化工公司班組管理工作手冊(cè)

PAGEPAGE67目錄第一篇基礎(chǔ)篇第一章班組建設(shè)第一節(jié)班組概述一、班組在企業(yè)中的地位和作用二、班組的職責(zé)與主要任務(wù)第二節(jié)班組設(shè)置一、班組的設(shè)置二、班組長(zhǎng)三、工會(huì)小組長(zhǎng)的職責(zé)四、班組安全員職責(zé)五、班組政治宣傳員職責(zé)六、班組質(zhì)量員職責(zé)七、班組考勤員職責(zé)八、班組經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)第二章班組十項(xiàng)工作制度 -、落實(shí)崗位責(zé)任制二、嚴(yán)格交接班制度三、認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制四、認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)五、確保班組的安全生產(chǎn)六、堅(jiān)持文明生產(chǎn)（施工）七、搞好班組經(jīng)濟(jì)核算八、積極開展崗位練兵九、保證產(chǎn)品質(zhì)量十、加強(qiáng)班組思想政治工作第三章班組建小家活動(dòng)一、“建小家”活動(dòng)的基本內(nèi)容：二、“建小家”活動(dòng)應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系：第四章班組民主管理一、班組民主管理的特點(diǎn)二、班組民主管理的意義三、班組民主管理的主要活動(dòng)內(nèi)容四、班組民主管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題第二篇管理篇第一章班組素質(zhì)工程第一節(jié)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和“知識(shí)型職工”工作要求第二節(jié)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型職工”工作內(nèi)容第三節(jié)爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”和“知識(shí)型職工”基本條件第二章班組勞動(dòng)競(jìng)賽第一節(jié)概述第二節(jié)班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽第三節(jié)星級(jí)班組長(zhǎng)和知識(shí)型職工標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)班組技術(shù)創(chuàng)新第三章班組“三基”工作第一節(jié)概述班組“三基”工作內(nèi)容及要求班組經(jīng)濟(jì)核算概述班組成本核算實(shí)施辦法班組成本核算考核標(biāo)準(zhǔn)第三篇專業(yè)篇第一章班組HSE工作第一節(jié)班組HSE教育第二節(jié)班組HSE技能培訓(xùn)內(nèi)容一、日常專項(xiàng)培訓(xùn)二、崗位操作及專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練。三、安全活動(dòng)要求第三節(jié)班組參與車間HSE工作第四節(jié)班組HSE關(guān)鍵裝置要害部位的監(jiān)控要求班組TPM管理工作第一節(jié)基本常識(shí)第二節(jié)班組設(shè)備工作第三章班組ISO9000管理系統(tǒng)第一節(jié)基本認(rèn)知第二節(jié)班組ISO9000工作第四章班組ISO14001管理系統(tǒng)班組ISO14001管理工作一、公司環(huán)境方針二、班組職責(zé)三、環(huán)境因素識(shí)別四、班組環(huán)境管理要求第一篇基礎(chǔ)篇第一章班組建設(shè)第一節(jié)班組概述一、班組在企業(yè)中的地位和作用班組的地位是指班組在企業(yè)中所處的位置，它的重要地位主要表現(xiàn)在以下幾方面：1．班組是企業(yè)生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）的基本環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代社會(huì)，社會(huì)化大生產(chǎn)成為普遍，要求社會(huì)分工更細(xì)，分工協(xié)作更密切，分工與協(xié)作必須像鏈條一樣一環(huán)扣一環(huán)的緊密結(jié)合，而班組就是這根鏈條上最基本，最重要的環(huán)節(jié)。2．班組是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。企業(yè)的班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)中的一切工作，最終都要通過班組得到落實(shí)。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開班組的引線穿針，辛勤勞動(dòng)。班組是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)。3．班組是企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的最基本單位。提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)工作的中心，也是班組工作的中心。這就要求每個(gè)班組都能做到以最小的消耗和勞動(dòng)完成既定的工作量，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)；每個(gè)班組的管理達(dá)到了科學(xué)化、規(guī)范化，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落到實(shí)處，也就使得整個(gè)企業(yè)管理上檔次，經(jīng)濟(jì)效益得到保證。4．班組是企業(yè)實(shí)行民主管理的必要層次。加強(qiáng)民主管理，必須調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性，群策群力，形成合力，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建特色型班組的目標(biāo)。抓好班組的民主管理，是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，是職工當(dāng)家做主的體現(xiàn)。5．班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。企業(yè)活力的源泉，就在于發(fā)揮職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力。增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，都將會(huì)在班組體現(xiàn)。6．班組是提高職工技術(shù)水平重要陣地和推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步重要力量。班組不僅是一個(gè)生產(chǎn)組織，也是企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武，崗位練兵的基地。只有職工提高了技術(shù)，掌握了先進(jìn)的理論，能操作現(xiàn)代化的設(shè)備，才能使企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步成為現(xiàn)實(shí)。企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步?jīng)Q不僅僅在于高精尖技術(shù)人員的多少和他們自身的學(xué)識(shí)、能力，班組也是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步不可缺少的重要力量。二、班組的職責(zé)與主要任務(wù)班組的主要職責(zé)是根據(jù)車間下達(dá)的任務(wù)，具體安排生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)進(jìn)度，保質(zhì)保量按期完成本組生產(chǎn)或工作任務(wù)。合理調(diào)整勞動(dòng)組織，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)職業(yè)道德，保證安全生產(chǎn)，努力提高工作效率，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，注意保管使用設(shè)備、工具和材料等。不斷降低產(chǎn)品成本，努力提高班組的經(jīng)濟(jì)效益，準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范的做好各項(xiàng)原始記錄，及時(shí)為上級(jí)職能部門提供準(zhǔn)確、完整的資料和數(shù)據(jù)。1．組織職工貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德。2．組織職工嚴(yán)格遵守“三制兩紀(jì)”，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。3．做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。4．搞好民主管理，做好班組建家工作。5．組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，提高整體素質(zhì)。6．組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)。開展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力。7．安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高班組管理水平。班組設(shè)置一、班組的設(shè)置應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度和工藝流程特點(diǎn)，合理確定班組中的人數(shù)。班組人員的搭配設(shè)置要合理,設(shè)置班組時(shí)要考慮到每個(gè)人的性別、性格、年齡、學(xué)歷、能力、愛好,爭(zhēng)取讓組建后的班組成員能做到互助互補(bǔ)。要注意班組設(shè)立后的綜合實(shí)力.其中班組長(zhǎng)的設(shè)置是關(guān)鍵,班組長(zhǎng)要業(yè)務(wù)素質(zhì)高，溝通管理能力強(qiáng)。二、班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人。與其他管理者不同的是：班組長(zhǎng)既是“司令”，又是“政委“，還是“戰(zhàn)士”。因此，要建設(shè)好一個(gè)班組，班組長(zhǎng)必須是事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、民主意識(shí)強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、技術(shù)精、作風(fēng)過硬的帶班人。1、班組長(zhǎng)的職責(zé)班組長(zhǎng)的基本職責(zé)，就是要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和車間的生產(chǎn)計(jì)劃，合理有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證全面均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟(jì)效益。（1）組織安排好生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場(chǎng)地等生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)度工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)搞好生產(chǎn)、及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量、物料消耗、工具使用、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。（2）抓好班組管理。以安全生產(chǎn)為中心，以基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，建立健全和貫徹執(zhí)行以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度。搞好經(jīng)濟(jì)核算和原始記錄，推廣應(yīng)用先進(jìn)管理方法，促進(jìn)班組生產(chǎn)和管理活動(dòng)的規(guī)范化、科學(xué)化。（3）搞好精神文明建設(shè)。組織政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好思想政治工作，實(shí)行全員民主管理、開展班組達(dá)標(biāo)、“安康杯”、“技術(shù)創(chuàng)新”等勞動(dòng)競(jìng)賽，搞好勞動(dòng)保護(hù)工作，關(guān)心群眾物質(zhì)文化建設(shè)。（4）班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)2、作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下素質(zhì)：（1）思想道德素質(zhì)班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)有堅(jiān)定的信念,正確理解和執(zhí)行黨的路線、方針、政策、認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。樹立效益、科技、信息、等一系列的新觀念,強(qiáng)化質(zhì)量、民主、法制、文明意識(shí)。講究工作方法,具有良好的思想素質(zhì)。加強(qiáng)自身素養(yǎng),做到：堅(jiān)持原則不含糊,、發(fā)揚(yáng)民主不武斷、熱情真誠(chéng)不落俗、平等待人不搞特別待遇。（2）職業(yè)道德素質(zhì)班組長(zhǎng)要愛崗敬業(yè),嚴(yán)以律己。以身作則,勇挑重?fù)?dān)。平等待人,辦事公道。實(shí)事求是,誠(chéng)實(shí)質(zhì)樸。顧全大局,團(tuán)結(jié)合作。（3）技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)

