壽險(xiǎn)職場(chǎng)文化建設(shè)

壽險(xiǎn)職場(chǎng)文化建設(shè)

簡(jiǎn)介1、論文化建設(shè)的重要性2、到底什么是文化3、建設(shè)職場(chǎng)文化，成就永續(xù)經(jīng)營(yíng)4、壽險(xiǎn)營(yíng)銷職場(chǎng)文化的內(nèi)涵道生一，一生二，二生三，三生萬物。天下萬物生于有，有生于無——老子《道德經(jīng)》

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)只需“商品力”——嚴(yán)格地說是產(chǎn)品的概念。企業(yè)成長(zhǎng)的三個(gè)階段改革開放之后才知道“銷售力”的重要——采購員這個(gè)職業(yè)消失了現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的文化力——“資本的擴(kuò)張是打字，文化的擴(kuò)張是復(fù)印?！鄙唐妨︿N售力文化力文化決定未來

共同思考

1、保費(fèi)從那里來？2、我們一切工作的著眼點(diǎn)是什么從根本上講，無論任何形式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是人在起決定性的作用——西艾夫爵士

營(yíng)銷管理者的困惑1、我已經(jīng)殫精竭慮，為什么團(tuán)隊(duì)依然是非多？2、各種辦法都想盡，如何才能又多業(yè)績(jī)又多人？3、壽險(xiǎn)工作苦行僧，怎樣才能輕輕松松又愉快？

上述問題單純從技術(shù)的角度來找答案，顯然是行不通的。

如果你能：統(tǒng)一思想規(guī)范行為轉(zhuǎn)變觀念調(diào)整心態(tài)啟發(fā)思考傳播理念擴(kuò)大視野認(rèn)識(shí)自我你就是領(lǐng)導(dǎo)者，而非管理者

1、人們大多都是觀念的奴隸2、營(yíng)銷管理是一種意愿管理

職場(chǎng)文化是凈化器過濾器催化酶中藥

簡(jiǎn)介1、論文化建設(shè)的重要性2、到底什么是文化3、建設(shè)職場(chǎng)文化，成就永續(xù)經(jīng)營(yíng)4、壽險(xiǎn)營(yíng)銷職場(chǎng)文化的內(nèi)涵

職場(chǎng)文化是一種通過改變觀念、影響人們心態(tài)意愿的力量。

——職場(chǎng)核心層的人格力量、行為、方式、經(jīng)營(yíng)和處世哲學(xué)?！善髣澣藛T“做”出來的關(guān)于上述內(nèi)容的全部文字、圖象表述。——團(tuán)隊(duì)骨干和優(yōu)秀員工在工作中表現(xiàn)出來的優(yōu)良品質(zhì)、個(gè)性風(fēng)格?！苌鲜鲋T方面影響的全體員工的精神面貌。職場(chǎng)文化是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的整體人文環(huán)境

創(chuàng)業(yè)期振奮精神，突出理想主義再創(chuàng)業(yè)期自我定位，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)主義

追求卓越，永爭(zhēng)第一千萬團(tuán)隊(duì)，天下?lián)P名只有第一，沒有第二第一靠“爭(zhēng)”不靠“?！?/p>

2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

市場(chǎng)進(jìn)三甲保費(fèi)超千萬全國爭(zhēng)第一

成功的職場(chǎng)文化是團(tuán)隊(duì)無形的“不動(dòng)產(chǎn)”。成功的職場(chǎng)文化是一種良好的人文環(huán)境，一旦形成，它就必然產(chǎn)生從精神到物質(zhì)的飛躍。

簡(jiǎn)介1、論文化建設(shè)的重要性2、到底什么是文化3、建設(shè)職場(chǎng)文化，成就永續(xù)經(jīng)營(yíng)4、壽險(xiǎn)營(yíng)銷職場(chǎng)文化的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)講“通”字——交換、流通文化也講“通”字——交流、溝通。簡(jiǎn)單、一貫、不斷的灌輸好的想法讓每個(gè)員工都知道好的做法讓每個(gè)員工都做道

柳傳志之于《聯(lián)想為什么》張瑞敏之于“海爾文化”江澤民之于“三個(gè)代表”國平總之于“組織發(fā)展”傳播

職場(chǎng)核心人員不僅要做人力資源專家，更要成為“首席文化官”“首席文化官”不僅要做文化設(shè)計(jì)者，更要做文化的承包人營(yíng)銷經(jīng)理要象虔誠的神父：不停的布道

