2022年工程項目部工作總結(jié)

第15頁共15頁2022年?工程項目部?工作總結(jié)?今年以來，?從我的工作?職責(zé)方面，?我很感激公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)，公?司各個部門?及全體施工?工作人員對?我的大力支?持和幫助。?在安全工作?方面基本上?達(dá)到了安全?生產(chǎn)管理目?標(biāo)，特別是?，我們公司?全年大小工?程___余?項，競無一?例輕、重傷?事故發(fā)生，?工程質(zhì)量都?能達(dá)到驗收?標(biāo)準(zhǔn)。這些?功績的取得?與我們公司?全體員工的?努力是分不?開的。下面?就是本人的?年度工作總?結(jié)：一、?我認(rèn)為取得?全年安全生?產(chǎn)這么好的?成績，主要?是公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的高度?重視和正確?指導(dǎo)，公司?全體全工的?積極努力和?配合而取得?的。在這里?我認(rèn)為，有?一個決定是?我們?nèi)〉萌?年安全工作?方面無一次?事故的重要?一點，那就?是堅持開好?班前會。?今年初，牛?經(jīng)理在早會?上就提出了?班組每天的?班前會必須?___召開?。利用班前?會的活動時?間安排當(dāng)天?的工作、交?代當(dāng)天工作?的安全注意?事項、傳達(dá)?公司當(dāng)前的?主攻目標(biāo)和?戰(zhàn)略部署，?使每個員工?都有明確的?了解。由于?我們堅持好?了這項工作?，為我們公?司的安全工?作、工程進(jìn)?度及工程質(zhì)?量都起到了?良好的作用?和打下了堅?實的思想基?礎(chǔ)。在實際?生產(chǎn)活動中?也體現(xiàn)了這?項工作的真?實效應(yīng)。?二、今年以?來，基本上?做到了對重?點工程的施?工現(xiàn)場進(jìn)行?監(jiān)督檢查指?導(dǎo)。也只有?這樣，才能?及時發(fā)現(xiàn)問?題和一些隱?患，才能及?時的得到處?理和解決。?今年公司的?項目有縣城?改造;防竊?電、線損自?動生成;十?幾家的臨時?電;___?、遼警專、?回遷區(qū)鍋爐?房的變電所?;三個回遷?區(qū)的變電亭?及高、低壓?外線。近期?西郊干、西?郊南干柳樹?村分、辛岔?干電纜工程?等。施工地?點分散，工?程工期有緊?有緩，我在?張部長的領(lǐng)?導(dǎo)下基本上?做到對施工?現(xiàn)場進(jìn)行檢?查。從這些?項目的施工?過程到驗收?送電___?%以上的工?程項目都能?達(dá)到驗收標(biāo)?準(zhǔn)，也都能?在要求的工?期內(nèi)完工。?確實做到了?保質(zhì)、保量?、保安全的?完工任務(wù)。?三、由于?今年的工程?多人員少，?空閑時間也?少，所以在?對施工作業(yè)?人員的安全?學(xué)習(xí)和教育?工作就相應(yīng)?的減少了很?多。今年我?利用班前會?和空閑時間?對作業(yè)人員?進(jìn)行了__?_次的學(xué)習(xí)?和教育，又?織他們進(jìn)行?了考試。還?利用空閑時?間___班?組進(jìn)行了一?次“施工作?業(yè)人員進(jìn)入?現(xiàn)場的安全?教育”的學(xué)?習(xí)和考試。?另外___?公司全員進(jìn)?行了一次安?全生產(chǎn)法律?法規(guī)考試(?甘井子區(qū)考?試)，參加?答題的人數(shù)?達(dá)到了__?_%。安規(guī)?安技的學(xué)習(xí)?是提高我們?作業(yè)人員的?安全技術(shù)、?防范技能、?確保工程質(zhì)?量、防止發(fā)?