1）熟練掌握本工種,本崗位生產(chǎn)的基本技能。2）精通本崗位、本工段,本車間產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、工藝流程、操作要領(lǐng)。3)熟悉本班組生產(chǎn)設(shè)備和工具的性能、構(gòu)造、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),并能排除較復(fù)雜的故障。4)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊急情況和技術(shù)質(zhì)量問題,有正確果斷的組織處理能力。

5）善于學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、善于組織革新創(chuàng)造。（4）管理素質(zhì)

班組長(zhǎng)要有科學(xué)管理,民主管理和現(xiàn)代化管理的意識(shí)。要以主人翁的姿態(tài),主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化管理知識(shí)。要有明確的管理目標(biāo),清晰的管理思路,提高管理水平。

班組長(zhǎng)要具備計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理等基本知識(shí)和技巧,制定制度時(shí)要體現(xiàn)民主管理(班組成員通過),還要體現(xiàn)科學(xué)性和可行性。（5）心理素質(zhì)班組長(zhǎng)要有積極向上的良好心態(tài),養(yǎng)成自制美德,要掌握消除心理壓力的方法,以應(yīng)付工作學(xué)習(xí)中可能遇到的難題和挫折。（6）班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方法1）建立以班組長(zhǎng)為中心的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。班組長(zhǎng)再能干，精力、體力、能力都是有限的。班組長(zhǎng)應(yīng)充分發(fā)揮組員的聰明才智，在班組內(nèi)建立一個(gè)可靠的核心，使自己在布置工作、安排活動(dòng)時(shí)，能得到核心成員的支持和贊同，使班組長(zhǎng)的意見和安排能夠得到通過和順利實(shí)施，不至于受到孤立。同時(shí)，核心成員還可以幫助班組長(zhǎng)作一些成員的思想工作。

2）遇到事情同群眾商量。班組長(zhǎng)要在實(shí)際工作中走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主。班組的事既是班長(zhǎng)的事，也是班組成員的事情。班組長(zhǎng)要依靠群眾、相信群眾，定期開好班務(wù)會(huì)，全班討論班組生產(chǎn)、技術(shù)、生活福利等方面的工作，虛心、耐心聽取群眾意見?？看蠹业牧α堪寻嘟M工作做好。3）抓住典型，推動(dòng)班組工作。班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)班組中的典型人物，利用他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，通過示范表演、現(xiàn)身說法和宣傳介紹等對(duì)班組成員進(jìn)行教育，在班組中形成學(xué)先進(jìn)的大好局面。4）關(guān)心組員，從嚴(yán)治組。班組長(zhǎng)要關(guān)心組員，了解每一個(gè)成員的性格、習(xí)慣、脾氣、特長(zhǎng)、能力、愛好和家庭情況，做到了解人、尊重人、信任人、關(guān)心人。對(duì)于組員中家庭情況存在一定問題的，要盡力為他們排憂解難；針對(duì)每個(gè)組員的學(xué)習(xí)愛好，盡量為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。對(duì)組員要愛得深，也要管得嚴(yán)。要堅(jiān)持原則，對(duì)違反制度的人和事要敢抓敢管，是非分明，對(duì)不良行為要敢于斗爭(zhēng)，使班組樹立良好的風(fēng)氣。三、工會(huì)小組長(zhǎng)的職責(zé)根據(jù)工會(huì)小組的任務(wù)，工會(huì)小組長(zhǎng)應(yīng)履行以下職責(zé)做好工作：1、了解組員思想情況，開展各種思想教育活動(dòng)，做好思想工作。2、協(xié)同班組長(zhǎng)組織落實(shí)好職工素質(zhì)工程，開展技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)交流、技術(shù)創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，完善職工素質(zhì)檔案，并做好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳、評(píng)比、總結(jié)、表彰工作。3、抓好建“小家”工作，把“知、參、學(xué)、做、幫、建”六個(gè)方面與班組的具體工作相結(jié)合，做到有的放矢、常建常新。4、關(guān)心組員生活，組織生活互助，做好困難補(bǔ)助工作，對(duì)傷、病職工進(jìn)行家訪探視。5、主持民主生活會(huì)。正確開展批評(píng)與自我批評(píng)，增進(jìn)班組團(tuán)結(jié)。6、實(shí)事求是地向上級(jí)工會(huì)和黨政領(lǐng)導(dǎo)反映組員的呼聲和要求，維護(hù)職工的合法權(quán)益。7、做好發(fā)展新會(huì)員、收繳會(huì)費(fèi)和工會(huì)小組的其他日常工作。四、班組安全員職責(zé)1、班組安全員由班組長(zhǎng)或副班組長(zhǎng)兼任，接受車間安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好本班組的安全工作。2、組織開展班組的各項(xiàng)安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作意見或建議，堅(jiān)持班前講話，班后安全總結(jié)。3、對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行班組、崗位安全教育，組織崗位技術(shù)練兵和開展事故預(yù)案演練。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止并及時(shí)報(bào)告。5、檢查監(jiān)督本班組各崗位人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護(hù)用品、各種防護(hù)器材及滅火器材。6、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)了解情況、維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，保護(hù)傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。五、班組政治宣傳員職責(zé)1、向班組成員宣傳黨的路線、方針、政策，協(xié)助班組長(zhǎng)做好思想政治工作。2、組織、動(dòng)員班組成員參加政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展讀書、讀報(bào)活動(dòng)。3、宣傳先進(jìn)人物事跡，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高社會(huì)道德素養(yǎng)。4、辦好班組園地板報(bào)、宣傳好人好事。5、組織開展有益的文娛體育活動(dòng)。6、按廠、車間下發(fā)的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定本班組的政治學(xué)習(xí)計(jì)劃。六、班組質(zhì)量員職責(zé)1、加強(qiáng)班組技術(shù)、質(zhì)量管理，檢查督促班組成員認(rèn)真執(zhí)行工藝指標(biāo)和操作規(guī)程。2、宣傳貫徹“質(zhì)量第一”的方針，積極開展質(zhì)量管理小組和產(chǎn)品質(zhì)量信得過活動(dòng)。3、組織班組成員開展崗位練兵，積極采取與推廣先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)。4、組織班組成員開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)。5、負(fù)責(zé)登記技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和質(zhì)量管理臺(tái)帳。七、班組考勤員職責(zé)1、協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)班組成員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。2、掌握本班組的出勤情況，準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表。3、協(xié)助車間、勞動(dòng)工資部門，做好定員、定額工作，研究制定提高考勤率和工時(shí)利用率和工時(shí)利用率和工時(shí)利用率的措施。4、協(xié)助班組長(zhǎng)貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，宣傳工資、獎(jiǎng)勵(lì)的政策和規(guī)定，處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。5、協(xié)助班組長(zhǎng)領(lǐng)取、發(fā)放班組成員的工資、獎(jiǎng)金等。八、班組經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)1、協(xié)助班組長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，掌握各種物質(zhì)的消耗情況，提出增產(chǎn)節(jié)約措施和改進(jìn)意見。2、按時(shí)搞好經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果，記好臺(tái)帳。3、協(xié)助班組長(zhǎng)開好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。4、及時(shí)提供勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比資料和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核數(shù)據(jù)，協(xié)助班組長(zhǎng)做好評(píng)獎(jiǎng)工作。第二章班組十項(xiàng)工作制度以崗位責(zé)任制為中心的班組管理制度是天津石化長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐的結(jié)晶，是具有石化特色的、行之有效的班組管理制度。班組的日常工作要以十項(xiàng)制度為主要依據(jù),員工要在此基礎(chǔ)上規(guī)范自己的生產(chǎn)作業(yè)行為，建立良好的生產(chǎn)、工作秩序，提高班組管理水平，保證安穩(wěn)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。一、崗位責(zé)任制崗位責(zé)任是按具體崗位明確每個(gè)人應(yīng)擔(dān)負(fù)的任務(wù)和責(zé)任，具體工作要體現(xiàn)出以下內(nèi)容：1．每個(gè)人必須清楚自己管轄的范圍、任務(wù)、責(zé)任。人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。2．員工必須持合格證上崗，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝、設(shè)備和物料情況。3．作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做到堅(jiān)守崗位，恪盡職守。4．服從命令，聽從指揮，主動(dòng)配合，全面完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解的各項(xiàng)指標(biāo)。二、交接班制度交接班過程中生產(chǎn)崗位工人要在上班和下班交接中交清情況，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全運(yùn)行。應(yīng)明確以下要求：1．明確交接班的方式、程序和要求。2．交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真、謙虛謹(jǐn)慎互相合作。3．接班者和交班者要按巡回檢查路線內(nèi)容在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)口檢查和交接。4．嚴(yán)格執(zhí)行：“十交”,“五不接”的規(guī)定。對(duì)本轄區(qū)的要害部位或遇到重大情況，必須要逐項(xiàng)交接，并做好詳細(xì)記錄。接班人員未到崗,當(dāng)班人員要監(jiān)守崗位,不得離崗。5．由于生產(chǎn)特點(diǎn)，接班工人應(yīng)提前到崗預(yù)檢,時(shí)間一般不少于15分鐘。6．交接班必須有車間管理人員參加，并在交接班日記上簽字。7．班前會(huì)上，班長(zhǎng)和安全員要進(jìn)行安全講話。特別是在節(jié)假日、特殊任務(wù)、氣候異常等情況下，必須要有針對(duì)性講話。8．