高效能人士的七個習(xí)慣讀后感（范文）

高效能人士的七個習(xí)慣讀后感（精選范文）《高效能人士的七個習(xí)慣》是一本帶有典型的美國精神的書。書中講的道理通俗易懂，字里行間都帶著闖勁和拼搏精神。全書中的重點的7個習(xí)慣：習(xí)慣一：積極主動一個人愿景的原那么，習(xí)慣二：以終為始一自我領(lǐng)導(dǎo)的原那么，習(xí)慣三：要事第一一自我管理的原那么，習(xí)慣四：雙贏思維一人際領(lǐng)導(dǎo)的原那么，習(xí)慣五：知彼解己一將心比心交流的原那么，習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效一創(chuàng)造性合作的原那么，習(xí)慣七：不斷更新一平衡的自我更新的原那么。這七個習(xí)慣是一個整體，缺一不可，它們的關(guān)系是相輔相成的。一、〃積極主動〃也就是常說的積極的心態(tài)，這種心態(tài)是一切成功的前提。積極的人是主動的改變者，他們依據(jù)原那么作出決定，敢于為自己的決定負責(zé);而消極的人總是輕易說出〃我不行〃，這種語言完全表達出一種不負責(zé)任的態(tài)度。結(jié)合實際，我們在做后勤支撐工作時，需要積極主動的與各部門、班組保持有效溝通，了解他們的需要;對領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，我們要認真負責(zé)，積極主動，做到〃沒事找事〃，盡可能及早地完成該項工作，以提高工作效率，而不是被動地讓事情來找我們。二、〃以終為始〃指人應(yīng)該要樹立一個始終如一的人生目標和行為準那么，才能在紛繁的事務(wù)中把握前進的方向。我們無論做任何事需要有始有終，一定得有目標和方向。并向目標不斷的努力，才能在事業(yè)上取得更大的進步。任何一項工作都需要嚴謹、細致、認真、踏實的工作作風(fēng)，這種好的作風(fēng)，不是一朝一夕的，而是幾十年如一日的好的工作習(xí)慣才能養(yǎng)成的。這就需要我們自己的工作表現(xiàn)和態(tài)度，始終如一堅持良好的行業(yè)行為準那么，〃干一行，愛一行〃，按章辦事，踏實工作。三、〃要事第一〃也就是把時間分配給重要的事，而不是緊急的事。不管每天被緊急的事情如何纏得無法脫身，也要抽一點時間來干自己重要的事情。畢竟一個人的時間和精力永遠都是有限的，所以我們在安排每天工作的時候，一定要妥善安排，分清主次，其原那么就是把最重要的事放在第一位。所以我覺得書中提出的事務(wù)分類表非常的好。我們可以按這個表來進行每天的工作安排。列出重要緊急，重要不緊急，不重要緊急，不重要不緊急這四大類再進行綜合排序。這樣可以做到事事有條理，從而不會忘記最重要的事。這種工作習(xí)慣，對于一個管理者或是基層員工同樣重要，工作安排的有輕重緩急，才能夠理出頭緒，做好本職工作。四、〃統(tǒng)合綜效〃通俗的說就是既不按照我的方式，也不遵循你的方式，而是通過合作創(chuàng)造出更好的方法，到達1+1>2的效果。我們在工作的時候，要時刻注意合作性的原那么。團結(jié)就是力量，〃合作〃也就是我們常強調(diào)的〃團隊精神〃。在工作中要相互學(xué)習(xí)、相互幫助，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神才能更有效地解決問題。我們的每個同事都有自己的特長，比方老同事工作經(jīng)驗豐富，年輕同志思維活躍，我們需要發(fā)揮大家的長處，一個人不能解決的問題可以通過大家綜合討論進行解決,充分發(fā)揮團隊的力量。五、〃知彼解己〃是我們中國人非常的熟悉詞語。古代兵書《孫子?謀攻》日:知彼知己，百戰(zhàn)不殆。其實在生活中是沒有或者很少有敵人的，更多的是朋友，同事，〃親人〃。