生人為事故?的基礎(chǔ)。?我認(rèn)為，雖?然大家學(xué)習(xí)?和教育的時?間少，但通?過學(xué)習(xí)和教?育確實能夠?在作業(yè)人員?的思想里起?到一定的鞏?固和提高作?用，對提高?安全生產(chǎn)知?識水平、操?作規(guī)程技術(shù)?的理解水平?，在實際工?作中能認(rèn)真?執(zhí)行也起到?了一定的作?用。這也是?我在以后的?工作中必須?做好并要堅?持的。最?后談一下我?工作中不足?的地方1?.現(xiàn)場檢查?時有走過場?的現(xiàn)象。?2.班組的?安全活動記?錄檢查督促?不夠。3?.發(fā)現(xiàn)的問?題沒有嚴(yán)厲?地去追查以?達(dá)到教育大?家地效果。?4.__?_作業(yè)人員?安全學(xué)習(xí)及?教育工作有?差距。工?程項目部工?作總結(jié)_?__年是_?__城市項?目開局之年?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷和?支持下，項?目部全體員?工齊心協(xié)力?，頑強(qiáng)拼搏?，克服了種?種困難，取?得了良好的?業(yè)績，在長?泰集團(tuán)發(fā)展?史上具有里?程碑意義，?為今后集團(tuán)?大發(fā)展，實?現(xiàn)新跨越進(jìn)?行了有益探?索，積累了?成功經(jīng)驗。?現(xiàn)將__?_年度工作?總結(jié)如下：?一﹑開局?良好，成效?顯著__?_城市前期?工作相對詳?細(xì)，比較扎?實。我們實?地考察了萬?科·金域曲?江、龍湖·?紫都城、白?樺林居等三?十多個名盤?，搜集了大?量樓盤資料?。經(jīng)過大量?市場調(diào)研，?多次論證。?對項目周邊?消費群體和?咸陽市區(qū)所?有樓盤，尤?其是城西項?目進(jìn)行了詳?細(xì)調(diào)研，確?定了___?城市包括市?場定位和開?發(fā)理念在內(nèi)?的全程策劃?方案。把_?__城市打?造成咸陽品?牌樓盤和長?泰集團(tuán)示范?項目。在住?宅開發(fā)上注?重品質(zhì)，打?造品牌；在?產(chǎn)品定位上?追求差異，?提高檔次，?形成核心競?爭力和頗具?特色的產(chǎn)品?策略。這是?產(chǎn)品一經(jīng)上?市，就受到?廣大消費者?青睞的主要?原因。８?００ｋｖａ?箱變工程，?元月___?日施工，_?__月__?_日正式供?電，為主體?施工創(chuàng)造了?有利條件。?___月_?__日項目?部完成了部?門組建，人?員配備工作?，進(jìn)入項目?實質(zhì)運作階?段。___?月份主體勞?務(wù)公司進(jìn)場?施工，水、?電___，?防水工程施?工隊伍確定?。景觀綠化?工程，售樓?部裝潢工程?順利完成。?４月__?_日舉行_?__城市營?銷中心落成?典禮。售樓?部正式對外?開放，綠化?景觀實景對?外展示，在?咸陽城西引?起了轟動，?受到了社會?各界廣泛_?__。無論?是售樓部裝?飾品質(zhì)，還?是景觀效果?展示，都彰?顯了樓盤品?質(zhì)，提升了?樓市聲譽(yù)。?加之組合式?廣告有效推?廣，從站臺?、車體、報?刊硬廣、軟?文配發(fā)到短?信___，?從現(xiàn)場包裝?、圍墻廣告?到網(wǎng)絡(luò)推廣?，在短短不?到三個月時?間，積累排?號客戶__?_多批。為?順利開盤創(chuàng)?造了有利條?件。二、?逆市熱銷，?順利開盤?６月___?日，___?城市一期順?利開盤。當(dāng)?日凌晨四．?五點，就有?客戶來到金?橋國際酒店?排隊買房。?上午九時公?開選房活動?開始，不到?三個小時，?成交客戶_?__多批，?當(dāng)日可回收?現(xiàn)金___?