企業(yè)文化建設宣傳重要牲

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總結提煉，自成體系。企業(yè)文化表現(xiàn)人的思想觀念、行為方式、信仰、作風、規(guī)矩、習慣、企業(yè)規(guī)模、檔次等各個方面。建設企業(yè)文化的目的是自己的企業(yè)鍛造和培養(yǎng)成與眾不同，且別具特色，富強、民主、文明的現(xiàn)代化企業(yè)，在激烈的國際經濟競爭中，靠企業(yè)形象、知名度和公信力，最大限度地占領市場份額和發(fā)展空間，為保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和較強的市場競爭力，發(fā)揮巨大的聚集效應。因此，對企業(yè)文化建設的做法、經驗、效果和體會，要及時加以總結提煉，完善發(fā)展，百尺竿頭，更進一步，與時俱進，不斷創(chuàng)新，始終走在時代的前列，努力把企業(yè)做大做強。的各個環(huán)節(jié)。

第4篇：企業(yè)文化建設的重要因素

關于提升企業(yè)形象、建設企業(yè)品牌的幾點建議

經過十四年的經營，公司形成了自己獨到的企業(yè)文化，對內員工歸屬感極高，對外已經奠定了口岸房地產大亨的地位，并做了長期的戰(zhàn)略部署，計劃提檔升級，向服務型企業(yè)轉型。

在此轉折點上，企業(yè)正面形象的塑造問題尤為關鍵，比爾蓋茨說21世紀企業(yè)產品同質化，已經進入了企業(yè)形象競爭的時代。經過一段時間的調研，在對過去十四年企業(yè)自然形成的一些企業(yè)文化中進行淬煉，并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，特從企業(yè)文化設計的三條系統(tǒng)上做出如下計劃：

一、理念識別系統(tǒng)，企業(yè)的“心”，包括企業(yè)宗旨、經營理念、戰(zhàn)略愿景等，其中企業(yè)口號是它的具體表現(xiàn)之一。

二、行為識別系統(tǒng)，企業(yè)的“手”，企業(yè)內部的管理、交予以及企業(yè)對社會的一切活動。對內包括：工作環(huán)境、員工教育（包括服務態(tài)度、服務技巧、禮貌用語等），對外包括：公共關系、廣告宣傳、各類活動，公益活動等都屬于識別范疇。

三、視覺識別系統(tǒng)，企業(yè)的“臉”。通過組織化、系統(tǒng)化的視覺表達傳遞公司的經營信息，內容涉及很多，效果也最直接?；疽赜衅髽I(yè)名稱、標準字、標準色等，并應用于產品、包裝、辦公用品、交通工具等。

企業(yè)VI早已開始使用，在使用范圍及規(guī)范上再強化即可。

接下來的工作重心在梳理理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)上，并進行導入，讓公司全體員工從零開始學習企業(yè)文化，企業(yè)制度，提高個人素養(yǎng)，樹立企業(yè)形象。

一、理念識別系統(tǒng)企業(yè)宗旨

天欣地合載德前行企業(yè)愿景

讓每一個欣德人成為欣德公司的真正的主人，真正的權利人，真正的責任人！

企業(yè)口號

互敬互愛互聯(lián)互有互幫互助互動互通

二、行為識別系統(tǒng)對內

1、內部管理制度（公司管理制度見附件1，招聘體系見附件2，薪酬體系見附件3，考核體系見附件4）

2、工作環(huán)境的整齊劃分、功能合理，新辦公區(qū)域應在各個部門基礎辦公條件滿足的情況下，應在如下幾個方面做提升：前臺接待區(qū)域、功能性大、小會議室、黨支部、員工活動室（閱覽、茶水、咖啡、手工、運動）多媒體培訓室。并設立一個企業(yè)文化展室，除了傳統(tǒng)墻報，增加多媒體展示內容，方便更新各類內容。

