第8章-基于BIM技術(shù)的施工技術(shù)管理課件

第8章基于BIM技術(shù)的施工技術(shù)管理第8章基于BIM技術(shù)的施工技術(shù)管理8.1施工技術(shù)管理1技術(shù)管理定義建筑工程施工技術(shù)管理，是以系統(tǒng)論觀點(diǎn)、科學(xué)方法，對(duì)施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。8.1.1技術(shù)管理概述8.1施工技術(shù)管理1技術(shù)管理定義8.1.1技術(shù)管理概述28.1施工技術(shù)管理2技術(shù)管理難點(diǎn)與不足（1）施工技術(shù)管理控制模式落后（2）管理體制與管理規(guī)范不健全、不完善（3）技術(shù)管理措施落實(shí)執(zhí)行不到位8.1.1技術(shù)管理概述8.1施工技術(shù)管理2技術(shù)管理難點(diǎn)與不足8.1.1技術(shù)管理概述38.1施工技術(shù)管理3技術(shù)管理原則（1）經(jīng)濟(jì)效益原則（2）科學(xué)合理原則（3）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則8.1.1技術(shù)管理概述8.1施工技術(shù)管理3技術(shù)管理原則8.1.1技術(shù)管理概述48.1施工技術(shù)管理8.1.2技術(shù)管理內(nèi)容1施工準(zhǔn)備階段建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制：制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；制定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃；組織各類管理人員進(jìn)行各類原始資料(自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件)的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案、勞動(dòng)力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計(jì)》文件；組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計(jì)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)》等安全技術(shù)方案；接受公司技術(shù)部門的技術(shù)交底。8.1施工技術(shù)管理8.1.2技術(shù)管理內(nèi)容1施工準(zhǔn)備階段58.1施工技術(shù)管理8.1.2技術(shù)管理內(nèi)容2施工階段在各工序、分項(xiàng)、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性：對(duì)分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施情況，對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正：對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計(jì)劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實(shí)施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施：針對(duì)工程的實(shí)際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺(tái)賬：對(duì)項(xiàng)目的各種檢測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量工作進(jìn)行管理。8.1施工技術(shù)管理8.1.2技術(shù)管理內(nèi)容2施工階段68.1施工技術(shù)管理8.1.2技術(shù)管理內(nèi)容3竣工后階段工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔：對(duì)“四新”應(yīng)用項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)、總結(jié)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問題和建議：如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料做企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫的準(zhǔn)備。8.1施工技術(shù)管理8.1.2技術(shù)管理內(nèi)容3竣工后階段78.1施工技術(shù)管理8.1.3技術(shù)管理措施1認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度2不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理3明確責(zé)任，完善好施工技術(shù)管理責(zé)任制4樹立與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)管理觀念5重視對(duì)施工過程中質(zhì)量和技術(shù)資料的檢查

6重視技術(shù)管理的信息化建設(shè)

