投資開發(fā)公司人事管理規(guī)章制度

44/44北京某投資開發(fā)公司治理規(guī)章制度第一章 總則第一條 宗旨本公司，即北京博拓投資開發(fā)公司(以下簡稱為“公司”)，是由中國華能集團公司等九家國內(nèi)公司作為股東聯(lián)合投資注冊成立的一家現(xiàn)代企業(yè)，要緊從事以BOT方式建設基礎設施的策劃、咨詢服務、組織運籌、投融資及項目實施和項目治理，并致力于一般性項目的投融資、開發(fā)、經(jīng)營和治理。公司治理機構(gòu)遵照股東簽訂的聯(lián)營合同所確定的經(jīng)營方針，按照我國《公司法》和有限責任公司的國際慣例，并依照市場的實際需要實行治理。為使公司經(jīng)營治理工作做到系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，特制訂本規(guī)章制度。公司治理機構(gòu)應在本規(guī)章制度的基礎上，制造必要的物質(zhì)條件和適用的具體方法，激勵全體職工的奮斗精神，提高個人工作效率，促進健全的人事治理，制造經(jīng)濟效益，從而通過開發(fā)公司業(yè)務，實現(xiàn)公司進展戰(zhàn)略目標，并達到保障投資者與職工共同利益之目的。第二條 依據(jù)本規(guī)章制度以《公司法》及有關法律、政策、法規(guī)為基礎，依照公司章程等有關法律文件，參照國際工商治理慣例和國內(nèi)國有企業(yè)、三資企業(yè)治理方法，并結(jié)合本公司實際條件制訂。第三條 制訂、實施、完善公司治理機構(gòu)為本治理規(guī)章制度的制訂者和實施者。本公司是為適應市場經(jīng)濟及我國基礎設施進展的需要而組建的公司，并逐漸進展成為一個跨行業(yè)、跨國度的實業(yè)型現(xiàn)代化集團公司。各項治理制度的制訂，均應考慮到本公司的特點和實際狀況。治理制度應為公司經(jīng)營工作服務，適應經(jīng)營工作的需要，同時又反過來促進經(jīng)營工作的順利開展。治理機構(gòu)應在經(jīng)營治理的實踐中，不斷探究、修改、補充、完善各項治理制度，努力制造出我國BOT行業(yè)第一家專業(yè)公司與其它公司既有共性又有特性的科學治理模式，以便卓有成效地執(zhí)行公司聯(lián)營章程中所確定的經(jīng)營方針。第四條 適用范圍本治理規(guī)章制度適用于公司所有職工，包括公司派往分公司、子公司去從事經(jīng)營治理工作的人員。公司如有兼職人員，可在本文件的基礎上對兼職人員另行制訂治理方法。公司應依照本文件所闡明的原則精神，給職工提供一切必要的工作條件和各種待遇。職工應遵守本文件所闡述的責任、權(quán)利和義務，盡心盡力地工作。所有職工均應認真閱讀公司治理規(guī)章制度、附件以及對其所作的修訂。治理人員應保證職工隨時都能方便地查閱本文件。第五條 部門工作制度部門負責人應在本文件的基礎上，制訂相應的部門工作制度和補充治理方法，并報總裁批準后實施。重要的部門工作制度和跨部門的補充治理方法，能夠附件形式列入本文件，作為實施公司治理規(guī)章制度的具體方法措施。第六條 單項制度、規(guī)定公司某項具體工作或事務，如文秘、文檔、計算機、車輛治理、職工培訓打算等，應由有關部門依照公司狀況和工作性質(zhì)作出具體規(guī)定，經(jīng)公司總裁審批后實施。第二章公司組織結(jié)構(gòu)第一條 結(jié)構(gòu)設置公司實行董事會領導下的總裁負責制。部門實行總裁領導下的部門總經(jīng)理負責制。為了提高工作效率、強化崗位職能，除了公司一級設置副總裁崗位之外，各業(yè)務部門、治理部門原則上均不設置副職崗位。