員工教育工作迫在眉睫，除了制度規(guī)范，提升自身素養(yǎng)，符合企業(yè)發(fā)展需求至關重要。新員工入職必須經過2天的入職培訓，主要學習公司的管理制度、組織架構、行為規(guī)范、人資制度、職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化。此項工作由人資部專項負責，培訓考核完畢合格再向其他部門進行輸送，進入試用期。對老員工也進行各類提升培訓，員工強企業(yè)才強。（培訓體系見附件5）

對外

對外所有的公益活動、廣告宣傳、社會事件等由企劃部統(tǒng)一對外安排，企業(yè)禮品、紀念品等統(tǒng)一定制。

有序、有組織的進行各類活動。

第5篇：企業(yè)文化建設宣傳標語

標語大全

企業(yè)文化建設宣傳標語

1、今日的質量，明日的市場。

2、服務構建和諧交通，文明傳承粵贛兩省。

3、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。

4、持誠信互利共榮，以厚德載物。

5、我們的理念是—沒有最好，只有更好。

6、減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質，安全保證。

7、成功者找方法，失敗者找借口。

8、嚴守標準，履行合同，工程優(yōu)質，信譽至上。

9、細心精心用心，品質永保稱心。

10、公司是我家，發(fā)展靠大家。

11、用心血融鑄經營理念，讓企業(yè)文化生生不息。

12、精品意識在我心中，精品工程在我手中。

13、找方法才能成功，找借口只會失敗。

14、善待別人就是善待自已。

15、以廠為校，以廠為家；互相學習，互相關懷。

16、領導者既要善于表達，更要善于傾聽。

17、安全法規(guī)要了解，安全知識要知道，安全生產要踐行。

標語大全

18、平等待人，心靜如水；真誠待人，心潔如鏡。

19、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

20、隱患險于明火，防范勝于救災。

21、知行，善行，先行。

22、快快樂樂上班來，平平安安回家去。

23、質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

24、講究實效、完善管理、提升品質、增創(chuàng)效益。

25、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

26、安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

27、建有質量文化的質量體系，創(chuàng)造有魅力有靈魂的質量。

28、用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關鍵人才。

29、一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山。

30、得意時應善待他人。

31、為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。

32、技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人。

33、沒有最好只有更好誠信立足。

34、迎接變化，勇于創(chuàng)新。

35、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經營。

36、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。

37、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

38、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出。

39、一絲之差，優(yōu)劣分家。

標語大全

40、品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握。

41、安全第一，預防為主。

42、平興創(chuàng)業(yè)滿天星，法治管理得民心。

43、只有一種失敗，那就是半途而廢。

44、修身、律己、廉企、樂業(yè)。

45、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。

46、金須磨礪，矢不輕發(fā)。

47、全員參與力量大，產品控制靠大家。

48、營造團隊精神塑造人的品質。

49、人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。

50、因上不努力，果自不會來。

51、把工作交給自己，把權利交給制度。

52、自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。

53、同心才能走的更遠，同德才能走的更近。

54、有品質才有市場，有改善才有進步。

55、以平常心，做非凡事。

56、才有公司的輝煌力求一次做好。

57、嚴格遵守開始最大的破產是絕望。