多萬元，在?咸陽樓市低?迷的氛圍里?，___城?市逆市飛揚(yáng)?，勢頭強(qiáng)勁?，被業(yè)界譽(yù)?為“___?城市”現(xiàn)象?，極大提升?了咸陽樓市?的自信指數(shù)?，在咸陽刮?起了一股“?___城市?風(fēng)”，引起?了社會各界?，尤其是業(yè)?界的廣泛_?__和強(qiáng)烈?反響。順?利開盤后，?銷售部全體?置業(yè)顧問們?在經(jīng)理田妮?帶領(lǐng)下，采?取“雙節(jié)優(yōu)?惠”、“特?價房”、“?現(xiàn)房加推”?、“老帶新?”、郊縣巡?展、客戶回?訪、市區(qū)發(fā)?單等措施，?掀起了一個?又一個銷售?熱潮。大打?“親情牌”?，中秋節(jié)為?客戶送月餅?，年前為客?戶送臺歷，?“老帶新”?送購物卡等?措施，贏得?了客戶好評?和市場份額?。___?月___日?，舉辦了_?__城市首?屆中外文化?交流活動。?來自大洋彼?岸的三位美?國朋友就婚?姻問題與_?__多位客?戶，嘉賓進(jìn)?行了廣泛交?流，取得了?業(yè)主好評。?截止年底，?實際成交客?戶___多?批：實際回?收資金__?_多萬元，?為公司贏得?了可觀效益?和良好聲譽(yù)?。___城?市榮獲__?_年咸陽市?品牌樓盤；?___月_?__日再次?榮獲___?年咸陽樓市?金鼎獎――?最宜居住宅?獎項。這是?長泰集團(tuán)發(fā)?展史上獲得?的第一個市?級樓盤金獎?。三、主?體施工，進(jìn)?展順利_?__城市一?期工程（１?＃、２＃商?住樓），_?__月初正?式進(jìn)入主體?施工階段。?經(jīng)過八個多?月頑強(qiáng)拼搏?，克服種種?技術(shù)難題，?保品質(zhì)、保?安全、戰(zhàn)嚴(yán)?寒、斗酷暑?、趕時間、?拼速度，終?于在___?月___日?榮耀封頂。?年底順利完?成砌體施工?，___月?___日通?過市質(zhì)監(jiān)站?主體驗收，?___月_?__日通過?市住建局市?級文明工地?驗收，為下?一步___?和裝飾工程?創(chuàng)造了有利?條件。_?__城市二?期工程（３?＃、４＃住?宅樓）完成?了拆遷、勘?察、方案論?證和施工圖?設(shè)計任務(wù)。?預(yù)計今年_?__月正式?動工建設(shè)。?四、穩(wěn)定?人員，建立?機(jī)構(gòu)在項?目部條件較?差的情況下?，做好人員?___工作?十分重要。?穩(wěn)定人員是?做好項目部?工作的前提?條件，事_?__司長遠(yuǎn)?發(fā)展。__?_月___?日項目部各?部門正式組?建，下設(shè)_?__個部：?即工程部、?銷售部、監(jiān)?理部、行政?部、財務(wù)部?。配備人員?共___名?。為充分調(diào)?動項目人員?的積極性和?工作熱情，?項目部領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常深入基?層，了解情?況，關(guān)心員?工，幫助員?工，充分發(fā)?揮員工工作?主動性、積?極性和創(chuàng)造?性。__?_月___?日，舉辦了?以《責(zé)任與?發(fā)展》為主?題的青年員?工座談會。?項目總經(jīng)理?孟渭泰發(fā)表?演講《職業(yè)?生涯規(guī)劃與?定位》，使?參會青年員?工深受鼓舞?。項目部還?明確了各部?門工作職責(zé)?和各崗位人?員職責(zé)，領(lǐng)?導(dǎo)分工及例?會制度。在?三部合一，?職能交叉，?首次嘗試擴(kuò)?大勞務(wù)承包?的新形勢下?，不斷完善?，逐漸提升?，使項目部?各項工作得?以順利進(jìn)行?。展望_?__年項目?部重點做好?以下工作：?一、明確?