我們常常把〃彼〃理解成為自己的對手，忽略了去了解我們周圍的環(huán)境和同事?？孔砸詾槭堑牧私馊ヅ袛嗍挛铮ピu價工作。這樣的低效率的溝通情況下，集體的效能就不能有效的發(fā)揮出來。所以，在實際工作中，我們應(yīng)當注意常常設(shè)身處地的替其他工作崗位的同事，還有我們的〃親人〃來考慮一下。如果我們大家都學(xué)會換位思考，以此來加強團隊戰(zhàn)斗力和協(xié)作精神，關(guān)鍵時候就能夠打硬仗，齊心協(xié)力，通過每個人的切實努力，把我們**郵政做得更好更強。六、〃雙贏思維〃通俗的說就是〃你好，我好，大家好〃了，這是人人都懂的道理，但是我們在日常的工作中，也可以聽到一些人在集體利益面臨損失的時候沒有〃積極主動〃，而是說〃無所謂〃。如果只是簡單的發(fā)發(fā)牢騷，倒也無可厚非，但要真的這么想那就是背棄了〃雙贏思維〃。在一個集體里面，只有集體好了，個人才能好，每個個人都要盡力去維護集體，最終受益的也還是個人。反過來也一樣,集體利益受了損失，我們個人也會受到損失。正所謂〃一榮俱榮，一損俱損〃，我們每個人出色的完成好每天的工作，并且給身邊的人有一個提醒，互相檢查工作的質(zhì)量，共同討論，一起提高，在整個集體中建立濃厚的〃雙贏思維〃，我們才能在實際的工作中更〃積極主動〃，讓**郵政不斷的去贏，我們個人也就能不斷的贏!七、不斷更新。人生最值得投資的就是磨練自己，因為生活與服務(wù)人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經(jīng)濟上的平安感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經(jīng)濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。他告訴我們，要更新四個方面，那就是身體方面：適當運動助健康;精神方面：蕩滌心靈的塵埃;心智方面：不要停止自我教育;社會情感方面：歷練待人處事之道。這七個習(xí)慣合在一起，不管運用在生活、工作還是學(xué)習(xí)當中，都能讓人到達完美的程度。但相信大多數(shù)人無法做到全部，人的性格早就決定了在某些方面會強，而某些方面會弱，形成七個習(xí)慣也會有不同的難度，并且不同的人會對這七個習(xí)慣有不同的理解和領(lǐng)悟。七個習(xí)慣的前三個習(xí)慣可以使人從依賴到達自立，而進一步養(yǎng)成了后四個習(xí)慣的人那么是最高境界的人。不過，我相信每個讀過它人都能從這本書中受益、從這七個習(xí)慣中受益。近日，利用春節(jié)假期的時間，拜讀了《高效能人士的七個習(xí)慣》一書，俯卷仰思，感觸頗深。這本書通俗易懂，讀來頗為受用，作者史蒂芬.科維博士經(jīng)過運用很多生活、工作中的實例和生動形象的圖表，向世人介紹了高效能人士的七個習(xí)慣和高效能生活的基本原那么，最終告誡我們，如果能遵循這七個原那么，并把他們化為行動，那么實現(xiàn)真正的卓越的人生就不會遙遠。這是一本關(guān)于每個人的人生成長的書，書中認為人生成長需要經(jīng)歷三個階段:1、依靠階段2、獨立階段3、互賴階段，也就是從0到一1,1一N的過程。我們不難發(fā)現(xiàn)，處在依靠階段的人，最常用的一個字就是“你”，如“這事都是因為你，才會有這樣的結(jié)果”，因為在這個階段中他們常常需要別人來對他的問題負責(zé)，需要別人對自我情緒負責(zé)，最終需要別人對他的人生負責(zé)。如果我們能真正擺脫依靠，那么，我們的人生就到了第二階段：獨立階段。在獨立的人的語言中，經(jīng)常會聽到“我”字，比方“我”對這件事情的看法、“我”的計劃、“我”的觀點。然而，從依靠到獨立是人生成長中最艱難的一公里，很多人都不能完成蛻變。