58、持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓迎接變化，勇于創(chuàng)新。

59、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

60、不要小看自己，人有無限可能。

61、客戶至上，技術爭先，團結協(xié)作，求真務實。

標語大全

62、正常的加以保持，異常的予以糾正。

63、不昧己心，民生為本。

64、手連手，發(fā)揚優(yōu)質精神。

65、樹立科學發(fā)展觀，提升公司競爭力。

66、品質為本，財富為果。

67、合格的員工從嚴格遵守開始。

68、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。

69、立足新起點，開創(chuàng)新局面。

70、高效創(chuàng)收同心才能走得更遠。

71、對工程負責，讓用戶滿意。

72、講文明從我做起，樹新風從現(xiàn)在開始。

73、多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。

74、愛企業(yè)就是愛自己。

75、留意多一點，問題少一點。

76、熱情服務、轉變觀念、增強知識、迎接挑戰(zhàn)。

77、把握細節(jié)，精益求精。

78、百尺竿頭，更進一步。

79、安全保證生產，生產必須安全。

80、人才第一，追求一流，引領變革，正道經營，共存共贏。

81、爭做一流員工，共造一流產品，同創(chuàng)一流企業(yè)。

82、網內存知己，天涯若比鄰。

83、開拓創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展；優(yōu)質高效，用心服務為用戶。

標語大全

84、攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向。

85、同心才能走的更遠、同德才能走的更近。

第6篇：企業(yè)文化建設宣傳口號

企業(yè)文化建設宣傳口號

口號，企業(yè)文化建設宣傳口號

根據(jù)實際工作情況和新時期的發(fā)展需要，在總行“建設一流現(xiàn)代商業(yè)銀行”的愿景引領下，深圳分行具體提出實現(xiàn)“五個一流”、“三個現(xiàn)代”、“兩個目標”，并提煉出具有深圳分行特色的“五種精神”、“五種理念”的企業(yè)文化體系。

中心區(qū)支行在分行“五種精神”和“五種理念”的企業(yè)文化框架下，通過開展企業(yè)文化大討論，最終確定支行企業(yè)文化特色口號和子系列、子品牌。

企業(yè)文化建設宣傳口號：

宣傳口號：“固本求新·卓然于群”

客戶活動系列子品牌：“伴你成長·攜手同行”

員工活動系列子品牌：“悅動中心·快樂同行”

各二級支行組織員工加以學習，在各種工作場合對分行“五種精神”、“五種理念”進行宣導，在客戶活動和家園文化活動中高頻率地使用支行口號，將分行企業(yè)文化理念和支行口號進行宣傳推廣和深植，指導實際工作，讓分行企業(yè)文化“內化于心、外化于形、固化于制”。

附：

“五種精神”：

創(chuàng)新：是我們發(fā)展的靈魂。要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，創(chuàng)新產品、創(chuàng)新服務、創(chuàng)新管理。要以寬容的態(tài)度鼓勵創(chuàng)新、以開放的視野培育創(chuàng)新，以嚴謹?shù)乃季S規(guī)范創(chuàng)新，使創(chuàng)新深入全行，融入血液，真正成為我們的基因。

專業(yè)：是我們職業(yè)的準繩。要倡導和建立專業(yè)的精神、專業(yè)的知識、專業(yè)的素養(yǎng)、專業(yè)的團隊、專業(yè)的操守。樹立勤學善鉆、敬業(yè)精業(yè)的目標要求，建立規(guī)范化、標準化和科學化運作流程，打造理論水平過硬、業(yè)務能力一流、職業(yè)素養(yǎng)突出的員工隊伍。

包容：是我們相處的守則。深圳是海納百川、兼容并蓄的城市，要有開放的心態(tài)，對不一樣的人和事抱著客觀、理性的態(tài)度，能夠理解和容忍別人的冒犯和錯誤。既重視成功，又寬容失敗。既期望別人包容自己，自己也要包容別人。

穩(wěn)?。菏俏覀儼l(fā)展的保障。堅持以誠信為原則，我們的發(fā)展要有持續(xù)性，我們的內控要周全，我們的職業(yè)行為要穩(wěn)妥，牢固樹立嚴謹務實、防控風險、精細管理的做事風格。在廉潔合規(guī)的基礎上，將審慎經營的理念落實到經營管理活動中。

卓越：是我們奮斗的目標。要有銳意開拓、拼搏奮斗的意識和熱望，有勇攀高峰、永不止步的勇氣和信念。要有追求第一的精神，不畏強手的勇氣，屢敗屢戰(zhàn)的斗志和不斷超越的能力，從而實現(xiàn)人生價值，成就農行事業(yè)。

“五種理念”：

“積極向上、團結高效”的工作氛圍：充分調動主觀能動性，營造勇于擔當、和諧互助的工作環(huán)境，配合緊密、執(zhí)行高效，用飽滿的熱情推進事業(yè)的高速發(fā)展。

“誠信經營、廉潔自律”的合規(guī)意識：樹立員工尊廉崇廉的價值觀和道德觀，強化主動合規(guī)意識，堅持合規(guī)從業(yè)底線，培育和根植全行人員的法制觀念和法治精神。

