營銷團隊架構(gòu)及獎勵機制

營銷團隊架構(gòu)及獎勵機制營銷團隊架構(gòu)及獎勵機制營銷團隊架構(gòu)及獎勵機制V:1.0精細整理，僅供參考營銷團隊架構(gòu)及獎勵機制日期：20xx年X月北冰洋城市廣場營銷團隊方案團隊組織框架（共7人）崗位職責執(zhí)行總經(jīng)理根據(jù)公司相關(guān)政策，組織制定營銷中心崗位管理制度和業(yè)務(wù)流程，并組織實施和監(jiān)督，制定營銷中心經(jīng)營管理目標、成本目標和利潤目標，審核確定分配制度；全面統(tǒng)籌營銷中心行政及業(yè)務(wù)管理工作；銷售總監(jiān)負責營銷中心全程銷售工作，并組織實施和落實，保證項目按照計劃實現(xiàn)銷售目標；負責對營銷中心員工進行日常業(yè)務(wù)考核，并做好績效考核的管理和執(zhí)行工作；負責營銷中心組織機構(gòu)配置以及各級人員的選聘；根據(jù)營銷目標及市場反饋，及時調(diào)整銷售計劃及策略。市場經(jīng)理協(xié)助銷售總監(jiān)保障營銷中心正常運營秩序；代理方工作對接及跟進溝通；案場文字處理工作，總結(jié)計劃等的擬定與執(zhí)行；與集團及其他子公司協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保營銷中心運營順暢。銷售助理整理保管項目客戶合同及各類協(xié)議、報告、報表、總結(jié)、備忘錄、手冊等書面資料（存檔、核查、登記備案）；負責項目待售產(chǎn)品的銷控工作及對銷售現(xiàn)場所展示銷控表上商鋪信息的確認工作營銷會議紀錄及歸檔（會議紀要）銷售情況的內(nèi)部核查及與財務(wù)的核對售后服務(wù)及咨詢。會計、出納查詢客戶資金到帳情況，收取房款，開具收款收據(jù)；營銷中心會計對賬工作；負責核算分銷方傭金提成；統(tǒng)計分析銷售財務(wù)數(shù)據(jù)，繪制財務(wù)報表；負責營銷中心日常的費用報銷及日?，F(xiàn)金、支票的收與支出，及時登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。拓展督導(dǎo)監(jiān)督分銷團隊拓展進度及工作情況，并定期向上級匯報；市場調(diào)研，及時向銷售總監(jiān)反映市場情況；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。獎勵機制為積極推動項目營銷工作，團隊獎勵機制必須與銷售目標緊密聯(lián)系，具體如下：起止日期———銷售目標4000萬6500萬4500萬若當月實現(xiàn)銷售目標120%則按成交金額的3‰提取營銷團隊傭金；若當月實現(xiàn)銷售目標100%則按成交金額的‰提取營銷團隊傭金；若當月實現(xiàn)銷售目標80%則按成交金額的‰提取營銷團隊傭金；若當月實現(xiàn)銷售目標60%以下則按成交金額的1‰提取營銷團隊傭金。傭金提取方式：（1）每月根據(jù)實際銷