依照目前經(jīng)營情況，公司暫設七個部門，即進展部、項目部、金融部、國際合作部、綜合部、財務部、辦公室。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大，可依照實際需要由總裁增減調(diào)整機構(gòu)。部門可依照需要，在報請總裁批準后，設置必要的分支機構(gòu)。一切機構(gòu)的建立均應以合理、精簡、高效為原則。第二條 部門職責范圍各部門均須在公司總裁(含分工主管副總裁，下文同)的統(tǒng)一領導和指揮下積極主動、獨立負責、緊密配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、高效率地工作、一、進展部進展部是對公司進展進行策劃的經(jīng)營部門，應由明白得經(jīng)濟學、市場學、投資學、治理學并有一定實踐經(jīng)驗的人員組成，要緊擔負公司打算、進展、運籌、開發(fā)項目的預可研等重要工作。其要緊職責范圍如下：１、探究、規(guī)劃、修改、補充、完善公司長期進展戰(zhàn)略。２、制訂公司短期進展打算和年度經(jīng)營打算。３、從事BOT和非BOT項目宏觀市場調(diào)研，為公司決策提供可靠依據(jù)和選擇方案，策劃BOT項目及一般性投資與經(jīng)營項目。４、從事政府和有關機構(gòu)、企業(yè)的公關工作，為所策劃項目選擇具體政府部門和合作伙伴。５、在項目部、金融部的配合下制訂項目的預可研或初步可行性研究報告。６、在完成前期策劃及預備工作后向項目部移交具體投資或經(jīng)營項目，以供項目實施。７、與綜合部等業(yè)務部門一起，負責考察、指導具體項目的實施情況。８、與金融部、綜合部等部門一起，對公司整體經(jīng)濟效益進行評估并提出改進方案。二、項目部項目部是實施具體經(jīng)營項目的業(yè)務部門，應由明白得相關技術(shù)專業(yè)、經(jīng)濟學、投資學并有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員組成，要緊擔負公司BOT及非BOT項目具體論證、實施等重要工作。其要緊職責范圍如下：１、負責公司BOT項目的前期包裝和組織工作，包括提供項目所需分析材料、參與投資商資格審議、制作項目可行性研究報告、招標文件、起草投資協(xié)議和特許權(quán)合同等法律文件、參與投資商談判及組建投資聯(lián)合體等。２、在具體的BOT項目中，依照實際需要，參與項目公司的施工、運營、維護等工作。３、在總裁的具體指導下，對有關政府部門、合作伙伴進行項目公共關系工作，尋求、確定項目承建單位等合作伙伴。４、協(xié)助進展部建立BOT項目庫以及與項目有關資料的收集整理工作。５、負責公司BOT技術(shù)的對外有償咨詢服務工作。６、承擔公司內(nèi)部、分公司、子公司BOT專業(yè)技術(shù)的經(jīng)驗交流和培訓工作。７、一般性投資項目即非BOT投資項目的實施工作。８、承擔公司與計算機有關的辦公自動化培訓工作。三、金融部金融部是對公司業(yè)務的開拓與進展提供融資保障的業(yè)務部門，應由掌握金融、投資、財務和經(jīng)濟學理論并有一定實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員組成，要緊擔負公司經(jīng)營項目的論證、預算、融資、評估、核算等重要任務。其要緊職責范圍如下：１、負責對公司進展進行金融戰(zhàn)略規(guī)劃。２、參與BOT與非BOT項目的具體策劃、可行性研究、效益分析及項目論證，制訂項目融資及投入產(chǎn)出方案的決策活動?。