質(zhì)量計(jì)件工資方案

質(zhì)量工資實(shí)施試行方案一、目的為了保證產(chǎn)品質(zhì)量提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視和責(zé)任心，預(yù)防再次發(fā)生產(chǎn)品少裝多裝或產(chǎn)品無(wú)日期等產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。特制的關(guān)鍵工序人員生產(chǎn)的產(chǎn)品額外激勵(lì)工資二、適應(yīng)范圍本方案適應(yīng)用于糖醋蒜小包裝、辣椒醬、風(fēng)味泡蒜、黑蒜禮盒、桶裝、彩袋裝、托盤(pán)裝、黑蒜飲料產(chǎn)品的包裝檢驗(yàn)三、質(zhì)量要求范圍及質(zhì)量工資標(biāo)準(zhǔn)和制度3.1.黑蒜車(chē)間質(zhì)量防范要求3.1.1.漏印日期、打印日期錯(cuò)誤、打印日期已過(guò)保質(zhì)期或日期玄差大等問(wèn)題3.1.2.多裝、少裝、錯(cuò)裝現(xiàn)象.3.1.3.標(biāo)簽或傾斜度較大及開(kāi)袋等原因.3.2、設(shè)定關(guān)鍵工序人員3.2.1.生產(chǎn)各工序員工應(yīng)按照生產(chǎn)管理員要求的注意事項(xiàng)及質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)工序應(yīng)做到不接收不良品、不做不良品、不傳下道工序不良品，做到自檢互檢作用。每個(gè)工序操作工應(yīng)盡保證質(zhì)量，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的義務(wù)，根據(jù)本制度要求每道工序應(yīng)互檢，上道工序應(yīng)檢查本工序所工作內(nèi)容的質(zhì)量情況，下道工序應(yīng)留意接收的產(chǎn)品是否合格在進(jìn)行加工生產(chǎn)和注意本道工序注意的質(zhì)量問(wèn)題合格后再傳入下道工序加工生產(chǎn).3.2.2黑蒜廠管理人員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況（非流水線(xiàn)作業(yè)）因參與人員較多，品類(lèi)復(fù)雜，作業(yè)規(guī)程不一致。導(dǎo)致無(wú)法特定1道工序?qū)σ陨腺|(zhì)量問(wèn)題監(jiān)控。對(duì)于作業(yè)的特殊性，黑蒜廠車(chē)間建議關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)為裝箱工序、生產(chǎn)日期檢查工序、稱(chēng)重工序、禮盒類(lèi)工序?yàn)橹攸c(diǎn)工序.3.2.3.糖蒜車(chē)車(chē)間關(guān)鍵工序主要為小包裝最后裝箱工序?yàn)殛P(guān)鍵控制點(diǎn)3.2.4.辣椒醬、風(fēng)味泡蒜最后裝箱工序?yàn)殛P(guān)鍵控制點(diǎn)3.3、質(zhì)量工資分配辦法3.3.1.例如：本工序多人參與，多人發(fā)放3.3.2.例如：1人參于1人發(fā)放3.4、設(shè)定質(zhì)量工資金額3.4.1.質(zhì)量工資以計(jì)件為標(biāo)準(zhǔn)。例如：每桶0.01元3.4.2.質(zhì)量工資以計(jì)件不分種類(lèi)和類(lèi)別不單獨(dú)劃分額度均為0.01元/桶/箱/袋/盒3.4.3.質(zhì)量工資以成品件計(jì)算，非單工序計(jì)件算3.5、質(zhì)量工資發(fā)放要求3.5.1.經(jīng)統(tǒng)計(jì)每月統(tǒng)計(jì)后，與工資一起發(fā)放，不做任何特殊對(duì)待.3.6、質(zhì)量工資制度及要求.3.6.1、每日生產(chǎn)車(chē)間管理員應(yīng)記錄關(guān)鍵工序人員相關(guān)信息和數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)，及時(shí)提交統(tǒng)計(jì)進(jìn)行核算.不得惡意瞞報(bào)或多報(bào)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追究相關(guān)責(zé)任人3.6.2、質(zhì)量工資是關(guān)鍵控制點(diǎn)工資，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量特設(shè)定工序工資，于平常生產(chǎn)工資不交叉和從復(fù)不得以借口多討要工資。3.6.3、關(guān)鍵工序操作者應(yīng)根據(jù)公司要求的檢查項(xiàng)進(jìn)行檢查，并非納入品管體系而是在生產(chǎn)操作中多注意工作中的檢查項(xiàng)3.6.4.關(guān)鍵工序操作工應(yīng)負(fù)起公司要求的檢查項(xiàng)的檢查工作和承擔(dān)起質(zhì)量控制的義務(wù)，不得以任何借口推卸責(zé)任3.6.5.關(guān)鍵工序人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)通知品管或生產(chǎn)班長(zhǎng)由班長(zhǎng)統(tǒng)一強(qiáng)調(diào)前工序人員注意事項(xiàng)或進(jìn)行警告或培訓(xùn)等形式，督導(dǎo)前工序人員生產(chǎn)按生產(chǎn)要求進(jìn)行生產(chǎn).3.6.6.品管應(yīng)對(duì)成品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知班長(zhǎng)進(jìn)行追溯到個(gè)人或某幾個(gè)人，進(jìn)行警告或處罰質(zhì)量工資的10％.（計(jì)件工資與質(zhì)量計(jì)件工資不重復(fù)不交叉）如有拒絕或性質(zhì)惡劣的按照質(zhì)量工資的100%或進(jìn)行質(zhì)量工資額外的處罰.3.6.7.生產(chǎn)過(guò)程中如前道工序沒(méi)有對(duì)質(zhì)量有效控制，流入后道工序發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題后道工序上報(bào)車(chē)間管理人員，車(chē)間管理人員應(yīng)作出對(duì)前道工序處罰5%的質(zhì)量工資，后道工序獎(jiǎng)勵(lì)5%的質(zhì)量工資.3.6.8如產(chǎn)品流入客戶(hù)手中導(dǎo)致投訴或處罰時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)追溯到關(guān)鍵工序人員進(jìn)行質(zhì)量工資處罰，處罰要求最低質(zhì)量工資的100%--200%之間.品管和生產(chǎn)管理人員按照《質(zhì)量事故等級(jí)管理辦法》進(jìn)行處罰.3.6.9根據(jù)生產(chǎn)管理人員應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)改善處理質(zhì)量問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題拒絕或拖延及不安要求改善和實(shí)施的發(fā)現(xiàn)后每次10元-100元的處罰.3.6.10本質(zhì)量工資方案實(shí)施試行階段，如有