2018年公司招聘計(jì)劃書(精選版)

2018年公司招聘計(jì)劃書(精選版)2018年公司招聘計(jì)劃書(精選版)2018年公司招聘計(jì)劃書(精選版)xxx公司2018年公司招聘計(jì)劃書(精選版)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度2018年XXX公司招聘計(jì)劃書隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2017年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2018年度招聘計(jì)劃。一、2017年度招聘情況回顧及總結(jié)2017年度是公司發(fā)展跳躍的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人事部門通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,在應(yīng)聘比例較低的情況下，同時(shí)較高的人員流動(dòng)量的情況下，人事部門基本保障了2017公司的用人需要。二、2018招聘計(jì)劃簡介分析目前公司員工共XX人，其中內(nèi)勤人數(shù)為XX人，銷售人員XX人,為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司將于2018年開展一系列的招聘計(jì)劃，以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重心，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時(shí)做好企業(yè)人才庫的整理、更新工作，增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備；其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺，新增事業(yè)部的人員配備，分公司所需的銷售人員、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人事部先制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。三、招聘方式1、外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘：智聯(lián)招聘、58同城、BOSS直聘合作，崗位數(shù)基本滿足需求。2、內(nèi)部招聘：人員空缺、人才儲(chǔ)備可優(yōu)先對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部招聘，主要形式有部門負(fù)責(zé)人推薦、用人部門考核等。四、招聘費(fèi)用預(yù)算序號(hào)渠道分類明細(xì)收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用（元）合同到期日合計(jì)（元/年）1網(wǎng)絡(luò)招聘58同城2網(wǎng)絡(luò)招聘智聯(lián)招聘3網(wǎng)絡(luò)招聘Boss直聘4線下招聘熟人推薦5現(xiàn)場招聘人才市場海報(bào)、展架制作合計(jì)xx元五、招聘的實(shí)施1、第一階段：2月下旬至4月初，求職高峰階段，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，具體方案如下：①堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時(shí)通知。②發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。③做好人才庫的更新工作。2.第二階段：4月中旬至6月，此階段求職熱潮逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì)，因此，這段時(shí)間以公司在網(wǎng)絡(luò)招聘共同工作的同時(shí)，應(yīng)著重關(guān)注各高校的應(yīng)屆畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備工作，具體方案如下：①堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天招聘面試會(huì)。②做好與各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開展招聘組織工作。③做好人才庫的更新工作。3.第三階段：6月底至8月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主社會(huì)招聘為輔。①堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天公司招聘面試會(huì)。②主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)聘。③積極參加政府及社會(huì)免費(fèi)現(xiàn)場招聘雙選會(huì)。④對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析。⑤計(jì)劃下半年的校園招聘會(huì)。4.第四階段：9月初至12月中旬，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，校園招聘會(huì)，社會(huì)招聘為輔，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：①網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及人才中介等信息正常刷新關(guān)注。②積極參加各校園雙選招聘會(huì)，對(duì)營銷類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會(huì)。③社會(huì)招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排，不作為主要招聘方式。5.第五階段：12月底至2017年1月底，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，在做好日常招聘工作的同時(shí)，要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，以年度總結(jié)報(bào)告，及工作分析為主要工作，具體如下：①公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。②部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年部門工作計(jì)劃，編制公司人才培養(yǎng)體系，才成長計(jì)劃。六、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人事部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），4、轉(zhuǎn)正時(shí)，對(duì)本職工作不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。七、招聘自我注意事項(xiàng)1、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、紙。筆等），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。2、積極學(xué)習(xí)面試技巧及心理學(xué)熟悉，了解公司業(yè)務(wù)部門崗位特性，便于對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)有更加精準(zhǔn)的判斷。3、從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。4、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)