“業(yè)績?yōu)橄?、德才兼?zhèn)洹钡娜瞬庞^念：堅持德才兼?zhèn)?、以德為本的選人用人標準，突出業(yè)績考量，保證人才選拔的公平、公正、公開，堅決抵制人身依附、任人唯親和“帶病”提拔的不正之風。

“一個家園、一起成長”的家園文化：堅持以人為本，突出人文關懷，著力打造特色家園文化，營造和諧的家園氛圍，有效助推業(yè)務的全面發(fā)展。

“綠色農行、低碳樂活”的品牌形象：深化綠色農行品牌，傳播低碳樂活理念，將“品牌推廣、業(yè)務營銷、企業(yè)文化”三結合，積極創(chuàng)新整合營銷策略。

第7篇：企業(yè)文化重要

企業(yè)文化同樣也是企業(yè)的人才孕育的連人才都競爭不過那么那些人所醞釀的文化就能使企業(yè)在競爭中占先嗎？正如一棵小樹如何能有一顆大樹的樹蔭大呢？

足夠人才的群體在人才相同的時候主要是企業(yè)文化之間的較量因為企業(yè)文化就是染缸就是沃土他決定了教育出什么樣的人才決定了人才的色彩一個企業(yè)有好的企業(yè)文化可以造就好的人才反之人才進入了企業(yè)文化不濟的企業(yè)反而會使人才的能力下降

孟母三遷

文化是由人傳播和發(fā)揚的。如果企業(yè)連人都沒有，那企業(yè)文化又談何說起呢。鄙人認為企業(yè)應當以人為本。人才才是一個企業(yè)的主導地位。我想只有廣納賢才。一個企業(yè)才能在市場經濟很殘酷的條件下占領一席之位。只要企業(yè)站起來了。那么企業(yè)文化也一定會存在的。

他也“右傾”了；他主張和國民黨合作，可是后來國民黨終于“四%一二”了，和中g正式分道揚鑣，中g損失慘重，于是，中g的理論家們惱怒不已，就說陳獨秀“右傾”了。

王明左傾路線導致的第五次反圍剿失敗

1.有好的企業(yè)文化，比如重視個人發(fā)展，重視人才培養(yǎng)，等等，才能讓人才有發(fā)揮空間。如果沒有這種正面積極的文化，多大能耐的人才也會被壓制、埋沒、排擠。（就像古代奸臣當?shù)滥菢?，嫉賢妒能殘害忠良）所以這個文化是核心。

2.好的文化有時候能勝過對于單獨人才的依賴，比如一個籃球隊，如果團結、互助、打集體籃球。那么肯定勝過一個獨斷專行的得分王。這種例子很多了。所以一個企業(yè)的文化有時候比一個孤立的人才更有價值。

企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。其次，企業(yè)文化具有導向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地發(fā)展

喬布斯要開發(fā)蘋果找上可口可樂公司老總，可是人家不同意，他就對他說了一句：你是要賣一輩子糖水還是要與我一起改變世界？

只是這一句話可口可樂公司老總就跟著喬布斯走了

“把文化軟實力的概念寫進黨代會的報告，說明執(zhí)政黨在推進社會發(fā)展中越來越重視文化的作用。”中央黨校教授戴焰軍認為，文化是一個社會重要的精神支柱，強調文化的力量，既能豐富人民的社會生活，也能創(chuàng)造不同于科技、經濟等的新的發(fā)展動力。

