關(guān)于建筑施工員工作總結(jié)精選熱門范文三篇

精品文檔關(guān)于建筑施工員工作總結(jié)精選熱門范文三篇建筑施工員工作總結(jié)篇1__年7月畢業(yè)到公司,長期派駐在一個窗口城市,我們公司主營地鐵土建施工,擁有盾構(gòu)等設(shè)備。隨著公司業(yè)務(wù)增多,人員比擬緊張,所以工作比擬繁重,而且我們公司工資較低,老有人跳槽,比方前年招聘的大學(xué)生據(jù)我所知走掉了60-70%,有些人還很有前途的樣子。主要原因我總結(jié)為:1、工作沒有固定工作地點,很辛苦。今天在北京,說不定明天在廣州,一年與家人見面的時機(jī)最多一次,即一個月探親假。針對這種情況,我曾經(jīng)講了一個笑話說“我可能找不到老婆也不敢找老婆,假如生了孩子說不定還要作個親子鑒定”,很悲哀的,因為長期兩地分居的話,一年不見面,上帝都難說這種東西能控制,而且這樣要求人家也沒有人性;2、工資太低。按理說,假如企業(yè)是這種性質(zhì),缺了某些方面總應(yīng)該在另外的地方補起來吧,我們公司就不是這樣,四處漂泊也就算了,工資還很低,在這個物質(zhì)社會根本無法立足,屬于人人看見都給你白眼那種。這種情況下略微好點的人才,暫時還沒有看見前途的,鬼才相信他不會跑,畢竟領(lǐng)導(dǎo)是少數(shù)。說了這么多說下我的工資和開支情況吧,工作兩年半了,一直在一個工程部,沒有調(diào)動過每月拿到手3500-4000,這其中包括消費獎金。因為我們管著好多掛靠的工程,就是大包那種,偶然可能有點獎金,300-500元左右,但次數(shù)很有限。逢年過節(jié)可能有分包老板送點錢,有時是購物卡有時是現(xiàn)金,不多,整年下來估計在3000-4000左右。照這樣算下來,撐死5w/年。(這是如今的情況,剛來可不是這樣,估計那時2-3w/年吧)我沒有結(jié)婚,沒有房子,父母還能自給自足,最多在過年和他們生日時寄點錢,但也不多,1000-2000。每月生活費300,我們在食堂吃,食堂的水電氣和廚師工資都是單位掏,我們自己出米面菜錢。坐車一般工程部給派車,假如哪天幾個司機(jī)都很忙的話就自己打車,一個月下來可能會發(fā)生交通費200元左右,當(dāng)然是公司給報銷,因為我沒有女朋友,所以自己坐車辦事都很少的,坐車就肯定是給公司辦事。牙膏牙刷洗衣粉洗發(fā)水沐浴露等日常用品等于是公司給買的,因為每個月有勞保用品發(fā),但我們一般都不發(fā),自己買了把發(fā)票交給公司讓采購人員報銷了給自己錢。衣服是我最大的開支。根本上每個月都要買,單價一般在600-2000范圍內(nèi)。有人說你一個單身買這么些衣服干什么,我一直是這么想的,我們的工資程度是永遠(yuǎn)無法成家買房的,與其把錢存銀行貶值,不如買衣服,因為我確實也沒有其他的開支工程,而且我們這種企業(yè)本身社會地位就很低,我曾經(jīng)給了個定義“農(nóng)民工組合”,假如穿得再差點,自己都沒法抬頭了,而且有些時候要出去辦事,人家一看我這猥瑣形象就知道我的公司是什么樣子的了,一是毀了公司的形象(雖然公司也沒什么形象),二是自己是這種公司的一員,也挺沒勁。偶然去酒吧迪廳玩,但是因為性格比擬內(nèi)向,不原意跟生疏的女人搭訕,而且我也否認(rèn)這些地方有好女人。一般就是約幾個同樣無聊的同事(當(dāng)然都是些大老爺們,因為我們公司很少女同事)去那些地方坐坐,感受一下那種我們還是社會人的氣氛,因為我們的工作環(huán)境很封閉,跟外界接觸很少。偶然請同事或朋友一起吃個飯,要是金額不大的話可以報銷掉,根本上請客吃飯不用自己花錢。畢業(yè)這么長時間沒有回過家,主要是沒什么錢,不好意思回家,回家就要花錢,而我又沒有掙著什么錢,當(dāng)然有時候也是因為忙的原因。父母及朋友等經(jīng)常問我是不是應(yīng)該考慮成個家了,我就跟他們搪塞“匈奴未滅,何以家為”,其實很辛酸。建筑施工員工作總結(jié)篇220xx年是我們公司開發(fā)xx工程的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結(jié)。一、工程技術(shù)管理方面認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑構(gòu)造圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、過失和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后，我及時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)絡(luò)，根據(jù)現(xiàn)場的情況和標(biāo)準(zhǔn)要求，提出良好的建議和處理方案，最終到達(dá)解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完好性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進(jìn)展專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定了根底。二、工程現(xiàn)場管理方面按施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、平安隱患，及時了其解施工過程，分析^p產(chǎn)生隱患的根，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)展檢查驗收，最終到達(dá)消除質(zhì)量平安隱患。這是我們工程部控制的重點之一。審查工程部的工程進(jìn)度方案的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為工程的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的催促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度到達(dá)了預(yù)期的控制目的。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，催促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，假設(shè)有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進(jìn)展。三、工程本錢控制方面凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的搜集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計根底上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理工程部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的搜集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準(zhǔn)確性。建筑施工員工作總結(jié)篇3光陰荏苒、日月如梭，白駒過隙間20xx年在緊張繁忙中過去了?；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去。自20xx年7月份進(jìn)入恒晟集團(tuán)到如今有一年半之多的時間了，20xx年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)安排我去負(fù)責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫。總建筑面積18000余平方，今年累計完成15000余平方。期間我還參與了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標(biāo)定位進(jìn)展了反復(fù)校核。在工程建立中，一是平安文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進(jìn)度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)約管理。1、工程質(zhì)量管理工作施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上理解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料〔照片等〕，要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。2、平安管理工作平安問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應(yīng)主動配合平安員完成施工人員的人員的平安管理和教育工作，對不服從管理的工人進(jìn)展拍照，對其進(jìn)展合理的處分。加強(qiáng)平安檢查力度，對存在平安隱患的施工部位及時整改。針對工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把平安隱患扼殺在萌芽之中。3、施工進(jìn)度管理工作今年我負(fù)責(zé)的二期車庫由于工期安排比擬緊張，我對工期進(jìn)度方案進(jìn)展了更加詳細(xì)的劃分，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比擬有序，讓班組簽任務(wù)單。對所需材料及時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進(jìn)度，一旦有類似此情況出現(xiàn)，我將對班組進(jìn)展有力的處分。4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的表達(dá)，也是基層問題的反應(yīng)者，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以二期車庫工程施工過程控制是質(zhì)量保證的首要因素，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。5、材料管理工作本著節(jié)約本錢的'原那么，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理搜集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約本錢的思想，落實到