對(duì)交接班日記和生產(chǎn)原始記錄要做到齊、準(zhǔn)、潔、不許弄虛作假、提倡用仿宋字記錄。9．在交接班過程中,出現(xiàn)緊急事故時(shí),由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員要協(xié)助處理。交接班完畢,接班人員要在接班日記上簽字,交班人員方可離崗,以后出現(xiàn)問題由接班者負(fù)責(zé)。接班班長(zhǎng)接班后,要根據(jù)車間指示和本班工作及注意事項(xiàng)布置工作。三、巡回檢查制度每個(gè)生產(chǎn)崗位的操作人員都必須嚴(yán)格遵守“四定”、“一掛”的規(guī)定，通過對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝指標(biāo)、重點(diǎn)場(chǎng)所和重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行有規(guī)律的檢查，從操作現(xiàn)場(chǎng)獲得信息，反饋到控制中心，調(diào)整和指導(dǎo)正確的生產(chǎn)操作。“四定”是：定時(shí)間、定檢查點(diǎn)、定檢查內(nèi)容、定巡檢路線?！耙粧臁笔牵壕褪窃诟髯詸z查點(diǎn)上掛一塊巡檢牌，以表明崗位人員確實(shí)按點(diǎn)、按路線進(jìn)行了檢查。巡回檢查的具體內(nèi)容1．要清楚崗位生產(chǎn)和工藝流程特點(diǎn)、按照確定的檢查路線和檢查內(nèi)容，進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的巡回檢查。2．每個(gè)崗位要有明確的崗位名稱，檢查站數(shù)量。每個(gè)檢查站的巡檢牌要統(tǒng)一規(guī)范。要注明點(diǎn)號(hào)、點(diǎn)名、檢查內(nèi)容和檢查時(shí)間。3．要按照規(guī)定，崗位工人在巡檢中應(yīng)攜帶的有關(guān)工具及聽診器和抹布，按照“聽、摸、看、嗅”的檢查方法，定路線、定點(diǎn)、定時(shí)間、定內(nèi)容進(jìn)行檢查。4．對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，要有明確的記錄、匯報(bào)和處理程序。5．針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)、開停工等特殊情況，對(duì)巡回檢查應(yīng)有明確的要求，以滿足安全生產(chǎn)的需要。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1．崗位工人必須對(duì)本轄區(qū)的設(shè)備做到“四懂”、“三會(huì)”，熟練掌握和嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁超溫、超壓、超速運(yùn)行。2．實(shí)行定機(jī)、定期保養(yǎng)和特護(hù)、三級(jí)保養(yǎng)制度。3．嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的潤(rùn)滑制度，做到“五定”、“三級(jí)過濾”。4．熟練掌握本轄區(qū)內(nèi)動(dòng)、靜密封點(diǎn)分布情況，消除設(shè)備的臟、缺、銹和泄漏率,達(dá)到規(guī)定和要求。5．嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備定期切換,強(qiáng)制保養(yǎng)制度。對(duì)備用設(shè)備接班后立即盤車一次轉(zhuǎn)動(dòng)180度,單日白班紅色標(biāo)記上。多次運(yùn)行機(jī)泵每次停泵后應(yīng)立即再盤車,標(biāo)記與本班同。設(shè)備出現(xiàn)異常,立即檢查原因,及時(shí)通知值班長(zhǎng),車間及廠生產(chǎn)調(diào)度,緊急情況下應(yīng)按照有關(guān)規(guī)程采取果斷措施或立即停車,并上報(bào)上述各部門,不清楚原因不排除故障不得盲目開車。及時(shí)做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、保冷、防汛、防雷、防靜電、防腐蝕工作。五、安全生產(chǎn)制度1．生產(chǎn)中要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的方針，把安全工作貫穿于生產(chǎn)的全過程，每個(gè)崗位工人應(yīng)增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提高遵章守紀(jì)的自覺性。2．嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)禁令和規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)需要，明確本崗位安全的職責(zé)。3．按照“安全活動(dòng)日”的要求,提高自身的自我保護(hù)意識(shí)和提高促進(jìn)安全生產(chǎn)的能力。4．進(jìn)入生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場(chǎng)，必須穿工作服，室外作業(yè)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴(yán)禁酒后上崗。5．崗位工人必須會(huì)正確使用防護(hù)用具、消防器材和安全設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)用具、消防器材和安全設(shè)施必須處于完好狀態(tài)。6．對(duì)事故要執(zhí)行“四不放過”的原則，分析原因，吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。7．崗位工人必須經(jīng)過廠、車間、班組三級(jí)安全教育，并持有安全考試合格證方可上崗。六、文明生產(chǎn)（施工）制度工人生產(chǎn)過程中要做到文明生產(chǎn)（施工）,遵循規(guī)定的生產(chǎn)活動(dòng)方式，體現(xiàn)企業(yè)文化，從而樹立良好的企業(yè)形象。內(nèi)容包括：1．嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、施工紀(jì)律和工作紀(jì)律。2．做好崗位及轄區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)要做到“一平二靜三見四無五不缺”，即地面平整；門窗玻璃凈，四周墻壁凈；溝見底、軸見光、設(shè)備見本色；無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材;油漆保溫不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。工具和物品實(shí)行定置管理，文件資料檔案化。3．要根據(jù)科學(xué)檢修，文明施工的要求，做到工完料凈場(chǎng)地清，道路暢通，照明完好。4．要增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，保護(hù)好花草樹木，不隨意排放廢料、廢水、廢氣、廢渣及工業(yè)垃圾。5．樹立良好的職業(yè)道德，做到衣冠整齊，行為規(guī)范，誠(chéng)實(shí)守信，禮貌待人，語(yǔ)言文明。七、班組經(jīng)濟(jì)核算制度班組經(jīng)濟(jì)核算是要依靠工人來當(dāng)家理財(cái)，以降低成本，提高效益為目標(biāo)，把勤儉辦企業(yè)的方針落實(shí)到基層。內(nèi)容包括：1．班組核算應(yīng)本著干什么、管什么、算什么的原則，核算口徑上下要一致，核算辦法簡(jiǎn)明扼要。2．核算內(nèi)容一般包括七項(xiàng)指標(biāo)，即：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工時(shí)利用率、設(shè)備利用率、修舊利廢、事故損失等指標(biāo)。3．班組要建立健全經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳，記錄要真實(shí)、完整、齊全、準(zhǔn)確。4．進(jìn)行核算的班組應(yīng)有兼職核算員，對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行紀(jì)錄，計(jì)算、分析、和控制，并按時(shí)公布，做到施工有預(yù)算，完工有核銷，消耗有定額，領(lǐng)料有記錄。八、崗位練兵制度崗位練兵是以生產(chǎn)崗位為主要課堂，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，提高崗位工人技術(shù)水平。包括：1．本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，按照各自崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)和系統(tǒng)操作的要求，制定明確的培訓(xùn)計(jì)劃，做到教材、教員、內(nèi)容、時(shí)間四落實(shí)。2．按照嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求的原則，從實(shí)際出發(fā)，制定嚴(yán)格的崗位技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。3．采取抽簽問答、模擬演練、知識(shí)競(jìng)賽、每日一題等多種形式，開展崗位練兵活動(dòng)。4．對(duì)崗位練兵定期進(jìn)行應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的考核，由主管部門確認(rèn)考核等級(jí)。九、質(zhì)量負(fù)責(zé)制度質(zhì)量負(fù)責(zé)制要求崗位人員樹立質(zhì)量意識(shí)，熟知《產(chǎn)品質(zhì)量法》，應(yīng)保證每項(xiàng)產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容包括：1．每個(gè)崗位都要明確產(chǎn)品和工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并有保證質(zhì)量的技術(shù)措施和組織措施。2．嚴(yán)格質(zhì)量檢查，堅(jiān)持崗位自檢和專職人員檢查相結(jié)合，把好質(zhì)量關(guān)。3．明確崗位上出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)的匯報(bào)和處理程序。4．班組長(zhǎng)要對(duì)本班組產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，要推行全面質(zhì)量管理，組織好本班組的QC小組活動(dòng)。十、班組思想政治工作制度班組思想政治工作是通過經(jīng)常性的教育活動(dòng)，將物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)落實(shí)到班組，保證企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。內(nèi)容包括：1．班組思想政治工作應(yīng)堅(jiān)持說服教育和疏導(dǎo)教育相結(jié)合，物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合，解決思想問題和解決實(shí)際問題相結(jié)合,以及身教重于言教的原則。2．根據(jù)本班組職工的思想實(shí)際，采取各種有效形式，做好班組成員的思想工作，樹立良好的班風(fēng)。3．形成以班長(zhǎng)為核心的骨干隊(duì)伍，班長(zhǎng)和班組骨干成員要提高自身的思想素質(zhì)，發(fā)揮表率和骨干作用。4．培養(yǎng)愛國(guó)、敬業(yè)、愛崗思想，提倡講思想、講道德、講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格、有文化、守紀(jì)律，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。第三章班組建小家活動(dòng)一、“建小家”活動(dòng)的基本內(nèi)容：“建小家”活動(dòng)是把黨的各項(xiàng)方針政策和工會(huì)的各項(xiàng)職能，以及自身改革、建設(shè)任務(wù)更好的落實(shí)到工會(huì)小組，扎根于群眾之中。使職工在團(tuán)結(jié)、和諧、奮發(fā)向上的小環(huán)境中直接、深刻地感受到自己是企業(yè)的主人，感受到“職工之家”的溫暖，不斷激發(fā)主人翁的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)本單位的改革、發(fā)展目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。其基本內(nèi)容如下：知：小組工作要周知全體組員，協(xié)助行政組長(zhǎng)做好“五公開”，即：工作任務(wù)、獎(jiǎng)金分配、考勤、勞保用品發(fā)放、職工困難補(bǔ)助等公開。參：搞好班組民主管理，使職工人人參與決策、參與管理、參與分配，落實(shí)班組民主管理的職責(zé)。學(xué)：搞好政治、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，活躍小組文化生活，建立文明、整潔、有家庭氣氛的活動(dòng)陣地，發(fā)揮工會(huì)小組的課堂作用。做：立足本崗，搞好本職，圍繞班組中心工作，開展多種形式的競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，搞好班組、工序間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成小組的各項(xiàng)工作任務(wù)。幫：搞好互助互濟(jì)，幫生活、幫思想、幫工作，做到矛盾不上交，一般問題不出組，不斷增強(qiáng)小組的凝聚力和向心力。建：搞好小組的組織建設(shè)，民主選舉工會(huì)組長(zhǎng)，并形成小組骨干核心。