３、對政府部門、國內(nèi)外銀行或非銀行金融機構(gòu)、投資公司等相關部門進行公共關系活動，為公司從策劃和負責組織實施的BOT項目及其它項目籌措資金。４、與財務部一起對經(jīng)公司批準的具體項目工程制訂資金安排打算，并對實施項目和再建工程進行資金治理和成本監(jiān)控。５、對正在進行的經(jīng)營項目進行資金治理和效益評估，解決新出現(xiàn)的問題。６、協(xié)助財務部按照協(xié)議、合同對分公司、子公司進行資金治理，掌握、操縱公司資金的合理利用和流淌。７、對國內(nèi)外金融市場和投資形勢進行調(diào)研，為公司決策提供參考依據(jù)。四、國際合作部國際合作部是公司進行國際交流與合作的重要支持性部門，應由明白得國際經(jīng)濟、政治、文化和公關技巧并熟練地掌握最通用的外國語言的專業(yè)人員所組成，要緊擔負如下重要任務：１、向國外政府部門、金融機構(gòu)、投資公司等宣傳本公司的經(jīng)營宗旨和經(jīng)營方式，樹立良好的公司形象，聯(lián)絡現(xiàn)有伙伴，尋求新的伙伴，為招商引資搭橋鋪路。２、落實對外聯(lián)絡、接待外賓、協(xié)調(diào)各業(yè)務部門與外方的關系。３、與外賓聯(lián)系、安排公司與投資商之間的各種談判事宜，負責涉外談判的日常翻譯工作。４、組織出國訪問事宜，包括辦理護照、簽證等。５、協(xié)調(diào)組辦有關國際會議等活動。６、配合各業(yè)務部門編制對外協(xié)議、合同等重要文本，與有關部門一起敲定重要對外文件、為公司領導簽署涉外文件預備最后文本。７、負責公司BOT資料及其它重要資料的翻譯、文字審核。五、綜合部綜合部是公司經(jīng)營部門之間、經(jīng)營部門與治理部門之間、公司總部與分支機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)部門，應由明白得經(jīng)營學、治理學、經(jīng)濟學、法學等理論并有一定實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員所組成，要緊擔負如下重要任務：１、按照公司進展目標研究設置公司機構(gòu)，制訂、完善公司各項治理制度和運作程序。２、綜合協(xié)調(diào)經(jīng)營部門之間、經(jīng)營部門與治理部門之間、公司總部與分支機構(gòu)之間的分工合作，收集、編發(fā)工作通報、工作簡報。３、負責公司的信息、文件、資料治理，編寫公司日志，保持公司內(nèi)部、公司與分支機構(gòu)之間的交流渠道暢通。４、向公司決策層和各有關部門提供法律咨詢服務，對外處理公司法律事務，并配合有關部門從事各種法律文件、重要經(jīng)營文件的編制、審查、敲定工作。５、對在建工程、分公司、子公司等的經(jīng)營治理工作進行綜合性督查和指導。６、與財務部等部門一起向董事會或股東會編寫公司工作報告、年度報告等重要工作文件。７、負責制訂、落實公司培訓打算。８、與國際合作部、總裁辦公室協(xié)調(diào)，負責公司的對外宣傳工作和媒介廣告工作。六、財務部財務部是公司對財產(chǎn)、資金進行監(jiān)控治理的部門，應由掌握財務差不多理論和有用技能及財務、稅收等法規(guī)制度并具有一定實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員組成，擔負如下重要任務：１、依照《會計法》和其它有關財金、稅收法規(guī)及公司內(nèi)部財務治理暫行方法，辦理會計事務，進行會計核算，實行會計監(jiān)督。