好文章-189,別替老板瞎操心

別替瞎操2014-02-03點(diǎn)藍(lán)字免費(fèi)訂閱?職場(chǎng)每個(gè)員工都會(huì)想，我努力做事，替多擔(dān)著，一定會(huì)想到的好。有時(shí)你的操心還真是多余，反而做得越多錯(cuò)得越遠(yuǎn)。誰不想在面前多表現(xiàn)自己的才干？啥都替想好了，卻說你不合格，這種境遇真是比竇娥還冤。我就有過這樣的經(jīng)歷。我在日企做了五年的人力資源經(jīng)理時(shí)，總部派來一位人力資源總監(jiān)做直接。他、兩地跑，我為了減輕他的工作，只想著提前把事情做好，不打煩他，也很少跟他溝通，不讓他。扛，全部門披星戴月，做出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，連總經(jīng)理都對(duì)我寄予很 年終評(píng)然其他部門一位默默無聞的經(jīng)理提到了副總監(jiān)的位置，而我這個(gè)部門的職位依然空著。我懵了，想破腦袋也找不出自己錯(cuò)在哪兒只是覺得自己好委屈最終抱著辭職的打算，決定跟總監(jiān)做個(gè)深入的溝通。談之前，心中的怨氣就更別提了，一是認(rèn)為他重男輕女，二是認(rèn)為他故意為難我。等坐下來，總監(jiān)卻很意外?！拔业攘四阋荒甓嗔耍悴艁砀易鲞@個(gè)溝通，你應(yīng)該在我上任時(shí)或者每隔一段時(shí)間就來跟我做溝通?！薄鞍?？！”我愣住了?！澳闶莻€(gè)非常優(yōu)秀的員工，但你卻不是一個(gè)很好的者你就是公司的救火隊(duì)員專業(yè)能力太強(qiáng)，工作太多你不力所有人力資源的流程都是你一個(gè)人在掌控你沒有部下放手讓他們做事第二你這么大的工作量維持這么少的證明你的人事規(guī)劃有問題我認(rèn)為你的部門應(yīng)該增加配置，才能維持這個(gè)工作量?！?，煩，除了把自己累得一塌糊涂，眼里看到的卻是另外一番情形“你的部門是應(yīng)急狀態(tài)，你沒從公司大局考慮問題，做的只總監(jiān)接著說：“我確實(shí)男女有別，但我卻是重女輕男。你剛生完孩子很辛苦，我要看你在家庭和工作上的平衡能力，我也在考，工作那么多年，被表揚(yáng)慣了，個(gè)人也比較強(qiáng)勢(shì)聽完這些話，辭職的心早不知跑哪去了覺得自己像個(gè)職場(chǎng)菜心里既憂且，“你什么時(shí)候的工作都交給部下自己沒事做了，開始跟我要我現(xiàn)在做的工作了，你就能夠往上再走一步。”總監(jiān)的這句話點(diǎn)醒了自己，“你現(xiàn)在這么忙，我哪怕給你更高的工作你怎么可能接呢？我不希望整天忙得一塌糊涂，我希望多跟不同的人聊，找新想法，說話的時(shí)間應(yīng)該比做事的時(shí)間多?！边@一天成為我職業(yè)生涯中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我明白了兩個(gè)道理：第一，不要以為所有的事情都一把抓才能牢牢守住自己的領(lǐng)地只有你后繼有人才有機(jī)會(huì)往上走，否則那個(gè)遠(yuǎn)只能自己填。第二，懶蟻原則。只有讓自己的大腦不為瑣事拖累，才能站在更高的層從那之后起，我開始學(xué)著。之前我下達(dá)任務(wù)的方式是命令式之后的方式是說目的和結(jié)果，分工由手下自己安排。結(jié)果卻驚喜地發(fā)現(xiàn)員工在項(xiàng)目中形成合作關(guān)系家都有了機(jī)過度競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力加強(qiáng)，而我也看到了員工以前沒被發(fā)掘的