反映客戶意見(jiàn)與建議，不斷完善與進(jìn)步。8、正確掌握市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)發(fā)展方向，靈活應(yīng)變，隨時(shí)注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)信息，把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求。9、部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下屬完成銷(xiāo)售目標(biāo)，對(duì)銷(xiāo)售情況實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保銷(xiāo)售目標(biāo)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的達(dá)成。制定銷(xiāo)售計(jì)劃，根據(jù)公司銷(xiāo)售目標(biāo)和產(chǎn)品推廣計(jì)劃，制定銷(xiāo)售部年度（季度、月度）銷(xiāo)售計(jì)劃（包括計(jì)劃分解）。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定中長(zhǎng)期渠道建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，推