２、依照公司經(jīng)營打算以及上年度實際收入和支出情況，編制公司年度財務收支打算、項目財務收支打算。３、編制公司年度財務報告，向有關單位發(fā)送有關會計報表。４、依照有關合同、協(xié)議，對分公司、控股子公司、參股公司及公司自營項目進行財務監(jiān)督、結(jié)算和審計工作。５、建立健全會計基礎工作，制訂公司財務治理制度。６、配合公司其它部門，編制、起草與財務、稅務有關的文件并參加相關工作。７、開展與銀行、稅務、會計師事務所及其它有關部門的公關工作。８、依照具體需要和安排，對具體項目實行財務項目治理。七、總裁辦公室總經(jīng)理辦公室是公司日常行政事務的治理部門，應由具有良好高等教育背景并有行政治理、人事治理、后勤工作、文秘工作實踐經(jīng)驗的人員組成，要緊擔負如下重要任務：１、在總裁領導下處理公司日常行政事務，保證公司領導層與各部門、公司部門之間、公司與外部的信息交流渠道暢通無阻。２、組織與協(xié)調(diào)各種會議、活動，催辦落實工作，安排公務接待。３、負責公司安全、保密、文件打印、后勤、衛(wèi)生、交通、票務、物品治理等項工作。４、負責公司人事治理工作，制訂公司用工制度、薪資方案、福利待遇、考勤方法、獎懲措施等。５、協(xié)調(diào)各部門的治理工作，協(xié)助總經(jīng)理解決部門之間的意見分歧和矛盾，監(jiān)督實施公司各項規(guī)章制度。６、負責公司領導層的文秘工作。７、負責公司與政府治理部門、行業(yè)指導部門及公司注冊所在地的開發(fā)區(qū)有關部門之間的關系。第三條 分工與合作本文件只是從原則上規(guī)范各部門的要緊業(yè)務范圍，各部門都應明確自己的職責，在所分配的業(yè)務范圍積極主動地工作。同時，各部門還應熟知整個公司的結(jié)構(gòu)框架以及自己部門在公司中的地位和作用，明了相關部門的職責范圍，樹立全局觀念，遵循工作程序，與相關部門積極配合、主動熱情、協(xié)調(diào)一致地工作，最大限度地發(fā)揮各自的作用，促使公司整體得以正常、高效率地運作。第四條 部門關系公司各部門之間僅有并列協(xié)作關系，除了經(jīng)總裁特不授權(quán)外不存在隸屬關系。部門之間的關系均由總裁或經(jīng)其授權(quán)者協(xié)調(diào)解決。第五條 崗位設置公司各級治理機構(gòu)均需依照經(jīng)營治理的具體需要，按照因事設職的原則確定具體工作崗位，并用文字形式確定工作崗位職責范圍。工作崗位職責范圍由崗位直接領導人員擬定，由總裁審定。第六條 調(diào)動與任免總裁可依照經(jīng)營治理工作的需要，對職工在公司不同部門之間進行調(diào)動，并在任何崗位上對其任免。部門經(jīng)理可在本部門之內(nèi)調(diào)動職工工作崗位。第七條 分公司、子公司公司因業(yè)務進展需要建立的控股分公司、子公司，均應在公司總裁的統(tǒng)一領導下，按照子公司章程及子公司董事會的決議從事經(jīng)營治理。第八條 公司組織結(jié)構(gòu)圖董事會副副總裁總裁辦總公室辦總公室裁財務部綜合部合國作部際金融部項目部發(fā)展部合資公司分公司控股子公司第三章職工守則第一條 制造健康和諧的公司文化公司在對外經(jīng)營中，以信譽為全然、服務為宗旨、效率為手段、進展為目標。全體職工應克盡心盡力，將公司進展成為國內(nèi)國際第一流的現(xiàn)代化企業(yè)，尤其是國內(nèi)在BOT行業(yè)中最有信譽、市場占有率最大的公司。公司的一切經(jīng)營工作均“以人為本”，尊重、信任每一名職工，努力做到“人盡其才”，同時對職工提出合情合理的嚴格要求。