2022年會計人員個人工作總結范文

2022年會計人員個人工作總結范文20_年中國銀行一支行財務會計部全體員工本著“至誠服務、有效開展、以人為本、構建和諧”的核心理念，對內“統(tǒng)一標準、落實任務、明確責任”，扎實推進財務會計精細化管理，對外著力打造“中國—銀行建設新農(nóng)村的銀行”的外部品牌形象，不斷提高財務會計管理水x和服務質量，擴大了農(nóng)發(fā)行的知名度和美譽度。在農(nóng)發(fā)行會計信息化建設的新背景下，20—年—支行財務會計部認真領會、學習各項文件指示精神，全面貫徹、執(zhí)行各級領導的業(yè)務指導方針，嚴格遵守各項會計規(guī)章制度、法律法規(guī)，積極研究會計電算化條件下的新型業(yè)務辦理方式的特點和規(guī)律，不斷探索新方法，總結新經(jīng)驗，鑄就了一支綜合素質過硬，能打硬仗，敢闖難關的創(chuàng)新型團隊。會計工作不再千篇一律，一潭死水，老員工有了新干勁，老工作有了新成績。下面對20_年，—支行財務會計工作的整體情況進行分段說明。財務經(jīng)營成果是企業(yè)連續(xù)的會計期間的經(jīng)營情況的總攬和歸納，對于反映真實的經(jīng)營情況，提高經(jīng)營管理水x和提高決策的有效性有十分重要的意義，財務會計部嚴格按照會計準那么和農(nóng)發(fā)行財務會計制度的要求組織會計核算，提供真實可靠的財務狀況說明，為決策者決策提供真實可靠的依據(jù)。同時，在總行制定的“將農(nóng)發(fā)行建成以政策性金融為主、商業(yè)性金融為輔的可持續(xù)開展的政策性銀行”的改革目標前提下，我行歷來重視本錢核算、盈利指標的實現(xiàn)情況和財務數(shù)據(jù)分析。以下是一年來，我行總體的收支情況和資產(chǎn)情況：1、收支情況20_年我行各項收入總額為元，其中貸款利息收入元,金融機構往來收入元，中間業(yè)務收入元，手續(xù)費收入元，營業(yè)外收入為0。20_年我行各項支出總額為元，其中存款及債券利息支出元，金融機構往來支出？元，管理費用支出元（其中固定資產(chǎn)折舊支出元），主營業(yè)務稅金及附加元，其他支出？元。收支相抵20—年我行純損/益？?70,o2、存款情況及構成截至20_年月日，我行存款總額元，其中企業(yè)存款元（含保證金存款元），財政專項存款元，其他存款元。3、貸款發(fā)放和收回情況20_年初我行貸款總額元，全年累計發(fā)放貸款？元，累計收回貸款？元，年末貸款總額？元。20_年我行僅發(fā)放了30001流轉糧食收購貸款，所以20—年貸款的發(fā)放和收回累計金額全部由流轉糧食收購貸款構成。4、貸款利息收取情況20_年年初表內213科目無余額，表外801科目收方余額元，全年收方發(fā)生額元，付方發(fā)生額元，年末收方余額元。20_年表內應收利息元，表外應收利息元，實際收回利息元，其中：20_年共收取表內利息？元，所收利息全部為30001流轉糧食收購貸款所屬當期利息，收息來源為企業(yè)自籌資金；共收取表外利息元，其中中央財政補貼元，地方財政補貼元，企業(yè)自籌資金元。20—年核銷39801呆賬貸款利息元，計息沖正金額合計元，收息沖正金額合計元，表內沖表外利息金額為？元。5、截至20—年月日，我行固定資產(chǎn)賬面余額元，累計折舊元，固定資產(chǎn)凈值元。20__年我行全年共購置固定資產(chǎn)項，增加固定資產(chǎn)賬面余額？元。20_年我行報廢固定資產(chǎn)項，沖減固定資產(chǎn)賬面余額元，形成營業(yè)外支出元。—年至20_年是我行逐步深化內部體制改革的三年，是為打造現(xiàn)代銀行進行布局的關鍵的三年，作為現(xiàn)代銀行的基礎性工程，我行的會計系統(tǒng)信息化建設在短短三年內實現(xiàn)了跨越式開展，從—年的綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)上線，到20_年大系統(tǒng)二期交易改造工作順利完成,財務會計工作的電算化核算方式從初步應用走向成熟完善，繼—年以來各會計信息系統(tǒng)運行x穩(wěn)，發(fā)揮了其應有的作用。在大系統(tǒng)以及其他現(xiàn)代化計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的應用過程中，各項財務會計工作由此面貌煥然一新、高效運轉。三年來—財務會計工作從核算形式、業(yè)務手段、管理理念、人員素質等多方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。面對新的工作手段和業(yè)務環(huán)境，全體財務會計員工響應總行“建立學習型組織”的號召，加強業(yè)務理論學習，適應新型工作方式，我們做了以下的工作：變被動記帳為主動管理我行近年來改變了“財政兜底的銀行”的老思路，開始重視企業(yè)的經(jīng)濟效益和盈利能力，在這種要求下，原有的會計管理理念是完全落后跟不上形勢的，無法滿足決策的需要。經(jīng)營理念的改變需要相應的會計管理方式的變革，一方面會計數(shù)據(jù)的大集中和組織機構的扁x化作為信息化建設的直接結果，為管理會計在我行的實行提供了技術保證和組織保證。另一方面在今年7月起，我行實行了管理費用報賬制，為我行會計部門強化業(yè)務經(jīng)營職能提供了可能，支行財務會計部門可以將大局部的精