職責(zé)，分工?負(fù)責(zé)，充分?調(diào)動每個人?的積極性和?工作熱情，?全力做好_?__年項目?部各項工作?。二、提?前完成一期?工程（1#?2#商住樓?）___、?室外配套等?全部工程，?力爭提前_?__個月交?付使用，確??？蛻籼崆?一個月入住?。三、完?成地下車庫?及西邊綠化?景觀工程。?二期工程（?3#、4#?住宅樓）在?完成地下室?內(nèi)外回填后?，力爭完成?主體___?層以上。?四、___?城市二期爭?取下半年開?盤，本年度?力爭實現(xiàn)銷?售收入__?_億元，再?創(chuàng)歷史新高?。房地產(chǎn)?工程項目部?工作總結(jié)?___工程?自___年?___月項?目部進(jìn)場至?今，經(jīng)歷了?初期的預(yù)埋?件埋設(shè)、主?龍骨___?、1#、2?#樓玻璃_?__及3~?5#樓的年?后搶工階段?。現(xiàn)已具備?竣工驗收條?件。下面將?___工程?分為施工管?理、材料管?理、資料管?理三個方面?進(jìn)行總結(jié)。?___工?程項目部自?___年_?__月__?_日正式組?建以來，項?目部便著手?與業(yè)主、監(jiān)?理、總包的?協(xié)調(diào)工作。?項目部辦公?室、工人宿?舍、庫房等?場地的圈劃?，施工臨時?用電、生活?用水等費用?，塔吊、升?降機(jī)、腳手?架等的優(yōu)先?使用權(quán)，與?監(jiān)理進(jìn)行協(xié)?調(diào)進(jìn)場資料?及施工__?_設(shè)計的編?制等。在?施工過程中?，由于原設(shè)?計圖紙上，?正面格柵及?背面空調(diào)位?穿孔鋁板排?風(fēng)量無法滿?足驗收要求?。項目部同?業(yè)主協(xié)商，?將正面格柵?分格加大、?沖孔鋁板改?用格柵代替?，其中減少?部分的材料?費用不從工?程款里扣除?。此項為公?司節(jié)約成本?約___萬?元（每平方?按___元?計算，合計?約___平?方）。原?設(shè)計圖紙中?，u玻邊窗?橫梁由我方?進(jìn)行加工_?__。經(jīng)項?目部與業(yè)主?協(xié)調(diào)，此部?分橫梁按照?現(xiàn)場簽證進(jìn)?行加工。為?公司創(chuàng)收約?___萬元??，F(xiàn)場施?工與設(shè)計進(jìn)?行及時溝通?。項目部對?設(shè)計師在下?單過程中，?所需的現(xiàn)場?實際尺寸，?立即進(jìn)行測?量并及時反?饋。為避免?雙方對所測?量的尺寸出?現(xiàn)理解偏差?，雙方進(jìn)行?溝通，以圖?紙形式進(jìn)行?溝通反饋。?降低了設(shè)計?在下單過程?中的失誤概?率，提高了?下單速度。?對某些特殊?部位的材料?下單，項目?部技術(shù)人員?會對設(shè)計提?出自己的建?議，以便設(shè)?計采納。如?，對3~5?#樓頂層龍?骨u型槽的?取消，既節(jié)?約了材料成?本，又方便?了施工。?由于___?工程采用鋼?結(jié)構(gòu)龍骨，?在橫梁u型?槽等副龍骨?焊接過程中?，由于高熱?會產(chǎn)生橫梁?變形。我項?目部在總結(jié)?1#2#樓?焊接過程中?出現(xiàn)的變形?問題后，決?定在3~5?#樓施工過?程中，對橫?梁加焊的u?型槽部分進(jìn)?行焊點的減?短。在這里?需要明確的?是：由于u?型槽的作用?只是對玻璃?進(jìn)出位進(jìn)行?找平，故減?短焊接長度?不會對結(jié)構(gòu)?穩(wěn)定性及安?全造成影響?。焊點的減?短，提高了?焊接的速率?，為搶工階?段爭取了寶?貴的時間。?___工?程在鋁合金?開模的過程?中，可能由?于考慮不周?。在對原設(shè)?計模圖進(jìn)行?