營銷團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

營銷團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制營銷團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制營銷團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制V:1.0精細(xì)整理，僅供參考營銷團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制日期：20xx年X月北冰洋城市廣場營銷團(tuán)隊(duì)方案團(tuán)隊(duì)組織框架（共7人）崗位職責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理根據(jù)公司相關(guān)政策，組織制定營銷中心崗位管理制度和業(yè)務(wù)流程，并組織實(shí)施和監(jiān)督，制定營銷中心經(jīng)營管理目標(biāo)、成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)，審核確定分配制度；全面統(tǒng)籌營銷中心行政及業(yè)務(wù)管理工作；銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)營銷中心全程銷售工作，并組織實(shí)施和落實(shí)，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)；負(fù)責(zé)對營銷中心員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，并做好績效考核的管理和執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)營銷中心組織機(jī)構(gòu)配置以及各級人員的選聘；根據(jù)營銷目標(biāo)及市場反饋，及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃及策略。市場經(jīng)理協(xié)助銷售總監(jiān)保障營銷中心正常運(yùn)營秩序；代理方工作對接及跟進(jìn)溝通；案場文字處理工作，總結(jié)計(jì)劃等的擬定與執(zhí)行；與集團(tuán)及其他子公司協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保營銷中心運(yùn)營順暢。銷售助理整理保管項(xiàng)目客戶合同及各類協(xié)議、報(bào)告、報(bào)表、總結(jié)、備忘錄、手冊等書面資料（存檔、核查、登記備案）；負(fù)責(zé)項(xiàng)目待售產(chǎn)品的銷控工作及對銷售現(xiàn)場所展示銷控表上商鋪信息的確認(rèn)工作營銷會(huì)議紀(jì)錄及歸檔（會(huì)議紀(jì)要）銷售情況的內(nèi)部核查及與財(cái)務(wù)的核對售后服務(wù)及咨詢。會(huì)計(jì)、出納查詢客戶資金到帳情況，收取房款，開具收款收據(jù)；營銷中心會(huì)計(jì)對賬工作；負(fù)責(zé)核算分銷方傭金提成；統(tǒng)計(jì)分析銷售財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，繪制財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)營銷中心日常的費(fèi)用報(bào)銷及日常現(xiàn)金、支票的收與支出，及時(shí)登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。拓展督導(dǎo)監(jiān)督分銷團(tuán)隊(duì)拓展進(jìn)度及工作情況，并定期向上級匯報(bào)；市場調(diào)研，及時(shí)向銷售總監(jiān)反映市場情況；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為積極推動(dòng)項(xiàng)目營銷工作，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制必須與銷售目標(biāo)緊密聯(lián)系，具體如下：起止日期———銷售目標(biāo)4000萬6500萬4500萬若當(dāng)月實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)120%則按成交金額的3‰提取營銷團(tuán)隊(duì)傭金；若當(dāng)月實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)100%則按成交金額的‰提取營銷團(tuán)隊(duì)傭金；若當(dāng)月實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)80%則按成交金額的‰提取營銷團(tuán)隊(duì)傭金；若當(dāng)月實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)60%以下則按成交金額的1‰提取營銷團(tuán)隊(duì)傭金。傭金提取方式：（1）每月根據(jù)實(shí)際銷