—傳播文化

文化的形成（一）：領(lǐng)導(dǎo)人的思想

一家企業(yè)的文化，本質(zhì)上是老板的文化。

例如：一心一意組織發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)基礎(chǔ)管理樹自我經(jīng)營(yíng)意識(shí)，走自我發(fā)展自路文化的形成（二）：精確語言的表述團(tuán)隊(duì)文化思想觀念員工心態(tài)

附：海爾的企業(yè)文化海爾理念：海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)海爾精神：敬業(yè)報(bào)國，追求卓越海爾作風(fēng)：馬上行動(dòng)海爾人才觀：人人是人才，賽馬不相馬海爾運(yùn)營(yíng)模式：日事日畢，日清日高海爾市場(chǎng)觀念：市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，沒有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想；賣信譽(yù)不賣產(chǎn)品海爾售后服務(wù)理念：用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的海爾運(yùn)營(yíng)理念：東方亮了，再亮西方

文化的形成（三）：游戲規(guī)則決定心態(tài)麻將橋牌圍棋防著上家，看著下家，盯住對(duì)家配合得好以弱勝強(qiáng)；配合不好雖強(qiáng)亦敗。全局觀念，不爭(zhēng)一池一地；一招不慎，滿盤皆輸。基本法是雙贏或多贏的規(guī)則

文化的形成（四）：關(guān)于“灌輸”自下而上與眾人參與：主導(dǎo)與主體共識(shí)與共鳴：誰來敲響第一聲簡(jiǎn)單、堅(jiān)持、重復(fù)：羅馬不是一天建成的

職場(chǎng)文化的傳播方式演講與溝通文字與書籍會(huì)議與培訓(xùn)分享與交流文藝與宣傳

簡(jiǎn)介1、論文化建設(shè)的重要性2、到底什么是文化3、建設(shè)職場(chǎng)文化，成就永續(xù)經(jīng)營(yíng)4、壽險(xiǎn)營(yíng)銷職場(chǎng)文化的內(nèi)涵

晉升文化人性中最閃光的成分之一：升官發(fā)財(cái)晉升！晉升??！晉升！?。蓚€(gè)月維持三個(gè)月轉(zhuǎn)正發(fā)展大直轄

正氣文化依法行事，依制度行事，講求原則尊重營(yíng)銷倫理公平、公正、公開公司永遠(yuǎn)是對(duì)的，所以我們要緊跟司節(jié)奏，享受最大資源；感恩之心：滴水之恩，涌泉相報(bào)

學(xué)習(xí)文化加盟新華唯一工作就是學(xué)習(xí)，保費(fèi)和人力，不過是學(xué)習(xí)的副產(chǎn)品而已保費(fèi)是開會(huì)開出來的改變是為了生存，培訓(xùn)是為了延緩生命空杯心態(tài)，歸零心態(tài)合法抄襲，拿來主義知識(shí)不是力量，資訓(xùn)才是力量

發(fā)展文化其他公司只教你如何簽單，新華教你的是如何升官發(fā)財(cái)——組織發(fā)展做主任不僅則退，停止發(fā)展就是倒退的開始。發(fā)展是道理，比發(fā)展還硬的是發(fā)展規(guī)律規(guī)模第一，地位第一，內(nèi)涵價(jià)值最重要

團(tuán)隊(duì)文化沒有最好的個(gè)人，只有最好的團(tuán)隊(duì)以團(tuán)隊(duì)為榮：勝則舉杯相慶，敗則拼死相爭(zhēng)

行動(dòng)文化行動(dòng)的唯一準(zhǔn)則就是行動(dòng)！除了行動(dòng)，一切都是謊言思想上的巨人，行動(dòng)的矮子，與成功無緣1000個(gè)創(chuàng)意，抵不上一個(gè)堅(jiān)實(shí)的行動(dòng)想到一件事，第三秒鐘去做，就已經(jīng)晚了2秒

一支沒有文化的軍隊(duì)，是不能打勝仗的?！珴蓶|

職場(chǎng)氛圍塑造與業(yè)務(wù)推動(dòng)

營(yíng)銷的內(nèi)涵

組織發(fā)展系統(tǒng)運(yùn)作業(yè)務(wù)推動(dòng)人心工程