修改后，鋁?材裝飾線的?契合程度雖?然有所提高?，但是在_?__過程中?，由于鋼結(jié)?構(gòu)橫梁上焊?點較多，造?成橫梁變形?較為嚴(yán)重。?裝飾線壓板?剛度不足，?在螺栓頂緊?的情況下會?發(fā)生變形，?使裝飾線扣?蓋契合不完?全，甚至可?能造成脫落?。在施工過?程中，現(xiàn)場?對裝飾線對?應(yīng)的螺絲空?位進(jìn)行預(yù)打?孔，將裝飾?線預(yù)拼后將?其剛度提高?，然后再進(jìn)?行___。?在此，希望?設(shè)計師們今?后對裝飾線?模圖修改時?，注意材料?剛度的變化?，避免再出?現(xiàn)類似情況?。眾所周?知，材料是?工程的重中?之重。__?_工程自_?__年__?_月正式開?工以來，項?目部即派專?人進(jìn)行材料?進(jìn)場的質(zhì)量?檢驗、數(shù)量?清查、到貨?數(shù)量的統(tǒng)計?、下單數(shù)量?與現(xiàn)場用料?的核對、以?及急需材料?的催貨等工?作。__?_作為我公?司第一個以?鋼結(jié)構(gòu)龍骨?為主要材料?的工程，在?材料的質(zhì)檢?方面我項目?部在工程初?期便專門購?買了各種鋼?結(jié)構(gòu)焊接、?___、質(zhì)?檢等方面的?書籍，對項?目部質(zhì)檢人?員的專業(yè)技?術(shù)進(jìn)行了一?定程度的鞏?固與加強(qiáng)。?在來料質(zhì)?檢過程中，?對于鋼材表?面處理、材?料接駁進(jìn)行?逐一檢查。?為便于來料?數(shù)量的清查?，專門向供?貨商發(fā)送工?作聯(lián)系函，?要求其對送?貨材料分別?按照不同編?號進(jìn)行整數(shù)?打捆，并在?材料上注明?各自編號，?以便清查及?___。在?設(shè)計過程中?，由于大面?材料與轉(zhuǎn)角?材料受力大?小不同，所?以轉(zhuǎn)角材料?與大面材料?的壁厚不同?。在質(zhì)檢過?程中我項目?部要求質(zhì)檢?人員對每一?捆材料的壁?厚用千分尺?進(jìn)行測量，?在來料的初?期杜絕由于?壁厚不足造?成的安全隱?患。在來?料數(shù)量清查?時，項目部?工作人員協(xié)?同施工隊庫?管，對每一?車送貨到場?的材料，對?照來貨單進(jìn)?行數(shù)量及型?號的清點。?如發(fā)現(xiàn)材料?數(shù)量及材料?型號與送貨?單數(shù)目不符?時，再進(jìn)行?復(fù)查。并立?即與供貨商?聯(lián)系，在貨?單上分別注?明所缺材料?的數(shù)量與型?號，并由雙?方簽確認(rèn)。?在材料數(shù)?量及型號確?認(rèn)后，立即?進(jìn)行來料統(tǒng)?計。將其配?套使用的材?料專門列單?，向采購及?供貨商發(fā)送?催貨單，并?對急缺材料?進(jìn)行特別標(biāo)?注，要求供?貨商提前進(jìn)?行加工送貨?。并針對現(xiàn)?場___編?號圖與下料?單進(jìn)行比對?。如有漏下?單的情況，?立即與設(shè)計?聯(lián)系，提醒?其盡快進(jìn)行?下單。在?玻璃送貨過?程中，項目?部也發(fā)現(xiàn)很?多問題。如?：1、標(biāo)?簽貼錯。在?深玻送貨過?程中，玻璃?均是鐵架裝?貨。有時幾?種不同型號?的玻璃裝在?同一個架子?里，各種型?號的數(shù)量與?尺寸均無問?題。但是在?貼標(biāo)簽過程?中，有部分?標(biāo)簽混亂。?導(dǎo)致在__?_過程中要?工人要對其?尺寸進(jìn)行逐?一測量對應(yīng)?編號。當(dāng)破?碎的玻璃為?貼錯標(biāo)簽的?單玻時，施?工隊只能按?照玻璃上的?標(biāo)簽進(jìn)行補(bǔ)?片，因此部?