全體職工均應熱愛公司，團結(jié)合作、積極主動、熱愛本職、奮發(fā)工作，在工作中發(fā)揚團體精神，互相信任、互相關心、齊心協(xié)力、共同提高，營造既寬松又緊張的健康和諧的公司文化。第二條 責任、權(quán)利、義務公司對職工首要的同時是最差不多的要求是遵紀守法。每個職工都應遵守有關法律以及公司規(guī)章制度，聘任合同中所規(guī)定的責任、權(quán)利和義務。職工應該為人老實，忠于公司、具有高度的責任心和紀律性，服從領導，團結(jié)同事，積極主動，勤奮工作，講求效率，發(fā)揚團結(jié)協(xié)助精神，從而為公司進展目標、個人價值的實現(xiàn)以及社會進展作出貢獻。第三條 差不多義務職工有義務維護公司名譽，幸免或制止有損于公司形象的任何言行。職工有義務愛護公司的財產(chǎn)和設施，防止任何由于有意行為，使用不當或玩忽職守而造成的公司財產(chǎn)的毀壞和損失。職工有義務為公司的業(yè)務進展出謀獻策。職工未經(jīng)授權(quán)或許可不得以公司名義從事任何活動，包括洽談、簽約、結(jié)算、刊登廣告、公布新聞、同意采訪等。職工不得在公司外部兼任與本公司業(yè)務進行競爭或有利益沖突的任何職務。職工應重視履行自己的責任，依照作息時刻上下班，上班時刻不得扎堆談天，未經(jīng)上司的許可不得擅自離開工作場所。職工不得阻礙其他職工履行職責，不得破壞工作氣氛。職工應忠實高效地執(zhí)行上司的指令、指導及要求。職工有義務防竊、防盜、防止錯誤使用器具、防止破壞、以及執(zhí)行有關防火和安全的規(guī)定。職工將財物帶進公司或?qū)⒐矩斘飵С龉荆瑧凑展净蛴嘘P部門規(guī)定的程序辦理手續(xù)。公司禁止在工作時刻飲用白酒，禁止酒后開車、會客、談判、簽約。職工之間應以誠以禮相待，在見面時應互致問候，在工作中應互相尊重、互相理解、互相配合。職工對客人、客戶應彬彬有禮，通過自己的微笑、禮儀、言談、工作維護公司形象，為公司爭光。第四條 保密義務公司高度重視保密工作，要求每一位職工信守公司機密，保管好每一份機密和重要業(yè)務資料。公司所有機密文件和業(yè)務資料，尤其是公司為了開拓BOT業(yè)務所投資收集、整理、開發(fā)、積存、掌握、編寫的重要資料，是公司資產(chǎn)的一部分，對公司的經(jīng)營工作至關重要，任何人不得隨意散失或向外界泄露，并按照要求交由綜合部統(tǒng)一歸檔保存。每一位職工必須承諾保密義務，即：在公司工作期間，甚至在解聘或退休之后，保證不泄露自己由于工作關系而獲得、掌握的公司秘密情況，包括機密和重要業(yè)務資料。第五條 工作時刻公司實行國家統(tǒng)一規(guī)定的正常班工時制度，單周休息一天、雙周休息兩天，每天上午八點半上班、下午五點下班，午飯及午休時刻為十一點半至一點。職工應嚴格遵守公司上下班作息制度。職工由于生病或其它緣故遲到、早退，應提早向直接上司提出要求并征得同意。第六條 缺勤請假制度職工因事需要缺勤時，應以書面形式向直接上司申請缺勤，講明需要缺勤的緣故以及天數(shù)，在需要缺勤至少一天前呈交直接上司批準。需要一次性缺勤或者在一個月內(nèi)累計缺勤在三天以上者，則應報請總裁批準。職工由于生病、事故或自然界所發(fā)生的情況等緣故不能提早遞交申請時，有條件的應首先以電話或托付他人的方式通知直接上司，并在事后補辦書面請假手續(xù)。職工由于生病需要缺勤在一天以上者，應提供醫(yī)院出具的證明。第七條 考勤公司考勤工作由總裁辦公室負責協(xié)調(diào)，由各部門負責人進行，每月底將考勤結(jié)果交由總裁辦公室審核存檔。具體考勤方法由總裁辦公室制訂。第八條 休假職工每月可在當月請病事假各一天，超過此限者應酌情扣除一定數(shù)量的薪資、獎金。