二、“建小家”活動(dòng)應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系：1、要擺正建“小家”與建“大家”之間的關(guān)系。只有“大家”建好了，基層工會(huì)才能在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，才能有能力指導(dǎo)工會(huì)小組建“小家”活動(dòng)；另一方面只有把“小家”建設(shè)好，“大家”才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能推進(jìn)工會(huì)工作的群眾化、民主化建設(shè)。2、要處理好“建小家”與班組建設(shè)的關(guān)系。工會(huì)小組“建小家”是企業(yè)班組建設(shè)系統(tǒng)工程中的一個(gè)有機(jī)組成部分，目的是推動(dòng)和保證班組建設(shè)工作的更好進(jìn)行，而不是代替班組建設(shè)工作。因此“建小家”要做到五個(gè)有利于：有利于班組經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高；有利于班組管理素質(zhì)的增強(qiáng)；有利于班組建設(shè)整體水平的提高；有利于班組思想政治工作的開展；有利于班組人際關(guān)系的改善。3、要處理好形象建家與實(shí)質(zhì)建家的關(guān)系。形象建家是指“建小家”過程中建設(shè)活動(dòng)室、活動(dòng)角，改善作業(yè)、休息環(huán)境；實(shí)質(zhì)建家是指工會(huì)小家的本質(zhì)性工作如民主管理、思想政治工作、增強(qiáng)職工團(tuán)結(jié)等。形象建家一般作為“建小家”的突破口，通過改善職工休息工作環(huán)境，使職工感到建家的好處，但它僅是建家開始的第一步。更重要的是建家內(nèi)容，要使小活動(dòng)室成為會(huì)員開展民主管理，搞好思想政治工作，增強(qiáng)職工團(tuán)結(jié)，提高職工兩個(gè)素質(zhì)的陣地，使工會(huì)小組真正成為“文明、民主、溫暖、安全”的職工之家。第四章班組民主管理職工民主管理，是職工依照法律和有關(guān)規(guī)定，通過一定的組織形式，參加企業(yè)管理，行使民主權(quán)力的活動(dòng)。它包括三方面的含義：一是職工民主管理的主體是全體職工群眾；二是職工民主管理要依照法律管理；三是職工民主管理是參與性的管理。其作為一種民主形式，是社會(huì)主義民主的組成部分。一、班組民主管理的特點(diǎn)1．直接性：每個(gè)職工都有機(jī)會(huì)直接參加管理，直接體現(xiàn)職工群眾當(dāng)家作主的權(quán)利。2．基礎(chǔ)性：班組工作既是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，又是企業(yè)民主管理的基本環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)整體管理水平的重要基礎(chǔ)和前提。3．經(jīng)常性：班組民主管理貫穿于班組工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持班組民主管理的經(jīng)?；瑢?duì)于促進(jìn)班組民主管理走向規(guī)范化，增強(qiáng)廣大職工的主人翁意識(shí)具有重要意義。4．全員性：班組工作的好壞涉及到班組所有成員的切身利益。只有把全體職工的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，才能真正把民主管理工作落到實(shí)處。5．融合性：班組民主管理應(yīng)寓于經(jīng)常性的專業(yè)管理之中。只有班組民主管理與專業(yè)管理有效結(jié)合起來，堅(jiān)持做到“人人有事做，事事有人做，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有考核”，才能使企業(yè)民主管理和專業(yè)管理同時(shí)具備扎實(shí)、健全地基礎(chǔ)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高才有堅(jiān)實(shí)可靠的保證。二、班組民主管理的意義1．有利于激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感。2．有利于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。3．有利于普遍提高職工群眾管理企業(yè)的水平。三、班組民主管理的主要活動(dòng)內(nèi)容1．貫徹落實(shí)上級(jí)職代會(huì)決議中涉及本班的有關(guān)事宜。從實(shí)際出發(fā)，發(fā)動(dòng)職工出主意、想辦法，制定競(jìng)賽方案和保證措施，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。2．討論班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。3．討論制定和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案。4．討論決定班組獎(jiǎng)金分配辦法和有關(guān)職工生活福利事項(xiàng)。5．聽取班組長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主評(píng)議班組工作。6．民主選舉班組長(zhǎng)、職工代表；民主評(píng)選、推薦先進(jìn)生產(chǎn)者，并對(duì)職工的晉級(jí)和獎(jiǎng)懲提出建議。7．組織班組職工對(duì)班組某項(xiàng)工作進(jìn)行民主評(píng)議，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、規(guī)章制度、內(nèi)部分配乃至企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行民主評(píng)議。8．發(fā)動(dòng)班組職工提合理化建議、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決班組生產(chǎn)、技術(shù)和工作中遇到的難題。9．按時(shí)召開班組民主生活會(huì)。每季度召開一至兩次，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。圍繞班組工作開展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到班組職工自我教育、自我管理的目的。四、班組民主管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題1．建立和健全班組民主管理制度。使班組各項(xiàng)民主管理有章可循。2．選好工會(huì)小組長(zhǎng)。民主選舉素質(zhì)好、能力強(qiáng)、善于團(tuán)結(jié)、樂于助人、辦事公道、會(huì)做群眾工作的同志擔(dān)任。3．正確處理全局與局部利益的關(guān)系。要樹立全局觀，正確處理單位與職工之間的利益關(guān)系，接受上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)，貫徹上級(jí)職代會(huì)決議，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)。第二篇管理篇第一章班組素質(zhì)工程實(shí)施職工素質(zhì)工程是應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全面提升天津石化綜合競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是為天津石化第三次大發(fā)展做好人才儲(chǔ)備的需要，是職工提高參與崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，是天津石化加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。職工素質(zhì)工程是以基層單位為主體，以全體職工為對(duì)象，以提高職工的思想道德水準(zhǔn)、科學(xué)文化水平、專業(yè)知識(shí)技能和現(xiàn)代心理素質(zhì)為主要內(nèi)容一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程。素質(zhì)工程以全面提升職工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的現(xiàn)代職工隊(duì)伍為目標(biāo)。第一節(jié)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和“知識(shí)型職工”工作要求學(xué)習(xí)型班組是根據(jù)班組成員構(gòu)成的新特點(diǎn)，在員工的學(xué)歷層次大大提高和競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組建設(shè)和時(shí)代的進(jìn)步，發(fā)展起來的新型班組。首先要建立健全適合班組學(xué)習(xí)特點(diǎn)的制度。為指導(dǎo)和推動(dòng)素質(zhì)工程在我公司全面實(shí)施，班組應(yīng)按照以下要求開展工作。一、班組中要選出一個(gè)技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、理論實(shí)踐水平高的員工當(dāng)學(xué)習(xí)委員。搞好班組技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、崗位練兵工作。二、每月都要制訂好學(xué)習(xí)計(jì)劃，并公布上墻。學(xué)習(xí)委員要根據(jù)每位職工文化素質(zhì)不同給他們量身定做學(xué)習(xí)計(jì)劃。三、班長(zhǎng)與培訓(xùn)員按照黨委和人事教育科下發(fā)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)規(guī)劃，制定本班組學(xué)習(xí)內(nèi)容、近期目標(biāo)和實(shí)施辦法，有具體的工作分工和責(zé)任人，有明確的人才培養(yǎng)目標(biāo)和任務(wù)，要充分利用工作學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。每年要有培養(yǎng)目標(biāo)計(jì)劃。四、技術(shù)工人每年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于6天。五、班組通過開展政治學(xué)習(xí)和技能的培訓(xùn)，使廣大職工的思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能水平得到不斷提高。在職工中普及終身學(xué)習(xí)的理念，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的制度和氛圍，在班組內(nèi)形成爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”和“知識(shí)型職工”的活動(dòng)氛圍。第二節(jié)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型職工”工作內(nèi)容一、在班組建立職工素質(zhì)檔案，把職工基本情況、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)記錄、職工的民主評(píng)議、技能考核、參加培訓(xùn)、獲得獎(jiǎng)勵(lì)的情況全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地體現(xiàn)在職工素質(zhì)檔案中。職工素質(zhì)檔案由班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)保管，按月填寫，年終匯總并及時(shí)更新。二、班組每月要針對(duì)職工的德能勤績(jī)進(jìn)行一次績(jī)效考核。績(jī)效考核要與完善職工素質(zhì)檔案、開展職工培訓(xùn)、組織練兵比武、實(shí)施獎(jiǎng)懲相結(jié)合。三、每月政治學(xué)習(xí)不少于3-4次，并有學(xué)習(xí)記錄，通過學(xué)習(xí)使職工思想道德素質(zhì)、遵紀(jì)守法、道德誠(chéng)信、時(shí)事政治、文明用語(yǔ)等綜合思想素質(zhì)有一定的提高。四、開展技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每位職工每月一次技術(shù)答題，答題主要以《崗位練兵手冊(cè)》、操作規(guī)程、工藝流程、設(shè)備管理制度為主要內(nèi)容。記錄要字跡工整，臺(tái)賬整潔。五、組織崗位操作人員加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，每月一次。開展以“讀一本好書、學(xué)一門新知識(shí)、掌握一項(xiàng)新技能、崗位練一招絕活、參與一項(xiàng)技術(shù)革新”為目標(biāo)的系列活動(dòng)。六、每月組織職工參加一次事故預(yù)案應(yīng)急處理和反事故演練。積極配合安全員進(jìn)行各種預(yù)案與演練，以達(dá)到鍛煉職工、預(yù)防事故和處理應(yīng)急事故的能力?；顒?dòng)有記錄，字跡工整。七、每月組織三次安全學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于1小時(shí)。八、組織職工認(rèn)真參加各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和安康杯競(jìng)賽。九、堅(jiān)持開展班組經(jīng)濟(jì)核算，做到日核算、旬分析、月考核，有效地優(yōu)化生產(chǎn)操作。十、班組應(yīng)在平時(shí)工作中，根據(jù)自己的崗位特點(diǎn)開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造工作。