分玻璃重復(fù)?補(bǔ)片。造成?不必要的浪?費。此問題?經(jīng)項目部多?次與廠家聯(lián)?系最終得以?改善，但其?間造成重復(fù)?補(bǔ)片的玻璃?未得到深玻?廠的明確回?復(fù)。2、?中空玻璃質(zhì)?量問題。中?空玻璃是分?為正反兩面?的。我們從?室外看到的?玻璃顏色是?由在中空層?進(jìn)行的金屬?鍍膜噴涂產(chǎn)?生的視覺效?果。如從背?面看則會出?現(xiàn)暗紅色的?效果。在1?#2#樓玻?璃___過?程中，出現(xiàn)?以下兩種問?題。首先，?在深玻送貨?過程中出現(xiàn)?部分標(biāo)簽正?反面貼錯的?問題。這樣?工人在__?_過程中，?按照錯誤的?方向進(jìn)行_?__，造成?玻璃顏色錯?誤。此問題?經(jīng)由采購向?深玻進(jìn)行投?訴，深玻派?遣其客服人?員進(jìn)行考察?，在其后的?送貨過程中?未出現(xiàn)此種?問題。其次?，在深玻進(jìn)?行玻璃加工?的過程中出?現(xiàn)個別鍍膜?面向外的玻?璃，造成玻?璃無法使用?。故玻璃只?能返廠重新?進(jìn)行加工。?3、送貨?順序。在年?初的經(jīng)營會?上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?們對___?僑城項目的?總結(jié)與歸納?，項目部結(jié)?合實際情況?，對材料進(jìn)?場順序進(jìn)行?調(diào)整。比如?，在2#樓?玻璃送貨時?，9f以上?的彩釉玻璃?未到貨齊全?的情況下，?5~8f的?中空玻璃便?送貨進(jìn)場。?導(dǎo)致現(xiàn)場有?玻璃___?，但是無法?及時進(jìn)行拆?架。在年后?的3~5#?樓施工過程?中，工程部?領(lǐng)導(dǎo)多次與?供貨商進(jìn)行?協(xié)調(diào)，達(dá)成?協(xié)議：按照?現(xiàn)場搶工進(jìn)?度需求進(jìn)行?送貨。有效?的避免了有?玻璃卻無法?進(jìn)行落架的?尷尬局面。?___工?程接近尾聲?，工程進(jìn)入?了各項驗收?等階段，預(yù)?示了現(xiàn)場資?料的整理、?歸檔等工作?面臨最后的?考驗。回?顧自___?年___月?開工以來，?工程從最開?始的埋件跟?蹤到至今的?玻璃___?、注膠等工?作的完成。?___時代?創(chuàng)業(yè)園工程?進(jìn)入了最后?的驗收階段?，同時項目?部對工程資?料的整理、?歸檔等工作?進(jìn)行了總結(jié)?，得出本工?程資料方面?的優(yōu)點與缺?點。以下將?對該工程資?料方面進(jìn)行?總結(jié)，并從?中獲取更多?的經(jīng)驗，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點，彌?補(bǔ)缺點。?☆工程技術(shù)?資料：從?開工以來，?工程從預(yù)埋?件的埋設(shè)開?始，每層_?__完畢，?施工隊需自?檢合格后向?項目部提出?驗收請求，?由管理人員?對其質(zhì)量進(jìn)?行檢查，合?格后方向監(jiān)?理報驗。`?形成施工隊?——項目部?——監(jiān)理三?層把關(guān)檢查?模式，在此?模式下，資?料可以準(zhǔn)確?、及時上報?，嚴(yán)格避免?工序報驗時?間與實際完?成時間有出?入。技術(shù)資?料表格按照?___市_?__局正規(guī)?格式進(jìn)行制?作、填寫。?☆工程管?理資料：?工程管理文?件按外__?文件及內(nèi)_?_文件進(jìn)行?歸類，外_?_文件包括?：與業(yè)主、?監(jiān)理的工作?聯(lián)系函；業(yè)?主及其他單?位發(fā)送我司?