所以，當我們一個人靜下心來的時候，不妨想一想，在人生最艱難的一公里征途中，我們走到了哪里?是0」還是0.9?經(jīng)歷了前兩個階段，科維認為接下來是人生的最高境界，就是互賴。互賴階段的人，追求的是你贏我也贏，即以實現(xiàn)“雙贏”為目標，他們不僅僅能看到雙方的差異中各自的價值，也能看到雙方合作的潛力，最終到達1+1》2。2020年我就要踏上寧杭文旅市場部的新崗位，對我而言面臨的是人生的又一段新的征程，在這樣的時間節(jié)點讀到這本書，仿佛讓我看到了一盞明燈。書中講到的兩大思維模式“遵循原那么”和“由內(nèi)而外”，就像是新征途上的指南針和發(fā)動機，能夠幫助我理清思路，指引我選擇正確的方向。文旅工作對我來說既是陌生的又是具有挑戰(zhàn)性的，異常是進入市場銷售這一隊伍，就越發(fā)有難度了，這不禁讓我壓力倍增。如何才能快速地適應(yīng)新崗位，轉(zhuǎn)變原有的思維模式呢?科維在書中給了我答案,那就是從七個習(xí)慣的第一個習(xí)慣做起：進取主動。我們常常會說：“人生就像是一場沒有彩排的演出”，我們?nèi)松倪@場演出，導(dǎo)演就是我們自我。沒有哪個人的一生是一帆風(fēng)順的，總會經(jīng)歷一些困難和挫折，應(yīng)對困難和挫折，我們是失去信心，放棄期望，還是自我當導(dǎo)演，去進取主動地應(yīng)對困難呢?我的答案，當然是后者。進取主動，是做好每一件事的第一步，也是邁向成功人生的第一步，更是從依靠到獨立最關(guān)鍵的一步。古人云：“修身、齊家、治國、平天下”，一個想要真正成功的人，首先要從自我的內(nèi)心出發(fā)，從正心、修身做起。那么，在工作中也是一樣，我們不妨經(jīng)常問一問自我，我是否做到了盡職盡責(zé)，我是否堅持著一顆“初心”最近讀了史蒂芬.柯維所著的《高效能人士的七個習(xí)慣》，感覺受益頗深。這本書以較好的邏輯，通俗易懂的語言和生動的故事，將我們所熟知的“積極主動”、“以終為始”、“要事第一”、“雙贏思維”、“知己知彼”、“統(tǒng)合綜效”、“不斷更新”七個習(xí)慣，系統(tǒng)開來，融為一體，為我們講述了我們要成高效能人士，就必須具有這七個習(xí)慣，對我們生活和工作有著良好的指導(dǎo)意義。讀完這本書，我覺得這七個習(xí)慣是相輔相成的一個整體系統(tǒng)，作者以人為本,將人的成長分為依賴期、獨力期和互賴期三個階段，而三個階段需要有不同的習(xí)慣和素質(zhì)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我們就可以認識到從職工到領(lǐng)導(dǎo)，由內(nèi)而外成長為高效能人士的螺旋式上升的意義。積極主動，是七個習(xí)慣中的第一個，也是貫穿于七個習(xí)慣的重要因素。我們生活、學(xué)習(xí)、工作、交往都要積極主動。工作中，具有了積極主動地心態(tài)就有了完成工作的信心，進而有了戰(zhàn)勝困難的勇氣。王進喜說的好”有條件上，沒有條件，創(chuàng)造條件也要上”，先主觀后客觀，主動可改變條件。我作為一名現(xiàn)場設(shè)備管理的技術(shù)人員，必須積極主動地去檢查，去分析、去思考、去學(xué)習(xí)，去實踐，去溝通，去進步，才能完成我們公司所制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標，我在平日里接受工作時，學(xué)會了我想到的是“我可以”，然后才會考慮要解決工作實際中的困難,因為這是積極主動的開端，可以較好的避開為推卸責(zé)任找理由等消極的影響。在闡述“以終為始”時，作者要我們認清自己的原那么中心，確定自己的目標和角色，制定好自己的原那么，撰寫使命宣言并付諸實踐，才能以不變應(yīng)萬變。