按照在節(jié)能降耗、提高產(chǎn)量質(zhì)量、降低操作難度、保證裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行等方面有明顯的改進(jìn)和推廣價(jià)值，使用后顯現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的標(biāo)準(zhǔn)開展優(yōu)秀操作發(fā)的發(fā)明工作。十一、每年組織一次職工開展有關(guān)班組管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等方面內(nèi)容的職工小論文征集活動(dòng)?；钴S職工學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)職工創(chuàng)造熱情。十二、班組可以通過合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、脫產(chǎn)培訓(xùn)、讀書自學(xué)等活動(dòng)形式，引導(dǎo)職工在干中學(xué)，在干中練，在練中比，在比中創(chuàng)，使職工逐步達(dá)到“精一門，會(huì)兩門，學(xué)三門的技能。第三節(jié)爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”和“知識(shí)型職工”基本條件1、學(xué)習(xí)型班組的基本條件1）在職工中普及終身學(xué)習(xí)的理念，形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的制度和氛圍，建立班組學(xué)習(xí)小組和學(xué)習(xí)制度，并取得一定實(shí)效。2）有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、近期目標(biāo)和實(shí)施辦法，有具體的工作分工和責(zé)任人，有明確的人才培養(yǎng)目標(biāo)和任務(wù)。3）維護(hù)職工學(xué)習(xí)權(quán)利，為職工接受職業(yè)教育與培訓(xùn)提供平等機(jī)會(huì)和保障措施。4）職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造得到充分肯定和尊重，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)成果與工作成就的共享與互動(dòng)，推動(dòng)了組織的持續(xù)發(fā)展。5）班長(zhǎng)成為學(xué)習(xí)的帶頭人，班組內(nèi)有形與無形的教育資源得到充分利用，建立了終身學(xué)習(xí)和學(xué)以致用的激勵(lì)機(jī)制。6）職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)、職業(yè)文明程度、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能水平得到不斷提高。通過開展"創(chuàng)爭(zhēng)"活動(dòng)，班組得到發(fā)展，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益得到提高，班組的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。2、知識(shí)型職工的基本條件1）熱愛祖國(guó)、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義，擁護(hù)黨的基本路線、基本綱領(lǐng)，有科學(xué)、正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有良好的職業(yè)道德，甘于奉獻(xiàn)，拼搏進(jìn)取。2）確立終身學(xué)習(xí)理念，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)要求、明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和完善的學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合工作實(shí)踐學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。3）具備所從事工作崗位必備的文化和專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好習(xí)慣，在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中發(fā)揮突出作用，學(xué)習(xí)事跡突出，成效顯著。4）具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，具備適應(yīng)崗位變化要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的技能和本領(lǐng)。5）有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，善于運(yùn)用學(xué)習(xí)、掌握的先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)知識(shí)，充分發(fā)揮自身潛能，勇于創(chuàng)造，不斷創(chuàng)新，在本職工作崗位上有突出業(yè)績(jī)并有創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。第二章班組勞動(dòng)競(jìng)賽第一節(jié)概述班組勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)班組之間、班員之間，以出色完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)展開的爭(zhēng)先進(jìn)，創(chuàng)一流，先進(jìn)幫后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，相互促進(jìn)的競(jìng)賽活動(dòng)。開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽是班組建設(shè)的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作提高的一項(xiàng)有效措施。班組勞動(dòng)競(jìng)賽的組織管理是順利開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)是班組勞動(dòng)競(jìng)賽的直接組織管理者，應(yīng)做到以下七個(gè)方面：一、提高認(rèn)識(shí)，做好競(jìng)賽的宣傳發(fā)動(dòng)工作。其基本要求是，采取班組會(huì)、相互談心、班組園地（黑板報(bào)）及師徒之間、上下工序之間等形式，通過宣傳發(fā)動(dòng)，使班組成員提高對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的認(rèn)識(shí)，激起“我要賽”的熱情，形成一種勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，共同搞好競(jìng)賽活動(dòng)。二、確定競(jìng)賽目標(biāo)，制定競(jìng)賽計(jì)劃。確定競(jìng)賽目標(biāo)，就是選好班組勞動(dòng)競(jìng)賽題目，解決賽什么的問題。選題要依據(jù)車間給班組下達(dá)的年度生產(chǎn)、工作任務(wù)和管理方面的要求來考慮，做到三看：一看車間對(duì)班組工作總的要求是什么；二看實(shí)現(xiàn)車間要求和完成班組生產(chǎn)、工作任務(wù)的關(guān)鍵是什么；三看解決問題的潛力在哪里。在分析研究的基礎(chǔ)上提出競(jìng)賽課題意向。競(jìng)賽課題確定之后，班組長(zhǎng)要按照確定的課題制定競(jìng)賽計(jì)劃，包括競(jìng)賽課題及順序、競(jìng)賽課題內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及條件、競(jìng)賽時(shí)間及周期、競(jìng)賽方式、方法和要求等。三、圍繞競(jìng)賽重點(diǎn)，分別下達(dá)指標(biāo)。競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要靠班組職工的共同努力，這就要求班組長(zhǎng)要把競(jìng)賽目標(biāo)進(jìn)行分解，并使目標(biāo)數(shù)據(jù)化、具體化，落實(shí)到班組每個(gè)人，明確職責(zé)、進(jìn)度和指標(biāo)負(fù)責(zé)人，真正做到人人肩上有指標(biāo)，競(jìng)賽目標(biāo)全班挑。四、加強(qiáng)中途檢查，搞好目標(biāo)管理。在競(jìng)賽過程中，班組長(zhǎng)要對(duì)競(jìng)賽進(jìn)行經(jīng)常檢查。每次檢查要有記錄，有階段性評(píng)比，以此作為競(jìng)賽最終考核和評(píng)比的依據(jù)。班組要設(shè)立競(jìng)賽目標(biāo)圖，準(zhǔn)確及時(shí)地將競(jìng)賽進(jìn)度、成績(jī)記錄下來，公布于眾，讓每個(gè)職工及時(shí)了解競(jìng)賽進(jìn)度情況，激勵(lì)職工不斷進(jìn)取，不斷提高成績(jī)。五、開展互幫活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神。石油化工生產(chǎn)連續(xù)性的特點(diǎn)決定了生產(chǎn)過程的相互聯(lián)系和密切協(xié)作關(guān)系，誰(shuí)離開了集體的幫助與配合，要完成生產(chǎn)任務(wù)是不可能的。因此，在班組勞動(dòng)競(jìng)賽中，班組長(zhǎng)要及時(shí)引導(dǎo)大家，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，互相創(chuàng)造條件，開展互幫活動(dòng)，保證班組競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、幫助解決困難，不斷激勵(lì)斗志。在競(jìng)賽活動(dòng)中，由于參賽人員的技術(shù)水平不完全相同，指標(biāo)完成情況會(huì)出現(xiàn)差距，對(duì)指標(biāo)上不去，或者發(fā)展不平衡的情況，班組長(zhǎng)要及時(shí)幫助分析，提出改進(jìn)措施，幫助后進(jìn)者解決困難，不斷激發(fā)大家的競(jìng)賽熱情，使競(jìng)賽健康發(fā)展。七、開展總結(jié)評(píng)比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)評(píng)比工作，在競(jìng)賽項(xiàng)目完成以后進(jìn)行。開展總結(jié)評(píng)比，要做好以下工作。1、考核競(jìng)賽取得的經(jīng)濟(jì)效益和成果，按競(jìng)賽條件（用數(shù)據(jù)和事實(shí)講話）評(píng)比競(jìng)賽優(yōu)勝者。2、堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝者。3、總結(jié)推廣競(jìng)賽優(yōu)勝者的先進(jìn)思想、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)操作法，動(dòng)員和鼓勵(lì)班組全體職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)。4、在總結(jié)評(píng)比的基礎(chǔ)上，找出存在的問題，修訂競(jìng)賽計(jì)劃和考核條件，準(zhǔn)備下一階段的競(jìng)賽。第二節(jié)班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽一、班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽形式班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽以保達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)免檢活動(dòng)的形式開展。達(dá)標(biāo)班組由車間按公司標(biāo)準(zhǔn)和本單位的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，自行確認(rèn)，考核結(jié)果報(bào)本單位備案；達(dá)標(biāo)優(yōu)秀班組由車間將自考結(jié)果每月向本單位申報(bào)，由單位達(dá)標(biāo)考核小組逐月考核驗(yàn)收；免檢班組由各單位按逐月考核情況向公司申報(bào)，由公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收小組考核驗(yàn)收，公司達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批命名。班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)以加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以提高班組整體素質(zhì)為目的，主要圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、三制兩紀(jì)、基礎(chǔ)管理，民主管理、成本核算五個(gè)方面進(jìn)行。通過開展班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，不斷提高班組工作和管理水平，夯實(shí)“三基”工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)和健康發(fā)展。二、班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的實(shí)施意見班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，班組建設(shè)是企業(yè)基層建設(shè)的重要組成部分。