__函；行?政機(jī)關(guān)簽發(fā)?的文件等。?內(nèi)__文件?包括：與公?司各部門的?聯(lián)系函；催?貨單、工作?匯報、發(fā)送?施工隊__?通知等文件?。施工過程?中出現(xiàn)的問?題，及時以?工作聯(lián)系函?形式呈報監(jiān)?理、業(yè)主，?并將簽過意?見的返還文?件存檔整理?；☆資料?的整理、歸?檔：工程?技術(shù)資料按?a類、b類?歸檔，監(jiān)理?簽完的資料?及時整理，?并按檔案館?要求立刻分?類歸檔，工?程資料隨工?程進(jìn)度情況?，對已完工?程的資料進(jìn)?行整理、分?類、歸檔。?做到資料的?整理、分類?、歸檔按進(jìn)?度完成，避?免出現(xiàn)最后?竣工時資料?堆積如山、?類別復(fù)雜難?分的現(xiàn)象。?應(yīng)養(yǎng)成資料?驗收合格，?即資料整理?、分類、歸?檔工作完成?。時刻注意?建設(shè)__關(guān)?于資料工作?__通知及?信息，與時?懼進(jìn)是資料?工作的基本?原則。_?__工程資?料基本做到?了工序完資?料及時上報?，報驗時間?與實際完成?時間相符，?資料的整理?、分類、歸?檔工作沒有?出現(xiàn)堆積現(xiàn)?象。并能按?照業(yè)主、監(jiān)?理要求準(zhǔn)時?上交竣工資?料。但在施?工過程中，?仍存在資料?填寫不正確?、表格不合?理、上報不?及時等現(xiàn)象?，通過與業(yè)?主、監(jiān)理溝?通，把不合?格的資料從?新整理，達(dá)?到合格為準(zhǔn)?。___?工程進(jìn)行至?此，離不開?公司各個部?門的配合。?希望在未來?的工程中，?我們能夠積?極地面對曾?經(jīng)出現(xiàn)的問?題，找出解?決問題的方?法，在今后?的路途上走?的更遠(yuǎn)，更?輝煌。工?程項目部人?員的年度工?作總結(jié)_?__年對于?我和工程項?目部來說是?充滿挑戰(zhàn)和?機(jī)遇的一年?、不斷探索?和開拓創(chuàng)新?的一年。作?為公司的一?個基層部門?，工程項目?部隨著公司?的發(fā)展而成?長，隨著公?司的強(qiáng)大而?日漸成熟并?發(fā)揮出應(yīng)有?的作用和活?力。回顧?一年來的工?作，內(nèi)心充?滿著對公司?領(lǐng)導(dǎo)層信任?的感激、對?公司其他部?門無私協(xié)助?的感謝和對?一年來本部?門不斷克服?困難艱難前?行的感慨。?這一年是集?團(tuán)公司實現(xiàn)?持續(xù)平穩(wěn)健?康發(fā)展的關(guān)?鍵一年，工?程項目部在?公司各級領(lǐng)?導(dǎo)的支持下?，在各職能?部門積極配?合下，克服?了種種不利?因素，不等?不靠，較為?圓滿的完成?了公司交給?的各項任務(wù)?。現(xiàn)將我以?及本部門全?年工作總結(jié)?如下：一?、___年?度完成的主?要工作二?、盡職盡力?把好關(guān)，科?學(xué)管理增效?益不同的?部門有不同?的職能和職?責(zé)，各自有?不同的工作?特點。我對?工程項目部?的工作特點?有自己的一?點看法，概?括起來就是?兩個“把關(guān)?”。只有把?好關(guān)，才能?確保工程項?目管理的質(zhì)?量;只有把?好關(guān)，才能?確保公司的?利益不受損?;只有把好?關(guān)，才能體?現(xiàn)我們部門?工作的成效?。惟其如此?，才能體現(xiàn)?出良好的職?業(yè)操守，才?能對得起自?己的良心。?___年?，工程項目?部以切實維?護(hù)公司利益?為指導(dǎo)思想?，以嚴(yán)把工?程項目管理?質(zhì)量關(guān)作為?抓手，認(rèn)真?履行崗位職?