7組建一只專業(yè)化程度高的技術(shù)隊(duì)伍

8.1施工技術(shù)管理8.1.3技術(shù)管理措施1認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管88.2基于BIM的施工技術(shù)管理應(yīng)用8.2.1應(yīng)用流程分類、接收整合驗(yàn)收輸出調(diào)用1竣工驗(yàn)收模型信息分類2上游數(shù)據(jù)模型信息的接收、輸入3信息整合及驗(yàn)收4整合后的數(shù)據(jù)輸出5信息的維護(hù)與調(diào)用8.2基于BIM的施工技術(shù)管理應(yīng)用8.2.1應(yīng)用流程分類、98.2基于BIM的施工技術(shù)管理應(yīng)用8.2.2應(yīng)用點(diǎn)操作1BIM模型管理（1）BIM模型創(chuàng)建及維護(hù)（2）BIM模型綜合協(xié)調(diào)（3）BIM模型管理流程（4）BIM模型驗(yàn)收要求（5）文檔管理8.2基于BIM的施工技術(shù)管理應(yīng)用8.2.2應(yīng)用點(diǎn)操作1108.2基于BIM的施工技術(shù)管理應(yīng)用8.2.2應(yīng)用點(diǎn)操作2技術(shù)文檔管理（1）圖紙會(huì)審（2）深化設(shè)計(jì)（3）施工組織模擬8.2基于BIM的施工技術(shù)管理應(yīng)用8.2.2應(yīng)用點(diǎn)操作211思考題1.建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要意義是什么?2.施工技術(shù)管理原則一般包括哪些內(nèi)容?3.施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容有哪些?4.施工技術(shù)管理措施有哪些?實(shí)施效果如何?5.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2013),質(zhì)量驗(yàn)收資料包含哪幾類?6.簡述基于BIM的施工技術(shù)管理應(yīng)用流程與操作步驟。思考題1.建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要意義是什么?12第8章基于BIM技術(shù)的施工技術(shù)管理第8章基于BIM技術(shù)的施工技術(shù)管理8.1施工技術(shù)管理1技術(shù)管理定義建筑工程施工技術(shù)管理，是以系統(tǒng)論觀點(diǎn)、科學(xué)方法，對(duì)施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。8.1.1技術(shù)管理概述8.1施工技術(shù)管理1技術(shù)管理定義8.1.1技術(shù)管理概述148.1施工技術(shù)管理2技術(shù)管理難點(diǎn)與不足（1）施工技術(shù)管理控制模式落后（2）管理體制與管理規(guī)范不健全、不完善（3）技術(shù)管理措施落實(shí)執(zhí)行不到位8.1.1技術(shù)管理概述8.1施工技術(shù)管理2技術(shù)管理難點(diǎn)與不足8.1.1技術(shù)管理概述158.1施工技術(shù)管理3技術(shù)管理原則（1）經(jīng)濟(jì)效益原則（2）科學(xué)合理原則（3）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則8.1.1技術(shù)管理概述8.1施工技術(shù)管理3技術(shù)管理原則8.1.1技術(shù)管理概述168.1施工技術(shù)管理8.1.2技術(shù)管理內(nèi)容1施工準(zhǔn)備階段建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制：制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；制定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃；組織各類管理人員進(jìn)行各類原始資料(自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件)的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案、勞動(dòng)力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計(jì)》文件；組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計(jì)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)》等安全技術(shù)方案；接受公司技術(shù)部門的技術(shù)交底。8.1施工技術(shù)管理8.1.2技術(shù)管理內(nèi)容1施工準(zhǔn)備階段178.1施工技術(shù)管理8.1.2技術(shù)管理內(nèi)容2施工階段在各工序、分項(xiàng)、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性：對(duì)分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施情況，對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正：對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計(jì)劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實(shí)施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施：針對(duì)工程的實(shí)際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺(tái)賬：對(duì)項(xiàng)目的各種檢測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量工作進(jìn)行管理。8.1施工技術(shù)管理8.1.2技術(shù)管理內(nèi)容2施工階段188.1施工技術(shù)管理8.1.2技術(shù)管理內(nèi)容3竣工后階段工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔：對(duì)“四新”應(yīng)用項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)、總結(jié)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問題和建議：如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料做企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫的準(zhǔn)備。8.1施工技術(shù)管理8.1.2技術(shù)管理內(nèi)容3竣工后階段198.1施工技術(shù)管理8.1.3技術(shù)管理措施1認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度2不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理3明確責(zé)任，完善好施工技術(shù)管理責(zé)任制4樹立與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)管理觀念5重視對(duì)施工過程中質(zhì)量和技術(shù)資料的檢查

6重視技術(shù)管理的信息化建設(shè)

7組建一只專業(yè)化程度高的技術(shù)隊(duì)伍

8.1施工技術(shù)管理8.1.3技術(shù)管理措施1認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管208.2基于BIM的施工技術(shù)管理應(yīng)用8.2.1應(yīng)用流程分類、接收整合驗(yàn)收輸出調(diào)用1竣工驗(yàn)收模型信息分類2上游數(shù)據(jù)模型信息的接收、輸入3信息整合及驗(yàn)收4整合后的數(shù)據(jù)輸出5信息的維護(hù)與調(diào)用8.2基于BIM的施工技術(shù)管理應(yīng)用8.2.1應(yīng)用流程分類、218.2基于BIM的施工技術(shù)管理應(yīng)用8.2.2應(yīng)用點(diǎn)操作1BIM模型管理（1）BIM模型創(chuàng)建及維護(hù)（2）BIM模型綜合協(xié)調(diào)（3）BIM模型管理流程（4）BIM模型驗(yàn)收要求（5）文檔管理8.2基于BIM的施工技術(shù)管理應(yīng)用8.2.2應(yīng)用點(diǎn)操作1228.2基于BIM的施工技術(shù)管理應(yīng)用8.2.2應(yīng)用點(diǎn)操作2技術(shù)文檔管理（1）圖紙會(huì)審（2）深化設(shè)計(jì)（3）施工組織模擬8.2基于BIM的施工技術(shù)管理應(yīng)用8.2.2應(yīng)用點(diǎn)操作223思考題1.建筑工程施