多年來，公司堅(jiān)持以開展班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的形式促進(jìn)班組工作和管理水平的提高，加強(qiáng)了基層建設(shè)。為了適應(yīng)企業(yè)推進(jìn)改革、強(qiáng)化管理、重塑形象的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，公司決定全面深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。1、深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，要堅(jiān)持“抓競(jìng)賽、促管理、提素質(zhì)、創(chuàng)效益”的指導(dǎo)思想，以全面提高班組工作水平、適應(yīng)能力、創(chuàng)效能力、自主管理能力為目標(biāo)，以推動(dòng)廠（二級(jí)公司）、車間加強(qiáng)班組管理為著眼點(diǎn)，以建機(jī)制、抓考核、樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)為主要手段，努力通過達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的不斷深化，促進(jìn)班組管理水平的不斷提高，確保安全生產(chǎn)，在公司加強(qiáng)基層建設(shè)的過程中發(fā)揮作用。2、深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，要規(guī)范活動(dòng)的參與范圍。凡是車間一級(jí)直屬的班組（或工段），均應(yīng)參加班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，重點(diǎn)是生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)崗位的班組。3、深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，要進(jìn)一步規(guī)范班組工作標(biāo)準(zhǔn)。公司制定統(tǒng)一的班組工作標(biāo)準(zhǔn)，作為達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中班組工作遵循的依據(jù)。各單位要結(jié)合公司要求和自身工作特點(diǎn)，本著求實(shí)、求效、簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確的原則，制定出本單位的班組工作標(biāo)準(zhǔn)和考核實(shí)施細(xì)則，在班組工作中執(zhí)行，并作為評(píng)價(jià)班組工作的依據(jù)。4、深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，重在幫助班組規(guī)范工作程序，提高工作效率。各單位要本著“利于工作、便于考核、科學(xué)合理、實(shí)事求是”的原則，歸并、整理出班組必須建立的臺(tái)帳內(nèi)容，能夠統(tǒng)一管理的，一并編入班組達(dá)標(biāo)手冊(cè)中，使班組工作目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、記錄方便、富有條理。5、深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，要繼續(xù)堅(jiān)持“保達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)免檢、奪紅旗”的爭(zhēng)創(chuàng)體系，繼續(xù)實(shí)行班組日查、車間周查、廠（二級(jí)公司）月查、公司定期驗(yàn)收和不定期抽查的檢查考評(píng)方式?！斑_(dá)標(biāo)班組”和“優(yōu)秀班組”由各單位制定考核評(píng)價(jià)細(xì)則予以確定；公司每年按照各單位班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的組織情況和班組工作水平，將100個(gè)免檢班組名額分配到各單位，由各單位從優(yōu)秀班組中擇優(yōu)推薦，公司負(fù)責(zé)抽查、確認(rèn)。每年公司從100個(gè)免檢班組中選出10個(gè)最佳班組，授予“紅旗班組”稱號(hào)。6、公司對(duì)免檢班組、紅旗班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年的免檢班組、紅旗班組都只考核當(dāng)年工作，以當(dāng)年工作優(yōu)劣確定榮譽(yù)歸屬。每年免檢班組、紅旗班組的獎(jiǎng)牌頒發(fā)后，公司即開始不定期抽查。免檢班組、紅旗班組凡出現(xiàn)下列情況之一者，即予以摘牌、取消稱號(hào)：1）未完成承擔(dān)的年度生產(chǎn)、工作任務(wù)；2）發(fā)生上報(bào)公司的安全責(zé)任事故；3）發(fā)生廠外質(zhì)量事故或環(huán)保重大事故；4）班組成員發(fā)生嚴(yán)重違法、違紀(jì)行為（主要指受到行政記過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分和弄虛作假行為）；7、班組建設(shè)的關(guān)鍵是提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)和工作能力。公司將逐步建立對(duì)免檢班組的班組長(zhǎng)實(shí)行年度輪訓(xùn)的制度，用培訓(xùn)的方法，解決班組長(zhǎng)在管理思想、工作意識(shí)、工作能力等方面存在的問題。各單位要關(guān)心班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)，把好選配、培訓(xùn)、指導(dǎo)等各個(gè)環(huán)節(jié)，用班組長(zhǎng)素質(zhì)的不斷提高，帶動(dòng)班組工作的不斷進(jìn)步。8、班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽富有群眾性的特點(diǎn)，在活動(dòng)中一定要尊重職工的首創(chuàng)精神，發(fā)揮好職工的主人翁積極性。要教育職工認(rèn)清達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的目的意義，幫助職工明確達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的內(nèi)容，引導(dǎo)職工用崗位創(chuàng)優(yōu)、崗位創(chuàng)新的實(shí)際行動(dòng)，在班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中建功業(yè)、長(zhǎng)才干。要把班組工作的落實(shí)與建班組“小家”活動(dòng)結(jié)合起來，讓職工在“家”的氛圍中認(rèn)清責(zé)任、承擔(dān)任務(wù)、多做貢獻(xiàn)。9、加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)當(dāng)前一項(xiàng)非常重要而緊迫的任務(wù)，深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽是促進(jìn)班組建設(shè)的重要手段。由于班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，各單位一定要高度重視，建立組織，制定方案，提供必要的政策、資金等方面的保證，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。各單位的班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)方案要報(bào)公司班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。10、為加強(qiáng)對(duì)班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室設(shè)在公司工會(huì)。三、班組工作標(biāo)準(zhǔn)1、班組骨干堅(jiān)強(qiáng)有力。“兩長(zhǎng)”、“五大員”（班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、政治宣傳員、安全員、質(zhì)量員、經(jīng)濟(jì)核算員、考勤員）配備齊全，個(gè)人素質(zhì)好，業(yè)務(wù)熟練，責(zé)任清楚，敢抓善管。2、職工隊(duì)伍素質(zhì)過硬。每月一次政治學(xué)習(xí)堅(jiān)持好、效果好。職工敬業(yè)愛崗，熱愛本職，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。崗位練兵堅(jiān)持好、效果好，所有職工勝任本職，一崗多能。3、管理水平較高。落實(shí)以崗位專責(zé)制為中心的班組十項(xiàng)制度。抓好安全生產(chǎn)，落實(shí)好安全活動(dòng)日?；A(chǔ)工作扎實(shí)，基礎(chǔ)資料真實(shí)有效。班組無嚴(yán)重違紀(jì)事件和重大上報(bào)責(zé)任事故。4、結(jié)合實(shí)際搞好各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。堅(jiān)持開展班組經(jīng)濟(jì)核算，做到日核算、旬分析、月考核，有效地優(yōu)化生產(chǎn)操作。堅(jiān)持經(jīng)常開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，確保安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)。5、實(shí)行班務(wù)公開和民主管理。每月召開一次民主管理會(huì)，通報(bào)班組制度建設(shè)執(zhí)行情況、職工獎(jiǎng)懲情況、班組任務(wù)完成情況等，對(duì)班組工作實(shí)行民主管理。6、建好職工“小家”。堅(jiān)持和豐富“知、參、學(xué)、做、幫、建”的建家要求，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧的班組工作環(huán)境。7、完成任務(wù)好。能全面完成當(dāng)年各項(xiàng)生產(chǎn)或工作任務(wù)，各種指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。四、班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分（一）安全生產(chǎn)(30分）1全面完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗、物耗、能耗未達(dá)到指標(biāo)，出現(xiàn)生產(chǎn)及設(shè)備異常未及時(shí)處理，造成一般生產(chǎn)事故扣5分，出現(xiàn)重大生產(chǎn)及設(shè)備事故，影響各項(xiàng)指標(biāo)的完成，取消評(píng)比資格。102定期進(jìn)行安全教育和考核，人均成績(jī)達(dá)到85分以上，并持證上崗，按規(guī)定要求搞好安全活動(dòng)并有記錄，安全生產(chǎn)無任何責(zé)任事故。1、無安全考試成績(jī)，無證上崗，一人次扣5分。2、安全技術(shù)考試平均成績(jī)未達(dá)到85分，每降低1分扣1分。3、無安全活動(dòng)記錄，少一次扣5分。4、發(fā)生一般責(zé)任事故一次扣10分，發(fā)生重大責(zé)任事故一次取消評(píng)比資格。103穿戴合格，嚴(yán)格執(zhí)行禁煙令，安全員、勞動(dòng)保護(hù)檢查員佩帶標(biāo)志，認(rèn)真使用“兩書”。穿戴不合格，一人次扣2分；發(fā)現(xiàn)吸煙，一人次扣5分；“兩員”未佩帶標(biāo)志，一人次扣2分；“兩書”使用未達(dá)到要求，扣5分。10（二）三制兩紀(jì)(20分）4以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的十項(xiàng)制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，十項(xiàng)制度上墻。按規(guī)定巡檢和交接。制度不健全，缺一項(xiàng)扣2分，未上墻扣5分，未按規(guī)定巡檢交接和掛牌，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。55嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，出勤率大于97%。做到“十要十不”。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為，每人次扣5分，出勤率每降低1%扣2分。未做到一項(xiàng)扣5分。106遵守工藝紀(jì)律，完成工藝指標(biāo)。違反工藝紀(jì)律，一次扣3分。未完成工藝指標(biāo)扣3分。5（三）基礎(chǔ)管理(20分）7原始記錄和各種報(bào)表要整潔、字跡工整、真實(shí)準(zhǔn)確。外觀臟、亂、涂改、差錯(cuò)每一處扣1分，虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣5分。58文明生產(chǎn)，禮貌待人，環(huán)境整潔。發(fā)生不文明現(xiàn)象，扣2分。環(huán)境衛(wèi)生不清潔扣2分。59堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)制度，并有記錄，會(huì)議內(nèi)容必須交待當(dāng)天各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。無記錄扣4分，內(nèi)容不全扣1分。未交待指標(biāo)完成情況扣2分。510每月一次崗位技術(shù)練兵，有計(jì)劃、有考核、有記錄。無計(jì)劃、無檢查、無考核、無記錄扣4分。