責(zé)，從以下?環(huán)節(jié)入手，?積極推進(jìn)各?項工程的建?設(shè)和管理。?1、把好?工程項目的?招標(biāo)關(guān)，為?保質(zhì)保量完?成公司各項?工程做好保?障。在招?標(biāo)過程中，?從四個方面?做好招標(biāo)的?評審和決策?：一是工程?信息的評審?和決策;二?是資格預(yù)審?的評審和決?策;三是招?標(biāo)文件的評?審和決策;?四是投標(biāo)文?件的評審和?決策。最大?限度地避免?工程項目招?標(biāo)的風(fēng)險性?與盲目性，?在項目招標(biāo)?之前就將工?程各類風(fēng)險?考慮周全。?制定風(fēng)險和?決策制度，?并將這一制?度貫穿于工?程項目前期?招標(biāo)的每一?環(huán)節(jié)。在評?審和決策過?程中堅持縝?密評審，慎?重決策;先?評審，后決?策的原則。?使評審和決?策真正落到?實處，最大?限度地規(guī)避?風(fēng)險。在?工程建設(shè)項?目中主要采?用了工程量?清單招標(biāo)和?談判招標(biāo)(?議標(biāo))相結(jié)?合的辦法。?也就是本公?司按照國家?有關(guān)部門統(tǒng)?一的工程量?清單計價規(guī)?定，由本公?司提供工程?量清單來進(jìn)?行招標(biāo)，由?投標(biāo)人自主?報價，經(jīng)本?公司評審，?選擇低價中?標(biāo)。結(jié)合談?判招標(biāo)的方?式，一方面?為公司節(jié)約?了成本，同?時又加快了?工程建設(shè)的?實施進(jìn)度。?2、把好?材料采購的?定價關(guān)，開?源節(jié)流，為?公司創(chuàng)造更?多效益。?建立嚴(yán)格的?材料價格管?理制度。一?是對材料市?場展開充分?調(diào)查和細(xì)致?研究，建立?自己的價格?信息系統(tǒng)，?把握材料市?場的價格動?態(tài)（范本）?。二是用足?目前買方市?場情況下的?自身定價優(yōu)?勢，不分材?料的多與少?、價值的高?與低，貨比?多家，以質(zhì)?優(yōu)價廉為原?則開展材料?采購工作，?為公司節(jié)省?了更多資金?。3、把?好工程質(zhì)量?和進(jìn)度關(guān)，?努力實現(xiàn)公?司工程建設(shè)?的總體目標(biāo)?。工程質(zhì)?量和進(jìn)度的?保證，影響?著公司的經(jīng)?濟(jì)效益及其?使用價值，?是公司順利?發(fā)展的前提?和基礎(chǔ)。確?保工程的質(zhì)?量和進(jìn)度，?是工程項目?部的主要職?能和職責(zé)之?一。在工程?質(zhì)量和進(jìn)度?管理過程中?，我們主要?從以下幾個?方面開展工?作：(1?)建立健全?施工質(zhì)量管?理制度，把?施工質(zhì)量視?為部門工作?的生命線。?(2)在?施工前對施?工圖設(shè)計文?件進(jìn)行嚴(yán)格?的審核把關(guān)?，盡量熟悉?設(shè)計文件的?有關(guān)內(nèi)容,?對圖紙中漏?項、錯誤、?前后矛盾或?有疑問的地?方做好記錄?,在施工圖?會審時向設(shè)?計人員咨詢?,提出意見?，確保工程?的總體質(zhì)量?。(3)?在施工過程?中，加強(qiáng)對?施工方的操?作規(guī)程和施?工質(zhì)量的檢?查，采用定?期檢查與不?定期抽查相?結(jié)合的管理?方式，發(fā)現(xiàn)?問題，現(xiàn)場?解決，把質(zhì)?量問題扼殺?在萌芽狀態(tài)?。(4)?加強(qiáng)施工進(jìn)?度管理，對?照工程總體?進(jìn)度，督促?施工方科學(xué)?合理安排好?施工各項工?作，不