2018年人員需求及補(bǔ)充計(jì)劃

2018年人員需求及補(bǔ)充計(jì)劃2018年人員需求及補(bǔ)充計(jì)劃2018年人員需求及補(bǔ)充計(jì)劃xxx公司2018年人員需求及補(bǔ)充計(jì)劃文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度2018年度人力資源需求及補(bǔ)充計(jì)劃編制：吳昊審核：吳讓才為了有效做好2018年度人力資源配置管理工作，為公司年度方針目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障，以適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要，制定本計(jì)劃。一、2017年12月中旬人力資源整體結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀1、人力資源整體結(jié)構(gòu)截止2017年12月我司共有人員總數(shù)為77人，人力資源分為兩大塊，生產(chǎn)和非生產(chǎn)人員。、生產(chǎn)人員共有54人，其中一線操作人員48人，調(diào)機(jī)技術(shù)人員6人。非生產(chǎn)人員共有23人；其中檢驗(yàn)人員10人；工程人員3人；文職人員4人；倉庫人員2人；后勤人員4人。2、公司整體人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析從2017年12月份人力資源配置總量看，同比往年人員自然減員，有所減少；目前人員配置可滿足生產(chǎn)訂單需求。二、2018年度人力資源需求、配置分析預(yù)計(jì)1、人力資源配置總體思路招收補(bǔ)充方面：考慮到公司對批量生產(chǎn)能力建設(shè)以及長期發(fā)展規(guī)劃對人力資源的需要；2]、日常辭職、解除、終止勞動(dòng)合同等減員因素的補(bǔ)充；3]、一線生產(chǎn)人員流動(dòng)量較大，補(bǔ)充相對困難；急需結(jié)合生產(chǎn)目標(biāo)招收一定數(shù)量。2、預(yù)計(jì)自然減員和公司發(fā)展所需補(bǔ)充人數(shù)預(yù)計(jì)2018年春節(jié)后減少人員后，人員需補(bǔ)充情況如下：1]、一線操作人員3—6人；2]、品質(zhì)人員2人3]、調(diào)機(jī)人員1人三、人力資源配置的引進(jìn)、招收、補(bǔ)充渠道1、春節(jié)后人流量較大，大量招收新員工，做長期的人力資源儲(chǔ)備計(jì)劃。2、年假期間返鄉(xiāng)人員較多，發(fā)動(dòng)老員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)介紹新人入職。3、通過招收長期與公司合作的相關(guān)技校實(shí)習(xí)學(xué)生，經(jīng)過實(shí)習(xí)培養(yǎng)和考核合格后補(bǔ)充。4、臨時(shí)工由民星、宏源兩家勞動(dòng)服務(wù)公司提供，調(diào)節(jié)滿足訂單淡、旺季人力資源的需求量。義龍五金人事部