5（四）民主管理(20分）11每月堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)廠工會(huì)當(dāng)月布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并有記錄，出勤率達(dá)97%以上。班組風(fēng)氣正，遵紀(jì)守法。學(xué)習(xí)無記錄扣2分，出勤率未達(dá)到97%扣2分,有違法行為，取消評(píng)比資格。412班組骨干堅(jiān)強(qiáng)有力，“兩長(zhǎng)”、“五大員”配備齊全，班組長(zhǎng)組織工作能力強(qiáng)，民主意識(shí)強(qiáng)，群眾威信高，辦事公道，作風(fēng)正派，有工作日志。（包括勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)情況，職工思想分析，月工作計(jì)劃和小結(jié)等）。五大員配備不齊扣1分，班組長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力差扣2分，民主意識(shí)不強(qiáng)，辦事不公道，責(zé)任心不強(qiáng)扣3分，工作日志記錄不詳實(shí)扣2分，無工作日志扣1分。413每月召開一次班務(wù)公開和民主管理會(huì)，通報(bào)班組制度建設(shè)及執(zhí)行情況，職工獎(jiǎng)懲情況，班組任務(wù)完成情況等。未召開班務(wù)公開和民主管理會(huì)扣2分，記錄不詳實(shí)扣2分。414每月至少提出一條合理化建議，并有記錄，全班全年人均一條合理化建議。當(dāng)月未提合理化建議扣2分，全年未實(shí)現(xiàn)人均一條合理化建議，每差一條扣全年考核總分2分。415班組工作做到“五必談”、“五必訪”，按照職工小家“知、參、學(xué)、做、幫、建”的建家要求，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧的班組工作環(huán)境。未做到“兩個(gè)五”其中一項(xiàng)扣2分，鬧不團(tuán)結(jié)一人次扣2分，出現(xiàn)上訪一次扣2分。4（五）成本核算（10分）16認(rèn)真執(zhí)行班組成本核算實(shí)施辦法，明確本班的成本發(fā)生點(diǎn)，向全班交待成本指標(biāo)，同時(shí)做好每個(gè)職工的指標(biāo)分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到日核算、旬分析、月考核，及時(shí)召開班組經(jīng)濟(jì)核算分析會(huì)，有內(nèi)容、有改進(jìn)措施。未實(shí)行班組成本核算扣10分，指標(biāo)不明確扣2分。指標(biāo)沒分解到個(gè)人扣5分，未進(jìn)行分析，無記錄扣3分。沒進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的班組，不納入當(dāng)年“紅旗班組”“最佳優(yōu)秀班組”的考核評(píng)比。10第三節(jié)星級(jí)班組長(zhǎng)和知識(shí)型職工考核標(biāo)準(zhǔn)一、“五星級(jí)”班組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)星級(jí)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分1思想級(jí)事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)，敬業(yè)愛崗，思想要求進(jìn)步，表率作用發(fā)揮突出。帶領(lǐng)班組職工堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策，及上級(jí)的指示決定，職工認(rèn)可率在95%以上。團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心集體，年終評(píng)比中獲得公司級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人、集體稱號(hào)。職工群眾認(rèn)可率未達(dá)到95%以上不得星。其它一項(xiàng)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)扣5分202技術(shù)級(jí)本人技術(shù)過硬，是技師或大專以上學(xué)歷，能夠熟練掌握本班組各崗位工藝技術(shù)指標(biāo)，并能進(jìn)行獨(dú)立操作，能帶領(lǐng)班組職工積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，所在班組職工在技術(shù)考核中合格率達(dá)到９５％以上，本人的成績(jī)應(yīng)在本部門前三名，如在公司以上技術(shù)比武中獲得前三名。一項(xiàng)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)扣5分。所在班組職工在技術(shù)考核中合格率未達(dá)到90%以上扣10分。本人成績(jī)未達(dá)到前三名不得星。203創(chuàng)新管理級(jí)班組管理有特色、有創(chuàng)新，并取得明顯實(shí)效，班組各項(xiàng)制度健全，班組凝聚力強(qiáng)，本人及班組成員無違紀(jì)現(xiàn)象，班組獲得廠級(jí)以上先進(jìn)集體稱號(hào)。班組管理無特色、無創(chuàng)新扣2分，班組各項(xiàng)制度不健全一項(xiàng)扣1分，班組沒有凝聚力扣5分，班組成員有違紀(jì)現(xiàn)象一人次扣2分，班長(zhǎng)有違紀(jì)不得星。204安全生產(chǎn)級(jí)本人能夠認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，出現(xiàn)生產(chǎn)異常能準(zhǔn)確判斷及時(shí)處理，杜絕違章操作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，積極組織班組成員開展班組安全學(xué)習(xí)，提高班組成員的安全意識(shí)，因本人或班組成員違規(guī)操作造成人員傷亡及設(shè)備事故，取消參選資格。不認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程扣2分。不能正確判斷異常故障，違章操作一次扣5分。未按時(shí)組織班組職工參加班組安全學(xué)習(xí)一次扣5分。出現(xiàn)人身傷亡及設(shè)備事故不得星。205效益級(jí)帶領(lǐng)班組職工全面完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，本班組在產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等指標(biāo)的完成上名列本部門前列。各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)未達(dá)到部門最好水平不得星。20注：每個(gè)星級(jí)必須達(dá)到15分以上才有資格參加評(píng)選，弄虛作假取消資格。二、知識(shí)型職工（“四好一爭(zhēng)”）標(biāo)準(zhǔn)一好：職業(yè)道德好。要做到“六要”、“四禁止”、“四個(gè)一樣”?！傲保杭匆拿?，要團(tuán)結(jié)，要誠(chéng)信，要學(xué)習(xí)，要遵紀(jì)，要尊敬；“四禁止”：即禁止班上喝酒，禁止崗上睡覺，禁止崗上看報(bào)，禁止脫崗串崗；“四個(gè)一樣”：即黑天白天一樣，領(lǐng)導(dǎo)在不在一樣，節(jié)假日平常日一樣，好天氣壞天氣一樣。二好：操作技能好。要做到每名職工都達(dá)到中級(jí)工技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并努力向高級(jí)工、技師、高級(jí)技師邁進(jìn)。三好：安全生產(chǎn)好。要做到“三無”、“三不傷害”?！叭裏o”：即無違紀(jì)，無違章，無事故；“三不傷害”：即不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。四好：崗位形象好。要做到“一潔”、“二齊”、“三做到”。“一潔”：即崗位衛(wèi)生清潔；“二齊”：即現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊，勞動(dòng)用品、工作服穿戴整齊；“三做到”：即要做到舉止文明、站直坐正，說話和氣、笑臉相迎，互相幫助、共同提高。一爭(zhēng)：爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工。第四節(jié)班組技術(shù)創(chuàng)新班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是班組勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)展過程中的一個(gè)重要階段，它標(biāo)志著以勞動(dòng)熱情、勞動(dòng)態(tài)度為主要特征的體力型競(jìng)賽，逐步向開發(fā)職工智力、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的智力型競(jìng)賽轉(zhuǎn)變。一、活動(dòng)的主要內(nèi)容班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要以推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的落實(shí)，確保完成效益、發(fā)展、改制三大任務(wù)為主線，以增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力為主攻方向，以引導(dǎo)職工圍繞降低成本、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理、加快發(fā)展、增加效益，提素質(zhì)、獻(xiàn)計(jì)策、攻難關(guān)、做貢獻(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組要重點(diǎn)組織開展以下活動(dòng)：1、廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。崗位練兵、技術(shù)比武是幫助職工掌握技能、提高素質(zhì)的有效方法。班組要在強(qiáng)化職工技術(shù)、技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)深化班組崗位練兵，要突出針對(duì)性、經(jīng)常性；要組織好各崗位的練兵、比武活動(dòng)，給職工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、交流機(jī)會(huì)，激發(fā)和保護(hù)職工學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，營(yíng)造崇尚技能、發(fā)現(xiàn)人才、推舉人才的良好環(huán)境，引導(dǎo)職工鉆研技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)、提高素質(zhì)。活動(dòng)中，各班組要堅(jiān)持做到：（1）練兵、比武要學(xué)用結(jié)合、學(xué)練結(jié)合，干什么練什么，干什么比什么。（2）練兵、比武要豐富形式，多采用傳幫帶、一幫一、結(jié)對(duì)子、技能講座技術(shù)研討會(huì)等形式，集中集體智慧，發(fā)揮技術(shù)能手作用。（3）比武要保證可比性、公平性和先進(jìn)性，要把比武與培養(yǎng)和選拔技術(shù)能手、推廣先進(jìn)工作（操作）法有機(jī)結(jié)合起來。2、深入開展群眾性的合理化建議活動(dòng)。合理化建議活動(dòng)是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，激發(fā)職工主人翁責(zé)任感，立足崗位做貢獻(xiàn)的有效途徑，也一直是公司組織嚴(yán)密、機(jī)制健全、效果明顯的一項(xiàng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。開展合建活動(dòng)，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工的積極性，把合理化建議的集中征集與日常征集、主動(dòng)提出與自主實(shí)施統(tǒng)一起來。合理化建議活動(dòng)要把著力點(diǎn)放在創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)、完善管理、提高效益上，要把工作重點(diǎn)放在提高合理化建議質(zhì)量和推廣應(yīng)用上，創(chuàng)造濃郁的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。3、大力開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞公司的重點(diǎn)工作，各班組要重點(diǎn)組織職工根據(jù)本單位、車間、部門的工作需要和崗位特點(diǎn)，結(jié)合工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。在活動(dòng)中要把技能型競(jìng)賽與知識(shí)型競(jìng)賽統(tǒng)一起來，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工的積極性，努力把職工的智慧轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新成果。4、開展職工優(yōu)秀操作法征集命名推廣活動(dòng)。為了給職工搭建更多、更高層次的展示技能和才智的舞臺(tái)，切實(shí)把職工的聰明智慧和工作熱情引導(dǎo)到推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)帉?shí)力上來，各班組要積極組織開展職工優(yōu)秀操作法的征集活動(dòng)，公司每年都要組織評(píng)選出十大優(yōu)秀操作法，并以職工姓名予以命名。