職工為公司工作滿一年(含試用期)之后，享受一星期(含旅行交通時刻)帶薪年度休假，以后每滿一年增加一天休假，以十五天為上限。年度出勤率在80%-90%者，減年度休假兩天。出勤率在80%以下者，則不享受年度休假。職工在預備享用年度休假之前，應提早至少一個星期向直接上司提出申請并得到批準。治理人員的休假應報請總裁批準。職工應依照公司年度經(jīng)營打算或項目進展狀況選擇休假時刻。在兩名或兩名以上者同時提出申請休假時，資深者優(yōu)先。年度休假原則上應一次性享用。公司除了因職工休假業(yè)務會受到阻礙外，應鼓舞職工在合適的時刻享用年度休假。公司在取得一定經(jīng)營效益之后，可視條件出資集體安排職工外出度假。關于資深職工、對公司進展作出突出貢獻的職工，公司也可適當資助家屬與其一道外出度假。具體方法在具體條件成熟時另行制訂。第九條 法定假日職工享受國家規(guī)定的法定假日并安當?shù)卣慕y(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。假如公司經(jīng)營有專門要求，公司可調(diào)整所有或部分職工的假日。第十條 其它假日職工的婚假、喪假、探親(包括未婚職工一年一度探望父母、已婚職工四年一度探望父母、兩地分居夫婦探親)等假日參照國家有關規(guī)定執(zhí)行。第十一條 因公出差職工因公務需要去外地或國外出差，應按照公司另文規(guī)定的程序，提早提出出差申請，在得到批準出差前應將手頭工作做完，在出差期間應及時完成出差任務，并在出差結(jié)束后三天之內(nèi)向直接上司提出出差工作報告。第十二條 工作交接當職工調(diào)離、辭職、解聘或在公司內(nèi)部變動職務時，應把自己保管的所有公款、文件、財物等公司資產(chǎn)交給公司。此外，職工應把與自己職務有關的所有對外關系資料以及未了事宜完整妥善地移交給直接上司或接替自己工作的人，并同被移交人一起將交接情況報告給公司領導。第四章人事治理制度第一條 聘任制公司實行以聘任合同為基礎的聘任制。公司聘用職工時，應由總裁（或其授權(quán)代表）代表公司與職工本人簽訂聘任合同。聘任合同應按照《勞動法》的規(guī)定載明雙方權(quán)利和義務、福利待遇、聘用期限以及解聘條件等條款。合同文本由總裁審訂提供。職工在工作之初原則上應有一至六個月的試用期。某些專業(yè)崗位可視具體需要在聘用合同的基礎上頒發(fā)聘任證書。第二條 聘用原則由于本公司從事BOT及其它形式的經(jīng)營治理工作，屬于高度智力型的投資開發(fā)公司，需要各種專門人才加盟，逐漸建筑一個最佳、最合理、最優(yōu)秀的人才結(jié)構(gòu)，以保證公司各項業(yè)務的順利開展。公司聘用原則為公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄用、人盡其才，給所有申請工作的人提供公正平等的就業(yè)機會，從合乎要求的人中選擇最合適的人擔當具體職務，給每一名職工提供個人進展的機會。公司重視聘用對象的學歷和工作經(jīng)歷，但著重個人實際才能和工作成績。第三條 招聘程序公司聘用職工時，一般應批閱申請材料、進行文字考查、面試、健康檢查。對某些專業(yè)人員可酌情免去文字考查。公司應要求職工出示學業(yè)和專業(yè)證件，并留存這些證件的影印件。公司在聘用之前和聘用期間要求職工所提供的個人情況介紹必須屬實、完全。在試用工作期間，假如職工工作成績不佳或不能勝任其被安排的工作，公司應解除合同，且不予補償。試用期間成功地履行職責的職工應被及時定為正式職工。試用期應計入職工在本公司的工齡。