我覺得這對我們很有指導(dǎo)意義。因為目標對了，積極主動的付諸行動，才會不斷滿足自己的工作、生活等各種需要；目標錯了，越是積極主動，偏差就會越大。在實現(xiàn)自己的目標時，一天下來，忙的焦頭爛額、筋疲力盡，卻有始終干不完的工作，什么原因呢?答案就是我們沒有做到要事第一。在工作中，最大的忌諱就是胡子眉毛一把抓。我做為現(xiàn)場設(shè)備管理人員，要事第一的原那么很重要，因為設(shè)備每天都有一些小問題，譬如：FU270拉鏈機的殼體磨壞了、風(fēng)機漏油了需要補油，如果我事事都去現(xiàn)場指導(dǎo)維修，勢必牽涉我的大量精力，無法對影響設(shè)備運轉(zhuǎn)的大問題進行深入細致的研究、解決。為了更好的解決問題，我通常將一些常見的小問題采用預(yù)防性措施，將這些問題的解決方法寫在每周的巡檢表上或每月的臨時停機處理表上交由崗位和機修人員去做，以免出現(xiàn)問題，頭疼治頭，腳疼醫(yī)腳;我那么騰出了時間，去探討、研究一些能提高設(shè)備備件壽命和設(shè)備運轉(zhuǎn)率、降低備件本錢的技術(shù)，譬如給煤磨拉桿夾護套延長了拉桿使用壽命，對磨輻后面易磨損部位使用堆焊鋼板較好的解決了易磨損問題等，總結(jié)出了在煤磨中受大顆粒物料流沖擊部位使用堆焊鋼板，對斜出粉口部位使用陶瓷片可以減少煤磨停機次數(shù)的結(jié)論，總之，我通過有目標的工作，使得燒成設(shè)備的運轉(zhuǎn)率得到了較好的保證。從依賴到獨立，我仍覺得自己要走的路還長，仍需不斷地學(xué)習(xí)、進步。但是我們?nèi)耸琴F在是社會性的，靠單打獨斗，永遠不會成功，要成為高效人士，必須要相互依賴。在工作中，最難做的就是人對人，要把工作做好，就必須做到雙贏，譬如和客戶談合同時，如果雙方找不到彼此認可的平衡點，就很難達成協(xié)議，達不到雙贏目的，最終不歡而散，害人害己。人與人的之間的交往亦是如此。單位與個人也不例外。我在日常工作中，總遇到這樣的問題，當現(xiàn)場有事時，有時需要崗位打，尤其需要打手機時，大家都不愿意打，我打了有沒有人報銷話費。我也覺得公司在這方面仍需進步，對現(xiàn)場管理人員來說，隨時都需要打，如果在現(xiàn)場與外網(wǎng)聯(lián)系勢必花費較大，職工消費的話費換來了維修人員的準時到來，很快將問題處理，防止了設(shè)備停機，公司收益巨大，職工相對于公司來說，是輸/贏模式，而長期如此模式，勢必消除職工打的積極性，造成工作滯后，公司最終因小失大。做到雙贏，就要建立雙贏體系，明確雙贏的獎勵制度和績效協(xié)議,對能勝任工作的實行物質(zhì)、精神、薪資提高等措施，使大家都具有雙贏思維，積極工作，主動奉獻，營造和諧企業(yè)。我們要到達雙贏，就要做到知己知彼，即移情溝通的原那么。沒有溝通，就不可能彼此了解，也就不易找到雙方認可的平衡點。彼此溝通中，作者要我們學(xué)會積極主動的移情聆聽，先診斷，后開方，扮演知音者，一對一的溝通、有技巧的表達等。我作為年輕人，很有必要學(xué)會這些，因為作者所說的這些情況很貼合實際也很實用。我曾經(jīng)見過這么一個領(lǐng)導(dǎo)，我一句話還沒有說完，他就搶過話去，喋喋不休，一會展現(xiàn)自己的過去的輝煌，一會批評我不成熟，我心里很煩，也就沒有繼續(xù)交流下去，也就無法做到知己知彼。我覺得，作為領(lǐng)導(dǎo)，很有必要了解屬下員工的心理想法，因為要做到統(tǒng)合綜效，就要盡量做到知己知彼，重視不同個體的不同心理、情緒和智能，進而確定不同人適合不同的工作，使之各得其所,有目的的防止消極因素，才能帶著一個積極主動、團結(jié)、高效的團隊，而團隊成員之間的情誼不是靠一時一刻的技巧就能建立起來的，那需要我們開誠布公的溝通和日積月累的誠信。雙贏