參加評(píng)審的操作法，必須是公司職工獨(dú)立或聯(lián)合發(fā)明或創(chuàng)造的，在節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低操作難度、保證裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行等方面有明顯的改造和推廣價(jià)值，且使用顯現(xiàn)出較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過職工優(yōu)秀操作法征集命名活動(dòng)的開展，進(jìn)一步推動(dòng)職工創(chuàng)新意識(shí)的增強(qiáng)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深化，帶動(dòng)全員學(xué)業(yè)務(wù)攻難關(guān)熱潮的形成，不斷加快企業(yè)發(fā)展的步伐。各班組都要重視優(yōu)秀操作法的總結(jié)、宣傳、推廣應(yīng)用工作，積極引導(dǎo)職工踴躍參與到操作法的發(fā)明、改進(jìn)和創(chuàng)新中來，從中學(xué)理論、練技能、長(zhǎng)才干，爭(zhēng)做敬業(yè)愛崗、業(yè)務(wù)精湛、貢獻(xiàn)突出的模范。二、主要考核指標(biāo)1、職工個(gè)人提合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新條數(shù)，以及在本班組全體職工中所占的人數(shù)比例。2、職工個(gè)人、班組提出的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新的采納率。3、職工個(gè)人、班組提出的合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新成果被采納以后的實(shí)施率。合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽，不同于合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽，側(cè)重于活動(dòng)的好差，人數(shù)、條數(shù)、采納、實(shí)施、效益兼顧考評(píng)。4、由專人負(fù)責(zé)合理化建議錄入、歸檔、審核，以編號(hào)、班組、專業(yè)為條件進(jìn)行歸類。對(duì)可行合理化建議和不可行合理化建議進(jìn)行匯總。第三章班組“三基”工作第一節(jié)概述“三基”工作是企業(yè)組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，是提高各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，是石化企業(yè)在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)?！叭惫ぷ鞯幕緝?nèi)容是：一、基層建設(shè)：指車間的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和班組建設(shè)。包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和班組建設(shè)。班組建設(shè)是企業(yè)基層建設(shè)的重要組成部分，是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)。它包括班組的思想、組織和任務(wù)建設(shè)。二、基礎(chǔ)工作：指為企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件所必不可少的工作，包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、信息和規(guī)章制度等。三、基本功訓(xùn)練：指對(duì)職工的思想素質(zhì)和基本技能的訓(xùn)練，包括思想政治教育、職業(yè)教育、崗位培訓(xùn)和作風(fēng)培養(yǎng)。第二節(jié)班組“三基”工作內(nèi)容及要求“三基”工作是企業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,是我們的傳家寶。為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),不斷夯實(shí)“三基”工作,提高班組管理水平,特規(guī)定具體內(nèi)容如下：一、加強(qiáng)班組建設(shè),落實(shí)各項(xiàng)制度。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《天津石化公司班組工作暫行條例》,深化細(xì)化班組工作.。2、深入落實(shí)以崗位專責(zé)制度為核心的班組管理十項(xiàng)制度,以制度規(guī)范職工行為.。3、班組管理工作納入車間日常管理工作,每月對(duì)班組工作進(jìn)行研究、分析、檢查、考核、總結(jié)。4、充分發(fā)揮班組“兩長(zhǎng)”、“五大員”的骨干作用,共同抓好班組的各項(xiàng)管理工作。5、班組長(zhǎng)職責(zé)明確,熟悉班組各崗位的操作技術(shù),團(tuán)結(jié)同志,辦事公道,做到工作有秩序,辦事有標(biāo)準(zhǔn),檢查有記錄,考核有依據(jù)。6、堅(jiān)持每年對(duì)班組長(zhǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)一次,努力提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。7、深入開展班組達(dá)標(biāo)暨“爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)免檢、奪紅旗”競(jìng)賽活動(dòng)，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，健全考評(píng)體系，落實(shí)激勵(lì)政策，全面提高班組管理水平，培養(yǎng)更多的學(xué)習(xí)型班組和知識(shí)型職工。8、嚴(yán)格執(zhí)行《班組成本核算實(shí)施辦法》，健全班組成本核算考核體系，保證各項(xiàng)降本增效措施的落實(shí)。二、搞好基本功訓(xùn)練，提升職工綜合素質(zhì)。1、各班組應(yīng)有一套完整的崗位練兵制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、各班組每年制定提高職工素質(zhì)計(jì)劃，并逐項(xiàng)抓好落實(shí)。3、各班組每月要組織一次崗位練兵活動(dòng)，參加人數(shù)不少于90%。4、各班組每季度應(yīng)組織一次較大規(guī)模的技術(shù)比武活動(dòng)，并按要求選派選手參加廠和公司組織的技術(shù)比武活動(dòng)。5、認(rèn)真做好各工種的技術(shù)比武工作，實(shí)行持證上崗制度，技術(shù)等級(jí)與績(jī)效考核掛鉤，不斷提高職工的技術(shù)水平。6、開展職工優(yōu)秀操作法的征集、評(píng)審、推廣工作，帶動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新工作，努力提高職工的實(shí)際操作水平。三、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高管理水平。1、《班組達(dá)標(biāo)手冊(cè)》要用仿宋字書寫，內(nèi)容要詳實(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)做好檢查、考核、評(píng)比工作。2、建立職工素質(zhì)檔案，每月組織考核確認(rèn)，為績(jī)效考核提供依據(jù)。3、各種記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等原始資料要統(tǒng)一規(guī)范，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。4、對(duì)有關(guān)基礎(chǔ)資料要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)整理歸檔立卷。5、開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作躍上新臺(tái)階。6、各班組要建立職工小家園地并及時(shí)更新內(nèi)容。7、開展班組安全互助活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作網(wǎng)絡(luò)作用，提高職工的安全意識(shí)，防止發(fā)生“三傷害”事故，保證各項(xiàng)HSE工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四章班組經(jīng)濟(jì)核算第一節(jié)概述班組經(jīng)濟(jì)核算要依靠職工來當(dāng)家理財(cái)，以降低成本，提高效益為目標(biāo)，把勤儉辦企業(yè)的方針落實(shí)到基層。內(nèi)容包括：一、班組核算應(yīng)本著干啥、管啥、算啥的原則，核算口徑上下要一致，核算辦法簡(jiǎn)明扼要。二、核算內(nèi)容一般包括七項(xiàng)指標(biāo)，即：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工時(shí)利用率、設(shè)備利用率、修舊利廢、事故損失等指標(biāo)。三、班組要建立健全經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳，記錄要真實(shí)、完整、齊全、準(zhǔn)確。四、進(jìn)行核算的班組應(yīng)有兼職核算員，對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行紀(jì)錄，計(jì)算、分析、和控制，并按時(shí)公布，做到費(fèi)用有預(yù)算，消耗有定額，領(lǐng)料有記錄。第二節(jié)班組成本核算實(shí)施辦法班組是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的直接承擔(dān)者，是企業(yè)最根本的核算單位。為加強(qiáng)班組成本核算，對(duì)成本實(shí)行全面預(yù)測(cè)、分析和控制，最大限度地降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本實(shí)施辦法。第一條、主生產(chǎn)車間班組成本核算的內(nèi)容是變動(dòng)成本，包括主要原材料、輔助材料和燃料動(dòng)力消耗。要把實(shí)物量轉(zhuǎn)化為價(jià)值量；輔助車間班組核算的主要內(nèi)容是進(jìn)行費(fèi)用的控制，如能源費(fèi)用（水、電、汽）、材料費(fèi)（機(jī)、物、料）、辦公費(fèi)以及修理費(fèi)。第二條、班組成本核算要以生產(chǎn)班組為單位。有計(jì)量的，要以計(jì)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，無計(jì)量的，要通過科學(xué)的界定辦法，分清班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，分別承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第三條、班組長(zhǎng)是班組核算的第一人責(zé)任人。負(fù)責(zé)對(duì)班組成員進(jìn)行成本意識(shí)教育，對(duì)核算進(jìn)行組織、指導(dǎo)、檢查、分析，提出控制成本的具體要求和措施，對(duì)各崗位職工完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。第四條、生產(chǎn)班組要確定一名政治思想好、業(yè)務(wù)水平較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)的同志為兼職核算員。負(fù)責(zé)每天對(duì)班組工人的生產(chǎn)記錄卡進(jìn)行復(fù)合并填寫“班組核算表”，一式兩份，經(jīng)班長(zhǎng)審核后，一份留存，一份交車間核算員。第五條、班組核算員要認(rèn)真地將日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)地向班組成員張榜公布核算結(jié)果。第六條、班組工人要立足本崗，精心操作、保證安全生產(chǎn)。要清楚班內(nèi)的成本發(fā)生點(diǎn)，通過對(duì)生產(chǎn)過程的有效控制，降低成本，認(rèn)真完成自己承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄卡，下班時(shí)交給核算員，原始記錄要真實(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄虛作假。第七條、班組要把成本核算作為班前、班后會(huì)的重要內(nèi)容，對(duì)本班組的核算結(jié)果進(jìn)行講評(píng)，肯定成績(jī)，找準(zhǔn)問題，明確努力方向。第八條、班組成本核算要做到日核算、旬分析、月總結(jié)，對(duì)照盈虧點(diǎn)、對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，完善措施，不斷降低生產(chǎn)成本。第九條、班組成本核算重在控制，各車間要把本部門的成本發(fā)生點(diǎn)按班組分解。第十條、班組核算要落實(shí)到班組的每一個(gè)成員，同時(shí)要培養(yǎng)班組核算的骨干，使班組核算真正成為車間成本管理的工具。第三節(jié)班組成本核算考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分扣分標(biāo)準(zhǔn)1核算內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，符合本部門的實(shí)際情況。20有漏項(xiàng)扣2--10分針對(duì)性不強(qiáng)，扣1--5分。2指標(biāo)明確，計(jì)量或測(cè)算方法科學(xué)準(zhǔn)確，責(zé)任落實(shí)。15無分解指標(biāo)扣1--5分。計(jì)算數(shù)據(jù)