第四條 職工的分類公司職工分為兩類：治理人員和職員?！爸卫砣藛T”是指被安排在公司和部門級治理崗位的職工?！奥殕T”是指除了治理人員以外的所有在冊職工。公司可聘用外單位人員在本公司兼職，此類人員均屬于兼職人員。公司所屬分公司、子公司或經(jīng)營項目凡有雇用工人之情形的，職工應分為治理人員、職員和工人三種，具體定義由具體單位依照實際情形規(guī)范。第五條 業(yè)績評定公司應對職工進行定期或不定期工作業(yè)績評定，作為推斷職工工作情況以及支付薪資、獎金、晉降和獎懲的參考依據(jù)。定期評定工作每年年終進行，由總裁辦公室組織落實。評定內(nèi)容包括工作業(yè)績、業(yè)務能力、組織紀律性等方面。第六條 崗位變動公司在下列情形下可變動職工的崗位或工作：職工由于晉升或降職而被調(diào)任新職；由于改造或撤消組織機構(gòu)、或者改變公司業(yè)務進展方向而有必要變動職工工作；或者公司依照市場環(huán)境變化或個人能力而變動職工工作，以期更好地發(fā)揮職工的能力。第七條 培訓教育公司重視職工培訓工作，實行職工培訓教育項目，鼓舞職工接著學習專業(yè)知識，特不是關心職工獵取與BOT項目有關的必要知識和技能，促使職工充分發(fā)揮潛能，逐步完善自己的知識結(jié)構(gòu)，能在工作中脫穎而出。培訓教育應以崗位在職為主，有條件時可依照需要安排與其BOT項目知識有關的半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)進修學習。培訓打算由綜合部制訂并組織實施。第八條 日常人事治理為了順利實行聘用合任制，公司應該健全人事治理制度。公司的人事治理工作由總裁辦公室負責。第九條 職工檔案治理總裁辦公室負責協(xié)調(diào)治理職工檔案。凡職工檔案關系能夠調(diào)入華能公司人才交流中心的，應按該公司的程序和要求存入該中心。檔案關系也可托付其它機構(gòu)、單位保存。總裁辦公室應掌握每個職工檔案的存放情況，并在需要時可隨時查檔。第十條 錄用和解聘經(jīng)理人員的錄用和解聘由公司總裁負責。一般職工的錄用由部門總經(jīng)理把握，由總裁簽署聘任合同。一般職工的辭退和解聘，由部門總經(jīng)理向公司總裁提出，由總裁定奪辭退或解聘。第五章工作報告制度第一條 逐級工作報告制度公司實行逐級工作報告制度，除了個不崗位外，原則上不搞跨級治理和越級報告。每一崗位的職工均應對自己的直接領導報告工作并對其負責。治理人員則應對自己的直接下屬人員實行治理，并對其工作業(yè)績擔負責任?？偛迷诒匾獣r可直接檢查、督促、指導公司任何職工的工作，并要求職工提出專項工作報告。工作報告制度分為指示、請示、報告及批示四部分。第二條 指示指示是指擔任各級領導職務的治理人員對其直接下屬人員提出工作打算、工作要求、具體任務以及其它需要該下屬完成的工作事項。重要工作指示應以書面形式為主。第三條 請示請示是指報告人向其上司提出建議、工作方案、請求指導關心以及其它須經(jīng)上司批準解決的工作事項。重要工作事項應以書面形式為主。第四條 報告工作報告分為定期與不定期報告兩種。定期報告要緊是指年度報告與月度報告，均采納書面形式。年度報告在公歷年底提出，月度報告在月底提出。定期報告的內(nèi)容要緊包括關于領導下達指示的執(zhí)行情況以及上次報告之后差不多完成的工作、工作中存在的問題、解決問題的方案、下次報告之前的工作打算共四個部分。關于從事經(jīng)營的業(yè)務部門，在經(jīng)營項目中，應要緊分BOT和BOT項目兩大塊來綜述。所有報告都應反映出報告人對公司業(yè)務的實事求是、積極進取和認真探究精神。報告應簡明扼要，一目了然，切忌繁瑣冗長、