各位評委各位辯友大家好

企業(yè)文化是一種方法論不是簡單的之乎者也他是一種讓企業(yè)保持繁榮讓個人能夠成功的一種方法論企業(yè)文化的建立也是企業(yè)主思想層次的具體表現(xiàn)。企業(yè)文化是指導企業(yè)在經營管理中逐步提高員工素質的必要前提。著名的企業(yè)家約翰。洛克菲勒曾經說過優(yōu)秀的管理者能夠指導員工向杰出人才一樣出色的工作。而管理就是一種企業(yè)文化如果企業(yè)是一條大河那么高素質的員工就是企業(yè)這條大河的源頭。企業(yè)文化就充分挖掘員工的積極性和創(chuàng)造性使員工的知識和技能像噴泉一樣噴涌而出。這樣企業(yè)這條大河才能源遠流長。另外從組織文化角度看員工素質的高低并不簡單取決于員工知識水平和技能水平的高低而是取決于員工組織價值觀、職業(yè)意識的高低。有了良好的組織意識和職業(yè)意識素質再“低”的員工也會產生巨大的工作能量中國歷史上無數(shù)個從“奴隸”到“將軍”的農民就是我們這一結論的歷史鐵證

企業(yè)文化雖然看似空洞，但它是企業(yè)“內功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動力，如果一家企業(yè)想要長期處于不敗之地，公司CEO就必須著手創(chuàng)立一套適合自己企業(yè)員工的價值觀，創(chuàng)立一種正確的企業(yè)文化來迎合客戶、供應商、政府以及一些地區(qū)組織的不同要求。

仔細研究《福布斯》排行榜上的世界500強企業(yè)，都會發(fā)現(xiàn)一個共同點，他們都有一套培養(yǎng)新員工的企業(yè)管理文化手冊，通常這是他們走向成功的法寶之一。作為本屆天津達沃斯論壇的導師之一，美國雪佛龍石油公司董事長兼首席執(zhí)行官約翰。華生（JohnWatson）將主要討論企業(yè)管理文化對公司長期發(fā)展的重要性。

企業(yè)文化是一種價值觀，雖然內容空洞，但關鍵時刻也足以導致一家公司破產。約翰。華生說：“在今年天津舉行的達沃斯論壇上，我被邀請去討論?企業(yè)文化的重要性?這一議題。我比較了雪佛龍和世界其他地區(qū)成功公司的企業(yè)文化后發(fā)現(xiàn)，如今不管是客戶、供應商、政府還是一些地區(qū)組織，他們的期望值在持續(xù)升高，作為公司CEO必須要適時創(chuàng)立一種正確的企業(yè)文化來迎合不同要求?！?/p>

世界經濟論壇為企業(yè)家提供了一個交流平臺，它也正吸引著全球無數(shù)最具活力的成長型公司，這些公司往往是創(chuàng)造新就業(yè)崗位、開發(fā)新技術并建立新商業(yè)模式的最佳企業(yè)代表。約翰。華生說：“許多剛成立的公司，最初只會把精力全部投在滿足客戶需求、降低成本、采用新技術以及如何融資等外部因素方面。我要告訴大家的是，企業(yè)文化雖然看似空洞，但它是企業(yè)?內功?，是企業(yè)發(fā)展的核心動力?！?/p>

企業(yè)若沒有企業(yè)文化，就會失去社會競爭力，而創(chuàng)立企業(yè)文化也不是一朝一夕的事，是需要歷史的培育和堆積。作為全球第五大綜合性能源公司，雪佛龍公司制定了一份“雪佛龍方式”（TheChevronway）企業(yè)管理文化宣傳冊。約翰。華生解釋說：“這本宣傳文件會詳細描述公司的戰(zhàn)略目標、國際視野、商業(yè)理念和企業(yè)價值觀，其中最重要的一條就是讓員工重視安全生產和環(huán)境保護的重要性?！?/p>

企業(yè)文化包括很多條，但本屆亞洲達沃斯的主要議題是推動可持續(xù)增長。近幾年來，在各國能源戰(zhàn)略相繼出臺的情況下，企業(yè)海外兼并現(xiàn)象普遍，但不同文化背景下，企業(yè)安全生產無法得到保障。很多人認為，英國石油公司（BP）在美國墨西哥灣海底的漏油事件與其企業(yè)管理文化缺失不無關系。BP公司進行了幾次大規(guī)模企業(yè)兼并，其中包括以500億美元收購

美國阿莫科石油公司以及歐洲的一些石油公司等，巧合的是，自從完成并購后，安全事故就頻繁發(fā)生，很多人認為這是“蛇吞象”后消化不良的后遺癥。企業(yè)規(guī)模膨脹，經營范圍擴大，但兼并后的經營管理理念和企業(yè)文化融合問題一直沒得到解決，造成了歷史罕見的生態(tài)破壞。

第8篇：論宣傳工作在企業(yè)文化建設中的重要作用

論宣傳工作在企業(yè)文化建設中的重要作用

中圖分類號：F270文獻標識：A文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘要宣傳工作在企業(yè)文化建設中，具有重要作用，企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有效載體，在企業(yè)文化的構建和推廣過程中，有著十分重要的作用，對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質，增強競爭能力。搞好企業(yè)文化建設既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開企業(yè)黨組織和各級管理者及全體職工的共同參與，如何做好新形勢下企業(yè)宣傳工作，肩負起促進文化建設和企業(yè)改革發(fā)展的重任，是企業(yè)宣傳工作者面臨的一項重要課題。

關鍵詞宣傳工作企業(yè)文化重要作用

企業(yè)文化是一個企業(yè)在生產經營過程中積累形成的經營理念、行為方式，價值觀念、企業(yè)形象的總和，是企業(yè)的一種無形資產，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

宣傳工作在企業(yè)文化建設中，具有重要作用，企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有效載體，在企業(yè)文化的構建和推廣過程中，有著十分重要的作用，對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質，增強競爭能力。搞好企業(yè)文化建設既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開企業(yè)黨組織和各級管理者及全體職工的共同參與如何做好新形勢下企業(yè)宣傳工作，肩負起促進文化建設和企業(yè)改革發(fā)展的重任，是企業(yè)宣傳工作者面臨的一項重要課題。

一、宣傳工作有利于推動企業(yè)文化建設持續(xù)深入開展

企業(yè)文化是可塑的、永續(xù)發(fā)展的，需要持續(xù)完善、改進。在這個過程中，要通過宣傳及時傳遞新形勢下的理論、方針、政策，傳遞與企業(yè)發(fā)展息息相關的信息，為企業(yè)管理者決策提供參考。同時，也要在企業(yè)發(fā)展過程中持續(xù)總結、提煉企業(yè)文化新亮點，使企業(yè)文化建設能夠適應企業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)意志，反映廣大基層員工心聲，真正做到“貼近企業(yè)文化建設實際，貼近員工的工作生活”。

在深入宣貫、弘揚企業(yè)文化的過程中，宣傳報道工作能夠發(fā)揮重要的載體作用。在企業(yè)文化建設之初，企業(yè)可以通過企業(yè)報、宣傳欄、網絡信息平臺等方式宣傳企業(yè)文化建設的過程及階段性成果，使廣大干部職工把思想認識統(tǒng)一到促進和推動企業(yè)發(fā)展上來；通過及時宣傳報道貼近干部職工工作和生活的典型事例，可以加強企業(yè)文化和先進典型的形象宣傳，鼓舞士氣，振奮精神，營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，調動廣大干部職工的積極性，提高其參與企業(yè)文化建設的熱情，激發(fā)其創(chuàng)造力；通過對各種活動的及時宣傳報道，可以為企業(yè)文化建設營造積極向上的輿論氛圍，在干部職工中樹立正確的輿論導向，將企業(yè)價值觀念融入到以人為本的日常管理中，使干部職工圍繞企業(yè)發(fā)展目標和經營生產工作發(fā)揮自身才干，實現(xiàn)企業(yè)文化建設目標與個人價值目標的統(tǒng)一，不斷推動企業(yè)文化建設的前進步伐。

二、加強宣傳工作有利于夯實企業(yè)文化建設基礎

宣傳工作與企?I文化建設要整體構建，有計劃、有步驟地開展，充分發(fā)揮輿論引導作用，構建健康的企業(yè)文化。在企業(yè)文化宣傳過程中，生產經營、文化建設、宣傳工作要同時進行，使企業(yè)文化宣傳旗幟鮮明地為企業(yè)文化建設、黨風廉政建設、思想政治工作和生產經營